第一篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

來(lái)源：新沂教育

元月4日至6日，我們一行10人，在孫局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，赴姜堰、泰興、無(wú)錫三市4所學(xué)校學(xué)習(xí)考察。收獲不小，啟發(fā)很大。現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告如下：

一、簡(jiǎn)要說(shuō)明

我們考察的四所學(xué)校屬于不同的類(lèi)型。姜堰是個(gè)90萬(wàn)人口的縣級(jí)市，與我們大體相當(dāng)。姜堰一中相當(dāng)于我們的一中，姜堰二中相當(dāng)于我們的二中、三中。黃橋中學(xué)是泰興市的一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)中學(xué)，與我市的幾所鎮(zhèn)中學(xué)地位相當(dāng)，只是黃橋作為千年古鎮(zhèn)，鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較好。無(wú)錫錫山區(qū)的天一中學(xué)，是一所在全省乃至全國(guó)都有相當(dāng)影響的中學(xué)，處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，教育現(xiàn)代化程度很高，教育理念也相對(duì)較為先進(jìn)。

二、考察實(shí)錄

（一）用管理提高聲望——姜堰二中

耀眼成績(jī)：姜堰二中在04年高一錄取前100名只有10人、前600名只有40人的條件下，07年高考，1100多名參考學(xué)生，942人達(dá)到本科分?jǐn)?shù)線，全市高考前1000名中，二中占500多人。

獨(dú)特風(fēng)格：一是風(fēng)氣正。領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，大局意識(shí)強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)管理。教師積極進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，幾十年來(lái)，二中教師奮力拼搏，不講價(jià)錢(qián)，不講待遇，無(wú)論到什么地方都把樹(shù)立二中的精神和形象放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)理念是，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用修養(yǎng)調(diào)節(jié)矛盾，用感情維系和諧，用制度保證工作。二是意識(shí)強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)三種意識(shí)：大局意識(shí)——團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體發(fā)展；爭(zhēng)先意識(shí)——樣樣爭(zhēng)先，事事?tīng)?zhēng)先；危機(jī)意識(shí)——生于憂患，死于安樂(lè)。三是制度好。打造教師共同體，在集體發(fā)展上做文章，提倡個(gè)人提升，集體合作，整體建構(gòu)，合力發(fā)展。運(yùn)用木桶原理，注重專(zhuān)家引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)科發(fā)展的全省位置。四是思考勤。不斷地創(chuàng)新，不停地思考，認(rèn)真糾正前期工作中不合理的做法。借鑒意大利世界杯設(shè)計(jì)7套方案最終奪冠的經(jīng)驗(yàn)，抬頭看路，埋頭拉車(chē)，務(wù)實(shí)高效，厚積薄發(fā)。五是管理細(xì)。認(rèn)真提高服務(wù)水平，學(xué)校食堂一年365天保持干干凈凈，沒(méi)有一點(diǎn)油漬，在全省各行各業(yè)食堂中被評(píng)為第一名，衛(wèi)生檢查從來(lái)不要通知，由此可見(jiàn)一斑。認(rèn)真研究高考方案。根據(jù)自身的特點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，研究學(xué)生，研究取舍，抓好中檔題目，講什么，不講什么，講到什么程度，既根據(jù)高考的要求，也根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，注重科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，不以講不講，講得好為前提，而以學(xué)生的領(lǐng)悟掌握為根本。既避免“兩張皮”，講的和考的不一樣，也杜絕“一張臉”，沒(méi)有前后聯(lián)系和知識(shí)滲透。大體要求是，近期的占80%，以前的占20%。

細(xì)節(jié)擷取。聽(tīng)了高三（18）班一節(jié)語(yǔ)文復(fù)習(xí)課，感覺(jué)是：緊扣高考，知識(shí)點(diǎn)交待得十分清楚，能力訓(xùn)練環(huán)環(huán)緊扣，課堂非常流暢。聽(tīng)課前，坐在最后一排后窗處的一個(gè)學(xué)生，在我起身看班級(jí)文化建設(shè)圖片的時(shí)候，把自己坐的椅子和我?guī)нM(jìn)去的凳子交換了一下，讓我感觸頗深；聽(tīng)課時(shí)，擔(dān)心我聽(tīng)不清楚，老師專(zhuān)門(mén)讓坐得離我最近的一個(gè)學(xué)生起來(lái)翻譯課文，也讓我頷首感謝。另外，董建校長(zhǎng)的“不求為我所有，但求為我所用。”教室前的“笑看人生峰高處，唯有磨難多正果?！苯淌覀?cè)面墻壁上的《大國(guó)崛起》解說(shuō)詞，追夢(mèng)2008各重點(diǎn)大學(xué)圖片，也都讓人耳目一新。

（二）用高考凝聚力量——黃橋中學(xué)

灼目高考：二流生源，一流高考。本科進(jìn)線人數(shù)2002年346人，2003年484人，2004年，600分以上136人，本二線以上554人，名列泰州市四星級(jí)高中第三，躋身于江蘇省重點(diǎn)中學(xué)前列。2005年高考再創(chuàng)新高，本科進(jìn)線575人。2006年800多人，2007年突破千人大關(guān)，只有幾十個(gè)學(xué)生未達(dá)到二本分?jǐn)?shù)線。

迎考策略。

1、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)。一是年級(jí)組、班主任隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行年級(jí)組管理六個(gè)承包，即：思想教育承包、常規(guī)管理承包、學(xué)風(fēng)建設(shè)承包、生活指導(dǎo)承包、計(jì)劃落實(shí)承包、目標(biāo)達(dá)成承包；班主任管理六個(gè)落實(shí)，即：課余時(shí)間落實(shí)、作業(yè)完成落實(shí)、課外輔導(dǎo)落實(shí)、考試教育落實(shí)、考評(píng)分析落實(shí)、補(bǔ)救措施落實(shí)。二是教研組、備課組建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)備課組建設(shè)，向備課組要質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)集體備課。為防止年輕教師可能產(chǎn)生的依賴思想，年長(zhǎng)教師可能出現(xiàn)的獨(dú)尊意識(shí)，從而太整齊劃一，扼殺教師的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)校規(guī)定實(shí)行“二次備課”，就是在集體備課的前提下，每個(gè)教師聯(lián)系學(xué)生實(shí)際和個(gè)人特點(diǎn)，將備課修改補(bǔ)充，從而形成自己的風(fēng)格和個(gè)性，在下一次的備課活動(dòng)上，將二次備課所得的東西向本組教師介紹，通過(guò)集體修改，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一個(gè)完整的教案。

2、嚴(yán)格考試訓(xùn)練。汪校長(zhǎng)認(rèn)為，組織考試不容易，要考，就要考出效果和作用，否則就是勞民傷財(cái)，浪費(fèi)時(shí)間，敗壞風(fēng)氣。正因如此，每一次考試，學(xué)校都認(rèn)真對(duì)待。每份試卷，都要打上命題者的名字，迫使其認(rèn)真對(duì)待命題；命題以中檔題為主，其它題目適當(dāng)考慮，骨干教師參與，教研組把關(guān)，總之要保證絕大多數(shù)考生，特別防止高三下來(lái)的教師，一時(shí)拐不過(guò)彎，出手較重，挫傷學(xué)生。同時(shí)要求認(rèn)真巡視，認(rèn)真監(jiān)考，流水閱卷，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真評(píng)析，務(wù)求達(dá)到一定效果。從高一開(kāi)始，都按照高考方式模擬訓(xùn)練。并明確：抓考風(fēng)考紀(jì)，就是抓教育質(zhì)量。

3、重視考試、考生研究。一是重視高考信息的搜集和整理，不要在這方面吃虧；二是新高考方案的研究，從全省的形勢(shì)和本校學(xué)生的現(xiàn)狀等方面認(rèn)真分析，平時(shí)教學(xué)，要求教師要放棄難題，抓基本題，個(gè)別學(xué)生再個(gè)別對(duì)待；三是重視邊緣生的培養(yǎng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，找出每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和不足，多鼓勵(lì)，多補(bǔ)救。

（三）用理念指揮行動(dòng)——天一中學(xué)

沈茂德校長(zhǎng)是個(gè)教育專(zhuān)家，我們到達(dá)天一后，他給我們作了一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告式的介紹，強(qiáng)調(diào)的是教育要重視核心價(jià)值的引領(lǐng)，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們啟發(fā)很大。

一是重視差異，挖掘潛力。沈校長(zhǎng)說(shuō)，承認(rèn)差異是一切教育的起點(diǎn)。孩子是人，是發(fā)展中的人，是個(gè)性化的人，正因如此，無(wú)論是家庭教育，還是學(xué)校教育，都必須承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，尊重這個(gè)差異。男孩子打架，那不是品德的問(wèn)題，是孩子表現(xiàn)天性的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何看待和處理，這里既有分寸，也有藝術(shù)。如今很少見(jiàn)到男孩子打架了，我們擔(dān)心，男孩子是否有女性化的傾向。果真如此，那是一種什么樣的后果，我們都可以思考。有的學(xué)校，學(xué)生宿舍管理得井井有條，整齊劃一，準(zhǔn)軍事化，毛巾、牙刷等都擺成一條線，學(xué)生一天到晚要想著這個(gè)，長(zhǎng)期訓(xùn)練下去，我們的學(xué)生會(huì)變成什么樣子？所以，統(tǒng)一性的東西未必就好，那其中就有扼殺天性的成分和做法（從某種角度講，高考就是扼殺天性，扼殺創(chuàng)造力）。每一個(gè)孩子都是一座金礦，我們對(duì)每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)都應(yīng)該飽含期盼，教育就是要在這期盼中挖掘潛力，挖掘創(chuàng)造性。這樣我們的民族才有希望。

二是崇尚寧?kù)o，心無(wú)旁騖。寧?kù)o方可致遠(yuǎn)。寧?kù)o，是教師的必要條件。教育工作者如果一天到晚想的是待遇，是賺錢(qián)，很難做好教育工作。當(dāng)我們走進(jìn)課堂的時(shí)候，舉手投足，開(kāi)口說(shuō)話，素質(zhì)教育就開(kāi)始了。差別僅在于，一個(gè)優(yōu)秀的教師教人學(xué)好，給人好的素質(zhì)，一個(gè)差的教師，教人不學(xué)好，誤人子弟而已。就是其它工作吧，如果我們功利的心理太強(qiáng)，一天到晚想著領(lǐng)導(dǎo)怎么想，這件事情與我有沒(méi)有利，那還怎么工作？天一中學(xué)一名考生考取澳大利亞一所學(xué)校，家長(zhǎng)請(qǐng)?zhí)煲恢袑W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和教師吃飯。席間，家長(zhǎng)及請(qǐng)來(lái)陪同的人員，總是在詢問(wèn)沈校長(zhǎng)的工資數(shù)額，有的猜測(cè)年薪300萬(wàn)元，有的說(shuō)500萬(wàn)元，有的說(shuō)最低也不會(huì)少于100萬(wàn)元。天一中學(xué)的一位領(lǐng)導(dǎo)站了起來(lái)，澄清說(shuō)，離你們說(shuō)的差距太遠(yuǎn)，但如果今天我們的話題都在這里，那對(duì)不起，這頓飯，我們就不必再吃了。教育講究的是奉獻(xiàn)，是生命價(jià)值；企業(yè)講究的是賺錢(qián)，是物質(zhì)價(jià)值。將這樣的兩種人放在一起，沒(méi)有酒逢知己的快樂(lè)，只有話不投機(jī)的尷尬！

三是鍛煉恒心，一以貫之。沒(méi)有根基，豈能蓬勃？沒(méi)有恒心，豈能成功。沈校長(zhǎng)介紹說(shuō)，他在澳大利亞考察，學(xué)校派遣一男一女兩個(gè)學(xué)生給她作翻譯。他問(wèn)那女生，你快畢業(yè)了，準(zhǔn)備從事什么工作？女生回答，做教師，希望象您一樣當(dāng)校長(zhǎng)。男孩子的目標(biāo)是當(dāng)海軍，并且說(shuō)，已經(jīng)報(bào)名了。沒(méi)有人教育他們，但他們都表現(xiàn)出了目標(biāo)的專(zhuān)一性。我們的學(xué)生呢？李揚(yáng)來(lái)到學(xué)校開(kāi)講座，說(shuō)學(xué)外語(yǔ)并不要花費(fèi)多少時(shí)間，每天飯前5分鐘背背就行了。同學(xué)們第一天都照做了，幾天以后，堅(jiān)持的人就大幅減少，兩周以后就沒(méi)有人堅(jiān)持了。不要說(shuō)學(xué)生了，就是我們的教師吧，只要一帶過(guò)高三，就認(rèn)為不得了了，就認(rèn)為自己是專(zhuān)家了。一壺水才燒到50度、60度，就不燒了，就飄了。教師如此，何況學(xué)生？正因如此，沈校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新課程改革，不要忘記精神引領(lǐng)，不可丟掉德育這一塊。好范文 網(wǎng)004km.cn整理該文章……

三、考察啟示

（一）艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是學(xué)校發(fā)展的根本。艱苦創(chuàng)業(yè)，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。從現(xiàn)在的情況看，我們考察的幾所學(xué)校發(fā)展的社會(huì)環(huán)境很好，學(xué)校的條件也相對(duì)優(yōu)越，教師獎(jiǎng)金福利比較高。可當(dāng)初，他們也是經(jīng)過(guò)一段艱苦的創(chuàng)業(yè)才有現(xiàn)在的條件的。學(xué)校處于低潮的時(shí)候招生也相對(duì)困難，可他們強(qiáng)調(diào)踏實(shí)和奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)苦干加巧干，并讓大家明白一個(gè)道理：沒(méi)有成績(jī)就沒(méi)有利益。學(xué)校辦得有聲望之后，附近甚至更遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生都來(lái)到學(xué)校就讀。學(xué)校也能充分利用上級(jí)的政策，解決學(xué)校的發(fā)展問(wèn)題。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)是學(xué)校發(fā)展的前提。團(tuán)隊(duì)精神，是幾所學(xué)校強(qiáng)調(diào)最多的方面。大凡學(xué)校能辦得好，一個(gè)起碼的條件就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部師生上下同心。姜堰二中的校長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)的第一點(diǎn)，就是學(xué)校風(fēng)氣正。好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，是學(xué)校健康發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。我們上面很少提到姜堰中學(xué)，但這所學(xué)校作為姜堰第一中學(xué)，還是有他的一些特點(diǎn)的。如帳算得十分精細(xì)，教學(xué)時(shí)間安排方面，每周語(yǔ)文用950分鐘，數(shù)學(xué)用940分鐘，物理用450分鐘等，同時(shí)從考分上算學(xué)習(xí)效果，哪門(mén)學(xué)科用時(shí)少，效果好，哪門(mén)學(xué)科所花費(fèi)的時(shí)間和成績(jī)不成正比，都分析得一清二楚。姜堰二中、黃橋中學(xué)在教學(xué)時(shí)間安排上也都有其細(xì)膩獨(dú)到的地方，這里不再贅述。

四、幾點(diǎn)建議

（一）要有準(zhǔn)確的學(xué)校定位。從全省來(lái)看，我市的幾所學(xué)校，一中、三中定位在三流水平線上，其它幾所學(xué)校定位在四流水平線上，我覺(jué)得比較實(shí)際。這樣的定位，不是自暴自棄，自我貶損，而是實(shí)事求是，反映客觀現(xiàn)實(shí)，這也好讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師知道我們與先進(jìn)地區(qū)、一流學(xué)校相比有多大的差距，我們已經(jīng)沒(méi)有任何自大和驕傲的資本，要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境和條件，不是依靠政府、教育局或者其他什么人，只能靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師長(zhǎng)期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學(xué)的經(jīng)驗(yàn)最適合我們學(xué)習(xí)。

（二）要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。姜堰中學(xué)盡管是姜堰第一中學(xué)，收的學(xué)生要優(yōu)于姜堰二中，去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人，我預(yù)計(jì)今年仍然要少，這樣發(fā)展下去要不了幾年，他的聲望和光芒將會(huì)完全被二中所取代。逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，我們的每一所學(xué)校都要有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這不僅是發(fā)展的問(wèn)題，更是生存的問(wèn)題。

（三）要有高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。天一中學(xué)所追求的理念，應(yīng)該是教育發(fā)展的方向。盡管我們一時(shí)還達(dá)不到她那樣的水平，但我們要時(shí)刻瞄著她，盯著她，多思考，多研究，以期辦出我們的特色，實(shí)現(xiàn)我們的教育理想。無(wú)論是校長(zhǎng)的管理水平，還是教師的教學(xué)水平，從普遍意義上來(lái)講，我們與幾所學(xué)校的差距還是相當(dāng)大的。沒(méi)有高水平的師資，就沒(méi)有高水平的教育。因此，要?jiǎng)?chuàng)建真正的品牌學(xué)校、品牌教育，培養(yǎng)校長(zhǎng)、培訓(xùn)教師是我們的當(dāng)務(wù)之急。

（四）要有濃厚的研究氛圍。幾所學(xué)校給我們的印象是研究意識(shí)特別濃厚，校長(zhǎng)研究管理，教師研究教學(xué)，共同探討新課程教學(xué)，探討高考模式，搜集高考信息，謀劃高考戰(zhàn)略，研究復(fù)習(xí)策略，探討教學(xué)效果和復(fù)習(xí)效率。思無(wú)它事，心無(wú)旁騖，已經(jīng)達(dá)到非常專(zhuān)業(yè)和精細(xì)的程度。這是我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。

限于水平，只作簡(jiǎn)單地匯報(bào)，錯(cuò)誤和疏漏的地方一定不少，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

第二篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

學(xué)習(xí)考 察 報(bào) 告

2013年11月14日，我校一行5人，由張校長(zhǎng)帶隊(duì)，赴信陽(yáng)市新縣職業(yè)高中進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)通過(guò)參觀校園及實(shí)訓(xùn)大樓，與領(lǐng)導(dǎo)交流、座談，聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹等形式，讓我們近距離、多角度地感受到了新縣職業(yè)中專(zhuān)的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路，獲得了大量的真實(shí)鮮活的第一手資料，給我們留下了深刻的印象，受益匪淺。在學(xué)習(xí)考察中，我深深地感到，新縣職業(yè)高中有很多東西我們學(xué)不到，但有很多東西我們是可以借鑒的，如在職普滲透、長(zhǎng)短結(jié)合、專(zhuān)業(yè)設(shè)置和狠抓落實(shí)等方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況和體會(huì)報(bào)告如下：

一、新縣職業(yè)高中簡(jiǎn)介

全國(guó)職教名?！驴h職業(yè)高級(jí)中學(xué)位于大別山腹地，是河南省規(guī)模最大的縣級(jí)農(nóng)村職業(yè)學(xué)校，首批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，全國(guó)職業(yè)教育先進(jìn)單位，河南省文明單位。學(xué)校占地260多畝，在校學(xué)生4000多人，現(xiàn)有教職工390多人，專(zhuān)職教師280多人。班子成員8人，7人擔(dān)課，中層干部全部擔(dān)課。學(xué)校在招生過(guò)程中沒(méi)有搞有償招生，沒(méi)有給初三班主任回扣，學(xué)校教職工沒(méi)有招生任務(wù)。學(xué)校招生靠的就是“新縣職高”這塊金字招牌。學(xué)校開(kāi)設(shè)有種植、養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、機(jī)電、建筑、化工、服裝、汽修、電類(lèi)、烹飪、旅游、商管、商貿(mào)英語(yǔ)等19個(gè)專(zhuān)業(yè)。并舉辦有勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班，是河南省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的示范基地。學(xué)校教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，擁有6幢教學(xué)樓、4幢教師家屬樓、4個(gè)餐廳、3幢學(xué)生公寓樓、綜合樓和實(shí)驗(yàn)樓各1幢，是一所融普通教育、職業(yè)教育和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)于一體的綜合性高中。新縣職業(yè)高中在辦學(xué)理念上，進(jìn)行了大膽改革創(chuàng)新，“分層教學(xué)、分類(lèi)指導(dǎo)、職普滲透、逐步分流”的教學(xué)模式，對(duì)口高考升學(xué)率在省市同類(lèi)學(xué)校中均居第一。

二、借鑒和體會(huì)

這次新縣之行，新縣職業(yè)高中校園整體環(huán)境和實(shí)訓(xùn)樓中的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備等硬件設(shè)施，給我以強(qiáng)烈的沖擊和震撼。一個(gè)縣級(jí)職業(yè)高中能辦成如此的規(guī)模，其可贊可嘆、可圈可點(diǎn)之處肯定是特別多，需要實(shí)際查找差距的地方也是特別多。雖然有很多經(jīng)驗(yàn)我們無(wú)法克隆，對(duì)照先進(jìn)、結(jié)合我校實(shí)際，我認(rèn)為新縣職高三個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，兩種精神是應(yīng)該學(xué)習(xí)，我把它總結(jié)為“三個(gè)借鑒”和“兩個(gè)學(xué)習(xí)”。

一、值得借鑒的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)有以下三點(diǎn)

1、辦學(xué)形式上實(shí)行長(zhǎng)班與短班結(jié)合，把短期培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

新縣職高是河南省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的示范基地。新縣職高辦學(xué)形式上實(shí)行長(zhǎng)班與短期培訓(xùn)班結(jié)合，充分發(fā)揮了職業(yè)教育的培訓(xùn)功能，面向“當(dāng)?shù)?、?guó)內(nèi)、國(guó)外”三個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，在種植、養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)等方面對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力廣泛開(kāi)展了技能培訓(xùn)。學(xué)校將裝備電子電器實(shí)驗(yàn)室、縫紉實(shí)訓(xùn)、焊工實(shí)習(xí)、烹飪實(shí)習(xí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等5個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，每年培訓(xùn)學(xué)員1500多人，95%以上轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)就業(yè)，并不斷開(kāi)展涉外勞務(wù)，把學(xué)生送到日本、韓國(guó)、幾內(nèi)亞等國(guó)外務(wù)工，使新縣成為河南省最大的國(guó)外勞務(wù)輸出縣。

短期培訓(xùn)時(shí)間短，見(jiàn)效快、，效益高。如果辦得好，能夠迅速的給學(xué)校獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新縣職高就是通過(guò)對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)，在社會(huì)上贏得了口碑，促進(jìn)了學(xué)校的招生工作的開(kāi)展，給學(xué)校帶來(lái)了實(shí)際效益。結(jié)合我校實(shí)際我認(rèn)為可以在我校開(kāi)展計(jì)算機(jī)、電器維修等免費(fèi)培訓(xùn)，能夠把我校現(xiàn)階段剩余的師資和設(shè)施利用起來(lái)。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)把他們送到南方工廠打工。如果免費(fèi)，社會(huì)上有很多人是愿意來(lái)上的，口口相傳，學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)馬上有大的改觀，社會(huì)上很多人就會(huì)知道汝州職專(zhuān)，能夠取得良好的社會(huì)效益。雖然我們表面上是免費(fèi)的，但實(shí)際上南方工廠目前正是用工荒，每送一名工人都付給我們?nèi)俚桨税俨坏鹊膱?bào)酬，學(xué)?？梢砸源藖?lái)創(chuàng)收，解決資金缺口。對(duì)于那些年齡較小的學(xué)員，可以動(dòng)員他們上我們學(xué)校的長(zhǎng)期班，能使我們的生源有所增長(zhǎng)。辦短期培訓(xùn)班可以說(shuō)是一舉兩得的好事情，建議學(xué)校下一步把短期培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。另外學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以積極申請(qǐng)農(nóng)業(yè)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、移民辦等的培訓(xùn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在激烈的汝州職教競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

2、引入普高管理機(jī)制，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)生管理。

新縣職高每天上13節(jié)課，教學(xué)管理、學(xué)生管理以及教師管理引入普高機(jī)制。當(dāng)時(shí)參觀交流時(shí)，新縣職高的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有介紹這方面的經(jīng)驗(yàn)，他們不愿說(shuō)這方面的事情。當(dāng)時(shí)肖校長(zhǎng)座談時(shí)說(shuō)他們學(xué)?？忌狭艘粋€(gè)空軍飛行員，縣里獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)五千。辦公室主任介紹說(shuō)，他們的教師如果擔(dān)任班主任，再擔(dān)任倆班課，每月可以領(lǐng)一千多元。我們到教務(wù)處時(shí)看到課程表上每天的課程是13節(jié)?；貋?lái)后我從網(wǎng)上新縣貼吧上發(fā)現(xiàn)，新縣職高設(shè)有文科、理科實(shí)驗(yàn)班，特別是2005年，高考過(guò)省專(zhuān)線人數(shù)達(dá)808人，過(guò)線率80%以上。學(xué)校兩度獲得 “教育教學(xué)質(zhì)量”特別獎(jiǎng)，第一任校長(zhǎng)阮成國(guó)多次獲得新縣政府頒發(fā)的高考學(xué)科獎(jiǎng)和高考特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。試想如果沒(méi)有嚴(yán)格的教學(xué)管理和學(xué)生管理，和普高相同的教師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。新縣職高不可能在2005年，高考過(guò)省專(zhuān)線人數(shù)達(dá)808人，過(guò)線率80%以上，不可能對(duì)口高考升學(xué)率在省市同類(lèi)學(xué)校中均居第一位。

結(jié)合我校實(shí)際，我認(rèn)為目前首先應(yīng)該要做的是,把普高機(jī)制中嚴(yán)格的管理制度引進(jìn)我校，馬上制定符合我校實(shí)際的一系列規(guī)章制度，并把加強(qiáng)制度建設(shè)作為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的保證。其次是切實(shí)加大加強(qiáng)教學(xué)管理和學(xué)生管理，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，這是目前制止學(xué)生流失的最有效手段。第三制定符合我校情的教師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3、專(zhuān)業(yè)設(shè)置跟著市場(chǎng)走，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效的原則，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上有突破。

新縣職高在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效的原則，專(zhuān)業(yè)設(shè)置以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需要什么專(zhuān)業(yè)就開(kāi)設(shè)什么專(zhuān)業(yè)。先后開(kāi)設(shè)了種植、養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、機(jī)電、電類(lèi)、烹飪、旅游、商管、服裝等19個(gè)專(zhuān)業(yè)，架起了人才成長(zhǎng)的“立交橋”。縱觀新縣職高的發(fā)展史，學(xué)校每一次的發(fā)展壯大都與新專(zhuān)業(yè)的設(shè)置密切相關(guān)。例如2011年招生出現(xiàn)遭遇到兩千年以來(lái)的最低點(diǎn)，僅招不足千人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，新開(kāi)設(shè)了數(shù)控、建筑、化工、汽修、商貿(mào)英語(yǔ)五個(gè)專(zhuān)業(yè)。2015就招生1500多人，兩年后的2013年迎來(lái)學(xué)校招生人數(shù)創(chuàng)歷史新高，招生1900多人，使學(xué)校發(fā)展有了新的跨越。

新縣職高的專(zhuān)業(yè)設(shè)置原則和我校第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的“圍繞經(jīng)濟(jì)辦學(xué)，面向市場(chǎng)育人”的辦學(xué)指導(dǎo)思想是不謀而合的，只是我們學(xué)校在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上走了一些彎路。通過(guò)這次新縣之行，結(jié)合我校和汝州職教實(shí)際，我認(rèn)為我們學(xué)校應(yīng)該在對(duì)口升學(xué)上多做文章，因?yàn)槿曛菔械钠渌殬I(yè)學(xué)校都沒(méi)有開(kāi)設(shè)對(duì)口升學(xué)班，對(duì)口升學(xué)就是我們學(xué)校的優(yōu)勢(shì)?；貋?lái)后馬上調(diào)研，可以開(kāi)設(shè)對(duì)口升學(xué)方向的數(shù)控、汽修、會(huì)計(jì)電算化等專(zhuān)業(yè)。開(kāi)設(shè)以上幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的對(duì)口升學(xué)班，不用投資任何實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備，文化課教師我們已經(jīng)有，不存在任何問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)課老師可以通過(guò)短期培訓(xùn)解決。目前我們學(xué)校的學(xué)生人數(shù)少，有很多閑置的師資，只要經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)，就可以馬上勝任專(zhuān)業(yè)課教學(xué)。建議學(xué)校本學(xué)期選拔教師，下學(xué)期派出培訓(xùn)，2014年就開(kāi)始開(kāi)設(shè)數(shù)控、汽修、會(huì)計(jì)電算化三個(gè)專(zhuān)業(yè)。

二、兩個(gè)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)新縣職高人不等不靠，自我發(fā)展和克難奮進(jìn)的開(kāi)拓精神

據(jù)了解，新縣人口只有汝州市的三分之一。稅收只有汝州市的十分之一。新縣職業(yè)高中從八零年建校至今，縣財(cái)政投入的基礎(chǔ)設(shè)施，只有建校之初的三層小樓和職教攻堅(jiān)時(shí)的500萬(wàn)元。職高要發(fā)展，只等著縣財(cái)政的投入是不現(xiàn)實(shí)的。新縣職高人不等不靠不等不靠，走自我發(fā)展道路。他們從對(duì)口高招起步，使學(xué)校贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)；他們從聯(lián)合辦學(xué)得到發(fā)展，學(xué)校通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)的形式，于1993年和河南大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，迎來(lái)了學(xué)校的大發(fā)展。2004年，學(xué)校進(jìn)一步創(chuàng)新思路，進(jìn)一步探索職業(yè)學(xué)校辦學(xué)新模式，面向社會(huì)廣泛開(kāi)展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)需要涉外勞務(wù)工人，學(xué)校開(kāi)設(shè)了養(yǎng)殖、種植專(zhuān)業(yè)，把學(xué)生送到日本、韓國(guó)、幾內(nèi)亞等國(guó)外務(wù)工，新縣成為河南省最大的國(guó)外勞務(wù)輸出縣。自開(kāi)辦短期以來(lái)，每年培訓(xùn)學(xué)員1500多人，95%以上轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)就業(yè)，并不斷開(kāi)展涉外勞務(wù)，向國(guó)外輸送200多人。學(xué)校發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。新縣職高在本地聲譽(yù)好,名望高，學(xué)生就業(yè)有保證。學(xué)校不再為招生不發(fā)愁，學(xué)校沒(méi)有搞有償招生，沒(méi)有給初三班主任回扣，學(xué)校教職工沒(méi)有招生任務(wù)。學(xué)校招生靠的就是“新縣職高”這塊金字招牌。學(xué)校呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面后，辦學(xué)規(guī)模急劇擴(kuò)張，學(xué)生人數(shù)急劇增加，學(xué)校急需教學(xué)樓、宿舍樓。新縣職高人不等不靠，自籌資金，建起了新的教學(xué)樓、宿舍樓、學(xué)生宿舍樓。2010年以來(lái)由于社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、種植、養(yǎng)殖等專(zhuān)業(yè)已經(jīng)不能滿足家長(zhǎng)和學(xué)生的求學(xué)需要，學(xué)生不愿上，使招生急劇下降，2011年學(xué)校招生遭遇到兩千年以來(lái)的最低點(diǎn)，僅招不足千人。新縣職高需要開(kāi)設(shè)新專(zhuān)業(yè)，急需實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，學(xué)校沒(méi)錢(qián)，縣財(cái)政也沒(méi)有資金支持，學(xué)校發(fā)展遭遇資金匱乏的瓶頸，怎么辦？新縣職高人敢想敢干，克難奮進(jìn)。學(xué)校發(fā)動(dòng)教師籌措資金。學(xué)校到目前為止向?qū)W校教職工借款總額達(dá)四千萬(wàn)。解決了長(zhǎng)期困擾學(xué)校發(fā)展的資金問(wèn)題。學(xué)校征地120畝建成林果、畜禽養(yǎng)殖、建筑、焊工、汽修等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，購(gòu)置了數(shù)控、汽修、機(jī)電等新辦專(zhuān)業(yè)全套實(shí)訓(xùn)裝備，投資建設(shè)一幢大型實(shí)訓(xùn)綜合大樓和高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)示范園，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的新輝煌，2013年招生新生1900多人。

新縣職高的這種不等不靠，自我發(fā)展和克難奮進(jìn)的開(kāi)拓精神正是我們?nèi)曛萋殞?zhuān)目前的干部隊(duì)伍急需學(xué)習(xí)借鑒的。我認(rèn)為我們的干部隊(duì)伍應(yīng)首先樹(shù)立“職專(zhuān)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，拋棄“看到校長(zhǎng)才動(dòng)，校長(zhǎng)不到不動(dòng)”的舊的錯(cuò)誤做法，把勁頭用在工作落實(shí)上，而不是猜測(cè)校長(zhǎng)心思上。建議在中層以上干部中進(jìn)行一次思想作風(fēng)整頓。通過(guò)思想作風(fēng)整頓，培養(yǎng)中層干部的奉獻(xiàn)意識(shí)，讓他們多在主觀上找差距、在困境中找出路，不能總是在強(qiáng)調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在爭(zhēng)論中耗時(shí)間。教育中層以上干部應(yīng)多在制度落實(shí)上動(dòng)腦筋、下功夫、花力氣。不因工作壓力大而氣餒，不因困難多而退縮。最終目標(biāo)使我們的干部隊(duì)伍能夠在工作中不等不靠，克難奮進(jìn)。自我發(fā)展和克難奮進(jìn)的開(kāi)拓精神是新縣職高發(fā)展的不竭動(dòng)力，新縣職高的這種精神力量給人的震撼也是此次新縣之行尤其打動(dòng)我的地方。

二、學(xué)習(xí)新縣職高人狠抓落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)精神

在和新縣職高學(xué)校黨總支書(shū)記、校長(zhǎng)肖萬(wàn)寶交流座談時(shí)，他談到的一件事我感觸最大：肖校長(zhǎng)上任不久，制定了新的規(guī)章制度。一位教師因故曠課一節(jié)，按照新的學(xué)校制度，應(yīng)扣除該教師當(dāng)月津貼和月平均日工資。這是執(zhí)行學(xué)校新制度的第一件事，按照規(guī)定應(yīng)扣除該教師一千多元。曠課一節(jié)扣除一千多元，該同志受不了，他分別找教務(wù)主任和分管副校長(zhǎng)，下屬們讓該教師找肖校長(zhǎng)。肖校長(zhǎng)一句話：“按制度辦”。該教師托縣里的領(lǐng)導(dǎo)打招呼，找肖校長(zhǎng)的親戚求情。最后肖校長(zhǎng)頂住了壓力，落實(shí)執(zhí)行了學(xué)校制度，批評(píng)了向他踢皮球的下屬。走出會(huì)議室我看到了學(xué)校湖邊欄桿上的碑文：“車(chē)無(wú)轅不行，人無(wú)信不立”。我感慨頗多：想想如果肖校長(zhǎng)沒(méi)有這種狠抓落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，學(xué)校規(guī)章制度不可能落實(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力不可能樹(shù)立，學(xué)校教職工也不可能把四千萬(wàn)交給學(xué)校，學(xué)校也不可能發(fā)展成為如今的職教全國(guó)名校。正是新縣職業(yè)高中領(lǐng)導(dǎo)人的這種率先垂范、狠抓落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)精神才是新縣職高不斷發(fā)展壯大的基石。

學(xué)習(xí)借鑒新縣經(jīng)驗(yàn)，首要的就是要把新縣職高人狠抓落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)精神學(xué)到手，把進(jìn)一步完善制度、狠抓規(guī)章制度的落實(shí)作為學(xué)校目前工作的首要任務(wù)。學(xué)校中層以上干部該擔(dān)當(dāng)時(shí)站出來(lái)，該落實(shí)時(shí)硬起來(lái)，這樣學(xué)校風(fēng)氣就會(huì)好起來(lái)。我們應(yīng)該清醒的看到，學(xué)校發(fā)展不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個(gè)處室、哪個(gè)教工的事，而是我們大家的事。我們大家都要在工作落實(shí)上動(dòng)腦筋、下功夫、花力氣，對(duì)學(xué)校確定的各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)，要振奮精神抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。力爭(zhēng)通過(guò)一學(xué)期堅(jiān)持不懈的努力，使學(xué)校的風(fēng)氣有一個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。

第三篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴上海、北京、哈爾濱學(xué)習(xí)考察報(bào)告

3月21日—29日，**********組織*******有關(guān)單位12人赴上海、北京、哈爾濱考察了牧草種植、收獲機(jī)械等情況，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、基本情況

考察團(tuán)先后考察了上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究現(xiàn)代農(nóng)裝科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院呼和浩特分院、北京華聯(lián)機(jī)電技術(shù)裝備公司、黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械工程科學(xué)研究所等單位及其所屬生產(chǎn)工廠，聽(tīng)取了相關(guān)人員對(duì)其產(chǎn)品的介紹，并進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F(tuán)全體同志普遍感覺(jué)收獲很大，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到不少東西。

二、主要收獲

一是通過(guò)商家介紹和實(shí)地參觀大型拖拉機(jī)、牧草聯(lián)合收割機(jī)、打捆機(jī)、割草機(jī)、摟草機(jī)得到那個(gè)牧草機(jī)械，對(duì)我國(guó)牧草機(jī)械化發(fā)展有了進(jìn)一步了解。

二是通過(guò)學(xué)習(xí)深深的感覺(jué)到牧草作為草食畜最優(yōu)良、最主要和最經(jīng)濟(jì)的飼料,無(wú)論是在畜牧業(yè)為主的草原區(qū),還是半農(nóng)半牧區(qū)都是重要飼料之一,在發(fā)展節(jié)糧型畜牧業(yè)中具有主導(dǎo)地位。因而大力推進(jìn)牧草種植機(jī)械化是生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的迫切需要。

三是堅(jiān)定了發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)的信心。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到，市委市政府關(guān)于發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、增加農(nóng)民收入的決策是完全正確的，符合現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)了我縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展

要求，是建設(shè)現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的必由之路。

四、幾點(diǎn)建議

一要加強(qiáng)政策扶持，調(diào)動(dòng)農(nóng)牧民發(fā)展牧草機(jī)械化的積極性；進(jìn)一步加大對(duì)牧草機(jī)械補(bǔ)貼力度。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加大先進(jìn)適用牧草機(jī)械的購(gòu)置補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，鼓勵(lì)地方在中央補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上實(shí)施累加補(bǔ)貼。逐步建立起以財(cái)政資金為引導(dǎo)，社會(huì)力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制。同時(shí)，以推進(jìn)作業(yè)市場(chǎng)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化為核心，將牧草機(jī)械大戶組織起來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)合作社或協(xié)會(huì)，為廣大農(nóng)牧民提供牧草生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)和信息服務(wù)。

二要加強(qiáng)機(jī)具的引進(jìn)和改造，提高牧草機(jī)械裝備質(zhì)量和技術(shù)水平；

三要加強(qiáng)示范培訓(xùn)，加快牧草生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣應(yīng)用； 四要加強(qiáng)市場(chǎng)培育，推進(jìn)牧機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。

五是從目前牧草生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，畜牧養(yǎng)殖大戶基本實(shí)現(xiàn)了收獲和打捆機(jī)械化，烘干和深加工機(jī)具不到位，在一定程度上影響了牧草品質(zhì)。積極引進(jìn)牧草烘干和深加工機(jī)具。

六是大力推行機(jī)械化植保技術(shù)，引進(jìn)、推廣新型低噴量、霧化性能好、無(wú)滲漏的噴霧、噴粉機(jī)具，在有效防治牧草病蟲(chóng)害的同時(shí)，減少農(nóng)藥殘留量，提高牧草的產(chǎn)量和品質(zhì)。

七是提高玉米青貯收獲和加工技術(shù)，促進(jìn)秸稈和牧草自我消化率和商品率。

第四篇：學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴吉林學(xué)習(xí)考察報(bào)告

一、前言

隨著我省高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視。為進(jìn)一步提高高速公路信息化建設(shè)和管理水平，加強(qiáng)行業(yè)管理，在廳領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由重點(diǎn)辦、質(zhì)監(jiān)局、信息中心組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察團(tuán)隊(duì)，一行6人，于2011年9月15-18日赴吉林省交通運(yùn)輸廳學(xué)習(xí)考察工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。學(xué)習(xí)考察期間，考察團(tuán)成員認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，積極交流，一致認(rèn)為：通過(guò)此次學(xué)習(xí)考察，對(duì)《吉林省高速公路工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)》的研發(fā)情況、使用情況有了一個(gè)基本的了解，受益匪淺，對(duì)我省交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)將起到一定的借鑒作用。

二、《吉林省高速公路工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)》的特點(diǎn)

1、概述

《吉林省高速公路工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)》是由吉林省高等級(jí)公路建設(shè)局與廣東同望科技股份有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的集成化信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以吉林省高速公路工程建設(shè)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，依托綜合項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理兩個(gè)平臺(tái)，融合通訊傳輸、計(jì)算機(jī)處理、專(zhuān)家分析系統(tǒng)等信息技術(shù)以及 DBMS、MIS、GIS、ITS 等先進(jìn)的管理技術(shù)，以支持高速公路項(xiàng)目管理單位的高層決策、中層控制和基層運(yùn)作。

2、系統(tǒng)架構(gòu)

? 整體架構(gòu)

系統(tǒng)基于J2EE平臺(tái)體系架構(gòu)，共分為網(wǎng)絡(luò)支撐層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、應(yīng)用服務(wù)層、業(yè)務(wù)功能層、決策支持層、用戶瀏覽層這6個(gè)層次進(jìn)行構(gòu)建。J2EE是目前業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的支撐體系結(jié)構(gòu)，是各個(gè)系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)組成部分之間的粘合劑。J2EE提供了跨平臺(tái)的解決方案，提供了通用的JDBC數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)接口，無(wú)縫支持通過(guò) XML 進(jìn)行系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳遞。在J2EE體系結(jié)構(gòu)中，所有的技術(shù)都是開(kāi)放的，得到業(yè)界主流支持的，所以統(tǒng)一使用J2EE體系架構(gòu)，有利于系統(tǒng)之間的整合，避免重復(fù)投資，降低IT的管理和建設(shè)成本。

? 系統(tǒng)部署

系統(tǒng)部署采用B/A/S三層次體系結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)應(yīng)用程序部署在服務(wù)器端，數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式存儲(chǔ)在服務(wù)其中，普通用戶只需一臺(tái)安裝了瀏覽器并能連到服務(wù)器的終端設(shè)備就可以進(jìn)行交互式系統(tǒng)操作，而無(wú)需客戶端的安裝與維護(hù)。

? 開(kāi)發(fā)方式

采用SUN公司的EJB服務(wù)器端組件模型，按照業(yè)務(wù)類(lèi)別以組件的形式進(jìn)行包裝，通過(guò)自定義的功能模塊，以積木式搭建的方法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的需要，實(shí)現(xiàn)功能的熱拔插和無(wú)縫集成。采用MVC設(shè)計(jì)模式，將業(yè)務(wù)模型、處理過(guò)程和用戶視圖分離設(shè)計(jì)，方便交互和重用。

3、技術(shù)特點(diǎn)

?平臺(tái)化產(chǎn)品，方便定制

系統(tǒng)完全基于平臺(tái)化策略實(shí)現(xiàn)，以廣東同望公司產(chǎn)品級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以搭積木的方式構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各平臺(tái)之間既相互獨(dú)立但相互融合。大量的應(yīng)用功能只需要通過(guò)平臺(tái)的定制就可實(shí)現(xiàn)，完全不會(huì)涉及到底層代碼的修改。平臺(tái)化的產(chǎn)品使其對(duì)需求的應(yīng)變能力很強(qiáng)，80％的需求只需要通過(guò)平臺(tái)已有的功能修改配臵即可。

? 接口預(yù)留方便與其他系統(tǒng)對(duì)接

系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中預(yù)留了部分接口，方便與其它已經(jīng)應(yīng)用的系統(tǒng)進(jìn)行通信對(duì)接。如：系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)可輸出并直接被財(cái)務(wù)系統(tǒng)所引用，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)提供了接口，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。系統(tǒng)除財(cái)務(wù)系統(tǒng)外還預(yù)留了工程建設(shè)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)期（包括電子不停車(chē)收費(fèi)管理等）等數(shù)據(jù)接口。

? 較強(qiáng)的分析決策能力

基于最新的網(wǎng)絡(luò)挖掘技術(shù)，通過(guò)圖形化的界面定制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析、上挖下掘，并提供表格和圖形等多種表達(dá)方式。數(shù)據(jù)分析獨(dú)立于具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并能跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合分析。

? 流程管控的圖形化

涉及到具體業(yè)務(wù)流程辦理的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)提供了流程進(jìn)度的圖形化管理界面，以不同顏色區(qū)分流程的進(jìn)行情況。使用戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行狀態(tài)一目了然，有利于項(xiàng)目按照預(yù)設(shè)流程規(guī)范處理。用戶還可以根據(jù)實(shí)際情況自定義流程。? 快速上線，易于維護(hù)、擴(kuò)展

產(chǎn)品成熟，可快速部署和上線，省去了傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，減少項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)投資效益?？衫闷脚_(tái)工具通過(guò)配臵維護(hù)原有功能或者增加新功能，比如可通過(guò)流程的定制隨時(shí)變更原有審批流程或者增加新審批流程。

? 用戶自主維護(hù)

通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于不涉及底層的代碼編程，維護(hù)難度較低，用戶完全可以通過(guò)培訓(xùn)掌握系統(tǒng)的維護(hù)。這樣可最大限度減少對(duì)開(kāi)發(fā)商的依賴，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、主要功能

整個(gè)系統(tǒng)分為兩級(jí)管理平臺(tái)，分別為綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。

系統(tǒng)登錄為共用功能，主要對(duì)登陸賬號(hào)進(jìn)行權(quán)限控制，不同的賬號(hào)權(quán)限不同，登陸界面后顯示的功能模塊不同。

綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)主要功能包括： ? 首頁(yè)

公告與新聞、待辦事宜、工程快報(bào)、電子地圖等。? 前期管理

根據(jù)我國(guó)在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目行政審批制度，設(shè)臵建設(shè)項(xiàng)目生命周期，劃分合理的建設(shè)階段。對(duì)工程建設(shè)管理前期的進(jìn)展工作進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控并整理前期各階段的報(bào)告、技術(shù)文件及相關(guān)審批批文。對(duì)于項(xiàng)目前期的各環(huán)節(jié)可自定義設(shè)臵，對(duì)設(shè)臵好的前期各環(huán)節(jié)進(jìn)行工作計(jì)劃的編制、實(shí)施情況登記、監(jiān)控進(jìn)度情況。? 招標(biāo)管理

屬高建局的業(yè)務(wù)體系范疇，包括對(duì)公路項(xiàng)目管理中的不同類(lèi)型的標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全過(guò)程。建立招標(biāo)工作流程，形成每一招標(biāo)過(guò)程的具體事項(xiàng)及工作計(jì)劃安排。招標(biāo)完成后，可提供對(duì)中標(biāo)單位的工程量清單的不平衡修正，然后直接作為下一步工作的工程量清單。同時(shí)提供對(duì)參與投標(biāo)各單位的基本信息的查詢及中標(biāo)單位的業(yè)績(jī)考評(píng)。? 投資管理

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目概算及投資監(jiān)控及變更管理、合同管理等，其中項(xiàng)目撥付款審批流程，在此處通過(guò)手寫(xiě)簽名功能來(lái)完成流程審批。? 電子簽名 提供電子簽名功能。? 計(jì)劃管理

系統(tǒng)提供局系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃的制訂功能，同時(shí)通過(guò)單項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的考核。? 統(tǒng)計(jì)分析

該功能模塊主要是對(duì)系統(tǒng)中一、二級(jí)平臺(tái)各業(yè)務(wù)功能中采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ确治?。如?xiàng)目統(tǒng)計(jì)、招標(biāo)統(tǒng)計(jì)、征地拆遷統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、建設(shè)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)等，既有豐富的圖表又提供多樣的查詢方式。? 法律法規(guī) 系統(tǒng)提供法律法規(guī)的登記維護(hù)功能，以此作為管理辦法的一部分來(lái)做項(xiàng)目實(shí)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。? 質(zhì)量監(jiān)督

系統(tǒng)在綜合管理平臺(tái)通過(guò)建立統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容維護(hù)來(lái)規(guī)范建設(shè)管理平臺(tái)各建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)監(jiān)及施工前各證件辦理業(yè)務(wù)的維護(hù)等。? 資料庫(kù)

是為竣工進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與竣工后的管理、使用、維修、保養(yǎng)及改建、擴(kuò)建提供重要依據(jù)，確保工程資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和歸檔及時(shí) ? 黨風(fēng)建設(shè)

通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性，及時(shí)了解與全面掌握各項(xiàng)目的黨風(fēng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施跟蹤督查，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及腐敗現(xiàn)象易發(fā)生部位的實(shí)時(shí)、有效監(jiān)督。? 征地拆遷

高建局、指揮部與各市（州）征遷辦建立業(yè)務(wù)聯(lián)系和臺(tái)賬。高建局作為業(yè)主與各市簽訂征拆協(xié)議，具體事務(wù)由各地方征拆辦負(fù)責(zé)。? 系統(tǒng)管理

權(quán)限配臵、各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)臵、組織機(jī)構(gòu)維護(hù)、新聞圖片管理及個(gè)性化菜單等

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)主要功能包括： ? 工程信息 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的登記 ? 合同管理

對(duì)工程各類(lèi)合同的簽訂、履行、變更和終止等全面管理。? 計(jì)量支付

在系統(tǒng)中進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)量數(shù)據(jù)的上報(bào)、審核、批復(fù)的流程，并支持計(jì)量支付重復(fù)計(jì)量、超計(jì)的預(yù)警提示，支持標(biāo)段內(nèi)多個(gè)構(gòu)造物具有不同工程量清單的處理，生成并可導(dǎo)出滿足高建局工作的計(jì)量報(bào)表與財(cái)務(wù)支付月報(bào)表，建立計(jì)量臺(tái)賬，達(dá)到計(jì)量過(guò)程監(jiān)控目的。? 計(jì)劃進(jìn)度

建立項(xiàng)目總控計(jì)劃管理體系，通過(guò)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控與協(xié)調(diào)，完成由承包商、監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)單位協(xié)作的項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，并可自動(dòng)生成豐富的圖表。? 質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)狀況，為管理部門(mén)決策提供有效的預(yù)警機(jī)制以及解決措施，以確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理

通過(guò)填入原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)繪圖、自動(dòng)出試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行施工單位、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦三方流程監(jiān)控，能夠進(jìn)行匯總評(píng)定、試驗(yàn)臺(tái)賬，并支持?jǐn)?shù)據(jù)的多種查詢方式。? 報(bào)表打印

系統(tǒng)自動(dòng)生成滿足工程所需報(bào)表 ? 匯總評(píng)定

按照J(rèn)TGF80-1/2004標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)八大重點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)評(píng)定，自動(dòng)判斷合格率。? 試驗(yàn)月報(bào)

按照月份自動(dòng)統(tǒng)計(jì)某試驗(yàn)項(xiàng)目的所有試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。? 綜合查詢

可根據(jù)工程部位、試驗(yàn)類(lèi)型、試驗(yàn)項(xiàng)目、日期等信息進(jìn)行模糊查詢及精確查詢，并統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)平率。? 征地拆遷

主要為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入，編制征地拆遷計(jì)劃及進(jìn)度完成情況監(jiān)控，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。? 安全管理

建立安全保證體系和相關(guān)政策法規(guī)、重大危險(xiǎn)源和隱患的識(shí)別、安全預(yù)案、安全檢查、問(wèn)題處理等。業(yè)主及監(jiān)理單位通過(guò)系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得項(xiàng)目安全管理信息，有效采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)。? 工程決算

通過(guò)與建安費(fèi)、第二、三部分費(fèi)用關(guān)聯(lián)，根據(jù)系統(tǒng)清單計(jì)量及變更計(jì)量情況，自動(dòng)生成工程決算報(bào)表，滿足工程決算辦法要求。

三、對(duì)我省交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的啟示與建議

1、建設(shè)交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)的必要性

高速公路工程具有建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、分布范圍廣、參與單位和人員多、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，涉及合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、文檔資料等多方面的工作，參與單位和人員眾多，使溝通和協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生困難，大量的動(dòng)態(tài)信息需要有效的集成管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已顯吃力。迅速探索推行適應(yīng)我省交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。要求結(jié)合具體高速公路管理機(jī)構(gòu)的管理特點(diǎn)進(jìn)行量身定制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)綜合管理；運(yùn)用現(xiàn)代建設(shè)管理理念建設(shè)一個(gè)采用先進(jìn)開(kāi)發(fā)技術(shù)、功能全面、高實(shí)用性、高可維護(hù)性的交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)。

（1）、宏觀戰(zhàn)略的需要

利用先進(jìn)的管理手段是社會(huì)發(fā)展的必然。信息化改造的前期投入不是浪費(fèi)，而是成本，它換來(lái)的是管理人員素質(zhì)的普遍提高以及現(xiàn)代化的管理意識(shí)的建立。不敢邁出這一步，信息化管理只能在從前低水平之中徘徊。懼怕不見(jiàn)成效，不敢追加投入，只會(huì)造成前期所有的努力都付之東流，更重要的是通過(guò)信息化的改造，可以培養(yǎng)出一支全新的、高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，有了這樣的隊(duì)伍才能在未來(lái)的社會(huì)中引導(dǎo)市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)，起到政府部門(mén)應(yīng)起到的作用，不通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的鍛煉，就不可能練出這樣的隊(duì)伍。

（2）實(shí)際管理工作的需要 在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來(lái)。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、方法顯示出了明顯的不足。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)點(diǎn)，既是向國(guó)際接軌的需要，也是實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要。適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，提高企業(yè)管理水平，改進(jìn)企業(yè)形象，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的決策信息，提高辦公協(xié)作效率，建設(shè)一個(gè)綜合的集成管理系統(tǒng)來(lái)滿足當(dāng)前各級(jí)部門(mén)對(duì)交通基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的需求。

（3）降低經(jīng)營(yíng)成本

由于建立了內(nèi)部和外部的管理、交流、協(xié)調(diào)機(jī)制，全面滿足上下級(jí)報(bào)表事務(wù)處理和辦公管理信息的需要，取代了大量傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的工作，降低了成本，相應(yīng)增加了利潤(rùn)，管理才能真正體現(xiàn)出效益，才不會(huì)流于形式，不會(huì)是空中樓閣。

信息化建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的管理軌道，大大增強(qiáng)了工作的透明度，有效地保證了建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

（4）提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力

交通基本建設(shè)項(xiàng)目管理同樣有一個(gè)成本中心與利潤(rùn)中心，引用前建設(shè)部總工許溶烈博士的一句話，“我們的技術(shù)并不差，差的是管理”。引用信息化系統(tǒng)可以提高我們的管理水平，降低成本，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）防止不良現(xiàn)象的產(chǎn)生

利用信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)可以輕松地察看到自己想了解的資料。傳統(tǒng)的施工記錄要經(jīng)過(guò)層層報(bào)送才能到達(dá)管理者手中，利用信息技術(shù)管理者可以在幾秒鐘內(nèi)看到自己想到的資料，并和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，跟蹤業(yè)務(wù)處理過(guò)程，從而有效預(yù)防不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、湖北省交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，構(gòu)筑科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮工廠化、集約化施工的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升工程質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平和行業(yè)文明施工形象，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。具體表現(xiàn)在:（1）、使高速公路管理各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率。信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部各部門(mén)數(shù)據(jù)資源共享，不同工作部門(mén)、崗位可以方便地開(kāi)展工作協(xié)同。各項(xiàng)目建設(shè)單位或管理人員在平臺(tái)上進(jìn)行信息錄入，為公路管理部門(mén)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)Intrnet實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的電子遠(yuǎn)程傳送和共享。

（2）、為管理者提供了高質(zhì)量的決策依據(jù)

實(shí)現(xiàn)全省所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)信息的采集、查詢、分析等功能，通過(guò)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，將單個(gè)項(xiàng)目的信息集中在統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)上,通過(guò)信息集成，可以使大量零散的信息加以集合應(yīng)用，可以方便地對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向比較，使行業(yè)管理者及時(shí)掌握全省重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體情況，便于檢查、督導(dǎo)和調(diào)度, 決策層可以根據(jù)系統(tǒng)智能化動(dòng)態(tài)管理信息,查詢與統(tǒng)計(jì)分析，為科學(xué)決策提供依據(jù)。（3）、通過(guò)系統(tǒng)宏觀交叉對(duì)比各項(xiàng)目建設(shè)信息，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金等情況動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，并為計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)提供及時(shí)統(tǒng)計(jì)信息；

（4）、加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)和網(wǎng)上審批控制

通過(guò)系統(tǒng)建立信息公開(kāi)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)，收集參建單位履約信息，進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)；開(kāi)展網(wǎng)上設(shè)計(jì)變更審批、網(wǎng)上招投標(biāo)和對(duì)關(guān)鍵試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集等工作，實(shí)行工程全面信息化管理。

（5）、提高了突發(fā)事件的應(yīng)急組織與管理的快速反應(yīng)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵工點(diǎn)實(shí)行視頻監(jiān)控，督促參加各方盡職盡責(zé)，確保質(zhì)量安全等管理規(guī)定的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理力度,結(jié)合地理信息系統(tǒng)，估計(jì)高速公路事故的嚴(yán)重情況、高速公路沿線村屯的距離，做出搶救傷員、疏散安臵人員等最佳路徑選擇，供指揮調(diào)度部門(mén)參考。使高速公路功能得到有效發(fā)揮，提高了公路資產(chǎn)及其附屬設(shè)施的效率、路面養(yǎng)護(hù)的效率、交通事故應(yīng)急處理能力，高速公路運(yùn)輸?shù)哪芰头?wù)質(zhì)量、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)水平等。

湖北省交通重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)將是信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理理念，做到了對(duì)管理過(guò)程全方面的管理，不但要成功地解決目前一般高速公路管理中存在的問(wèn)題，提高效率，降低成本，而且信息技術(shù)的發(fā)展和管理模式的變化對(duì)系統(tǒng)的影響很大，應(yīng)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和信息技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)行不斷研究，才能取得更好的應(yīng)用效果。

系統(tǒng)的目的是在全面總結(jié)和分析全省現(xiàn)有的各單一項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上建立一套滿足湖北省交通基本建設(shè)管理單位及有關(guān)參建單位項(xiàng)目管理要求的全省統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。實(shí)現(xiàn)我省交通基本建設(shè)管理的智能化和規(guī)范化，進(jìn)一步提高湖北省全省交通基本建設(shè)信息化管理水平，以實(shí)際行動(dòng)貫徹交通部關(guān)于積極推進(jìn)交通行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精神。

二〇一一年九月十九日

第五篇：最新學(xué)習(xí)考察報(bào)告

學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為擴(kuò)寬區(qū)域經(jīng)理的視野，學(xué)習(xí)外地管理服務(wù)站點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，深化站點(diǎn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在市福彩中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我作為新聘的區(qū)域經(jīng)理先后參觀考察了營(yíng)口市福彩中心和周邊幾個(gè)福彩專(zhuān)營(yíng)旗艦店。學(xué)習(xí)考察概述

營(yíng)口市福彩中心各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)思路，帶出了一批高素質(zhì)的隊(duì)伍。他們把自己的管理思路通過(guò)管理員貫徹落實(shí)到站點(diǎn)，使中心的各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行。考察中感觸很多，其中最突出的有幾下幾點(diǎn)：

一.終端部。1.給站點(diǎn)經(jīng)常培訓(xùn)，有計(jì)劃的舉行大型培訓(xùn)會(huì)，讓銷(xiāo)售好的感染銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的，改變營(yíng)銷(xiāo)思路，有緊迫感。為了能全面的提高配型質(zhì)量，對(duì)于培訓(xùn)不來(lái)者給予停機(jī)處理。

2.站點(diǎn)績(jī)效，也就是獎(jiǎng)罰分明。每一個(gè)月為銷(xiāo)售周期，分獎(jiǎng)級(jí)劃分，不分增幅，銷(xiāo)售好排名靠前的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放為部分現(xiàn)金及熱敏紙。

3.服務(wù)，管理員以修理彩票機(jī)優(yōu)先，送票送紙?jiān)诤?；中心以服?wù)優(yōu)先，管理在后。中心把該做的都做好了，站點(diǎn)必須配合。

4.統(tǒng)一的形象化建設(shè)，無(wú)論讓彩站還是彩民都能感受到福彩的文化和品牌形象。

5.管理員績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)每個(gè)管理員不同的勞動(dòng)強(qiáng)度及實(shí)際自然銷(xiāo)售情況把績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為：1000元，800元，600元三檔。銷(xiāo)售：電腦票指標(biāo)和即開(kāi)票指標(biāo)，所有指標(biāo)都是浮動(dòng)的，完成基礎(chǔ)指

標(biāo)可以拿基本工資，每增長(zhǎng)5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，分為三個(gè)等級(jí)：一級(jí)300，二級(jí)200，三級(jí)100，每增加2.5%多獎(jiǎng)勵(lì)100，封頂為1000.800.600三級(jí)。完成不了進(jìn)行處罰，每下降2.5%扣基本工資的1%。管理員的業(yè)務(wù)能力也在考核之中，管理員業(yè)務(wù)分為：維修，服務(wù)，簽到。車(chē)輛的日常維護(hù)，管理員學(xué)習(xí)報(bào)告和執(zhí)行力都是在績(jī)效考核之中。

二.開(kāi)樂(lè)彩

營(yíng)口市開(kāi)樂(lè)彩申報(bào)89家，分6批經(jīng)省中心審批合格已經(jīng)銷(xiāo)售的為72家，每批10家左右，在審批前按省中心統(tǒng)一要求做好裝修培訓(xùn)過(guò)程，打好基礎(chǔ)，按區(qū)域劃分分級(jí)管理，培訓(xùn)站點(diǎn)投注技巧。

在效果過(guò)程中也遇到了一下問(wèn)題：

1.維修必須去現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論問(wèn)題多大，不到現(xiàn)場(chǎng)是解決不了的，對(duì)服務(wù)質(zhì)量影響嚴(yán)重。

2.培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，前期工作務(wù)必做好，站點(diǎn)聘用銷(xiāo)售人員必須掌握電腦基礎(chǔ)。

3.開(kāi)樂(lè)彩彩民群體不穩(wěn)定，沒(méi)有形成開(kāi)樂(lè)彩文化

還有一個(gè)最重要的開(kāi)樂(lè)彩分析系統(tǒng)，通過(guò)站點(diǎn)實(shí)際銷(xiāo)售有沒(méi)有分析系統(tǒng)銷(xiāo)量有著明顯差異，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)現(xiàn)在全省只有一家丹東的公司在做，每個(gè)站點(diǎn)每個(gè)月費(fèi)用為100元，可以試用一個(gè)月。

三．走進(jìn)福彩專(zhuān)營(yíng)旗艦店

參觀了四家福彩專(zhuān)營(yíng)旗艦店，統(tǒng)一的形象化建設(shè)，硬件的齊全，軟設(shè)施的完善給我留下了深刻印象，大到液晶電視，電子顯示屏，發(fā)電機(jī)，飲水機(jī)，空調(diào)，小到便簽夾，福彩LOGO的煙灰缸，室內(nèi)揚(yáng)聲器，標(biāo)準(zhǔn)的即開(kāi)票展示柜。即開(kāi)票展示多樣化，造型美觀，有創(chuàng)意。無(wú)論從哪個(gè)方面都能體現(xiàn)福彩專(zhuān)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)此次參觀考察，我深深感受到營(yíng)口市福彩中心有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。在全面推進(jìn)從管理型人員到服務(wù)型人員的過(guò)程中，注重“服務(wù)質(zhì)量的提升，站點(diǎn)特殊發(fā)展”是福彩發(fā)展的必然之勢(shì)。