第一篇：推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”推動(dòng)“在線(xiàn)傾聽(tīng)

推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”

推動(dòng)“在線(xiàn)傾聽(tīng)”又好又快發(fā)展

去年6月20日胡錦濤總書(shū)記視察人民網(wǎng)后，太鋼領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新媒體在開(kāi)展黨建工作的重要作用，積極倡導(dǎo)在太鋼門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上開(kāi)通傾聽(tīng)民意、匯聚民智的交互平臺(tái)——“在線(xiàn)傾聽(tīng)”欄目。欄目自去年9月12日上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，共收到4000多個(gè)主帖和上萬(wàn)個(gè)跟帖，職工建言獻(xiàn)策、關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展的主人翁意識(shí)空前高漲，尤其是留言中提到的許多關(guān)于民生的問(wèn)題得到了及時(shí)、妥善的解決。

這個(gè)欄目是太鋼利用新媒體開(kāi)展黨建工作的一個(gè)新的嘗試和實(shí)踐，成為廣大職工表達(dá)觀點(diǎn)、提出意見(jiàn)和建議的重要通道，參與的熱情一直很高。如何更好地發(fā)揮這一平臺(tái)的作用，使之成為傾聽(tīng)民聲、匯集民智、改善民生的廣闊空間和重要渠道，成為太鋼黨建工作的“得力助手”？筆者認(rèn)為，當(dāng)前重點(diǎn)需要抓好以下“四個(gè)創(chuàng)新”方面的工作。

管理創(chuàng)新 新媒體的運(yùn)作手段、方式日新月異，黨建工作的環(huán)境相應(yīng)地也發(fā)生了很大的變化。太鋼經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)形成了一套完整的黨建文化體系。建立和管理好新媒體，必須按照黨建文化體系的基本要求，建立符合企業(yè)需要的、有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)體系，在目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)是服務(wù)企業(yè)需要。因此，在建立和管理新媒體的過(guò)程中，必須高度重視解決好新媒體與黨建文化體系之間的沖突和矛盾。太鋼開(kāi)辦“在線(xiàn)傾聽(tīng)”欄目正是豐富公司新媒體并解決好這對(duì)矛盾，使新媒體達(dá)到服務(wù)于企業(yè)黨建文化發(fā)展的目標(biāo)。這是太鋼新媒體建立和管理過(guò)程中最關(guān)鍵的問(wèn)題。

思維創(chuàng)新 相對(duì)于傳統(tǒng)的行為主義教育模式，新媒體教育的主客體之間不再具有制約關(guān)系，上網(wǎng)者在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、選擇和接受什么信息完全具有自主性，而且信息主客體之間不再是不可改變的。這就要求我們要有一支既懂黨建工作又懂新媒體技術(shù)的新型政工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)具有深厚的馬克思主義理論素養(yǎng)、較高的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平、快速的反應(yīng)能力和強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取精神，只有這樣才能更好地適應(yīng)新媒體的發(fā)展和需求。

在理論上，各級(jí)黨建工作者要緊緊圍繞黨的路線(xiàn)、方針、政策和企業(yè)實(shí)際需要，為廣大職工提供及時(shí)準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)信息；同時(shí)建立一支輿情分析、留言回復(fù)、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，對(duì)突發(fā)事件敢講、會(huì)講、早講，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，推動(dòng)太鋼黨建工作的持續(xù)改進(jìn)。

在技術(shù)上，對(duì)留言板和論壇兩大版塊要按照不同的規(guī)則去管理，使廣大職工表達(dá)觀點(diǎn)、提出意見(jiàn)和建議的通道更加通暢，路徑更加明確；同時(shí)建立鏈接快捷、簡(jiǎn)潔明了、菜單豐富、檢索方便的網(wǎng)頁(yè)界面，吸引更多的職工加入其中。

在思維上，堅(jiān)持正確引導(dǎo)，形成積極、和諧的良好氛圍，并能以“第一報(bào)道、第一手資料”的面貌出現(xiàn)在職工面前，體現(xiàn)欄目及信息的權(quán)威性、新鮮性。

方法創(chuàng)新 新媒體是一個(gè)不斷更新的概念。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體有三個(gè)特征：一是意見(jiàn)主體隱匿、自由、分散，發(fā)表意見(jiàn)門(mén)檻低，不需要提供真實(shí)的個(gè)人信息。二是傳播渠道多元、共生、交互，傳播渠道形式多樣。三是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容海量、散亂、復(fù)雜。由于新媒體的自由性、開(kāi)放性和網(wǎng)民的個(gè)性化，在網(wǎng)絡(luò)輿論中，理智與非理智、建設(shè)性與破壞性魚(yú)龍混雜。

因此，“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體要以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，有針對(duì)性地就某一時(shí)期、某一事件及時(shí)發(fā)表評(píng)論。評(píng)論要做到長(zhǎng)短適宜，多少均可，關(guān)鍵要快，言語(yǔ)上不論戰(zhàn)，不吵架，不抬杠，知道的事，講真話(huà)，不知道的事，不說(shuō)瞎話(huà)，理性應(yīng)對(duì)，不能失語(yǔ)，避免一種聲音形成統(tǒng)治地位。

同時(shí)要熟練應(yīng)用新媒體語(yǔ)言，講究網(wǎng)上禮節(jié)，提高對(duì)信息的識(shí)別能力和政治敏感性，在潛移默化中引導(dǎo)教育職工遵守網(wǎng)上行為規(guī)范，控制自己的行為，做到不制作、不傳播污染信息、垃圾信息，實(shí)現(xiàn)新媒體與職工共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

另外，要加強(qiáng)留言板和論壇的綜合分析。把其中有價(jià)值的建議和意見(jiàn)分門(mén)別類(lèi)摘出來(lái)，綜合職工最近的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)掌握好熱點(diǎn)敏感問(wèn)題，正確研判相關(guān)輿情基本面以便作好相關(guān)預(yù)案，真正把職工反映的各類(lèi)問(wèn)題解決好。

制度創(chuàng)新 堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，建立健全“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體信息管理制度。一是要建立健全新媒體信息工作崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，強(qiáng)化各層各級(jí)人員的新媒體信息管理責(zé)任，把黨建工作有關(guān)要求貫穿到新媒體信息工作中。二是建立健全新媒體信息管理制度，如信息輸入更新制度、信息審查制度、信息分類(lèi)制度、信息保密制度、信息安全等級(jí)制度、信息檢查考核制度、信息員培訓(xùn)制度等，使“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體工作制度化、規(guī)范化。三是建立新媒體信息責(zé)任追究制，對(duì)“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體信息工作不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有嚴(yán)重違背國(guó)家“十一條禁令”行為的人員和信息，并產(chǎn)生了一定負(fù)面影響的，要追究其責(zé)任。

太鋼正處于“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的關(guān)鍵時(shí)期，成功

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對(duì)太鋼加強(qiáng)黨的建設(shè)、運(yùn)用和管理“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體提出了更高的要求。與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)“在線(xiàn)傾聽(tīng)”新媒體又好又快發(fā)展，使“在線(xiàn)傾聽(tīng)”成為“問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民”的生動(dòng)載體，辦出太鋼特色，在建設(shè)和諧太鋼中發(fā)揮重要的作用。這是太鋼提高黨執(zhí)政能力的必然要求，也是太鋼推進(jìn)改革開(kāi)放，推動(dòng)中國(guó)民主政治走向進(jìn)步的必然選擇。

第二篇：以四個(gè)導(dǎo)向推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展

四個(gè)導(dǎo)向推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展

2016年，句容黨建突出創(chuàng)新導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)組織工作在全面從嚴(yán)治黨中實(shí)現(xiàn)新作為。

堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向。創(chuàng)新黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建起清單化強(qiáng)責(zé)、項(xiàng)目化推進(jìn)、制度化問(wèn)責(zé)的黨建責(zé)任落實(shí)鏈條。分類(lèi)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、機(jī)關(guān)、兩新組織等領(lǐng)域黨委（黨組）黨建工作責(zé)任清單，逐層逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞壓力。進(jìn)一步完善基層黨建工作項(xiàng)目化管理制度，把重點(diǎn)工作按共性項(xiàng)目和個(gè)性項(xiàng)目分解為60個(gè)項(xiàng)目，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)限，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤問(wèn)效。在去年出臺(tái)問(wèn)責(zé)辦法、建立問(wèn)責(zé)制度的基礎(chǔ)上，試行黨建責(zé)任審計(jì)制度，專(zhuān)門(mén)印制黨委定期議黨記錄本，把履行黨建責(zé)任作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話(huà)、任中研判、離任審計(jì)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)各級(jí)黨組織書(shū)記的主責(zé)主業(yè)意識(shí)，確?；鶎狱h建工作目標(biāo)落到實(shí)處。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式，依托“周末學(xué)堂”開(kāi)設(shè)“干部講堂”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，“干部教、教干部”成為常態(tài)；以市鎮(zhèn)換屆為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展“亞夫式”好干部推薦以及專(zhuān)業(yè)型、緊缺型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型干部署名推薦工作，為全市干部群眾樹(shù)立可敬、可信、可學(xué)的標(biāo)桿和榜樣，持續(xù)放大亞夫精神的示范帶動(dòng)效應(yīng)。創(chuàng)新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻創(chuàng)業(yè)、主攻平臺(tái)”，大力推行“研在高校-創(chuàng)在基地-產(chǎn)業(yè)化在園區(qū)”的創(chuàng)新模式，使重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)與南京高校建立無(wú)障礙、零距離對(duì)接機(jī)制；實(shí)施“福地英才”“智匯容城”項(xiàng)目聚才工程，圍繞全市六大百億產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+特色產(chǎn)業(yè)，吸引更多人才來(lái)句創(chuàng)業(yè)；實(shí)施“平臺(tái)載體提檔升級(jí)工程”，引進(jìn)市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)平臺(tái)載體功能向服務(wù)功能轉(zhuǎn)型。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。針對(duì)基層黨建工作的重難點(diǎn)問(wèn)題和短板軟肋進(jìn)行全面梳理，確定40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中眾籌模式服務(wù)企業(yè)發(fā)展、園區(qū)黨建等4個(gè)項(xiàng)目作為市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目；36個(gè)黨（工）委書(shū)記立足各地各單位實(shí)際，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、帶頭攻堅(jiān)，確立了36個(gè)“書(shū)記項(xiàng)目”。對(duì)所有“書(shū)記項(xiàng)目”，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一抓到底”的要求，采取市鎮(zhèn)（機(jī)關(guān)）上下聯(lián)動(dòng)的方式聚力推動(dòng)，破解難題。針對(duì)2015黨建述職評(píng)議考核中發(fā)現(xiàn)的5大類(lèi)169項(xiàng)突出問(wèn)題逐項(xiàng)建立臺(tái)賬、制定整改方案、實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，針對(duì)性解決各基層黨委抓基層黨建工作存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)基層黨建工作水平整體提升。針對(duì)人才工作合力不夠問(wèn)題，建立市領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系人才制度，不定期舉行人才座談會(huì)，直接聽(tīng)取人才和企業(yè)反映問(wèn)題。同時(shí)，制定人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)商、職能部門(mén)聯(lián)合會(huì)辦制度，每季度對(duì)人才工作重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度和督查推進(jìn)，形成強(qiáng)大合力解決實(shí)際問(wèn)題。

堅(jiān)持基層導(dǎo)向。以“雙型”先進(jìn)黨支部建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。為每個(gè)農(nóng)村社區(qū)設(shè)立20萬(wàn)元為民服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金，鎮(zhèn)級(jí)均建立不低于50萬(wàn)元的黨建工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織有錢(qián)辦事；突出從嚴(yán)治黨向基層延伸，健全村務(wù)聯(lián)席會(huì)議、村務(wù)監(jiān)督機(jī)制，深化黨內(nèi)生活規(guī)范行動(dòng)，嚴(yán)格支部生活來(lái)落實(shí)常態(tài)化學(xué)習(xí)，同時(shí)用足用好本土紅色資源，發(fā)揮好亞夫精神的旗幟引領(lǐng)作用，開(kāi)設(shè)流動(dòng)課堂、村書(shū)記講堂，不斷強(qiáng)化黨員黨性教育。圍繞服務(wù)基層，開(kāi)展新一輪“四定四聯(lián)”服務(wù)基層實(shí)事公開(kāi)承諾，初步確定興辦實(shí)事1460件，推動(dòng)人往基層走、錢(qián)往基層投、政策往基層傾斜。以組建鎮(zhèn)級(jí)人才科技工作辦公室為契機(jī)，延伸服務(wù)末梢。推進(jìn)13個(gè)鎮(zhèn)區(qū)、職能單位配備專(zhuān)職人才工作聯(lián)絡(luò)員；推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)人才專(zhuān)項(xiàng)資金和人才政策全覆蓋，各鎮(zhèn)按照不低于本級(jí)財(cái)政預(yù)算3%設(shè)立人才專(zhuān)項(xiàng)資金，并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算化管理；推進(jìn)部分重點(diǎn)鎮(zhèn)針對(duì)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)鎮(zhèn)級(jí)園區(qū)人才政策。

堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向。在干部管理監(jiān)督上，推進(jìn)干部監(jiān)督“三員一網(wǎng)”建設(shè)，擴(kuò)大一把手“三責(zé)聯(lián)審”覆蓋面，落實(shí)提醒函詢(xún)誡勉辦法，建立關(guān)愛(ài)提醒“特別檔案”，做到嚴(yán)早嚴(yán)小嚴(yán)預(yù)防，切實(shí)防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。突出正向激勵(lì)引導(dǎo)，廣泛開(kāi)展“家家到、家家訪(fǎng)”談心談話(huà)活動(dòng)，建立健全組織關(guān)愛(ài)送暖機(jī)制，讓各級(jí)干部在嚴(yán)管中感受到厚愛(ài)，體會(huì)到溫暖。在自身建設(shè)上，圍繞紅色家文化，制定出臺(tái)《加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”》、《組織部機(jī)關(guān)日常管理細(xì)則》，印發(fā)《2016年組織工作重點(diǎn)督查事項(xiàng)》等，使組織部門(mén)各項(xiàng)工作辦理有規(guī)程、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)有要求，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的精神確保各項(xiàng)工作抓到位、抓成功。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立專(zhuān)業(yè)崗位AB崗、首問(wèn)責(zé)任等制度，實(shí)行“五心”服務(wù)，“不讓來(lái)辦事的同志在我的服務(wù)中受冷落、不讓群眾滿(mǎn)意度因我的言行打折扣”成為鐵律。

第三篇：四個(gè)創(chuàng)新

四個(gè)“創(chuàng)新”

一是創(chuàng)新觀念。要改變基層思想政治工作就是“開(kāi)大會(huì)、作報(bào)告、辦學(xué)習(xí)班”的狹隘觀念。依據(jù)科學(xué)的方法和手段，積極探索科技創(chuàng)新條件下基層思想工作的特點(diǎn)和規(guī)律，開(kāi)辟新途徑，探索新辦法，提高主動(dòng)性，針對(duì)性和實(shí)效性。二是創(chuàng)新內(nèi)容。基層思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新體現(xiàn)兩個(gè)要求：一是緊密結(jié)合社會(huì)深刻變革的實(shí)際，緊密結(jié)合檢察干警對(duì)物質(zhì)文化生活的需求，緊密結(jié)合工作對(duì)象發(fā)生的重大變化，不斷豐富思想政治工作內(nèi)容。

三是創(chuàng)新方法。要針對(duì)全面構(gòu)建和諧社會(huì)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題開(kāi)展思想政治工作，幫助干警釋疑解惑，切忌空對(duì)空。要運(yùn)用干警喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式，提高干警的素質(zhì)，并使其真正得到實(shí)惠。四是創(chuàng)新手段?；鶎訖z察院思想政治工作要有所為也要有所不為。這就要求把基層思想政治工作與其他各種社會(huì)調(diào)控和整合手段結(jié)合起來(lái)，相互配合，相互促進(jìn)，才能收到更為全面的效果。一是要充分運(yùn)用各種創(chuàng)建和競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展思想道德和職業(yè)道德教育，使廣大干警的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。同時(shí)要建立健全各項(xiàng)制度，依法加強(qiáng)對(duì)干警的各項(xiàng)管理，把倡導(dǎo)的思想觀念、道德、情操融于科學(xué)有效的社會(huì)管理之中，滲透到各

項(xiàng)管理制度中，把自律與制度、內(nèi)在約束與外在約束有機(jī)結(jié)合，啟發(fā)干警自我教育、自我提高。二要加強(qiáng)黨校等思想教育主陣地建設(shè)，有效發(fā)揮陣地作用。三要注意充分利用各種現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加大思想政治工作的科技含量，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面和宣傳教育的層次性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)基層思想政治工作的影響力。

思想政治工作由于當(dāng)代社會(huì)生活的瞬息萬(wàn)變，使得生活于社會(huì)中的檢察干警的思想也在不斷變化之中，這就要求思想政治工作者必須與時(shí)俱進(jìn)，要根據(jù)不斷變化的情況改進(jìn)和調(diào)整工作思路，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索求新，準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)和檢察隊(duì)伍的思想脈搏，增強(qiáng)在紛繁復(fù)雜情況下辨別是非，明辨真?zhèn)蔚哪芰?，增?qiáng)政治敏銳性和鑒別力，使檢察隊(duì)伍成為堅(jiān)定不移的服務(wù)于大局、讓黨放心、忠于法律、讓人民滿(mǎn)意的隊(duì)伍。

第四篇：在線(xiàn)客服推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)在普遍很多人都知道在線(xiàn)客服主要是會(huì)在訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)頁(yè)時(shí)彈出窗口,這個(gè)比較煩人.現(xiàn)在已經(jīng)完全可以解決.可以選持要不要設(shè)定彈窗和多長(zhǎng)時(shí)間后再?gòu)棿?已經(jīng)很人性化了.但更重要是把網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)者轉(zhuǎn)化成為實(shí)際的客戶(hù)或者有意向的客戶(hù)。這點(diǎn)QQ MSN 和旺旺是不能比的.因?yàn)樗麄兌夹枰ハ嗉訛楹糜巡趴梢詫?duì)話(huà).而且比較煩躁.而在線(xiàn)客服直接是網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)就可以對(duì)話(huà)。

那么在線(xiàn)客戶(hù)合適哪些類(lèi)型的網(wǎng)站呢:：1.醫(yī)院 2.美容院 3.網(wǎng)店 4.電子商務(wù)網(wǎng)站 5.培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 6.企業(yè)網(wǎng)站。特別是做了廣告推廣的網(wǎng)站,更需要在線(xiàn)客服系統(tǒng)來(lái)幫助你及時(shí)的把你的投入廣告帶來(lái)的客戶(hù)給抓住,比如做百度競(jìng)價(jià)的客戶(hù),花了不少錢(qián)做的推廣客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)到網(wǎng)站了,沒(méi)有人及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)和客戶(hù)取得聯(lián)系,網(wǎng)站本身做的也一般,這樣就很可能讓你的廣告效果大打折扣.而有了在線(xiàn)客戶(hù)系統(tǒng)好,及時(shí)和客戶(hù)取得聯(lián)系.讓客戶(hù)感覺(jué)有良好的服務(wù),而且可以省去客戶(hù)的聯(lián)系成本.因?yàn)榫W(wǎng)上過(guò)來(lái)的客戶(hù)一般是先通過(guò)網(wǎng)上交流然后才轉(zhuǎn)換到線(xiàn)下傳統(tǒng)的電話(huà)交流的。

金鎧甲科技有限公司推出的LIVE800在線(xiàn)客服系統(tǒng)正是輔助于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工具，主要具備以下功能和優(yōu)勢(shì)：

1、及時(shí)在線(xiàn)洽談，把訪(fǎng)客轉(zhuǎn)化為意向客戶(hù)或者實(shí)際客戶(hù)的機(jī)率很高。

2、方便分析訪(fǎng)客的IP，了解到訪(fǎng)客都來(lái)自哪些地區(qū)，方便企業(yè)規(guī)劃地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略。

3、方便分析訪(fǎng)問(wèn)者關(guān)心的內(nèi)容,可以及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的策略。

4、廣告投入轉(zhuǎn)化率大幅提高,不在只是被動(dòng)的產(chǎn)生IP,更需要轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)售。

第五篇：寧陵縣立足四個(gè)方面推進(jìn)干部人事制度改革“集成創(chuàng)新”

寧陵縣立足四個(gè)方面

推進(jìn)干部人事制度改革“集成創(chuàng)新”

今年以來(lái)，寧陵縣在推進(jìn)干部人事制度改革中，圍繞加強(qiáng)干部?德?的考察、競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部、拉長(zhǎng)干部鍛鑄培養(yǎng)鏈、科學(xué)考核使用干部四個(gè)方面狠下功夫，全力推進(jìn)干部人事制度改革?集成創(chuàng)新?。

一、加強(qiáng)干部“德”的考察，讓“品質(zhì)好”的“站前排”。針對(duì)干部?德?所具有的隱蔽性、內(nèi)在性特點(diǎn)，該縣從政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面入手，時(shí)刻觀察、正確反映干部的行為表現(xiàn)、一貫表現(xiàn)、綜合表現(xiàn)，防止對(duì)干部德的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單化、公式化、空泛化。采取了個(gè)別訪(fǎng)談、民主測(cè)評(píng)、反復(fù)征詢(xún)等方式，豐富考察資料，科學(xué)量化干部?德?的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力把干部?德?的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為約束性指標(biāo)。目前，該縣利用與干部談心談話(huà)的有利時(shí)機(jī)，責(zé)成專(zhuān)人采用不打招呼的方式，分組、分批次對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著、有一定潛力的30名正、副科級(jí)干部的?德?進(jìn)行全方位考察，共走訪(fǎng)考察對(duì)象的單位同事、同學(xué)朋友、服務(wù)對(duì)象等110余人次，詳細(xì)了解掌握考察對(duì)象就贍養(yǎng)父母、婚姻、執(zhí)行計(jì)劃生育政策等多方面的情況，為縣委樹(shù)立良好用人導(dǎo)向提供了準(zhǔn)確詳實(shí)依據(jù)。

二、競(jìng)爭(zhēng)性選拔由“試點(diǎn)”為“常態(tài)”，讓“干得好”的“考得好”。著眼于注重工作能力、實(shí)現(xiàn)‘人崗相適’這一重點(diǎn)，實(shí)行考前差額推薦，重點(diǎn)推薦業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)和群眾公認(rèn)度高的為考試人選，先比業(yè)績(jī)?cè)倏荚?。結(jié)合公選崗位特點(diǎn)，在考試測(cè)評(píng)中，突出?干什么、考什么?，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，積極改進(jìn)筆試、面試方法，讓?干得好?的?考得好?，?能力強(qiáng)?的?選得上?，大大提高了人崗相適度，真正做到了好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選適。近年來(lái)，全縣已先后6次開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，共選拔產(chǎn)生了46名鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于一些重要崗位的工作人員，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)性選拔從?試點(diǎn)?到?常態(tài)?的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前被分批次競(jìng)爭(zhēng)選拔上來(lái)的干部覆蓋全縣各行業(yè)、各系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位，在推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

二、鍛鑄培養(yǎng)干部由“崗位鍛煉”變“注重基層一線(xiàn)”，讓干部“上”得來(lái)“下”得去。積極創(chuàng)設(shè)從基層和生產(chǎn)一線(xiàn)培養(yǎng)干部載體，強(qiáng)化干部基層實(shí)踐鍛煉，構(gòu)建起?多元化?的干部培養(yǎng)選拔鏈，讓干部?上?得來(lái)?下?得去。積極選派干部到鄉(xiāng)村以及重大項(xiàng)目一線(xiàn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線(xiàn)、招商引資一線(xiàn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定一線(xiàn)、征地拆遷一線(xiàn)，真正把基層一線(xiàn)作為發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和檢驗(yàn)干部主戰(zhàn)場(chǎng)。今年以來(lái)，全縣共選派204名新提拔的年輕干部以及科級(jí)后備干部參與招商項(xiàng)目建設(shè)；積極開(kāi)展?雙向掛職鍛煉?活動(dòng)，選派100名縣直機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，選派78名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)和企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)工程開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干。

三、考核使用干部由“憑政績(jī)提拔”為“看業(yè)績(jī)定進(jìn)退”，讓干部“進(jìn)”得來(lái)“出”得去。該縣在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，重點(diǎn)把科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī)、群眾滿(mǎn)意程度等指標(biāo)納入考評(píng)體系，確立用人 ?風(fēng)向標(biāo)?，注重以工作實(shí)績(jī)決定干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)。今年以

來(lái)，該縣對(duì)在基層和經(jīng)濟(jì)一線(xiàn)品行優(yōu)良、表現(xiàn)突出的、業(yè)績(jī)顯著的干部，打破常規(guī)使用，在破解干部使用?一刀切?上做了有益的嘗試，3名縣直部門(mén)黨政?一把手?因招商成績(jī)突出，延長(zhǎng)了任職年限，5名干部因信訪(fǎng)穩(wěn)定工作業(yè)績(jī)突出而被提拔重用，3名干部因在?評(píng)議關(guān)?被評(píng)為末位而被免職。