第一篇：中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司黨委中心組學習管理制度

中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司黨委中心組學習管理制度 公司黨〔2006〕9號

關于下發(fā)《中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司

黨委中心組學習管理制度》的通知

各黨支部：

現(xiàn)將《中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司黨委中心組學習管理制度》下發(fā)給你們，請結(jié)合實際情況抓好各項工作的落實。

二○○六年四月二十一日

中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司

黨委中心組學習管理制度

為把公司領導班子建設成為具有系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略眼光，具有較高的理論素養(yǎng)和思想政治水平，能夠駕馭企業(yè)發(fā)展大局的領導集體，善于用新理論指導實踐，用新思路開拓新局面，用新精神創(chuàng)造新業(yè)績，根據(jù)中組部、中宣部《關于加強和改進黨委（黨組）中心組學習的意見》和集團公司《黨委中心組學習制度》，特制定公司黨委中心組學習管理制度。

一、組織設置

公司黨委中心組由公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、紀委副書記、工會副主席、董事會秘書處、黨委工作部、公司辦、黨委干部部、工會工作部、紀檢監(jiān)察部等部門組成。黨委中心組設正、副組長和學習秘書。正、副組長分別由黨委書記、副書記擔任，學習秘書由黨委工作部指定專人擔任。

二、工作職責

1、組長職責：中心組學習實行黨委書記負責制。學習組長要依據(jù)上級黨委要求，結(jié)合本單位實際，組織制訂學習計劃，適時安排學習內(nèi)容，組織好學習。對中心組成員學習情況每年檢查一次。組長不在時，由副組長代行組長職責。

2、學習秘書職責：協(xié)助組長、副組長制定學習計劃，及時下達學習通知，做好學習記錄和整理，及時向上級部門匯報學習情況，為中心組學習做好服務工作。對因事不能參加中心組學習的成員，學習秘書要協(xié)助組長搞好補課。中心組學習資料由學習秘書管理。

三、學習資料管理

中心組的基礎資料主要有“學習記錄簿”和“綜合檔案、個人檔案”。

學習記錄簿：要如實填寫各成員出勤情況，學習發(fā)言和討論情況。

綜合檔案：包括中心組學習計劃、有關制度、交流學習體會文章、學習情況通報、年度學習總結(jié)等資料。

個人檔案：包括學習筆記、調(diào)查報告、專題學習體會、輔導報告、論文等。

四、學習制度

1、學習計劃。黨委中心組學習全年要有總體學習規(guī)劃，每季度要有學習計劃，每次專題學習要有具體安排。鑒于實際情況，黨委中心組學習采取集中學習與自學相結(jié)合的方式，對集中學習不作硬性規(guī)定，可

靈活掌握，但在中心組成員較為集中的時候，應盡量安排集中學習和研討，并力爭多學一些計劃中的內(nèi)容，一般每兩個月組織1次集中學習研討，每年集中學習不少于48個學時。自學作為中心組學習的一部分，要有計劃、有安排、有記錄。記錄包括學習時間、內(nèi)容、體會等。每人每年自學時間應在100學時以上。中心組成員每年至少撰寫1～2篇具有一定理論深度的學習體會或能夠反映企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際情況的調(diào)查報告。

2、請假和補課。中心組集中學習原則上不準請假。對因公出差、病事假或遇有特殊情況，確實無法參加學習的，要提前向組長或副組長請假，并進行補課。補課通過自學來完成。

3、研討交流和宣講報告。中心組堅持搞好上下和橫向?qū)W習交流，重大學習活動要形成紀要。中心組成員要聯(lián)系工作實際撰寫論文或調(diào)查報告，并針對不同時期企業(yè)面臨的形勢，向職工作形勢任務報告。

4、學習匯報及通報情況。中心組階段或?qū)ｎ}學習結(jié)束后，要向上級逐一匯報。年終要認真總結(jié)全年學習情況，并注意收集中心組成員重要學習體會和調(diào)研文章，向上級黨委作書面匯報。公司黨委每年要對單位的中心組學習情況進行一次情況通報。

五、學習考核

中心組學習考核，堅持看學習成果與看學習過程相結(jié)合，重在看成果的原則，實行下考一級的方法進行，包括平時抽查和年終檢查驗收兩種方法，同時納入領導班子考核內(nèi)容。

1、考核學習任務的完成情況。是否完成規(guī)定的學習計劃的主要內(nèi)容；是否完成規(guī)定的集體學習課時；出勤率是否達到80%以上。對沒有完成規(guī)定學習內(nèi)容的，要提出批評。

2、考核學習筆記。對于學習筆記重點突出、體會深刻，能夠理論聯(lián)系實際的，要給予表揚。

3、考核理論聯(lián)系實際的學風。主要依據(jù)是看中心組成員撰寫的具有較高應用價值的調(diào)研文章或具有較高指導性的論文，特別是在省部級及以上報刊上發(fā)表的調(diào)研文章或論文。

4、考核標準及檔次劃分?？己朔譃閮?yōu)秀、良好、一般三個檔次。嚴格堅持集體學習制度，出色完成規(guī)定學習計劃，聯(lián)系實際緊密，學習成果轉(zhuǎn)化成效顯著，創(chuàng)造性地開展工作的為優(yōu)秀。能較好地堅持集體學習制度，基本完成學習計劃，聯(lián)系實際研討和解決企業(yè)改革發(fā)展的問題，工作成效比較明顯的為良好。學習制度堅持不嚴，學習質(zhì)量不高，聯(lián)系實際不緊，生產(chǎn)經(jīng)營成效不明顯的為一般。

考核工作由黨委統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)，黨委工作部具體負責，干部、紀委等部門參與。通過嚴肅認真的考核，切實提高黨委中心組的理論學習效果。要把黨委中心組學習考核結(jié)果作為評議領導干部、評選“四好領導班子”等方面的重要依據(jù)。

附件：中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司黨委中心組組成人員名單

中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司

黨委中心組組成人員名單

韋仁敏公司黨委書記

吳克堅公司黨委副書記

鄭光榮公司黨委副書記

許贊彩公司黨委委員

仇安寶公司黨委委員

陳奉蓀公司黨委委員

閆宏飛公司黨委委員

沈勇公司黨委委員

陸宏剛公司總工程師

李漢和公司副總經(jīng)理呂彥偉公司副總工程師陳家良公司副總工程師張志賢公司總經(jīng)理助理秦彥杰公司總經(jīng)理助理李弢公司總經(jīng)理助理金惠明公司總經(jīng)理助理張帆公司總經(jīng)理助理昌安卡公司副總會計師張敬華人力資源部部長王莉黨委工作部部長蘭俊行政辦公室主任申建科團委書記

張家齊工會工作部部長

第二篇：中鐵建電氣化局第五公司培訓心得

培 訓 心 得

尊敬的各位領導，親愛的新職員們：

大家下午好。我叫廖利軍，是來自湖南的一名普通大學生。今天很榮幸能作為公司的一名新成員代表在這里發(fā)言。首先請允許我代表今年的大學畢業(yè)生，對中鐵建電氣化局第五公司表示深深的感謝，謝謝公司領導給了我們這樣一個鍛煉自我，實現(xiàn)自我人生價值的機會。我將以此次培訓為契機，盡快轉(zhuǎn)變角色，融入到工作集體當中去，立足崗位，求真務實，謙虛謹慎，以實際行動為公司的發(fā)展貢獻出自身的力量。

我很慶幸自己能有這樣一個培訓的機會，當來公司報到完畢，我們就被安排進置信培訓學校進行為期四天的團隊熔煉培訓。這是一個不同尋常的培訓，他不會交給我們?nèi)魏螌I(yè)技術上的東西，但它比任何一個專業(yè)培訓對我的人生更有意義。

剛踏入置信培訓學校的大門時，我們就感覺到了嚴格的紀律性與執(zhí)行力。迅速的換裝，立馬進入軍事的訓練當中去。每位學員的神經(jīng)都開始緊繃起來。因為我們需要完成教官給我們下達的每一個命令與任務，然而我們整個團隊需要在最短的時間里，用最高的效率去完成每一項任務。這就是考驗我們整個團隊的時候，如果有失敗，就會有懲罰，所以對于我們每個學員都要有大局意識，協(xié)作精神，和服務的精神。我們需要溝通來使得所有學員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。在整個拓展中我們幾乎每個人都被懲罰過，但是我們沒有退縮，在這個過程中我們學會了持續(xù)改進，努力改變自己，為團隊做出自己的一份貢獻。特別是增強了大家的凝聚力。在這個團隊里面，還有很多是來自公司的老員工們，他們一直為我們這些新成員做著榜樣，在生活上對我們關心照顧，在訓練拓展中他們指導我們幫助我們糾正錯誤，在受罰時他們是走在最前面的那一個。在這里我們也要感謝老員工們在這四天中為我們所付出的，以及對我們的關心和期望。這四天中我們在課堂上跟著講師學到了如何擁有一個陽光的心態(tài)，高效的時間管理，還有一些商務禮儀。時間管理的重要性在于我們?nèi)绾胃咝Ш侠戆才庞邢薜臅r間，然后再去很好的執(zhí)行，其實時間并不是我們想的那么充裕，所以我們要學會掌控時間，要用最高效率完成自己的每一件事。這兩天所上的課對于一名剛畢業(yè)的大學生來講，深有感觸，這將是自己角色轉(zhuǎn)變過程中很重要的一課。四天的培訓結(jié)束，使我們整個團隊煥然一新，我們又回到公司進行下一階段的培訓。進行崗前的培訓，在公司，領導給我們講公司歷史背景，鐵路施工安全知識，員工手冊企業(yè)相關管理制度，社保知識法律法規(guī)知識，黨團組織，企業(yè)文化。每一堂課都讓我們對公司有了更深一步的認識，以及教會了我們在接下來的工作當中許多的注意事項。在即將踏上工作崗位之前，公司為我們安排的培訓，讓我們充分認識到，一位新的公司員工要始終保持一種虛心的學習態(tài)度，多向老職工請教和學習，學習他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗，快速提升自己的工作能力。為公司貢獻出自己的一份力量。

緊張而充實的培訓學習很快就要結(jié)束了，這次培訓在我們上崗前打下了堅實的基礎，幫助我們很好的完成角色轉(zhuǎn)換。最后要感謝公司給了我們一個這樣好的培訓機會，我們也一定不會辜負公司領導對我們的期望，我們將用自己的實際行動，腳踏實地，一步一個腳印來證明我們將在自己的崗位上做的更好。

廖利軍

第三篇：中鐵電氣化局集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設的基本理念

中鐵電氣化局集團企業(yè)文化建設的基本理念是：“舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂”。

企業(yè)文化建設的指導原則

堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領企業(yè)文化建設的原則

加強企業(yè)文化建設，是創(chuàng)新社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，必須始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，使集團企業(yè)文化建設始終符合社會主義先進文化的前進方向。以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

堅持圍繞中心、服務大局的原則

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)這個中心，服從服務于改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價值觀，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強企業(yè)市場競爭力、加快企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和深厚的文化底蘊。

堅持以人為本，依靠員工的原則

堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎，廣大員工不但是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，同時也是精神財富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認真落實黨的“依靠”方針，尊重人、關心人、愛護人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實現(xiàn)員工個人價值的角度去關注員工的需求，從而真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅實基礎。

堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設提供思想基礎、政治保證和正確導向。企業(yè)文化建設又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標一致、互相滲透、互相促進、相輔相成。

堅持企業(yè)文化建設滲透于企業(yè)管理全過程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀墓?/p>

理機制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長久的生命力。

堅持企業(yè)文化建設重在建設、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設計、總結(jié)提煉的基礎上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，注重實效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機和

活力。

企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學習、調(diào)研、總結(jié)的基礎上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標識禮儀進行提煉升華，初步形成具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國企業(yè)文化建設先進單位行列。到2010年，建立起與完善的社會主義市場經(jīng)濟體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團規(guī)模發(fā)展相適應、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀并深入人心，員工的知識水平、道德水準、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國內(nèi)著名、國際知名。2020年，形成與“行業(yè)領先、國內(nèi)一流、國際先進”和“三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應的先進企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機制，培育成國內(nèi)一流、國際先進的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國際著名。

企業(yè)文化建設的實施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實施“三步走”的建

設方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設的基礎性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視聽識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，形成獨具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營理念、共同價值觀、核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標識、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機構(gòu)，建立和諧的人際關系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴密、管理科學、紀律嚴明、思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀滲透到企業(yè)管理的各個層面、經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、全體員工的各個崗位，變成廣大員工的共同意識和自覺行動，化作極大的事業(yè)沖動和工作熱忱，激發(fā)出無限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團企業(yè)文化推向全國、推向世界，使之成為集團“強本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標營造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實施企業(yè)文化建設“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設的“三個重點”。即弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營方略，打造企業(yè)品牌?！葑テ髽I(yè)文化建設的“三個層次”。即以視聽文化為切入點，以行為文化為重點，以精神文

化為最高目標。

——實施企業(yè)文化建設的“五項工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設，用先進文化為企業(yè)鑄魂。一個企業(yè)要有士氣，必須有一個強大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚集團幾十年來形成的企業(yè)精神、共同價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，精心培育和大力弘揚具有新時代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無返顧、勇往直前，每時每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導意識，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進文化為企業(yè)育人。一個企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競爭力、創(chuàng)新力、開拓力的根本。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊伍優(yōu)勢，增強員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動優(yōu)勢，活躍和充實員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，拓展員工的文化活動空間；通過創(chuàng)建學習型組織，培育知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場競爭需求，用先進文化為企業(yè)塑造形象。一個企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹立以誠信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進文化融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形象；要把先進文化融入每一項工程和產(chǎn)品之中，擴大和提高企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進文化融入企業(yè)的社會公益活動中，展示企業(yè)風貌，提升企業(yè)的社會形象；要把先進文化融入企業(yè)管理活動之中，增強企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團隊形象?！皞鞑ァ?。就是著眼于企業(yè)走向全國、走向世界，用先進文化為企業(yè)揚名。要明確揚名的需求，把握成名的根本，強化鑄名的措施。要把先進文化滲透到企業(yè)的各項社會事務和公共關系之中，誠實守信，以法經(jīng)營，遵守社會公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻社會，積極履行社會職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠信度、資信度、知名度和美譽度，為企業(yè)發(fā)展壯大營造良好的社

會環(huán)境。

“強本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進文化為企業(yè)強本固基。要通過加強職工隊伍建設，建立一流的人才隊伍；要通過建立科學先進的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運作，為社會提供一流的時代精品工程和產(chǎn)品。要把先進文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個層面（市場層面、技術層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益

和抗風險能力，形成行業(yè)領先、國內(nèi)一流、國際先進的企業(yè)品牌。

加強領導，健全工作機制

各級黨組織要切實負起企業(yè)文化建設的領導責任，積極策劃；各級經(jīng)營管理者要積極倡導、支持和推動；黨政主要領導為企業(yè)文化建設的第一責任人；工會、共青團組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領導、主要經(jīng)營管理者倡導和推動、黨政工團齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負其責、上下聯(lián)動、全員參與的運行機制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關系、共性與個性的關系、繼承與創(chuàng)新的關系、當前建設與建立長效機制的關系、目的與效果的關系；研究制定《中鐵電氣化局集團企業(yè)文化建設實施綱要》和體系框架，進一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財力、物力等方面加大支持力度，加強與全國和地區(qū)性相關行業(yè)協(xié)會、文化機構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標任務，建立工作責任制、檢查考核制度和成果評價機制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實，推動集團企業(yè)文化

建設不斷深入扎實持久地開展，求實效、出成果、上臺階、上水平。

以點帶面，切實抓好創(chuàng)建活動

企業(yè)文化建設要在廣泛動員、全面部署的基礎上抓好典型，以點帶面。發(fā)動和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營銷文化、項目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進典型，定期評審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴大感召力和影響力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第四篇：中鐵二局第一工程有限公司黨委.（范文）

中鐵二局第一工程有限公司黨委 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動 情況簡報

第6期

中鐵二局一公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性

教育活動領導小組辦公室2005年8月5日

公司黨委召開先進性教育活動分析評議階段動員大會

8月5日上午，公司黨委在十四樓會議室召開了先進性教育活動分析評議階段動員大會，貴陽地區(qū)各單位黨組織負責人、公司本部全體黨員及部分基層單位黨員、離退體黨員代表共70余人參加了大會。公司黨委書記唐靜濤同志作動員報告。集團公司黨委常委、工會主席耿立川親臨會議并作了重要講話。

耿主席代表集團公司先進性教育活動領導小組宣讀了對公司開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動由學習動員階段轉(zhuǎn)入分析評議階段的批復，標志著公司先進性教育活動正式轉(zhuǎn)入分析評議階段。唐書記在動員報告中全面總結(jié)了公司開展先進性教育活動學習動員階

1段的工作，認為公司第一批先進性教育活動學習動員階段工作充分扎實，主要表現(xiàn)為：廣泛深入動員，黨員迅速進入狀態(tài)；領導以身作則，教育活動順利推進；學習形式新穎，教育主題鮮明；開展討論熱烈，先進性要求深入人心；堅持邊學邊改，推動各項工作；組織井然有序，活動成效明顯。唐書記強調(diào)，分析評議階段的工作不僅涉及面廣、任務量大，而且政策性強、要求嚴格，在整個先進性教育活動中至關重要。要求各單位抓住關鍵，扎實推進分析評議階段各項工作，務必抓好三個方面的工作：一是端正思想態(tài)度，認真搞好分析評議；二是抓住廣泛征求意見、開展談心交心活動、撰寫黨性分析材料、開好專題民主生活會、召開黨委擴大會議和支委會、反饋評議意見、通報評議情況七個重點環(huán)節(jié)，嚴格分析評議程序；三是把握鞏固和運用好學習動員階段的成果、找準黨員和黨組織存在的突出問題、認真開展批評與自我批評、堅持邊議邊改、必須實事求是地做好黨員評價、注意把握好政策六個重要問題，保證分析評議質(zhì)量。唐書記還指出，做好分析評議階段的工作，關鍵在領導，重點在支部，各級黨組織負責人一是要切實加強組織領導，二是要充分發(fā)揮黨支部的主體作用，三是要精心策劃，嚴密組織，四是要堅持“兩手抓”，切實做到“兩不誤、兩促進”，切實負起責任，把分析評議階段的工作抓緊抓好，確保分析評議取得實效。

集團公司黨委常委、工會主席耿立川在講話中充分肯定了公司先進性教育活動學習動員階段的工作，耿主席強調(diào)指出，分析評議階段的關鍵是“評議”，評議的質(zhì)量決定著第二階段的質(zhì)量，也決定著先進性教育活動的整體質(zhì)量。為了保證評議的質(zhì)量，一定要做到“四個防止”，即：防止空談理論而不聯(lián)系實際；防止只談工作而不觸及思想，防止粗枝大葉回避矛盾；防止片面糾纏搞無原則糾紛。要求全體黨員增強信心，深入推進，認真搞好分析評議階段的各項工作，重點抓好“七個重點環(huán)節(jié)”，把握好“六個重要問題”，切實加強領導，發(fā)揚成績，再接再厲，務求先進性教育活動取得新實效，實現(xiàn) “提高黨員素質(zhì)、加強基層黨組織建設、服務職工群眾、促進各項工作”的目標要求。

主送：集團公司先進性教育活動領導小組辦公室

抄送：公司各單位、各部室

中鐵二局一公司黨委先進性教育活動領導小組辦公室2005年8月5日印

第五篇：中鐵建電氣化局頂崗實習報告

中鐵建電氣化局頂崗實習報告

一、前言：

我于XX年5月25日經(jīng)學校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項目進行實習。

二、對崗位職責性質(zhì)的認識：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益;但這是在安全的前提下。來到單位對于安全意識就有一種潛在的警醒;雖然，在學校的時候也學過“三不動”、“三不離”。因為，在鐵路上施工人身安全和設備安全是時時刻刻都在說的;不管，是大會還是小會;除了安全還是安全。

安全就是效益;安全就是企業(yè)發(fā)展的根本;安全就是政治。

三、對專業(yè)崗位職責的認識：

剛到施工現(xiàn)場時，我被安排做資料，很少有去動手操作的機會;不過，還是多多少少動過幾次手，也經(jīng)常去看師傅們做事。對于，做資料其實也沒什么;就是每天寫寫《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫寫《會議紀要》。在這其中也就數(shù)隱蔽工程有點專業(yè)含量吧。做資料最主要的還算是與有關人員的聯(lián)系吧;如：與隊長、監(jiān)理、以及項目部的有關人員吧。只有，與這些這些人的關系搞好了，你的資料也就相對來說好搞多了。特別是你在做資料時你還得聽隊長的該怎么寫，不該怎么寫;還有就是資料全都要監(jiān)理簽字，這你也得小心翼翼的。

對于，專業(yè)的實際操作的一些要求;其實，只要注意下也是很好達到的。如：配線的工藝，它講究美觀，且還要線一一對應，不能有錯誤;也就是：在線對的情況下，工藝也要達到美觀。每個路局對于配線時的要求都不一樣;比如：你像如果在別的路局的話，在配線時你可以使用“扎帶”;但在廣鐵集團，卻不能使用，只能使用那個“軟線”;因為，扎帶會把電纜芯線的外皮刮掉;這樣就會導致線路短路。但對于我們來講，我們還是比較喜歡于用扎帶;因為，這樣配起線來比較快，不麻煩。對于配線來說還有一個比較重要的環(huán)節(jié)就是：對電纜芯線進行編號。像區(qū)間使用的是帶鋁護套的電纜;所以，它的編號是先編帶屏蔽的芯線組;然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍”來的;站內(nèi)使用的是不帶鋁護套的電纜;所以，它的編號就是直接按照“紅綠白藍”來的。在上線時就是按照“紅白藍綠”來上線了。不過，有時也有不一樣的地方;所以，在配線時還是以圖紙為準。

對于做頭，也是一樣的，只要把線留夠、夠配線就行了。一般方向盒和軌道箱里的線要留長一點，大概在一米二、一米五左右吧;不過，在方向盒中主孔的線可以短點，大概七八十公分吧。

12、24盒子線就短了;跟方向盒的主孔差不多。其實，對于這個也不是完全按照這個數(shù)字來，誰都不會在做頭時還先拿把尺子量一量再做的;都是估計差不多就行了;實在拿不準就在盒子上比劃一下就行了。我們在施工中;其實，只要差不多，夠配線就行了。在做頭時就是要注意：在鋸電纜時不要傷到芯線，還有就是要記得上地線、上屏蔽網(wǎng)。

對于焊線的要求，我想我們在學校時已經(jīng)知道了;現(xiàn)場的要求和在學校時的要求是一樣的：飽滿、光滑;不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點錫;線頭子再上點錫;最后才把線焊上去。這樣，焊的線就比較牢固一點。還有就是焊地線，焊地線跟焊普通的線就很是不同了;一個在室內(nèi)、一個在室外;焊地線用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿、光滑、牢固。

四、對理論與實踐結(jié)合的認識：

來到施工現(xiàn)場，我們很多所學的知識都好像用不上一樣;因為，在現(xiàn)場他只要求你會干;不要求你必須懂其中的原理。但當你沉下心來慢慢地時，你就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所有的東西都在我們的課本上;從最基本的信號顯示到聯(lián)鎖電路到圖紙的設計等等。

對于理論和實踐這兩者的結(jié)合;我想每個人的感悟都不一樣吧;對我而言，當我在現(xiàn)場遇到一個東西時，我首先用我所學的理論知識去解釋它，然后再跟著師傅用實際手段去解決它;這樣，我對它的的理解將很是深入。

五、對企業(yè)文化的認識：

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業(yè)，是屬于國營單位;它有一個最根本的特征就是：王朝模式;所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個非常不太好的現(xiàn)象：缺乏公平性。

對于企業(yè)文化，在公司我覺得沒有比“安全”更能體現(xiàn)的了;不管是大會小會，還是日常工作中;安全，已經(jīng)是深深地刻入了每個職工的心里;大家，都在時時地遵守著這千紙萬言的制度。

對于，日常一些不成文的行為規(guī)范;大家都在每天的遵守著;如：宿舍的為生、個人衛(wèi)生、個人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對所學專業(yè)技能應用的認識：

對于，所學的專業(yè)技能;最主要的還是電路方面，以及在學校時偶爾動手學的一些實際技能：焊線、繞環(huán)和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的;如焊線，在學校學的焊線方法以及一些要求，在現(xiàn)場都是一模一樣的;所以，這些技能在現(xiàn)場能很快的使用起來;能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號，電路是最基本也是最難的;點燈電路、報警電路、軌道電路等等的一些;在現(xiàn)場是天天能看到、遇到的。像這些個技能是很用用的，像軌道電路的極性問題;當軌道電路極性不交叉時怎么弄;一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側(cè)，二、反變壓器的二次側(cè)。我們在學校里學的這些專業(yè)技能在現(xiàn)場是很有用的;只是看我們怎么去充分地運用這些技能。如果能很好的去運用我們所學的這些個專業(yè)技能，我們在工作中將會如魚得水;成長的也會比較快一點。