第一篇：關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司業(yè)績考核管理辦法》的通知

電財[2010]8 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司 業(yè)績考核管理辦法》的通知
各子、分公司: 《中鐵電氣化局集團有限公司業(yè)績考核管理辦法》已經(jīng) 集團公司 2009 年第四次總經(jīng)理辦公會議審議通過。現(xiàn)印發(fā) 給你們，請遵照執(zhí)行。各單位在執(zhí)行過程中，如有意見和建 議，請及時反饋集團公司財務(wù)部。附件：中鐵電氣化局集團有限公司業(yè)績考核管理辦法

二〇 一〇 年一月十五日

主題詞：財務(wù) 業(yè)績 考核 辦法 通知 抄送：公司機關(guān)各部（室），局紀(jì)委，工會，團委，機關(guān)黨委。中鐵電氣化局集團有限公司辦公室 2010-1-15 印發(fā)

第二篇：中鐵電氣化局集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)這個中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價值觀，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強企業(yè)市場競爭力、加快企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和深厚的文化底蘊。

堅持以人為本，依靠員工的原則

堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，同時也是精神財富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實現(xiàn)員工個人價值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀墓?/p>

理機制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長久的生命力。

堅持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，注重實效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標(biāo)識禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會主義市場經(jīng)濟體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀并深入人心，員工的知識水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國內(nèi)著名、國際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”和“三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機制，培育成國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視聽識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，形成獨具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營理念、共同價值觀、核心競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀滲透到企業(yè)管理的各個層面、經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、全體員工的各個崗位，變成廣大員工的共同意識和自覺行動，化作極大的事業(yè)沖動和工作熱忱，激發(fā)出無限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團企業(yè)文化推向全國、推向世界，使之成為集團“強本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個重點”。即弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營方略，打造企業(yè)品牌?！葑テ髽I(yè)文化建設(shè)的“三個層次”。即以視聽文化為切入點，以行為文化為重點，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實施企業(yè)文化建設(shè)的“五項工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個企業(yè)要有士氣，必須有一個強大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚集團幾十年來形成的企業(yè)精神、共同價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚具有新時代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無返顧、勇往直前，每時每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競爭力、創(chuàng)新力、開拓力的根本。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊伍優(yōu)勢，增強員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動優(yōu)勢，活躍和充實員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，拓展員工的文化活動空間；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場競爭需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹立以誠信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形象；要把先進(jìn)文化融入每一項工程和產(chǎn)品之中，擴大和提高企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會公益活動中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動之中，增強企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團隊形象?！皞鞑ァ薄＞褪侵塾谄髽I(yè)走向全國、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚名。要明確揚名的需求，把握成名的根本，強化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項社會事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠實守信，以法經(jīng)營，遵守社會公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會，積極履行社會職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠信度、資信度、知名度和美譽度，為企業(yè)發(fā)展壯大營造良好的社

會環(huán)境。

“強本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強本固基。要通過加強職工隊伍建設(shè)，建立一流的人才隊伍；要通過建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運作，為社會提供一流的時代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個層面（市場層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益

和抗風(fēng)險能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制

各級黨組織要切實負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級經(jīng)營管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會、共青團組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營管理者倡導(dǎo)和推動、黨政工團齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動、全員參與的運行機制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長效機制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財力、物力等方面加大支持力度，加強與全國和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會、文化機構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評價機制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實，推動集團企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實持久地開展，求實效、出成果、上臺階、上水平。

以點帶面，切實抓好創(chuàng)建活動

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點帶面。發(fā)動和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營銷文化、項目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴大感召力和影響力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第三篇：中鐵二十四局集團有限公司青年突擊隊管理辦法

中鐵二十四局集團有限公司青年突擊隊管理辦法 本篇目已被閱讀 642次

第一章：總

則

第一條：為規(guī)范和加強對集團公司青年突擊隊的管理，抓好青年突擊隊思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，加快青年人才的培養(yǎng)，同時為使項目部青年突擊隊的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮生力軍作用，確保工程安全、質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，制定本辦法。

第二條：組建的青年突擊隊以“建功育人”為根本指導(dǎo)思想，引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大團員青年，圍繞企業(yè)“急、難、險、重、新”任務(wù)，開展多種形式的突擊攻關(guān)活動。

第三條：青年突擊活動是活躍基層團支部，保證團工作為生產(chǎn)服務(wù)的有效途徑，開展好青年突擊隊活動對于提高團員青年隊伍的素質(zhì)，加速團員青年成長成才具有重要意義。

第四條：青年突擊隊要從青年特點出發(fā)，兼顧青年的工作、學(xué)習(xí)和娛樂等方面，把突擊隊辦成青年之家。第二章：組

織

第五條：青年突擊隊是以團員青年為主體的生產(chǎn)集體（班組、隊或項目部），由集團公司團委或公司一級團組織命名產(chǎn)生。

第六條：青年突擊隊中35歲以下青工必須達(dá)到60%以上。

第七條：青年突擊隊設(shè)隊長1名、副隊長1-2名或不設(shè)；可聘請經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)或顧問等。

第八條：青年突擊隊正、副隊長一般由本團支部委員會協(xié)商推薦或由上級指派產(chǎn)生。第三章：職

責(zé)

第九條：各成員職責(zé)

隊長：

1、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項制度。

2、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、堅持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。

4、定期主持召開會議，研究部署突擊隊的各項工作。

5、關(guān)心青年的生活，加強與其他部門的團結(jié)協(xié)作。

6、組織突擊隊員進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度。

副隊長：

1、積極鉆研本崗位業(yè)務(wù)，有一定的群眾威信和組織能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊長組織各種形式的勞動競賽。

3、協(xié)助隊長組織突擊隊員的文化學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、隊長不在時代理隊長職務(wù)。

隊員：

1、努力學(xué)習(xí)政治、科學(xué)文化、技術(shù)知識，更好地掌握本職工作所需的各項技能。

2、支持隊長工作，搞好同志團結(jié)協(xié)作，服從分配，保質(zhì)保量完成本職工作，積極參加勞動競賽。

3、積極響應(yīng)號召，參加黨、團組織的各類活動，做一名有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青年。

4、自覺遵守社會公德和企業(yè)的各項規(guī)章制度。第四章：工作內(nèi)容

第十條：青年突擊隊主要工作內(nèi)容

1、思想建設(shè)。結(jié)合工程實際，培養(yǎng)青年良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，弘揚“愛國、敬業(yè)、成才、奉獻(xiàn)”的精神，并以此為主題開展豐富多彩的活動。

2、突擊活動。圍繞項目的中心工作，積極主動地開展立功競賽，在質(zhì)量、安全、技術(shù)、效益、工期進(jìn)度等方面發(fā)揮青年的獨特優(yōu)勢，為工程建設(shè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮作用。

3、團隊建設(shè)。既要注重團隊的整體優(yōu)勢，又要充分發(fā)揮每個隊員的特長，并結(jié)合團活動與組織生活，創(chuàng)造性地開展團隊創(chuàng)建活動，努力造就一支團結(jié)互助、開拓進(jìn)取的青年隊伍。

4、人才培養(yǎng)。以“導(dǎo)師帶徒”和日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為抓手，組織青年加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)鉆研，掌握本職工作必須的業(yè)務(wù)知識和技能。

5、制度建設(shè)。開展活動有工作目標(biāo)，有創(chuàng)建計劃，有考核檢查，有中途交流，有活動總結(jié)，有檔案記錄。第五章：評比表彰

第十一條：集團公司團委將在每年“五四”期間集中表彰上一優(yōu)秀青年突擊隊集體和先進(jìn)個人，青年突擊隊活動實績是評選表彰先進(jìn)的主要依據(jù)?？己斯ぷ饕矊⒁郧嗄晖粨絷犻_展活動期間的記錄為依據(jù)，由集團公司或公司團委組織專題考核，并聽取所在項目部意見作為重要參考依據(jù)。

第十二條：考核的內(nèi)容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；內(nèi)部管理是否科學(xué)有序；經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益是否有機統(tǒng)一等。

第十三條：青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進(jìn)團支部的一項主要內(nèi)容。第六章：附

則

第十四條：本辦法解釋權(quán)歸集團公司團委所有。

第十五條：本辦法自公布之日起實施。

第四篇：關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》的通知

中鐵隧道集團三處有限公司文件 隧三文化[2009]152號

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作

管理辦法》的通知

公司所屬各單位并黨組織：

現(xiàn)將《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二〇〇九年八月十四日

主題詞：企業(yè)文化

管理

辦法

通知

抄 送：集團公司企業(yè)文化部，公司機關(guān)各部室

中鐵隧道集團三處有限公司辦公室 2009年8月14日印發(fā)

中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為了更好地記錄中鐵隧道集團三處有限公司改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、項目管理和黨建思想政治工作等各方面業(yè)績，滿足申報各項優(yōu)質(zhì)工程、工作獎項，傳樹企業(yè)形象，特制定《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。

第二條 本辦法旨在將全公司的影像工作管理納入規(guī)范化、系統(tǒng)化管理體系，使公司影像管理做到職責(zé)清楚，分工明確，責(zé)任到位，制度健全，資源共享。

第三條 公司影像內(nèi)容包括：模擬、數(shù)字影視資料，膠片、數(shù)碼圖片，動畫，多媒體演示等涉及影視及圖像的相關(guān)資料。

第二章 管理要求

第四條 本辦法系統(tǒng)管理的原則是：黨委工作部統(tǒng)一籌劃，各職能部門各負(fù)其責(zé)，各單位相關(guān)專、兼職人員調(diào)配到位，各單位、各項目做好日常收集工作，重點事項黨委工作部服務(wù)到位。

第五條 黨委工作部是公司影像管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)對公司影像工作進(jìn)行日常管理；機關(guān)各部室是公司影像管理工作的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)職責(zé)內(nèi)的影像資料進(jìn)行管理，-2-

并配合黨工部對影像工作的管理。

第六條 公司A類項目影像工作接受集團公司項目部和公司黨委工作部雙重督管，同時接受公司有關(guān)部門指導(dǎo)。公司B類、Z類項目影像工作由公司黨委工作部督管，同時接受公司有關(guān)部門指導(dǎo)。

第七條 各基層單位經(jīng)理是本單位影像工作管理的第一責(zé)任人，須提出明確的分工計劃，對本單位影像工作進(jìn)行分工，并將具體工作落實到人。做到影像設(shè)備專人管理、專人使用，影像資料專人保存。

第八條 公司所屬各單位行政、黨組織和機關(guān)相關(guān)部門每年在撰寫年終總結(jié)時，要對本單位、本系統(tǒng)影像管理工作情況予以總結(jié)；黨委工作部在工作總結(jié)中對全公司影像工作管理情況進(jìn)行總結(jié)。公司和公司黨委在聽取了各部門、各單位的影像工作總結(jié)后，對新一年該項工作做出安排、部署；分析各項目對影像工作的現(xiàn)實和潛在需求，并就影像工作管理和影像資源的綜合利用做出部署，提出要求。

第九條 公司影像工作的具體要求是：

（一）公司每年提出的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中，創(chuàng)省、部級以上（含省、部級和總公司級，下同）優(yōu)質(zhì)工程項目必須有充分、翔實的各分部工程、各工序影像資料。

（二）公司重、難點工程項目、具有重大歷史意義的項目以及業(yè)主對影像工作有特殊要求的項目，必須有充分、翔實的

影像資料。

（三）所有特大橋、1千米以上隧道、城市地鐵車站、地鐵區(qū)間隧道、盾構(gòu)隧道、造價5000萬元以上的市政工程，必須有足夠申報各類獎項的影像資料。

（四）工程建設(shè)中新技術(shù)的研究，新工藝的開發(fā)，新工法的運用必須保留系統(tǒng)翔實的影像資料。

（五）所有隱蔽工程必須有反映施工過程的影像資料。

（六）工程施工中遇到的非人為困難、險情必須做到有影像資料可查。

（七）重大項目的開工、貫通、竣工典禮和地（市）級以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查必須進(jìn)行攝制。

（八）影響公司發(fā)展的重大改革性事件、全局性會議，必須進(jìn)行全程錄像。

（九）黨建、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)活動、工作成果必須做到有影像資料。

（十）境外工程必須有影像資料。

（十一）重要外事和商務(wù)活動必須有影像資料。

第十條 公司和公司黨委將對影像工作管理優(yōu)秀單位和個人定期進(jìn)行評選表彰。

第三章 管理程序

第十一條 對需要提供影像資料的重點工程，機關(guān)各職能

部門和各項目于每年初或工程開工之初制定出本系統(tǒng)影像資料收集計劃，并報黨委工作部匯總，建立臺帳，重點收集。黨委工作部根據(jù)公司、公司黨委的總體部署和各部門提出的計劃，擬定出的影像工作計劃，并向各單位行政、黨組織及機關(guān)相關(guān)職能部門傳達(dá)。各項目要緊密配合黨委工作部進(jìn)行影像管理，在項目進(jìn)入重要工序、重要階段和發(fā)生重大事項時及時同黨委工作部聯(lián)系。

第十二條 公司各項目原則上均應(yīng)配備適用的影像設(shè)備。項目部在組建時，根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)程序辦理設(shè)備購置、使用手續(xù)。在購置影像設(shè)備時應(yīng)同黨委工作部協(xié)商以便統(tǒng)一設(shè)備的性能。

第十三條 影像設(shè)備由專人保管。各單位要將從事影像工作的人員名單上報黨委工作部，以便對人員進(jìn)行管理、培訓(xùn)。

第十四條 對于重要的影像資料，各單位要列出詳細(xì)的影像資料拍攝計劃，并上報黨委工作部和相關(guān)職能部門，黨委工作部和相關(guān)職能部門視情況給予必要的支持。

第十五條 影像資料的所有權(quán)歸企業(yè)所有，任何個人都不得據(jù)為已有或拒絕歸檔。為便于日后整理、編輯和加工，比較重要的影像資料應(yīng)保留最初原稿，同時每半年上報黨委工作部匯總、留底一次，以真正實現(xiàn)公司影像整體資源共享。與報優(yōu)有關(guān)的資料需上報兩份，黨委工作部和工程部各保留一份。

第十六條 影像資料的歸檔辦法按聲像檔案管理有關(guān)要

求辦理。項目運作過程中，各單位保管的資料根據(jù)內(nèi)容交公司主管部門, 主管部門按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定向公司辦公室檔案室進(jìn)行歸檔。歸檔的聲像制品應(yīng)是原版原件，歸檔時應(yīng)嚴(yán)格履行歸檔手續(xù)。

第十七條 公司工程部、安保部、黨委工作部是公司申報各種獎項、優(yōu)質(zhì)工程、編輯企業(yè)形象宣傳和黨建精神文明建設(shè)中影像資料收集的主要部門。在項目組建初期，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對項目部影像資料收集工作提出具體要求，項目部應(yīng)把影視工作的內(nèi)容納入項目的整體策劃，并及時向有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋。在創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中明確的創(chuàng)省、部級以上優(yōu)質(zhì)工程項目為影像工作管理重點項目，工程部、安保部須對施工過程中的影像資料收集工作給予指導(dǎo)，促使創(chuàng)優(yōu)工作更好的開展。

第四章 交流與保密

第十八條 公司各項影像工作經(jīng)驗和成果的交流，是促進(jìn)公司科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要手段。公司購置相關(guān)編輯設(shè)備由黨委工作部統(tǒng)一管理、使用，黨委工作部指定專人負(fù)責(zé)保管、維修。

第十九條 各單位、部門保管的影像資料要進(jìn)行詳細(xì)的分類造冊，指定專人保管。

第二十條 黨委工作部對重點項目提供影像拍攝服務(wù)。各

單位制作影像片要提前通知黨委工作部，說明制作意向，并提供影像片文稿。黨委工作部在報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，幫助條件有限的工程項目制作相關(guān)的影像成品。

第二十一條 對于集團和公司專利技術(shù)、核心技術(shù)的影像資料，任何單位和個人沒有對外交流的義務(wù)和權(quán)利。如有特殊情況，應(yīng)及時向公司保密辦提出申請，屬集團公司專利技術(shù)、核心技術(shù)的，由公司保密辦審核后向集團公司保密辦申請，按照集團相關(guān)保密文件執(zhí)行。屬公司專利技術(shù)、核心技術(shù)的，由公司保密辦審核后按照公司相關(guān)保密文件執(zhí)行。

第二十二條 以集團名義對外交流的影像資料，應(yīng)向黨委工作部提出申請，經(jīng)初審后由黨委工作部向集團公司企業(yè)文化部提出申請，經(jīng)集團公司相關(guān)部門審定、簽字后方可進(jìn)行交流。

第二十三條 公司各單位要將影像資料納入保密管理，擅自外傳公司保密資料、對公司利益造成損害者，視情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第五章 附則

第二十四條 本辦法由公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原隧三文化（2005）68號《中鐵隧道集團三處有限公司影像工作管理辦法》廢止。

第五篇：《中鐵電氣化局集團工程項目精細(xì)化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團工程項目精細(xì)化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項目管理手冊》第一層次文件

《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團工程項目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團工程項目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟管理部分

（1）中鐵電氣化局集團工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理實施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團工程項目風(fēng)險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團子分公司工程經(jīng)濟管理能力評價辦法（電經(jīng)?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團工程項目變更設(shè)計管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團工程項目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工組織設(shè)計編制指南》（電管2014）605號

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團專項施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團工程項目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項目竣工驗收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團工程項目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團機械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團有限公司盾構(gòu)機安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團項目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機械設(shè)備管理辦法和工程項目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項目動態(tài)信息臺賬及高風(fēng)險項目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團有限公司臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司收尾項目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計報表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關(guān)于調(diào)整集團公司物資統(tǒng)計報表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關(guān)于發(fā)布集團公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團公司物資采購指導(dǎo)（限價）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關(guān)于加強股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家管理實施細(xì)則》（電人2013）612號）

5.財務(wù)管理部分

（1）《中國中鐵會計核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司差旅費管理辦法》（電財?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》（電財?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財?2012?279號）

（5）財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團經(jīng)濟活動分析工作指引》（電財?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法》（電財?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團有限公司帳戶管理辦法》（電財?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團工程保險管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團有限公司清收清欠工作實施細(xì)則》（電財?2014?452號）

（16）《補充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財?2014?314號）（17）《關(guān)于強調(diào)若干財經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財[2014]629號）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團有限公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團合規(guī)性評價管理規(guī)定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團公司安全生產(chǎn)考核獎罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團生產(chǎn)安全事件（故）信息報告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團公司危險源辯識與風(fēng)險評價控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團環(huán)境因素識別和評價管理規(guī)定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團重大安全風(fēng)險項目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團有限公司勞動防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團公司審計工作實施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團公司工程項目審計辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團有限公司合同審計辦法》（電審?2009?384號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號）

（7）《關(guān)于在全集團各工程指揮部（項目部）進(jìn)一步深化重要事項黨政會簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司虧損項目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團工程項目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目補充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團工程項目投標(biāo)評審管理實施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團有限公司黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關(guān)于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經(jīng)驗的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2008]38號）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程工地生活衛(wèi)生防病管理實施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團有限公司職工食堂統(tǒng)計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動和衛(wèi)生部關(guān)于加強委外運營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）