第一篇：淺談《孫子兵法》對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義

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淺談《孫子兵法》對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義

作者：韓燕華

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]文章研究了《孫子兵法》對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]孫子兵法；孫武；企業(yè)戰(zhàn)略管理

[中圖分類號]F270．1

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第二篇：毛澤東軍事思想對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義

軍事思想論文

題 目 毛澤東軍事思想對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義 系 別 人民武裝指揮系 專 業(yè) 公共安全管理專業(yè) 年 級 2007級 層 次 本 科 學(xué) 號 PB072017130 姓 名 王愛國

2010年12 月21日

毛澤東軍事思想對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)意義 摘要：毛澤東的軍事科學(xué)理論是毛澤東思想中璀璨奪目的一部分。毛澤東同志在運(yùn)用軍事辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)爭的軍事實(shí)踐中，正確認(rèn)識和解決了戰(zhàn)爭中的全局和局部、兵力的集中與分散、進(jìn)攻與防御以及爭取主動、變?nèi)鯙閺?qiáng)等矛盾關(guān)系，創(chuàng)出了一整套具有科學(xué)辯證思想的軍事理論和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，科學(xué)地揭示了軍事斗爭的規(guī)律。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，能夠充分利用毛澤東軍事斗爭規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。關(guān)鍵詞：軍事思想，市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)，戰(zhàn)略管理。

市場如戰(zhàn)場，雖無炮火硝煙，但競爭卻異常激烈。戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來生存和發(fā)展的根本，縱觀世界上有實(shí)力、有影響的企業(yè)集團(tuán)，無不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的典范。毛澤東的軍事思想，運(yùn)動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)以及靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對指導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭、實(shí)施戰(zhàn)略變革管理具有重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

遵義會議是紅軍長征的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略問題也是一樣，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，舊的戰(zhàn)略圖被新的所代替，順應(yīng)了潮流，就將上升到一個新高度，反之，可能就此滑向低谷。換言之，當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時，各種因素的平衡無論結(jié)構(gòu)、競爭方式還是企業(yè)經(jīng)營模式都會被打破，產(chǎn)生新的組合。加深對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，有助于我們做好戰(zhàn)略變革管理，在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。戰(zhàn)略變革不是隨時間偶然的自由放任，而是一種對預(yù)先行動的研究。如果想有效地管理戰(zhàn)略變革，必須確切考慮變革的原因，及時察覺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。涉及戰(zhàn)略變革的主要原因有四點(diǎn)：

1、環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的變動、競爭壓力與立法的改變能引起重要的戰(zhàn)略變革。

2、業(yè)務(wù)關(guān)系。新的聯(lián)盟、兼并、合作伙伴和其他重大的發(fā)展需要組織結(jié)構(gòu)有變化，這有利于利用新的協(xié)同效應(yīng)、價值鏈連接與構(gòu)建核心能力。

3、技術(shù)。技術(shù)對企業(yè)發(fā)展沖擊很大，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

4、人員。不同的教育、文化背景和期望以及領(lǐng)導(dǎo)文化都是變革的重要原因，尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人更替時。

毛澤東同志關(guān)于“實(shí)事求是”的思想路線，是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場脈搏的基本尺度。歷史證明：一切從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，是貫穿毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的活的靈魂，在它的指導(dǎo)下，無論是在土地革命時期還是在抗日戰(zhàn)爭與解放戰(zhàn)爭時期，毛澤東的軍事思想都得以充分發(fā)揮并得到成功的印證，當(dāng)今時代，“變是唯一不變的真理”，如果固步自封、墨守成規(guī)，不能順應(yīng)時代的變化，就隨時有被淘汰的危險。企業(yè)要通過建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化影響成員的潛意識、思維習(xí)慣等本能反應(yīng)，讓“居安思危，居危思進(jìn)”成為各級管理者乃至全員根深蒂固的“條件反射”，隨時隨地向企業(yè)成員敲起警鐘，借以化解人們的麻痹大意思想。這完全符合目前國家所倡導(dǎo)的“與時俱進(jìn)”的戰(zhàn)略思想。

好的思想要靠好的行為體現(xiàn)，在對預(yù)先行動的研究上，毛澤東的運(yùn)動戰(zhàn)十分值得借鑒。運(yùn)動戰(zhàn)在毛澤東軍事思想中占有重要的位置，是對古人“兵無常勢，水無常形”原理的科學(xué)運(yùn)用，其核心思想主要是在靈活機(jī)動的作戰(zhàn) 原則下，因地制宜地進(jìn)行軍事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在運(yùn)動中擺脫困境，在運(yùn)動中捕捉戰(zhàn)機(jī)，在運(yùn)動中壯大自己，成為在敵強(qiáng)我弱的條件下消滅敵人和保存自己的范例，具有普遍的指導(dǎo)意義。假若偶發(fā)不測事件一旦發(fā)生，再去搶救，則是雨后送傘，為時已晚。因此，應(yīng)該隨時隨地跟蹤、監(jiān)控所擇定的環(huán)境因素，一旦發(fā)現(xiàn)某種異樣跡象，理應(yīng)引起警覺，采取相應(yīng)的應(yīng)變對策。所以，企業(yè)要建立自己的預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)發(fā)生概率和影響大小確定重要的內(nèi)外部環(huán)境因素，作為重點(diǎn)監(jiān)控對象。企業(yè)面臨的問題有很多，我們不可能在短時間內(nèi)把全部問題都解決，也不可能同時解決，這是客觀允許的可能性和參與競爭的約束條件。處于競爭中的企業(yè)實(shí)力較量，是各個環(huán)節(jié)、各個要素之間的較量，在錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境的變化中，總會有一種因素起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用。在資源有限的情況下，企業(yè)只能選擇那些發(fā)生概率高、并且同時對企業(yè)影響大的因素作為監(jiān)控對象，它們是成功的關(guān)鍵因素，對全局的發(fā)展起著決定性的作用，這些因素就可能成為影響和控制企業(yè)生存發(fā)展的樞紐。毛澤東在指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭過程中，在每個關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，總能從戰(zhàn)略布局去謀劃戰(zhàn)役，從整個競爭全局去謀劃最具有決定意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠牽一發(fā)而動全身。在不同的行業(yè)中，這些成功的關(guān)鍵因素會有所不同，如在IT行業(yè)，技術(shù)和服務(wù)就是核心的因素。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)了異常情況，而原有的經(jīng)驗(yàn)又無法加以有效解決時，就基本上可以判斷到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的邊緣。當(dāng)隱約感覺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)來臨時，能否及時果斷作出正確的戰(zhàn)略變革決策是對企業(yè)家功力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這里包含兩層意思：一是能否做到“該出手時就出手”；二是出手的方向與策略是否對頭。

毛澤東人民戰(zhàn)爭的思想是其軍事思想的基本出發(fā)點(diǎn)和主要內(nèi)容之一，毛澤東曾經(jīng)指出：“革命戰(zhàn)爭是群眾的戰(zhàn)爭，只有動員群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭，只有依靠群眾，才能進(jìn)行戰(zhàn)爭。”，毛澤東的科學(xué)論斷強(qiáng)調(diào)了運(yùn)用“以人為本”思想與敵人進(jìn)行斗爭的基礎(chǔ)作用和重要性。今天我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下從事經(jīng)濟(jì)活動能否充分發(fā)揮人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，同樣具有關(guān)鍵作用。英特爾總裁格魯夫深感“高層領(lǐng)導(dǎo)有時直到很晚才明白周圍世界已發(fā)生改變--老板則是最后一個知道真相的人?！睘榱吮３謨?nèi)部信息交流的暢通，建立雙向溝通的管道，成功企業(yè)有著科學(xué)嚴(yán)密的制度保證，其做法十分值得借鑒。

進(jìn)行戰(zhàn)略變革對企業(yè)來說是一場艱苦的戰(zhàn)爭，更會遇到內(nèi)部極大的阻力和內(nèi)心痛苦的掙扎，特別是那種被動實(shí)施的戰(zhàn)略變革，甚至在人才和資金上要付出很大的代價。毛澤東在《實(shí)踐論》里曾經(jīng)講過要“吃一塹長一智，失敗是成功之母”，謝老說了，這只是講對了一半，成功也可以成失敗之母。企業(yè)也是這樣，決策失敗直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。中國的例子也很多，巨人集團(tuán)、亞細(xì)亞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)20條錯誤中前4條就是決策錯誤。

為實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略變革，企業(yè)首先需要掌握戰(zhàn)略變革的方法論。毛澤東之所以能夠適時實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是因?yàn)樗_把握了科學(xué)的方法論。這個方法論要求我們：第一，決策者要通過直接和間接的調(diào)查研究，熟悉消費(fèi)者、競爭對手等各方面的情況，這是進(jìn)行分析和綜合，認(rèn)清主要矛盾，抓住戰(zhàn)略樞紐的關(guān)鍵。第二，具體問題具體分析，將各種復(fù)雜的現(xiàn)象、情況和問題，認(rèn)真鑒別比較，找出事物的本質(zhì)和核心。第三，全面地看待問題，觀察問題要避免一葉障目而不見泰山，“忌帶主觀性、片面性和表面性”，要克服經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義和官僚主義，要有高度的責(zé)任感。市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè) 和競爭對手爭奪顧客，所以如何去滿足顧客變化了的需求就成為戰(zhàn)略變革的核心內(nèi)容。

為實(shí)現(xiàn)有效的管理變革，企業(yè)其次要具體規(guī)定戰(zhàn)略變革的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。管理學(xué)概論告訴我們，一個企業(yè)的超常目標(biāo)(SuperordinateGoals)不能變。同時超常目標(biāo)也是清晰的。我們認(rèn)為我們企業(yè)的超常目標(biāo)只有少數(shù)人是清楚的，沒有徹底的和公司員工經(jīng)常溝通，用粗淺的道理告訴人們。毛澤東在中國宣揚(yáng)馬克思主義時，用了一句簡單的話“打土豪分田地”，千千萬萬中國農(nóng)民聽懂了，想明白了，所以起來革命了。這就是超常目標(biāo)表達(dá)得很清楚。而我們企業(yè)的超常目標(biāo)卻經(jīng)常很模糊。

毛澤東指導(dǎo)每次戰(zhàn)略變革，其目標(biāo)總是規(guī)定得非常具體，如第一次戰(zhàn)略變革，提出的目標(biāo)是“鞏固發(fā)展紅軍和革命根據(jù)地，實(shí)行工農(nóng)武裝割據(jù)，建立工農(nóng)政權(quán)”；第二次戰(zhàn)略變革的目標(biāo)是“建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，打敗日本帝國主義，爭取民族解放”；第三次戰(zhàn)略變革的目標(biāo)是“打倒蔣介石，解放全中國”。這樣的目標(biāo)，簡短有力，鼓舞人心，引導(dǎo)大家為之奮斗。戰(zhàn)略變革的目標(biāo)確定后，還需要將其進(jìn)一步變成行動方案，規(guī)定其完整、系統(tǒng)的具體內(nèi)容和方法。

如果我們能夠真正地把毛澤東軍事思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之上，真正地運(yùn)用毛澤東軍事思想來解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)中存在的問題，那么許多矛盾就能迎刃而解，企業(yè)就會蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：1.陳繼主編.毛澤東軍事思想概論.北京：軍事科學(xué)出版社，1995 2.趙榮.主編軍事思想.國防科技大學(xué)出版社.2006

第三篇：孫子兵法對人生規(guī)劃的指導(dǎo)意義

經(jīng)人生以五事，校利弊以熟計

很早之前就初步涉獵了《孫子兵法》，因?yàn)橹皇谴执址矗矝]有很深入的去思考孫子兵法在和平年代，在每個個體身上的指導(dǎo)作用，只是覺得這是一部神奇的兵書，它的思想指導(dǎo)古今中外無數(shù)場戰(zhàn)爭，并多能取勝，由此特別感慨！

但是自從老師布置了這樣的一個題目的時候，我開始重新審視自己以前的關(guān)注的角度，帶著這樣的一個題目我又重新閱讀了一下《孫子兵法——計篇》，從一個全新的視角看同一本書的同一部分，我發(fā)現(xiàn)自己真的是有了新的發(fā)現(xiàn)和收獲。這些新的收獲，我覺得對我的人生規(guī)劃也有很大的影響。

首先讓我們回顧一下《計篇》“經(jīng)之以五事，校之以計??”部分： 【故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法?！?/p>

從戰(zhàn)爭角度來看，并且結(jié)合參看孫子兵法注釋的書籍及自己的理解這段話的意思大概是這樣的：在雙方交戰(zhàn)的時候應(yīng)該綜合五個方面，比較敵我雙方五個方面的基本情況高下，審時度勢，以作戰(zhàn)備。這五個方面可以總結(jié)為：一“道”，二“天”，三“地”，四“將”，五“法”。

所謂“道”，就是從政治上使民眾與君主的思想一致，所謂“天”，就是氣候的陰晴、寒暑、四季節(jié)令的更替規(guī)律等；所謂“地”，就是指行程的遠(yuǎn)近、地勢的險峻和或平易，戰(zhàn)地的廣狹，是死地還是生地等；所謂“將”，就是看將領(lǐng)們是否具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)；所謂“法”，就是指部隊的組織編制制度，軍官的職責(zé)范圍規(guī)定，軍需物資的供應(yīng)管理制度等。

以上五個方面，將領(lǐng)們沒有不知道的。只有透徹掌握了的人才能取勝，沒有透徹掌握的人則不能取勝。雖然兵法中描述的這種將領(lǐng)分析敵我形勢并作出判讀的指導(dǎo)思想看似僅僅適用于戰(zhàn)爭，但是仔細(xì)思考下來，我們會發(fā)現(xiàn)：我們?nèi)松械妹恳淮芜x擇不都是一次戰(zhàn)爭嘛？這五法不也正對應(yīng)著影響我們做出一件事情選擇，一段時間目標(biāo)甚至整個人生規(guī)劃的各種影響因素嘛？

對于我自己，我理解的“人生五法”可以理解為是天時，地利，仁和；或者說可以理解為strength，weakness，opportunity，threat。正像兵法中所分析的一樣，我們?nèi)绻麑⒆约旱倪@些方面分析和把握的比較好，于我們對今后的人生規(guī)劃會有很大的益處。下面模仿著戰(zhàn)勢分析一下如何能在這些方面幫助自己進(jìn)行人生規(guī)劃的。

首先，就像戰(zhàn)爭的雙方都一心取勝一樣，我們每個人都要有一個明確的人生目標(biāo)，這時候談?wù)撊松?guī)劃才是有意義的，當(dāng)目標(biāo)都沒有的時候，我們需要做的不是規(guī)劃，而是學(xué)會樹立目標(biāo)，可以是短期的，也可以是長遠(yuǎn)的，有了目標(biāo)，我們才會有動力，才會有規(guī)劃。

其次，當(dāng)有了目標(biāo)后，我們要學(xué)會分析形勢環(huán)境，最重要的是分析自己。第一、分析環(huán)境形勢，我們要看清社會發(fā)展的趨勢和前景，對自己的學(xué)習(xí)，職業(yè)，未來有一個比較清晰的判斷和明確。這樣的判斷就能使我們目標(biāo)，我們的規(guī)劃大方向上是正確的。

第二、對自己的分析，這個是最主要的。在做人生規(guī)劃的時候，我們要對自己有一個比較清醒的認(rèn)識。我們要了解我們的興趣所在，我們要考慮我們所認(rèn)為的人生意義是什么，我們要知道自己的優(yōu)勢弱勢在什么地方，我們要知道自己所能爭取到的機(jī)會和面臨的挑戰(zhàn)是什么，我們想要得到的是什么，我們能做到的又是什么。當(dāng)我們分析好這些方面，基本上我們就可以在需要我們做出決定的時候，有一個比較明智的決定了~但是，需要補(bǔ)充的是，人生不是常量，而是一個不斷變化的變量，我們要學(xué)會不斷的對自己的努力方向方式方法做出相應(yīng)的調(diào)整，從而換取一個很美好的，很符合自己價值觀的未來！

兵法中的大智慧不只是戰(zhàn)爭中得良方，也是指導(dǎo)我們?nèi)松牟欢ㄩT！

第四篇：《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 海都學(xué)院本科生課程論文

孫子思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

專業(yè)：公共事業(yè)管理 班級: 2010級1班 姓名: 徐艷 學(xué)號: 201005597

【摘要】《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容博大精深。現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為核心的管理，《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定作用,其蘊(yùn)涵的思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中人才的任用、人才的管理及激勵措施等方面具有深刻的啟示。

【關(guān)鍵詞】孫子兵法 人才 企業(yè) 管理

引言: 《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容博大精深,是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn)。近年來,對《孫子兵法》的研究與應(yīng)用遍及社會經(jīng)濟(jì)、生活等多個領(lǐng)域,人們從文字學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)及管理學(xué)等方面,進(jìn)行了多層次、全方位的研究。兵書不只言兵,其基本原則和思想在企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭及企業(yè)發(fā)展等方面得到了廣泛的重視和應(yīng)用。管理之于企業(yè),好比甘霖之于草禾,管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為核心的管理,人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)各種資源中起支配作用的要素。《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。兵家管理是一種權(quán)謀管理,《孫子兵法》站在軍事斗爭的角度,從將帥的任用、將卒的管理以及激勵措施等方面,系統(tǒng)提出了自己獨(dú)特的“用人之道”軍事管理思想,而這些管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理正相符合,對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義。

一、對企業(yè)管理人才任用的 啟示:“擇人任勢”

優(yōu)秀的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用,提出了將帥必備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等基本特質(zhì),“知兵之將,生民之司命,國家安危之主也”(《作戰(zhàn)》)【1】 ,則強(qiáng)調(diào)了任用良將的重要性。將帥是一切軍事活動的中樞,無論軍隊的管理,還是部署作戰(zhàn),將帥都占有舉足輕重的地位。劉邦任用張良、蕭何、韓信而得天下,項(xiàng)羽不用人才而自刎烏江,強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀人才在戰(zhàn)爭中的作用。企業(yè)運(yùn)作同樣需要優(yōu)秀的管理人才,所謂“千軍易奪,一將難求”。優(yōu)秀的管理人才不僅能通過正確的市場決策,將企業(yè)帶上高速發(fā)展之路,還能影響一個企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思想,甚至企業(yè)文化?！肮噬茟?zhàn)者,求之于勢,【2】不責(zé)于人,故能擇人而任勢?！?《勢》)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才不僅要具有敏銳的洞察力、開拓創(chuàng)新思想,而且還要具備超凡的社會適應(yīng)能力,能適應(yīng)不同場合、根據(jù)不同的態(tài)勢變化,抓住商機(jī),迅速做出適合的方案,正所謂“時異則備變矣”。首先,要及時洞察行業(yè)機(jī)會、建立競爭優(yōu)勢,拓展企業(yè)能力,善于開拓、善于創(chuàng)新、善于以奇制勝,以銳意創(chuàng)新的思維占據(jù)先導(dǎo)地位,取得競爭優(yōu)勢,立于不敗之地。企業(yè)界常說的“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我多,人多我轉(zhuǎn)”的經(jīng)營秘訣,其核心思想是“出奇制勝”。奇者,新也,創(chuàng)新就要不拘一格,不循常道?！吧朴诔銎嬲?無窮如天地,不竭如江河?！?《勢》)美國著名企業(yè)吉利公司把“奇”運(yùn)用于新產(chǎn)品皮

優(yōu)特刮胡刀的研制開發(fā),不斷推陳出新,始終領(lǐng)先于同行,這種“奇”使企業(yè)長盛不衰。其次,要及時把握時機(jī),時機(jī)是萬物變化之機(jī),成功的企業(yè)管理人才正是善于把握態(tài)勢的大膽出擊者?！皠萑鐝堝?節(jié)如發(fā)機(jī)?！碑?dāng)今社會,信息瞬息萬變,優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在進(jìn)行企業(yè)定位時,能根據(jù)態(tài)勢的變化迅速做出調(diào)整,誰掌握了先機(jī),掌握了主動權(quán),就能先發(fā)制人,正所謂“故兵無常勢,水無常形,能因敵之變化而取勝者,謂之神”(《虛實(shí)》)?！?】松下電器創(chuàng)始人松下幸之助正是運(yùn)用了孫子“擇人任勢”思想,任人唯賢,駕馭市場,從而使松下電器發(fā)展成為地跨五大洲的“松下王國”。一個企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大,單靠領(lǐng)導(dǎo)者的力量是不夠的,還需要知才,“知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日,則可千里而會戰(zhàn)”(《虛實(shí)》)。這就需要優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入基層,熟悉人才的智慧與知識結(jié)構(gòu),從而確定不同人才的不同崗位。合理搭配使用人才,發(fā)揮每一個員工的作用,用其長,避其短,正所謂“無所不備,則無所不寡”(《虛實(shí)》)。

二、對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的 啟示:“將孰有能”

《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位,并提出“將孰有能?”(《計》)的管理人才標(biāo)準(zhǔn)以及“治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也”(《勢》)的“分?jǐn)?shù)”系統(tǒng)管理思想。“分?jǐn)?shù)”即落實(shí)編制體制,便于管理?！皩⑹胗心?”哪一方將帥更有才能,即可判明誰勝誰負(fù)。孫子不僅強(qiáng)調(diào)了將帥士卒個人的重要作用,而且對正確處理君、將、民的關(guān)系及軍隊的團(tuán)隊協(xié)作尤其重視。正如現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感?！皩⒙犖嵊?用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之?！?《計》)企業(yè)是一個團(tuán)隊,團(tuán)隊合作是現(xiàn)代企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素?！胺?qū)⒄?國之輔也,輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱?！?《謀攻》)企業(yè)要發(fā)展壯大,要能在

當(dāng)今社會激烈的競爭中立于不敗之地,就必須提倡一種“同仇敵愾”的企業(yè)精神,正所謂“上下同欲者勝”(《謀攻》)?，F(xiàn)代企業(yè)管理人才要精于管理,特別是要將管理建立在上級與下級相互愛戴、信賴的基礎(chǔ)上,一方面,在管理方法上,要從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā),“視卒如嬰兒”“視卒如愛子”(《地形》),從而上下一致安危與共,將“愛”注入管理之中。另一方面,應(yīng) 告誡管理者,愛而不能溺愛,驕縱部下、放松管理就會喪失戰(zhàn)斗力。在企業(yè)管理中注入關(guān)心和真正的“愛”的情感,達(dá)到“合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。思想政治教育則是管理的核心內(nèi)容之一?！暗勒?令民與上同意也”(《計》),就明確了君將民在政治思想及觀念領(lǐng)域統(tǒng)一的重要性。如同現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)揮“道”的思想政治教育作用,充分利用人力資源,發(fā)揮企業(yè)每一個員工的積極作用,同心協(xié)力,才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。《孫子兵法》言 五事,道居首位,更所謂“善用兵者,修道而保法?！?《形》)鄭州亞細(xì)亞的衰落正是違背了“修道而保法”的道理?！?】

三、對現(xiàn)代企業(yè)激勵措施的 啟示:“賞其先得者”

現(xiàn)代企業(yè)管理重在人的管理,因此企業(yè)在管理制度不斷創(chuàng)新、管理機(jī)制不斷完善的基礎(chǔ)上,建立能夠激發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性的內(nèi)部管理體系,采取責(zé)權(quán)利對等的激勵措施,最大限度地發(fā)揮人的主動性,實(shí)現(xiàn)全方面、多層次激勵。人的潛力是巨大的,激勵可激發(fā)人的潛在工作能力,其中獎勵和懲罰均為有效的手段?！百p其先得者”、“卒善以養(yǎng)之”(《作戰(zhàn)》),均是獎勵的方法,關(guān)鍵在于獎罰分明,不偏不倚,方能產(chǎn)生切實(shí)的功效。獎勵可鼓舞士氣,調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)部凝聚力;懲罰則增加員工的危機(jī)感,使之背水一戰(zhàn),置之死地而后生,正符合哀兵必勝之理。孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)“故合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。在企業(yè)管理中,也只有文武兼施,賞罰并用,才能激發(fā)出員工的潛能,人人爭先,形成良好的企業(yè)氛圍。應(yīng)對企業(yè)員工采取靈活多樣的激勵措施。激勵企業(yè)內(nèi)部活力最好的方法是“賄物”,就是借助于物質(zhì)獎勵,如美國羅伯德家庭用品公司采取了“利潤分成”的激勵措施?！肮蕷痴?怒也;取敵之利者,貨也?！?《作戰(zhàn)》)但“賄物”除了物質(zhì)激勵外,還包括精神激勵。人們隨著生活水平的不斷提高,對物質(zhì)的需求也慢慢上升到被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求層次,如表揚(yáng)、被尊重、希望等各種精神需要。在企業(yè)組織分工日趨合理化、經(jīng)營管理日趨科學(xué)化的今天,員工精神價值觀日趨重要,這直接影響到一個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力,影響到企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展。

四、孫子思想多現(xiàn)今經(jīng)理人素質(zhì)要求

我們借用孫子的“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”來闡述對于今天的經(jīng)理人的素質(zhì)要求，因?yàn)檫@五點(diǎn)依然有很高的參考價值。所謂“智”就是指智慧，一位優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有超人的智慧，而知識是智慧的源泉。作為一名優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備淵博的知識，他的知識面應(yīng)盡可能的寬，但并不一定要成為各方面的專家，只是著重了解知識的本質(zhì)部分。優(yōu)秀經(jīng)理人的智慧體現(xiàn)在他的遠(yuǎn)見卓識上，他比別人看得遠(yuǎn)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握機(jī)會。貝因公司對250位完成主要并購的高級執(zhí)政官的調(diào)查表明，43%的執(zhí)政官承認(rèn)他們沒有通過定義明確的投資計劃來開始并購，可見經(jīng)理人的“遠(yuǎn)見卓識”是何等重要。三星公司的CEO尹鐘龍先生認(rèn)為“我努力成為危機(jī)的預(yù)防者，因此你就要比別人看得更高”。另一方面優(yōu)秀的經(jīng)理人還應(yīng)具備高于常人的理性能力，這表現(xiàn)在面對競爭對手和市場機(jī)會時的冷靜和克制，在重大問題上的果斷。

“信”就是信義。一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必須有堅定的理想追求和言行一致的德行。拿破倫說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵”。想當(dāng)將軍就是士兵的信念，有了信念才是好士兵，士兵如此，將軍就更加要有信念，沒有信念的經(jīng)理人絕不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

“仁”是指仁義道德，中國人心中的將領(lǐng)是具有深層道德修養(yǎng)和溫文爾雅的儒將。這個“仁”對經(jīng)理人太重要了，實(shí)際上就是經(jīng)理人的個人品質(zhì)。一個優(yōu)秀的經(jīng)理人只有通過道德的影響力獲得部屬心悅誠服的信任，才能與下屬之間形成一種自然的溝通和自然包容的心態(tài)，形成一種無形的內(nèi)在凝聚力。因此，孫子的“仁”字實(shí)際上是包含了儒家的“修身”、“齊家”、“治國”、“平天下”的仁義思想。

“勇”是指勇敢精神。這里面有兩個方面的內(nèi)容：一是具有創(chuàng)新精神和開拓膽識，敢想敢干，想常人不敢想，做常人不敢做。二是敢于冒險越挫越勇。但這種冒險不是盲目的冒險，是理性的冒險，是建立在“敏銳洞察”和“全觀大局”基礎(chǔ)上的冒險。

“嚴(yán)”是指嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。不僅表現(xiàn)在一名優(yōu)秀的經(jīng)理人執(zhí)法的嚴(yán)明和莊重等方面，更表現(xiàn)在他對事業(yè)“一絲不茍”的投入，對“高標(biāo)準(zhǔn)”的刻意和對完美的狂熱追求?！?】

結(jié)語：

對于戰(zhàn)略效果的要求，很少有人進(jìn)行專門的論述。這可能是由于太過于注重

達(dá)成目標(biāo)，而忽略了對戰(zhàn)略效果的要求。孫子認(rèn)為要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須達(dá)到以下兩個戰(zhàn)略效果：一是要讓敵人無法看出我們是怎樣達(dá)成目標(biāo)，即“制形于無形”。即使是敵人看出了我們的戰(zhàn)術(shù)，但無法看清楚我們的目的，因此，孫子強(qiáng)調(diào)我們的力量要“藏于九地之下；善攻者，動于九天之上?！币坏┌l(fā)動攻擊，就會產(chǎn)生迅不及掩耳之勢，以快制勝。二是必須最大限度減少和避免戰(zhàn)爭帶來的破壞。

因此，要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該遵從這樣的法則“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”

【參考文獻(xiàn)】: 【1】中國古代八大兵書·孫子兵書.北京:北京燕山出版社, 2008,第10頁 【2】趙有生.現(xiàn)代企業(yè)管理.北京:清華大學(xué)出版社, 2009，第32頁 【3】李少軒.孫子兵法思想對戰(zhàn)略成本的啟示.江蘇商論,2008,第55頁

【4】崔乃鑫;《孫子兵法》管理思想初探[J];遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2002年03期

【5】陳黎琴;《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策[J];西北民族學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版.漢文)，2000年01期

評語：

成績： 簽名： 日期：

第五篇：《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營

《孫子兵法》論文 題目：

系別工商管理系

專業(yè)工商管理

班級2011-3班

學(xué)生姓名宋嘉全

《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營

目錄

【摘要】

【關(guān)鍵詞】

一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與《孫子兵法》思想.....................11.1、現(xiàn)代企業(yè)管理 與“擇人而勢”的思想.................11.2、現(xiàn)代企業(yè)管理繼承了《孫子兵法》的物質(zhì)獎勵的思想...............11.3、上下同欲者勝.......................1二、《孫子兵法》思想在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用...........22.1、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)..........................22.2、企業(yè)的“死生之地”和“不足之處”....................2三、企業(yè)如何利用《孫子兵法》完成戰(zhàn)略目標(biāo)................23.1、戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵.......................2四、總結(jié)............................3 參考文獻(xiàn)............................3《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營

【摘要】：《孫子兵法》作為揭示競爭規(guī)律的頂尖之作是我國古代著名的軍事巨著,都說商場如戰(zhàn)場，《孫子兵法》中蘊(yùn)涵著的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思想、戰(zhàn)略層次化結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)施過程等都對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理和商務(wù)策劃活動提供了可供借鑒的理論價值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國企業(yè)應(yīng)該深刻理解和運(yùn)用《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理思想，探索和尋求現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的最佳途徑。

【關(guān)鍵詞】：孫子兵法 現(xiàn)代企業(yè) 管理思想擇人而勢知可以占

一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與《孫子兵法》思想

1.1、現(xiàn)代企業(yè)管理 與“擇人而勢”的思想

當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。孫子在《勢篇》中講道：“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢”。這句話的意思是說:善于指揮打仗的將帥,他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠,運(yùn)用,把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢上,而不是去苛求手下的將吏,因此他就能從全局態(tài)勢的發(fā)展變化出發(fā),選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才,從而使自己取得決定全局勝利的主動權(quán)。這是孫子對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個高度精辟的概括和論述。深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢”的思想對今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言,其中蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。孫子所講的“勢”是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻,由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢”把它引用到企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營戰(zhàn)略行動決策或是經(jīng)營者在市場競爭中所展現(xiàn)的某種如科技進(jìn)步,新產(chǎn)品的開發(fā),營銷策劃等。按著孫子的思想,求勢的根本出發(fā)點(diǎn)是取勢, 主要是對是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才,要有清醒的認(rèn)識。世人把識時務(wù)者為俊杰之才,所以對形勢的利用和把握中“任勢”擇人而任又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,擇人任勢不僅本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人,人可創(chuàng)造時勢的治業(yè)思想,同時也本質(zhì)地體現(xiàn)了不同人才的能力。只有當(dāng)其價值得到充分的尊重并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時,就能產(chǎn)生出最大的創(chuàng)造能量的用人法則。只有這樣,企業(yè)才會辦的紅紅火火。

1.2、現(xiàn)代企業(yè)管理繼承了《孫子兵法》的物質(zhì)獎勵的思想

孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出:“取敵之利者,貨之,技車戰(zhàn),得車十乘以上,賞其先得者?！本褪钦f,對于勇于奪取敵人物資裝備的要予以獎勵,在車戰(zhàn)中,凡繳獲敵車十輛以上的,獎賞最先奪取戰(zhàn)車的人。激勵是管理的最重要的職能,及時科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵優(yōu)秀關(guān)系到組織活動環(huán)境的營造。在企業(yè)經(jīng)營中,對有功者給予獎勵固然重要,而注重精神激勵更為重要。以貫徹斯特指出:“一個人不會把自己的生命出賣給你,但卻會為了一條色彩的緞帶使生命奉獻(xiàn)給你?！庇纱丝梢?精神激勵在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果,這是因?yàn)樗淖晕覂r值得到了充分地尊重和實(shí)現(xiàn)。軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營中具有很強(qiáng)的激勵作用,采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要,特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等。由此而言,今天只在善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者。我國的海爾集團(tuán)公司在規(guī)范化硬管理的同時,對職工進(jìn)行精神激勵,使每個員工都感到自身價值的存在,企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué),激勵上進(jìn),奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,由此推動了企業(yè)的飛躍發(fā)展。今天我們對激勵本質(zhì)意義的認(rèn)識,不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革,由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。激勵在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時代的奇光異彩,蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想,只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力,創(chuàng)造屬于自己的成功之路。

1.3、上下同欲者勝

孫子在《謀攻篇》中講道:知勝有五,其中之一是“上下同欲者勝”即是說,官兵同心,上下齊心協(xié)力,就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的一個最根本的條件。那么,怎樣才會使上下同欲呢?孫子在《計篇》中指出:道者令民與上同意也,技可以與之死,可以與之生,而不畏危也。就是說,有道的君王,可以使民眾與他的意愿相一致,這樣,民眾

在戰(zhàn)爭中,就可以為國君出生入死而不怕危險。在這里孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本,最重要的因素。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中的“道”有著廣泛的內(nèi)涵,但就根本而言,是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想,經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想,經(jīng)營方針,經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益,他就能夠從根本方面調(diào)動被管理者的積極性。贏得員工的支持和信賴,做到“令民與上同意,上下同欲”。也正是因?yàn)槿绱?高層管理者都把主要精力和智慧用于制定企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營的首位上,以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá),以此去煥發(fā)全體員工忠于本職,與企業(yè)肝膽相照的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱。企業(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗之中。上海寶山鋼鐵公司成功運(yùn)用了“上下同欲”的思想于企業(yè)管理之中,塑造了一支與企業(yè)同生死,共存亡的內(nèi)部員工隊伍,使企業(yè)蒸蒸日上。

二、《孫子兵法》思想在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)

“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”。珠海巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱是位電子技術(shù)的專家，他在漢卡研究上成績卓著，并在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的頭幾年獲利豐厚；接著巨人涉足生物技術(shù)的“腦黃金”，并用大量廣告投入來擴(kuò)大知名度，這是一個與原產(chǎn)品毫不相干的新領(lǐng)域；之后又再跨入當(dāng)時火爆的房地產(chǎn)業(yè)，建巨人大廈，從原打算的20多層加碼到70層樓，想成為城市標(biāo)志?？上зY金無法到位，最后大廈蓋到一半財源枯竭，集團(tuán)就從此一蹶不振，昔日的輝煌只留下回憶與惋惜。

這正是“知可以戰(zhàn)”與“不可以戰(zhàn)”的區(qū)別所在。如果以為資金雄厚便可以進(jìn)擊任何產(chǎn)業(yè)，卻不問自己到底對此新產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)與發(fā)展前景有多少把握，那么決策本身就已埋下了失敗的種子。

企業(yè)要在有限資源的基礎(chǔ)上考慮多元化經(jīng)營，不能不首先研究如何使所擁有的資源最大限度地發(fā)揮作用，集中有限的力量使之用到刀刃上，決不能把戰(zhàn)線拉得太長，結(jié)果顧此失彼，樣樣落空。

2.2、企業(yè)的“死生之地”和“不足之處”

按照《孫子兵法》的思想，從現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的角度來講，對市場環(huán)境事先的充分考察和應(yīng)對不僅需要企業(yè)在事前做足做好各項(xiàng)發(fā)展預(yù)案，從“謀攻”方面知“我計”當(dāng)何如，以更好的研發(fā)新產(chǎn)品，控制成本，布局銷售，也應(yīng)體現(xiàn)在充分了解自身短板，知道什么是自己的“泛地，衢地，絕地，圍地”，真正做到“軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭”，明確自己的戰(zhàn)略方向，充分利用自身的優(yōu)勢，避免自己的劣勢，揚(yáng)長避短。只有知道什么是自己的“死生之地”，知道當(dāng)企業(yè)短板暴露，或遭遇市場險惡環(huán)境時如何進(jìn)行有效的危機(jī)應(yīng)對、危機(jī)管理，才能盡最大可能做到“致人而不受致于人”。比爾·蓋茨說，微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。這就是一種危機(jī)意識。而企業(yè)戰(zhàn)前模擬環(huán)節(jié)有沒有這種危機(jī)管理意識，有沒有這種危機(jī)處理機(jī)制，很大程度上影響著企業(yè)的順利發(fā)展，考慮失當(dāng)，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)倒下的定時炸彈。不論是當(dāng)年“三株”,“秦池”“飛龍”的曇花一現(xiàn)，還是前兩年“冠生園”“三鹿”的轟然倒塌,都給我們，給中國的企業(yè)提了一個大醒。三鹿倒下的一個重要原因是管理失當(dāng)，危機(jī)應(yīng)對預(yù)案準(zhǔn)備不足，過程處理中不及時果斷，而三株倒下的背后更絕非是“一個饅頭引發(fā)的血案”，具有前期多方面深層次的原因。

三、企業(yè)如何利用《孫子兵法》完成戰(zhàn)略目標(biāo)

3.1、戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵

孫子認(rèn)為要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須達(dá)到以下兩個戰(zhàn)略效果：一是要讓敵人無法看出我們是怎樣達(dá)成目標(biāo)，即“制形于無形”。即使是敵人看出了我們的戰(zhàn)術(shù)，但無法看清楚我們的目的，因此，孫子強(qiáng)調(diào)我們的力量要“藏于九地之下；善攻者，動于九天之上?！币坏┌l(fā)動攻擊，就會產(chǎn)生迅雷不及掩耳之勢，以快制勝。二是必須最大限度減少和避免戰(zhàn)爭帶來的破壞。

因此，要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該遵從這樣的法則“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！?/p>

這種殺敵于無形的案例在現(xiàn)實(shí)中屢見不鮮。微軟在中國采取的戰(zhàn)略就使國產(chǎn)的通用系統(tǒng)軟件、支撐軟件和應(yīng)用軟件不斷出現(xiàn)萎縮的趨勢，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”。微軟首先考慮到作為操作視窗軟件的壟斷者，如何以強(qiáng)勢的形象進(jìn)行打擊盜版，必然會引起整個行業(yè)的“敵對”，其在本土遭遇的分折案就是一個例子。因此，微軟在中國先故意放縱盜版，然后在適當(dāng)?shù)臅r候再收拾盜版：一方面通過盜版打出國產(chǎn)的正版軟件，據(jù)了解，國產(chǎn)辦公軟件WPS的金山公司曾經(jīng)被認(rèn)為是中國軟件企業(yè)中最有實(shí)力與微軟對抗的企業(yè)，然而面對盜版的巨大壓力，盡管金山公司采取了降價等一系列措施，最終還是將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲軟件的收入主要是通過用戶玩游戲時的付費(fèi)，而不是軟件本身的銷售，因此不存在盜版問題。另一方面認(rèn)為，微軟反盜版戰(zhàn)略從法律訴訟轉(zhuǎn)移到了行政申訴，對使用盜版軟件的企業(yè)和用戶要求巨額索賠。

四、總結(jié)

全面地看,以上提到的這幾種現(xiàn)代企業(yè)管理思想相對于《孫子兵法》只是大海之中的一滴水?！秾O子兵法》是商戰(zhàn)中的“圣經(jīng)”。古人云:前孫子者,孫子不遺,后孫子者,不能遺孫子,而對于一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,必須熟知和掌握孫子的軍事戰(zhàn)略理論,并以此來探索和尋求企業(yè)管理的最佳途徑,進(jìn)而運(yùn)籌帷幄決勝千里,才能使企業(yè)在競爭日趨激烈的情況下,在優(yōu)勝劣汰的殘酷自然法則面前,披荊斬棘,勇立潮頭。在現(xiàn)代的商業(yè)范疇里，“商戰(zhàn)如兵”。但是，我們利用《孫子兵法》中所蘊(yùn)育的不變的真理內(nèi)核，往往可以立于不敗之地。參考文獻(xiàn):

[1]《孫子兵法解說》吳如嵩著.[2]《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)決策方略》劉伯健編.[3]《孫子兵法教程》，陳潤華主編，軍事科學(xué)出版社，2007年10月北京第一版

[4]《三株和史玉柱》作者 游昌喬，《危機(jī)公關(guān)》2007年第五期