第一篇：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

推動整體工作邁上新臺階

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自2004年7月《中共中國人民銀行濟(jì)南分行委員會關(guān)于在全轄開展建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的意見》下發(fā)以來，我行深入領(lǐng)會文件精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為推動實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型和開拓型”干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的重大機(jī)遇，狠抓

貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)的能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，金融服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔意識不斷強(qiáng)化，在全行形成了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。我們的主要做法是：

一、把提高解決實(shí)際問題的能力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的出發(fā)點(diǎn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對個(gè)人或團(tuán)體的素質(zhì)進(jìn)行提高，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，學(xué)習(xí)成為個(gè)人和班子發(fā)展的基礎(chǔ)。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”?！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動得到組織保證。活動一開始，我行就成立了一把手行長任組長，黨組成員副行長張如寶、宋明軍為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建小組。在此基礎(chǔ)上，帶動全行學(xué)習(xí)，從辦公室、政工、信貸、會計(jì)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)工作小組6個(gè)，專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動的組織工作，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合單位實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動”，把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加對象等制定了詳細(xì)的規(guī)劃。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，認(rèn)真組織各學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)修訂后的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》以及新制定的《行政許可法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等四部法律，深刻理解國家關(guān)于宏觀調(diào)控的金融政策，了解國外最新的金融理論知識，達(dá)到了學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)用性的統(tǒng)一，形勢發(fā)展要求與履行中央銀行職能需要的統(tǒng)一。學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中，利用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，多方收集錄象資料，先后組織學(xué)習(xí)《人民銀行干部教育培訓(xùn)系列講座》和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果。

“三落實(shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為四大類：政治理論學(xué)習(xí)；經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識和與履行中央銀行職能有關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)；重要法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)；以調(diào)研、信息寫作、計(jì)算機(jī)為主的基礎(chǔ)能力的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，明確規(guī)定每星期二、四下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)注重分散集中相結(jié)合，工作業(yè)余相協(xié)調(diào)，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。在考核目標(biāo)上，對每個(gè)階段集中學(xué)習(xí)和專題講座進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以計(jì)劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查集中學(xué)習(xí)次數(shù)、體會文章、學(xué)習(xí)筆記等，并通過測驗(yàn)、撰寫理論調(diào)研文章檢測學(xué)習(xí)效果，通過這種方式鞏固了學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的能力。通過創(chuàng)建使班子成員的學(xué)習(xí)成為了一種創(chuàng)造性張力，成為個(gè)人內(nèi)在的需求，班子成員樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，知識資源人人共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了干部職工的政治理論素養(yǎng)和分析思辨問題的能力，班子解決實(shí)際問題的能力大為提高，每項(xiàng)決策都體現(xiàn)了班子的共同愿景，全行防系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有較大突破。

二、把提高班子的管理水平作為建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的著力點(diǎn)

學(xué)習(xí)型班子居于學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的組織層，成員都是部門的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著組織管理的責(zé)任，我行在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點(diǎn)，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：一是當(dāng)好設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好共同愿景，價(jià)值觀和學(xué)習(xí)過程。我們把提升自身素質(zhì)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，提高對地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平作為共同的愿景，并在學(xué)習(xí)的過程中努力朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。二是當(dāng)好教練員。班子的每個(gè)成員利用一切機(jī)會向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導(dǎo)與幫助組織成員對待工作要有全局的觀念，合理調(diào)配組織中的全部資源，寬嚴(yán)有效，激勵員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。三是當(dāng)好共同愿景的服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)班子充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和優(yōu)良業(yè)績創(chuàng)造有利條件。

具體工作中圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，著力提高班子的管理水平，主要采取了五項(xiàng)措施。一是自我超越，實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望。通過學(xué)習(xí)班子各成員發(fā)揮各自最大潛能

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng) 建 “學(xué)習(xí)型” 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子

推 動 整 體 工 作 邁 上 新 臺 階

中國人民銀行**縣支行

（2005年1月24日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們把深入領(lǐng)會文件精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為發(fā)揮新職能、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的重大機(jī)遇，作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型和開拓型”干部隊(duì)伍的重大措施，立足實(shí)際抓落實(shí)，大膽創(chuàng)新求突破，取得了明顯的效果。目前領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)的能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，金融服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔意識不斷強(qiáng)化在全行形成了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，有力的推動了整體工作。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對個(gè)人或團(tuán)體的素質(zhì)進(jìn)行提高，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。為此，我們把學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，使學(xué)習(xí)成為個(gè)人和班子發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”?！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動得到組織保證?；顒右婚_始，我行就成立了一把手行長任組長，黨組成員副行長張如寶、宋明軍為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建小組。在此基礎(chǔ)上，帶動全行學(xué)習(xí)，從辦公室、政工、信貸、會計(jì)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)工作小組6個(gè)，專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動的組織工作，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合單位實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動”，把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加對象等制定了詳細(xì)的規(guī)劃。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，認(rèn)真組織各學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)修訂后的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》以及新制定的《行政許可法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等四部法律，深刻理解國家關(guān)于宏觀調(diào)控的金融政策，了解國外最新的金融理論知識，達(dá)到了學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)用性的統(tǒng)一，形勢發(fā)展要求與履行中央銀行職能需要的統(tǒng)一。學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中，利用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，多方收集錄象資料，先后組織學(xué)習(xí)《人民銀行干部教育培訓(xùn)系列講座》和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果。

“三落實(shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為四大類：政治理論學(xué)習(xí)；經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識和與履行中央銀行職能有關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)；重要法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)；以調(diào)研、信息寫作、計(jì)算機(jī)為主的基礎(chǔ)能力的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，明確規(guī)定每星期二、四下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)注重分散集中相結(jié)合，工作業(yè)余相協(xié)調(diào)，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。在考核目標(biāo)上，對每個(gè)階段集中學(xué)習(xí)和專題講座進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以計(jì)劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查集中學(xué)習(xí)次數(shù)、體會文章、學(xué)習(xí)筆記等，并通過測驗(yàn)、撰寫理論調(diào)研文章檢測學(xué)習(xí)效果，通過這種方式鞏固了學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的能力。通過創(chuàng)建使班子成員的學(xué)習(xí)成為了一種創(chuàng)造性張力，成為個(gè)人內(nèi)在的需求，班子成員樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，知識資源人人共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了干部職工的政治理論素養(yǎng)和分析思辨問題的能力，班子解決實(shí)際問題的能力大為提高，每項(xiàng)決策都體現(xiàn)了班子的共同愿景，全行防系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有較大突破。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高決策水平，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，自覺自發(fā)的形式代替了以往的命令控制方式，通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高。我行在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：一是當(dāng)好設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好共同愿景，價(jià)值觀和學(xué)習(xí)過程。我們把提升自身素質(zhì)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，提高對地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平作為共同的愿景，并在學(xué)習(xí)的過程中努力朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。二是當(dāng)好教練員。班子的每個(gè)成員利用一切機(jī)會向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導(dǎo)與幫助組織成員對待工作要有全局的觀念，合理調(diào)配組織中的全部資源，寬嚴(yán)有效，激勵員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。三是當(dāng)好共同愿景的服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)班子充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和優(yōu)良業(yè)績創(chuàng)造有利條件。

具體工作中主要采取了五項(xiàng)措施。一是自我超越，實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望。通過學(xué)習(xí)班子各成員發(fā)揮各自最大潛能的上限共同做出決策，都在期盼最好的結(jié)果出現(xiàn)，道路是坎坷的，但經(jīng)不斷拚搏創(chuàng)造，最終得到了滿意的結(jié)果，使班子成員在奮進(jìn)中得到了精神上的滿足，激發(fā)了新的創(chuàng)造欲望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我行班子成員都能主動調(diào)節(jié)好心態(tài)，能夠從不同角度，用辯證的思維看待世界，用發(fā)展的眼光看待事物，改變了自己以往的觀念陳舊。三是建立共同愿景，打造生命共同體。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，班子成員的共同目標(biāo)就是把單位建設(shè)好，把全體人員凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而主動地去努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。班子的每個(gè)成員要注重個(gè)人服從組織，組織服從國家。班子成員在工作中做到攬事不攬權(quán)，攬責(zé)任不攬成績，做到補(bǔ)臺不拆臺。四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)集體智慧。班子的學(xué)習(xí)目的就是要讓班子的集體智慧大于個(gè)人智慧。在做決策時(shí)強(qiáng)調(diào)精誠相待，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓每個(gè)成員的思想都能進(jìn)行自由交流，要求每個(gè)成員都能發(fā)揚(yáng)民主，挖掘更深入的想法，形成更高層次的共識。五是系統(tǒng)思考，見樹見林。在考慮問題時(shí)，我行班子注重從全局的角度，從橫向和縱向兩個(gè)方向，從靜態(tài)和動態(tài)兩種環(huán)境來分析和認(rèn)識問題，即用辯證唯物主義聯(lián)系的觀點(diǎn)分析問題，做到整體地、動態(tài)地和本質(zhì)地思考問題。通過以上措施，形成了科學(xué)判斷形式的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力和總攬全局的能力，整個(gè)班子的管理水平有了大幅度的提升，系統(tǒng)內(nèi)充滿了活力。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推進(jìn)工作落實(shí)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力

通過學(xué)習(xí)積累，通過知識的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，從而促進(jìn)全面工作，是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，以創(chuàng)新推動落實(shí)是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵。在過去的一年里，我們審時(shí)度勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，認(rèn)真執(zhí)行中央宏觀調(diào)控政策，創(chuàng)新方式方法，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“區(qū)別對待、有保有壓”的原則，加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)，促進(jìn)貨幣結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持了信貸資金的適度增長，有力地促進(jìn)了本地經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。一是創(chuàng)新制度。建立規(guī)范“監(jiān)測、分析和引導(dǎo)”制度，強(qiáng)化信貸形勢分析和預(yù)測，建立了金融機(jī)構(gòu)信貸季度例會制度，每季召開一次金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議，專門研究分析金融機(jī)構(gòu)信貸投放及有關(guān)經(jīng)營情況，對國家宏觀政策和全縣經(jīng)濟(jì)金融形勢進(jìn)行研究分析。同時(shí)，對于人民銀行出臺的存款準(zhǔn)備金率調(diào)整、差別存款準(zhǔn)備金率制度、上調(diào)存貸款利率、放寬貸款利率浮動區(qū)間、允許存款利率下浮等各項(xiàng)貨幣政策措施，及時(shí)通過聯(lián)席會議、印發(fā)文件等形式傳達(dá)到金融機(jī)構(gòu)，保證了貨幣政策傳導(dǎo)暢通。二是結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮貨幣政策工具作用。在組織實(shí)施宏觀調(diào)控的同時(shí)，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，積極運(yùn)用支農(nóng)再貸款，較好地發(fā)揮了貨幣政策工具的調(diào)節(jié)導(dǎo)向作用。一年來，向農(nóng)信社發(fā)放支農(nóng)再貸款4500萬元，大大緩解了信用社資金頭寸不足問題，提高了支農(nóng)再貸款的社會性和效益性。三是完善制度，加強(qiáng)外匯管理。自開展創(chuàng)建活動以來，我們在積極貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合本地實(shí)際切實(shí)可行的措施，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了印章保管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)審批雙人辦理、交叉復(fù)核制度。一年來，按照按照操作規(guī)程和審批權(quán)限辦理外匯業(yè)務(wù)的初審，共為企業(yè)開立外匯帳戶4個(gè)，同時(shí)一如既往的加強(qiáng)出口收匯核銷管理，做好日常外匯業(yè)務(wù)的監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生套匯、逃匯案件，外匯秩序良好。通過這一系列的創(chuàng)新活動，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個(gè)成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是學(xué)習(xí)掌握知識、運(yùn)用知識的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

四、強(qiáng)化服務(wù)觀念，推動職能轉(zhuǎn)變，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的終極目的是提高班子在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下解決實(shí)際問題的能力，更好地促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的服務(wù)。一開始我們就把建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、打造“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、和開拓型”干部隊(duì)伍定位在搞好服務(wù)上，并在學(xué)習(xí)過程中始終貫徹落實(shí)。一是認(rèn)真做好專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行工作，積極推動農(nóng)村信用社改革。一年來，我行積極貫徹執(zhí)行上級行關(guān)于農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持的政策規(guī)定，及時(shí)掌握改革試點(diǎn)方案的實(shí)施進(jìn)度，準(zhǔn)確核定有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成立專門的試點(diǎn)資金支持工作小組，一把手行長親自抓，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)會議制度，密切關(guān)注改革進(jìn)程中出新的新情況、新問題，切實(shí)做好農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股、提高資本充足率和減低不量貸款等指標(biāo)的監(jiān)測考核工作。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增資擴(kuò)股、提高資本充足率和降低不良貸款比率進(jìn)展的跟蹤檢查，并做好服務(wù)工作。二是認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好國庫工作。為財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門提供了較好的金融服務(wù)，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)了稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，為下一步財(cái)稅體制全面改革做好了充分準(zhǔn)備。三是提高分析監(jiān)測職能。金融統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施貨幣政策，維護(hù)金融穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)性工作。工作中，我們強(qiáng)化分析監(jiān)測職能，重點(diǎn)加大了對金融運(yùn)行情況、重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)測及動態(tài)反映，為政府決策提供了第一手資料。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進(jìn)的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會越走越寬，我行雖然在建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與上級行的要求和兄弟行的成就比我們還存在著不小的差距，在今后的工作中我行將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步！以上發(fā)言若有不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們把深入領(lǐng)會文件精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為發(fā)揮新職能、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的重大機(jī)遇，作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型和開拓型”干部隊(duì)伍的重大措施，立足實(shí)際抓落實(shí)，大膽創(chuàng)新求突破，取得了明顯的效果。目前領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)的能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，金融服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔意識不斷強(qiáng)化在全行形成了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，有力的推動了整體工作。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對個(gè)人或團(tuán)體的素質(zhì)進(jìn)行提高，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。為此，我們把學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，使學(xué)習(xí)成為個(gè)人和班子發(fā)展的重要基矗在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”?！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動得到組織保證?；顒右婚_始，我行就成立了一把手行長任組長，黨組成員副行長張如寶、宋明軍為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建小組。在此基礎(chǔ)上，帶動全行學(xué)習(xí)，從辦公室、政工、信貸、會計(jì)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)工作小組6個(gè)，專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動的組織工作，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合單位實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動”，把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加對象等制定了詳細(xì)的規(guī)劃。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，認(rèn)真組織各學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)修訂后的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》以及新制定的《行政許可法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等四部法律，深刻理解國家關(guān)于宏觀調(diào)控的金融政策，了解國外最新的金融理論知識，達(dá)到了學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)用性的統(tǒng)一，形勢發(fā)展要求與履行中央銀行職能需要的統(tǒng)一。學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中，利用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，多方收集錄象資料，先后組織學(xué)習(xí)《人民銀行干部教育培訓(xùn)系列講座》和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果。

“三落實(shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為四大類：政治理論學(xué)習(xí)；經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識和與履行中央銀行職能有關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)；重要法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)；以調(diào)研、信息寫作、計(jì)算機(jī)為主的基礎(chǔ)能力的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，明確規(guī)定每星期二、四下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)注重分散集中相結(jié)合，工作業(yè)余相協(xié)調(diào)，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。在考核目標(biāo)上，對每個(gè)階段集中學(xué)習(xí)和專題講座進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以計(jì)劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查集中學(xué)習(xí)次數(shù)、體會文章、學(xué)習(xí)筆記等，并通過測驗(yàn)、撰寫理論調(diào)研文章檢測學(xué)習(xí)效果，通過這種方式鞏固了學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的能力。通過創(chuàng)建使班子成員的學(xué)習(xí)成為了一種創(chuàng)造性張力，成為個(gè)人內(nèi)在的需求，班子成員樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，知識資源人人共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了干部職工的政治理論素養(yǎng)和分析思辨問題的能力，班子解決實(shí)際問題的能力大為提高，每項(xiàng)決策都體現(xiàn)了班子的共同愿景，全行防系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有較大突破。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高決策水平，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，自覺自發(fā)的形式代替了以往的命令控制方式，通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高。我行在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：一是當(dāng)好設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好共同愿景，價(jià)值觀和學(xué)習(xí)過程。我們把提升自身素質(zhì)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，提高對地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平作為共同的愿景，并在學(xué)習(xí)的過程中努力朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。二是當(dāng)好教練員。班子的每個(gè)成員利用一切機(jī)會向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導(dǎo)與幫助組織成員對待工作要有全局的觀念，合理調(diào)配組織中的全部資源，寬嚴(yán)有效，激勵員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。三是當(dāng)好共同愿景的服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)班子充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和優(yōu)良業(yè)績創(chuàng)造有利條件。

具體工作中主要采取了五項(xiàng)措施。一是自我超越，實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望。通過學(xué)習(xí)班子各成員發(fā)揮各自最大潛能的上限共同做出決策，都在期盼最好的結(jié)果出現(xiàn)，道路是坎坷的，但經(jīng)不斷拚搏創(chuàng)造，最終得到了滿意的結(jié)果，使班子成員在奮進(jìn)中得到了精神上的滿足，激發(fā)了新的創(chuàng)造欲望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我行班子成員都能主動調(diào)節(jié)好心態(tài)，能夠從不同角度，用辯證的思維看待世界，用發(fā)展的眼光看待事物，改變了自己以往的觀念陳舊。三是建立共同愿景，打造生命共同體。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，班子成員的共同目標(biāo)就是把單位建設(shè)好，把全體人員凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而主動地去努力學(xué)習(xí)，

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

市行政服務(wù)中心學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建事跡

2012年，中心黨組以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動為載體，突出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)作用，積極開展政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，為做好審批服務(wù)工作提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。

一、不斷完善學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)

堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)帶動中心全體干部理論學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動方案，對學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、主講人都作了明確規(guī)定。完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，對學(xué)習(xí)方式、考勤制度、學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間等方面進(jìn)行了規(guī)范。在理論學(xué)習(xí)活動中，做到合理布置，統(tǒng)籌安排，始終堅(jiān)持年有計(jì)劃，季有安排，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)專題，定期檢查、定期總結(jié)的工作制度。突出班子帶頭作用，中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，以實(shí)際行動影響和帶動工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識。2012年班子成員帶頭上黨課5次，開展集中學(xué)習(xí)15次，參加機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會68課時(shí)。

二、積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量

從增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的吸引力，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量出發(fā)，在良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和長期的理論學(xué)習(xí)實(shí)踐中，進(jìn)行了新的探索和嘗試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。一是舉辦干部大講堂。讓干部人人上臺，個(gè)個(gè)上課，規(guī)定每周一下午開課，每次安排二名干部主講，自出題目、自尋材料、自做課件、自備小黨課，參加聽課的每位干部都要針對講課主題發(fā)表二三分鐘的點(diǎn)評，形成制度，雷打不動，使政治學(xué)習(xí)成為大家主動參與、認(rèn)真聽講、準(zhǔn)確點(diǎn)評的自覺行為，2012年共開課45次。二是開展全民讀書活動。在中心開設(shè)圖書閱覽室，購置了300多冊題材廣泛、內(nèi)容精美的書籍，供廣大干部職工借閱，同時(shí)，發(fā)動廣大干部職工自愿獻(xiàn)書，共同讀書，以此促進(jìn)工作人員養(yǎng)成樂讀書、多讀書、讀好書的良好習(xí)慣。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月份，邀請市委講師團(tuán)講師開展法律法規(guī)宣傳教育；5月份，組織機(jī)關(guān)干部和窗口負(fù)責(zé)人分批參加省發(fā)改委培訓(xùn)中心舉辦的市縣行政服務(wù)中心管理干部培訓(xùn)班；11月份，組織中心科室、窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、基層站所負(fù)責(zé)人開展《行政許可法》專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審批服務(wù)能力。

三、取得顯著學(xué)習(xí)成效，推動各項(xiàng)工作發(fā)展

2012年領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫學(xué)習(xí)體會文章60篇，開展學(xué)習(xí)點(diǎn)評與互評150余次。完成市政府調(diào)研課題1個(gè)，市紀(jì)委調(diào)研課題1個(gè)，其中市政府調(diào)研課題成果被評為合格課題，市紀(jì)委調(diào)研課題被評為優(yōu)秀課題。通過對系列理論的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)得到潛移默化的改變，群眾意識、服務(wù)意識、廉潔意識和公仆意識更加強(qiáng)化，工作積極性和主動性明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)成效和帶頭示范作用，極大地激發(fā)了廣大工作人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，中心上下精神振奮，士氣高昂，在深化行政審批制度改革、強(qiáng)化審批服務(wù)要素保障、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境以及自身建設(shè)等方面都取得了很大突破，出色地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

深入開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是黨的十七屆四中全會提出的重大課題,也是全路政治工作會議部署的一項(xiàng)重要任務(wù)。武威工務(wù)段黨委以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，積極探索建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)水平高、改革思路新、拒腐能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績佳”領(lǐng)導(dǎo)班子的有效途徑，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和水平。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)，把提升理論素養(yǎng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)

1.完善學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，保證班子成員每月不少于2天或每周不少于半天的集中學(xué)習(xí)。每月初根據(jù)路局黨委的要求和全段中心工作，下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容安排，確定理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和方法，落實(shí)述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力和水平。今年以來，段黨委中心組集中學(xué)習(xí)9次，出勤率達(dá)到96.5%。

2.豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。注重引導(dǎo)班子成員主動適應(yīng)新形勢，改善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新管理理念，更好地運(yùn)用現(xiàn)代管理手段推動各項(xiàng)工作。把學(xué)好中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)踐結(jié)合起來，著眼于對實(shí)際問題的理論思考，把認(rèn)真學(xué)習(xí)高等鐵路現(xiàn)代管理知識，學(xué)習(xí)工務(wù)系統(tǒng)和本職崗位專業(yè)技術(shù)知識與提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)合起來，做到“精通本職的、掌握相關(guān)的、了解前沿的”，學(xué)深悟透，真正用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

3.提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的經(jīng)常性，突出領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，聯(lián)系實(shí)際工作中遇到的問題，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研討交流，把學(xué)習(xí)理論與認(rèn)識社會熱點(diǎn)問題結(jié)合起來，與研究解決工作難點(diǎn)問題結(jié)合起來，堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)班子中大興調(diào)查研究之風(fēng)，把功夫下在促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變上，放在促進(jìn)段整體工作發(fā)展的理性思維上，放在深入思考和指導(dǎo)具體工作上。

二、凝聚合力，把提高整體駕馭能力作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)

1.增強(qiáng)民主意識。注重健全民主科學(xué)的班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和把握民主集中制的基本要求，了解民主集中制的基本程序，學(xué)習(xí)民主集中制的基本方法，熟悉黨內(nèi)生活的基本規(guī)矩，切實(shí)增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺性。并在班子內(nèi)開展“怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子成員”、“堅(jiān)持民主集中制與領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)”等研討活動，幫助和引導(dǎo)班子成員樹立大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)意識、民主意識，保證政令暢通。

2.健全議事制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，段黨委先后出臺了《黨委會議制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《段務(wù)公開實(shí)施條例》、《段干部作風(fēng)責(zé)任追究規(guī)定》等多項(xiàng)重要制度，按照“三重一大”集體決策的內(nèi)容，建立和完善班子內(nèi)部分工、議事規(guī)則和決策程序，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)走上了制度化、法制化和規(guī)范化的軌道。

3.嚴(yán)格決策程序。堅(jiān)持用落實(shí)程序來規(guī)范班子的行為。決策前深入調(diào)查研究，摸清情況。對一些重大決策做出之前，都要根據(jù)討論決策的議題和要求，分頭開展專題調(diào)研，對涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題咨詢論證，使決策具有針對性和指導(dǎo)性。決策中，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，力求對復(fù)雜問題做出比較符合實(shí)際的判斷。凡屬方針政策性的大事、干部任免提級、重大項(xiàng)目決策、大額資金的使用，嚴(yán)格按程序辦事。決策后，督促檢查，狠抓落實(shí)。對集體做出的決議，由班子成員按照分工積極組織實(shí)施，定期向黨委匯報(bào)落實(shí)情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐，把促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵

1.明確工作思路。以“基礎(chǔ)在目標(biāo)，關(guān)鍵在檢查，核心在安全，成敗在考核”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“領(lǐng)導(dǎo)身體力行、職工全員參與、確立挑戰(zhàn)目標(biāo)、創(chuàng)新管理思維、活動持續(xù)不斷、建立評價(jià)體系”為工作載體，緊密結(jié)合實(shí)際，開展工作。針對工務(wù)施工任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際，把“抓隊(duì)伍整風(fēng)肅紀(jì)、抓管理提速達(dá)標(biāo)、抓落實(shí)毫米不差、抓整體爭創(chuàng)一流”的工作理念貫穿于加強(qiáng)班子建設(shè)的全過程，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，在全段干部職工中形成戮力同心、合力攻堅(jiān)的良好工作態(tài)勢和層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好工作氛圍。

2.創(chuàng)新方式方法。在加強(qiáng)重點(diǎn)施工任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，注重車間黨支部作用的發(fā)揮，凝聚合力。以黨內(nèi)“三帶、兩爭、筑屏障”活動為載體，各黨支部、黨小組結(jié)合本車間、班組實(shí)際，從設(shè)備慣性病害、管理薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)革新難點(diǎn)、適應(yīng)維修體制、提高設(shè)備質(zhì)量、減少違章違紀(jì)和成本控制等方面入手，確立支部黨內(nèi)實(shí)踐活動的主題。在線路大整修和設(shè)備質(zhì)量大攻堅(jiān)的任務(wù)中，通過簽一份保證書、開一次動員會、嚴(yán)一份考核力、增一份責(zé)任感為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動，層層簽訂責(zé)任狀，對一線黨員重新劃分了黨員安全卡控責(zé)任區(qū)，由黨員卡控急難險(xiǎn)重關(guān)鍵點(diǎn)，對每天動態(tài)作業(yè)中的人身安全、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量實(shí)行包保盯控，使 “精品工程”意識和“零誤差”、“零缺陷”理念在工作中得到了有效落實(shí)和強(qiáng)化。

3.突出工作效果。對于過去工作未涉及到的新情況、新問題，注意選準(zhǔn)適當(dāng)時(shí)機(jī)予以突破，努力攻關(guān)，探索新思路。工作中，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。引導(dǎo)班子成員樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、定期添乘、現(xiàn)場寫實(shí)和調(diào)查研究等制度，落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，克服“懶、躁、假”等狀態(tài)，從而不斷提高抓工作落實(shí)的能力。

四、抓住根本，把堅(jiān)持以人為本理念作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的保證

1.改進(jìn)服務(wù)現(xiàn)場工作的方式。緊緊抓住職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。制定黨委服務(wù)現(xiàn)場工作日制度和黨委書記接待日制度，細(xì)化班子成員服務(wù)現(xiàn)場工作的內(nèi)容，規(guī)定段班子成員每月2/3的時(shí)間深入所聯(lián)系包保的車間，抽出1-2天的時(shí)間做好服務(wù)現(xiàn)場的工作，廣泛了解掌握黨員的思想、工作和生活情況，主動把服務(wù)黨員工作向服務(wù)職工延伸，帶頭做好服務(wù)現(xiàn)場工作。9名班子成員每人選擇一個(gè)車間、黨支部作為聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作；日常工作中，把精力放在一線，坐陣現(xiàn)場，靠前指揮，日夜盯控，及時(shí)糾正和制止違章行為，消除現(xiàn)場存在的安全隱患和協(xié)調(diào)處理突發(fā)問題，嚴(yán)把施工和作業(yè)安全關(guān)。

2.拓寬為職工辦實(shí)事的渠道。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀和利益觀教育，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想和真心真意對職工群眾負(fù)責(zé)的精神，把培養(yǎng)干部的實(shí)干作風(fēng)，想方設(shè)法為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容和重要問題加以解決。對段改革發(fā)展的重大問題、重大決策交職代會審議，重要事項(xiàng)由職工代表監(jiān)督，真正落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。大力推行段務(wù)公開，制定《段務(wù)公開實(shí)施條例》、《段務(wù)公開民主管理控制程序》，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，增強(qiáng)工作的透明度。同時(shí)，堅(jiān)持暢通民主渠道，傾聽群眾呼聲，堅(jiān)持段黨政領(lǐng)導(dǎo)、段工會“雙重民主接待”制度，確保職工話有處說、事有人辦，使職工的“主人翁”地位得到體現(xiàn)。積極落實(shí)“三不讓”承諾，爭取資金加強(qiáng)“三線”建設(shè)，努力改善艱苦站區(qū)職工的生產(chǎn)生活條件，為凝心聚力、穩(wěn)定隊(duì)伍、確保安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

3.樹立班子廉潔自律的形象。始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律作為廉政建設(shè)的治本之策，著眼于從源頭上解決問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》，在全面抓好廉政制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆，建立健全環(huán)節(jié)相繼、結(jié)構(gòu)緊湊、責(zé)任明確的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》、“四嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”等制度，以規(guī)范從政行為，促使各級干部在整個(gè)工作流程中，只能優(yōu)質(zhì)、高效地照章辦事，沒有推諉拖拉、敷衍了事的余地，更沒有以權(quán)謀私的機(jī)會。積極主動地參與段發(fā)展整體和具體方案、政策、措施的研究和制定工作，既做到監(jiān)督在決策前，又做到預(yù)防在懲處前。在各項(xiàng)施工開工之際，制訂下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的紀(jì)律和要求，不斷加大對工程發(fā)包、質(zhì)量驗(yàn)收、工程清算的監(jiān)督監(jiān)控力度，并組成專業(yè)檢查組經(jīng)常定期不定期地深入施工一線檢查質(zhì)量，檢查進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。