第一篇：在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的講話

不斷提高職工素質(zhì)，打造優(yōu)強(qiáng)職工隊伍扎實推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動深入開展 ——在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的講話 同志們： 今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的經(jīng)驗，總結(jié)我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學(xué)習(xí)型組織示范單位和知識型職工，在全礦掀起學(xué)習(xí)魯順東的熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不斷轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團(tuán)隊精神，更好地推動企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。下面，我主要講兩個方面問題

一、近年來我礦開展“創(chuàng)爭”活動情況

（一）將“創(chuàng)爭”活動作為一項重要工作來抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式 學(xué)習(xí)型組織是指通過營造整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面的所走過的道路。2002年8月份，我礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)[2002]40號文件、礦發(fā)[2002]134號文件聯(lián)合下文，印發(fā)了《張集煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織三年規(guī)劃（2002年~～年）》，03年7月份，以黨發(fā)[～]28號文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《徐州礦務(wù)集團(tuán)～~～年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。特別是“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后，“創(chuàng)爭”活動又呈現(xiàn)出新的高潮。去年11月份，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)又先后兩批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室人員和采掘區(qū)隊、生活后勤、多種經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，到山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦和棗礦集團(tuán)柴里礦參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗。在創(chuàng)建過程中，全礦上下連動，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團(tuán)隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以人為本，開展多層次人才培訓(xùn)工程，通過建立和完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制、創(chuàng)新獎勵機(jī)制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進(jìn)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力地促進(jìn)了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)取得了較好的成績，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬噸，超計劃10%，利潤比集團(tuán)公司下達(dá)的計劃減虧441萬元。至5月27日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)510天，創(chuàng)出了六年來最長的安全周期。

（二）不斷滲透學(xué)習(xí)型組織理念，改善心智模式，努力推進(jìn)企業(yè)共同愿景的實現(xiàn) ～年年初，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個方面的創(chuàng)建理念。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的～宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。在這一共同愿景的激勵下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團(tuán)公司的充分肯定。當(dāng)前，我礦又面臨著新的形勢和新的任務(wù)，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，朝更高的目標(biāo)創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認(rèn)同，也極大的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)激情。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部拓展培訓(xùn)班，此后，又分期分批對45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進(jìn)行軍訓(xùn)及拓展性訓(xùn)練。參加訓(xùn)練人員除了完成軍訓(xùn)內(nèi)容外，還必須完成高強(qiáng)度、高難度、需強(qiáng)烈團(tuán)隊意識的信任背摔、喊唱、踩鍵盤、摸號排隊、穿越電網(wǎng)、步調(diào)一致等拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了職工的吃苦耐勞、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神。為推進(jìn)干部職工的思想轉(zhuǎn)變，去 年，礦共訓(xùn)練職工10期574人，今年礦將開辦20期職工品行練，訓(xùn)練1000余人。至目前為此，礦已經(jīng)按計劃訓(xùn)練了11期557人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過品行習(xí)練增強(qiáng)了干部職工的團(tuán)隊意識，改善了心智模式。

（三）營造全員學(xué)習(xí)空間，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織操作平臺 礦結(jié)合實際，堅持全員培訓(xùn)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，積極營造學(xué)習(xí)氛圍。一是礦黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)。礦采取集中與自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強(qiáng)黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。組織了65名政工人員參加省政工專業(yè)崗位培訓(xùn)；選派各級管理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；與中國礦業(yè)大～合開辦三年制經(jīng)濟(jì)管理大專班，全礦68名中層干部和主管技術(shù)員參加了學(xué)習(xí)；搞好法律法規(guī)培訓(xùn)，邀請高等院校的專家教授來礦開辦法律知識講座；三是搞好安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保安能力，扎實創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定出臺了《張集煤礦職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學(xué)、模擬實驗等先進(jìn)的教學(xué)手段。完善了考試程序和考試紀(jì)律，成立了考試委員會、考評小組及考風(fēng)監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學(xué)效果與教學(xué)單位、授課教師、參訓(xùn)學(xué)員及送培單位的經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了辦學(xué)和求學(xué)兩個方面的積極性，使我礦培訓(xùn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，定期組織檢查評估和現(xiàn)場辦公，并不斷完善評估辦法，使培訓(xùn)基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。～年4月我礦安全培訓(xùn)中心以質(zhì)量評估第一名被江蘇省煤礦安全局命名為“國家煤礦四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。

（四）尊重人才，形成爭當(dāng)知識型職工的良好氛圍 一是進(jìn)一步完善了張集煤礦人才工作實施辦法。出臺了提高專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實行學(xué)歷補(bǔ)貼；實行導(dǎo)師育才補(bǔ)貼。對引進(jìn)的采煤、掘進(jìn)、機(jī)械、電氣、通防、地質(zhì)、測量、水文八個專業(yè)的技術(shù)人才，實行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層次的內(nèi)部人才相同。二是評聘了35名首席工程師和首席工

當(dāng)前時代是科技進(jìn)步飛速發(fā)展的時代，知識和智力因素在經(jīng)濟(jì)增長中的關(guān)鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經(jīng)濟(jì)因素。掌握當(dāng)代知識的制高點，已成為現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化等等。這些變革無疑都是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的。只有把企業(yè)這個生命的有機(jī)體建成學(xué)習(xí)型組織，才能使全體職工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

（一）今后一段時間“創(chuàng)爭”工作的指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念為先導(dǎo)，以提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力為手段，以提高職工崗位技能為重點，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊伍優(yōu)強(qiáng)、安全保障有力、經(jīng)營業(yè)績顯著、礦區(qū)文明和諧”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）“創(chuàng)爭”工作的目標(biāo)：

1、營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。

2、加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵機(jī)制，培養(yǎng)更多的知識型干部職工，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)職工隊伍。具體目標(biāo)是到～ 年末，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計算機(jī)初級證書持有率達(dá)到85%，中級證書持有率達(dá)到35%，外語初級證書持有率達(dá)到20%，中級證書持有率達(dá)到10%。科區(qū)級干部學(xué)歷全部達(dá)中專以上，其中大專以上占70%左右。逐步建立一支以中級工為主體，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍，初、中、高級工比例達(dá)到3：6：1,技師比例達(dá)到國家規(guī)定的可以評聘技師的技術(shù)工人的4%，高級技師達(dá)技師總數(shù)的16%。

3、發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?！?，礦井完成技術(shù)創(chuàng)新項目10項。力爭集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的虧損指標(biāo)下降5%以上，原煤成本下降2%以上，實現(xiàn)安全年。

4、營造良好的創(chuàng)爭氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)礦區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧礦區(qū)，力爭～年建成二星級文明礦。

（三）“創(chuàng)爭”工作的重點工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的理論學(xué)習(xí)。雖然經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。一是要利用各種形式，宣傳好學(xué)習(xí)型組織的理論。積極營造創(chuàng)建氛圍，運(yùn)用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢，宣傳“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場所，時時是學(xué)習(xí)的機(jī)會”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實，提高學(xué)習(xí)效果。二是要抓好周二職工政治活動日、周五安全活動日、周三黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、周四干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，注重學(xué)習(xí)實效。此外，還要堅持好基層單位的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)職工堅持業(yè)余學(xué)習(xí)。三是要建立有效的激勵機(jī)制。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。團(tuán)隊學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評比掛鉤；個人學(xué)習(xí)成績與利益分配掛鉤，與競爭上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。

2、建好用好四個載體，為“創(chuàng)爭”搭建良好平臺。一是用好集多媒體演示、通防知識教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、三違人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識，感受通防工作的重要性。二是運(yùn)用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強(qiáng)安全宣傳教育的生動性，擴(kuò)大安全宣傳教育范圍和效果。三是進(jìn)一步擴(kuò)大魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會的影響，發(fā)揮好技術(shù)拔尖人才的示范引導(dǎo)作用，讓更多的技術(shù)工人加入創(chuàng)研會，加大創(chuàng)研會的技術(shù)研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會成為技術(shù)工人之家，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)的園地，成為職工技術(shù)發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場實際操作能力和問題的解決能力。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對象，手把手地傳授知識和技能。培養(yǎng)對象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。工資科、培訓(xùn)中心、機(jī)電科、企管科等要做好導(dǎo)師制組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保導(dǎo)師制更好實施。

3、抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。一是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。構(gòu)筑激勵、選拔、流動、培養(yǎng)和保障五大平臺，重獎在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才。建好并用好專家型、管理型、專業(yè)技術(shù)型、技能型和后備人才及流動、流失人才六大類人才庫。認(rèn)真落實首席工程師負(fù)責(zé)制。開展好首席專業(yè)技術(shù)人員的活動日，組織好科技知識學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實際提出下周工作重點。擴(kuò)大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。二是發(fā)揮首席技術(shù)工人的示范帶頭作用。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。三是大力開展技術(shù)比武活動，為促進(jìn)更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺。認(rèn)真開展崗位技能振興計劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動，將技術(shù)比武從機(jī)電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個職工都有參與技術(shù)比武的機(jī)會。

4、努力打造優(yōu)強(qiáng)職工隊伍。一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊伍。落實好礦對綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個人技術(shù)的提高向團(tuán)隊綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊。二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊伍。認(rèn)真貫徹礦打造通防安全文化和《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》要求，按照優(yōu)強(qiáng)通防干部隊伍標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人

員隊伍標(biāo)準(zhǔn)、職工隊伍標(biāo)準(zhǔn)，以及總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，加強(qiáng)通防干部職工思想教育，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好通防人才隊伍建設(shè)，規(guī)范職工行為，建立健全各項管理制度和激勵機(jī)制，打造集團(tuán)公司及全省一流的通防隊伍。三是打造優(yōu)強(qiáng)的派遣工隊伍。我礦采掘單位共有職工1173人，其中派遣工618人，占全礦采掘職工總數(shù)的52.7%。抓好派遣工形勢任務(wù)教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開展好創(chuàng)佳績，展風(fēng)采、爭當(dāng)優(yōu)秀派遣工活動，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識。強(qiáng)化派遣工的管理，規(guī)范他們的行為，將派遣工一同納入軍訓(xùn)范圍。提高派遣工政治待遇和榮譽(yù)感，對于表現(xiàn)突出的，及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對象，一樣地評先，一樣地提拔任用。

5、培育具有張集特色的企業(yè)文化。一是針對存在的制度執(zhí)行不力、工作落實不到位等問題，繼續(xù)抓好執(zhí)行力文化的打造。進(jìn)一步強(qiáng)化“執(zhí)行沒有任何借口，服務(wù)是一種美德”的理念灌輸，加大制度執(zhí)行和工作落實考核力度，形成目標(biāo)明確、上下貫通、令行禁止、執(zhí)行有力的文化氛圍。二是抓好具有張集特色的通防安全文化的打造，通過灌輸瓦斯為天的通防安全理念、形成通防安全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制、建好通防安全文化宣傳教育基地、不斷完善通防安全管理制度，促進(jìn)通防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，形成“持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實的通防安全制度文化；組織嚴(yán)密、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格的通防安全管理文化；技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)實用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技

第二篇：在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的講話

不斷提高職工素質(zhì)，打造優(yōu)強(qiáng)職工隊伍扎實推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動深入開展 ——在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的講話 同志們： 今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的經(jīng)驗，總結(jié)我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學(xué)習(xí)型組織示范單位和知識型職工，在全礦掀起學(xué)習(xí)魯順東的熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不斷轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團(tuán)隊精神，更好地推動企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。下面，我主要講兩個方面問題

一、近年來我礦開展“創(chuàng)爭”活動情況

（一）將“創(chuàng)爭”活動作為一項重要工作來抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式 學(xué)習(xí)型組織是指通過營造整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面的所走過的道路。2002年8月份，我礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)[2002]40號文件、礦發(fā)[2002]134號文件聯(lián)合下文，印發(fā)了《張集煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織三年規(guī)劃（2002年~～年）》，03年7月份，以黨發(fā)[～]28號文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《徐州礦務(wù)集團(tuán)～~～年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。特別是“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后，“創(chuàng)爭”活動又呈現(xiàn)出新的高潮。去年11月份，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)又先后兩批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室人員和采掘區(qū)隊、生活后勤、多種經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，到山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦和棗礦集團(tuán)柴里礦參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗。在創(chuàng)建過程中，全礦上下連動，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團(tuán)隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以人為本，開展多層次人才培訓(xùn)工程，通過建立和完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制、創(chuàng)新獎勵機(jī)制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進(jìn)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力地促進(jìn)了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)取得了較好的成績，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬噸，超計劃10%，利潤比集團(tuán)公司下達(dá)的計劃減虧441萬元。至5月27日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)510天，創(chuàng)出了六年來最長的安全周期。

（二）不斷滲透學(xué)習(xí)型組織理念，改善心智模式，努力推進(jìn)企業(yè)共同愿景的實現(xiàn) ～年年初，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個方面的創(chuàng)建理念。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的～宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。在這一共同愿景的激勵下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團(tuán)公司的充分肯定。當(dāng)前，我礦又面臨著新的形勢和新的任務(wù)，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，朝更高的目標(biāo)創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認(rèn)同，也極大的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)激情。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部拓展培訓(xùn)班，此后，又分期分批對45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進(jìn)行軍訓(xùn)及拓展性訓(xùn)練。參加訓(xùn)練人員除了完成軍訓(xùn)內(nèi)容外，還必須完成高強(qiáng)度、高難度、需強(qiáng)烈團(tuán)隊意識的信任背摔、喊唱、踩鍵盤、摸號排隊、穿越電網(wǎng)、步調(diào)一致等拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了職工的吃苦耐勞、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神。為推進(jìn)干部職工的思想轉(zhuǎn)變，去 年，礦共訓(xùn)練職工10期574人，今年礦將開辦20期職工品行練，訓(xùn)練1000余人。至目前為此，礦已經(jīng)按計劃訓(xùn)練了11期557人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過品行習(xí)練增強(qiáng)了干部職工的團(tuán)隊意識，改善了心智模式。

（三）營造全員學(xué)習(xí)空間，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織操作平臺 礦結(jié)合實際，堅持全員培訓(xùn)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，積極營造學(xué)習(xí)氛圍。一是礦黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)。礦采取集中與自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強(qiáng)黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。組織了65名政工人員參加省政工專業(yè)崗位培訓(xùn)；選派各級管理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；與中國礦業(yè)大～合開辦三年制經(jīng)濟(jì)管理大專班，全礦68名中層干部和主管技術(shù)員參加了學(xué)習(xí)；搞好法律法規(guī)培訓(xùn)，邀請高等院校的專家教授來礦開辦法律知識講座；三是搞好安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保安能力，扎實創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定出臺了《張集煤礦職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學(xué)、模擬實驗等先進(jìn)的教學(xué)手段。完善了考試程序和考試紀(jì)律，成立了考試委員會、考評小組及考風(fēng)監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學(xué)效果與教學(xué)單位、授課教師、參訓(xùn)學(xué)員及送培單位的經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了辦學(xué)和求學(xué)兩個方面的積極性，使我礦培訓(xùn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，定期組織檢查評估和現(xiàn)場辦公，并不斷完善評估辦法，使培訓(xùn)基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道?！?月我礦安全培訓(xùn)中心以質(zhì)量評估第一名被江蘇省煤礦安全局命名為“國家煤礦四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。

（四）尊重人才，形成爭當(dāng)知識型職工的良好氛圍 一是進(jìn)一步完善了張集煤礦人才工作實施辦法。出臺了提高專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實行學(xué)歷補(bǔ)貼；實行導(dǎo)師育才補(bǔ)貼。對引進(jìn)的采煤、掘進(jìn)、機(jī)械、電氣、通防、地質(zhì)、測量、水文八個專業(yè)的技術(shù)人才，實行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層次的內(nèi)部人才相同。二是評聘了35名首席工程師和首席工

程師助理。首席工程師及首席工程師助理共制定目標(biāo)任技術(shù)攻關(guān)項目37項，目前，經(jīng)過細(xì)化，正在實施的有28項，部分專業(yè)已開始顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。三是評聘了9名首席技術(shù)工人。礦在專業(yè)技術(shù)人員較密集、技術(shù)要求相對較高的采掘電鉗工、綜采支架工、礦井維護(hù)電工等崗位中選聘了9名首席技術(shù)工人。首席技術(shù)工人的待遇是每人每月給予1000元的特殊津貼，首席工人技師的特殊津貼補(bǔ)助與首席工程師相同。另外，在集團(tuán)公司每季度一次性獎勵分配上，首席技術(shù)工人在原有獎勵基礎(chǔ)上，每人增加500元。普通工人技師每人每月補(bǔ)貼100元。選聘首席技術(shù)工人在職工中造成極大的反響，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。四是成立了魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會。去年年底，礦針對礦過去機(jī)電事故較多，一線職工技術(shù)素質(zhì)相對較低的情況，籌建了以省技術(shù)能手、市勞模魯順東名字命名的“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會”。礦投入資金5萬元為創(chuàng)研會活動室配備電腦、桌椅、書籍、專用工具等，提供了良好的物質(zhì)保證，專門騰出房間作為會員學(xué)習(xí)室、實驗基地，給會員們創(chuàng)造了良好的理論學(xué)習(xí)和操作實踐環(huán)境。創(chuàng)研會也取得了良好的效果，自組建以來共開展主要技術(shù)革新項目達(dá)7項。通過開展技術(shù)革新活動，降低了事故。五是扎實開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高實際操作技能。堅持學(xué)是基礎(chǔ)、練是關(guān)鍵、用是目的的原則，組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。同時，注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選樹學(xué)習(xí)典型，先后涌現(xiàn)出了“江蘇省十佳技術(shù)能手”魯順東、“集團(tuán)公司技術(shù)比武先進(jìn)個人”曹傳亞、在集團(tuán)公司技術(shù)比武中獲得好名次的孟國干、刻苦學(xué)習(xí)知識，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)的工程技術(shù)人員王以峰等一大批知識型、技能型職工，這些知識型、技能型職工成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。

（五）規(guī)范職工品行和崗位操作，大力實施規(guī)范化管理 今年，礦將實施規(guī)范化管理作為一項重點工作來抓。一是制訂并實施了《張集煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并將該辦法印成小冊子，四千多名職工人手一冊。從會議管理、職工活動、職工品行、工廣管理、小區(qū)管理等十六個方面對職工品行進(jìn)行規(guī)范。在執(zhí)行規(guī)范化管理制度上，礦注重抓好考核，將每一項管理制度都落實到具體的考核部門，每一項制度都有具體要求和考核規(guī)定，而且實行逐級考核，一級對一級負(fù)責(zé)，并實行一周一通報，一月一講評。二是大力實施《崗位操作指南》。在去年十一月份實行《綜采崗位操作指南》的基礎(chǔ)上，礦今年又在采掘及井下輔助單位全面制訂和實施各工種《崗位操作指南》?！秿徫徊僮髦改稀肪哂腥齻€方面的特點：一是針對性強(qiáng)。在制訂《崗位操作指南》時，專門組織了一批專業(yè)知識豐富、現(xiàn)場經(jīng)驗強(qiáng)的工程技術(shù)人員進(jìn)行制訂和修改。二是工種齊全?；旧献龅搅嗣總€專業(yè)的工種都不漏。三是操作規(guī)范。《崗位操作指南》對每一個、每一步崗位操作進(jìn)行規(guī)范。自實施《崗位操作指南》以來，取得了明顯效果。安全上，職工的自我保安意識明顯增強(qiáng)，正規(guī)操作、規(guī)范上崗，避免了許多工作失誤，減少了違章行為。生產(chǎn)上，各工種之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，任務(wù)明確，一切按照操作程序有序進(jìn)行，步入了良性循環(huán)軌道。

（六）以點帶面，不斷推進(jìn)“創(chuàng)爭”工作的開展 礦根據(jù)集團(tuán)公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，本著“先學(xué)習(xí)，后實踐；先實踐，后推廣”的原則，認(rèn)真抓好基層單位的“創(chuàng)爭”工作。綜采工區(qū)由于多方面的因素，一直是集團(tuán)公司的低產(chǎn)高危工區(qū)。除了地質(zhì)條件影響外，職工素質(zhì)是工區(qū)低產(chǎn)高危的重要因素。從去年九月份開始，綜采工區(qū)黨支部在礦黨政的大力支持下，著力打造高素質(zhì)的職工隊伍。從生活福利、收入分配、評先提干等多個方面給予綜采工區(qū)優(yōu)惠政策，在全礦公開招聘了60名職工，同時淘汰了批工作主動性不強(qiáng)、技術(shù)差的綜采職工。工區(qū)采用“走出去、請進(jìn)來”的方式。輸送這60名綜采職工去權(quán)臺、龐莊、三河尖礦學(xué)習(xí)綜采技術(shù)。工區(qū)還大力實施規(guī)范管理、正規(guī)操作，在全礦第一家全面推行《崗位操作指南》，制定了嚴(yán)格的管理制度。通過打造優(yōu)強(qiáng)綜采職工隊伍，改變綜采工區(qū)產(chǎn)量低、效益差、安全被動、職工收入少的局面，將綜采工區(qū)初步建成了“產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障”的文明、高效、安全型區(qū)隊。修配加工廠以增強(qiáng)職工團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力為目標(biāo)，以職工業(yè)余培訓(xùn)為主要載體，實施以理論培訓(xùn)、實訓(xùn)演練、技術(shù)比武、目標(biāo)激勵為過程的“手腦工程”，讓職工通過“學(xué)習(xí)—思考—創(chuàng)新—提高”這四個手腦互動的過程，達(dá)到增長知識、系統(tǒng)思考問題、技術(shù)創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。經(jīng)過學(xué)習(xí)、探索和實踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊工作穩(wěn)步推進(jìn)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。綜采工區(qū)以打造優(yōu)強(qiáng)職工隊伍為抓手，在礦黨政的大力支持下，實行輸血與造相結(jié)合，采用走出去、請進(jìn)來的方式提高職工的技術(shù)素質(zhì)，通風(fēng)工區(qū)積極創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)形式，以專業(yè)技能培訓(xùn)為切入點，積極開展“3D”培訓(xùn)法、技師導(dǎo)學(xué)法、專家講評法、現(xiàn)場操作法、工種排劑法等，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動性，職工的崗位技能有了較大幅度的提高。機(jī)電科崗位多，工種技術(shù)性強(qiáng)，他們把重點放在了職工技術(shù)培訓(xùn)上，實施了“職工技術(shù)幫扶”活動，在全科范圍內(nèi)挑選九名各工種技術(shù)拔尖人才，每人幫扶三名職工提高技能。利用一年的時間，通過理論知識、操作實踐的幫扶，使他們成為新型技能人才。目前，以“職工技能幫扶”原型的導(dǎo)師制全礦全面推開，并取得了較好的效果?！皠?chuàng)爭”工作存在的問題 雖然我礦在“創(chuàng)爭”工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績，但總體來看，也存在著不少的問題：一是學(xué)習(xí)的氛圍不濃。主要是由于職工的文化素質(zhì)不高，普遍存在學(xué)習(xí)力不足問題，學(xué)習(xí)的條件相對不夠，難以做到主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。二是職工對學(xué)習(xí)型組織理論掌握較少，價值理念不能深入人心。三是職工創(chuàng)建積極性不高，有創(chuàng)建成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭等還較少。四是創(chuàng)建氛圍不濃。在執(zhí)行三年規(guī)劃時工作時斷時續(xù)，還有一些工作未能完成，對基層較成熟經(jīng)驗只是停留在學(xué)習(xí)材料上，沒有在實際工作中推廣。

二、今后創(chuàng)爭工作的安排 今天，我們召開“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會，重點是進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動深入開展。因此，全礦職工特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確開展“創(chuàng)爭”活動的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭”工作。

當(dāng)前時代是科技進(jìn)步飛速發(fā)展的時代，知識和智力因素在經(jīng)濟(jì)增長中的關(guān)鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經(jīng)濟(jì)因素。掌握當(dāng)代知識的制高點，已成為現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化等等。這些變革無疑都是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的。只有把企業(yè)這個生命的有機(jī)體建成學(xué)習(xí)型組織，才能使全體職工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

（一）今后一段時間“創(chuàng)爭”工作的指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念為先導(dǎo)，以提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力為手段，以提高職工崗位技能為重點，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊伍優(yōu)強(qiáng)、安全保障有力、經(jīng)營業(yè)績顯著、礦區(qū)文明和諧”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）“創(chuàng)爭”工作的目標(biāo)：

1、營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。

2、加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵機(jī)制，培養(yǎng)更多的知識型干部職工，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)職工隊伍。具體目標(biāo)是到～ 年末，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計算機(jī)初級證書持有率達(dá)到85%，中級證書持有率達(dá)到35%，外語初級證書持有率達(dá)到20%，中級證書持有率達(dá)到10%?？茀^(qū)級干部學(xué)歷全部達(dá)中專以上，其中大專以上占70%左右。逐步建立一支以中級工為主體，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍，初、中、高級工比例達(dá)到3：6：1,技師比例達(dá)到國家規(guī)定的可以評聘技師的技術(shù)工人的4%，高級技師達(dá)技師總數(shù)的16%。

3、發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。～年，礦井完成技術(shù)創(chuàng)新項目10項。力爭集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的虧損指標(biāo)下降5%以上，原煤成本下降2%以上，實現(xiàn)安全年。

4、營造良好的創(chuàng)爭氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)礦區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧礦區(qū)，力爭～年建成二星級文明礦。

（三）“創(chuàng)爭”工作的重點工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的理論學(xué)習(xí)。雖然經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。一是要利用各種形式，宣傳好學(xué)習(xí)型組織的理論。積極營造創(chuàng)建氛圍，運(yùn)用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢，宣傳“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場所，時時是學(xué)習(xí)的機(jī)會”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實，提高學(xué)習(xí)效果。二是要抓好周二職工政治活動日、周五安全活動日、周三黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、周四干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，注重學(xué)習(xí)實效。此外，還要堅持好基層單位的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)職工堅持業(yè)余學(xué)習(xí)。三是要建立有效的激勵機(jī)制。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。團(tuán)隊學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評比掛鉤；個人學(xué)習(xí)成績與利益分配掛鉤，與競爭上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。

2、建好用好四個載體，為“創(chuàng)爭”搭建良好平臺。一是用好集多媒體演示、通防知識教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、三違人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識，感受通防工作的重要性。二是運(yùn)用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強(qiáng)安全宣傳教育的生動性，擴(kuò)大安全宣傳教育范圍和效果。三是進(jìn)一步擴(kuò)大魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會的影響，發(fā)揮好技術(shù)拔尖人才的示范引導(dǎo)作用，讓更多的技術(shù)工人加入創(chuàng)研會，加大創(chuàng)研會的技術(shù)研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會成為技術(shù)工人之家，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)的園地，成為職工技術(shù)發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場實際操作能力和問題的解決能力。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對象，手把手地傳授知識和技能。培養(yǎng)對象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。工資科、培訓(xùn)中心、機(jī)電科、企管科等要做好導(dǎo)師制組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保導(dǎo)師制更好實施。

3、抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。一是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。構(gòu)筑激勵、選拔、流動、培養(yǎng)和保障五大平臺，重獎在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才。建好并用好專家型、管理型、專業(yè)技術(shù)型、技能型和后備人才及流動、流失人才六大類人才庫。認(rèn)真落實首席工程師負(fù)責(zé)制。開展好首席專業(yè)技術(shù)人員的活動日，組織好科技知識學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實際提出下周工作重點。擴(kuò)大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。二是發(fā)揮首席技術(shù)工人的示范帶頭作用。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。三是大力開展技術(shù)比武活動，為促進(jìn)更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺。認(rèn)真開展崗位技能振興計劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動，將技術(shù)比武從機(jī)電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個職工都有參與技術(shù)比武的機(jī)會。

4、努力打造優(yōu)強(qiáng)職工隊伍。一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊伍。落實好礦對綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個人技術(shù)的提高向團(tuán)隊綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊。二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊伍。認(rèn)真貫徹礦打造通防安全文化和《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》要求，按照優(yōu)強(qiáng)通防干部隊伍標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人

第三篇：班組“創(chuàng)爭”活動交流材料

班組“創(chuàng)爭”活動交流材料

城北供電局

依據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，城北局嚴(yán)格按照省公司、市局關(guān)于班組建設(shè)工作的總體部署，以提高班組管理水平，提升員工隊伍素質(zhì)為核心，扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作，并取得了較好的工作成效。目前，我局13個班組中就有3個班組被選定為2010年杭州局先進(jìn)班組培育點，其中湖墅南路營業(yè)室、線路運(yùn)行二班為省電力公司標(biāo)桿班組，阿斌電力服務(wù)隊為全國工人先鋒號。

根據(jù)會議安排，我代表城北局就本單位班組“創(chuàng)爭”工作開展情況作一個交流發(fā)言，請大家批評指正。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，多年來，城北局始終在班組建設(shè)工作上下大力氣，縫實基腳，將此作為全局發(fā)展的堅實平臺和“前沿陣地”。2010年城北局更是把班組“創(chuàng)爭”工作列入重心工作之一，根據(jù)全年的重點工作以突出“三個結(jié)合”（結(jié)合三個不發(fā)生“百日安全活動”，結(jié)合“供電服務(wù)提升工程”，結(jié)合黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“三個建設(shè)”）以“抓認(rèn)識、抓根本、抓關(guān)鍵、抓基礎(chǔ)、抓深化”的“五抓”工作思路，注重實效，將班組建設(shè)工作向縱深推進(jìn)。

一、結(jié)合三個不發(fā)生“百日安全活動”，開展班組安全建設(shè)。重點組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司和杭州市電力局關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章制度和文件，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作精神，通過

組織職工按所在崗位分類參加安規(guī)考試、邀請下城區(qū)交通警察解讀安全行車規(guī)定、局領(lǐng)導(dǎo)授課等新穎的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)體系建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都貫徹安全要求，每一名員工都落實安全責(zé)任，每一道工序都消除安全隱患，每一項工作都促進(jìn)安全生產(chǎn)，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

二、結(jié)合“供電服務(wù)提升工程”，開展班組技能建設(shè)。

重點通過做好世博會期間重要用戶保供電及國家電網(wǎng)品牌宣傳，開展?fàn)I銷服務(wù)規(guī)范化專項檢查、“軍民魚水情 勞模送清涼”活動、服務(wù)高鐵拆遷戶、新樓盤更名現(xiàn)場服務(wù)、“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”大型社會公益服務(wù)等營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并積極參加市局職業(yè)技能年各類比武，做好新職工輪崗實習(xí)等工作,為職工創(chuàng)造技能成才的良好環(huán)境。

三、結(jié)合“三個建設(shè)”，全面完善班組管理。

重點以做好黨組織 “四位一體”建設(shè)、黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾、舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座、組織職工與市局工會巡視組座談、為西南災(zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)愛心、宣貫《企業(yè)文化手冊》、開辦瑜伽健身培訓(xùn)班等健康向上、特色鮮明，形勢多樣的的活動為抓手，全面完善班組創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)。

四、抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)的位置。

按照“爭創(chuàng)”工作的相關(guān)要求，我局首先加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局黨總支書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部門負(fù)責(zé)人為主的工作小組，形成局黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)部門分工協(xié)作、員工廣泛參與的工作局面，為“爭創(chuàng)”工作

在我局的順利開展做好組織保障。

五、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作。

城北局根據(jù)省公司、市局的總體部署，扎實開展“百名政工師進(jìn)班組”主題活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建思想政治工作,推進(jìn)班組建設(shè)30條三年行動計劃。政工師們積極參與到班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作過程中，就如何保持班組“爭創(chuàng)”的勢頭，抓住亮點淬煉總結(jié)優(yōu)秀成果等，與班員們交流互動，將思想政治工作的觸角延伸到基層，讓黨組織對職工群眾的關(guān)懷惠及到每一位班員。

六、抓關(guān)鍵，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作。

班組長是班組活動的組織和管理者，為進(jìn)一步提高城北局班組長的整體管理水平，我局一方面積極參加省公司、市局為班組長開辦的相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，另一方面邀請社會上的資深管理咨詢公司，開辦多期“六西格瑪管理體系”培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念進(jìn)行灌輸，努力把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。該培訓(xùn)結(jié)束后，我局13個班組均成立相應(yīng)的核心目標(biāo)立項項目，對班組工作中的薄弱環(huán)節(jié)立項整改落實。

七、抓基礎(chǔ)，根據(jù)工作實際，細(xì)化班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

今年六月國家電網(wǎng)公司制定發(fā)布《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），城北局立即將文件進(jìn)行下發(fā)，全局各班組采用集中和自學(xué)相結(jié)合的方式組織員工學(xué)習(xí)文件規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班組成員通曉做什么，怎么做。各班組還根據(jù)實際負(fù)責(zé)工作，對《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐條對照和逐

步細(xì)化，使得《標(biāo)準(zhǔn)》更具可操作性，更加符合我局工作實際。

八、抓深化、通過人才輻射帶動全局班組建設(shè)。

一方面我局組織各班組到本單位的省公司標(biāo)桿班組湖墅南路營業(yè)室和線路運(yùn)行二班交流參觀，將先進(jìn)班組的創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)并在全局推廣，另一方面組織相關(guān)班組采用“走出去”的方式，前往嘉興供電局紅船服務(wù)隊、德清供電局乾源供電營業(yè)所交流學(xué)習(xí)，并與江山供電局“阿毛”電力服務(wù)隊等結(jié)成共建對子。今年9月，根據(jù)市局整合杭州市區(qū)7支電力搶修隊伍，統(tǒng)一組建杭州阿斌電力服務(wù)隊，將全國勞模級的高標(biāo)準(zhǔn)“電保姆”從一域引向全城的工作部署。我局配合市局在湖墅南路供電營業(yè)廳新設(shè)了“阿斌服務(wù)示范崗”，10月發(fā)動全局各部門代表開展“向身邊先進(jìn)模范人物和優(yōu)秀團(tuán)隊學(xué)習(xí)”，在湖墅南路營業(yè)廳的阿斌服務(wù)研究實訓(xùn)基地內(nèi)舉辦了系列培訓(xùn)課程，因地制宜，較好的發(fā)揮了先進(jìn)典型的模范帶頭作用，通過人才輻射帶動全局班組建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，城北局的班組建設(shè)工作雖然取得了一點成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)要求的，與兄弟單位相比，還有較大的差距。城北局將進(jìn)一步明確目標(biāo)，整合資源，努力在班組建設(shè)工作中再上一個新

第四篇：創(chuàng)爭活動推進(jìn)總結(jié)

在“創(chuàng)爭” 活動半年推進(jìn)會上的匯報

上半年，辦公室在“創(chuàng)爭”活動中主要做了以下幾個方面的工作。

一、統(tǒng)一思想，堅定“創(chuàng)爭”活動的信心

按照公司“創(chuàng)爭”活動推進(jìn)計劃，辦公室結(jié)合工作特點，首先進(jìn)行了宣傳發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動實施意見》，使辦公室的所有成員都進(jìn)一步明確了活動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和途徑。都能對照學(xué)習(xí)型組織和知識型員工的基本條件找出自身存在的差距，明確了“創(chuàng)爭”活動意義和努力的方向。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門人員自身素質(zhì)

調(diào)查、申報了讀兩本書活動中個人自學(xué)的書目并購買到位。利用召開部務(wù)會的時機(jī)，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的有關(guān)文件、制度、辦法。通學(xué)書目《員工精神》主要以個人自學(xué)為主，并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行。大家都能夠根據(jù)自身工作崗位有選擇的學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了《行政總監(jiān)》《建設(shè)工程施工合同司法解釋操作指南》《公文協(xié)作及檔案管理書目》等。通過學(xué)習(xí)，部門人員掌握政策、為基層、部門服務(wù)的能力得到提高，部門整體綜合素質(zhì)逐步增強(qiáng)。

三、努力工作，部門取得一定成績

上半年，辦公室所有人員基本履行了辦公室/董事會秘書室部門職責(zé)，包括董事會、股東會、工作會議、總經(jīng)理辦公會的籌備召開，文件、報告、講話、紀(jì)要的起草印發(fā)，對外聯(lián)系接待，工商年檢注冊，“三標(biāo)一體”審核，大學(xué)生落戶手續(xù)，集體戶口核對，檔案資料整理，辦公用品的供應(yīng)和控制，小車班管理等，特別是完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

下半年推進(jìn)計劃

一是進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)計劃，明確“創(chuàng)爭”目標(biāo)，完成學(xué)習(xí)計劃，寫出有高質(zhì)量的心得體會文章；二是加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，提高部門工作效率；三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，在履行崗位職責(zé)上下工夫，提高崗位技能；四是通過“創(chuàng)爭”活動的開展，推動各項工作。

第五篇：全國金融系統(tǒng)創(chuàng)爭交流講話

在全國金融系統(tǒng)

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”

活動經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話

中國金融工會全國委員會副主席 王敬東

同志們：

在中華全國總工會的關(guān)懷、指導(dǎo)下，中國金融工會順利地召開了全國金融系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動經(jīng)驗交流會。這次會議的顯著特點是準(zhǔn)備充分、規(guī)格較高、經(jīng)驗豐富。與會人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中華全國總工會黃彥蓉副主席、中國金融工會全國委員會何界生主席的講話精神，對開展“創(chuàng)爭”活動的真諦、指導(dǎo)思想、現(xiàn)實意義有了更加深刻的理解，對如何深入持久地推動“創(chuàng)爭”活動的開展，對如何建立“創(chuàng)爭”活動的長效機(jī)制，如何建立科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、激勵、人才脫穎而出機(jī)制有了進(jìn)一步的共識，對如何建立和加強(qiáng)“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使“創(chuàng)爭”活動健康持久地發(fā)展有了進(jìn)一步的明確?？梢哉f，這次會議進(jìn)一步提高了我們對開展“創(chuàng)爭”活動的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想、明確了方向、增強(qiáng)了信心。應(yīng)該說，會議達(dá)到了預(yù)期的目的。

根據(jù)全國總工會等十部委的指示和中國金融工會的要求，為把“創(chuàng)爭”活動不斷引向深入，更好地促進(jìn)金融系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)、各單位和廣大職工的全面發(fā)展、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提升在市場經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，為金融的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和創(chuàng)新服務(wù)。為此，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

一、要克服在“創(chuàng)爭”活動中存在的誤區(qū)

要把我們每個單位都建成學(xué)習(xí)型組織，把我們的干部職工培養(yǎng)成“知識型”、“自主型”、“創(chuàng)新型”、“專家型”的人才，前提是要用正確的思想統(tǒng)一大家對“創(chuàng)爭”活動的認(rèn)識，特別是要克服和清除對開展“創(chuàng)爭”活動的種種誤區(qū)，切實把握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦。

（一）對“創(chuàng)爭”活動認(rèn)識的幾個誤區(qū)

1、把“創(chuàng)爭”活動這一提升每個單位、企業(yè)和干部職工綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程同開展一般性的活動等同起來。認(rèn)為開展不開展無所謂，有的同志甚至有逆反心理，認(rèn)為活動太多了，都是形式主義，搞花架子，不高度重視，不下力氣抓這項工作。有的單位至今沒有把開展“創(chuàng)爭”活動列入工作議程。

2、認(rèn)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”主要是解決人們的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)方法問題。這種看法是膚淺的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。其根本點是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，用新的認(rèn)識論，指導(dǎo)、整合、創(chuàng)新管理方法，從而使每個單位、企業(yè)和干部職工都得到全面發(fā)展，迅速提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。

3、認(rèn)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”是工會組織開展的一項工作，只要工會抓就行了。這種觀點是十分片面的。學(xué)習(xí)型組織理論是在知識時代應(yīng)運(yùn)而生的一種管理理論，他的領(lǐng)導(dǎo)者既不是人事部門，也不是宣傳教育部門，更不是工會組織，而應(yīng)該是最高管理層。結(jié)合國內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位的經(jīng)驗，我們應(yīng)該明確一點：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動必須在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行政一把手負(fù)全責(zé)，黨政各部門齊抓共管、整體推進(jìn)。按照十部委的要求，工會組織要積極參與組織協(xié)調(diào)工作，履行好“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

4、認(rèn)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”，就是抓干部、職工集體學(xué)習(xí)，抓技術(shù)培訓(xùn)，抓崗位練兵，抓新知識的補(bǔ)充。這種認(rèn)識也是有很大局限性的。我們認(rèn)為這些內(nèi)容都是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不可忽視的方面，但決不是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論的真諦。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論的真諦

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦之一是提升單位、企業(yè)和廣大干部職工的學(xué)習(xí)力。一個人或組織是否具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，完全取決于其是否有明確的奮斗目標(biāo)、堅強(qiáng)的意志和豐富的理論知識及大量的實踐經(jīng)驗。最新的管理理論告訴我們：企業(yè)的競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭，而不是通常講的就是人才的競爭。人才的概念是動態(tài)的，人才競爭的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競爭。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦之二是使組織的每個成員在組織中“逐漸在心靈上潛移默化，而活出了生命的意義?！睆?qiáng)調(diào)組織成員在工作中能體會到生命的意義，這是以人為本科學(xué)發(fā)展觀在組織中的全面確立和具體體現(xiàn)。一個組織只有讓全體成員體會到生命的意義，把所有的潛能都充分發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)，必須充分讓每個成員體現(xiàn)其生命價值（即自我超越）。企業(yè)在考慮自身發(fā)展的同時，也要充分考慮員工的發(fā)展，以便有效地滿足人的全面需求。特別是股改后的企業(yè)，如果不能有效地保障、維護(hù)廣大員工的切身利益和合法權(quán)益，那么股東的利益和企業(yè)的利益也不太可能實現(xiàn)。一切改革，都不能忘記“相信誰、依靠誰、為了誰”的問題。要謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展，互動多贏。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦之三是不斷創(chuàng)新。只有使創(chuàng)新成為每個單位、企業(yè)的主旋律，才可能不斷獲得成功。只有把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，才稱得上學(xué)習(xí)型組織。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的積累通過學(xué)習(xí)；創(chuàng)新的起點，在于學(xué)習(xí)；環(huán)境的適應(yīng)，依賴學(xué)習(xí)；應(yīng)變的能力依靠學(xué)習(xí)。因此無論是組織還是個人，必須堅持“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“全程學(xué)習(xí)”、“天天學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”，必須使工作和學(xué)習(xí)一體化。

二、要建立“創(chuàng)爭”活動的長效機(jī)制

這應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、考評機(jī)制、獎懲機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等。通過這些長效機(jī)制的不斷完善，使單位、企業(yè)和干部職工形成共同愿景。要利用一切手段，宣傳教育干部職工（教育者要先受教育，教育是黨政工團(tuán)的共同職責(zé)），特別是運(yùn)用典型引路這個好方法，把單位、企業(yè)的愿景規(guī)劃，企業(yè)精神變成干部職工的共同愿景、工作坐標(biāo)，從而形成共同的價值觀，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感。

要把“創(chuàng)爭”活動同文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、青年文明號、職工之家評定、勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動有機(jī)地結(jié)合起來，不搞單打一。要把“創(chuàng)爭”活動同維權(quán)機(jī)制建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)習(xí)、工作、參與民主管理的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地開發(fā)干部職工的智力和潛力，使團(tuán)隊學(xué)習(xí)成為企業(yè)和個人全面發(fā)展、不斷實現(xiàn)自我超越的不竭動力和源泉。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個循序漸進(jìn)的過程，只有起點，沒有終點，必須堅持與時俱進(jìn)。同時，“創(chuàng)爭”活動也是我們?nèi)骟w現(xiàn)和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，全面提升單位、企業(yè)和干部職工素質(zhì)，實踐“三個代表”重要思想的系統(tǒng)工程。因此，要不斷學(xué)習(xí)、掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論，絕不能只抓表象、不抓實質(zhì)；只撿芝麻，不抱西瓜。更不能簡單模仿、搞形式主義。各級工會組織首先要把自己建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會，工會領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十部委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，引導(dǎo)干部職工弄清什么是真正的學(xué)習(xí)型組織，從而在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地與有關(guān)部門一起真正形成合力，共同把“創(chuàng)爭”活動不斷引向深入，為真正實現(xiàn)單位和職工互利多贏、共同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、要做好會議精神的貫徹落實

（一）要將黃彥蓉副主席和何界生主席的講話向黨委匯報，并將有關(guān)文件分送黨委主要負(fù)責(zé)同志、“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的每個同志，取得他們的重視和支持。

（二）要建議召開“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，查找本單位在開展“創(chuàng)爭”活動中存在的問題和差距，制定切實可行的改進(jìn)方案。

（三）要組織廣大干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、動員大家以主人翁的姿態(tài)，積極投身到“創(chuàng)爭”活動中來。

（四）要利用宣傳工具廣泛宣傳“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想、目的要求、現(xiàn)實意義，特別要注意宣傳典型經(jīng)驗的精神實質(zhì)，不斷推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

同志們，這次會議之所以能取得比較滿意的成果，得益于中華全國總工會領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，得益于遼寧省、鞍山市各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，也得益于各金融機(jī)構(gòu)黨委和與會同志的重視、支持和密切配合。同時，也得益于中華民族證券有限責(zé)任公司黨委和鞍山營業(yè)部全體職工對我們這次會議的周密策劃和精心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，請允許我代表中國金融工會全國委員會向各方面的領(lǐng)導(dǎo)、與會代表、參與服務(wù)的同志們以及新聞界的朋友們再次表示衷心的感謝!

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