第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)

文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)

如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國**集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要

實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴(yán)峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。

建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。2005年，集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。

在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化OA系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué)習(xí)《做強做大—探索與實踐》、《方法總比問題多》等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。

為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在OA辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認(rèn)為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。

在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。

另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí)，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。

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第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)

如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國**集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴(yán)峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。

建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。2005年，集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)。展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化OA系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué)習(xí)《做強做大—探索與實踐》、《方法總比問題多》等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。

為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在OA辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認(rèn)為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。

在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。

另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí)，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第三篇：強化員工培訓(xùn)工作

**分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓(xùn)

自2月份以來，**分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開展“對標(biāo)教育培訓(xùn)月”活動。結(jié)合本單位實際，積極采取“三項措施”，全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

突出“用”字，細化培訓(xùn)內(nèi)容。我分公司把培訓(xùn)內(nèi)容的專一性向多樣性轉(zhuǎn)變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學(xué)以致用，結(jié)合小車隊工作實際，圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面；從駕駛員崗位職責(zé)到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產(chǎn)運行流程規(guī)范與內(nèi)控管理到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與HSE培訓(xùn)，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對性的制定了培訓(xùn)計劃，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)動了干部員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

突出“活”字，落實培訓(xùn)方式。根據(jù)小車隊工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動性比較大，對其采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等培訓(xùn)模式；考慮到管理干部工學(xué)矛盾突出的實際，避開重點工作繁忙時段，采取業(yè)余培訓(xùn)、個人培訓(xùn)等培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)期間，注重實際，靈活制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)時間，妥善安排好培訓(xùn)與生產(chǎn)工作，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，確保全員培訓(xùn)工作得到落實。

突出“嚴(yán)”字，加強培訓(xùn)管理。我分公司結(jié)合本績效考核管理，建立健全工作激勵制度，全面推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度；將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核評價員工績效的重要內(nèi)容。加強培訓(xùn)管理，建立激勵機制，激勵員工自覺參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎扎實實做好時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”工作，在分隊與分隊之間、員工與員工之間開展對標(biāo)活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為我分公司2012年全面發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核制度

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核制度 為進一步規(guī)范礦工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提高工會干部理論水平，引導(dǎo)工會的各項工作，為認(rèn)真貫徹年初制度的2012年工作思路，切實加強隊伍建設(shè)。提高全體工作人員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能，進一步促進業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，逐步建立礦工會干部學(xué)習(xí)考核機制推進工會干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，為準(zhǔn)備評價工會干部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況提供依據(jù)特制訂本實施辦法。

一、基本原則

根據(jù)我礦實際情況，2012工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：

1、學(xué)用結(jié)合：推進工作的原則；

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一：周密安排的原則；

3、簡捷易行：便于操作的原則；

4、形式多樣：力求實效的原則；

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

根據(jù)不同的學(xué)員水平實際情況，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，以老師帶學(xué)生的方式，熟練掌握知識，促進工作創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使工會干部不斷提高自身素質(zhì)。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排

根據(jù)科室智能分工，工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作由礦工會組織民管部具體負(fù)責(zé)組織實施。

1、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)：每半年組織一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即上半年4月份及下半年10月份由組織民管部長根據(jù)近期工作需要，精選專題對全礦工會干部全

體人員進行培訓(xùn)。

2、本礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)：每月5號開展工會工作，會議交流，由各基層匯報工作，提出問題，總結(jié)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)點評，布置工作。

四、考核

1、考核對象：礦工會全體人員，基層工會主席；

2、考核方式：采用達標(biāo)考核方式進行，考核形式為閉卷考試；

3、考核安排：考試試卷由礦工會組織民管部命題考試內(nèi)容主要為工會法，勞動法的基礎(chǔ)知識，考試地點在三樓會議室。

4、考核結(jié)果運用：

考試總分為100分、考試成績達到80分以上的，視為達標(biāo)考核通過，80分以下為該項考核不達標(biāo)，對不達標(biāo)人員，在工會干部年終綜合考核中扣2分，并要求補考。

第五篇：強化企業(yè)員工培訓(xùn)工作探討

強化企業(yè)員工培訓(xùn)工作探討

摘要：員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的生力軍，面對企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，提升其技能，進而提升整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工培訓(xùn)；探討

員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓(xùn)和提高，從而最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

一、強化企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是以企業(yè)的人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，保證企業(yè)管理和運作對人力資源的需求，將企業(yè)管理層對資源的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，進而保障企業(yè)的正常運行。其重要性不言而喻。

培訓(xùn)就是給新員工或者是現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程，主要是通過教學(xué)或者實驗的方法，使員工在知識、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進，從而能夠達到企業(yè)的工作要求。對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)是增強員工知識和能力的重要前提，同時也是滿足企業(yè)發(fā)展需求的保證；培訓(xùn)強調(diào)的是立竿見影、及時有效；對企業(yè)人力資源進行開發(fā)主要是強調(diào)企業(yè)長期的需要，利益也較為間接。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源所起到的作用是不容忽視的。作為企業(yè)發(fā)展過程中的資源要素，在企業(yè)運營中發(fā)揮著全局性和先導(dǎo)性的作用。企業(yè)人力資源管理不僅能夠不斷地調(diào)整企業(yè)人力資源的措施，而且能夠保證企業(yè)人力資源管理活動的有效進行。所以，企業(yè)的人力資源管理能夠在人力上保證企業(yè)目標(biāo)的完成，維護企業(yè)的利益，并保證企業(yè)持續(xù)良好地運行。

二、當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的現(xiàn)實矛盾

1.重管理忽培訓(xùn)。企業(yè)人才主要分為管理人才，技術(shù)人才和技能人才。我國企業(yè)目前對于人才的培訓(xùn)還主要側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理人才的開發(fā)。相比之下，我國企業(yè)對于技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)意識較弱，除了學(xué)校里學(xué)來的知識，主要就是靠企業(yè)中老員工的“師徒帶教”或“青藍工程”以及自己在工作中摸索學(xué)習(xí)。企業(yè)缺少對技術(shù)技能人才的長遠培訓(xùn)規(guī)劃，所以這兩類人才的知識長期得不到更新，在技術(shù)上和技能上很難得到創(chuàng)新，直接影響到了企業(yè)的工作效率。

2.重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，輕視后備人才的培養(yǎng)。從我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的企業(yè)都比較重視對現(xiàn)有人才的使用，對于后備人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)則很欠缺，缺乏長遠發(fā)展的意識。過去，我國企業(yè)作為國家的支柱企業(yè)吸引了大批的高校畢業(yè)人才，并有計劃的對其進行培養(yǎng)，形成了“階梯式”的人才隊伍。后來伴隨著形勢的轉(zhuǎn)變和企業(yè)改制的現(xiàn)狀，我國企業(yè)的人才培養(yǎng)呈現(xiàn)出后備不足等情況?，F(xiàn)在很多企業(yè)都建立了后備人才庫，只是在后備人才培養(yǎng)方面針對性不強，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展失去了新的活力。

3.企業(yè)培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)內(nèi)容脫離培訓(xùn)對象。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在對新員工的崗位引導(dǎo)培訓(xùn)方面作的比較到位，企業(yè)新員工能夠根據(jù)培訓(xùn)主要內(nèi)容來適應(yīng)企業(yè)的需要。但是，企業(yè)對員工未來的提升與發(fā)展方面的培訓(xùn)涉及很少，在培訓(xùn)的方式上，很多企業(yè)只是單純的組織學(xué)員觀看各種培訓(xùn)光碟、聽取各種管理者報告、臨時參加市場上相關(guān)主題的公開課，或者通過熟人介紹培訓(xùn)師到企業(yè)講講課，沒有給新員工深層次的培訓(xùn)空間。由于沒有很好地對培訓(xùn)進行設(shè)計和規(guī)劃，培訓(xùn)的形式單

一、內(nèi)容枯燥。這樣一來，形成了員工對培訓(xùn)的抵觸，甚至反感，難以適應(yīng)培訓(xùn)對象的需要。

三、強化企業(yè)員工培訓(xùn)工作幾點對策

提高對培訓(xùn)的認(rèn)識。企業(yè)要正確地認(rèn)識人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的意義，要把培訓(xùn)擺到一個足夠的高度，把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分來看。當(dāng)今社會的知識資源更新得越來越快，而正是因為如此，企業(yè)就更加要端正對人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該把人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理作為企業(yè)的頭等大事來抓，這樣才能更好的實現(xiàn)雙贏目的。

創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式。企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的因素是人力、財力、物力。而人力是最具創(chuàng)造力，也是最具不確定性的因素，要想對于人力實行有效管理不是一個容易達成的目標(biāo)。通過進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理可以傳達企業(yè)對人的重視程度，也可以不斷的更新員工的價值觀念，更是使員工不斷進步的重要手段，這樣員工管理水平就能達到預(yù)期的要求。當(dāng)然觀念并不是一下子就可以改變的，這項工作是漫長的，是需要在日常工作中，不斷的用各種各樣的方式方法來宣傳，從而逐漸改變員工已經(jīng)形成的觀念，長期的堅持，就一定能為企業(yè)帶來不一樣的效果。

培植優(yōu)秀的培訓(xùn)文化。且不管是企業(yè)還是員工，都是需要不斷進步的，而員工的進步，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以，進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理就變得十分重要，而良好的培訓(xùn)文化，更是使得員工自覺的去發(fā)起，并在培訓(xùn)工作中不斷進步，員工進步了，企業(yè)的市場競爭力也就提高了。特別是現(xiàn)在，不僅在與國內(nèi)的企業(yè)競爭，還有國外的市場，這就使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調(diào)整，以適應(yīng)市場的競爭。

建立培訓(xùn)后的后繼教育制度。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合企業(yè)錄用條件并成為正式一員的時候再開始使用。設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息都要適時地掌握并記錄在案。當(dāng)這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能就要給他們建立一個資料庫，將他們在企業(yè)里的性格衍生發(fā)展?fàn)顟B(tài)反映在這個庫中。這種做法的好處是企業(yè)永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

總之，企業(yè)的競爭說到底就是知識的競爭和人才的競爭。只有發(fā)揮了人才的優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。本文分析了企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，并圍繞如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，如何搞好人才培訓(xùn)，提出了四點措施。希望能夠提升整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

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