第一篇：關(guān)于組織學(xué)習(xí)集團公司《管理制度》的通知

山東濟礦民生熱能有限公司

濟礦熱能發(fā)函〔2011〕50號 關(guān)于組織學(xué)習(xí)集團公司《管理制度匯編》的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步提高公司廣大員工學(xué)習(xí)制度、掌握制度、執(zhí)行制度的能力，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導(dǎo)和激勵作用，增強管理執(zhí)行力，按照集團公司要求，現(xiàn)開展學(xué)習(xí)集團公司《管理制度匯編》活動,將有關(guān)事項通知如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

集中學(xué)習(xí)集團公司最新下發(fā)的《管理制度匯編》所有內(nèi)容。

二、參加人員講解人員 見附件。

三、時間及要求

1、學(xué)習(xí)時間：2011年10月 25日至2011年11月26日

2、學(xué)習(xí)方式：各部門要緊密聯(lián)系工作實際，把學(xué)習(xí)活動與管理工作相結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，每周集中學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容由相關(guān)科室人負(fù)責(zé)講解。

3．具體要求：

（1）各部門要充分認(rèn)識抓好制度學(xué)習(xí)的重要性，準(zhǔn)備好講課內(nèi)容，按時參加會議，有特殊情況（休長假、病假等）及運行值班人員需及時告知企管辦。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好記錄。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合各項制度的貫徹落實情況，結(jié)合實際工作開展查缺補漏活動，認(rèn)真查找個人工作不足點和風(fēng)險點，提高個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

4、學(xué)習(xí)結(jié)束后，所負(fù)責(zé)講課內(nèi)容的部門將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料，于11月27日前交企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行匯總后報集團公司。

附件：濟礦民生熱能學(xué)習(xí)集團公司《管理制度匯編》計劃表

二〇一一年十月十九日

主題詞：企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)通知

發(fā)送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

濟礦民生熱能有限公司辦公室2011年10月30日印發(fā)-2-

第二篇：此次集團公司組織班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)

此次集團公司組織班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，花費了很大的精力、物力、財力，為的是提高基層班組長管理能力和組織協(xié)調(diào)能力的水平，及個人潛能的更大發(fā)揮.通過學(xué)習(xí)長了不少的管理知識，為我在以后的工作中指明了如何做好一名杰出的班組長，如何走出具有自己特色的道路，拿到開啟管理大門金鑰匙的方向。

企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項改革措施以及職工的思想、維權(quán)、民主協(xié)商和勞動糾紛等等幾乎都要通過班組來貫徹落實。企業(yè)的班組長具有“兵頭將尾”的特點，由此決定了班組長肩負(fù)的是一種“干部職工復(fù)合型”的職責(zé)，班組長既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的生產(chǎn)工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名班組長并非易事。

首先，要正確認(rèn)識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認(rèn)識到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益。

其次，要用好班組長的職權(quán)。班組長的職責(zé)是按照廠部和車間的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任制的要求，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保各項任務(wù)的順利完成。這種職責(zé)就是班組長手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協(xié)調(diào)順暢，就看班組長指揮的技巧如何了。所以，班組長既要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，還要巧妙運用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)（用一定的物質(zhì)激勵）和落后（合理的進(jìn)行處罰并用言語行動引導(dǎo)感化）典型，形成反差氛圍，促使先進(jìn)者向前有動力，落后者跟進(jìn)有目標(biāo)，結(jié)果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力；靈活運用車間的績效考核制度和工資分配實施細(xì)則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進(jìn)行分配，對生產(chǎn)資料進(jìn)行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

再次，要自覺提高自身的素質(zhì)。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學(xué)習(xí)實踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢的變化。班組長若跟不上生產(chǎn)形勢的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。因此，自覺提高班組長的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。而要想全面提高，就要從五個方面入手：第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟。有人說小小班組長沒有必要學(xué)這些東西，此乃膚淺之見。一個人做事的結(jié)果是由其言行決定的，而其言行如何又受到內(nèi)心思想的支配。班組長的職位決定了必須有比班組成員更高的覺悟和更強的意志，這樣在組織生產(chǎn)的時候才有更清醒的認(rèn)識，也才能發(fā)揮先鋒模范的輻射作用，從而穩(wěn)定軍心，不至于在困難面前亂了陣腳。第二，加強實踐，提高技能。班組長作為“兵頭”，本身的角色決定必須責(zé)無旁貸地帶頭搞好生產(chǎn)，以過硬的本領(lǐng)和高超的技能服眾。因此，班組長不但要熟悉基礎(chǔ)理論知識和常規(guī)操作方法，更要通過刻苦鉆研摸出一套人無我有、人有我優(yōu)的實踐經(jīng)驗和生產(chǎn)技能，并有一種“愛兵如子”的胸懷，耐心將自己的好的做法和經(jīng)驗傳給班組成員，如此才能在開展生產(chǎn)工作中輕車熟路，形成一個班組的整體技能優(yōu)勢。第三，激發(fā)潛能，善于管理。作為班組長，對日常工作所需的人員、物料、設(shè)備、工具和操作技術(shù)、安全措施、規(guī)章制度、衛(wèi)生狀況以及經(jīng)濟核算能力等諸多方面都要如數(shù)家珍，樣樣皆通。這就要求班組長具備較強的組織能力和較高的文化素質(zhì)，并需要在不斷完善管理方法中挖掘自己的潛能，將班組長“將尾”的作用發(fā)揮得淋漓盡致。第四，加強溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系。一個班組長能否贏得大家的信賴，除了會生產(chǎn)和管理外，與班組成員的溝通交流亦很重要，因為只有班組長和班組成員之間建立在一種坦誠式的雙向溝通基礎(chǔ)上，才能讓大家更好地增進(jìn)了解，班組長制定的計劃、措施、任務(wù)等也才能更順暢地執(zhí)行開來，這樣班組之間沒有誤解的疙瘩，一個班組的力量就能擰成一股繩，凝聚力和向心力就會得到增強。因此，做好了與班組成員的溝通，就可以讓一個班組充滿和諧的氣氛，在關(guān)系融洽的班組里工作，心情也好，效率也高。最后，作為車間的管理層，車間應(yīng)盡量為班組長創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，比如：定期組織班組長舉行經(jīng)驗交流會；有條件的則可以選送一批優(yōu)秀的班組長到外面的舞臺上接受學(xué)習(xí)，以此鍛煉班組長，讓他們掌握最先進(jìn)的班組管理知識和生產(chǎn)技能；制定一系列獎懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行，讓其才智得到充分的發(fā)揮。

第三篇：**公司組織學(xué)習(xí)集團公司職代會精神

**公司組織學(xué)習(xí)集團公司職代會精神

在客運市場低迷的大形勢下，集團公司第二屆第二次職代會圓滿召開，為宣傳好、貫徹好、落實好職代會精神,5月21日晚，**公司組織全體職工在車站二樓會議室召開會議，組織學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司第二屆第二次職代會精神。

會上，向正君經(jīng)理全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長張驥同志黨委工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理張美賢同志行政工作報告、黨委委員、工會主席吳本耀工會工作報告以及其他領(lǐng)導(dǎo)講話。并為在2019工作中獲得集團公司先進(jìn)個人的同志頒發(fā)榮譽證書。

在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理向正君指出，全體干部職工要深刻領(lǐng)悟和深入貫徹落實職代會精神，按照董事長、總經(jīng)理報告中2020年工作安排，做到堅持穩(wěn)中求進(jìn)、堅持新發(fā)展理念、加強作風(fēng)建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、開拓市場、著力增強主業(yè)、著力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，堅持“主業(yè)強司、三產(chǎn)活司、安全穩(wěn)司、管理興司”經(jīng)營策略，緊緊圍繞“強基、固本、外聯(lián)、創(chuàng)新、做大”的新理念，橫向縱向聯(lián)合，擴大經(jīng)營，打贏企業(yè)改革升級攻堅戰(zhàn)。他要求獲獎先進(jìn)個人要起到標(biāo)桿模范作用，年輕人更要有比、趕、超的先進(jìn)思想和狼的團結(jié)、奮取韌性思維，老一輩要承擔(dān)言傳身教年輕人成長的責(zé)任，做好傳幫帶。現(xiàn)客運市場萎縮，我們必須

一點一點用手去捧，大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，利用各自資源，各自人際關(guān)系，為公司出謀劃策，把公司做大做強，爭取更多榮譽獎牌。

隨后，經(jīng)理向正君就**公司、車站下一步工作進(jìn)行全面部署安排，一是加強黨組織建設(shè)，**扎實開展支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，做好結(jié)對幫扶，如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)政治任務(wù)，培養(yǎng)年輕干部，給肯做事、能做好事的職工一個拼搏平臺，二是抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實集團公司規(guī)定的規(guī)章制度，積極開展安全創(chuàng)新主題教育，為公司

車站生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，三是加強與政府主管部門溝通，協(xié)調(diào)加油站建設(shè)指標(biāo)，通過渠道合作，達(dá)到合作共贏，四與主管部門溝通落實網(wǎng)約車、充電樁進(jìn)駐市場相關(guān)事宜；五是與大數(shù)據(jù)中心溝通合作，開通縣鄉(xiāng)物流帶動小件快運工作；六是發(fā)揮自身優(yōu)勢與縣文旅公司合作拓展**旅游市場。七與鄰縣兄弟單位協(xié)調(diào)，共同維護(hù)好長途客運市場。

第四篇：集團公司通知

關(guān)于開展中央企業(yè)法制工作第三個三年

目標(biāo)檢查驗收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事業(yè)單位：

根據(jù)國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)落實法制工作第三個三年目標(biāo)檢查驗收工作的通知》(國資廳法規(guī)

[2014]279號)要求，集團公司擬對各單位落實三年目標(biāo)情況進(jìn)行檢查驗收，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、檢查驗收內(nèi)容

根據(jù)國資委考評標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收內(nèi)容主要包括法律風(fēng)險防范機制、總法律顧問制度、法律工作體系、法律顧問隊伍素質(zhì)和依法治企能力等五個方面情況。重點是：規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核率是否達(dá)到100%；主要生產(chǎn)經(jīng)營單位是否按照要求配備專職總法律顧問，以及總法律顧問職級和作用發(fā)揮是否到位；專職法律人員持證上崗率是否達(dá)到80%以上；法律風(fēng)險防控機制是否健全，防控措施是否落實到崗位，重大法律風(fēng)險是否得到有效防控，是否發(fā)生違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件等。具體內(nèi)容參見《中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實情況填報表》(見附件1)。

二、檢查驗收步驟和時間安排

檢查驗收工作從5月下旬開始，10月底結(jié)束。

(一)5月30日前，組織研究工作方案，啟動檢查驗收工作。

(二)6月1日至6月30日，各單位組織自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集團公司組織抽檢，具體安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接國資委抽查驗收。

(五)10月底前，完成情況評價和總結(jié)通報。

三、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格開展自查自改。各單位要高度重視檢查驗收工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和總法律顧問牽頭組織，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定具體工作方案，確保高質(zhì)量完成自檢自查工作，有效推進(jìn)企業(yè)依法治企能力和水平的進(jìn)一步提升。要逐項對照考評標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題和差距，采取有效措施，立查立改。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位專職總法律顧問未配備到位的，應(yīng)按照人事部《關(guān)于企業(yè)配備總法律顧問的通知》(人事函

[2011]22號)的要求，盡快配備專職總法律顧問。要全面梳理和切實解決影響規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核質(zhì)量和效率的問題，更好地發(fā)揮法律審核把關(guān)作用。積極落實法律風(fēng)險崗位防控的各項要求，進(jìn)一步排查和治理經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險隱患，確保不發(fā)生違法違規(guī)重大法律糾紛案件。繼續(xù)組織做好專職法律人員專業(yè)培訓(xùn)，確保年底前資格率全面達(dá)到80%以上的目標(biāo)要求。

(二)扎實做好檔案資料和信息數(shù)據(jù)的收集整理。要全面收集整理三年目標(biāo)落實工作各項基礎(chǔ)資料，并列出目錄，做到資料完整、內(nèi)容詳實，準(zhǔn)確反映三年目標(biāo)落實情況。規(guī)章制度、重要決策法律審核等情況要分統(tǒng)計并形成目錄(模板見附件2)報法律事務(wù)部。各單位應(yīng)進(jìn)一步核實在法律事務(wù)部網(wǎng)絡(luò)門戶填報的三年目標(biāo)落實情況信息，及時修訂補充，確保信息數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確。

(三)全面總結(jié)近三年法律工作，持續(xù)推進(jìn)法律管理水平提升。各單位應(yīng)結(jié)合三年目標(biāo)的檢查驗收，對近三年法律工作情況和取得的經(jīng)驗、存在的不足進(jìn)行全面總結(jié)，把好的做法通過制度和流程加以固化，不斷完善法律工作機制，促進(jìn)法律管理水平的整體提升。要深入分析法律工作面臨的新形勢、新任務(wù)，積極籌劃三年目標(biāo)完成后法律管理的新目標(biāo)、新舉措，更好地發(fā)揮法律工作在公司改革發(fā)展中的保障支持作用。請各單位于6月30日前以電子郵件形式，將近三年法律工作總結(jié)、《中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實情況填報表》、法律審核情況分統(tǒng)計資料目錄報法律事務(wù)部。

聯(lián)系人：張水生電話：010-59982361電子郵箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企業(yè)法制工作第三個三年目標(biāo)落實情況填報表模板.xls2.第三個三年目標(biāo)檢查驗收用規(guī)章制度和法律審核目錄模板.xls

注：填報附件2時請不要調(diào)整表格格式和順序，目錄與基礎(chǔ)資料、法律部網(wǎng)絡(luò)門戶上報送的資料應(yīng)當(dāng)保持一致。

法律事務(wù)部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：公司組織學(xué)習(xí)管理制度

組織學(xué)習(xí)

《公司管理制度》

根據(jù)《關(guān)于開展公司管理制度學(xué)習(xí)的通知》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定詳細(xì)計劃，并于1月8日下午組織公司經(jīng)理以上員工及相關(guān)人員共14人在董事長辦公室進(jìn)行首次集中學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會上，董事長帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司管理（試行）制度匯編》綜合管理類的《接待工作管理辦法》《公務(wù)招待費用管理辦法》《企業(yè)法人授權(quán)委托書管理辦法》等8項制度。對其中重點章節(jié)進(jìn)行討論，提出具體修改意見。

最后公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》的目的是為了促使廣大員工掌握了解投資公司相關(guān)管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導(dǎo)和激勵作用，切實增強工作執(zhí)行力，為今后開展工作創(chuàng)造條件。