第一篇：后勤保障工作-自力更生促發(fā)展

自力更生促發(fā)展，后勤保障創(chuàng)特色

——泉溪鎮(zhèn)中心學(xué)校后勤保障工作點(diǎn)滴

泉溪鎮(zhèn)中心學(xué)校是一所九年一貫寄宿制學(xué)校，全校53名教職工，544名在校生99％都在學(xué)校食宿，學(xué)校為了師生生活有保障，近幾年來(lái)，在后勤保障和服務(wù)方面動(dòng)了一些腦筋，想了一些切實(shí)可行的辦法，下了一定的功夫，也取得了初步成效，師生生活滿意度達(dá)85％以上，蔬菜自給率達(dá)50％以上，豬肉自給率達(dá)90％以上。今春縣勤辦主任張樹(shù)枝同志在檢查我校后勤保障工作時(shí)稱贊我校后勤保障工作有一定特色，尤其是蔬菜基地建設(shè)形式多樣，能在全縣中小學(xué)起到拋磚引玉的作用，主要做法是：

一、統(tǒng)一思想促共識(shí)

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，國(guó)家對(duì)教育的重視程度逐年提高，同時(shí)也對(duì)學(xué)校后勤保障和服務(wù)管理工作提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)校的后勤保障與安全管理、教育教學(xué)置于同等重要的地位，已成為廣大教職工的共同認(rèn)識(shí)，如何按上級(jí)要求，創(chuàng)造一個(gè)讓教師安心，學(xué)生舒心的和諧育人環(huán)境，做好后勤保障工作成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子著力破解的重大課題之一，尤其是2010年冬一場(chǎng)冰雪災(zāi)害，交通中斷，山外的蔬菜運(yùn)不進(jìn)來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的蔬菜不僅數(shù)量有限，而且被冰雪覆蓋，幾乎導(dǎo)致學(xué)校彈盡糧絕的現(xiàn)象，進(jìn)一步引起了校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)后勤保障工作的高度重視和深度思考。經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真地思索，班子形成了一個(gè)共同的意見(jiàn)：“自力更生，豐衣足食”。從抓蔬菜基地建設(shè)入手，抓好學(xué)校的后勤保障工作，制定出“一年起步，兩年見(jiàn)效，三年自給”的工作目標(biāo)；因地制宜、形式多樣的工作思路；全員參與、師生共建、績(jī)效考核的工作措施，從2011年春季起啟動(dòng)了學(xué)校蔬菜基地建設(shè)工程。

二、全員參與，師生共建。

學(xué)校蔬菜基地建設(shè)離不了人力資源，學(xué)校為了降低蔬菜種植成本，利用不花錢的勞動(dòng)力資源，動(dòng)員全校師生全員參加后勤基地建設(shè)，把學(xué)校的基地和租賃的基地分片劃塊，劃分每個(gè)班級(jí)，把53名教職

工分為四個(gè)小組，學(xué)生每周一節(jié)課，教師每周兩小時(shí)，用于學(xué)校蔬菜基地的種植與管理，制定工作目標(biāo)任務(wù)和考核細(xì)則，納入班級(jí)量化和教師績(jī)效考核。學(xué)校抽出專人對(duì)基地種植進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐和努力，已初見(jiàn)成效。師生既享受了勞動(dòng)的快樂(lè)，更享受了成果分享的快樂(lè)。我們的教師生活基本實(shí)現(xiàn)了餐平不超過(guò)一元錢的承諾，學(xué)生伙食也控制在縣教育局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，學(xué)生滿意率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作因地制宜，形式靈活多樣

學(xué)校五六百人一日三餐所需要的蔬菜量不是個(gè)小數(shù)，要想實(shí)現(xiàn)自給的目標(biāo)，僅靠校內(nèi)基地是辦不到的，泉溪是全縣平均海拔最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，素有“竹溪屋脊”之稱，季節(jié)性非常強(qiáng)，要想做到常年自給，也是十分困難的，學(xué)校為了解決這些難題，廣泛凝聚大家的智慧，利用和諧的社會(huì)關(guān)系，尋求領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持。一是租賃學(xué)校附近農(nóng)戶的承包地2畝，每畝每年元，由師生耕種；二是與鎮(zhèn)福利院聯(lián)合，簽訂合作協(xié)議，把遠(yuǎn)離學(xué)校4公里之遙的基地給福利院種菜，除保證福利院自用外，由學(xué)校以低于市場(chǎng)40％的價(jià)格全部回收；三是爭(zhēng)取到縣農(nóng)機(jī)局的扶持，修建蔬菜大棚，目前已建成兩個(gè)占地平方米，計(jì)劃再建一個(gè)專門用于蔬菜育苗；四是與學(xué)校附近菜農(nóng)簽訂蔬菜供銷合同，以低于市場(chǎng)10％的價(jià)格定點(diǎn)采購(gòu)，到目前，我校蔬菜自給的保障網(wǎng)絡(luò)已基本形成，按目前態(tài)勢(shì)，到明年實(shí)現(xiàn)師生食用蔬菜全部自給已不成問(wèn)題。

四、建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范后勤管理

學(xué)校后勤保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，從原料生產(chǎn)到師生享用，既需要科學(xué)安排，又需要規(guī)范操作，更需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。學(xué)校為了把這項(xiàng)工作做實(shí)做好，安排一名副校長(zhǎng)專抓后勤保障工作，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)教師自愿轉(zhuǎn)崗從事后勤服務(wù)工作，明確規(guī)定評(píng)優(yōu)表模、職稱評(píng)審優(yōu)先從事后勤服務(wù)的同志，福利待遇同等的前提下，給從事后勤的提供勞保物品，根據(jù)體力勞動(dòng)輕重程度給后勤工作人員每天6－10元的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。定期免費(fèi)為后勤工作人員做健康體檢，一系列激勵(lì)措施使

多名教師自愿轉(zhuǎn)崗從事后勤服務(wù)工作，給教師做飯的，給學(xué)校做飯的，養(yǎng)豬的，種菜的絕大多數(shù)都是教師，一支穩(wěn)定的后勤服務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)形成，建立健全一系列后勤管理制度，制定了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的后勤工作考核細(xì)則，后勤工作責(zé)任到人，任務(wù)到人，對(duì)日常工作實(shí)行量化考核，學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)除對(duì)前勤同志進(jìn)行嚴(yán)格考勤外，還要對(duì)后勤工作進(jìn)行一日三查，一查操作是否規(guī)范，二查飯菜質(zhì)量是否符合要求，三查服務(wù)是否到位。一次工作失誤扣績(jī)效分5分，造成損失的賠償損失，造成不良后果者按照規(guī)定追究責(zé)任，尤其是農(nóng)村義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)餐計(jì)劃實(shí)施以后對(duì)后勤工作人員的要求更為嚴(yán)格，一切必須按要求操作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，從嚴(yán)追究責(zé)任。因?yàn)榧?lì)機(jī)制的建立，管理制度的健全，日常管理的逐步規(guī)范，確保了我校后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤保障真正有了保障。

我校后勤保障工作能取得今天的成績(jī)，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視的結(jié)果，縣教育局為改善我校的后勤保障條件給予極大傾斜，設(shè)施設(shè)備盡量提供，三用堂建設(shè)是南山片的唯一項(xiàng)目，縣扶貧辦為解決師生吃菜難，給予扶貧項(xiàng)目支持，縣水務(wù)局為解決師生吃水難，派蔡書記幾次深入學(xué)校調(diào)研，給予全額支持，縣農(nóng)機(jī)局無(wú)償為學(xué)校修建蔬菜大棚，提供機(jī)械設(shè)備，鎮(zhèn)黨委政府派領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)校蔬菜基地的租賃，把烤煙育苗大棚無(wú)償提供給學(xué)校利用空閑季節(jié)種植蔬菜，還計(jì)劃把鎮(zhèn)福利院遷址將老中學(xué)基地全部歸還給學(xué)校種植蔬菜等等無(wú)一不支撐著我校后勤工作的健康發(fā)展；其二是縣局領(lǐng)導(dǎo)和縣勤辦領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)，才會(huì)有明確的工作思路，方法措施；其三是全體師生的共同努力，古言說(shuō)：“人心齊，泰山移”，一點(diǎn)不錯(cuò)，正是全體師生共同努力，才會(huì)有今天的良好局面。然今天良好的局面只是我們后勤保障工作的良好開(kāi)端，離時(shí)代要求和師生乃至社會(huì)的愿望還相差甚遠(yuǎn)，還需要我們不懈地努力，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的理解支持下，有師生的共同努力，一定能把后勤保障工作做好，做出特色。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛(ài)民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無(wú)所成就。所以，無(wú)論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過(guò)后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無(wú)不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來(lái)錢，花過(guò)頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開(kāi)不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛(ài)民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無(wú)所成就。所以，無(wú)論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開(kāi)拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過(guò)后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓槪旅媲l線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無(wú)不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說(shuō)明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說(shuō)得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺(jué)執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來(lái)錢，花過(guò)頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。“后勤就是服務(wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開(kāi)不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第四篇：自力更生 艱苦奮斗

自力更生

艱苦奮斗

寧陵縣強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)

入冬以來(lái)，寧陵縣認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，著力抓好小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)自辦工程的實(shí)施，早規(guī)劃、早部署、早行動(dòng)，大力開(kāi)展冬季農(nóng)田水利基本建設(shè)，及時(shí)動(dòng)員鄉(xiāng)村干群，精心組織，強(qiáng)化措施，迅速掀起冬修水利高潮。截止目前，全縣已新增有效灌溉面積2.5萬(wàn)畝，新增旱澇保收田面積3萬(wàn)畝，新增除澇面積2.25萬(wàn)畝，改善除澇面積11萬(wàn)畝，新打配機(jī)井622眼，建護(hù)井工程622眼，修舊井480眼，疏挖溝渠265條、長(zhǎng)415公里，整修道路125條、長(zhǎng)132公里，修建橋涵243座，新建斗農(nóng)門15座，埋設(shè)安裝供水管道93萬(wàn)米，最高日出動(dòng)勞力0.3萬(wàn)人，行動(dòng)大型機(jī)械26臺(tái)、行動(dòng)車輛360多臺(tái)，打井鉆機(jī)28部，投入工日81萬(wàn)個(gè)，出動(dòng)機(jī)械臺(tái)班1.95萬(wàn)個(gè)，累計(jì)完成土石方473萬(wàn)方，投入水利建設(shè)資金7813萬(wàn)元。

針對(duì)近幾年汛期遭受澇災(zāi)較為嚴(yán)重、群眾要求迫切治理的一些主要排水溝、公路溝以及引黃輸水不暢的渠道，寧陵縣采取縣、鄉(xiāng)、村、民四級(jí)投入，民辦公助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方法，狠抓溝河治理，徹底解決田間、村鎮(zhèn)積水問(wèn)題和引黃輸水問(wèn)題，真正達(dá)到“澇水”及時(shí)排，“黃水”引得來(lái)、蓄得住、分得出、用得上。一是縣辦重點(diǎn)工程。疏浚治理大沙河、劉徐河2條骨干河道，治理長(zhǎng)度15.5公里，做土方87萬(wàn)方。由縣財(cái)政投資435萬(wàn)元，縣水務(wù)局統(tǒng)一招標(biāo)，組織施工。二是鄉(xiāng)辦骨干工程。疏浚治理干、支溝27 條，長(zhǎng) 62.5公里，土方72萬(wàn)方。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資330萬(wàn)元，縣財(cái)政實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，每方土補(bǔ)助1元，縣水務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織實(shí)施。三是鄉(xiāng)村自辦工程。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)實(shí)際情況，自行規(guī)劃74條斗、農(nóng)溝，長(zhǎng)93公里，土方118萬(wàn)方。鄉(xiāng)村自辦工程按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，實(shí)行“四議兩公開(kāi)”的方法解決，由受益村委的群眾決定投勞或出資完成。該縣張弓鎮(zhèn)自籌資金42萬(wàn)元，治理廢黃河3.5公里，土方11.5萬(wàn)方。

主要措施：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。寧陵縣在解決涉水問(wèn)題的決策和施工組織上進(jìn)行了調(diào)整，由自上而下想問(wèn)題、做決策、搞動(dòng)員，轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露险覇?wèn)題、做決策、搞引導(dǎo)。圍繞激發(fā)廣大農(nóng)民群眾興辦水利的內(nèi)在動(dòng)力做文章，圍繞由政府單一主體投資辦水利轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、社?huì)和農(nóng)民多元主體投資辦水利想辦法，圍繞拉長(zhǎng)服務(wù)“三農(nóng)”鏈條、提升服務(wù)“三農(nóng)”水平做好水利工程項(xiàng)目，圍繞糧食安全做通水進(jìn)農(nóng)田的渠道，圍繞飲水安全做通水進(jìn)農(nóng)戶的管道，圍繞明晰產(chǎn)權(quán)做好水利工程建設(shè)。今年我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部行政干預(yù)動(dòng)員群眾辦水利向農(nóng)民群眾自愿參與辦水利的轉(zhuǎn)變。

二、自力更生，創(chuàng)新機(jī)制。一是全民籌資投勞，集中民力辦水利。對(duì)村自辦工程，采取“4+2工作法”，對(duì)一溝一河一渠一井一事一議的辦法，確定施工和投資投勞方案，運(yùn)用以獎(jiǎng)促投、以捐促投、產(chǎn)權(quán)促投、以土換投、以樹(shù)換投、以機(jī)換投、以資代勞等多種方式，吸引農(nóng)民投資、投工參與興辦水利。二是“民辦公助，以獎(jiǎng)代補(bǔ)”?？h政府安排380萬(wàn)元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，每新打一眼機(jī)井補(bǔ)助2000元，每修復(fù)一眼舊井補(bǔ)助500元，溝河清淤每方土補(bǔ)助1元，道路整修每米補(bǔ)助1元。三是涉農(nóng)資金打捆使用，整合資金辦大事。對(duì)水利、農(nóng)業(yè)、農(nóng)開(kāi)、土地、林業(yè)、供電等所有涉及農(nóng)田水利基本建設(shè)的項(xiàng)目，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、整合使用，最大限度提高各個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。今冬，通過(guò)項(xiàng)目整合累計(jì)籌集資金9330萬(wàn)元，確保了今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)的順利開(kāi)展。

三、點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出。該縣以恢復(fù)完善防洪除澇工程體系、引黃補(bǔ)源配套工程體系和小型農(nóng)田水利工程設(shè)施為重點(diǎn)，在工程安排上做到縣有重點(diǎn)工程，鄉(xiāng)有骨干工程，村有自辦工程。一是縣財(cái)政投資疏浚治理骨干河道2條，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資疏浚治理干、支溝27條，三是村民投資投勞疏浚治理斗、農(nóng)溝74條，四是國(guó)家和省安排的重點(diǎn)項(xiàng)目工程疏浚治理斗、農(nóng)溝125條、長(zhǎng)184公里，土方136萬(wàn)方。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量，我們實(shí)行縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分片包干、成員單位包工程的層層分包責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收不合格，分包領(lǐng)導(dǎo)不交工、技術(shù)人員不撤離、施工隊(duì)伍不解散。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購(gòu)買接待用品

外事或會(huì)議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購(gòu)置，后勤保障工作流程。

（二）購(gòu)買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請(qǐng)，安裝電話(維修、換號(hào)、撤機(jī)、更換電話)，報(bào)辦公室——辦公室主任審核后報(bào)分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專項(xiàng)維修

科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項(xiàng)目——所長(zhǎng)辦公會(huì)及所務(wù)會(huì)集體討論提出立項(xiàng)意向，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計(jì)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算——報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室通過(guò)工程招標(biāo)實(shí)施——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對(duì)檢查中存在的問(wèn)題隨時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收——驗(yàn)收合格，向所長(zhǎng)匯報(bào)——決算審計(jì)、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無(wú)法處理的立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購(gòu)住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請(qǐng)——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用自理。

2、未購(gòu)職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用：維修分戶門內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個(gè)人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費(fèi)用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務(wù)單——辦公室核實(shí)——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費(fèi)用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費(fèi)用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來(lái)的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會(huì)計(jì)——由會(huì)計(jì)通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時(shí)扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時(shí)檢查——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。