第一篇：院頭學(xué)區(qū)簡報

院頭學(xué)區(qū)簡報

2014年3月1日上午，院頭學(xué)區(qū)全體教師在院頭中心小學(xué)餐廳召開2014年教學(xué)工作暨表彰大會，對51人次成績優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰，并發(fā)放獎金2萬余元。會上學(xué)區(qū)總校長呂瑞鵬對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，對下學(xué)期的工作進(jìn)行了具體安排。

院頭學(xué)區(qū)2014、3、1

第二篇：湫頭學(xué)區(qū)電化教育工作計劃

湫頭學(xué)區(qū)電化教育工作計劃

為了加強電化教育設(shè)備用到實處，切實抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為全校教師服務(wù)。根據(jù)上級主管部門的有關(guān)文件精神，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，提高教師的綜合素質(zhì)，緊緊圍繞改革教學(xué)、提升教學(xué)、信息化教學(xué)為平臺，以學(xué)習(xí)教育方針、政策法規(guī)、掌握信息技術(shù)、開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、發(fā)展教育為出發(fā)點和落腳點，著力提高我鄉(xiāng)教師的思想政治素質(zhì)、科技文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、信息技術(shù)水平。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在農(nóng)村學(xué)校作為當(dāng)?shù)匚幕行暮托畔鞑ブ行牡淖饔?，為我鄉(xiāng)走向信息化教育提供人力支持和信息保障。

（一）健全機構(gòu)：組長解主任，副組長史亞科 田繼宗，成員武春、田高濤、萬星、楊明華、高鋼鋒、袁莉莉、李旭陽。

（二）任務(wù)目標(biāo)：

1、利用遠(yuǎn)程教育資源對教師政治思想教育，有組織、有計劃、有目的地組織好每一次學(xué)習(xí)活動。

2、配合教研組搞好校本教研工作。充分利用遠(yuǎn)程教育接收資源，按計劃選取優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)VCD片集中組織學(xué)習(xí)。每月至少學(xué)習(xí)兩次。

3、利用現(xiàn)有遠(yuǎn)教設(shè)備和技術(shù)教師，對全校教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，每學(xué)期至少培訓(xùn)兩次。

4、搞好多媒體教學(xué)的教學(xué)和教研工作。

5、搞好遠(yuǎn)程教育的各種文件資料收集工作。

（三）、具體措施：

1、配合教研組搞好校本教研工作。各校成立遠(yuǎn)教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任副組長，組織學(xué)校搞好校本教研工作和師資培訓(xùn)工作。組織教師探討信息技術(shù)教育，利用好現(xiàn)有設(shè)備，開展好多媒體實驗教學(xué)，提高我校教師在信息技術(shù)教學(xué)方面的技能。

2、選取優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源集中組織教師學(xué)習(xí)。按計劃組織教師播放教學(xué)光盤，收看教學(xué)實錄，提高教師的業(yè)務(wù)能力。

3、利用現(xiàn)有遠(yuǎn)教設(shè)備，對全校教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。通過傳、幫、帶等形式，使教師能有效進(jìn)行資源下載、課件制作和用多媒體進(jìn)行教學(xué)。鼓勵青年教師在電教室上課，每學(xué)期上課不下5次，制作課件5個，發(fā)表電教論文一篇。

4、善好各類文件檔案資料。認(rèn)真記錄好多媒體教室使用記錄表與教師遠(yuǎn)教成長記錄檔。

5、利用遠(yuǎn)教設(shè)置搞好中心校網(wǎng)站的維護和更新，確保網(wǎng)站正常運行，傳播健康合法的網(wǎng)絡(luò)資源，真正做到資源共享。

第三篇：院頭學(xué)區(qū)小學(xué)校長目標(biāo)責(zé)任書

院頭學(xué)區(qū)小學(xué)校長目標(biāo)考核責(zé)任書

為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標(biāo)，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

一、教學(xué)指標(biāo)

本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)校總評不低于學(xué)區(qū)第____名。

二、管理指標(biāo)

1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。

2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。

3、確保每位教師有教科研成果（“小課題”論文、案例、電子課件等）。

4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會說話，校園處處皆育人。

5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達(dá)到“二星級”標(biāo)準(zhǔn)。

三、財務(wù)指標(biāo)

學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍維修。特殊情況報學(xué)區(qū)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字。

四、安全指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。

五、結(jié)果運用

期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標(biāo)完成情況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標(biāo)要求，校長就地免職。

本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。

學(xué)區(qū)（蓋章）小學(xué)（蓋章）

學(xué)區(qū)總校長：小學(xué)校長：

二0一三年三月四日

第四篇：院頭學(xué)區(qū)2012--2013督導(dǎo)評估實施方案

院頭學(xué)區(qū)教育工作督導(dǎo)評估實施方案

（2012-2013）

為了迎接明年省政府對我縣教育工作的督導(dǎo)評估，做好各項迎查工作，力爭使我學(xué)區(qū)達(dá)到合格等級，結(jié)合實際情況，特制定2012—2013年督導(dǎo)評估實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以《河北省縣級人民政府教育工作督導(dǎo)評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》為原則，在教育局領(lǐng)導(dǎo)下符合農(nóng)村教育管理體制，按照“明確重點，強攻難點，投入到位，確保完成”的工作思路，提前謀劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化過程，突出實效，確保我學(xué)區(qū)教育督導(dǎo)評估工作順利通過驗收。

二、主要內(nèi)容

督導(dǎo)評估內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)與管理職責(zé)、教育經(jīng)費投入、教育發(fā)展水平、校長和教師隊伍建設(shè)、教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量等五大部分。教育投入、教育改革、學(xué)校裝備水平為評估重點。把三所寄宿聯(lián)辦小學(xué)建成實驗室個數(shù)，儀器，計算機，圖書，教師全部達(dá)標(biāo)的規(guī)范性完小。

三、組織機構(gòu)

組長：呂瑞鵬

副組長：楊喜春

成員：時秀珍張占書曹志軍呂志棟

高志武武變金王余儒

四、迎檢工作進(jìn)度表

1、整體規(guī)劃：

上麻聯(lián)辦小學(xué) 占地2700平方米，建筑2020平方米。運動場面積1035平方米。

胡家庵聯(lián)辦小學(xué) 占地3500平方米，建筑1780平方米。運動場面積990平方米。

院頭聯(lián)辦小學(xué)，占地12500平方米，建筑4500平方米。運動場面積2900平方米。

2012年底以前完成局整體規(guī)劃。規(guī)劃建筑主要有：宿舍樓、教學(xué)樓、食堂、鍋爐房、開水房及浴室。

2、檔案建設(shè)9至12月份院頭聯(lián)辦（補充），上麻聯(lián)辦（空缺），胡家庵聯(lián)辦（空缺），完成督導(dǎo)評估檔案建設(shè)。

3、2013年5月底前：

上麻，胡家庵聯(lián)辦完成各建立一個實驗室，一個儀器室，一個圖書室，一個微機室。

上麻聯(lián)辦微機一臺，缺19臺。胡家庵聯(lián)辦微機一臺，缺21臺。其它器材空缺。

院頭聯(lián)辦有功能室（齊全）微機缺60臺（上次國家配微機已全部淘汰）。實驗室一個配套齊全。音樂儀器25種，455件，價值58500元。美術(shù)器材10種，153件，價值10500元。體育器材22種，455件，價值24000元?？茖W(xué)儀器5種，40件，價值2000元。儀器總價值95000元，按生均365元儀器算，缺197000

元儀器。

上麻聯(lián)辦缺73000元教學(xué)儀器。胡家庵缺80300元儀器。

4、三所學(xué)校胡家庵學(xué)生220人，上麻聯(lián)辦200人，院頭聯(lián)辦800人，圖書7500冊，價值4000元。全學(xué)區(qū)現(xiàn)有圖書31000冊，達(dá)到生均圖書25冊。

5、今年暑假三所學(xué)校全部完成更換、維修門窗、課桌凳。

6、加強校園文化建設(shè)，制作永久性展牌、標(biāo)語。努力實現(xiàn)環(huán)境育人，制度育人。爭取2012年底完成。學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每半月定期對三所小學(xué)進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場，限期整改。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

做好2013年省檢工作，必須做到思想認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作措施、經(jīng)費投入“四到位”。三所學(xué)校分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為迎查工作的第一責(zé)任人，對迎查工作要親自過問，親自安排部署，親自深入調(diào)查研究，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。

教育工作是一項社會系統(tǒng)工程，需要各級部門和社會各界的共同努力。動員社會各界力量，協(xié)調(diào)聯(lián)動，真正形成關(guān)心支持教育工作的強大合力。爭取獲得聯(lián)誼學(xué)校的支持和幫助。

（三）籌措資金，確保進(jìn)度。

從今年春季開始，壓縮其它開支。為盡快改善辦學(xué)條件，提

高我學(xué)區(qū)的教育質(zhì)量，必須加大資金投入力度。對教育經(jīng)費要厲行節(jié)約、壓縮開支，使資金得到充分有效的利用，為省檢過關(guān)奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保各項工作如期完成。

院頭學(xué)區(qū)

2012年7月2日

第五篇：蘇頭學(xué)區(qū)校本課程管理制度

蘇頭學(xué)區(qū)校本課程管理制度

1、學(xué)校鼓勵教師積極參與，認(rèn)真鉆研，開發(fā)校本課程。

2、教師開發(fā)校本課程，先向?qū)W校校本課程開發(fā)委員會提出申請，并填寫好校本課程開發(fā)申請表，報好開發(fā)項目的相關(guān)方案。

3、學(xué)校就教師提出申請的開發(fā)課題，對全校學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。超過25人同意開設(shè)該課程，并同意由該教師開發(fā)。低于25人不同意開發(fā)。

4、教師接到同意書之后，先編寫好該課程的教學(xué)綱要，報學(xué)校校本課程開發(fā)審議委員會討論評議。

5、學(xué)校校本課程審議委員會接到教師的課程綱要后，認(rèn)真研究，審核。如確認(rèn)可行,發(fā)放同意書，通知教師編寫課程。如有疑義，聽取該教師解釋或提請該教師修改完善。

6、教師接到同意書后，編寫課程及教學(xué)計劃。編寫完畢，報學(xué)校校本課程審議委員會審核評議。

7、接到教師編寫的教材后，評議小組按程序考核評議，確認(rèn)可行同意教師設(shè)立課程，進(jìn)行教學(xué)。

8、需根據(jù)學(xué)情編制教材的課程，學(xué)校同意相關(guān)教師參考有關(guān)資料，邊實踐、邊研究、邊積累，至學(xué)期結(jié)束后將成果匯編成冊交課程審議委員會審核修改。

9、對開發(fā)成功的校本課程，學(xué)校按規(guī)定對編寫者給予一定的表彰和獎勵。

2010.9