第一篇：孟凡靜考察報告

卓越的成績來自有效的管理

——赴河南沁陽永威學(xué)?？疾靾蟾?/p>

澗頭集鎮(zhèn)薛莊中心小學(xué)： 孟凡靜

2009.4.26

卓越的成績來自有效的管理

——赴河南沁陽永威學(xué)校考察報告

澗頭集鎮(zhèn)薛莊小學(xué)：孟凡靜

2009年4月12日，我有幸隨臺兒莊教育局組織的一行七十多人的考察團來到河南沁陽永威學(xué)校，走進(jìn)永威學(xué)校讓我耳目一新，心潮澎湃。那優(yōu)美的育人環(huán)境，超越尋常的衛(wèi)生管理水平，幾百畝大的校園難以找到一片紙屑、果皮，到處是鮮花嫩草，處處是溫馨的話語?？梢哉f，永威的校園真正做到了一草一木會說話，一言一行都育人。如此優(yōu)美的環(huán)境，為高效的課堂改革和卓越的教學(xué)成績的取得搭建了平臺。在永威學(xué)習(xí)的十幾天里，可以說是我人生的洗禮，是教育思想和觀念的轉(zhuǎn)折點。特別是蔡林森校長、李富興校長那一場場動人的報告，傾訴了他們幾年來甚至幾十年來的辦學(xué)思想和先進(jìn)的教育教學(xué)管理經(jīng)驗，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。下面將我個人的學(xué)習(xí)收獲和感想向大家作一匯報。

一、從蔡林森校長的“九字真經(jīng)”談起。

蔡林森校長到永威學(xué)校之后，他究竟是怎樣創(chuàng)造出一個又一個教育奇跡的呢？李富興校長給他歸納為九個字：包、率、賽、改、清、嚴(yán)、細(xì)、恒、情。一個“包”字，明確了全校每個人的工作目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任、考核和獎懲，使復(fù)雜的管理簡潔明了?！奥省奔幢砺?、示范作用。蔡校長說：“要讓全體師生每天一天門就能看到校長，這所學(xué)校就好辦了?！彼刻煸缟?：40準(zhǔn)時起床，64個教學(xué)班上上下下查一遍。不停地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。深入課堂聽課，給師生

做表率。“賽”即競賽。學(xué)校所有的教育教學(xué)活動都搞競賽，以賽促管，以賽促教，以賽促學(xué)。一個“賽”字激活了全局，給學(xué)校各項工作注入了生機和活力?！案摹奔创竽懙馗母?。一切從實際出發(fā)，一切為了搞好成績。只要有利于學(xué)生健康成長，有利于學(xué)校的快速發(fā)展，就毫一猶豫大膽地改革，使學(xué)校脫胎換骨，處處充滿了勃勃生機?！扒濉奔垂芾砉ぷ髀鋵嵥那?，教學(xué)工作落實四清?！皣?yán)”即工作上嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，不講情面?！凹?xì)”即注重細(xì)節(jié)，實施精細(xì)管理。從校園的每一塊標(biāo)語牌的設(shè)計，到學(xué)校教學(xué)區(qū)每個辦公室、教室的布置，點點滴滴他都在意。他認(rèn)為做什么事都要認(rèn)真，認(rèn)真了才有味道，認(rèn)真了才高興，認(rèn)真了才會有感情?！昂恪奔闯种院恪２绦ｉL說：“當(dāng)校長最怕的就是情況不清，分析不準(zhǔn)，措施不力，行動不快。學(xué)校工作要天天抓，抓天天，反復(fù)抓，抓反復(fù)。”“情”即用真情關(guān)注人，幫助人，成就人，發(fā)展人。

二．永威學(xué)校的成功在于精細(xì)化的管理。

1.精細(xì)“立法”，事事有章可循。

永威學(xué)校備課、講課、考試等各項常規(guī)制度共計32項，含概了整個教學(xué)常規(guī)管理。這些制度細(xì)、全。事事有章可循，不留空白。例如：上午的課堂作業(yè)在下午上課前必須批改完，并讓學(xué)生更正。《早操鍛煉規(guī)定》對學(xué)生的隊列要求，連腳尖放在什么位置都作了明確的規(guī)定。

2.精細(xì)“執(zhí)法”人人照章行事。

對于每個學(xué)校，制定制度不是困難的事。難的是如何執(zhí)行和落實

這些制度。而制度的落實關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。校長給班子成員做表率，班子成員給老師做表率，老師給學(xué)生做表率。層層落實，層層帶動，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行制度時，不能以自己為中心，對自己有利了就落實，對自己不利了就搪塞過關(guān)。這樣你永遠(yuǎn)不會是一位好領(lǐng)導(dǎo)。為了把制度落實到人，永威學(xué)校與每一位教師都簽訂了《教書育人責(zé)任書》，責(zé)任書中明確規(guī)定了每個人的工作目標(biāo)、責(zé)任、考核和獎懲。人人照章行事，人人不扯皮、推諉。大大提高了工作效率。

3.精細(xì)“督法”，逐級檢查考核。

制度落實的關(guān)鍵是檢查和考核。蔡校長每天早上檢查完早操后，便接著檢查早讀。學(xué)校大大小小的事他都心中有數(shù)。學(xué)校實行逐級管理責(zé)任制，副校長，教務(wù)主任，教務(wù)員分工明確，定時檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時記錄。哪一級出現(xiàn)問題追究哪一級的責(zé)任。蔡校長把副校長，教務(wù)主任說成是牛鼻子，他風(fēng)趣地說，你們倆就是牛鼻子，牽住了你們，我就牽住了學(xué)校。你們給我?；ㄕ?，我就會對你們不客氣。我要到教師和學(xué)生中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題，我就算你們的賬。在永威學(xué)校，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，一天都不會拖。

三．“沒有教不好的學(xué)生”關(guān)鍵從教師的素質(zhì)抓起。

蔡校長說：“我們要向農(nóng)民學(xué)習(xí)，農(nóng)民看見莊稼生蟲了，他不會怪莊稼不好，他會想我為什么沒有除蟲；看見莊稼瘦了，他會想我為什么沒有施肥；看見莊稼枯了，他會說我為什么不澆水呢？一句話，他相信，每一棵小苗都可以長好，如果出了問題，是農(nóng)民的責(zé)任。一樣的道理，學(xué)生沒學(xué)好，肯定不是這個學(xué)生不可教，而是我們的老師

沒有本領(lǐng)或者失職，只能說是教育的失敗?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

用“賽課、評課”快速提高教師的個體素質(zhì)。

蔡校長提出的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”這一模式是科學(xué)的，先進(jìn)的，但正如先進(jìn)的機器需要高素質(zhì)的人才來操作才能發(fā)揮出它的優(yōu)勢一樣。教學(xué)結(jié)構(gòu)模式很重要，教師的個體素質(zhì)更重要。老師的個體素質(zhì)決定了課堂教學(xué)效果。他提出：“高水平的教師向課堂要質(zhì)量，注重教學(xué)法，注重學(xué)科的知識體系的整體構(gòu)建，能居高臨下，舉一反三。低水平的教師向課外要質(zhì)量，課堂完不成教學(xué)任務(wù)，只好加重學(xué)生課外負(fù)擔(dān)，注重教知識，零打碎敲?！薄跋葘W(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”這種模式為培養(yǎng)高水平的老師提供了一個好的平臺。而真正提高教師素質(zhì)還得靠教師素質(zhì)。

（一）賽課有利于提高教師課堂教學(xué)能力。

（二）賽課有利于促進(jìn)教師備課，提高備課質(zhì)量。賽 課前學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要檢查教案和各項準(zhǔn)備。

（三）賽 課有利于激發(fā)教師的競爭意識。

（四）賽課有利于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題。

（五）賽課有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面了解教師的實際水平，便于使用和管理，通過賽課，對教學(xué)效果差的教師出示黃牌警告，對部分素質(zhì)較差的教師停課、調(diào)整、培訓(xùn)待崗。

（六）賽課有利于推進(jìn)課改，通過賽課，以賽促教，集中指導(dǎo)，強力推進(jìn)，賽出課改新路子，賽出教師水平，賽出教學(xué)質(zhì)量。

（七）賽課有利于教師的快速成長。

賽課重過程，評課重效果。一節(jié)課效果如何，是衡量這節(jié)課好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。效果好就是一節(jié)好課，否則就不是好課。永威學(xué)校評課

效果體現(xiàn)在以下三個方面：一方面看學(xué)生：一看學(xué)生覺得是否緊張、愉快，是不是投入。二看課堂氣氛是不是活躍，學(xué)生思維是不是積極。三看當(dāng)堂目標(biāo)完成的如何。另一方面看教師：一看教師的精神狀態(tài)，態(tài)度情感。二看教師講評是否到位。第三方面，教師評課點評到位，對老師課堂存在的不足敢于一針見血，指出課堂存在的不足，講課教師欣然接受。并反復(fù)修改，直到大家滿意為止。評課評出水平，賽課賽出風(fēng)格。

四、“四清”是實現(xiàn)高效課堂的有力保證。

永威學(xué)校的四清即堂堂清、日日清、周周清、月月清。所謂“堂堂清”就是學(xué)生在課堂上像考試一樣緊張地學(xué)習(xí)，當(dāng)堂理解，記憶知識，當(dāng)堂完成作業(yè)形成能力，力爭不把問題留到課后。所謂“日日清”就是今日事，今日畢。當(dāng)天學(xué)的知識該背的背會，該運用的都對，做錯了都更正?！爸苤芮濉辈粌H要知識點一一過關(guān)，該記的都會背，而且能過關(guān)。即能對課本上的問題、習(xí)題能舉一反三，做類似的題。在執(zhí)行“四清”時，學(xué)校組織專門人員進(jìn)行抽查，一般查差生，對不過關(guān)的學(xué)生教師不準(zhǔn)回家，扣發(fā)老師工資，剛開始不的清不了的學(xué)生甚至用頭撞墻，但是后來習(xí)慣了，他們也自然而然地能夠做到了。“四清”是目標(biāo)管理，是扎扎實實提高質(zhì)量的必由之路。

總之，通過十幾天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。同時也認(rèn)識到自身的不足，找到了與永威的差距。學(xué)習(xí)永威先進(jìn)、科學(xué)的管理是擺在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師面前勢在必行的大事。只有像永威學(xué)校那樣才能把我們的學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育的快車道，全面實施素質(zhì)教育才不是一句空話、大話。

第二篇：學(xué)生孟凡旺演講稿

家長會演講稿：

尊敬的各位家長、老師好！我是12班的班長孟凡旺，能在家長會上發(fā)言，我感到非常榮幸，在這里我會與大家匯報班級管理工作的成果。作為12班的一員，在與同學(xué)們朝夕相處的過程中，我也逐漸看到了這個班集體的光彩與積極向上的精氣神，良好的班風(fēng)能促進(jìn)每一個人無論是學(xué)習(xí)上還是行為處事上的提高，我所認(rèn)識的12班也正是有這樣優(yōu)良的班風(fēng)。到今天，我與同學(xué)們相處的時間不算短了，這個班集體是我印象最深刻的是班集體的團結(jié)，而團結(jié)正是一個優(yōu)異班集體的靈魂所在。在軍訓(xùn)過程中，或許那時候我們還不認(rèn)識對方，但一有搬桌子、搬水、打掃衛(wèi)生的任務(wù)時，我班的男生都爭著去干，女生也不閑著，也在給男生擺放水杯，整理衣物，這是初到這個班集體使我最震動的一件事了，最終我們班也取得了驕人的成績。運動會過程中，同學(xué)們都積極報名，團結(jié)精神再次得到了體現(xiàn)，運動員參加比賽時，有給他拿衣服送水的，其余的同學(xué)都在觀眾席上吶喊助威，在我班同學(xué)的一同努力下，我班在運動會中也獲得了團體第八名的好成績，這與我班同學(xué)強烈的集體榮譽感與責(zé)任心是分不開的。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)過程中，團結(jié)也是一種動力，時刻激勵著我們。第一次月考，我班名次變動絕對值的排名為年級第一，總平均分排名年級第二，其中多科平均分排名位于年級前三，但我們卻沒有驕傲，沒有滿足于一次的成績，而是更加努力，課間有同學(xué)們積極討論的聲音，上課有同學(xué)們認(rèn)真聽課的眼神，甚至在晚飯期間，有一部分同學(xué)仍在學(xué)習(xí)，這無疑是良好班級風(fēng)氣的體現(xiàn)。我班同學(xué)在老師的激勵下，還實行了“提高英語語文”的計劃，即每天有一組同學(xué)整理一定數(shù)量的漢字與英語單詞，利用早讀的時間抄寫到黑板上大家一同學(xué)習(xí)，我起初還在擔(dān)心是不是我每天都要督促，但事實證明我錯了，每一位同學(xué)都積極整理，并且每一組同學(xué)都在早讀之前就把整理的內(nèi)容抄寫在黑板上，我也相信同學(xué)們的毅力，一定會堅持下去。最終，在期中考試，我班更取得了優(yōu)異的成績，年級前二十名的同學(xué)有3名，年級前50的同學(xué)有6名，歷史單科平均分年級第一，地理單科平均分年級第二，其他科目也取得了優(yōu)良的成績。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的班集體也少不了一個上心的班主任，每次班主任與同學(xué)們交流總是面帶微笑，使同學(xué)們慢慢把班主任看做是一個知心的朋友，無話不談。記得班主任第一次給我們開班會時，話語激勵我們卻不失幽默，給同學(xué)們留下了深刻的印象。當(dāng)我們在學(xué)習(xí)過程中遇到困難時，最著急的就是班主任，急忙給我們找原因，當(dāng)我們第一次月考后取得可喜的成績后，班主任也給我們開了一次班會，教給了我們要在每次考試中不斷反思，不應(yīng)該驕傲自滿的道理，我想這給同學(xué)們的不僅僅是一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，更是在以后的工作、為人處事方面的一種經(jīng)驗。不只是老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作態(tài)度打動了我們，老師的誠懇與堅守諾言也是我們印象深刻。記得班主任在期中考試前說過，只要考試名次進(jìn)步的班主任都會請吃包子，考完后，老師果真沒食言，第二天晚上包子都擺在了餐桌上。這不僅加強了同學(xué)們與老師的交流，也有利于一個團結(jié)的班集體的形成。

最后，我為能在這個班集體中感到驕傲，相信我和同學(xué)們會更加努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，做到更好！謝謝大家！

第三篇：考察報告姚孟

生

產(chǎn)

準(zhǔn)

備

組 對 檢 修 單 位 的 考 察 報

Xx電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組 二〇〇六年一月二十日

告

對檢修單位的考察報告

生產(chǎn)準(zhǔn)備組

對檢修單位的考察報告

根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備組張懷松、趙捷、鄭勇等一行五人對平東電廠、姚孟電廠、河南火電一公司、新鄉(xiāng)電廠、藍(lán)光電廠進(jìn)行了考察。就瑞平電廠檢修維護(hù)對外承包事宜，以及135MW循環(huán)流化床機組的運行維護(hù)的注意事項進(jìn)行了洽談與交流?，F(xiàn)將以上各單位情況匯報如下，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、姚孟電廠 1.簡介

姚電檢修公司始建于1994年，1999年重組為中港合資平頂山姚孟電力有限公司。公司具有特級一等發(fā)電設(shè)備檢修總承包資格，可承擔(dān)750MW及以下機組大小修及機組維護(hù)工程；具有B級橋、門式起重機安裝改造，A級橋、門式起重機維修資質(zhì)。

該公司的經(jīng)營副總姚湛波接待了我們，對姚電檢修公司作了介紹：公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)財務(wù)部、綜合辦公室、計劃經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、汽機車間、鍋爐車間、電氣車間、熱工車間、綜合車間（管理焊工、起重工等）、燃料車間、修配車間、培訓(xùn)中心等。

姚電檢修公司技術(shù)力量雄厚，各種機械及工器具齊全。承接檢修的最大機組單機容量為750MW（珠海電廠），2005年對登封電廠300MW機組大修僅32天就完成了。2.現(xiàn)有的電廠檢修維護(hù)工程

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生產(chǎn)準(zhǔn)備組

公司現(xiàn)有的電廠檢修維護(hù)工程有南陽鴨河口電廠2×350MW機組（電氣和汽機部分）、永城電廠2×350MW機組。3.現(xiàn)場的管理模式

該公司對承接的檢修工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司現(xiàn)已培訓(xùn)項目經(jīng)理20多人。項目經(jīng)理以下配備項目副經(jīng)理、項目總工、安全員各一名；各專業(yè)根據(jù)工程情況配備技術(shù)人員，編制檢修方案，并對檢修質(zhì)量進(jìn)行自檢。

公司有六個裝好工器具、隨時可以出發(fā)的專用于搶修的集裝箱。公司對省內(nèi)承接的檢修維護(hù)工程承諾：接到業(yè)主搶修要求后，4小時內(nèi)必定趕到現(xiàn)場。4.檢修費用的計算依據(jù)

檢修費用由人工數(shù)和人工單價組成，依據(jù)河南電力總公司下發(fā)的《火電廠檢修定額》計算，人工單價參照職工收入及市場行情自行定價，無定額可參考。一般為150元／人工。

二、河南火電一公司 1.簡介

河南第一火電建設(shè)公司成立于1949年。共建成國內(nèi)外大小電廠80多座，安裝發(fā)電機組150多臺。檢修公司是河南第一火電建設(shè)公司下屬的分公司，具有電力設(shè)備承修（承裝）特級二等資質(zhì)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。

檢修公司經(jīng)理姚復(fù)軍接待了我們，并對該公司作了介紹。公司現(xiàn)有職工300多人，可承接600MW及以下機組的大小修及日常維護(hù)工作。

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生產(chǎn)準(zhǔn)備組

目前已承接南陽鴨河口電廠（2×350MW）、禹州龍崗電廠（2×300MW）、信陽華豫電廠（2×300MW）、鶴壁同力（2×300MW）、新鄉(xiāng)電廠（2×135MW）、藍(lán)光電廠（2×135MW）等電廠的大小修及日常維護(hù)工程30多起。其中南陽鴨河口電廠的日常維護(hù)從投運至今一直由河南火電一公司與姚孟電廠共同承擔(dān)，2005年以前為各承擔(dān)一臺機組。2005年開始，南陽鴨河口電廠改為按專業(yè)分標(biāo)段，姚孟電廠承擔(dān)電氣和汽機島部分，河南火電一公司承擔(dān)鍋爐、公用系統(tǒng)和汽機輔機部分。2.現(xiàn)有的檢修維護(hù)工程

公司現(xiàn)有的電廠檢修維護(hù)工程有南陽鴨河口電廠2×350MW機組（鍋爐、公用系統(tǒng)和汽機輔機部分）、鶴壁同力電廠2×300MW機組。3.現(xiàn)場的管理模式

該公司對承接的檢修工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理以下配備項目總工、安全員各一名；各專業(yè)根據(jù)工程情況配備主任、專工各一名。根據(jù)工程情況確定是否配備班組技術(shù)員，專工負(fù)責(zé)編制檢修方案，并對檢修質(zhì)量進(jìn)行自檢。甲方一般應(yīng)提供食宿、辦公條件。4.檢修費用的計算依據(jù)

檢修的費用主要依據(jù)檢修范圍來定，一般分為保潔、檢修、材料等部分。一般情況下，保潔為單獨的隊伍，材料則由甲方負(fù)責(zé)購買，檢修單位材料計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后，交物資部門采購，檢修單位按要求到倉庫領(lǐng)取。檢修人工費用的計算同姚孟電廠。

三、平東電廠 1.簡介

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生產(chǎn)準(zhǔn)備組

平東電廠檢修公司全稱為平頂山龍源電力檢修有限責(zé)任公司，與平東電廠同為中電投河南分公司的下屬單位。該公司副總經(jīng)理王予生接待了我們，并對該公司作了介紹。公司現(xiàn)有汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃運、水化以及機加工中心等電廠檢修所需的全部工種。

公司從1999年開始走出電廠對外承接檢修工程，共承接了陜縣電廠（2×50MW）、澠池電廠（2×50MW）、輝縣電廠（2×50MW）等電廠的大小修工程；藍(lán)光電廠（1×135MW）的運行維護(hù)；參與了2004年姚孟電廠＃

1、2機組、2005年新鄉(xiāng)電廠＃1機組的大修工作。2.現(xiàn)有的檢修維護(hù)工程

平頂山龍源電力檢修有限責(zé)任公司現(xiàn)正在做平東電廠新建的2×200MW機組檢修交接的準(zhǔn)備工作。另外澠池黃河鋁電的汽輪機大修正在進(jìn)行。

3.現(xiàn)場的管理模式

平頂山龍源電力檢修有限責(zé)任公司對承接的檢修工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。另外每個專業(yè)配備1～2名工程師處理技術(shù)問題；對較大的工程，公司總工不定期到現(xiàn)場檢查；對重點部位配備技術(shù)員。4.檢修費用的計算依據(jù)

檢修費用根據(jù)工程情況而定

四、新鄉(xiāng)電廠

新鄉(xiāng)電廠現(xiàn)有200MW機組兩臺、135MW機組兩臺、300MW機組兩臺。由于新鄉(xiāng)電廠說他們沒有人力來承包我廠的檢修，因此我們主要了解了該廠兩臺2×135MW循環(huán)流化床機組的運行情況。該廠的運行副總劉宏

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生產(chǎn)準(zhǔn)備組

偉接待了我們并提出了以下幾點建議：

1.循環(huán)流化床鍋爐的給煤線易堵煤，要注意給煤線的順暢； 2.爐內(nèi)下部防磨涂料與水冷壁的結(jié)合部易沖刷，施工的工藝是關(guān)鍵，應(yīng)重點檢查。

3.風(fēng)水聯(lián)合冷渣器易堵，最好改為滾筒冷渣器； 4.只要停爐就應(yīng)檢查鍋爐內(nèi)材料的磨損情況；

5.旋風(fēng)分離器的垂直度及內(nèi)部澆注料的工藝非常重要，它對鍋爐的燃燒情況、熱效率等指標(biāo)有較大的影響； 6.爐內(nèi)澆注料的施工要找有經(jīng)驗的廠家。

據(jù)劉總介紹，該廠2002年試生產(chǎn)時，連續(xù)運行一周都困難，主要是風(fēng)水聯(lián)合冷渣器、給煤線堵煤以及會了膨脹節(jié)撕裂造成的，經(jīng)過改造后，＃2爐七年最長運行時間長達(dá)153天，全年僅停機2次；＃1爐一般運行時間由3個月左右；應(yīng)該說還是不錯的，但它的經(jīng)濟效益不行，去年賠了7000多萬，原因有兩點：一是煤價居高不下造成成本太高；二是系統(tǒng)經(jīng)常壓負(fù)荷，不能滿負(fù)荷發(fā)電。

五、藍(lán)光電廠

藍(lán)光電廠現(xiàn)有一臺135MW循環(huán)流化床機組在運行，我們到該廠的目的主要是了解該廠對檢修維護(hù)隊伍的管理經(jīng)驗。該廠生產(chǎn)技術(shù)部毛部長接待了我們，并提出了以下幾點建議：

1.一定要有自己的檢修隊伍，各專業(yè)哪怕只有一個人，但一定要有，因為關(guān)鍵時刻自己人最好用。原來我們將檢修承包出去時，每分鐘都可能停爐，每天都要搶修，到處漏，集控室人員要戴口罩操作，共 頁

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生產(chǎn)準(zhǔn)備組

現(xiàn)在自己檢修，一般都可以運行2個月。

2.檢修維護(hù)不要承包給一家，要有競爭機制。選擇外協(xié)隊主要考慮外協(xié)隊的經(jīng)驗、技術(shù)，不要以為選擇價格低的檢修隊伍。3.建議主機、主爐、熱工、繼電保護(hù)要自己干，其他可以外包。4.要成立檢修部，各專業(yè)專工要配齊，班長技術(shù)員也要配齊。

六、我們的看法及建議 1.檢修隊伍的選擇

綜合以上情況，我們認(rèn)為一定要選那些信譽好、實力強、經(jīng)驗豐富的檢修隊伍。如果設(shè)備檢修的好，運行時間長，將給我們帶來較好的效益。同時一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的檢修隊伍也可以對我們管理好電廠提供很好的幫助。2.承包范圍的劃分

承包范圍的劃分我們認(rèn)為有兩種選擇：

一是將全廠的檢修維護(hù)對外總承包，優(yōu)點是方便管理，承包方會相對比較重視，會投入較大的技術(shù)力量。缺點是對承包方的依賴較大，如果承包方突然撤出，將會造成我廠的檢修工作陷入癱瘓，藍(lán)光電廠就曾出現(xiàn)過這種事情。

二是按專業(yè)或按機組分標(biāo)段對外發(fā)包。優(yōu)點是承包方之間存在競爭，避免承包方突然退出造成檢修工作癱瘓。由于不同的承包方有各自不同的工作方式，便于我們?nèi)〉酶嗟慕?jīng)驗。另外公用系統(tǒng)技術(shù)含量較低，我們可以找像山東迪爾這樣一些資質(zhì)較低的隊伍承包，可降低費用。缺點是各檢修隊伍的工作范圍不易劃分，容易扯皮，協(xié)調(diào)工作較多。二

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第 頁 對檢修單位的考察報告

生產(chǎn)準(zhǔn)備組

是分標(biāo)段后，每個標(biāo)段的工作量小了，錢也少了，難以吸引一些實力較強的檢修隊伍。

另外，熱工和繼電保護(hù)的技術(shù)含量較高，在其他電廠出現(xiàn)過檢修隊伍撤出時將熱工和繼電保護(hù)從新調(diào)整使得電廠無法正常運行的現(xiàn)象，因此我們建議熱工和繼電保護(hù)由我們自己來檢修，不能外包。但可以要求檢修單位派1～2名技術(shù)人員對我們進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.檢修隊伍進(jìn)入的時間

一般情況下，檢修隊伍應(yīng)該在分部試運行時進(jìn)入，一方面提前熟悉設(shè)備，另一方面可對工程的驗收提出他們的建議供我們參考。根據(jù)我廠的進(jìn)度計劃，3月份開始分部試運行，5月18日＃1機組整套啟動，檢修隊伍的招標(biāo)工作已經(jīng)滯后，應(yīng)馬上開始。使檢修隊伍盡早進(jìn)入現(xiàn)場，利用他們豐富的經(jīng)驗幫助我們把好工程質(zhì)量關(guān)。4.我們推薦的檢修隊伍

從考察的幾個檢修單位來講，姚孟電廠實力最強，如果與姚孟電廠合作，姚孟電廠雄厚的技術(shù)力量對我廠的運行也會提供較大的幫助，可以讓我們少走很多彎路。因此我們建議首先考慮與姚孟電廠合作。

生產(chǎn)準(zhǔn)備組 二〇〇六年一月二十日

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第四篇：孟凡志同志先進(jìn)事跡材料

孟凡志同志先進(jìn)事跡材料

孟凡志、男、漢族、中共黨員，1979年參加工作?，F(xiàn)為洮北區(qū)林業(yè)局洮東林場場長。該同志自參加工作以來，長期工作在林業(yè)生產(chǎn)的第一線，勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，利用自己所學(xué)專長，立足科技興林，在平凡的工作崗位上，做出了令人滿意的成效，多次獲得區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的表彰和獎勵，也以自己的實際行動贏得了系統(tǒng)干部職工的高度評價和認(rèn)可。

近幾年，隨著國家對林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的日益重視，三北四期、退耕還林、農(nóng)防林更新改造等林業(yè)重點工程項目先后實施，林業(yè)科技在推進(jìn)林業(yè)發(fā)展速度、提高林業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增加林業(yè)生產(chǎn)效益中的重要作用越來越被認(rèn)識和重視。孟凡志同志作為洮北林業(yè)局的科技中堅和基層干部，在組織全場職工完成各重點工程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。人成就事業(yè)，事業(yè)也朔造人，工作中，他認(rèn)真研究新時期有關(guān)林業(yè)的各項優(yōu)惠政策，緊跟現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展理念，自覺更新和提高林業(yè)科技知識，積極探索現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營方式，為促進(jìn)洮北林業(yè)事業(yè)發(fā)展，增加林場職工經(jīng)濟收入，提高林業(yè)經(jīng)濟綜合實力做出了突出貢獻(xiàn)。

一、提高舊林地生產(chǎn)效益，加快“小老樹”更新改造步 1 伐

洮北區(qū)洮東林場楊樹占人工林面積的90%以上，過去由于造林選地不當(dāng)，造林密度過大，間伐修枝晚，撫育期限短等原因，使一些地方出現(xiàn)了生長緩慢、成材率極低的“小老樹”，不但生長周期長，且效益差，成為林場的“雞肋”，采伐了可惜，留著沒啥用。為了解決這一問題，孟凡志與場其他領(lǐng)導(dǎo)多次深入到各林地蹋查，共同商討解決辦法，有針對性的制定了改造和預(yù)防措施，取得了積極成效。首先，在“小老樹”改造上，采取了三項措施：一是合理間伐，降低密度。凡林齡在5－10年以下的，隔行間行，隔株間株，每畝保留40－60株，以降低密度，增加透光性。對一些疏林地進(jìn)行衛(wèi)生伐，及時整地、打井、選優(yōu)質(zhì)楊大苗進(jìn)行更新改造，保證林地資源的及時更新和有效利用。二是延長中耕土地年限。一改過去3、2、1次三年撫育為3、2、1、1、1、1序次6年以上撫育，使林木得到及時松土、除草、撫育，獲得最適宜的生長條件，以此增加林木的成材率，增加木材蓄積量。三是提高經(jīng)營管理水平。從第3年開始實行修枝、定干，每隔兩年修一次，不足10年的修枝強度為樹高的三分之一，10年生以上的修枝為樹高的二分之一。其次是抓好“小老樹”預(yù)防。新植林普遍采用了“兩黑一白”（小×黑、黑林

1、白城楊）和白林1號、白林2號楊樹優(yōu)良品種，初植密度降為1×3或2×3m，撫育年限延長為8年，及時修枝定干，6年 2 內(nèi)逐步間伐成2×3、3×3m，以此擴大林木生長的營養(yǎng)面積。通過“小老樹”的改造，難以成林的林分，現(xiàn)已成林，同時生產(chǎn)出一些木材，支援了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益十分可觀。

二、因地制宜，大力發(fā)展三大林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)

大力發(fā)展林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，是市委、市政府立足經(jīng)濟社會健康、持續(xù)、快速發(fā)展的高度做出的一個重要決策，目的是通過桑蠶、白刺、山杏三大林業(yè)生態(tài)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化，謀求經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的一體化。為把這項利國利民的好事辦好，洮北區(qū)按照市委、市政府的安排部署，承擔(dān)起急先鋒重任，在五個縣市區(qū)中，率先開始大規(guī)模桑產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)。局屬4個場圃在我區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中承擔(dān)著總?cè)蝿?wù)的70%以上，洮東林場承擔(dān)了林業(yè)局的三分之一的任務(wù)，而且是集中連片規(guī)模性開發(fā)，能否保質(zhì)保量完成，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的進(jìn)展和成效。為把這項生態(tài)產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)抓好，自2002年以來，孟凡志同志始終奮戰(zhàn)在林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的最前沿，按照局黨委的要求和部署，創(chuàng)造性的開展工作，把工作任務(wù)與本地實際相結(jié)合，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和場圃基礎(chǔ)優(yōu)勢，在實驗中建設(shè)，在建設(shè)中提高，使三大林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)在各場圃中迅速展開，不論是規(guī)模上，還是成效上，都成為全區(qū)的樣板。工作中，他不辭勞苦，對各洮東林場地塊逐一進(jìn)行踏查，親自拿出具體的規(guī)劃設(shè)計，在地類、水源、樹種、3 技術(shù)操作規(guī)程等重要環(huán)節(jié)都做出了詳細(xì)的說明，使各場圃在工作實踐中做到了有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)備、有成效，為工程的順利實施奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。在他的帶領(lǐng)下，洮東林場共完成三大生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟林2285畝，栽埴白刺2600畝，栽植山杏1900畝。在他的科學(xué)規(guī)劃下，洮東林場共少打水源井10多眼，節(jié)省建設(shè)資金近4萬元。

三、突出工作重點，加強優(yōu)質(zhì)種苗選育

培育和推廣適宜本地的優(yōu)質(zhì)樹種是提高林業(yè)經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。為此，他按要求從林場中至少拿出10坰林地，做為種苗實驗和繁育基地，按照不同地類、不同地質(zhì)進(jìn)行不同苗木品種的種植及培育，總育苗面積達(dá)到50公頃。其中，在洮東林場培育小黑14楊30公頃，培育小×黑楊10公頃，培育山杏、柳樹及白刺10公頃。經(jīng)過場圃職工的共同努力，目前，洮東林場共繁育出優(yōu)質(zhì)苗木2000萬株，銷售苗木1800萬株，實現(xiàn)苗木收入230萬元，其中楊苗收入160萬元，其它苗木收入70萬元。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名林業(yè)工作者，孟凡志同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在平素的工作中，自覺把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的一個主要課題、一種政治責(zé)任、一種精神追求和一種思想境界，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求出發(fā)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，以科技推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā) 4 展，積極探索現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制、體制，努力為開創(chuàng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面而進(jìn)行不懈的奮斗。無論在林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作還是在其他業(yè)務(wù)工作方面，他始終按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，堅決擁護(hù)和接受局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)。他勤學(xué)習(xí)、善思考、重實踐，工作中，聽從指揮，服從分配，團結(jié)同志，敢當(dāng)重任，始終保持著良好的心態(tài)和積極上進(jìn)的精神，逐漸成為洮北林業(yè)系統(tǒng)中大有作為的杰出代表，成為利用現(xiàn)代科技服務(wù)林業(yè)、發(fā)展林業(yè)的優(yōu)秀典型所代。

洮東林場

二0一0年七月二十八日

第五篇：模范黨員先進(jìn)事跡孟凡儒

平凡的崗位

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好

我叫張祥 我是瓷窯溝煤礦信息科的一名員工 我報告的題目是平凡的崗位 火熱的心

他，有一顆火熱的心 他，有使不完的力氣；他，有擊不到的精神。他就是我們磁窯溝人——孟凡如，孟哥是我最崇拜的人，因為他是我們磁窯溝年輕人得榜樣

別

看他就像哥哥一樣呵護(hù)著我們，我們沒有領(lǐng)導(dǎo)與下屬的《》我們親切的稱呼他 孟哥

還記得我們礦進(jìn)入地面建設(shè)的重要時期期間，公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)鋪設(shè)電纜

他

但80%都要在布滿荊棘的半山腰完成在加上炎熱的天氣。同事們被任務(wù)嚇到了 也嚇倒了，但是孟哥作為一名黨員他站了出來，主動將電纜頭扛在肩上，同事們被他的精神打動了也鼓舞了 全體員工一字排開，將電纜扛在肩上，斗志昂揚的向著眼前的大山進(jìn)發(fā)，排在第一位的孟哥不但肩負(fù)著探路的重任，還要掌握好速度，嘴里一邊喊著號子，一邊叮囑后邊的員工：千萬不要停下，要一鼓作氣到達(dá)指定路線。剛爬了十多米，腳下一滑，摔倒在地，后面跟著連續(xù)滑倒3名員工，只見孟哥嘴上微微顫抖了一下，并未做聲，反而詢問后面的兄弟有沒有事，確認(rèn)無大礙后爬起來扛起電纜再次向上爬。當(dāng)?shù)竭_(dá)指定位置后，他挽起褲腿，旁邊的兄弟看到他的舉動，湊過去看了看，發(fā)現(xiàn)腿上已有了血跡，原來是上山滑倒時擦破了，擦破的地方和褲子已經(jīng)粘到了一起，只見他輕輕向上挽褲子，嘴里還不時地倒吸冷氣。用礦泉水簡單清洗了傷口，放下褲子，喝了一口水后，他又對著后面的同事們喊著：來來來，咱們接著干。這就是輕傷不下火線的孟凡如——孟哥

第二天，繼續(xù)敷設(shè)第二根電纜，沒想到接下來的任務(wù)更加艱巨。有一條深溝擋住了他們前進(jìn)的腳步 需要架空過溝，而安設(shè)水泥制電線桿，是他們從沒做過的，沒有經(jīng)驗、沒有思路、束手無策。兄弟們臉上頓時都多了一些痛苦而又無奈的神情經(jīng)過請教，孟哥看在眼里急在心里，他嘴上說著沒事，其實心里沒有一點底，只是悄悄的背地里查閱資料，請教有經(jīng)驗的老師傅，通過他的努力帶領(lǐng)大家度過了這難關(guān)。這就是勇于承擔(dān)刻苦鉆研的孟凡如 ——孟哥

幾天的工作下來，同事們的肩膀有的脫皮，有的甚至都起了水泡，同事們頗有不滿，但是同事們受的皮肉之苦卻深深撼動著他的心，當(dāng)天他就趁大家休息的時候，去衛(wèi)生所買了許多藥膏，逐一幫同事們擦拭。幫大家涂完之后，他悄悄的躲到一邊自己涂抹。這種就是 的孟凡如——孟哥

同事們怨聲四起可電纜還要繼續(xù)拉呀，他安排兩個人一組，分列電纜左右，用手拉，將組與組之間的距離縮短，將500米的電纜分兩次拉上山。安排妥當(dāng)后，他依然一個人扛起電纜帶頭前進(jìn)。第二天的任務(wù)雖然完成了，可是即便是第一天他做過提醒，可看著同事們受苦受累，總是于心不忍。進(jìn)入第三天。然而在實施過程中，又面對諸多困難，首先將水泥電桿抬到半坡上就是一大難題，一根電桿只能八個人抬，多了無法前行，少了抬不動，而使用裝載機又容易折斷，所以只能用肩膀扛，拴好繩索、架好橫梁，機運隊的兄弟們再一次挺起了胸膛，使用已經(jīng)脫皮甚至有水泡的肩膀扛了起來，喊著號子、邁著腳步，行走100多米后，到達(dá)了半山坡。山上的兄弟已經(jīng)挖好了基坑，他們把電桿的根部放在坑內(nèi)，在立直的時候，難題又出現(xiàn)了，電桿的上部抬起1米多時，再也抬不起來了，孟隊與兄弟們商議后，確定了方案：用兩根杠桿加繩索撐著電桿，一共兩套，輪流撐起電桿。電桿埋好后，他又穿起腳扣準(zhǔn)備爬桿，兄弟們都勸說他不要上了，腿上還有傷。他卻說這點傷算什么，沒事。話音剛落，一只腳已經(jīng)登上了電桿，幾步到了頂部，將橫擔(dān)和抱箍安裝好，將拉線固定，架空鋁線拉好后，開始對接。任務(wù)順利完成。

2008年6月因工作需要，孟凡儒被調(diào)入機運隊，任副隊長兼技術(shù)員。那時的他，還不是正式黨員，卻時刻以正式黨員要求自己，以一顆平常心投入到工作中，視自己為普通員工，與其他同事打成一片，用心交流，因為年長幾歲，同事們都親切的稱呼他為“孟哥”。有一次我問他：他們不叫你孟隊，你不覺得對你不尊重嗎？而他卻認(rèn)為稱呼只是個代號，無論怎樣稱呼都無所謂，這樣稱呼反而顯得更加親切。他說：人對人的尊重是發(fā)自內(nèi)心的，而不是表面的，只要能夠擁有好人緣，便實現(xiàn)了進(jìn)一步交流心得的目的，只有通過心與心的交流才能夠了解對方的真實想法，從而更好地開展工作。

工作上兢兢業(yè)業(yè)，生活中也是樂于助人。員工要買房，他積極主動地將自己的住房公積金本借給了員工。員工病了，他自己掏錢買了水果和營養(yǎng)品，和幾名員工主動去家里探望。他的心里時刻都惦記著兄弟們。

對待同事，就像兄弟一樣，無論從生活還是工作方面，他都能夠積極的給出一些意見與建議，本著傳播正能量的思想，在糾正、開導(dǎo)同事的同時，也希望同事們能夠在自己的人生道路上正確前行。

孟凡儒，男，2005年12月進(jìn)入磁窯溝煤業(yè)工作，2013年7月加入中國共產(chǎn)黨。歷任連采隊技術(shù)員、機運隊副隊長兼技術(shù)員，因工作需要，2012年調(diào)入生產(chǎn)指揮中心，目前擔(dān)任生產(chǎn)指揮中心主任工程師。

一、堅定理想信念，樹立黨員形象

作為一名中共黨員，我深知我的一舉一動都會直接或間接、部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，我堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)自己的工作，用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，我時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護(hù)黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

目前，煤炭市場持續(xù)低迷，很多同事都覺得企業(yè)似乎無望、前途渺茫，正是在這樣的關(guān)鍵時期，我們黨員更要發(fā)揮作用，要樹立正確的人生觀、價值觀，對待企業(yè)要忠誠，共同面對困難，與企業(yè)同呼吸共命運，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，時刻牢記并傳播以良好的心態(tài)面對當(dāng)前的困難。很多同事最近已經(jīng)開始為自己考慮另一條出路了，我不僅僅是企業(yè)的一員，更是一名共產(chǎn)黨員，我們要帶頭肩負(fù)起企業(yè)渡過難關(guān)的責(zé)任，只有依靠集體的力量，才能翻越這一障礙。

作為一名煤礦工人，我始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，工作中能以身作則，積極主動，顧全大局，不計個人得失。身為生產(chǎn)指揮中心的主任工程師，各類生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)等的統(tǒng)計分析，是我的首要職責(zé)，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)備無誤，以備領(lǐng)導(dǎo)分析決策使用。這對于我來說，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)，一旦數(shù)據(jù)出錯，將會造成嚴(yán)重后果。

在工作中，積極上進(jìn)，不斷要求自己提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷積累、豐富工作經(jīng)驗，將所學(xué)到的知識結(jié)合實際，運用到工作中去。

晉神公司可以說是晉能集團一直宣傳的人才基地，已經(jīng)走出去很多人才，可捫心自問，我們真的學(xué)有所成、能夠獨當(dāng)一面了嗎？我想大部分人的答案還是否定的，雖然在工作過程中涌現(xiàn)出一部分年輕有為的青年干部，可我覺得人還是要踏踏實實的走，一步一個腳印，只有把基礎(chǔ)打牢才能筑起摩天大廈。身邊的一部分同事偶爾會說起某某某又升職了，而我便會勸說他，心急吃不了熱豆腐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，是金子總會發(fā)光的，只要機會來了，總會有實現(xiàn)你個人價值的時候。要以正確的心態(tài)面對當(dāng)前的事務(wù)。

二、為人正直，作風(fēng)正派

作為一名黨員，我認(rèn)為高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件。工作中深感肩上責(zé)任的重大，一直以來，對工作從來不敢怠慢，率先垂范，凡事只有自己身體力行，工作才有說服力，才能贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，這樣才能有利于開展工作。

全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言。我深知作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，扎實工作，在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在工作中取得更大的成績，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。

本來山路就不好走，肩上還有電纜，爬起山來更是難上加難。頭頂是炎炎烈日，身上是汗流浹背。