第一篇：學(xué)校管理理念的意義和定義

學(xué)校管理理念的意義

沒有理念指引的學(xué)校管理實(shí)踐，是一種“盲”；而缺乏實(shí)踐的學(xué)校管理理念，則是一種“空”。如果沒有先進(jìn)的學(xué)校管理理念，學(xué)校的管理目標(biāo)必然是片面的，管理行為必然是盲目的，學(xué)校的發(fā)展是被動的緩慢的。學(xué)校管理理念超越學(xué)校管理的實(shí)然狀態(tài)而指向應(yīng)然狀態(tài)，會對學(xué)校管理行為產(chǎn)生一種超越自身、跨越現(xiàn)實(shí)的功能，產(chǎn)生持續(xù)性發(fā)展的內(nèi)在動力。如果沒有先進(jìn)的管理理念，就會只局限于當(dāng)時(shí)的條件或眼前的利益，受到急功近利心態(tài)的影響和擺布，使學(xué)校管理行為呈現(xiàn)出短期性、局部性、離散性。若沒有先進(jìn)的管理理念，學(xué)校管理實(shí)踐就會因教育決策的隨意性、主觀性而顧此失彼，從而導(dǎo)致學(xué)校管理活動出現(xiàn)偏頗或失誤，進(jìn)而影響學(xué)校管理目標(biāo)的達(dá)成。學(xué)校管理理念在學(xué)校管理實(shí)踐中具有以下重要意義：

1、學(xué)校管理理念影響學(xué)校管理要素的組合方式和管理效率。

現(xiàn)代學(xué)校管理是一個(gè)由人、財(cái)、物和時(shí)間、空間、信息等要素組成的有機(jī)系統(tǒng)，其中人是最重要的，管理效率的取得，必須依靠人對這些管理要素的合理組合，而管理要素的合理組合又要求管理者具有科學(xué)合理的管理理念。人的管理理念是否合理，對于人的管理行為對組織管理資源的分配、管理要素的組合有著重大的影響，從而深刻地影響著學(xué)校管理效率的實(shí)現(xiàn)。一般來說，學(xué)校管理者管理理念清晰、科學(xué)、合理，他對人、財(cái)、物、信息等管理對象就能夠進(jìn)行優(yōu)化組合，從而充分發(fā)揮管理對象的作用；如果人的管理理念不合理不科學(xué)，那么他對人、財(cái)、物、信息等管理對象的組合就難以達(dá)到合理、優(yōu)化的狀態(tài)，如果學(xué)校對管理活動認(rèn)識不清，管理行為就會出現(xiàn)偏差，決策就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響學(xué)校目標(biāo)的達(dá)成，浪費(fèi)學(xué)校管理的資源，降低學(xué)校管理的效率。

2、學(xué)校管理理念引導(dǎo)學(xué)校管理者的管理行為

管理者是學(xué)校管理的主體，在管理中居于主導(dǎo)地位，起著關(guān)鍵作用。思想是行為的先導(dǎo)，管理者的管理行為總是在一定思想觀念的支配下發(fā)出的。學(xué)校管理者所形成的管理理念是管理主題主體對學(xué)校管理活動認(rèn)識的客觀反映，體現(xiàn)了管理者對管理資源，特別是人的屬性的認(rèn)識和對各種資源在學(xué)校管理中的重要程度的不同認(rèn)識，這些不同認(rèn)識將潛意識地指導(dǎo)管理者的具體管理實(shí)踐行為。在物本管理理念下的學(xué)校管理者重視物質(zhì)資源在學(xué)校管理中的作用，把人看成物質(zhì)設(shè)備和制度的附屬品，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)；而在以人為本的管理理念下的學(xué)校管理者重視人的第一資源的重要作用，尊重人，滿足人的多種需要；面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，學(xué)校管理者必須以能本管理理念為指導(dǎo)，重視學(xué)校成員的能力提高和自我發(fā)展。

3、理念治校是現(xiàn)代學(xué)校管理的必然要求

回顧20年來教育改革的歷史軌跡，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理走過了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)治校-——理論治?！婪ㄖ涡！砟钪涡５倪^程。我國現(xiàn)在處于理論治校和依法治校不成熟不完善的階段，又是理念治校的初始階段。理念治校就是利用學(xué)校全體成員都認(rèn)同的理念來引領(lǐng)學(xué)校的管理行為，提升學(xué)校整體文化素養(yǎng)，使學(xué)校管理向文化管理、柔性管理過渡，是對人本管理的升華。學(xué)校管理理念是治校理念的重要組成部分，是對學(xué)校管理活動的綱領(lǐng)性思想，提升學(xué)校管理者的管理理念，統(tǒng)一全體員工的學(xué)校管理理念可以為理念治校創(chuàng)造寬松、和諧的環(huán)境，提升學(xué)校管理的境界。

學(xué)校管理理念的定義

所謂學(xué)校管理理念是指人們對于學(xué)校管理活動的理性認(rèn)識、理想追求及其所形成的管理思想觀念和管理哲學(xué)觀點(diǎn)，是學(xué)校管理主體在管理實(shí)踐、思維活動及文化積淀和交流中所形成的學(xué)校管理價(jià)值取向與追求，是一種具有相對穩(wěn)定性、延續(xù)性和指向性的學(xué)校管理認(rèn)識、理想的觀念體系。

學(xué)校管理理念是對現(xiàn)實(shí)學(xué)校管理的客觀反映的概括和綜合，是立足于學(xué)校管理實(shí)踐的應(yīng)然狀態(tài)而作的一種整體把握，學(xué)校管理理念變革與創(chuàng)新是社會發(fā)展和教育發(fā)展的客觀要求。它反映了學(xué)校管理的發(fā)展趨勢、學(xué)校管理者的理想追求，因此，學(xué)校管理理念又要超越“應(yīng)然狀態(tài)”走向“實(shí)然狀態(tài)”。

學(xué)校管理理念形成的基礎(chǔ)——學(xué)校管理實(shí)踐是不斷變化發(fā)展的，因此學(xué)校管理理念本質(zhì)上是一個(gè)動態(tài)的、不斷發(fā)展和完善的過程，具有導(dǎo)向性、前瞻性、規(guī)范性等特征。

建立在學(xué)校管理實(shí)踐和學(xué)校管理規(guī)律基礎(chǔ)之上的先進(jìn)的學(xué)校管理理念，作為一種“遠(yuǎn)見卓識”，反映了學(xué)校管理的本質(zhì)和時(shí)代特征，蘊(yùn)涵著學(xué)校管理發(fā)展的思想，是指導(dǎo)學(xué)校管理實(shí)踐、引導(dǎo)學(xué)校管理者的管理行為的理想和觀念。

第二篇：信念定義及意義

第三章信仰と成長に関する研究

3.1信念的內(nèi)涵及特征

信念是什么？信念是指人們對某種觀點(diǎn)、原則和理想等所形成的內(nèi)心的真摯信仰。信念是人的精神支柱，是意識的核心部分。世界觀、歷史觀、人生觀、道德觀等都屬于人的基本信念。信念和信仰是密切相關(guān)的。但二者又有區(qū)別。信仰，側(cè)重強(qiáng)調(diào)人們對某種理論、學(xué)說的認(rèn)識和態(tài)度；信念，則主要表現(xiàn)為人們內(nèi)心深處的判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為動機(jī)。信念不是先天的，而是后天的。它是人在社會實(shí)踐中對各種觀點(diǎn)、原則、理論和事業(yè)經(jīng)過鑒別和選擇而逐漸形成發(fā)展起來的。當(dāng)某個(gè)人確認(rèn)某種思想、某種理論和某種事業(yè)是正確的，是真理，并去自覺維護(hù)這種思想理論和事業(yè)，就確立了信念。在階級社會，信念屬于不同的階級意識。基于不同的信念，人們就會對事物有不同的立場、觀點(diǎn)和態(tài)度。信念是認(rèn)識、情感和意志的有機(jī)統(tǒng)一，是一種綜合性、穩(wěn)定性和持久性很強(qiáng)的心理品質(zhì)。在社會生活中，各人總是從自己的信念出發(fā)去觀察周圍的事物，又總是根據(jù)自己的信念，站在不同的立場上去判斷是非。同時(shí)，人們又總是為了自己的信念去努力奮斗。人們既有共同的信念，又有不同的信念。共同的信念是人們共同活動的思想基礎(chǔ)。信念是可以培養(yǎng)的，也是可以改變的。

信念的意義，它是盲人手中的拐杖，它是引航的燈塔，它是人的一生中衡量是與非的標(biāo)尺。如果沒有了理想信念，那么我們的人生方向便失去了方向。理想信念可以指引我們?nèi)松膴^斗目標(biāo)。一個(gè)人一但有了理想信念，就可以使人方向明確、精神振奮，不論前進(jìn)的道路如何曲折、人生的境遇如何復(fù)雜，都可以使人透過烏云和陰霾，看到未來的希望和曙光，永不迷失前進(jìn)的方向。這樣，我們在學(xué)習(xí)生活中遇到的人生課題（挫折、不如意的是事），只要樹立起崇高的理想信念，一切就會迎刃而解。反之，只會消極下去不知如何解決，感到迷惘。理想信念可以提供人生的前進(jìn)動力。理想信念是激勵(lì)人們向著目標(biāo)奮斗的動力，是人生力量的源泉。一個(gè)人有了正確的理想信念，就會以驚人的毅力和不懈的努力，堅(jiān)持走下去，向著目標(biāo)前行。如果當(dāng)今我們有了正確的理想信念，就會具有鍥而不舍的精神，朝著目標(biāo)奮斗，最終成就事業(yè)，創(chuàng)造奇跡。與此相反，一個(gè)人沒有崇高的理想信念，就可能庸庸碌碌，虛度一生，甚至腐化墮落，走上邪路。所以我們應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)、崇高的理想信念，使自己的人生道路越走越寬廣，使自己的一生過得有意義。

理想信念可以提高人生的精神境界。理想信念作為人的精神生活的核心內(nèi)容，一方面能使的精神生活的各個(gè)方面統(tǒng)一起來，使我們內(nèi)心世界成為一個(gè)健康有序的系統(tǒng)，保持心靈的充實(shí)和安寧，避免內(nèi)心世界的空虛和迷惘；另一方面又能引導(dǎo)大學(xué)生不斷地追求更高的人生目標(biāo)，提升精神境界，塑造高尚人格。

所以我們在成人成才成長的道路上，并非只有鮮花和成功，也會遇到挫折和失敗。對此我們一定要做好準(zhǔn)備，樹立科學(xué)的理想信念，讓它成為我們迎接挑戰(zhàn)、克服困難的精神支柱和強(qiáng)大力量。

第三篇：學(xué)校管理理念

學(xué)校管理理念

德法相濟(jì)、以人為本、民主和諧

各級部管理理念

初一 自理自主 日新月異

以習(xí)慣養(yǎng)成為核心，生活上自理，學(xué)習(xí)上自主，天天有變化，月月有進(jìn)步。

初二 善學(xué)深思 立志有恒

以能力培養(yǎng)為核心，自動自發(fā)，堅(jiān)持不懈，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。

初三 拼搏進(jìn)取 榮校報(bào)國

以成功教育為核心，以進(jìn)取為動力，以拼搏為常態(tài)，成功做事，優(yōu)秀做人，為學(xué)校爭光，為國家盡力。

第四篇：企業(yè)理念的定義

企業(yè)理念的定義

定義1：

愛崗敬業(yè)精神的培育在一定程度上是靠企業(yè)理念的驅(qū)動而形成的所謂企業(yè)理念是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)踐中逐步形成并為全體員工所認(rèn)同的理想、精神和信念其中企業(yè)精神是核心

定義2：

企業(yè)理念是指企業(yè)如何回答“我是誰”、“我要做什么”、“我能做什么”、“為誰而做”、“怎么做”等問題.其實(shí)質(zhì)是如何看待顧客和員工

定義3：

企業(yè)理念是指一個(gè)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和中長期戰(zhàn)略.企業(yè)實(shí)施CS戰(zhàn)略就必須從顧客需求出發(fā)制定經(jīng)營理念,以此為指導(dǎo)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,并通過有形或無形的方式傳遞給顧客,使其獲得印象,并做出反應(yīng)

定義4：

所謂“企業(yè)理念”是指企業(yè)的基本價(jià)值觀或核心價(jià)值觀也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最高宗旨和終極目的.長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是維系老顧客之根本

定義5：

企業(yè)理念是指企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營信念、經(jīng)營理想和價(jià)值觀,這是企業(yè)的靈魂, 也是Cl設(shè)計(jì)的基礎(chǔ).企業(yè)的行為系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行的全部規(guī)程策略,是使企業(yè)理念具體化的措施

定義6：

企業(yè)理念通常是指企業(yè)精神和指導(dǎo)思想,如有的企業(yè)確定“一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流聲譽(yù)、一流效益、一流企業(yè)”,這五個(gè)“一流”就是反映了它的企業(yè)理念

定義7：

企業(yè)理念主要是指企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方針、企業(yè)信仰、企業(yè)座右銘、企業(yè)性格、精神標(biāo)語.那些成就斐然的公司都有著明確的、積極的、深入人心的信仰

定義8：

它實(shí)際上是指實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和銷售能力持平的情況下...所謂企業(yè)理念是指企業(yè)的經(jīng)營方針或經(jīng)營觀念

定義9：

企業(yè)理念是指企業(yè)根據(jù)傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的文化要求,在企業(yè)管理過程中形成的行為準(zhǔn)則、文化觀念、價(jià)值取向、道德規(guī)范以及由此而行成的整體氛圍

定義10：

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所反映出來的根本指導(dǎo)思想、價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德等內(nèi)容,企業(yè)理念是指導(dǎo)、影響企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則.正確的理念是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)制之際,不僅要重視企業(yè)硬件———企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的重塑,也要注重企業(yè)的軟件———企業(yè)理念的再造

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念定義

現(xiàn)代企業(yè)管理理念定義

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的對象包括：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，企業(yè)管理的職能包括：計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能等六個(gè)方面。

企業(yè)管理的環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個(gè)方面。

企業(yè)管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理等四個(gè)方面。

企業(yè)管理的方法包括：經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、數(shù)理方法、心理學(xué)與社會學(xué)方法、教育方法等六個(gè)方面。

所有者與經(jīng)營者相分離，是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件；現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征；現(xiàn)代企業(yè)就是：所有者和經(jīng)營者分離、達(dá)到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的，企業(yè)組織形式。

現(xiàn)代企業(yè)管理的知識結(jié)構(gòu)簡要：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理知識

包括：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本原則、管理功能、管理方法、管理手段等?，F(xiàn)代企業(yè)管理原理有：系統(tǒng)原理、“人本”原理、動態(tài)原理和效益原理等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原則有：整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵(lì)動力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運(yùn)用原則和價(jià)值工程原則等。

現(xiàn)代管理功能包括：企業(yè)管理和決策功能、計(jì)劃功能、組織功能和控制功能等?，F(xiàn)代企業(yè)管理的方法包括：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、科學(xué)思想方法和教學(xué)方法等。現(xiàn)代企業(yè)管理的手段有：法律手段、信息手段、電子計(jì)算機(jī)手段等。

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識

包括：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃的原則、作用、內(nèi)容、步驟、方法及其實(shí)施。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，要遵循因地、因時(shí)、因位制宜原則、量力而行原則、連續(xù)類推原則和整體最優(yōu)原則等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有：高瞻遠(yuǎn)矚和超前預(yù)測的作用、合理充分利用農(nóng)業(yè)資源的作用、促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三個(gè)效益統(tǒng)一的作用等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：企業(yè)人口和勞動的安排、企業(yè)土地調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)安排、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新謀劃等。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念定義

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟和方法有：現(xiàn)狀調(diào)查研究、規(guī)劃方案的制訂、以及規(guī)劃方案審批等。一般采取定性和定量結(jié)合的方法。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)效益估算包括：社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益估算。其中，經(jīng)濟(jì)效益估算，尤為重要。

三、企業(yè)公共關(guān)系知識

包括：企業(yè)公共關(guān)系和職能、原理、原則、實(shí)務(wù)、效果評價(jià)和行為規(guī)范等。

企業(yè)公共關(guān)系職能有：溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢建議、宣傳教育和服務(wù)引導(dǎo)等。企業(yè)公共關(guān)系的原理有：關(guān)系原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。

企業(yè)公共關(guān)系的原則包括：求實(shí)求真原則、互利互惠原則、經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則、自身做起原則和全員公共原則等。

企業(yè)公共關(guān)系的實(shí)務(wù)有：企業(yè)市場管理調(diào)研、企業(yè)新聞發(fā)布、企業(yè)來訪接待、企業(yè)舉辦展覽等。

企業(yè)公共關(guān)系效果評價(jià)包括：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)范圍、評價(jià)方法和提高效果的方法等。企業(yè)公共關(guān)系職業(yè)道德：有一般企業(yè)公共的標(biāo)準(zhǔn)、中國公共關(guān)系道德標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)人員努力遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以及拓寬企業(yè)發(fā)展環(huán)境等。

上述可知，現(xiàn)代企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)的公式為：L+C+G，式中L-企業(yè)管理理論，C-企業(yè)管理策劃，G-企業(yè)管理公共關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)板塊的打開，將分別給予文圖表結(jié)合的詳細(xì)敘述。

解析：

現(xiàn)代企業(yè)管理是：適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。