第一篇：永定莊選煤廠匯報(bào)材料2015.5

永定莊選煤廠安全工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎來到永定莊洗煤廠進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表永定莊洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！針對(duì)上級(jí)各部門的檢查內(nèi)容，做以下匯報(bào)：

一、選煤廠基本情況

永定莊選煤廠設(shè)計(jì)能力210萬噸/年，選煤方式為50～1.5mm由兩產(chǎn)品重介旋流器分選，1.5～0.15mm由螺旋分選機(jī)分選，<0.15mm由加壓過濾機(jī)及板框壓濾機(jī)聯(lián)合脫水回收。項(xiàng)目建設(shè)由澳大利亞約翰芬雷公司承建，屬模塊化動(dòng)力煤選煤廠，于2007年1月招標(biāo)，7月開工建設(shè)，并于2011年6月進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)。永定莊選煤廠在運(yùn)行的五年里，始終把安全放在各項(xiàng)工作的重中之重的位置，以大地公司的 “雙基建設(shè)”為基礎(chǔ)，建立健全我廠的安全體系，編制完善各項(xiàng)制度，保證我廠的各項(xiàng)工作有效的進(jìn)行。從開始運(yùn)行到目前我廠共如洗原煤8683422噸，取得了一定的成績。我廠目前員工總數(shù)為123人，其中副科級(jí)以上干部13人，員工110人。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合室、經(jīng)營室、技術(shù)室、生產(chǎn)班組、機(jī)修隊(duì)、電氣隊(duì)、化驗(yàn)隊(duì)、集控隊(duì)、安全分隊(duì)。

二、主要安全工作

我廠按照上級(jí)部門的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)決落實(shí)省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，沒有發(fā)生較大以上的安全事故。根據(jù) “強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展 ”安全理念，以火源、煤塵、有害氣體、運(yùn)輸設(shè)備、特種設(shè)備、電氣、安全設(shè)施、放射源、職業(yè)健康九個(gè)環(huán)節(jié)和集控室、配電室、化驗(yàn)室、皮帶棧

橋、庫房五個(gè)要害部位為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，保證我廠的健康平穩(wěn)的運(yùn)行，設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組。

組 長：馬 騰 副組長：許 健

組 員：王曉哲 陳 勇 宋立權(quán) 李榜權(quán) 楊宇坤 任利翔

劉海濱 趙 海 李建國 閆建平楊永強(qiáng)

小組職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)的督導(dǎo)、檢查、考核工作，對(duì)各項(xiàng)安全事項(xiàng)負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全事故的調(diào)查處理工作。

2、定期檢查各崗位、各環(huán)節(jié)、各部門的安全工作，并對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行三定處理。

3、定期舉行安全會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全例會(huì)精神。組長責(zé)任

1、對(duì)本廠安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)本廠安全生產(chǎn)小組。

2、做好對(duì)安全生產(chǎn)小組成員的督導(dǎo)考核工作。

3、按時(shí)向安全領(lǐng)導(dǎo)小組傳達(dá)上級(jí)安全例會(huì)精神，總結(jié)階段的安全生產(chǎn)工作。

4、組織干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)。副組長職責(zé)

1、主持制定和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全操作規(guī)程，并組織貫徹，檢查其執(zhí)行情況，對(duì)違背計(jì)劃和規(guī)程的單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行糾正，并提出處理意見。

2、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，提出考核意見和改整措施。

3、組織日常的安全生產(chǎn)隱患自檢工作，并做好三定處理。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具的施工應(yīng)用時(shí)，組織人員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、檢查各部門的安全學(xué)習(xí)情況。

6、對(duì)發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為時(shí)，有權(quán)制止其上崗作業(yè)。小組成員職責(zé)

1、管理好部門的人員，檢查本部門的各崗位的情況。

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)例會(huì)精神，組織本部門員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、檢查本部門的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，整理日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)向安全生產(chǎn)小組通報(bào)。

第一部分

1、安全責(zé)任制的落實(shí)情況

我廠的安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》為指導(dǎo)，以設(shè)備檢修和降低煤塵、瓦斯?jié)舛葹橹攸c(diǎn)，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和遏止安全事故為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級(jí)行政主管部門和集團(tuán)公司對(duì)選煤廠安全管理工作的要求,我廠安全管理工作重點(diǎn)抓以下幾方面工作:

1）深入開展安全隱患排查工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由廠部領(lǐng)導(dǎo)干部組成。二是制定切實(shí)可行的工作方案。在堅(jiān)持系統(tǒng)管理、長效管理的同時(shí)，每周一組織安全自檢；周二晨會(huì)安全學(xué)習(xí)；周三安全事故案例學(xué)習(xí)；周四消防安全學(xué)習(xí)；周五瓦斯粉塵重點(diǎn)巡查。并且周二、五組織員工學(xué)習(xí)事故案例，設(shè)備安全常識(shí)，設(shè)備安全操作規(guī)程等。

2）深入開展安全專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)季節(jié)不同的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治和開展隱患排查工作。針對(duì)春季風(fēng)大的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)廠房采光板的檢測，目前已有少量采光板脫落，已上報(bào)礦方。針對(duì)夏季多雨的特點(diǎn)加強(qiáng)防洪防雷電的工作。針對(duì)秋季干燥風(fēng)大的特點(diǎn)，加強(qiáng)防火的檢查工作，針對(duì)冬季氣溫低的特點(diǎn)，加強(qiáng)廠房的供暖和保暖工作。

3）貫徹“屬人管理”和“屬地管理”政策

“屬人管理”即員工的所屬部門對(duì)其直接管理，避免指令混亂。“屬地管理”即所有崗位區(qū)域落實(shí)到人，明確管理范圍，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。安全生產(chǎn)小組管全面，部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門員工的管理，員工抓崗位，這樣層層抓安全，形成點(diǎn)、線、面的“金字塔”立體式管理。

2、安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置

1）滅火器：各崗位共計(jì)滅火器206具。其中 MFZ/ABC4（干粉）滅火器在用131具，MFZ/ABC2（干粉）滅火器在用8具，MT/3（液態(tài)二氧化碳）滅火器在用45具。另MFZ/ABC4滅火器庫存11具，MT/3滅火器庫存1具，MFZ/ABC2滅火器庫存2具。

2）消防架布置：廠房各樓層及203暗道、泵房、產(chǎn)品倉上各設(shè)一個(gè)，每個(gè)消防架上均有消防鍬、消防斧、消防鎬、消防桶。

3）消防水帶箱：主要在原煤暗道、301原煤入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、精煤倉上等重點(diǎn)區(qū)域。

4）消防沙箱：廠房各樓層及203暗道、泵房、產(chǎn)品倉上各設(shè)一個(gè)。

5）防毒面罩：根據(jù)班組的人數(shù)發(fā)放，主要儲(chǔ)存在庫房，定期發(fā)放。

6）標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌：在各作業(yè)場所設(shè)置警示牌、標(biāo)語、安全操作規(guī)

程、工藝流程圖等。

7）應(yīng)急燈設(shè)置：在各作業(yè)場所及辦公樓各樓層設(shè)置。8）便攜式瓦斯檢測儀：存放在集控室，每班由跟班隊(duì)長對(duì)主要瓦斯隱患區(qū)域檢查。

9）藥箱：存放在集控室，便于對(duì)傷病員工的緊急處理。10）消防水幕裝置：203、301皮帶頭部設(shè)置。第二部分

1、安全制度的執(zhí)行情況

1）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的制度進(jìn)行管理，規(guī)范員工的行為，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證生產(chǎn)的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的、酒后上崗、睡崗等行為的予以懲罰。

2）強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，利用班前班后的時(shí)間開展安全培訓(xùn)，將事故案例、設(shè)備的日常維護(hù)與操作等內(nèi)容教給崗位工人，提高安全意識(shí)和崗位技能。

2、安全應(yīng)急預(yù)案共14項(xiàng)，按照安監(jiān)局的具體要求，結(jié)合我廠實(shí)際編制。并按照其要求定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

第三部分

1、特種設(shè)備主要是壓力容器和天車，壓力容器的安全閥和天車按照要求定期檢驗(yàn)。

2、在每月一次的大型檢修前，準(zhǔn)備好各項(xiàng)檢修工作的安全技術(shù)措施，并組織好檢修工的學(xué)習(xí)，檢修過程中有專人監(jiān)護(hù)。

3、避雷接地裝置、變壓器油打壓等按照要求進(jìn)行一年一次檢查。

4、防洪設(shè)施配置主要有防洪沙、清水泵、排水管、雨靴、鐵鍬等，放置在專項(xiàng)倉庫中備用。

第四部分

1、我廠目前無密度儀，無放射源管理，密度的測量通過手工測量。

2、洗水閉路實(shí)現(xiàn)一級(jí)閉路循環(huán)，無煤泥水外排。并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和煤泥水管理制度。

3、有害氣體的檢測：設(shè)有瓦斯檢測裝置，原煤暗道一個(gè)、901尾部一個(gè)、精煤倉上三個(gè)，共五個(gè)檢測點(diǎn)。瓦電閉鎖裝置完好，同時(shí)有便攜式瓦斯檢測儀。

4、原煤暗道設(shè)有“風(fēng)水聯(lián)動(dòng)”裝置，有效降低煤塵濃度。

5、我廠目前聯(lián)合礦方進(jìn)行環(huán)評(píng)工作，同時(shí)礦方已委托相關(guān)單位進(jìn)行環(huán)評(píng)手續(xù)的辦理工作。

第五部分

1、在煤炭價(jià)格下行的嚴(yán)峻形勢下，我廠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，開源節(jié)流，從各個(gè)方面著手，降低成本。

1）加強(qiáng)維護(hù)脫介篩、磁選機(jī)等設(shè)備，保證介質(zhì)的回收。2）定期檢查設(shè)備易損件，使其使用時(shí)間最大化，降低配件的損耗。

3）定期對(duì)電氣設(shè)備除塵及設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，提高使用壽命。

2、加強(qiáng)材料配件的驗(yàn)收，保證配件質(zhì)量，以及設(shè)備的維修再利用。

第六部分

1、選煤廠系統(tǒng)技改方面，主要為我廠生產(chǎn)系統(tǒng)增加了一套壓濾系統(tǒng)，保證煤泥的處理。

2、維簡計(jì)劃每年上報(bào)礦方一次，今年主要設(shè)備的更新是將314磁選機(jī)的滾筒更換。

三、存在問題

1、選煤廠員工安全意識(shí)薄弱。

2、選煤廠資料不完善。許多原始設(shè)計(jì)資料由礦方保管，未移交到選煤廠。

3、廠房噪音、粉塵大。

4、廠房及棧橋鋼結(jié)構(gòu)腐蝕。我廠到目前為止已運(yùn)行五年，其中廠房鋼架結(jié)構(gòu)、301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、管道表面出現(xiàn)腐蝕剝落現(xiàn)象，存在安全隱患，已向礦方打請(qǐng)示報(bào)告，等待答復(fù)。

5、消防系統(tǒng)不完善。1）廠區(qū)西北角地下消防栓的閥門無法打開，與礦方聯(lián)系等待解決。2)消防泵只有遠(yuǎn)方啟動(dòng)，無自啟動(dòng)裝置，有待解決。

6、棧橋地面起砂嚴(yán)重。301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋地面大量出現(xiàn)嚴(yán)重的起砂現(xiàn)象，存在安全隱患，已向礦方打請(qǐng)示報(bào)告，等待答復(fù)。

7、我廠廠區(qū)內(nèi)各屋頂面防水層出現(xiàn)嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象。

8、我廠一些大型備件放置零亂，應(yīng)該建造一個(gè)大型備件專用庫房（露天即可）。

9、由于我廠同礦方某些部門在同一廠區(qū)，人員較多，希望在廠區(qū)、庫房、配電室安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)。

10、廠房東南角外排大矸處地面下陷嚴(yán)重。

11、由于我廠集控室位于主廠房三層，噪音大，粉塵大，不適合微機(jī)的操作和維護(hù)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決。

12、我廠廠房部分采光板出現(xiàn)破損和斷裂現(xiàn)象（已向礦方打請(qǐng)示報(bào)告，等待答復(fù)）。

13我廠供電系統(tǒng)非雙回路，已向礦方請(qǐng)求多次，未果。

14我廠目前沒有配備密度儀，環(huán)評(píng)手續(xù)正在辦理中，完成后請(qǐng)示礦方安裝。

四、關(guān)于安全管理工作的幾點(diǎn)建議

1、安全專項(xiàng)資金。選煤廠屬地面單位，集團(tuán)公司沒有條例規(guī)定設(shè)立專項(xiàng)資金，請(qǐng)出臺(tái)文件，明確規(guī)定選煤廠設(shè)立專項(xiàng)資金。

2、廠房結(jié)構(gòu)方面。目前許多選煤廠廠房采用鋼架結(jié)構(gòu)，由于選煤廠工作環(huán)境潮濕，震動(dòng)大，結(jié)構(gòu)易被腐蝕，建議新建選煤廠采用混凝土結(jié)構(gòu)。

3、希望由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行探傷評(píng)估，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4、降塵、降噪方面。對(duì)作業(yè)環(huán)境采取措施降塵、降噪。

5、希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤廠的安全工作比照礦井的“一通三防”的重要性對(duì)待。

第二篇：選煤廠匯報(bào)材料(監(jiān)理)

塔山選煤廠工程監(jiān)理單位匯報(bào)材料

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司受同煤大唐塔山煤礦有限公司委托，對(duì)塔山礦井選煤廠工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段全過程監(jiān)理工作，該工程從2003年10月開工至2006年10月基本建成，按照委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，全面履行監(jiān)理合同，于2006年10月順利完成監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、工程概況：

塔山礦井選煤廠項(xiàng)目單位工程共計(jì)43個(gè)，其中土建單位工程32個(gè)，機(jī)電安裝單位工程11個(gè)。

土建工程：

1、原煤系統(tǒng)

溢流煤儲(chǔ)煤倉、原煤準(zhǔn)備車間、原煤緩沖倉：有鋼筋砼筒倉，直徑分別為6m、15m，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。有輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)車間，屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護(hù)。

2、洗選系統(tǒng)：

主廠房、高嶺巖洗選車間、濃縮車間、集中水池泵房、介質(zhì)庫、空壓機(jī)房、低壓配電室有門式鋼架結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護(hù)。

3、裝車系統(tǒng)：

產(chǎn)品倉、中煤倉、裝車站、72B低壓配電室：有鋼筋砼筒倉、鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為箱形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、圍護(hù)為磚砌體和壓型彩鋼板。

4、排矸系統(tǒng)：

矸石倉、高嶺巖倉：鋼筋砼筒倉，鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。

5、帶式輸送機(jī)棧橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)：

1#轉(zhuǎn)載點(diǎn)、3#轉(zhuǎn)載點(diǎn)、帶式輸送機(jī)棧橋：本工程為鋼筋砼框架－剪力墻和鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋砼筏板基礎(chǔ)和柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。圍護(hù)為磚砌體和壓型彩鋼板。

6、給排水及熱力網(wǎng)、供電系統(tǒng)：

鍋爐房、清水池及泵房、10KV配電中心、工業(yè)場地給排水、消防管網(wǎng)及熱力網(wǎng)、工業(yè)場地動(dòng)網(wǎng)線網(wǎng)：本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，地下電纜溝及給排水管網(wǎng)。

7、場區(qū)設(shè)施：

場區(qū)道路、場區(qū)擋土墻及護(hù)坡：場區(qū)道路采用砼道路，寬度分別為12m，7.5m、4.0m，全長2.3km，面積為22528 m2，擋土墻累計(jì)全長1498m，護(hù)坡鋪設(shè)面積均為3580 m2。安裝工程：

1001/1002膠帶輸送機(jī)安裝、原煤準(zhǔn)備車間及外圍安裝、原煤緩沖倉及外圍設(shè)備安裝、主廠房設(shè)備安裝、廠外輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝、濃縮車間及集中水池泵房設(shè)備安裝、高嶺巖洗選車間設(shè)備安裝、裝車站及運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備安裝、鍋爐房設(shè)備安裝、10KV配電中心安裝、集中控制系統(tǒng)安裝：共安裝設(shè)備100多臺(tái)套、膠帶輸送機(jī)30多部，帶式變電站10多臺(tái)，高、低壓開關(guān)柜60多臺(tái)及各種型號(hào)電纜1萬多米。

參建單位：

建設(shè)單位：同煤大唐塔山煤礦有限公司

設(shè)計(jì)單位：煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院

湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

中煤國際集團(tuán)沈陽設(shè)計(jì)研究院

大同煤礦集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

施工單位：大同煤礦集團(tuán)公司宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司

勘察單位：山西省第十地質(zhì)工程勘察院

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

塔山礦井選煤廠工程建設(shè)規(guī)模比較大，工期短，根據(jù)選煤廠工程特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位抽調(diào)了公司內(nèi)的精兵強(qiáng)將，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，配備了20多人專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員，并配有測量、水、暖、電氣工程師和監(jiān)理中心試驗(yàn)室。監(jiān)理設(shè)施主要有常規(guī)檢查儀器（手持工具、多功能檢查儀、回彈儀、檢測工具包等），常用辦公設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、通訊設(shè)施，另外配備了國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相關(guān)法律、法規(guī)工具書。

三、監(jiān)理工作范圍：

塔山礦井選煤廠設(shè)計(jì)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目均在監(jiān)理范圍內(nèi)，另外建設(shè)單位指定的其它工程（臨時(shí)工程、前期改造舊建筑及地下管道改移等）也在監(jiān)理范圍之內(nèi)。

四、監(jiān)理工作依據(jù)及工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)：

（1）國家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)；

（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/50319－2000；

（3）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；

（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；

（5）《煤礦安全規(guī)程》（2005版）；

（6）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；

（7）《地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50300—2001；

（8）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002；

（9）《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002；

（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002；

（11）《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002；

（12）《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002；

（13）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002；

（14）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001；

（15）《建筑給排水與采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002；

（16）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002；

（17）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18－2003；

（18）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖及施工承包合同；

（19）山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DBJ04－226—2003；

（20）山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程DBJ04－214—2004；

（21）本項(xiàng)目工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

（22）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)MT5010-95；

（23）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（條文說明）MT5010-90。

五、監(jiān)理合同履行情況：

首先認(rèn)真熟悉建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，按照委托監(jiān)理合同要求，認(rèn)真全面履行合同。監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作，定期向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作，定期向建設(shè)單位上報(bào)有關(guān)技術(shù)文件，提供信息和建議，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益，基本盡到監(jiān)理義務(wù)。正確行使監(jiān)理權(quán)利，認(rèn)真審核審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）和變更事項(xiàng)及工程結(jié)算。及時(shí)簽署簽認(rèn)有關(guān)施工技術(shù)文件，主持組織有關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作，參與單位工程竣工驗(yàn)收、辦理工程移交手續(xù)。合同履行過程中基本上盡到了監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)單位能夠按時(shí)支付工程款及監(jiān)理報(bào)酬。委托監(jiān)理合同履行順利，圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。

六、監(jiān)理工作：

本工程建設(shè)特點(diǎn)為國家審批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模大、工期短、速度快、投資少、質(zhì)量高的現(xiàn)代化選煤廠。為了全面履行委托監(jiān)理合同、確保工程質(zhì)量，監(jiān)理單位從組建監(jiān)理部時(shí)非常重視，從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)對(duì)口、年富力強(qiáng)、有技術(shù)職稱等方面的優(yōu)秀監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制定了許多管理制度，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理人員全過程、全方位、全系統(tǒng)地開展監(jiān)督管理工作。

（1）質(zhì)量控制方面：

在現(xiàn)場監(jiān)理控制過程中，監(jiān)理部將施工中的工程質(zhì)量作為監(jiān)理控制的主要對(duì)象和重點(diǎn)。（1）事前控制：審查施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、工程開工報(bào)告及有關(guān)質(zhì)量證明文件，做到了及時(shí)審批。嚴(yán)格見證取樣送樣制度。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的原材料不得用于工程，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，從根本上保證了整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了保證設(shè)備安裝質(zhì)量，監(jiān)理從設(shè)備、設(shè)施和材料進(jìn)場抓起，對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書以及出廠試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無碰傷和損壞現(xiàn)場進(jìn)行開箱驗(yàn)貨并現(xiàn)場簽字。另外，監(jiān)理部利用每三天召開一次碰頭會(huì)，對(duì)將要進(jìn)行的施工部位進(jìn)行討論、研究，事前熟悉設(shè)計(jì)及規(guī)范，提出質(zhì)量控制措施及注意事項(xiàng)，使監(jiān)理人員掌握質(zhì)量控制要求。（2）事中控制：監(jiān)理部在工程施工過程控制中，堅(jiān)持監(jiān)理工作程序，堅(jiān)持工序檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及工程的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施平行檢查、旁站監(jiān)理等方法。尤其是對(duì)地基與基礎(chǔ)隱蔽工程特別重視。在檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，例如：原煤緩沖倉進(jìn)場的?12鋼筋經(jīng)檢驗(yàn)不合格，隨即要求施工單位清理出施工現(xiàn)場。在矸石倉回填級(jí)配碎石過程中，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)，一夜間回填2米多厚，第二天下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求其返工處理，在產(chǎn)品倉碎石回填中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)級(jí)配不合理，碾壓后有失穩(wěn)問題存在，隨即停工，經(jīng)與設(shè)計(jì)人員共同探討，確定增加細(xì)料，加強(qiáng)粘結(jié)能力，經(jīng)試驗(yàn)，該方案比以前更好。在產(chǎn)品倉做靜載試驗(yàn)過程中，懷疑回填料有冬層存在，是否影響試驗(yàn)結(jié)果，經(jīng)與試驗(yàn)單位技術(shù)人員研究，增加荷載剔除影響因素，保證了地基處理質(zhì)量。矸石倉、高嶺巖倉、原煤緩沖倉基礎(chǔ)工程均在冬季施工，監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全過程進(jìn)行旁站、測量室內(nèi)溫度，保證在＋5℃以上施工及養(yǎng)護(hù)。為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部通過內(nèi)部碰頭會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議和監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等方法，解決施工中存在問題。監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持6小時(shí)在工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理不留隱患。由于該工程設(shè)備類別多，附屬配套設(shè)施復(fù)雜，對(duì)所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，并對(duì)隨機(jī)資料、出廠合格證、質(zhì)量保證資料、設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無碰傷和損壞，由三方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在機(jī)電設(shè)備安裝前，對(duì)廠房及砼基礎(chǔ)的標(biāo)高、軸線結(jié)合圖紙進(jìn)行了復(fù)測，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍的人員配備、特殊工種人員的上崗持證進(jìn)行檢查備案。嚴(yán)格檢查各閥門、焊口、法蘭等接口及管道有無滲漏現(xiàn)象。檢查電氣安裝接線，是否符合設(shè)計(jì)電壓等級(jí)和設(shè)計(jì)要求，電機(jī)接線端子與導(dǎo)線端子連接是否緊密，連接緊固件的鎖緊裝置是否完整齊全。在聯(lián)合試運(yùn)行及負(fù)載運(yùn)行前對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行了檢查，經(jīng)過空載及聯(lián)合試運(yùn)行，選煤廠設(shè)備運(yùn)行良好，符合設(shè)計(jì)要求和5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定要求。（3）事后控制：監(jiān)理部對(duì)事后控制主要是采取加強(qiáng)驗(yàn)收。各單位工程竣工后，由監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師（有時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加）對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容認(rèn)真核對(duì)實(shí)物，查看是否完成設(shè)計(jì)內(nèi)容，審核、審閱工程變更資料及竣工資料，查看現(xiàn)場是否清理干凈。試驗(yàn)給水、排水、電照、采暖等設(shè)施是否能夠正常使用，全過程跟蹤檢查設(shè)備試運(yùn)行和帶負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，要求施工單位限期整改。在塔山礦井選煤廠監(jiān)理過程中，共下發(fā)了11份《監(jiān)理工程師通知單》、12 份《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，土建工程共形成檢驗(yàn)批5324批，分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收1322項(xiàng)，分部工程驗(yàn)收247個(gè)，各種材料、試塊、試件、見證取樣 1983人次。監(jiān)理抽檢 187人次。機(jī)電安裝工程、驗(yàn)收分項(xiàng)工程 368 項(xiàng)。分部工

程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 41個(gè)，質(zhì)量保證資料共核查 398項(xiàng)。單位工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良 8 個(gè)，合格 3 個(gè)，優(yōu)良率為 72.72 %。

（2）進(jìn)度控制方面：

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位要求，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理。認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)督促施工進(jìn)度，每月將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度滯后原因并在監(jiān)理月報(bào)中體現(xiàn)。同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度及存在問題并提出建設(shè)性意見。通過不定期地召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，及時(shí)與項(xiàng)目部勾通、交流、對(duì)重點(diǎn)工程和與礦井生產(chǎn)相關(guān)的工程安排專人協(xié)調(diào)進(jìn)度，重點(diǎn)協(xié)調(diào)土建與安裝工程同步進(jìn)度，協(xié)調(diào)多家施工單位共同施工一個(gè)單位工程，協(xié)調(diào)整個(gè)場區(qū)建設(shè)銜接問題，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方履行合同約定的義務(wù)、責(zé)任。由于監(jiān)理單位在進(jìn)度控制中起到了積極協(xié)調(diào)作用，使塔山礦井選煤廠建設(shè)速度快，質(zhì)量好，達(dá)到了工期目標(biāo)要求。

（3）投資控制方面：

監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同有關(guān)條款和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量與支付工程款項(xiàng)。監(jiān)理部收到施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)后，監(jiān)理人員認(rèn)真核對(duì)已完工程量，凡與實(shí)際進(jìn)度不符的工程量一律不予計(jì)量。在整個(gè)工程計(jì)量過程中，每月均出現(xiàn)超報(bào)工程量或未施工提前申報(bào)，均被扣除不予計(jì)量。另外，施工技術(shù)資料不完善、質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)整改的項(xiàng)目均不予計(jì)量，嚴(yán)格地控制了工程款超支付現(xiàn)象。監(jiān)理部認(rèn)真審核控制變更項(xiàng)目，盡量減少設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更項(xiàng)目提出合理化建議。監(jiān)理部為了避免工期索賠，及時(shí)提醒并協(xié)助建設(shè)單位履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。在整個(gè)洗煤廠建設(shè)工程中沒有發(fā)生一起索賠事件。

（4）安全管理：

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計(jì)劃和安全管理措施。檢查落實(shí)承包方的安全管理體系建立是否建全，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和落實(shí)。監(jiān)理人員每天進(jìn)入工地，首先要檢查工程安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并要求施工單位限期整改。在1#轉(zhuǎn)載點(diǎn)施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)上人電梯固定架發(fā)生變形，如不處理可能發(fā)生電梯倒塌事故，監(jiān)理人員及時(shí)叫停施工整改牢固后再運(yùn)行，避免了安全事故發(fā)生。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，整個(gè)施工過程未發(fā)生一起安全事故，保證了施工過程安全。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)估結(jié)論：

依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010-95，對(duì)每完成一個(gè)單位工程由建設(shè)單位組織，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。土建工程32個(gè)單位工程，合格率100%。安裝工程11個(gè)單位工程，合格率100%，優(yōu)良率 72.72 %。在檢查預(yù)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量缺陷（包括質(zhì)量通病），進(jìn)行了整改處理，工程質(zhì)量均達(dá)到合格。對(duì)每個(gè)單位工程（子單位工程）進(jìn)行了工程質(zhì)量評(píng)估，綜合工程質(zhì)量評(píng)估意見達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

第十三工程監(jiān)理部

二OO七年十二月

第三篇：選煤廠匯報(bào)材料(設(shè)計(jì)院)

大同煤礦集團(tuán)有限公司

塔山選煤廠

設(shè)計(jì)情況匯報(bào)

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

塔山選煤廠成套項(xiàng)目交鑰匙工程

設(shè)計(jì)資質(zhì)轉(zhuǎn)換單位

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

塔山選煤廠設(shè)計(jì)情況匯報(bào)

一、綜述

“大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司塔山選煤廠成套項(xiàng)目交鑰匙工程”于2003年4月進(jìn)行了國際競爭和性招標(biāo)工作，由于各種客觀原因，成套項(xiàng)目交鑰匙工程合同于2003年12月簽訂，工程的設(shè)計(jì)、施工工作也同時(shí)正式展開。歷經(jīng)18個(gè)月的設(shè)計(jì)、施工，設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已具備竣工驗(yàn)收的條件。

二、工程范圍

塔山選煤廠成套項(xiàng)目交鑰匙工程范圍從主井井口房原煤帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽下起至鐵路裝車站（不包括鐵路站場）止的全部地面生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及附屬工程。

三、設(shè)計(jì)分工情況

交鑰匙工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位共有三家，分別是湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院、沈陽設(shè)計(jì)研究院。設(shè)計(jì)工作從2003年12月合同簽訂之日起開始，至2004年12月底結(jié)束。其中湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院是我公司選擇的設(shè)計(jì)資質(zhì)轉(zhuǎn)換的設(shè)計(jì)單位。這是由于我公司是外資企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求及目前國內(nèi)通行的慣例，設(shè)計(jì)資質(zhì)須經(jīng)國內(nèi)設(shè)計(jì)院進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)換，因此由我公司完成的主要單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)也須通過國內(nèi)設(shè)計(jì)院的資質(zhì)轉(zhuǎn)換。

湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)為：

一）、選煤廠初步設(shè)計(jì)的所有編制工作。

二）、以下單項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作：

（01）、主廠房

（02）、高嶺巖洗選車間

（03）、介質(zhì)庫

（04）、空氣壓縮機(jī)房等單項(xiàng)工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防、采暖等專業(yè)的設(shè)計(jì) 煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)為：

（01）、主井井口房至一號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)帶式輸送機(jī)棧橋

（02）、一號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)

（03）、一號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至溢流煤儲(chǔ)煤場帶式輸送機(jī)棧橋

（04）、溢流煤倉

（05）、原煤準(zhǔn)備車間（06）、原煤準(zhǔn)備車間至雜物卸載點(diǎn)帶式輸送機(jī)棧橋（07）、雜物卸載點(diǎn)（08）、原煤準(zhǔn)備車間至原煤緩沖倉帶式輸送機(jī)棧橋（09）、原煤緩沖倉（10）、原煤緩沖倉至主廠房帶式輸送機(jī)棧橋（11）、主廠房至三號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)帶式輸送機(jī)棧橋（12）、三號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)（13）、三號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至矸石倉帶式輸送機(jī)棧橋（14）、矸石倉（15）、主廠房至高嶺巖洗選車間帶式輸送機(jī)棧橋（16）、高嶺巖洗選車間至高嶺巖倉帶式輸送機(jī)棧橋（17）、高嶺巖倉（18）、高嶺巖倉塊矸石倉帶式輸送機(jī)棧橋（19）、濃縮車間（含生產(chǎn)水池及泵房）（20）、三號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至中煤倉帶式輸送機(jī)棧橋等單項(xiàng)工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個(gè)工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個(gè)工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設(shè)計(jì)。沈陽設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)為：（01）、主廠房至產(chǎn)品倉帶式輸送機(jī)棧橋（02）、產(chǎn)品倉（5Φ22m）（03）、產(chǎn)品倉至中煤倉帶式輸送機(jī)棧橋（04）、中煤倉（1Φ18m）（05）、中煤倉至裝車站帶式輸送機(jī)棧橋（06）、裝車站基礎(chǔ)（07）、防凍液庫等單項(xiàng)工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個(gè)工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個(gè)工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設(shè)計(jì)。

四、選煤廠設(shè)計(jì)簡介

塔山選煤廠是一個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15Mt/a的特大型動(dòng)力選煤廠，入選原煤全部來自塔山礦井，隸屬于大同煤業(yè)集團(tuán)是規(guī)劃設(shè)計(jì)中的塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的一環(huán)。塔山選煤廠與塔山礦井在同一個(gè)工業(yè)廣場內(nèi)，位于口泉河與鵝毛口河之間，距大同市約30公里，屬大同市南郊區(qū)及朔州市懷仁縣管轄。廠區(qū)交通方便，通過大同市至王村礦的鐵路專用線可與京包線、同蒲線和大秦線相聯(lián)。通過礦區(qū)周邊的公路運(yùn)輸網(wǎng)可通往河北、內(nèi)蒙等省。一）、入選原煤性質(zhì)

塔山礦井井田地質(zhì)儲(chǔ)量50億噸，可采儲(chǔ)量30億噸，其主要可采煤層為石炭系3#、3#～5#、8#煤層，可采量分別為3.9億噸、15.3億噸和6.1億噸。塔山煤田中有豐富的高嶺巖資源。選煤廠入選原煤以氣煤為主，少量1/3焦煤，屬富灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、高灰熔點(diǎn)、高揮發(fā)分煤。灰成分以SiO2及Al2O3為主。

選煤廠原煤灰分34.30％，硫分0.67％，屬中高灰、低硫煤。原生煤泥含量8.16％，含量較小。說明原煤硬度較大，煤粉篩分資料表明，粗粒含量較高，＋0.25mm粒級(jí)含量占25.27％，有利于粗粒煤泥分選、回收。

可選性分析表明，各粒級(jí)原煤可選性基本一致，當(dāng)分選密度在1.60左右時(shí)可選性為中等可選，但如分選密度≤1.50，則其可選性即變?yōu)殡y選煤，當(dāng)分選密度>1.80時(shí)，可選性基本為易選。二）、選煤方法

選煤廠采用重介淺槽對(duì)150-13mm塊煤分選、三產(chǎn)品重介旋流器對(duì)13-1.5mm末煤分選、煤泥分選機(jī)對(duì)1.5-0.25mm粗煤泥分選，采用加壓過濾機(jī)對(duì)細(xì)粒煤泥進(jìn)行最終回收處理，高嶺巖分選采用動(dòng)篩＋手選聯(lián)合分選的方法。

根據(jù)確定的選煤方法及工藝流程，選煤廠建設(shè)完成后的最終產(chǎn)品質(zhì)量見表1。

最終產(chǎn)品平衡表

工藝系統(tǒng)配置

洗選系統(tǒng)配置三套生產(chǎn)系統(tǒng)，每天保證兩套系統(tǒng)24小時(shí)生產(chǎn)，一套系統(tǒng)檢修維護(hù)。單系統(tǒng)年工作實(shí)際為220天，年運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為5280小時(shí)。單系統(tǒng)小時(shí)最大處理能力為1100噸，洗選系統(tǒng)原煤日最大處理能力為68200噸。快速裝車站裝車能力為5000噸/小時(shí)。三）供水、供電及運(yùn)輸

1）、水源：選煤廠生產(chǎn)、生活及消防用水水源引自園區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)。生產(chǎn)用水量為2100m/d，3

3生活用水量約為400 m/d，消防用水量為457.2 m/次。2）、電源：選煤廠10KV電源采用LGJ-150架空線雙回路引自主井口35KV變電所10KV配電室兩段母線。選煤廠在廠區(qū)設(shè)10KV配電室，主接線方式采用單母線分段。

全廠10KV用電設(shè)備配電及組合變電站10KV電源均由選煤廠10KV配電室采用VV22-10KV電纜配出，380V用電設(shè)備由組合變電站及相鄰的配電室配出。

全廠在主廠房旁設(shè)五臺(tái)10KV/0.4KV組合變電站，其中三臺(tái)2000KVA,二臺(tái)1600 KVA；在原煤準(zhǔn)備車間旁設(shè)一臺(tái)1600 KVA組合變電站；在濃縮車間旁設(shè)一臺(tái)2000 KVA組合變電站；另在精煤倉旁設(shè)一臺(tái)1250 KVA組合變電站。在主廠房旁、原煤準(zhǔn)備車間、濃縮車間及精煤倉旁設(shè)主配電室（MCC）；在高嶺巖分選車間、裝車塔設(shè)分配電室；另在鍋爐房、化驗(yàn)辦公樓設(shè)分配電點(diǎn)。3）、運(yùn)輸：入洗原煤采用帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，精煤和中煤產(chǎn)品主要通過火車運(yùn)輸銷售，矸石和高嶺巖由汽車運(yùn)輸。

選煤廠主要設(shè)備見表2 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見表

3主要工藝設(shè)備一覽表

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

表3

五、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

塔山選煤廠建設(shè)過程在建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的共同努力下，所有完成的土建工程（33項(xiàng)）、安裝工程（11項(xiàng)）的質(zhì)量均符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求，完全滿足選煤廠設(shè)計(jì)要求，選煤廠建設(shè)達(dá)到了移交標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：選煤廠工程部匯報(bào)材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進(jìn)度計(jì)劃安排

一、主廠房：鋼結(jié)構(gòu)框架安裝完畢，維護(hù)彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯(lián)合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結(jié)構(gòu)全部施工完畢。

五、準(zhǔn)備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預(yù)計(jì)完成95%。

七、原煤倉：漏斗預(yù)計(jì)全部施工完畢，1#轉(zhuǎn)載點(diǎn)施工完畢。

八、產(chǎn)品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結(jié)構(gòu)施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區(qū)管網(wǎng)：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預(yù)計(jì)完成80%。

第五篇：選煤廠精細(xì)管理匯報(bào)材料

選煤廠精細(xì)化管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)為手段,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

一、精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。近年來面對(duì)煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強(qiáng)核心競爭力，推行精細(xì)化管理是必然選擇。

二、精細(xì)化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強(qiáng)化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級(jí)原則是先領(lǐng)導(dǎo)再管理人員、最后到員工逐級(jí)提高改善。

① 選煤廠成立了精細(xì)化管理推進(jìn)小組。不提空洞口號(hào)，不做表面文章，注重實(shí)際效果，總體推進(jìn)。

② 根據(jù)以人為本、實(shí)事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級(jí)意見，制定各隊(duì)組的重點(diǎn)展示項(xiàng)目和演示內(nèi)容、確定了項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進(jìn)亮點(diǎn)、樹立標(biāo)桿展現(xiàn)旗幟引領(lǐng)原則：先重點(diǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標(biāo)效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個(gè)崗位設(shè)為亮點(diǎn)崗位，分別從軟件和硬件兩方面進(jìn)行了建設(shè)。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨(dú)特的建設(shè)側(cè)重點(diǎn)。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設(shè)備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)心，渲染了隊(duì)組為創(chuàng)建安全管理精細(xì)化、質(zhì)標(biāo)建設(shè)達(dá)標(biāo)化、員工行為規(guī)范化、精篩細(xì)選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細(xì)致創(chuàng)品牌、績效對(duì)標(biāo)創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)最佳狀態(tài)的有機(jī)配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全隱患多，結(jié)合該車間的這些特性，將人本管理作為建設(shè)側(cè)重點(diǎn)，通過改進(jìn)工藝流程，加設(shè)分煤器和改造振動(dòng)篩，有效降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。其次，通過采取加設(shè)除塵裝置、消塵設(shè)施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉(zhuǎn)變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，通過對(duì)皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安全隱患部位進(jìn)行整體封閉和刮板輸送機(jī)耐磨底板的應(yīng)用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊(duì)一標(biāo)桿、一崗一旗幟的亮點(diǎn)崗位樹典型管理辦法，構(gòu)建競爭平臺(tái)，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計(jì)劃的70.35%，比計(jì)劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務(wù)賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細(xì)化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點(diǎn)崗位就是我廠全面推行精細(xì)化管理硬件上的樣板、是標(biāo)桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動(dòng)，這將引領(lǐng)我廠的精細(xì)化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進(jìn)；更會(huì)延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點(diǎn)崗位，確保常態(tài)化運(yùn)行。

2、遵照亮點(diǎn)崗位的確立原則，打造第二批5個(gè)亮點(diǎn)崗位?？傊覀儗⒉煌跣?、永續(xù)發(fā)展，以“定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)”的精細(xì)化管理工作程序，作為我廠的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施的總體規(guī)劃。隊(duì)組間要相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，最終目標(biāo)是真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。