第一篇：東懷煤礦雙增雙節(jié)活動方案

廣西百色礦務局東懷煤礦

2012年開展“雙增雙節(jié)“活動方案

編制：

機電科：

生產(chǎn)科：

通風科：

安監(jiān)站：

機電副礦長：

礦總工：

礦長：

二Ο一二年三月

雙增雙節(jié)活動方案

為了更好為企業(yè)強基固本、優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。認真貫徹落實公司2012年職代會精神，準確把握“一個中心、兩個抓手、三個突破”的工作思路，全面完成年度各項目標任務，現(xiàn)就開展“雙增雙節(jié)”（增產(chǎn)節(jié)支、增收節(jié)約），制定以下活動方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“雙增雙節(jié)”的理念，全面加強煤礦“雙增雙節(jié)”雙重發(fā)展，全礦職工以著為企業(yè)節(jié)省一根螺桿、一度電、一瓢水的精神，促進企業(yè)良性的發(fā)展，提高企業(yè)效益。

二、組織機構(gòu)

為加強對我礦“雙增雙節(jié)”活動的領導，經(jīng)研究決定成立東懷煤礦“雙增雙節(jié)”活動領導小組。

組長：劉海洪

副組長：夏永忠、龐中元

組員：韋乃杰、陳正安、莫繼勇、簡太星、黃少師、羅康、盆偉偉、趙熙、鄧仲忠、黃世芳、韋積天

領導小組下設辦公室，辦公室主任由機電科技術員凌強同志擔任，負責礦井“雙增雙節(jié)”活動日常工作。

三、“雙增雙節(jié)”主要內(nèi)容

1、月初全礦開展一次檢查活動，由各中隊督導員負責檢查各中隊在用設備、材料的使用情況。結(jié)合各中隊工作情況查找可能存在的浪費材料行為，并填表記錄，機電科負責審核存檔。

2、綜采一、二中隊對推采拆除的螺桿、錨板等收集回收，并拉上井提交倉庫，按《材料回收制度》進行獎勵。

3、各中隊對本隊使用過的材料拉上井進行修復（如水管、錨桿、鉆桿等），修復后上報機電科凌強處，并進行統(tǒng)計。

4、每月份月底，開展2012年“雙增雙節(jié)”評比活動。評比條件根據(jù)倉庫月度領用材料情況及各中隊材料回收、修復進行考核。

5、由運輸中的對地面復用材料、復修材料進行分類歸堆，機電中隊負責落實具體復修工作。

6、鼓勵全礦開展技術創(chuàng)新、小改小革加強各類設備、材料使用率。

7、各中隊月度材料計劃本著各中隊材料使用全礦如實的上報，機電科負責各類設備、材料計劃的審核、把關，盡量減少設備、材料過量的庫存。

8、每月月底對倉庫的材料進行清點，把握倉庫材料的庫存料。

9、各中隊將本隊已用過舊材料拉上井，廢舊材料按每公斤0.6元價格結(jié)算告各隊，推采會收的錨板按每塊3元結(jié)果結(jié)算。

四、工作要求

1、精心組織，加強領導，加大宣傳力度。相關人員必須高度重視本次“雙增雙節(jié)”活動，積極配合開展各項工作，并采用多種方式宣傳本次活動，各督導員經(jīng)常深入井下檢查、指導。調(diào)度陽臺橫幅由辦公室負責落實。

2、在開展各項評比活動中，相關人員必須做到公開、公正、公平，嚴禁出現(xiàn)包庇等弄虛作假現(xiàn)象，確保各項活動的真實性。

3、對“雙增雙節(jié)”活動中發(fā)現(xiàn)的問題，機電科嚴格落實整改，并按時按質(zhì)按量完成整改。

五、考核辦法

1、發(fā)現(xiàn)各中隊濫用濫領材料，沒有對本隊用過的材料進行歸堆、修復，給予指導員罰款300元。

2、經(jīng)考核優(yōu)秀中隊按礦務局規(guī)定給予獎勵。

第二篇：“雙增雙節(jié)”活動方案

*****公司2013年

關于開展“雙增雙節(jié)”活動的通知

公司各基層單位：

開展雙增雙節(jié)活動是今年**公司應對金融危機，緊縮銀根的重要舉措。為使“雙增雙節(jié)”活動進展順利，公司領導高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的活動考核評價領導小組，審議、擬定了各單位的“雙增雙節(jié)”目標值。按照集團“雙增雙節(jié)”實施綱要所列項目，結(jié)合公司的實際情況，確定了考核評價牽頭單位。各考核評價牽頭單位按公司確定的各類“雙增雙節(jié)”的目標，按所負責的類別對其責任部門和實施責任單位進行了落實。

一、目的為進一步落實科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，積極應對當前困難復雜的經(jīng)濟局面，促進公司持續(xù)健康發(fā)展今年，**公司深入開展“雙增雙節(jié)”活動，決心按照集團公司的要求，把非生產(chǎn)性費用支出降下來，把可控成本降下來，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

二、目標

以能耗定額、實際運行時數(shù)為考核計算基礎，單耗不突破上一的能耗，煤、水、電實耗量各下降10%。

三、考核指標

1）2011年鍋爐房供熱期能耗考核（計劃）指1 標

用煤指標單位：

噸

2）公司機關、各站水、電考核（計劃）指標

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、電計劃并報主管經(jīng)理，生產(chǎn)工程技術部審批后下達各單位。

（二）各單位設兼職節(jié)能員（公司指標由調(diào)度室負責計量，不列入考核），負責本單位考核。

（三）各單位設能耗記錄本，公司定期檢查，對記錄不全的單位要進行處罰。

（四）當月發(fā)生的煤量以機電隊鍋爐房統(tǒng)計為準，水、電量以水電公司發(fā)行量為準。

（五）各單位能耗當月考核，獎罰一月一兌現(xiàn)。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、獎罰標準 獎罰對等，以節(jié)余量計算。

水：節(jié)余量X 0.50元/噸（節(jié)水20%）電：節(jié)余量X 0.02元/度（節(jié)電量10%）煤：節(jié)余量X 8.00元/噸（煤價4%）

六、能耗考核管理小組組織機構(gòu)： 組長： 副組長： 成員：

*****公司

二零一三年元月五日

第三篇：雙增雙節(jié)活動方案

連日來，韓城第二發(fā)電公司大力宣貫“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，從生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料、費用等各個方面挖潛降耗，節(jié)支降本，掀起了雙增雙節(jié)活動的熱潮。

廣泛宣傳，層層動員。一是在前一階段開展量化對標的基礎上，公司利用網(wǎng)絡、專欄、展板、合理化建議等多種形式，召開中干會和部門、班組動員會、討論會，傳達了發(fā)電公司侯總在“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動視頻動員會上的講話精神，廣泛宣傳開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的重要性和必要性；二是繼續(xù)教育員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，動員全體干部員工認清形勢，振奮精神，牢固樹立過緊日子的思想；三是號召全體員工從日常工作做起，從一點一滴做起，積極建言獻策，參加“五比五看”勞動競賽和“節(jié)支降本”合理化建議活動，為“雙增雙節(jié)”多做貢獻。

認真謀劃，制定方案。一是4月1日公司召開黨政聯(lián)席會議，專題研究雙增雙節(jié)工作。根據(jù)目前面臨的艱巨經(jīng)營形勢，班子成員和與會人員從思想觀念轉(zhuǎn)變、項目確定評估、燃料供應、預算管理、費用管理、車輛管理等方面進行了深入研討，并就挖潛提效、2號機組揭缸、物資采購、節(jié)水節(jié)電、廠區(qū)綠化、綜合樓裝修、基建尾工等具體問題進行了討論，理清了思路，明確了任務。二是會議特別強調(diào)，公司上下一定要以經(jīng)濟效益為中心，突出效益理念，樹立“過緊日子”的思想，以計劃為龍頭，以財務為中心，實行預算剛性控制，按照量化對標、精細管理的要求，層層傳遞壓力，扎實做好各項工作，對各項費用完成情況定期核查預警，費用管理落實到責任部門和責任人，按照績效管理辦法月度考評，確?？煽刭M用在預算目標基礎上降低10%。三是會后成立了以總經(jīng)理高建譜為組長的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動領導小組和活動辦公室，強化“雙增雙節(jié)”活動的組織管理，制定了詳細的控制與保障措施。

完善機制，嚴格管控。一是公司根據(jù)全年資產(chǎn)經(jīng)營管理目標和財務預算指標，實行“歸口管理、分級負責，計劃控制、執(zhí)行考核”的管控機制。二是在執(zhí)行管理上，以經(jīng)濟責任制和績效管理體系為依托，對控制目標進行分解下達，對執(zhí)行狀況進行考核，凡可控費用（含修理費）超出月度計劃目標值，按照超出的同比例考核全員當月月獎；超出費用計劃指標的，材料費、修理費按照超支額度同比例考核責任部門當月月獎；管理費用按照超指標的30%考核責任部門當月月獎。三是繼續(xù)加強項目費用管理，今年可暫緩的開支項目一律暫緩，確因生產(chǎn)需要發(fā)生時嚴格按照公司管理程序進行審批，做好招投標管理、合同管理和委托結(jié)算審核管理工作，努力降低生產(chǎn)成本；對于生產(chǎn)技改項目要進行評估，不能取得明顯

效果的項目一律叫停。四是嚴格控制非生產(chǎn)性支出和計劃外項目，對于會議、招待、差旅、用車等實行事前申請，審批后才能予以報賬；減少各類會議、差旅、招待、辦公消耗等費用，能不花的錢一分不花；規(guī)范臨時用工管理，優(yōu)化人力資源配置，有效降低勞務用工成本，控制壓縮各項其他費用。

五個結(jié)合，減虧提效。一是公司把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動與量化對標相結(jié)合，按照公司量化對標檢查表，將雙增雙節(jié)奮斗目標進行分解，按照部門職責層層落實管理責任，緊盯標桿，縮小差距，確保實現(xiàn)目標值。二是與提高管理效率相結(jié)合，實行目標管理責任制，制定重點工作計劃和獎懲辦法，全面落實管理責任，充分發(fā)揮全體員工的積極性，確保雙增雙節(jié)總體目標。三是與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，緊緊圍繞“盈利年”工作目標，以經(jīng)營減虧為中心，積極推進全員節(jié)能減排管理，不斷提高設備安全水平和運行效率，努力增發(fā)電量，減少生產(chǎn)消耗。四是與規(guī)范管理相結(jié)合，宣貫公司三大標準，積極推進生產(chǎn)管理標準化和經(jīng)營管理規(guī)范化，建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營運行體系，明確管理責任，落實管理措施，強化績效考核，保障管理目標。五是與績效管理相結(jié)合，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，堅持“從目標出發(fā)，從問題出發(fā)”的工作原則，將管理目標層層分解，將管理責任落實到人，加強全廠經(jīng)濟活動的定量分析，將資產(chǎn)經(jīng)營目標執(zhí)行狀況與績效考核進行掛鉤，建立有效的資產(chǎn)經(jīng)營保障體系。

增發(fā)電量，降低消耗。爭發(fā)電量和降低消耗是全年資產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵，是實現(xiàn)“盈利年”各項目標的前提基礎。一是公司以電量計劃執(zhí)行和提高設備利用小時為重點，建立有效的爭發(fā)電量獎勵機制，爭取最大運行方式，不斷提高發(fā)電設備利用小時；優(yōu)化運行管理，開展值際發(fā)電量競賽活動，加大績效考核獎懲力度，各值應根據(jù)公司計劃核對日均負荷差額，并抓住高峰緊盯低谷及時聯(lián)系網(wǎng)、省調(diào)度進行調(diào)增，做到度電必爭。二是加大加強設備的隱患排查和專項檢查，杜絕非停事件，確保三臺機組在網(wǎng)連續(xù)運行，月度平均電量10億千瓦時以上，努力完成全年110億千瓦時發(fā)電量。三是狠抓設備安全穩(wěn)定運行管理，努力提升和積極落實計劃電量指標，進一步強化消耗指標的責任管理，提升發(fā)電生產(chǎn)運營的邊際收益；不斷強化生產(chǎn)指標的考核管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗指標。四是積極應對燃料市場變化，努力保障煤炭供應，不發(fā)生缺煤停機或調(diào)減電量計劃事件。五是加強設備維護管理，精心點檢，精心維護，及時消除設備缺陷，為機組頂?shù)蒙?、帶得滿創(chuàng)造條件。六是采取有效措施，抓好修舊利廢，對物資庫存進行盤庫，保證合理的庫存。

積極應對，保證電煤。一是密切關注電煤市場變化，以資產(chǎn)經(jīng)營預警機制為指導，強化燃料采制化管理，控制高價煤采購數(shù)量，努力增加地方煤量，降低國礦煤采購量。二是國礦煤采購嚴格按照以質(zhì)論價原則，嚴格控制廠礦差，做好虧噸虧卡統(tǒng)計工作，為索賠工作提供依據(jù)。三是進一步強化標煤單價的綜合分析，在分析中體現(xiàn)燃料潛虧對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，找出問題，及時采取對策，把標煤單價降到490元/噸以下。四是強化燃料效能審計，抓好配煤摻燒工作，降低燃料成本，提高經(jīng)濟效益。

第四篇：煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實推進“雙增雙節(jié)、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據(jù)各單位的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對舊廢材料的管控，實現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數(shù)量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進一步提高煤炭產(chǎn)量。

第五篇：維修分廠雙增雙節(jié)活動方案

維修分廠“雙增雙節(jié)"活動方案

2014年白酒行業(yè)困難重重，對于市場份額變小而競爭更趨激烈的汾酒來說生存問題成了公司第一大問題。在這個十分關鍵時刻公司提出開展“雙增雙節(jié)”活動具有極其重要的意義。

為了把本次活動引向深入，落到實處，結(jié)合分廠實際，特制定以下活動方案。

一、組織機構(gòu)

組長：郝繼東

副組長：李小林鄧朝寶趙海根

成員：邢墨涵 霍小佳 蘇愛民 邱永生 楊帆 蘇虎林

任東宏李剛谷文新 馮志輝

二、指導思想

全面貫徹公司“雙增雙節(jié)”精神要求，樹立全員危機意識、節(jié)約意識，充分調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新精神和參與積極性，在提高設備效率和降低維修費用上下大功夫。

三、職責

組長：部署、指導、協(xié)調(diào)解決各部門開展活動中出現(xiàn)的問題；定期組織召開“雙增雙節(jié)”活動分析會、經(jīng)驗交流會；組織制定相關的考核辦法；對開展活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行督促整改。

副組長：負責對分管部門的活動開展情況進行跟蹤落實；組織對分管部門相關項目完成情況的檢查、指導和分析；指導制定具體整治改進方法和措施。

成員：全面負責職責范圍內(nèi)活動進展情況；持續(xù)宣傳活動精神，不斷提高本部門職工的節(jié)約意識；采取積極有效、具體可行的措施（方法）來提高設備效率、降低材料消耗、控制各項費用。

四、活動措施和目標

一）思想工作方面

1、加大宣傳力度。利用職工學習日、班前會教育職工樹立“浪費可恥、節(jié)約光榮”“省下就是掙下”的思想，結(jié)合公司當前形勢，教育職工樹立危機意識，增強開展“雙增雙節(jié)”的緊迫感和參與“雙增雙節(jié)”活動的積極性、主動性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

2、提倡“修舊利廢”、鼓勵“五小發(fā)明”(小發(fā)明、小改造、小設計、小革新和小建議)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”。

二）材料備件方面

1、加強核算，降低成本。各車間清理庫存、整理賬目，摸清現(xiàn)有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號及使用范圍（地點）。在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，少領料，盡可能多地利用庫存，加大報廢設備配件的利用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)

性支出，降低生產(chǎn)成本。嚴格車間材料核算，加強物資領用管理，車間材料領用、使用有記錄，定期通報車間材料使用情況。

2、加強廢舊物資（設備）和邊角料的儲存與使用。嚴禁隨意拆卸廢舊設備（物資）的零部件，對廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵員工利用邊角料實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性。

三）設備管理方面

1、加強設備使用維護管理。強化日常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴格設備包機制度，堅決做到設備“五不漏”(水、電、汽、油、物料)，及時對設備存在的故障（問題）進行修復，提高設備完好率，延長設備使用周期，想方設法降低設備維修成本。

2、科學合理選用新設備，逐步淘汰耗能大的舊設備。在滿足正常生產(chǎn)要求的情況下，利用技術手段，采取科學合理的措施，有效控制設備能耗，盡可能降低設備運行時間，減少設備啟動頻率，杜絕設備空載運行。在條件允許的情況下，協(xié)調(diào)相關單位采取避峰填谷措施，降低設備用電單價。

3、提高設備維修質(zhì)量，延長設備檢修周期，降低維修費用。采取各種手段，提高服務質(zhì)量，強化設備維修質(zhì)量。維修設備更換零配件實行“交舊領新”制度，嚴禁將可以修復使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復后不影響設備使用要求的零部件堅決不得使用新配件。

四）現(xiàn)場管理方面

1、嚴格現(xiàn)場材料使用管理。加強現(xiàn)場管理，對浪費材料現(xiàn)象要加大懲罰力度，對因操作失誤、責任心不強而造成設備損壞等情況按零配件價值進行處罰，絕不姑息。

2、加強細節(jié)管理。辦公場所、車間內(nèi)嚴禁出現(xiàn)“長流水、長明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關燈的良好習慣。辦公用紙?zhí)岢p面打印，控制非生產(chǎn)性費用支出。堅決執(zhí)行“人走機停”制度，督促員工在使用設備時，保證在完成工作任務后及時切斷（關閉）設備控制電源，嚴禁讓設備長期處于停機帶電狀態(tài)。

五、成本管理方面

1、加強預算管理。結(jié)合公司全面預算管理，及時調(diào)整生產(chǎn)性支出，以生產(chǎn)急需為原則，壓縮一切不必要支出，定期召開費用分析會，增強費用的利用率。

2、嚴格用工管理和考勤制度，科學、合理安排工作任務，極大限度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象。合理簽訂外協(xié)計劃，有效降低生產(chǎn)成本。

為保障此項活動的全面推行，相應的獎罰條例如下：

1、凡在“雙增雙節(jié)”中提出合理化建議和革新方法等經(jīng)落實后，根據(jù)收效給予10%的獎勵，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動的積極性和主動性。

2、各部門費用年底考核列入活動范圍，年底考核進行獎罰。與各部門負責人績效工資掛鉤。

3、各車間必須申報雙增雙節(jié)項目，按項目數(shù)量、質(zhì)量統(tǒng)計打分，分廠將進行分階段總結(jié)獎勵。

維修分廠

2014年6月25日