第一篇：籃球比賽籌備工作物質(zhì)

籃球大賽籌備工作

1.2.3.4.條幅: “海外海第N屆籃球大賽”。海報(bào)：企宣辦，海報(bào)中要有比賽時(shí)間、場次、場地 比賽場地租賃、比賽時(shí)間通知 裁判組：裁判兩名，由公司外請。喊話器1個(gè)，用于集合，講述比賽規(guī)則等，口哨4個(gè)

5.比賽隊(duì)員服裝（各店自備）、籃球、公司準(zhǔn)備擦汗用的毛巾、臉盆、礦泉水

6.7.8.9.10.11.12.13.開閉幕式領(lǐng)導(dǎo)：劉建忠、趙偉華、李蕾、李薇 開幕式：各店隊(duì)旗，開場詞、結(jié)束詞 籃球比賽費(fèi)用：每只隊(duì)伍2000元（包括比賽服裝、鞋、水）拍照：李雅靜 記分員：趙慧敏、侯星慧、吳晶 計(jì)分牌，犯規(guī)次數(shù)牌，小紅旗一個(gè)（指揮發(fā)球場地方向）禮儀3個(gè)人頒獎(jiǎng)，托盤3個(gè)，口布3塊（最后一天需要）觀眾組織（通知各店人事部讓其員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)）

南宮店：40人（參賽人員除外）北大街店：30人（參賽人員除外）濱河一號(hào)店：40人（參賽人員除外）濱河味道店：40人（參賽人員除外）休閑店：30人（參賽人員除外）府西街店：20人（參賽人員除外）

14.頒獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)杯一個(gè)，獎(jiǎng)牌一個(gè)，獎(jiǎng)金牌800元 二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)牌一個(gè)，獎(jiǎng)金500元

三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)牌一個(gè)，獎(jiǎng)金300元

第二篇：籌備工作

魚化工業(yè)園籌備工作具體安排事項(xiàng)

會(huì)務(wù)人員：由賈宏、張峰負(fù)責(zé)，趙竹娥、周娟、楊麗、李瑛、虎冬、趙曉春

接待日期：2011.3.安排內(nèi)容：

1、提前一天完成所有匯報(bào)文件制作準(zhǔn)備工作，將公司介紹宣傳片及會(huì)議用PPT文件演示一遍，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)備情況（賈宏、張峰負(fù)責(zé)策劃及匯報(bào)內(nèi)容，趙竹娥、周娟制作）

2、提前1小時(shí)將下列工作就緒：

完成投影設(shè)備調(diào)試（由公司網(wǎng)管員負(fù)責(zé)）

完成公司介紹宣傳片及PPT文件拷貝到位并演示好（趙竹娥負(fù)責(zé)）

完成會(huì)議室桌牌擺放、水果、水、煙、公司筆記本及筆擺放布置（楊麗負(fù)責(zé)、趙曉春協(xié)助）

準(zhǔn)備好攝像、攝影（李瑛負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備好會(huì)議倒水等服務(wù)工作（趙曉春負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備會(huì)議材料、會(huì)議簽到、會(huì)議記錄（趙竹娥負(fù)責(zé)）

車輛及晚餐預(yù)定（楊麗負(fù)責(zé)）

3、提前20分鐘在公司前臺(tái)電子屏顯示歡迎詞（虎冬負(fù)責(zé)）

4、提前10分鐘公司參會(huì)人員全部到會(huì)議室就位（虎冬負(fù)責(zé)）

5、提前5分鐘樓下迎接及領(lǐng)導(dǎo)座位引導(dǎo)（賈宏負(fù)責(zé)）

第三篇：酒店籌備工作

酒店籌備工作

酒店籌備工作

一，籌備管理

a，前期規(guī)劃

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書

2，酒店前期運(yùn)營管理

3，前期工作備忘錄

b，物品籌備

1，各部門、區(qū)域的物品籌備

2，采購物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單

3，各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料 4，采購概況明細(xì)上報(bào)

5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、、綠化、裝飾品。，開業(yè)籌備

1，試營業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

2，開張時(shí)各項(xiàng)籌備

3，各部門開業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定

d，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理

2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

e，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3，各區(qū)域的效果圖

f，部門配備

1，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

二，人力資源

a，員工手冊

1，酒店的員工手冊

2，各部門規(guī)章制度

3，員工的崗位職責(zé)

4，崗位工作流程制定

b，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2，餐飲部培訓(xùn)

3，房務(wù)部培訓(xùn)

4，后勤部門培訓(xùn)

c，員工招聘

1，按部門要求招聘

2，后勤員工招聘

d，績效考核

1，初級(jí)員工的考核

2，培訓(xùn)后的員工考核

3，酒店試營業(yè)時(shí)的考核

4，階段員工品行考核

5，前期人工成本預(yù)算與控制

6，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門獎(jiǎng)懲制度

三，工程管理

a，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理

2，部門電源開關(guān)節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

c，設(shè)備管理

1，酒店各部門大型設(shè)備管理

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1，部門配制

2，部門協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

4，崗位時(shí)間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

8，與其他部門協(xié)調(diào)合作

9，物耗的成本控制

10，人力資源成本控制

11，其他服務(wù)的制定

12，反饋系統(tǒng)的建立

b，廚房管理

1，菜單的制定

2，產(chǎn)品的定價(jià)

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

4，菜品培訓(xùn)、資源共享

6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

c，部門協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作

2，部門協(xié)調(diào)備忘錄

3，部門協(xié)調(diào)原則

d，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員 2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

5，建立考核制度

五，房務(wù)管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商務(wù)中心

e，總機(jī)

f，大堂

六，財(cái)務(wù)管理

a，收銀

1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 b，招投標(biāo)

b，物品采購

1，各部門的物品采購明細(xì)清單 2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制

c，成本管理

1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 2，d，倉庫管理

1，庫房的物品日常管理

2，進(jìn)、出庫的相關(guān)管理

3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4，倉庫管理員的崗位職責(zé)

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

第四篇：前期籌備工作

***項(xiàng)目前期牧業(yè)管理籌備工作

一． 介入期主要工作內(nèi)容

1． 根據(jù)開發(fā)商相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》，《前期物業(yè)服

務(wù)協(xié)議》》《業(yè)主手冊》（含質(zhì)量保證書與使用說明書），并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》。避免入伙后口頭不符導(dǎo)致糾紛。

2． 參與工程項(xiàng)目組的工程例會(huì)。適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議，對(duì)智能

化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議，對(duì)經(jīng)排水。電刀供應(yīng)，消防，安全防范。園林綠化系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)，公共配套設(shè)施，管理用房等提出合理化建議。

3． 收集工程圖紙建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試。

4． 對(duì)設(shè)備，設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理。

5． 先行參與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記總提交書面整改報(bào)告。

6． 收集裝修，裝飾材料供應(yīng)商以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人。

聯(lián)系方式以滿足日后維修中的材料供應(yīng)）

7． 建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，如通郵，通水，電，氣，電話申請等準(zhǔn)

備工作。

8． 擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝

訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）

9． 與開發(fā)商協(xié)商建立后期維保機(jī)制，使維修管理流程建立有效的措施，以確保維修的高效率。

10． 管理處營業(yè)執(zhí)照，車場營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)公司報(bào)備，收費(fèi)項(xiàng)目報(bào)備。人

員持證上崗等相關(guān)事項(xiàng)的辦理。

11． 開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查。

12． 與開發(fā)商協(xié)商確定交樓方案，舉行入伙儀式。

第五篇：運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作

一、賽前準(zhǔn)備

1、籌備運(yùn)動(dòng)會(huì)，應(yīng)在北京管理部綜合部領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個(gè)籌備小組，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作?；I備小組由3-4人組成，負(fù)責(zé)服裝、鞋帽、食品級(jí)紀(jì)念品采購，報(bào)名及當(dāng)天為運(yùn)動(dòng)員照相等?；I備小組由辦公室牽頭、組織集團(tuán)部、接待處共同參加，討論決定運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織方案、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的報(bào)名匯總。確定領(lǐng)隊(duì)1人，和集團(tuán)部、華北授信、審計(jì)溝通溝通確定引導(dǎo)員（女）3人及確定入場式隊(duì)員。運(yùn)動(dòng)服尺寸統(tǒng)計(jì)和購買。運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天車輛安排等。

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本著勤儉辦事的精神，根據(jù)實(shí)際需要作出計(jì)劃包括當(dāng)天食品、水、購買服裝、醫(yī)藥等費(fèi)用。為鼓勵(lì)大家踴躍報(bào)名，能否每位報(bào)名人員發(fā)個(gè)紀(jì)念品等。

二、比賽當(dāng)天

成立幾個(gè)小組

1、后勤組工作內(nèi)容：照相、飲水、就餐、食品、醫(yī)藥，防曬防雨，物品保管，車輛的接送等。

2、宣傳組工作內(nèi)容：通訊稿、廣播稿。

3、競賽組工作內(nèi)容：救援：賽跑終點(diǎn)一對(duì)一服務(wù)（特別是長跑），受傷救

助，比賽時(shí)間，比賽人員，比賽項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。比賽項(xiàng)目通報(bào)。