第一篇：籌備工作說(shuō)明

東朗鄉(xiāng)第二屆小學(xué)生冬季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)

籌備工作說(shuō)明

——莫林生

為了開(kāi)展好東朗鄉(xiāng)第二屆小學(xué)生冬季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，在這一年里，我們精心準(zhǔn)備，可以說(shuō)我校教師在這一年里是挑戰(zhàn)的一年，辛苦的一年，也是機(jī)遇的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我校的硬件建設(shè)得到了很大的改善。同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和組織下，我們能夠坐在一起共同商討第二屆小學(xué)生冬季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)事宜?，F(xiàn)就這次冬運(yùn)會(huì)的籌備情況進(jìn)行一些匯報(bào)。

一、截止今天前所做的工作

1.在這一年里，在上級(jí)的大力支持下，我校先后投入了2.5萬(wàn)元建好了新操場(chǎng)一個(gè)，50米跑道一個(gè)，羽毛球場(chǎng)一個(gè)，維修好原操場(chǎng)一個(gè)。

2.各班主任帶領(lǐng)學(xué)生做好了綠化工作，美化工作，使我校面貌煥然一新。

3.有關(guān)冬運(yùn)會(huì)的各種計(jì)劃、人員安排、后勤安排等一切工作準(zhǔn)備就緒。

4.聯(lián)系村委做好了本次冬運(yùn)會(huì)的各種保障工作。

5.本次冬運(yùn)會(huì)預(yù)計(jì)有160多人就餐，根據(jù)物價(jià)上漲原因，體育用品開(kāi)支預(yù)計(jì)達(dá)520元；獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品開(kāi)支預(yù)計(jì)達(dá)3310元、后勤開(kāi)支預(yù)計(jì)達(dá)9950元，總共開(kāi)支在13780元左右。具體情況印發(fā)在大家的手中。

二、未完成的工作

1.籃球板還沒(méi)安裝好，籃球架還沒(méi)有立起來(lái)，計(jì)劃在下星期三完成。

2.球場(chǎng)線還沒(méi)畫(huà)，要等專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)，由中心校領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)業(yè)人員到我校指導(dǎo)。

3.便道硬化還沒(méi)開(kāi)工，力求在本月末完工。

三、開(kāi)幕式建議

由于條件限制，我們無(wú)法進(jìn)行多姿多彩的開(kāi)幕式，根據(jù)我校校務(wù)會(huì)研究，只能采取直接排隊(duì)形式進(jìn)行開(kāi)幕。

四、存在的困難

1、由于我校資金緊缺，運(yùn)動(dòng)前所要準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的物品（包括伙食等）沒(méi)有資金墊付。

2、學(xué)生住宿我們將采取分配我校學(xué)生帶兄弟學(xué)校學(xué)生入戶(hù)進(jìn)行安排住宿，目前困難是教師的住宿，人員比較多，我校的住宿條件有限，到時(shí)可能要擁擠一些，望能得到各位教師的諒解。

第二篇：籌備工作

魚(yú)化工業(yè)園籌備工作具體安排事項(xiàng)

會(huì)務(wù)人員：由賈宏、張峰負(fù)責(zé)，趙竹娥、周娟、楊麗、李瑛、虎冬、趙曉春

接待日期：2011.3.安排內(nèi)容：

1、提前一天完成所有匯報(bào)文件制作準(zhǔn)備工作，將公司介紹宣傳片及會(huì)議用PPT文件演示一遍，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)備情況（賈宏、張峰負(fù)責(zé)策劃及匯報(bào)內(nèi)容，趙竹娥、周娟制作）

2、提前1小時(shí)將下列工作就緒：

完成投影設(shè)備調(diào)試（由公司網(wǎng)管員負(fù)責(zé)）

完成公司介紹宣傳片及PPT文件拷貝到位并演示好（趙竹娥負(fù)責(zé)）

完成會(huì)議室桌牌擺放、水果、水、煙、公司筆記本及筆擺放布置（楊麗負(fù)責(zé)、趙曉春協(xié)助）

準(zhǔn)備好攝像、攝影（李瑛負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備好會(huì)議倒水等服務(wù)工作（趙曉春負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備會(huì)議材料、會(huì)議簽到、會(huì)議記錄（趙竹娥負(fù)責(zé)）

車(chē)輛及晚餐預(yù)定（楊麗負(fù)責(zé)）

3、提前20分鐘在公司前臺(tái)電子屏顯示歡迎詞（虎冬負(fù)責(zé)）

4、提前10分鐘公司參會(huì)人員全部到會(huì)議室就位（虎冬負(fù)責(zé)）

5、提前5分鐘樓下迎接及領(lǐng)導(dǎo)座位引導(dǎo)（賈宏負(fù)責(zé)）

第三篇：酒店籌備工作

酒店籌備工作

酒店籌備工作

一，籌備管理

a，前期規(guī)劃

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書(shū)

2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理

3，前期工作備忘錄

b，物品籌備

1，各部門(mén)、區(qū)域的物品籌備

2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單

3，各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮、原材料 4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)

5，部門(mén)硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門(mén)布草、員工制服、印刷品、、綠化、裝飾品。，開(kāi)業(yè)籌備

1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

2，開(kāi)張時(shí)各項(xiàng)籌備

3，各部門(mén)開(kāi)業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定

d，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理

2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

e，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3，各區(qū)域的效果圖

f，部門(mén)配備

1，前期酒店大部門(mén)的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3，部門(mén)前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

4，前期部門(mén)體制監(jiān)督運(yùn)行

二，人力資源

a，員工手冊(cè)

1，酒店的員工手冊(cè)

2，各部門(mén)規(guī)章制度

3，員工的崗位職責(zé)

4，崗位工作流程制定

b，員工培訓(xùn)

1，部門(mén)經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2，餐飲部培訓(xùn)

3，房務(wù)部培訓(xùn)

4，后勤部門(mén)培訓(xùn)

c，員工招聘

1，按部門(mén)要求招聘

2，后勤員工招聘

d，績(jī)效考核

1，初級(jí)員工的考核

2，培訓(xùn)后的員工考核

3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

4，階段員工品行考核

5，前期人工成本預(yù)算與控制

6，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門(mén)獎(jiǎng)懲制度

三，工程管理

a，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理

2，部門(mén)電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

c，設(shè)備管理

1，酒店各部門(mén)大型設(shè)備管理

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1，部門(mén)配制

2，部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門(mén)制度的制定

4，崗位時(shí)間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門(mén)散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

8，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作

9，物耗的成本控制

10，人力資源成本控制

11，其他服務(wù)的制定

12，反饋系統(tǒng)的建立

b，廚房管理

1，菜單的制定

2，產(chǎn)品的定價(jià)

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

4，菜品培訓(xùn)、資源共享

6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

c，部門(mén)協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門(mén)所有協(xié)調(diào)配合工作

2，部門(mén)協(xié)調(diào)備忘錄

3，部門(mén)協(xié)調(diào)原則

d，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員 2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

5，建立考核制度

五，房務(wù)管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商務(wù)中心

e，總機(jī)

f，大堂

六，財(cái)務(wù)管理

a，收銀

1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 b，招投標(biāo)

b，物品采購(gòu)

1，各部門(mén)的物品采購(gòu)明細(xì)清單 2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制

c，成本管理

1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 2，d，倉(cāng)庫(kù)管理

1，庫(kù)房的物品日常管理

2，進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理

3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4，倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

第四篇：前期籌備工作

***項(xiàng)目前期牧業(yè)管理籌備工作

一． 介入期主要工作內(nèi)容

1． 根據(jù)開(kāi)發(fā)商相關(guān)銷(xiāo)售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》，《前期物業(yè)服

務(wù)協(xié)議》》《業(yè)主手冊(cè)》（含質(zhì)量保證書(shū)與使用說(shuō)明書(shū)），并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》。避免入伙后口頭不符導(dǎo)致糾紛。

2． 參與工程項(xiàng)目組的工程例會(huì)。適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項(xiàng)建議，對(duì)智能

化系統(tǒng)提出專(zhuān)項(xiàng)建議，對(duì)經(jīng)排水。電刀供應(yīng)，消防，安全防范。園林綠化系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)，公共配套設(shè)施，管理用房等提出合理化建議。

3． 收集工程圖紙建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試。

4． 對(duì)設(shè)備，設(shè)施及各類(lèi)管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理。

5． 先行參與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記總提交書(shū)面整改報(bào)告。

6． 收集裝修，裝飾材料供應(yīng)商以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人。

聯(lián)系方式以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應(yīng)）

7． 建立與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，如通郵，通水，電，氣，電話申請(qǐng)等準(zhǔn)

備工作。

8． 擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝

訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）

9． 與開(kāi)發(fā)商協(xié)商建立后期維保機(jī)制，使維修管理流程建立有效的措施，以確保維修的高效率。

10． 管理處營(yíng)業(yè)執(zhí)照，車(chē)場(chǎng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，物業(yè)公司報(bào)備，收費(fèi)項(xiàng)目報(bào)備。人

員持證上崗等相關(guān)事項(xiàng)的辦理。

11． 開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查。

12． 與開(kāi)發(fā)商協(xié)商確定交樓方案，舉行入伙儀式。

第五篇：運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作

一、賽前準(zhǔn)備

1、籌備運(yùn)動(dòng)會(huì)，應(yīng)在北京管理部綜合部領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個(gè)籌備小組，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作?；I備小組由3-4人組成，負(fù)責(zé)服裝、鞋帽、食品級(jí)紀(jì)念品采購(gòu)，報(bào)名及當(dāng)天為運(yùn)動(dòng)員照相等?；I備小組由辦公室牽頭、組織集團(tuán)部、接待處共同參加，討論決定運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織方案、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的報(bào)名匯總。確定領(lǐng)隊(duì)1人，和集團(tuán)部、華北授信、審計(jì)溝通溝通確定引導(dǎo)員（女）3人及確定入場(chǎng)式隊(duì)員。運(yùn)動(dòng)服尺寸統(tǒng)計(jì)和購(gòu)買(mǎi)。運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天車(chē)輛安排等。

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本著勤儉辦事的精神，根據(jù)實(shí)際需要作出計(jì)劃包括當(dāng)天食品、水、購(gòu)買(mǎi)服裝、醫(yī)藥等費(fèi)用。為鼓勵(lì)大家踴躍報(bào)名，能否每位報(bào)名人員發(fā)個(gè)紀(jì)念品等。

二、比賽當(dāng)天

成立幾個(gè)小組

1、后勤組工作內(nèi)容：照相、飲水、就餐、食品、醫(yī)藥，防曬防雨，物品保管，車(chē)輛的接送等。

2、宣傳組工作內(nèi)容：通訊稿、廣播稿。

3、競(jìng)賽組工作內(nèi)容：救援：賽跑終點(diǎn)一對(duì)一服務(wù)（特別是長(zhǎng)跑），受傷救

助，比賽時(shí)間，比賽人員，比賽項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。比賽項(xiàng)目通報(bào)。