第一篇：家長會籌備工作[模版]

家長會籌備工作

一、地點：217班教室

二、人員：217班全體師生及部分家長

三、主持：

四、輔助工具：多媒體

五、基本程序：

1、2、主持人介紹來賓并致歡迎詞1 班主任致歡迎詞并作工作匯報2（介紹學(xué)校、班級基本情況、及來校家長的小孩的成長情況，以成績?yōu)橹?，附帶提出不足并給予忠懇的建議）

3、4、組織全體觀看班級成長光碟 請學(xué)生代表發(fā)言，作成長匯報（以感恩父母，感恩學(xué)校，感恩老師為主題）（陳倩）5、6、7、8、9、請家長代表發(fā)言并提出建議與希望 主持人對家長的發(fā)言表示感謝并略談感想。觀看PPT《感恩父母》 主持人發(fā)表感恩演講稿3 全班起立做手語操《感恩的心》

10、晚會結(jié)束，再次感謝家長的到來。

六：后勤工作

（1）物品準(zhǔn)備：楊雨紅，郭海艷

1． 家長一人一杯茶

2． 糖果兩斤

3． 瓜子2斤

（2）照片內(nèi)容:

1．手語操

2.課間操

3.上課情景

4.生活照

（3）接待人員：郭海艷，李海霞，楊雨紅，唐碧玲等

唐碧青，向麗容，

第二篇：家長會籌備工作及注意事項

家長會籌備工作及注意事項

一、時間：11月7日上午9點正式開始；要求家長8：30到齊，為此班主任應(yīng)提前用發(fā)短信和學(xué)生電話通知兩種形式告知家長，以確保家長到齊。

二、地點：本班教室（屆時由實習(xí)老師分別作好引導(dǎo)工作）

三、程序：

1、由班長作好家長到位的登記工作2、8：00--9：00各班教室播放視頻《孩子沒考好》、《怎樣和孩子說話》

3、9：00--10：00左右，年級主任作家長會專題發(fā)言《家校聯(lián)手，師生同心，共鑄孩子的美好明天》

4、10：10--12：00左右，班主任作班級情況及月考情況交流，任課老師進(jìn)班參與交流。

家長委員會成員10：00左右在一樓會議室商討成立事宜，會后再與班主任和孩子進(jìn)行個別的交流。

四、準(zhǔn)備工作及注意事項：

1、班主任應(yīng)在會前準(zhǔn)備好講話稿、班級家長會交流材料并打印成冊（家長會前三天送一份到年級主任），要播放的視頻、ppt等也要一應(yīng)準(zhǔn)備好。將學(xué)生的座位卡貼好，上面擺放學(xué)生的成績、作業(yè)、考試答卷、班級家長會交流材料冊等；配備的任課老師要熟悉學(xué)生的具體情況以利進(jìn)行交流。

2、班主任要安排人手幫助家長在10：00左右開通風(fēng)雷家校通，辦好相關(guān)手續(xù)。班主任確定班級的家長委員會人選

名單（每個班挑選有熱心、組織和表達(dá)能力強的家長4-8人，事前做好交流溝通;要表彰的典型家長材料）并上交名單（含聯(lián)系電話）。

3、教室的衛(wèi)生、布置（在會前一天搞好）；茶水、香煙（領(lǐng)取茶杯、茶葉、香煙等；安排人手服務(wù)）的準(zhǔn)備；

4、胡清華主任負(fù)責(zé)拱門、彩旗、橫幅、標(biāo)語及廣播（電視視頻）系統(tǒng)；做好其他協(xié)助工作

五、任課老師進(jìn)班交流表

附:家長委員會成立宗旨：搭建家校交流的平臺，服務(wù)本年級的教育教學(xué)，見證、參與、督促、指導(dǎo)年級組的各項工作

2010/10/24

第三篇：家長會籌備工作2

一，環(huán)境布置

1、先看學(xué)校有否如氣球等之類的簡單布置裝飾材料可提供

2、（如學(xué)校可提供為前提）可讓學(xué)生以小組為單位布置教室，（先讓學(xué)生看看能使用的是什么材料，讓其簡單說說打算怎樣布置）布置方面，麥文妍可以的3、如果校方?jīng)]有可提供的，最簡單的在屏幕或黑板寫句歡迎詞

4、教室用品的擺放規(guī)定（如書包或抽屜的書籍要整齊….）

二、儀容儀表

1、女孩子長發(fā)的統(tǒng)一梳馬尾辮，（比平時扎得高一點點更顯精神）；短發(fā)可選小夾夾整齊，以留?；蛩榘l(fā)不掉下來為標(biāo)準(zhǔn)。

2、男同學(xué)整齊干凈的梳理頭發(fā)

3、衣領(lǐng)的紐扣，統(tǒng)一第一顆不扣（也就是說不能全打開或全扣，具體你看看位置是否合適）

4、運動鞋

三、接引的位置及學(xué)生站立的位置分布，你根據(jù)實際路線安排。如果只需在樓梯口的話，考

慮梯口的位置，適合站兩邊，還是站一邊。教室門口前后門安排學(xué)生

四、如果在大堂的需要敬禮，在教室門口不需要了，五、禮貌用語：歡迎叔叔、阿姨，叔叔好、阿姨好，多使用請…謝謝….，不客氣不使用“家長好”這種打招呼的字眼，在學(xué)生說出來感覺不親切

六、接待禮儀：面帶微笑，自然大方，正視的視線，指引的手勢（單手輕輕合著手掌伸向指

引的方向，頭可以配合方向輕微側(cè)一下，身體自然站立）

接待過程中注意：同伴間不能在接待過程中出現(xiàn)竊竊私語，或不必要的小動作，更不能站得

風(fēng)吹柳樹般。切記：你們代表的不只是你個人的形象，是整個七（1）班的班集體，你們每一位都很重要。

看是否提前一周在家長聯(lián)系卡，確認(rèn)一下家長前往的人數(shù)，以備足夠的凳椅，家長到教室是否坐學(xué)生的位置，怎樣指引，安排好。

看圖片有沒有背景音樂，到時會否給予時間看看宿舍

第四篇：籌備工作

魚化工業(yè)園籌備工作具體安排事項

會務(wù)人員：由賈宏、張峰負(fù)責(zé)，趙竹娥、周娟、楊麗、李瑛、虎冬、趙曉春

接待日期：2011.3.安排內(nèi)容：

1、提前一天完成所有匯報文件制作準(zhǔn)備工作，將公司介紹宣傳片及會議用PPT文件演示一遍，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備情況（賈宏、張峰負(fù)責(zé)策劃及匯報內(nèi)容，趙竹娥、周娟制作）

2、提前1小時將下列工作就緒：

完成投影設(shè)備調(diào)試（由公司網(wǎng)管員負(fù)責(zé)）

完成公司介紹宣傳片及PPT文件拷貝到位并演示好（趙竹娥負(fù)責(zé)）

完成會議室桌牌擺放、水果、水、煙、公司筆記本及筆擺放布置（楊麗負(fù)責(zé)、趙曉春協(xié)助）

準(zhǔn)備好攝像、攝影（李瑛負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備好會議倒水等服務(wù)工作（趙曉春負(fù)責(zé)）

準(zhǔn)備會議材料、會議簽到、會議記錄（趙竹娥負(fù)責(zé)）

車輛及晚餐預(yù)定（楊麗負(fù)責(zé)）

3、提前20分鐘在公司前臺電子屏顯示歡迎詞（虎冬負(fù)責(zé)）

4、提前10分鐘公司參會人員全部到會議室就位（虎冬負(fù)責(zé)）

5、提前5分鐘樓下迎接及領(lǐng)導(dǎo)座位引導(dǎo)（賈宏負(fù)責(zé)）

第五篇：酒店籌備工作

酒店籌備工作

酒店籌備工作

一，籌備管理

a，前期規(guī)劃

1，酒店前期運作計劃書

2，酒店前期運營管理

3，前期工作備忘錄

b，物品籌備

1，各部門、區(qū)域的物品籌備

2，采購物品規(guī)格價格明細(xì)單

3，各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料 4，采購概況明細(xì)上報

5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、、綠化、裝飾品。，開業(yè)籌備

1，試營業(yè)時各項籌備

2，開張時各項籌備

3，各部門開業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價格的前期議定

d，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理

2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

e，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3，各區(qū)域的效果圖

f，部門配備

1，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財務(wù)部、工程部、采購部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3，部門前期協(xié)調(diào)工作計劃

4，前期部門體制監(jiān)督運行

二，人力資源

a，員工手冊

1，酒店的員工手冊

2，各部門規(guī)章制度

3，員工的崗位職責(zé)

4，崗位工作流程制定

b，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計劃

2，餐飲部培訓(xùn)

3，房務(wù)部培訓(xùn)

4，后勤部門培訓(xùn)

c，員工招聘

1，按部門要求招聘

2，后勤員工招聘

d，績效考核

1，初級員工的考核

2，培訓(xùn)后的員工考核

3，酒店試營業(yè)時的考核

4，階段員工品行考核

5，前期人工成本預(yù)算與控制

6，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門獎懲制度

三，工程管理

a，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理

2，部門電源開關(guān)節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具體項目的落實、跟蹤

c，設(shè)備管理

1，酒店各部門大型設(shè)備管理

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1，部門配制

2，部門協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

4，崗位時間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會、婚宴、生日宴、喬遷宴

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

7，服務(wù)技巧的實施與推廣

8，與其他部門協(xié)調(diào)合作

9，物耗的成本控制

10，人力資源成本控制

11，其他服務(wù)的制定

12，反饋系統(tǒng)的建立

b，廚房管理

1，菜單的制定

2，產(chǎn)品的定價

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

4，菜品培訓(xùn)、資源共享

6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

c，部門協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作

2，部門協(xié)調(diào)備忘錄

3，部門協(xié)調(diào)原則

d，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員 2，針對崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

5，建立考核制度

五，房務(wù)管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商務(wù)中心

e，總機

f，大堂

六，財務(wù)管理

a，收銀

1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 b，招投標(biāo)

b，物品采購

1，各部門的物品采購明細(xì)清單 2，價格的審核與相關(guān)控制

c，成本管理

1，酒店前期運作成本預(yù)算、控制、管理 2，d，倉庫管理

1，庫房的物品日常管理

2，進(jìn)、出庫的相關(guān)管理

3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4，倉庫管理員的崗位職責(zé)

5，月存、日進(jìn)、檢驗的相關(guān)管理