第一篇：2013.4.15建時(shí)1—江蘇規(guī)范管理為“創(chuàng)優(yōu)”添動(dòng)力

江蘇規(guī)范管理為“創(chuàng)優(yōu)”添動(dòng)力

本報(bào)訊(通訊員 張杰)為落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)省”的戰(zhàn)略部署，激勵(lì)建筑施工企業(yè)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，推動(dòng)全省建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳于日前下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)管理工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建管理工作的通知》，旨在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建過(guò)程管理和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)管理。

根據(jù)《通知》，從今年起，該省將全面實(shí)行創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)督管理，全面組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)立項(xiàng)制度。優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建遵循企業(yè)自愿申報(bào)、管理部門(mén)擇優(yōu)推薦的原則，未納入目標(biāo)創(chuàng)建計(jì)劃的項(xiàng)目不得推薦申報(bào)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

該省還將建立優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)創(chuàng)建管理工作機(jī)制。各地建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)組織有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)申報(bào)的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，擇優(yōu)推薦年度創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，并報(bào)省建筑行業(yè)(專(zhuān)業(yè))協(xié)會(huì)。省建筑行業(yè)(專(zhuān)業(yè))協(xié)會(huì)對(duì)各地?fù)駜?yōu)推薦上報(bào)的年度創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目進(jìn)行初審，并將匯總后的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目名單報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將審核通過(guò)的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目名單對(duì)社會(huì)進(jìn)行公告，接受社會(huì)監(jiān)督。各地建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督管理，在組織推薦申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮目標(biāo)創(chuàng)建計(jì)劃確立和創(chuàng)建過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理措施落實(shí)情況，并結(jié)合“綠色施工”、“新技術(shù)應(yīng)用”等方面管理工作的情況綜合平衡。

《通知》還要求各地建設(shè)行政主管部門(mén)積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高本地區(qū)的工程質(zhì)量水平。尤其應(yīng)鼓勵(lì)未創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。各地行政主管部門(mén)要加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程水平的提升，進(jìn)一步推動(dòng)江蘇工程質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

第二篇：從嚴(yán)管理為原油上產(chǎn)添動(dòng)力

從嚴(yán)管理為原油上產(chǎn)添動(dòng)力

自“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，興東公司全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快原油生產(chǎn)與銷(xiāo)售平穩(wěn)運(yùn)行，為原油上產(chǎn)增添動(dòng)力。

提高思想意識(shí)，由工作壓力到上產(chǎn)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變。這個(gè)公司黨支部從員工思想入手，不斷提高干部員工的責(zé)任心、執(zhí)行力，激發(fā)員工的工作熱情。黨員干部從工作作風(fēng)做起，作表率，當(dāng)模范，調(diào)動(dòng)全公司員工踏實(shí)奉獻(xiàn)，堅(jiān)守崗位的積極性。通過(guò)員工大會(huì)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核等方式，激勵(lì)廣大干部員工愛(ài)崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，以高度負(fù)責(zé)任的工作狀態(tài)，投入到原油上產(chǎn)中去，讓全公司干部員工感受到“從嚴(yán)管理”的影響力，將干部員工的工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯ぷ鲃?dòng)力！

加強(qiáng)原油產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行，以工作壓力激發(fā)動(dòng)力。在原油生產(chǎn)和銷(xiāo)售運(yùn)行方面，該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排每天的工作量，積極組織協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，落實(shí)上產(chǎn)有效措施，狠抓工作執(zhí)行力度，夯實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司充分利用每天的晨會(huì)及時(shí)互通生產(chǎn)情況，使崗位員工掌握夏季生產(chǎn)要點(diǎn)。狠抓生產(chǎn)、技術(shù)和安全措施落實(shí)，保證了原油措施上產(chǎn)的緊湊合理運(yùn)行，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決，不讓生產(chǎn)銜接出問(wèn)題。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，從強(qiáng)化工作制度入手，提高員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)。該公司干部通過(guò)嚴(yán)考核狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)嚴(yán)格的制度給每位員工加壓，以壓力激發(fā)原油上產(chǎn)動(dòng)力。

目前，該公司廣大干部員工從自身做起，嚴(yán)格要求自己，立足崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，為夏季原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

(勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第三篇：踐行群眾路線(xiàn) 為改革再添動(dòng)力(言論)

踐行群眾路線(xiàn) 為改革再添動(dòng)力

近日，我縣舉行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)即將在全縣展開(kāi)，這是當(dāng)前和今后一個(gè)階段我縣政治生活中的一項(xiàng)重要任務(wù)。全縣黨員干部在思想和行動(dòng)上要“上緊發(fā)條”，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

群眾觀點(diǎn)是馬克思主義政黨的根本觀點(diǎn)，群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是黨不斷取得事業(yè)成功的根本保證，也是xxxx縣改革開(kāi)放三十年來(lái)取得一系列成績(jī)的動(dòng)力之源。深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是落實(shí)中央、省委和市委重大決策部署的迫切要求，也是落實(shí)綜合規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。全縣上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，不折不扣地落實(shí)中央和省委、市委、縣委的決策部署，確?；顒?dòng)得到群眾認(rèn)可和滿(mǎn)意。

開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求。要堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。我們要充分借鑒第一批教育實(shí)踐活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，著力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題、解決關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，把改進(jìn)作風(fēng)成效落實(shí)到基層，真正讓群眾受益。

開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須與剎風(fēng)整紀(jì)、整風(fēng)精神相結(jié)合。總體來(lái)說(shuō)，我縣的廣大黨員干部在踐行群眾路線(xiàn)方面做了大量工作，在改進(jìn)工作作風(fēng)、解決群眾反映的突出問(wèn)題上也取得了良好成效。但也必須看到，作風(fēng)不正、脫離群眾的現(xiàn)象在部分黨員干部中也不同程度存在著，亟需正視和警醒。我們要緊緊抓住反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn)不放，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行疾風(fēng)勁掃。

開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須與著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題相結(jié)合。我縣地處改革開(kāi)放前沿，發(fā)展起步早、步伐邁得快，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)方面取得了輝煌的成就，但也面臨著復(fù)雜的社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題。全縣黨員干部必須牢固樹(shù)立責(zé)任重于泰山的意識(shí)，盡心竭力，下大力氣關(guān)注民生，特別是在教育、醫(yī)療、住房、環(huán)境、交通等方面，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須與建章立制結(jié)合起來(lái)。把教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展好，需要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、建立健全促進(jìn)黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉的長(zhǎng)效機(jī)制。有剛性的制度制約，才能避免改作風(fēng)“一陣風(fēng)”，讓好的作風(fēng)得到弘揚(yáng)，讓不良作風(fēng)受到遏制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用不折不扣的執(zhí)行樹(shù)立制度威信、發(fā)揮制度威力。

全縣開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，任務(wù)和要求已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展好群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，匯聚推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量，為把xxxx建設(shè)成為現(xiàn)代化國(guó)際化濱海城區(qū)作出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：以管理創(chuàng)新為動(dòng)力

（一）以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，著力激發(fā)發(fā)展活力 一要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)各項(xiàng)管理制度、辦法在實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的，要及時(shí)修訂、未完善的要及時(shí)完善。靠制度強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的管理。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。繼續(xù)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，要結(jié)合實(shí)際繼續(xù)壓縮管理費(fèi)用和“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。三要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。要科學(xué)制定各單位、各部門(mén)成本費(fèi)用，壓緊打足、精打細(xì)算，嚴(yán)格審批程序和費(fèi)用支出。四要節(jié)能減排、降本增效。嚴(yán)格控制公務(wù)接待和公車(chē)使用，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)定，提高企業(yè)資產(chǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。五要繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理考核工作。針對(duì)前期考核工作的開(kāi)展情況，及時(shí)修訂完善《阿壩州松潘林業(yè)局工作目標(biāo)管理與考核辦法》，根據(jù)各單位實(shí)際，科學(xué)分解考核指標(biāo)，突出功能性指標(biāo)考核，讓目標(biāo)管理確實(shí)發(fā)揮作用。六是在企業(yè)資金緊張的情況進(jìn)行工資調(diào)整。由于我局工資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目多，已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，為使工資結(jié)構(gòu)合理化、簡(jiǎn)單化、明了化，今年將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本作以人為本的原則進(jìn)行工資調(diào)整，理順工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加職工收入。同時(shí)，將住房公積金繳費(fèi)比例由6%調(diào)資12%。七要加大政策爭(zhēng)取力度。把爭(zhēng)政策、跑項(xiàng)目、要資金作為重要工作來(lái)抓，要借州委州政府當(dāng)前對(duì)林業(yè)企業(yè)關(guān)注的有利契機(jī)，加大政策資金爭(zhēng)取力度，用足用活政策。八要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要深入落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。加大在森林撫育、車(chē)輛駕駛、公共場(chǎng)所消防、工程項(xiàng)目等領(lǐng)域的安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查力度，排查重點(diǎn)單位和隱患，確保企業(yè)、職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(四)以黨群建設(shè)為保障，著力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定

以增強(qiáng)黨性、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)，激發(fā)活力、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)風(fēng)清氣正，干部勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，保持企業(yè)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。一是認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，凝人心、聚合力、促和諧。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，做實(shí)做細(xì)職工思想政治工作，深入開(kāi)展以“講形勢(shì)、講局情、講責(zé)任、講同心”“四講”為主題內(nèi)容的局情教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題的正面解讀，解疑釋惑，理順情緒，努力形成共謀發(fā)展、共促和諧的強(qiáng)大合力。二是切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。各級(jí)班子成員、黨員干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩副擔(dān)子一起挑，始終把責(zé)任放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。紀(jì)檢監(jiān)察要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題的人和事要早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”，抓早抓小，防患于未然，不斷讓黨員干部、管理人員受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏。三是大力倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。黨員干部、管理人員要帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng)，時(shí)時(shí)保持積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，做到在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)。四是繼續(xù)大力支持工會(huì)工作，切實(shí)抓好民主管理、幫扶幫困、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工之家建設(shè)等工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。要注重企業(yè)文化氛圍營(yíng)造、文化陣地建設(shè)，把企業(yè)文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)職工、服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)發(fā)展作用。繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理等工作，全面提升企業(yè)社會(huì)形象，為企業(yè)和諧發(fā)展鼓勁。五是繼續(xù)抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立底線(xiàn)意識(shí)，落實(shí)層級(jí)責(zé)任，細(xì)化工作舉措，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，暢通信訪(fǎng)渠道，改進(jìn)群眾工作，全方位抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員集訪(fǎng)穩(wěn)控工作，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有策、化解有效，努力維護(hù)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員干部帶頭引領(lǐng)作用

黨員干部隊(duì)伍在企業(yè)以及管理鏈中起著承上啟下的作用，是

推進(jìn)天保工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，要堅(jiān)持黨管干部，黨管人才的原則，進(jìn)一步建立和完善干部、人才管理制度，加大干部培養(yǎng)、管理、考核、監(jiān)督力度，堅(jiān)持開(kāi)展中層干部和林場(chǎng)管理人員評(píng)議與考核工作，增強(qiáng)其大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持把“想干事、能干事、干好事”的公道正派、品行端正的人員用到重要崗位和最需要的地方。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，為推進(jìn)天保工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)本次職代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)全局新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)。全局各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。第一要圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞《行政工作報(bào)告》和《工會(huì)工作報(bào)告》中提出的目標(biāo)任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳和思想政治工作，切實(shí)將全局干部職工的思想和行力，凝聚到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)。針對(duì)職工思想反映出的問(wèn)題，今年要重點(diǎn)開(kāi)展好“三項(xiàng)教育”。一是開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育。圍繞貫徹落實(shí)林業(yè)工作會(huì)精神開(kāi)展教育，使廣大職工進(jìn)一步明確我們面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，激發(fā)工作熱情。圍繞企業(yè)工作大局，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，取得新的工作實(shí)績(jī)。二是開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。這次工職代會(huì)明確了工作目標(biāo)，把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部職工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部職工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，在工作中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)，這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人、敢于管理，在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮、勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大職工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全局形成層層負(fù)責(zé)，人人管理的良好氛圍。三要開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住，能夠代表新時(shí)期務(wù)林人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)職工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)的良好局面。第二加強(qiáng)基層建設(shè)，固本強(qiáng)基，促進(jìn)穩(wěn)定?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作的基礎(chǔ)。完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，最終要靠基層來(lái)落實(shí)。一要突出黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機(jī)制，采取有效的措施，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用；二要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、能夠熟悉掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的職工隊(duì)伍；三要突出促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)人企共贏，和諧發(fā)展。

第五篇：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理

基層單位是否存在二級(jí)庫(kù)情況

自

查

報(bào)

告

為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少損耗和資金超儲(chǔ)，杜絕丟失浪費(fèi)，從物資上保障安全生產(chǎn)需要，根據(jù)礦工作部署，各基層單位或部門(mén)嚴(yán)禁保留所屬庫(kù)房（簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)庫(kù)房），自行存放的物資全部退到器材供應(yīng)站，由器材供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查情況

根據(jù)集團(tuán)公司物流中心管理規(guī)定，我礦對(duì)礦屬的單位或部門(mén)的二級(jí)庫(kù)進(jìn)行自檢自查，未發(fā)現(xiàn)存在二級(jí)庫(kù)存儲(chǔ)現(xiàn)象，一律嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，由器材供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理發(fā)放物資，基層單位領(lǐng)用物資時(shí)嚴(yán)格按《蔣莊煤礦材料費(fèi)用核算管理辦法》規(guī)定的流程執(zhí)行，原則要求各單位的庫(kù)存金額不得高于本單位月均消耗額，并遵循“用多少、領(lǐng)多少”的原則，嚴(yán)禁大量壓庫(kù)現(xiàn)象。為加快物資流通，減少資金積壓，對(duì)長(zhǎng)期不用的物資清理成冊(cè)，上報(bào)器材供應(yīng)站作退庫(kù)處理，以供其它單位或部門(mén)使用。

二、物資管理

凡購(gòu)進(jìn)物資的存儲(chǔ)由器材供應(yīng)站實(shí)行集中統(tǒng)一管理。為方便井下單位領(lǐng)用物資，器材供應(yīng)站在井口設(shè)立物資配送中心，負(fù)責(zé)存放和配送部分井下常用易帶物資。所有區(qū)隊(duì)家具房?jī)H作為周轉(zhuǎn)使用，由器材供應(yīng)站為其設(shè)立庫(kù)號(hào)，只準(zhǔn)暫時(shí)存放當(dāng)天使用的新物資（不超過(guò)1000元）及回收等待復(fù)用的物資（不包括礦統(tǒng)一管理的回收復(fù)用舊物資），不得超范圍存儲(chǔ)。用于技術(shù)革新的材料經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定存放。井下工作地點(diǎn)臨時(shí)存放物資不得超過(guò)三天使用量，總量不超過(guò)預(yù)算和計(jì)劃，工程完工后及時(shí)清理。對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)后，由保管員分庫(kù)、分區(qū)、分架、分類(lèi)碼放到規(guī)定貨位存放，并標(biāo)明物資名稱(chēng)、數(shù)量、單位、單價(jià)、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)等，確保無(wú)損壞，無(wú)失效。物資庫(kù)存必須做到賬、卡、物、資金、微機(jī)數(shù)據(jù)五相符，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行。

三、物資領(lǐng)用

1、礦經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按月下達(dá)物資資金計(jì)劃，錄入物資管理程序中，各單位在資金限額以?xún)?nèi)領(lǐng)取計(jì)劃內(nèi)物資，物資領(lǐng)用（配送）執(zhí)行申請(qǐng)和審批制度。

2、凡從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資時(shí)，必須在物資管理程序上填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有本單位負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）電子簽字，同時(shí)寫(xiě)明物資名稱(chēng)、類(lèi)別、編碼、使用地點(diǎn)和使用物資費(fèi)用類(lèi)別等。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)、計(jì)劃員簽字辦理電子手續(xù)后領(lǐng)取物資。

3、倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)，應(yīng)核對(duì)計(jì)劃并查詢(xún)是否有可復(fù)用物資，確認(rèn)無(wú)復(fù)用物資后輸入微機(jī)發(fā)放。要堅(jiān)持先進(jìn)先出、有舊不發(fā)新的原則。對(duì)領(lǐng)用專(zhuān)用工具的必須登記姓名，已經(jīng)持有同類(lèi)工具的必須交還舊工具。

4、各單位不得超使用范圍領(lǐng)用物資，特殊需要時(shí)應(yīng)持礦批準(zhǔn)文件或報(bào)告領(lǐng)用，否則器材供應(yīng)站嚴(yán)禁發(fā)放。超過(guò)限額領(lǐng)用物資必須申請(qǐng)追加費(fèi)用。超過(guò)定額領(lǐng)用物資必須申請(qǐng)礦批準(zhǔn)。

5、經(jīng)營(yíng)部材料稽核人員根據(jù)各單位物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，分類(lèi)分單位按規(guī)定類(lèi)別統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。

6、專(zhuān)用材料的領(lǐng)用需使用單位直接出具由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章的領(lǐng)料單，經(jīng)該類(lèi)物資管理部門(mén)審核后領(lǐng)用。該類(lèi)物資一般實(shí)行等量回收管理，領(lǐng)用時(shí)抵押材料費(fèi)用，使用交還后沖抵材料費(fèi)用，到期不能交還按材料費(fèi)用差額計(jì)入承包。專(zhuān)項(xiàng)材料由管理單位統(tǒng)一領(lǐng)用使用，其他單位不得直接從供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取使用。供應(yīng)部門(mén)亦不得接受非管理單位的計(jì)劃申請(qǐng)和領(lǐng)用申請(qǐng)

四、物資使用

為保證物資流向合理化，物資使用實(shí)行單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并指定一名管理人員專(zhuān)職（兼職）負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作。負(fù)責(zé)物資的使用、保管、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)等工作。未經(jīng)主管部門(mén)允許，物資使用單位不得擅自處理、變動(dòng)物資。物資管理（使用）單位的負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人員）負(fù)責(zé)本單位物資使用的審核，根據(jù)工作性質(zhì)、生產(chǎn)條件、物資類(lèi)型限額限量領(lǐng)用和發(fā)放。建立和完善區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、工段班組、個(gè)人物資領(lǐng)取和使用制度，推行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（物資管理員）負(fù)責(zé)制，執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，使用人必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程（規(guī)范）正確使用物資，并負(fù)責(zé)記錄物資的使用情況，嚴(yán)禁丟失和浪費(fèi)。使用中發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)組織分析，屬于使用原因的由主管部門(mén)按事故處置，屬于質(zhì)量原因的交采購(gòu)部門(mén)處理。

器材供應(yīng)站 2012-5-19