第一篇：自行車廠民主選舉廠長的工作步驟

廣西博白自行車廠民主選舉廠長的工作步驟 [草案]

【2014.7.24經(jīng)過職代會籌備小組審議】

民主選舉廠長，在本廠歷史上沒有過，博白的、玉林的、廣西的經(jīng)驗(yàn)無從考證，參考北京市、張家口市、保定市、鄭州市一些最先實(shí)行民主選舉廠長企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工代表大會工作規(guī)范》第十二條、第五十六條的有關(guān)規(guī)定，提出我廠民主選舉廠長的工作步驟，提交籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會討論、審議、。

一、準(zhǔn)備階段。

擬文請示上級對廣西博白自行車廠開展企業(yè)民主選舉廠長工作提案的審議，聽取指導(dǎo)意見。

召開留守干部會議，明確民主選舉廠長的目的意義；布置廠工會起草相關(guān)選舉廠長法律規(guī)定的文件；召開職代會審議通過廣西博白自行車廠民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組、通過廣西博白自行車廠民主選舉廠長選舉辦法。

1.成立民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。

籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)黨總支部、行政班子、廠工會領(lǐng)導(dǎo)和兩名職工代表組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備組織選舉的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

[民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，必須經(jīng)過職代會同意。適時召開第九屆一次職代會通過，及時開展工作]

2.制定民主選舉廠長的選舉辦法[實(shí)施細(xì)則]。

選舉辦法包含以下內(nèi)容：選舉權(quán)和被選舉權(quán)；醞釀候選人；采用

差額無記名投票選舉；廠長任職條件；投票選舉注意事項(xiàng)等。

[選舉辦法必須提交職代會通過后實(shí)施。要適時召開第九屆一次職代會通過實(shí)施]

二、動員學(xué)習(xí)階段

學(xué)習(xí)和宣傳國家有關(guān)民主選舉廠長的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；宣傳其它各地企業(yè)民主選舉廠長的經(jīng)驗(yàn)、做法。

1.召開留守干部、車間中層干部會議，提高認(rèn)識，層層發(fā)動。努力讓每個職工行使權(quán)力和義務(wù)，參與民主醞釀和選舉。

2.出版宣傳板報。宣傳各地選舉廠長的經(jīng)驗(yàn)、做法，讓職工明確民主選舉廠長的方法、步驟。

三、醞釀提名、職代會選舉階段

1.宣傳廠長任職條件。

2.發(fā)揚(yáng)民主，職工在全廠范圍內(nèi)提名自己滿意的廠長候選人。

3.醞釀提名階段，采取上級推薦、職工推薦【人以上聯(lián)名推薦】、個人自薦多種提名方式醞釀提名。

4.根據(jù)提名情況，適合時召開選舉籌備小組會議，聽取籌備選舉工作的進(jìn)展情況，醞釀、確定廠長候選人。

5.提請上級黨組織按照廠長條件對籌備小組提請的候選人進(jìn)行考核、審查確認(rèn)。

6.公示正式候選人的基本情況和主要經(jīng)歷簡歷。

7.召開職代會，經(jīng)差額無記名投票，選舉廠長?！具m時召開第九屆二次職代會】

四、對民主選舉廠長的工作進(jìn)行總結(jié)，選舉產(chǎn)生的廠長報上級備案并批準(zhǔn)任職。

本草案如獲職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后，提交博白縣二輕聯(lián)社審議，必要時做出修改。

第二篇：廣西博白自行車廠關(guān)于開展企業(yè)民主選舉廠長工作的請示

廣西博白自行車廠關(guān)于開展企業(yè)民主選舉廠長工作的請示 博白縣二輕工業(yè)聯(lián)合社：

2014年4月19日，我廠完成了第九屆職工代表大會換屆選舉工作。

我廠根據(jù)《中華人民共和國城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工代表大會工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，擬在企業(yè)開展民主選舉廠長的工作，產(chǎn)生職工群眾選舉的廠長，領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作。

開展民主選舉廠長，在本廠歷史上沒有過，博白的、玉林的、廣西的經(jīng)驗(yàn)無從考證，我們參考北京市、張家口市、保定市、鄭州市一些最先實(shí)行民主選舉廠長企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工代表大會工作規(guī)范》第十二條、第五十六條的有關(guān)規(guī)定，擬定出我廠民主選舉廠長的工作步驟和選舉辦法[見附件1、2]。作為指導(dǎo)我廠開展選舉廠長的準(zhǔn)則。

我廠是二輕聯(lián)社旗下的企業(yè)，開展民主選舉廠長的工作必須經(jīng)過上級的批準(zhǔn)。為此，我廠提請二輕聯(lián)社對我廠開展民主選舉廠長的工作給予審議。

廣西博白自行車廠

2014年6月10日

附件1.民主選舉廠長的工作步驟【草案】

附件2.民主選舉廠長的選舉辦法【草案】

第三篇：民主選舉廠長的工作步驟2014.05.19

廣西博白自行車廠民主選舉廠長的工作步驟 [草案]

【2014.06.15留守干部會通過】

民主選舉廠長，在本廠歷史上沒有過，博白的、玉林的、廣西的經(jīng)驗(yàn)無從考證，參考北京市、張家口市、保定市、鄭州市一些最先實(shí)行民主選舉廠長企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工代表大會工作規(guī)范》第十二條、第五十六條的有關(guān)規(guī)定，提出我廠民主選舉廠長的工作步驟，提交留守干部會討論、審議、通過。

一、準(zhǔn)備階段。

擬文請示上級對廣西博白自行車廠開展企業(yè)民主選舉廠長工作提案的審議，聽取指導(dǎo)意見。

召開留守干部會議，明確民主選舉廠長的目的意義；布置廠工會起草相關(guān)選舉廠長法律規(guī)定的文件；召開職代會審議通過廣西博白自行車廠民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組、通過廣西博白自行車廠民主選舉廠長選舉辦法。

1.成立民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。

籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)黨總支部、行政班子、廠工會領(lǐng)導(dǎo)和兩名職工代表組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備組織選舉的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

[民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，必須經(jīng)過職代會同意。適時召開第九屆一次職代會通過，及時開展工作]

2.制定民主選舉廠長的選舉辦法[實(shí)施細(xì)則]。

選舉辦法包含以下內(nèi)容：選舉權(quán)和被選舉權(quán)；醞釀候選人；采用

差額無記名投票選舉；廠長任職條件；投票選舉注意事項(xiàng)等。

[選舉辦法必須提交職代會通過后實(shí)施。要適時召開第九屆一次職代會通過實(shí)施]

二、動員學(xué)習(xí)階段

學(xué)習(xí)和宣傳國家有關(guān)民主選舉廠長的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；宣傳其它各地企業(yè)民主選舉廠長的經(jīng)驗(yàn)、做法。

1.召開留守干部、車間中層干部會議，提高認(rèn)識，層層發(fā)動。努力讓每個職工行使權(quán)力和義務(wù)，參與民主醞釀和選舉。

2.出版宣傳板報。宣傳各地選舉廠長的經(jīng)驗(yàn)、做法，讓職工明確民主選舉廠長的方法、步驟。

三、醞釀提名、職代會選舉階段

1.宣傳廠長任職條件。

2.發(fā)揚(yáng)民主，職工在全廠范圍內(nèi)提名自己滿意的廠長候選人。

3.醞釀提名階段，采取上級推薦、職工推薦【人以上聯(lián)名推薦】、個人自薦多種提名方式醞釀提名。

4.根據(jù)提名情況，適合時召開選舉籌備小組會議，聽取籌備選舉工作的進(jìn)展情況，醞釀、確定廠長候選人。

5.提請上級黨組織按照廠長條件對籌備小組提請的候選人進(jìn)行考核、審查確認(rèn)。

6.公示正式候選人的基本情況和主要經(jīng)歷簡歷。

7.召開職代會，經(jīng)差額無記名投票，選舉廠長。【適時召開第九屆二次職代會】

四、對民主選舉廠長的工作進(jìn)行總結(jié)，選舉產(chǎn)生的廠長報上級備案并批準(zhǔn)任職。

本草案如獲留守干部會議通過后，提交博白縣二輕聯(lián)社審議，必要時做出修改。

第四篇：廣西博白自行車廠召開第九屆第一次職代會工作步驟

廣西博白自行車廠召開第九屆第一次職代會工作步驟

【2014.00.00】

一、確定正式會議時間。

收集整理職工提案，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)行政，同時做好向職代會報告籌備事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。

分別準(zhǔn)備職代會的有關(guān)文件，大會主要文件應(yīng)在預(yù)備會前7天發(fā)給職工代表征求意見。

確定預(yù)備會議時間。

二、預(yù)備會議程序。

（一）由職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通知參會人員。

參會人員有：職代會正式代表、籌備小組全體成員

（二）由企業(yè)工會主持會議。

（三）通過代表資格審查報告，職代會代表資格審查小組組長作代表資格審查報告。

（四）選舉本屆職代會主席團(tuán)。

1、主席團(tuán)產(chǎn)生程序：

（1）、工會同企業(yè)事業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出大會主席團(tuán)人數(shù)、構(gòu)成比例等具體辦法；

（2）、工會召開代表團(tuán)長會議，協(xié)商提出本屆大會主席團(tuán)候選人建議名單，主席團(tuán)成員必須是本屆職代會的正式代表；

（3）、將候選人名單提交職代會預(yù)備會議，由全體職工代表以無記名投票方式或舉手表決方式選產(chǎn)生；

（4）、主席團(tuán)實(shí)行執(zhí)行主席制，由執(zhí)行主席輪流主持大會。根據(jù)需要可從主席團(tuán)成員中選舉產(chǎn)生大會秘書長，秘書長一般由工會主席或副主席擔(dān)任。

2、主席團(tuán)職責(zé)：

（1）、主持大會期間的各項(xiàng)活動；

（2）、審議通過大會議程；

（3）、聽取大會工作機(jī)構(gòu)的工作匯報和各代表團(tuán)對議案的評議意見；

（4）、主持大會的表決和選舉工作；

（5）、處理大會期間的其他重要問題。

3、主席團(tuán)人員組成：工人、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其中工人、技術(shù)人員、管理人員應(yīng)超過半數(shù)。

（五）通過本屆職工（代表）大會議題和議程。

（六）由廠長代表行政就職工代表對行政工作報告所提問題作說明。

（七）企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)黨組織對本屆職工（代表）大會召開提出要求。

三、正式會議程序。

（一）開幕式大會執(zhí)行主席核實(shí)出席大會的職工代表人數(shù)，超過應(yīng)到人數(shù)三分之二，宣布開會。

（二）聽取代理廠長工作報告。

（三）聽取財務(wù)科長的財務(wù)收支報告、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況

報告。

（四）提交職代會審查或?qū)徸h的議案。

1.民主選舉廠長選舉辦法【實(shí)施細(xì)則】。

2.民主選舉廠長籌備領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

（五）以職工代表團(tuán)為單位，就以上報告、議案分組進(jìn)行討論。

（六）召開主席團(tuán)會議，聽取各代表團(tuán)（組）討論意見。

（七）由企業(yè)事業(yè)行政負(fù)責(zé)人向大會做提案解答。

（八）根據(jù)有關(guān)決定和實(shí)際需要選舉參加工廠管理委員會中的職工代表。

（九）對大會決議、決定草案和有關(guān)的各項(xiàng)方案進(jìn)行表決。

（十）民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部：

1、對象：單位的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)干部、中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績等突出工作實(shí)績。

3、步驟：（1）干部述職；（2）民主測評；（3）整理反饋；（4）提出建議和整改措施。

（十一）上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話。

（十二）黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。

（十三）致閉幕詞，宣布大會結(jié)束。

第五篇：廠長工作職責(zé)

還原分廠廠長崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。

二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。

三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。

四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。

五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

支部書記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。

二、負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實(shí)思想基礎(chǔ)。

三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。

三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。

十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。

銷售廠長崗位責(zé)任制

一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實(shí)際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制

一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。

七、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務(wù)室主任崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。

二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。

三、編制各項(xiàng)財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

五、定期組織財產(chǎn)盤點(diǎn)，對財產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、及時向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

財務(wù)科會計崗位責(zé)任制

一、對各項(xiàng)財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財務(wù)成本計劃，并將各項(xiàng)計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。

六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。

四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。

二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。

七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、要隨時掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。

八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長

八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)

化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。

二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。

三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

四、負(fù)責(zé)對化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。

五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。