第一篇：離職注意

辭職后戶口怎么辦

來源：日期： 2013-03-03

現(xiàn)在大家的工作頻繁變動(dòng)，總希望能夠換到自己喜歡的工作，有更多的機(jī)會(huì)完善自己，改善自己的生活和工作狀態(tài)。如果辭職，大家一定會(huì)關(guān)注戶口的問題。那么，辭職后戶口怎么辦？小編以案例問答的形式來回答您。

如果你找到的單位能夠?yàn)槟戕k理集體戶口，就先把戶口落在單位的集體戶口，然后如果你在當(dāng)?shù)亟M建了家庭、或是買了房、或是家里有親戚在當(dāng)?shù)?，可以把戶口落過去，當(dāng)然了，每個(gè)地方的政策不太一樣。小編想要提醒您的是：辭職之后一定不要忘了讓原來的公司給你開具一份離職證明，證明你離開了公司崗位，并且要公司把你的報(bào)到證退還給你，一定要自己拿著。辭職之后如果你很快找到了新的工作單位，就按照新的工作單位辦理戶口和檔案的改派工作；如果暫時(shí)還沒有找到工作沒有換新的工作單位，就可以把你的戶口和檔案辦理一個(gè)托管手續(xù)，托管到公司當(dāng)?shù)氐娜瞬胖行?，然后一旦你的新單位確定了，就可以拿著新單位開具的接收函、原來公司開具的離職證明以及你的報(bào)到證，到新的單位的所在地人事局申請(qǐng)辦理改派手續(xù)了。

改派完成之后，你可以憑借新開局的報(bào)到證轉(zhuǎn)移戶口和檔案了。關(guān)于落戶口、改派等方面的政策，每個(gè)地方的詳細(xì)內(nèi)容不太一樣，大家還是要具體咨詢當(dāng)?shù)氐哪愕膯挝缓腿耸戮帧?/p>

辭職后檔案怎么辦

來源：日期： 2013-03-03

我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，個(gè)人檔案是存放在單位保管的。那么，如果我們辭職了，我們的個(gè)人檔案要怎么辦呢？是提出來自己保管還是走什么樣的流程轉(zhuǎn)移到下家公司呢？我們今天為您介紹辭職后檔案怎么辦，以及處理檔案的相關(guān)方法和流程，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

首先我們要明確的是，社保和檔案之間沒有必然的聯(lián)系。如果是辭職轉(zhuǎn)移到下幾個(gè)公司，社保是要辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)的。可以辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)的部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，其他的三險(xiǎn)一金不能辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)的，住房公積金部分可以取出。職工需要做的是攜帶個(gè)人證件和相關(guān)材料以及離職證明到當(dāng)?shù)氐纳绫＞逐B(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)部門辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，之后再拿著材料和養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)去辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。以上就是關(guān)于辭職后社保的轉(zhuǎn)移問題。

關(guān)于檔案的辦理，是這樣的：假如你辭職的那家單位將你的檔案是委托在人才市場(chǎng)保管的，我們要做的是那這次只證明到人才市場(chǎng)去把你的檔案由委托報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)為個(gè)人委托保管。換了公司之后，拿著和新的公司的簽訂的勞動(dòng)合同到勞動(dòng)市場(chǎng)，重新辦理托管就可以了。其實(shí)這種檔案的轉(zhuǎn)托管手續(xù)在異地辦理工作時(shí)比較有用。單位的人力資源部門都會(huì)有專門的員工來負(fù)責(zé)員工檔案方面的問題，他們一般都會(huì)幫忙辦理，但是有些不太正規(guī)的公司也會(huì)要求我們自己辦理，這時(shí)候就要到社保局去咨詢具體的辦理方式了。如果單位是直接為我們保管檔案的，那就更簡(jiǎn)單了，找到新單位就把檔案轉(zhuǎn)到新單位即可。

華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第31條規(guī)定:“勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位”,明確賦予了職工辭職的權(quán)利,這種權(quán)利是絕對(duì)的,勞動(dòng)者單方面解除勞動(dòng)合同無須任何實(shí)質(zhì)條件,只需要履行提前通知的義務(wù)(即提前30日

書面通知用人單位)即可。原勞動(dòng)部辦公廳在《關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函》也指出:“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位,既是解除勞動(dòng)合同的程序,也是解除勞動(dòng)合同的條件。勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位,解除勞動(dòng)合同,無須征得用人單位的同意。超過30日,勞動(dòng)者向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),用人單位應(yīng)予以辦理”。

《勞動(dòng)法》一方面賦予了職工絕對(duì)的辭職權(quán),另一方面又賦予了用人單位一定的請(qǐng)求賠償損失的權(quán)利?！秳趧?dòng)法》第102條規(guī)定:“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng),對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”;原勞動(dòng)部在《違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的第4條明確規(guī)定了賠償?shù)姆秶?“勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,對(duì)用人單位造成損失的,勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失:1 用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用;2 用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用,雙方另有約定的按約定辦理;3 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;4 勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用”。

職工主動(dòng)提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同后部分職工在以書面通知用人單位30日后主動(dòng)離職,不予理會(huì)用人單位的賠償要求,用人單位則不給職工辦理人事關(guān)系和檔案的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),職工離職后人事關(guān)系和檔案長(zhǎng)期留置在原用人單位;造成職工在新的工作單位不能辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)、不能辦理出國(guó)政審手續(xù)、影響技術(shù)職稱評(píng)定、不能進(jìn)一步求學(xué)深造和喪失報(bào)考國(guó)家公務(wù)員的機(jī)會(huì)。所以,職工在與用人單位因解除勞動(dòng)合同賠償損失方面發(fā)生爭(zhēng)議后應(yīng)當(dāng)在60天內(nèi)及時(shí)向用人單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。

可以跨省轉(zhuǎn)，如果你想提現(xiàn)，只可以提取自己賬戶自己繳納的那一部分，不是太合算，建議你還是轉(zhuǎn)得好。保人員跨省流動(dòng)就業(yè)的，由原參保所在地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu))開具參保繳費(fèi)憑證，其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系應(yīng)隨同轉(zhuǎn)移到新參保地。參保人員達(dá)到基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取條件的，其在各地的參保繳費(fèi)年限合并計(jì)算，個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額(含本息，下同)累計(jì)計(jì)算；未達(dá)到待遇領(lǐng)取年齡前，不得終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系并辦理退保手續(xù)；其中出國(guó)定居和到香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)定居的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條 參保人員跨省流動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)移基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系時(shí)，按下列方法計(jì)算轉(zhuǎn)移資金：

(一)個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額：1998年1月1日之前按個(gè)人繳費(fèi)累計(jì)本息計(jì)算轉(zhuǎn)移，1998年1月1日后按計(jì)入個(gè)人賬戶的全部?jī)?chǔ)存額計(jì)算轉(zhuǎn)移。

(二)統(tǒng)籌基金(單位繳費(fèi))：以本人1998年1月1日后各年度實(shí)際繳費(fèi)工資為基數(shù)，按12%的總和轉(zhuǎn)移，參保繳費(fèi)不足1年的，按實(shí)際繳費(fèi)月數(shù)計(jì)算轉(zhuǎn)移。

第五條 參保人員跨省流動(dòng)就業(yè)，其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)按下列規(guī)定辦理：

(一)參保人員返回戶籍所在地(指省、自治區(qū)、直轄市，下同)就業(yè)參保的，戶籍所在地的相關(guān)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)為其及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。

(二)參保人員未返回戶籍所在地就業(yè)參保的，由新參保地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為其及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。但對(duì)男性年滿50周歲和女性年滿40周歲的，應(yīng)在原參保地繼續(xù)保留基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，同時(shí)在新參保地建立臨時(shí)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)賬戶，記錄單位和個(gè)人全部繳費(fèi)。參保人員再次跨省流動(dòng)就業(yè)或在新參保地達(dá)到待遇領(lǐng)取條件時(shí)，將臨時(shí)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)賬戶中的全部繳費(fèi)本息，轉(zhuǎn)移歸集到原參保地或待遇領(lǐng)取地。

(三)參保人員經(jīng)縣級(jí)以上黨委組織部門、人力資源社會(huì)保障行政部門批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，且與調(diào)入單位建立勞動(dòng)關(guān)系并繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，不受以上年齡規(guī)定限制，應(yīng)在調(diào)入地及時(shí)辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。

第六條 跨省流動(dòng)就業(yè)的參保人員達(dá)到待遇領(lǐng)取條件時(shí)，按下列規(guī)定確定其待遇領(lǐng)取地：

(一)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系在戶籍所在地的，由戶籍所在地負(fù)責(zé)辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

(二)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系不在戶籍所在地，而在其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地累計(jì)繳費(fèi)年限滿10年的，在該地辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)，享受當(dāng)?shù)鼗攫B(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

(三)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系不在戶籍所在地，且在其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地累計(jì)繳費(fèi)年限不滿10年的，將其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)回上一個(gè)繳費(fèi)年限滿10年的原參保地辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

(四)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系不在戶籍所在地，且在每個(gè)參保地的累計(jì)繳費(fèi)年限均不滿10年的，將其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系及相應(yīng)資金歸集到戶籍所在地，由戶籍所在地按規(guī)定辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

第七條 參保人員轉(zhuǎn)移接續(xù)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系后，符合待遇領(lǐng)取條件的，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》(國(guó)發(fā)〔2005〕38號(hào))的規(guī)定，以本人各年度繳費(fèi)工資、繳費(fèi)年限和待遇領(lǐng)取地對(duì)應(yīng)的各年度在崗職工平均工資計(jì)算其基本養(yǎng)老金。

第八條 參保人員跨省流動(dòng)就業(yè)的，按下列程序辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)：

(一)參保人員在新就業(yè)地按規(guī)定建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系和繳費(fèi)后，由用人單位或參保人員向

新參保地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)的書面申請(qǐng)。

(二)新參保地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在15個(gè)工作日內(nèi)，審核轉(zhuǎn)移接續(xù)申請(qǐng)，對(duì)符合本辦法規(guī)定條件的，向參保人員原基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)出同意接收函，并提供相關(guān)信息；對(duì)不符合轉(zhuǎn)移接續(xù)條件的，向申請(qǐng)單位或參保人員作出書面說明。

(三)原基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在接到同意接收函的15個(gè)工作日內(nèi)，辦理好轉(zhuǎn)移接續(xù)的各項(xiàng)手續(xù)。

(四)新參保地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在收到參保人員原基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系和資金后，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)有關(guān)手續(xù)，并將確認(rèn)情況及時(shí)通知用人單位或參保人員。

第九條 農(nóng)民工中斷就業(yè)或返鄉(xiāng)沒有繼續(xù)繳費(fèi)的，由原參保地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)保留其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，保存其全部參保繳費(fèi)記錄及個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額繼續(xù)按規(guī)定計(jì)息。農(nóng)民工返回城鎮(zhèn)就業(yè)并繼續(xù)參保繳費(fèi)的，無論其回到原參保地就業(yè)還是到其他城鎮(zhèn)就業(yè)，均按前述規(guī)定累計(jì)計(jì)算其繳費(fèi)年限，合并計(jì)算其個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額，符合待遇領(lǐng)取條件的，與城鎮(zhèn)職工同樣享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇；農(nóng)民工不再返回城鎮(zhèn)就業(yè)的，其在城鎮(zhèn)參保繳費(fèi)記錄及個(gè)人賬戶全部有效，并根據(jù)農(nóng)民工的實(shí)際情況，或在其達(dá)到規(guī)定領(lǐng)取條件時(shí)享受城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，或轉(zhuǎn)入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

農(nóng)民工在城鎮(zhèn)參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與在農(nóng)村參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的銜接政策，另行研究制定。

第十條 建立全國(guó)縣級(jí)以上社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式信息庫，并向社會(huì)公布，方便參保人員查詢參保繳費(fèi)情況，辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。加快建立全國(guó)統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)信息查詢服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)行全國(guó)通用的社會(huì)保障卡，為參保人員查詢參保繳費(fèi)信息提供便捷有效的技術(shù)服務(wù)。

第十一條 各地已制定的跨省基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)相關(guān)政策與本辦法規(guī)定不符的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。在省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，由各省級(jí)人民政府參照本辦法制定，并報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。

第十二條 本辦法所稱繳費(fèi)年限，除另有特殊規(guī)定外，均包括視同繳費(fèi)年限。

合同未到期，你辭職當(dāng)然有違約金了，除非你和單位協(xié)商好。

第二篇：對(duì)待離職員工需要注意的幾條

在勞動(dòng)合同制背景下，勞動(dòng)者與用人單位有著相互的選擇權(quán)，即用人單位在用一系列先進(jìn)的方法或工具進(jìn)行人才搜羅的同時(shí)，勞動(dòng)者們也在用自己樸素的情感細(xì)膩地甄別著未來的雇主。在這種相互的選擇過程中，勞動(dòng)者的流動(dòng)也就成為正常的社會(huì)現(xiàn)象?；蛟S正是基于這種“正常”的認(rèn)識(shí)，很多用人單位都名正言順地將管理的重點(diǎn)放在了“選育用留”上，而忽略“離”這個(gè)環(huán)節(jié)的管理。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我越來越感到對(duì)“離”進(jìn)行科學(xué)管理的重要性絲毫不亞于其它過程。

人是有著豐富情感的高級(jí)動(dòng)物，憐憫之心人皆有之。每當(dāng)中有成員離開時(shí)，我們都習(xí)慣于用“天下沒有不散的筵席”來相互勉勵(lì)，但這全然掩蓋不了各自心中的那份悵然。勞動(dòng)者只要還沒有辦理離職手續(xù)，他或她就還是員工，應(yīng)該被無差別對(duì)待，就如用人單位期望員工恪守職業(yè)道德，直到最后一刻仍履行好工作職責(zé)一樣，是對(duì)等的。同時(shí)，對(duì)待離職人員的態(tài)度會(huì)被放大折射至仍在職的員工，人性化的處理有利于穩(wěn)定仍在職人員，反之則可能打擊士氣。在我曾經(jīng)工作過的幾個(gè)知名公司中，就“離”的管理觀點(diǎn)曾經(jīng)與公司的高層有過激烈的碰撞。碰撞的結(jié)果無非是我屈服于公司的傳統(tǒng)理念，亦或公司尊重我的觀點(diǎn)，但兩種結(jié)果的效果卻截然不同。

如開篇所述，勞動(dòng)合同制背景下，勞動(dòng)者的流動(dòng)既然能被認(rèn)同為社會(huì)正常現(xiàn)象，我們的用人單位又為何不可以坦誠地面對(duì)員工的離開呢？很多用人單位在求賢時(shí)表現(xiàn)出的熱忱讓人感動(dòng)，但當(dāng)人離開時(shí)就立刻冷若冰霜，甚至反目成仇。我很難理解這種現(xiàn)象。難道就因?yàn)閷⒁x開的人員不再為你工作了嗎？冷靜地想一下，當(dāng)一個(gè)人正常離開時(shí)遭到了不公正對(duì)待，仍在職的員工會(huì)怎么想？每一個(gè)正常離職的勞動(dòng)者原本可以對(duì)用人單位心懷感激地離開，但當(dāng)其受到了不公正對(duì)待時(shí)，其心理感受會(huì)瞬時(shí)逆轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)人對(duì)某件事產(chǎn)生了負(fù)面印象后，他就會(huì)在自己的人際圈子里傳播。俗語說，好事不出門，壞事傳千里?？诳谙鄠鞯哪Яh(yuǎn)比的力量大。當(dāng)一個(gè)用人單位有過多的流出人員受到不公正對(duì)待時(shí)，其口碑的受損程度就會(huì)成幾何倍數(shù)放大。

在我們國(guó)家，職業(yè)滯后是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，但這并不影響很多勞動(dòng)者的職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)教育中的德育教育或多或少地觸及了職業(yè)道德的范疇。而且在傳統(tǒng)的人情味很濃厚的氛圍中，“好合好散”是多數(shù)勞動(dòng)者面對(duì)離職時(shí)的心態(tài)。在我過去的工作實(shí)踐中，對(duì)離職管理做得比較有人情味的時(shí)候，多數(shù)勞動(dòng)者都會(huì)懷著感激的心情離開。有的會(huì)向公司舉薦人才，也有的離開一段時(shí)間后重新返回。而采取不信任方式對(duì)待離職的，就經(jīng)常麻煩不斷。如直接與辦事人員發(fā)生言語沖突，有甚者升級(jí)至勞資糾紛。還有匿名舉報(bào)公司，在網(wǎng)上發(fā)布不利議論等。

本人一直主張對(duì)待離職要以寬容的心態(tài)處之。除來自實(shí)踐的正面驗(yàn)證外，著眼于CSR觀點(diǎn)，就算你為社會(huì)培養(yǎng)了人才，也足以讓你感到自豪。為此，對(duì)離職管理提出如下建議以享同行。

一、不要把即將離職人員當(dāng)小偷。有些用人單位，當(dāng)員工遞交辭呈后就馬上關(guān)閉他的E-mail，收回他的手機(jī)，甚至立即調(diào)整其工作崗位。這樣只會(huì)加劇相互的不信任，而且涉嫌侵權(quán)。

二、簡(jiǎn)化離職手續(xù)，盡量一站式辦結(jié)，讓人心情愉悅地離開。不少用人單位的離職程序冗長(zhǎng)繁瑣，在辦理離職手續(xù)時(shí)勞動(dòng)者東奔西跑，倍受折騰，甚至受人冷遇或被某些部門惡語相向。很多勞動(dòng)者在選擇離職后都希望能體面地離開，哪怕他或她是被動(dòng)離職。可離職程序的不合理很多時(shí)候會(huì)挑起勞動(dòng)者的不滿，甚至上升至沖突或糾紛。對(duì)離職程序的設(shè)計(jì)要在合法合理、充分告知離職后義務(wù)的前提下盡可能簡(jiǎn)化。

三、可能的話為他或她組織一個(gè)體面的告別會(huì)。告別會(huì)并不一定要多么隆重，而更多的是讓他或她可能影響到的人群與其共同感受公司的寬容與關(guān)懷。即使有些是因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)而被動(dòng)離職的員工也可以征詢當(dāng)事人的意向后進(jìn)行。

四、建立完善的離職人員的信息庫。這項(xiàng)措施在相關(guān)法規(guī)中也有類似要求。如果用人單位能變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，把離職人員的人脈也當(dāng)作公司財(cái)富的一部分的話，至少這樣的雇主應(yīng)該不愁人才的來源。

古語云：善始善終?！半x”是人力資源循環(huán)中承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于用人單位而言，沒有勞動(dòng)者的“離”----離開家鄉(xiāng)、離開校園、離開上家，就沒有“選”的前提?！斑x育用留離”才是真正意義上的人力資源循環(huán)。請(qǐng)重視員工離職的管理，讓離職員工成為你們?nèi)宋年P(guān)懷的宣導(dǎo)者，讓仍在職員工安心地繼續(xù)感受你們的關(guān)懷。

第三篇：年底很多員工離職,來年招聘該注意什么

年底很多員工離職，來年招聘該注意什么

1.搞清楚員工離職的原因:

A.返鄉(xiāng)探親;B.換個(gè)新環(huán)境;C.對(duì)公司管理制度不滿;D.對(duì)公司薪資水平不滿;E.對(duì)公司地理位置不滿;

F.對(duì)公司或者宿舍的生活環(huán)境不滿;G.對(duì)部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)不滿;

2.針對(duì)原因做工作:

針對(duì)A,B之類的員工,可以給予一些美好的憧憬,或者讓部門領(lǐng)導(dǎo)給予適量的照顧;

針對(duì)CDEF之類的員工,基本挽留成功率低于10%,可以建議老板調(diào)整下公司政策或薪水架構(gòu);

(畢竟,在2015年左右,中國(guó)將面臨勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的現(xiàn)象,現(xiàn)在不提高福利去留員工，將來勢(shì)必會(huì)因?yàn)槿狈趧?dòng)力,而影響了公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,間接導(dǎo)致公司破產(chǎn))

3.針對(duì)G類員工,如果是個(gè)別現(xiàn)象,可以將員工調(diào)整部門等;如果是群體現(xiàn)象,可以直接換掉該

部門主管,或建議公司領(lǐng)導(dǎo)注意這樣的現(xiàn)象.畢竟利益是老板的,不是我們的.話點(diǎn)到為止.招聘員工,還是要針對(duì)以上現(xiàn)象,來讓員工相信你們可以讓他們更久的呆下去.努力吧!

第四篇：離職文檔

本人于201*年*月*日在江門市儒家房地產(chǎn)策劃有限公司離職，離職手續(xù)已辦好，工作期間所有工資、提成、福利及補(bǔ)貼于201*年*月*日已全部結(jié)清。（微信收款、現(xiàn)金收款、轉(zhuǎn)帳卡號(hào)）

簽名確認(rèn)：****

日期：201*年*月*日

第五篇：關(guān)于離職

企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著用工荒的問題。一線相關(guān)部門主管天天催著人力資源部要人，而人力資源部招回來的人放到一線部門，卻又流失率特別高。常常是今天進(jìn)公司辦理了報(bào)到手續(xù)，上幾天班后發(fā)現(xiàn)招回來的人卻又不見了蹤影——自行離職了。

無數(shù)企業(yè)一時(shí)間感嘆：招人難，留人更難；特別是一線的普通工人更是難上加難。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說是大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？

也許都有錯(cuò)，也許只是個(gè)別有錯(cuò)。如果是公司整體體制有錯(cuò)，那么這個(gè)企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久；如果一個(gè)長(zhǎng)能生存15年或以上，筆者認(rèn)為員工高離職率則不可全推向公司的體系問題上。在廣東沿海有很多企業(yè)都生存了15年或以上啊，那是誰的錯(cuò)？

一錯(cuò)，人力資源部。人力資源部沒能找到與企業(yè)文化相匹配的員工，這是源頭的錯(cuò)。這個(gè)員工入職時(shí)就不認(rèn)可企業(yè)的理念與文化，他怎么可能會(huì)長(zhǎng)久的在這里工作下去呢？出來工作多年的成年人，都有自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果您好招進(jìn)來后就憑幾天或幾小時(shí)的培訓(xùn)而去改變他，那永遠(yuǎn)只能是癡人說夢(mèng)話。

有的企業(yè)因招不到人，就在招聘時(shí)采用了騙的方式，認(rèn)為先將人騙進(jìn)來再說，并沒有將企業(yè)的實(shí)際情況與員工進(jìn)行對(duì)等的溝通與交流，員工也就這樣糊里糊涂地入職，入職后發(fā)現(xiàn)不是那么不回事，有的會(huì)正式離職，有部分人不想麻煩認(rèn)為你先騙人不仁，那他也就不義干脆招呼也不打一

個(gè)走人，省事。更有甚者會(huì)去勞動(dòng)部門投訴你，特別是新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，企業(yè)的這種做法更不可取。

二錯(cuò)，一線用人部門。公司將人招來回已是不易之事，有個(gè)別管理人員特愛裝個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣，對(duì)員工愛理不理，甚更是冷眼相待。員工初來乍到，感到一股冷氣從腳心涼到頭頂，二話不說走人。有的個(gè)別部門的離職率高，我們叫做局部高離職率，如屬這種狀況，則錯(cuò)全在用人部門。有的公司為了留住人員，將留人的任務(wù)交給各職能主管。對(duì)每個(gè)部門都有離職率控制的指標(biāo)，如果超標(biāo)，則直接對(duì)職能主管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。大家出來打工都不易，誰都不想輕易被罰，于是就用高壓來控制員工的離職，你申請(qǐng)我不同意，你要走了我說沒有收到你的離職申請(qǐng)。還有更絕的是員工要離職了，不給公司統(tǒng)一的《離職申請(qǐng)單》，我又不認(rèn)你隨便寫的離職申請(qǐng)，到時(shí)候你非要走不可時(shí)，我才再給你一張，一切申請(qǐng)又從頭開始。

在這種高壓的情況下，走的員工感到郁悶，留的員工看到心酸，我以后申請(qǐng)離職時(shí)是不是也會(huì)這樣呢？高壓必會(huì)高反彈，稍不注意可能會(huì)出現(xiàn)集體辭職或自動(dòng)離職的形象發(fā)生。常有企業(yè)說，每次發(fā)薪后上班的第一天都是大批員工自動(dòng)離職的日子，這種自動(dòng)離職對(duì)企業(yè)與員工都是一種不小的損失。

當(dāng)企業(yè)的自動(dòng)離職率高時(shí)，招人就會(huì)更難，就這樣惡性循環(huán)——這個(gè)企業(yè)不讓你離職，如果你想走就只能是自離，接不到薪水，在周邊形成一種黑廠的負(fù)面影響。這樣就會(huì)嗅名遠(yuǎn)揚(yáng)，久而久之招人越來越難。

企業(yè)中沒有形成良好平等、河蟹的工作環(huán)境是造成高離職率的主要原因之一。

自08年底經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，人力市場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化。各用人單位無不感到前所未有的人才危機(jī)，原本就存在結(jié)構(gòu)性人員缺少的中國(guó)人力資源市場(chǎng)，出現(xiàn)了更多的異數(shù)：原本就缺少的技工性人才變得更加難以招聘；原本充裕的一些職位也變得難以尋覓；一直被稱為基層勞動(dòng)力市場(chǎng)就豐富的中國(guó)，竟然也出現(xiàn)了“民工荒”的現(xiàn)象。一時(shí)間，招聘工作成為各企業(yè)人力資源部的攻關(guān)項(xiàng)目，如何留人，降低離職率成為了大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問題之一。無數(shù)企業(yè)感嘆：招人難，留人更難；特別是一線作業(yè)員更是難上加難。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說是人力市場(chǎng)大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，還是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？

同樣，我們公司急需解決留人困難這個(gè)難題，是什么導(dǎo)致離職率如此之高，是我們值得深思的。但追究誰的錯(cuò)，并不是我們的目的。不管是人力資源部，還是一線用人部門，或者說公司的整體體制等都或多或少影響到員工的忠誠度；因此企業(yè)的留人的工作并不是那一個(gè)部門的事，它涉及到各個(gè)部門、各個(gè)管理人員，以及公司的所有軟硬件條件。很顯然企業(yè)的留人工作是一項(xiàng)非常廣泛性的工作，是一個(gè)關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。

如何去做好這項(xiàng)工作，首先我們要有重視員工的意識(shí)，各管理人員對(duì)待加強(qiáng)員工忠誠度的工作要有等同與產(chǎn)品品質(zhì)以及及時(shí)出貨的同樣重視度。任何工作都是一樣的，只有在有重視的前提下才能把它做好；重視員工，才會(huì)珍惜員工；珍惜才會(huì)想方設(shè)法去留住員工。