第一篇：月度例會(huì)流程預(yù)案

公司工作例會(huì)過程預(yù)案

時(shí)間：2013年4月7日下午16：00

地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制（要求小于1.5小時(shí)）

參會(huì)人員：

主持：李總

會(huì)議議事日程：

一、組織車間主任等六位同志（參會(huì)人員藍(lán)色標(biāo)志者）發(fā)言，總結(jié)3月份主要工作任務(wù)完成情況，存在的問題，包括人員、部門協(xié)調(diào)、設(shè)備、工藝技術(shù)、質(zhì)量等。以上問題的解決方案及建議；下月工作計(jì)劃與安排。（30分鐘）

二、由徐總代表生產(chǎn)部總結(jié)工作，同時(shí)宣讀每月例會(huì)流程和要求：

1、每月5日前（有總經(jīng)理決定并提前一天通知準(zhǔn)確時(shí)間）召開；

2、參會(huì)對(duì)象（公司董事會(huì)及車間主任及部門負(fù)責(zé)人和主要骨干以上級(jí)別的管理人員）不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)無(wú)辜缺席、有事需要提前請(qǐng)假并得到會(huì)議主持人同意；

3、與會(huì)人員必須養(yǎng)成總結(jié)工作的習(xí)慣，每月月底必須提前總結(jié)自己和本部門的當(dāng)月工作，并形成文稿；

4、參會(huì)者接會(huì)議通知后必須提前將當(dāng)日日常工作安排好；

5、參會(huì)者必須帶工作日志和筆，同時(shí)參會(huì)時(shí)主動(dòng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整至靜音狀態(tài)；

6、與會(huì)者可以表達(dá)不同意見，但不允許爭(zhēng)鋒相對(duì)的作非原則性爭(zhēng)議；

7、月度例會(huì)指定人事部作記錄，并當(dāng)日形成備忘錄，備忘錄要裝訂成冊(cè)，每次開會(huì)前先提請(qǐng)會(huì)議主持人和大家一起回顧上次會(huì)議達(dá)成的共識(shí)并檢查和了解執(zhí)行情況；

8、會(huì)議結(jié)束時(shí)，會(huì)議主持人必須總結(jié)和明確會(huì)議達(dá)成的決議，并分解提醒相關(guān)決議的執(zhí)行部門和責(zé)任人。

（10分鐘）

三、由李總經(jīng)理宣布公司新的組織架構(gòu)和分工及職責(zé)要求，進(jìn)一步通報(bào)公司發(fā)展思路和最新工作方向。（30分鐘）

四、由徐總宣貫安全考核方案，同時(shí)征詢大家意見。（打印成稿分發(fā)給與會(huì)者，要求有不同意見和建議者三日內(nèi)反饋）（15分鐘）

五、李總主持總結(jié)會(huì)議決議。（5分鐘）

第二篇：大例會(huì)流程

公司大例會(huì)流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊(duì)集合，整隊(duì)！各組領(lǐng)班帶隊(duì)進(jìn)入例會(huì)場(chǎng)地。

2、跳舞（1-2支）

3、經(jīng)理組織例會(huì)向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請(qǐng)（12、123）點(diǎn)到人員（整隊(duì)、儀容儀表檢查、標(biāo)準(zhǔn)站姿、點(diǎn)到）

5、掌聲有請(qǐng)（12、123）前廳總值人員，匯報(bào)昨天(上餐)營(yíng)業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務(wù)情況。

3、菜品供應(yīng)情況。）

掌聲有請(qǐng)（12、123）廚房總值人員，匯報(bào)昨天(上餐)營(yíng)業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請(qǐng)（12、123）預(yù)訂人員告知預(yù)訂情況，比如預(yù)定臺(tái)告知###房間預(yù)訂，###房間服務(wù)員喊到，預(yù)定人員告知預(yù)訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點(diǎn)到、備注），###

房間服務(wù)員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請(qǐng)（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請(qǐng)盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請(qǐng)經(jīng)理總結(jié)（1、上餐的營(yíng)業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調(diào)解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對(duì)服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動(dòng)！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!

D工作作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對(duì)服從，沒有借口，行動(dòng)、行動(dòng)，立即行動(dòng)！（3遍）

F企業(yè)宣言：我們將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺(tái)！

三拜精英，助我成長(zhǎng)！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會(huì)結(jié)束，解散 ：追求卓越、完美自然實(shí)現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會(huì)。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵(lì)掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應(yīng)：耶

中成偉業(yè)酒店管理教育集團(tuán)

第三篇：公司例會(huì)流程

市場(chǎng)項(xiàng)目部例會(huì)議程

一、開場(chǎng)

（輪值主持人做開場(chǎng)白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動(dòng)情況

（主持人對(duì)上周的活動(dòng)做小結(jié)）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質(zhì)疑工作中的缺陷、不足；調(diào)解與同事在工作中產(chǎn)生摩擦、誤會(huì)）

四、部門主管做本周總結(jié)

五、結(jié)束分享

（部門成員依次分享一句經(jīng)典的話語(yǔ)或是講述一件自認(rèn)為很有意義的事）

第四篇：集團(tuán)月度例會(huì)流程

河南帥閎科技集團(tuán)月度例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2022年3月5日

會(huì)議地點(diǎn)：鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路立基上東國(guó)際2樓納蘭優(yōu)舍酒店。

會(huì)議程序：

一、主持人公布會(huì)議開始：

尊敬的各位來(lái)賓，上午好!河南帥閎科技集團(tuán)月度例會(huì)現(xiàn)在開始。首先，請(qǐng)答應(yīng)我代表帥閎集團(tuán)，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說(shuō)不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因?yàn)檠?qǐng)到了這么多佳賓參加我們的月度例會(huì)。主要是想通過這種形式，加深大家對(duì)集團(tuán)公司蓬勃興起發(fā)展的了解，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、張總致歡迎詞并發(fā)表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，休息時(shí)間的音樂，休息時(shí)間結(jié)束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會(huì)議內(nèi)容

1.史經(jīng)理債務(wù)優(yōu)化（45分鐘 9:15-10:00）

中場(chǎng)休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業(yè)融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場(chǎng)休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營(yíng)銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張魁總結(jié)（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點(diǎn)在2樓會(huì)場(chǎng)旁邊。就餐時(shí)間：12:00-13:00

五：下午會(huì)議內(nèi)容

1.李偉 共享電機(jī)（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場(chǎng)休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場(chǎng)休息（2:30-2:40）

5.研討發(fā)表（60分鐘 2:40-3:40）

會(huì)議結(jié)束：主持人公布會(huì)議結(jié)束：例會(huì)進(jìn)行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

第五篇：周例會(huì)流程

周例會(huì)流程

時(shí)間：每周一9:00 地點(diǎn)：會(huì)議室

參會(huì)人員：各部門主管級(jí)以上人員 會(huì)議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財(cái)務(wù)部提交上周財(cái)務(wù)報(bào)表 收入、支出表 利潤(rùn)表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉(cāng)部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1裝車時(shí)間率 2每次利潤(rùn)分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計(jì) 5點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點(diǎn)之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險(xiǎn)情況

3司機(jī)崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費(fèi)匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計(jì)

4、營(yíng)業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績(jī)狀況統(tǒng)計(jì)，客戶拜訪情況匯報(bào)總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報(bào)

二公司存在哪些問題，針對(duì)各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計(jì)劃安排 五會(huì)議總結(jié)