第一篇：選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

□□選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，挖潛降耗，使節(jié)能降耗真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，根據(jù)選煤廠實(shí)際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。

一、分級(jí)管理

廠部負(fù)責(zé)大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機(jī)電車間主任負(fù)責(zé)低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負(fù)責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇。壓濾車間主任負(fù)責(zé)壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標(biāo)

設(shè)備的大修由廠部負(fù)責(zé)報(bào)公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機(jī)電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元。化驗(yàn)室每月消耗指標(biāo)8000元。

三、具體措施

廠部申報(bào)的大修。計(jì)劃必須超過使用周期，并且與同行業(yè)比較，如因使用造成損失，按公司規(guī)定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過濾機(jī)備件、空壓機(jī)備件、壓濾機(jī)備件等根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳及檢修記錄，嚴(yán)格控制使用周期，按照使用情況申報(bào)計(jì)劃時(shí)給公司招標(biāo)辦提供真實(shí)的信息，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)8%。

低值易耗品、鋼材類以小的備品備件更換由機(jī)電車間健立健全好領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，兩個(gè)運(yùn)行車間的低值易耗品及小的備品備件更換由機(jī)電車間考核，做詳細(xì)的使用記錄，由機(jī)電車間確定是否需要更換，有無修復(fù)價(jià)值，以及是否人為造成損害（皮帶托棍、軸承、閥門、盤根、燈泡等），每月廠部5日、15日檢查使用情況，廠部對(duì)機(jī)電車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)7%。

重選車間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇使用情況，要建立單臺(tái)設(shè)備更換臺(tái)帳，做好記錄，離心機(jī)篩蘭要保證入洗7萬噸精煤，各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損，要做好詳細(xì)記錄，是質(zhì)量問題或是使用不當(dāng)，每月5日、15日廠部檢查使用情況，廠部對(duì)重選車間考核，如超過考核指標(biāo)的罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

壓濾車間的濾布、濾板及絮凝劑，車間對(duì)濾布、濾板要

一、單機(jī)考核，二、每班記錄更換情況，三、每月5日、15日廠部檢查，四、車間月末總結(jié)考核到班組，廠部對(duì)壓濾車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

四、1、堅(jiān)決杜絕人為造成設(shè)備損害，使用不當(dāng)，巡檢或檢修不到位，廠部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)改造，根據(jù)情況廠部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

□□選 煤 廠

第二篇：節(jié)能降耗考核管理方案

節(jié)能降耗考核管理方案

為促進(jìn)“十一五”期間上海市工業(yè)萬元增加值能耗下降30%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國發(fā)展改革委制定的《單位GDP能耗考核體系實(shí)施方案》和市政府印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市節(jié)能工作若干意見的通知》的精神，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、獎(jiǎng)懲分明，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的要求，特制定本實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象、內(nèi)容和方法

（一）考核對(duì)象

1．工業(yè)控股（集團(tuán)）公司；

2．上海市各區(qū)縣經(jīng)委（上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)參照）；3．列入國“千企業(yè)”名單的11企業(yè)；4．年耗能1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)。

（二）考核內(nèi)容

主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況。

（三）考核方法

定量和定性相結(jié)合，相應(yīng)設(shè)置節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)和節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)，滿分為100分。

節(jié)能目標(biāo)完成率為定量考核指標(biāo)，各控股（集團(tuán)）公司依據(jù)市經(jīng)委、市發(fā)展改革委、市國資委、市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于下達(dá)上?！笆晃濉惫I(yè)節(jié)能降耗指標(biāo)的通知》（滬經(jīng)節(jié)［2006］399號(hào)）制定的“十一五”節(jié)能目標(biāo)、各控股（集團(tuán)）公司簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的節(jié)能目標(biāo)和國發(fā)展改革委下發(fā)的《千企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》有關(guān)要求為基準(zhǔn)，2007節(jié)能目標(biāo)原則上以上述基準(zhǔn)按五年平均下降率確定，2008年及以后年份節(jié)能目標(biāo)由市經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)上述基準(zhǔn)及前兩年完成情況另行制定下達(dá)。

節(jié)能目標(biāo)的定量考核分基本考核指標(biāo)和控制指標(biāo)兩部分，區(qū)縣經(jīng)委和工業(yè)（控股）集團(tuán)公司（除電力行業(yè)外）將產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量作為控制指標(biāo)考核；電力行業(yè)將供電煤耗或線損作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量作為控制指標(biāo)考核；千企業(yè)和年耗能1萬噸以上企業(yè)的產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量或產(chǎn)品單耗下降率作為控制指標(biāo)考核。

節(jié)能目標(biāo)按完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分為50分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分。

節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，滿分為50分。

（四）考核結(jié)果

分為超額完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-79分）、未完成（59分以下）四個(gè)等級(jí)。未完成基本考核指標(biāo)的，均為未完成等級(jí)。具體考核計(jì)分方法見附件。

二、具體操作方法

以市經(jīng)委下達(dá)的“十一五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，分類分層進(jìn)行。

（一）工業(yè)控股（集團(tuán)）公司

1．各控股（集團(tuán)）以滬經(jīng)節(jié)［2006］399號(hào)下達(dá)的萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，確定各自節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)上海市經(jīng)委核批?？己四繕?biāo)及控制目標(biāo)以上海市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．每年１月底前，各控股（集團(tuán)）公司將上本單位節(jié)能工作進(jìn)展情況和節(jié)能目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)市經(jīng)委。市經(jīng)委會(huì)同市發(fā)展改革委、市國資委、市統(tǒng)計(jì)局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財(cái)政局等部門組成評(píng)價(jià)考核工作組，通過現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和監(jiān)督核查，形成綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告，評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，在適當(dāng)圍內(nèi)予以公告。

（二）區(qū)縣經(jīng)委

1．以市經(jīng)委下達(dá)的“十一五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，確定各自節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)上海市經(jīng)委核批?？己四繕?biāo)及控制目標(biāo)以市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．每年１月底前，各區(qū)縣經(jīng)委將上本地區(qū)工業(yè)節(jié)能工作進(jìn)展情況和節(jié)能目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)市經(jīng)委。市經(jīng)委會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財(cái)政局等部門組成評(píng)價(jià)考核工作組，通過現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，納入對(duì)區(qū)縣政府的考核。

（三）列入國“千企業(yè)”名單的11企業(yè)

1．以主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司“十一五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)確定節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)或產(chǎn)品單耗下降目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)市經(jīng)委核批?？己四繕?biāo)及控制目標(biāo)以市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．市經(jīng)委組織以社會(huì)各界專為主的評(píng)估組，通過現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估核查，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)送市政府和國發(fā)展改革委，由國發(fā)展改革委審核后向社會(huì)公告。

（四）年耗能1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)

1．以主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司“十一五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)確定節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)或產(chǎn)品單耗下降目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司或區(qū)縣經(jīng)委，由集團(tuán)公司或區(qū)(縣)經(jīng)委核定當(dāng)下降指標(biāo)，同時(shí)報(bào)市經(jīng)委核發(fā)。

2．各工業(yè)（控股）集團(tuán)公司、各區(qū)縣組織專為主的評(píng)估組，通過現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估核查，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，作為對(duì)企業(yè)考核的依據(jù)，并報(bào)送市經(jīng)委匯總審核后向社會(huì)公告。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）對(duì)市屬國有獨(dú)資、國有控股工業(yè)集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核結(jié)果經(jīng)審定后，報(bào)市國資委，作為對(duì)國有控股工業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任人業(yè)績考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，實(shí)行責(zé)制和“一票否決”制；對(duì)中央企業(yè)集團(tuán)的考核情況轉(zhuǎn)報(bào)國務(wù)院國資委，作為公司責(zé)任人業(yè)績考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)；對(duì)各區(qū)縣經(jīng)委的考核結(jié)果轉(zhuǎn)送各區(qū)縣政府；對(duì)“千”企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核情況將轉(zhuǎn)報(bào)國發(fā)展改革委，由國發(fā)展改革委審核后向社會(huì)公告；對(duì)年耗能1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)的考核情況，由市經(jīng)委審核后向社會(huì)公告。

（二）對(duì)考核等級(jí)為完成和超額完成的單位，有資格參加上海市節(jié)能先進(jìn)評(píng)比表彰活動(dòng)。對(duì)考核等級(jí)為未完成的單位，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，不得享受本市給予的相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)其新建項(xiàng)目和新增工業(yè)用地暫停核準(zhǔn)和審批。

（三）考核等級(jí)為未完成的單位，應(yīng)在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)，向市經(jīng)委作出書面報(bào)告，提出限期整改工作措施。整改不到位的，由市節(jié)能監(jiān)察中心依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究該單位有關(guān)責(zé)任人員和單位的責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

（四）在節(jié)能考核工作中如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)情況的，予以通報(bào)批評(píng)，并依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定處罰；對(duì)直接責(zé)任人員依法追究責(zé)任。

第三篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運(yùn)輸條件等的制約，促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應(yīng)市場發(fā)展，適應(yīng)市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)

把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動(dòng)大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個(gè)主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計(jì)。同時(shí)計(jì)算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動(dòng)控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。

平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運(yùn)行。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。

1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)選煤廠對(duì)選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對(duì)選煤廠進(jìn)行考核，促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個(gè)選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對(duì)選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。

七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺(tái)計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺(tái)，通過CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)量、采集、傳遞；倉位計(jì)、料位計(jì)、液位計(jì)、測灰儀等數(shù)質(zhì)量計(jì)量、測量裝置，通過工控機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備管理

選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動(dòng)化、高速度、精密化的特點(diǎn)。目前我國選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點(diǎn)是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點(diǎn)是不利于落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后，采用了分散管理的形式，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級(jí)建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級(jí)建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時(shí)由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動(dòng)組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對(duì)用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對(duì)這種情況，礦務(wù)局實(shí)行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個(gè)多億?！拔魃健蹦Ｊ秸{(diào)動(dòng)了選煤廠的積極主動(dòng)性，有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進(jìn)選煤廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)公司度過困難時(shí)期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況決定

第四篇：2月節(jié)能降耗、細(xì)處著手

節(jié)能降耗細(xì)處著手

近日，潞新一礦機(jī)修廠為了響應(yīng)礦提出的集約高效、精細(xì)管理的號(hào)召，更為了在工作中更好地勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，特召開了如何做好2013年節(jié)能降耗工作的專題會(huì)議，會(huì)上機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各班班組長紛紛對(duì)如何做好節(jié)能降耗工作提出了自己的想法，經(jīng)過兩小時(shí)討論研究，決定通過以下幾點(diǎn)做好該廠2013年的節(jié)能降耗工作：

首先，該廠為了在全廠營造節(jié)能降耗的良好氛圍，提高全廠職工節(jié)能降耗的意識(shí)，特利用黑板報(bào)、多媒體、班前會(huì)向職工大力宣傳節(jié)能降耗的重要性和迫切性，增強(qiáng)職工節(jié)能降耗的自覺性和主動(dòng)性。

第二，該廠提出節(jié)約降耗工作必須從“我”做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙做起，從節(jié)約每一滴水做起，從節(jié)約每一度電做起，無論是生產(chǎn)或是生活中，都要注意養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣。

第三，為了將節(jié)能降耗工作,作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子引導(dǎo)職工，在工作中要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，教導(dǎo)職工 “上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，讓每一個(gè)職工樹立“節(jié)約就是降低了成本，省下的也是賺來的”思想，做到不做返工活，實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)，而且要求職工做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作。

相信在機(jī)修廠全體的不懈努力下，一定能夠打造出一個(gè)節(jié)能降耗的新時(shí)代廠區(qū)。

王斌

2013-2-6

第五篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等活動(dòng)，提高生產(chǎn)過程中材料、配件的使用效率，達(dá)到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的，進(jìn)一步明確我廠材料管理的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行程序，強(qiáng)化材料、配件在使用過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機(jī)電副廠長趙春根牽頭負(fù)責(zé)，其他副廠級(jí)、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實(shí)施，專職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運(yùn)車間等車間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（一）牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)組織各車間對(duì)和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進(jìn)行測算，并對(duì)各車間管理組的測算結(jié)果進(jìn)行匯總。

（三）負(fù)責(zé)將礦下達(dá)的和分月材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)對(duì)各車間的完成情況進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)的問題。

（六）負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

（二）以定額為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃。

（三）負(fù)責(zé)按月分解落實(shí)廠下達(dá)給本單位的預(yù)算用料指標(biāo)，并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好各班組和個(gè)人材料消耗的統(tǒng)計(jì)和超降原因分析。

（五）負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對(duì)全廠各單位的材料預(yù)算消耗實(shí)行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理，考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的材料預(yù)算指標(biāo)為前提，結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專業(yè)會(huì)議研究后，由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計(jì)劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃的確定

（一）每月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會(huì)后，廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃會(huì)確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計(jì)劃。材料預(yù)算計(jì)劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項(xiàng)目消耗，并報(bào)生產(chǎn)管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預(yù)算計(jì)劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的，經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn)，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序，辦理費(fèi)用調(diào)整。

（三）全廠全年累計(jì)消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo)，必須在當(dāng)月開始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

（四）全年預(yù)算外項(xiàng)目所需資金，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計(jì)劃的編制

（一）每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開會(huì)議，下達(dá)車間月度計(jì)劃。

（二）各車間保證全廠全年累計(jì)消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出全年預(yù)算指標(biāo)，必須在上月及時(shí)向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出，廠長在礦經(jīng)營例會(huì)上提出調(diào)整，確保全年指標(biāo)的完成。

（三）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)通知各車間下月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。

（四）各車間在編制用料計(jì)劃時(shí)要以下月作業(yè)計(jì)劃和消耗定額為基礎(chǔ)，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、用途等內(nèi)容填列齊全，并經(jīng)單位正職簽字后生效。

（五）各生產(chǎn)車間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量，材料、配件消耗計(jì)劃不足時(shí)，可由分管廠長依據(jù)客觀情況，將綜合辦的機(jī)動(dòng)費(fèi)用轉(zhuǎn)用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉(zhuǎn)借，并辦理“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo)，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將追究結(jié)果在月底一起進(jìn)行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計(jì)劃時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有消耗定額的項(xiàng)目，作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計(jì)劃報(bào)物供部后，要及時(shí)領(lǐng)用，若當(dāng)月25日前未領(lǐng)，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對(duì)各用料單位計(jì)劃的審查

（一）廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計(jì)劃后，要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額對(duì)分月材耗計(jì)劃進(jìn)行審查。在審查過程中若發(fā)現(xiàn)無消耗定額的項(xiàng)目，可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進(jìn)行審查，日后要及時(shí)編制消耗定額并按程序報(bào)批。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審查用料計(jì)劃時(shí)，必須在用料計(jì)劃的審查欄填寫批準(zhǔn)的數(shù)量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料，并在計(jì)劃的備注欄給予標(biāo)識(shí)。

（三）廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補(bǔ)充用料計(jì)劃、新增工作量用料計(jì)劃、超額用料計(jì)劃和“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請(qǐng)表”后，要及時(shí)給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報(bào)送的用料計(jì)劃后，要及時(shí)對(duì)各單位的用料計(jì)劃進(jìn)行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長批準(zhǔn)后，交至各相關(guān)部室，并將各單位的用料計(jì)劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

（一）各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計(jì)劃開據(jù)領(lǐng)料單，并經(jīng)保管員劃價(jià)后到各專業(yè)管理組登帳。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審批各單位（車間、組室）的領(lǐng)料單時(shí)要以批準(zhǔn)的用料計(jì)劃為依據(jù)，無計(jì)劃不得加蓋廠部章。

（三）領(lǐng)料單在經(jīng)各專業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點(diǎn)辦理交款手續(xù)。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時(shí)間，若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時(shí)，必須經(jīng)各專業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字，并加蓋調(diào)度特批章后，物資管理部門發(fā)放。但是使用單位（車間、組室）必須在當(dāng)月25日前補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

（五）各單位分月計(jì)劃中列出的材料、配件，以確保物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部及時(shí)供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領(lǐng)用手續(xù)后，若因各種原因不需要支領(lǐng)時(shí)，各單位（車間、組室）通過全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開出等額紅字領(lǐng)料單，到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)；到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

（七）各單位（車間、組室）月底前領(lǐng)而未用材料，不需要的要及時(shí)反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，在月底前及時(shí)到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)，到結(jié)算中心辦理退款手

（八）如本月月初計(jì)劃材料/配件因物供部未能及時(shí)供貨等原因?qū)е沦M(fèi)用結(jié)余，可轉(zhuǎn)為配件/材料費(fèi)使用，或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單（上月26日至本月25日）必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對(duì)

按照礦財(cái)務(wù)要求核對(duì)。

第十四條 材料、配件的保管和驗(yàn)收

（一）各單位（車間、組室）領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，不得為供應(yīng)部門代儲(chǔ)本部門的專用材料，否則一經(jīng)查出，必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

（二）各單位（車間、組室）現(xiàn)場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規(guī)格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運(yùn)送、驗(yàn)收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時(shí)要先辦好領(lǐng)料手續(xù)，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場驗(yàn)收，雙方辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

（二）各單位（車間、組室）要加強(qiáng)對(duì)材料使用過程中的管理，加強(qiáng)車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和操作者個(gè)人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺(tái)帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度，對(duì)材料、配件的投入進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對(duì)分管材料的使用與管理狀況進(jìn)行檢查；對(duì)大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各專職人員按本辦法的規(guī)定對(duì)責(zé)任單位（車間、組室）進(jìn)行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計(jì)與分析

（一）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對(duì)各使用單位（車間、組室）報(bào)送的材料消耗表進(jìn)行核對(duì)與分析，檢查各使用單位所報(bào)材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊(cè)》中列出的主要材料消耗定額項(xiàng)目和新增定額項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)帳，并依據(jù)經(jīng)過核對(duì)的材料消耗表進(jìn)行填列,為修訂和完善《成本定額手冊(cè)》做好基礎(chǔ)工作。

（三）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對(duì)月初(年)計(jì)劃工作量和月(年)底實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況，對(duì)當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行分析，找出當(dāng)月材料消耗超降的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對(duì)每月的材料預(yù)算使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并報(bào)廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報(bào)廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度，努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少材料費(fèi)的投入。

第二十條 對(duì)各單位（車間、組室）的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對(duì)各單位（車間、組室）的考核

（一）對(duì)各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按月進(jìn)行，每月兌現(xiàn)。

（二）對(duì)各消耗單位（車間、組室）的考核以當(dāng)月實(shí)際完成的工作量、消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營調(diào)度，也可以直接舉報(bào)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部，對(duì)舉報(bào)單位或人保密。