第一篇：2 安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動(dòng)）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。基于此種認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因。例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）。為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因。之所以存在以上誤區(qū)，主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才、成本等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn)，而這些所謂的自然現(xiàn)象產(chǎn)生的安全問(wèn)題，正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第二篇：淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

【摘 要】 安全生產(chǎn)始終是煤炭企業(yè)的“天字號(hào)”工程，安全文化則是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作長(zhǎng)期形成的一種共識(shí)，是集體智慧的結(jié)晶。自集團(tuán)公司啟動(dòng)“聚力”企業(yè)文化塑造工程以來(lái)，“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，便深入人心，煤礦安全管理逐步從制度管理向文化管理過(guò)渡。把安全文化逐步滲透到煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 安全文化 安全生產(chǎn) 堅(jiān)持以人為本，提高對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)

文化是一種無(wú)形的力量，影響著人的思維方式和行為方式，安全文化是預(yù)防事故的“軟”力量，是一種人性化管理手段。煤礦企業(yè)的事故教訓(xùn)告訴我們，百分之八十以上的安全事故是由人的不安全行為造成的，煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，人的行為的不確定性，是安全管理過(guò)程中的一個(gè)極大的不穩(wěn)定因素，人的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，是造成安全隱患甚至安全事故的根本原因。安全文化建設(shè)通過(guò)良好的安全文化氛圍，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。因此，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為煤礦安全文化的基本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變是提升職工安全思想的前提

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。如：“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”、“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”及長(zhǎng)期以來(lái)煤礦職工中養(yǎng)成的“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”的“三慣”行為等，這些思想觀念問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全就沒(méi)有保證。我礦堅(jiān)持以職工為核心，把“以人為本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全發(fā)展”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切”的安全觀，把安全工作作為“天字號(hào)”工程，常抓不懈。2008年，隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工程的全面開(kāi)展，我們從中提煉、凝聚出了具有我礦特色的安全文化理念，編寫(xiě)了《員工安全文化手冊(cè)》，發(fā)放到每位職工手中，通過(guò)安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、“每日一題”、知識(shí)競(jìng)賽等形式的活動(dòng)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，組織安全宣誓、安全演講、安全案例展覽、安全宣講等活動(dòng)，使安全理念深入人心，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。礦上還建起了從職工浴室到副井口及井下1050大巷、人車等候室的安全文化長(zhǎng)廊；設(shè)置礦長(zhǎng)安全指令、礦長(zhǎng)書(shū)記安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，形成了安全教育“一走廊”；在井下主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)警示，在采掘工作面安裝了安全燈箱，形成了安全教育“一條龍”。從而潛移默化的增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識(shí)，形成了“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”，“安全是企業(yè)的生命工程”等安全理念，使職工在心靈深處受到極大震撼，礦井呈現(xiàn)出安全文化理念引導(dǎo)人，安全環(huán)境熏陶人、以人為本的管理感動(dòng)人的濃厚安全文化氛圍。加強(qiáng)行為轉(zhuǎn)變是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵

人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。我礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工人員緊張的實(shí)際，采取“師帶徒”、崗位培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等形式進(jìn)行安全、技能教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本

利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)職工采用科學(xué)的方法進(jìn)行安全生產(chǎn)。利用文化的約束功能，形成有效的規(guī)章制度的約束，同時(shí)通過(guò)道德規(guī)范的約束，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任，工作中互相提醒，互相發(fā)現(xiàn)隱患，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力，利用文化的激勵(lì)功能，使職工明白自己的存在和行為價(jià)值，體現(xiàn)出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。把加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立健全安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。在安全管理上實(shí)施行之有效的措施，落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)職工的安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度、隱患排查整改制度等，使各級(jí)干部和管理人員從思想上重視安全工作，行動(dòng)上落實(shí)安全規(guī)程措施。轉(zhuǎn)變干部安全工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，造就一支干部隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，職工忠于職守、遵章守紀(jì)，令行禁止的品牌職工隊(duì)伍。形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化的核心，我們必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻不忘以人為本，關(guān)愛(ài)職工，積極營(yíng)造“人企合一”的安全文化環(huán)境，努力建設(shè)一流的企業(yè)安全文化，為礦井安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

第三篇：淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化就是在人的生活過(guò)程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。安全文化自20世紀(jì)80年代中后期逐步發(fā)展至今，已成為企業(yè)安全工作的靈魂。從大安全、大文化的觀點(diǎn)來(lái)看，安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。而要充分發(fā)揮出安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂作用，就要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，建立起安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的每一個(gè)歷史時(shí)期相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類對(duì)各方面的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。

高度的安全文化能夠教會(huì)人們認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一，讓人們理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位，使大家體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，從內(nèi)心感覺(jué)到自己對(duì)自己、自己對(duì)他人安全 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而明確自己在崗位工作中，在生產(chǎn)和生活中的安全行為規(guī)范。人們有了這層認(rèn)知，就要求管理者要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

眾多專家，從對(duì)事故的研究分析，得出結(jié)論：在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人的因素是最突出的問(wèn)題。而解決人的安全意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題，需要強(qiáng)有力的文化支持，堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理。從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，為提高干部職工的安全意識(shí)，充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，做好安全教育，高度重視人的生命安全。結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有特色的安全文化體系，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自救互救安全意識(shí)和環(huán)境氛圍；同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的宣傳，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，在職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”成為公司在安全生產(chǎn)上的基本理念。

通過(guò)各種形式，將安全觀念文化深入到廣大員工群眾中，使大家真正認(rèn)清“安全時(shí)時(shí)處處與我同在”，認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。從而全面提升員工安全思想境界，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)，推動(dòng)安全文化向縱深拓展。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵 人的素質(zhì)決定著生產(chǎn)的安全，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，通過(guò)以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。僅近年來(lái)相繼發(fā)生的美國(guó)加利福尼亞大 停電、意大利大停電以及國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)、電力行業(yè)發(fā)生的各類事故等，都再次強(qiáng)有力的證明：安全生產(chǎn)，事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和安全投入的逐年加大，為確保工程建設(shè)安全高效進(jìn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實(shí)現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工還是心中無(wú)數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得“如臨深淵、如履薄冰”。技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，目前的安全工作者已經(jīng)把目光投向了安全文化。實(shí)踐必將證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的自救互救安全意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本 將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，必須 抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。建立健全安全管理體制，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，就要從制度文化入手。

第一，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和員工的崗位、獎(jiǎng)金等個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

第二，建立健全職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。企業(yè)管理的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

第三，建立健全安全文化評(píng)價(jià)體系。建設(shè)安全文化，其目的就是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)，確保工程建設(shè)的安全高效進(jìn)行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標(biāo)，要在不斷的實(shí)踐中建立健全分層次的安全文化評(píng)價(jià)體系?？己梭w系的內(nèi)容，主要還是公司系統(tǒng)的各級(jí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

第四，緊密結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)安全文化建設(shè)。從單位現(xiàn)有狀況出發(fā)，全面地考察公司的文化背景，客觀地分析當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)安全文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證 先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。始終堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。

有人認(rèn)為,安全投入是件看不見(jiàn)回頭效益的虧本的事,因此,常常對(duì)于安全投入“左顧右盼”,或抵制或不落。目前 我國(guó)對(duì)事故預(yù)防的投入明顯不足,投入的資金離實(shí)際需要有很大差距。中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)羅云教授指出，從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是１:５的關(guān)系?？梢?jiàn),安全投入還是回報(bào)率頗豐的一項(xiàng)投資.除了國(guó)家在事故預(yù)防方面需要加強(qiáng)投入、明確責(zé)任外，還必須提高全民安全素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人預(yù)防事故的社會(huì)氛圍。預(yù)防事故僅僅依靠技術(shù)設(shè)備是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，人的素質(zhì)至關(guān)重要。國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)各類從業(yè)人員的安全教育，讓照章操作、防范事故的觀念深入人心，多管齊下的防范，安全生產(chǎn)事故不是不可避免的。人類的一切生活及生產(chǎn)都是在一定的文化背景下進(jìn)行的，都離不開(kāi)文化的作用和影響。除了目前尚不能預(yù)知的自然災(zāi)難之外，生活及生產(chǎn)中發(fā)生的事故在某種程度上都來(lái)源于人的失誤。人的安全素質(zhì)和辨識(shí)危害、危險(xiǎn)因素意識(shí)在查找消除潛在危險(xiǎn)方面起著決定性作用。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者班組領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫沒(méi)有操縱吊車資格證的工人去臨時(shí)起吊一個(gè)工件造成人身傷害，或者一個(gè)駕駛員不具備駕駛客車的技術(shù)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派他駕駛客車，造成交通事故等。我們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己 行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維的行動(dòng)方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，很大程度上在于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。日本許多企業(yè)事故率很低，其中一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層具有很高的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對(duì)安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過(guò)言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

實(shí)踐證明，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)安全高效有序地運(yùn)行，還必需有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。通過(guò)大家的積極探索和共同努力，具有公司特色的企業(yè)安全文化必將在公司建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。

第四篇：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

文章標(biāo)題：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實(shí)施安全文化工程，必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。張集礦堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實(shí)際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，唱響了“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人50的工資利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過(guò)去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴(kuò)容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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第五篇：淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是我們黨和國(guó)家的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦企業(yè)的永恒主題；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，搞好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已越來(lái)越顯的重要?！鞍踩珵樘臁?、“關(guān)注安全，珍愛(ài)生命”、“以人為本”的呼聲也日漸高漲。如何加強(qiáng)安全管理工作，杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康已成了煤炭企業(yè)相互探討急需解決的問(wèn)題。要杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新工作提升安全管理的水平或效率。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷創(chuàng)新才能提升安全管理水平，才能有效消滅事故，杜絕傷亡事故，保障職工的安全健康，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上應(yīng)樹(shù)立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針外，還應(yīng)樹(shù)立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念。

黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。堅(jiān)持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，就是要深入體察人民群眾的意愿，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，依靠廣大人民群眾的智慧和力量，共同來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作?！耙匀藶楸尽钡挠^念就是在生產(chǎn)中把人擺在主體地位，時(shí)時(shí)處處關(guān)注人的安全，關(guān)注對(duì)人培訓(xùn)、教育，關(guān)注對(duì)人的激勵(lì)，多用鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、引導(dǎo)、溝通和認(rèn)同的方法去激勵(lì)員工，除非故意違反規(guī)章制度，一般不用處罰的辦法，在安全生產(chǎn)上最大限度地創(chuàng)造和諧的氛圍，將人們的創(chuàng)造性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。“文明生產(chǎn)”的觀念就是樹(shù)立在同行業(yè)中安全業(yè)績(jī)處在前袤，并不斷地創(chuàng)造條件保持領(lǐng)先的地位的思想。做到這點(diǎn)是需要做許多工作，付出很大氣力的，所有這些的集合就是人類文明生產(chǎn)的進(jìn)步，也是社會(huì)文化的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的今天，文明生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我們應(yīng)樹(shù)立新的價(jià)值觀念。要樹(shù)立人的生命最重要，時(shí)刻保護(hù)生產(chǎn)人員不受傷害，樹(shù)立員工是企業(yè)第一、而且是不可再生的財(cái)富意識(shí)。樹(shù)立新的時(shí)間價(jià)值觀，新的信譽(yù)價(jià)值觀，新的資源價(jià)值觀，新的生產(chǎn)環(huán)境價(jià)值觀等等，煤炭企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、在安全管理上創(chuàng)新

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，安全管理是基礎(chǔ)。要注重管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新工作應(yīng)該是全面系統(tǒng)，從理論觀念到管理技術(shù)等全面的創(chuàng)新。我們應(yīng)充分應(yīng)用新理論觀念，應(yīng)用系統(tǒng)論、相對(duì)論和漸進(jìn)論的觀念，修改和完善我們的安全管理制度、規(guī)定。特別要明確安全非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好的意識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)是全方位的，安全管理必須建立系統(tǒng)的管理體系的意識(shí)。并且將這些具有鮮明特色的企業(yè)安全管理文件變成全體員工的具體行動(dòng)，一絲不茍地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。而且，不能理解為管理制度、規(guī)定和文件的落實(shí)是一勞永逸的事情。修改完善、培訓(xùn)教育、落實(shí)檢查是持續(xù)不斷，每一次循環(huán)都會(huì)將企業(yè)員工和企業(yè)的總體素質(zhì)得到提升。

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，應(yīng)該把叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“走動(dòng)式管理”、“市場(chǎng)化安全管理模式”、機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，全面推行實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，把安全管理由事后的被動(dòng)處理向事

前的主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，把原來(lái)的杜絕傷亡保障“生命安全”的安全奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ下毠ぁ奥殬I(yè)安全健康”，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新推行“走動(dòng)式”管理，解決安全管理上下脫節(jié)問(wèn)題。所謂“走動(dòng)式”管理，就是要求各級(jí)管理人員打破常規(guī)，離開(kāi)辦公桌，走出辦公室，以“工作重心在基層、工作重點(diǎn)在崗位”為原則，巡查各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位在走動(dòng)中完成管理中最需要的知情交流與溝通，把握好帶有苗頭性和傾向性的問(wèn)題，號(hào)準(zhǔn)脈搏，解決上下脫節(jié)及制度落實(shí)問(wèn)題。通過(guò)“走動(dòng)式”管理，既密切了管理管理人員和普通員工關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，又發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場(chǎng)工作中所存在的安全管理上下脫節(jié)問(wèn)題。如新礦協(xié)莊礦自推行“走動(dòng)式”管理以來(lái)，共有效解決落實(shí)了230多個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，從而促進(jìn)了本質(zhì)化安全型企業(yè)建設(shè)。

二是實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，解決安全管理中存在的‘嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，安全隱患不能閉合消除安全隱患’的問(wèn)題”。用“市場(chǎng)化安全管理”來(lái)調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員抓好安全管理和職工按章作業(yè)的積極性，消除安全管理中存在的“只見(jiàn)罰款不見(jiàn)隱患整改落實(shí)”的弊端，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新出來(lái)的一種安全管理手段。這一手段的指導(dǎo)思想是：“花錢(qián)買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”。它是把安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患按一定等量的價(jià)值確定下來(lái)，建立安全隱患價(jià)格體系，通過(guò)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患出售隱患讓責(zé)任人購(gòu)買隱患、整改隱患，由安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，形成安全管理的市場(chǎng)交易場(chǎng)所和隱患整改閉合程序。通過(guò)推行實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，該礦將罰款落實(shí)到人頭，不僅從根本上解決了安全管理中存在的“管理人員、職工被罰，工區(qū)買單”和“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”等問(wèn)題，還進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員查隱患抓管理的積極性和管理人員、職工自覺(jué)按章作業(yè)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“少罰款多消除安全隱患”的目的。目前，如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦創(chuàng)新實(shí)施的“市場(chǎng)化安全管理模式”已通過(guò)了由煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定委員會(huì)鑒定，在鑒定會(huì)上，國(guó)家煤炭安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘對(duì)“市場(chǎng)化安全管理模式”給予了高度的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“這種管理模式非常好，它是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，是一種創(chuàng)新，它對(duì)我們?nèi)绾胃愫妹旱V安全生產(chǎn)工作，具有較高的指導(dǎo)和應(yīng)用價(jià)值?！边@一成果被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理成果特等獎(jiǎng)

三是創(chuàng)新實(shí)施機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，超前發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，確保機(jī)電事故為零?！霸O(shè)備點(diǎn)檢制”是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦針對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)却笮蜋C(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員檢查、維護(hù)不到位，設(shè)備事故頻繁，而創(chuàng)新實(shí)施的“機(jī)電設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度”。這一制度的實(shí)施使機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員通過(guò)對(duì)主提升、主運(yùn)輸、主供電、主排水等大設(shè)備重點(diǎn)部位的定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，使設(shè)備故障征兆和性能隱患在出故障之前得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修、維護(hù)，避免了很多機(jī)電運(yùn)行事故現(xiàn)象的發(fā)生。為此有位老機(jī)電工當(dāng)時(shí)曾感慨地說(shuō)：“機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度可以說(shuō)是機(jī)電設(shè)備管理的一場(chǎng)革命，它既解決了機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員對(duì)設(shè)備故障檢查和維修“管理嚴(yán)不起來(lái)，責(zé)任落實(shí)不下去”的問(wèn)題，還為礦因超前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理事故隱患而避免了事故的發(fā)生，保證了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，為企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)“機(jī)電事故為零”探索出了一條成功之路。

三、在技術(shù)管理上創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。我們應(yīng)在本質(zhì)安全的觀念引導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為技術(shù)管理的目的。只有實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，才能使生產(chǎn)員工避免傷害，得到根本保障，才能將事故降低到最小程度。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要很大的投入，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的成本將會(huì)越來(lái)越低，企業(yè)在承受能力上將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件；創(chuàng)新教育方式，轉(zhuǎn)變職工思想，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必備條件。

一是創(chuàng)新安全教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

抓好企業(yè)安全，必須抓好“以人 為本”的安全教育，讓職工自覺(jué)約束管理自己。為了達(dá)到職工自覺(jué)約束管理自己實(shí)現(xiàn)“自己安全自己管”的目的，協(xié)莊礦創(chuàng)新“2S安全管理模式”，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具和安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，大力開(kāi)展正向引導(dǎo)教育，構(gòu)建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”、“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”為內(nèi)容的安全文化體系，提高了干部職工的安全思想意識(shí)。他們創(chuàng)新安全教育思路，在井口安設(shè)了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長(zhǎng)廊，在工區(qū)學(xué)習(xí)室懸掛了安全警語(yǔ)警句；在礦有線電視開(kāi)辟了“安全寄語(yǔ)”、“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，在回采工專業(yè)叫響了“不出帶血的煤”，在掘進(jìn)專業(yè)叫響了“巷道免維修，一次成巷”，在機(jī)電專業(yè)叫響了“不更換下井機(jī)設(shè)備配件”，大力營(yíng)造濃厚的安全思想教育氛圍。另外，統(tǒng)一了職工的安全思想認(rèn)識(shí)，他們還通過(guò)舉辦安全專題教育講座和創(chuàng)新開(kāi)展安全“事故案例系統(tǒng)分析”大討論的方式，轉(zhuǎn)變職工了思想觀念，使職工真正認(rèn)識(shí)到了“安全健康”是職工最大的福利，把“要我安全”變成了“我要安全”，筑牢了安全思想防線。

二是加大科技投入，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和研究，事實(shí)證明，抓安全不能惜投入，抓安全必須依靠科學(xué)。打造本質(zhì)化安全型企業(yè)就要大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，圍繞礦井安全加大安全投入，大搞技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善安全設(shè)施。如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦對(duì)全礦安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，投資827萬(wàn)元對(duì)132項(xiàng)安措重點(diǎn)工程進(jìn)行了綜合治理；升級(jí)了KJ—70型安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和水壓、水位數(shù)據(jù)的手機(jī)傳送；投資40余萬(wàn)元裝備了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為礦井自然火災(zāi)瓦斯防治工作提供了科學(xué)依據(jù)；大力推廣了綜采綜掘技術(shù)，投資新上了5套綜采、5套綜掘設(shè)備，減輕了職工體力勞動(dòng)，保障了職工身心健康。同時(shí)他們還大力推廣了自動(dòng)化控制技術(shù)，安裝了水泵自動(dòng)開(kāi)停裝置，實(shí)現(xiàn)了排水設(shè)備無(wú)人值守；改造了主運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程運(yùn)輸自動(dòng)化控制；建成了PLC綜合實(shí)驗(yàn)室，為掌握和應(yīng)用自動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造了條件。應(yīng)用了自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了由人防到機(jī)防的轉(zhuǎn)變，提高了礦井的安全防御能力；研究實(shí)施了“煤巷及半煤巷掘進(jìn)工作面煤層高壓快速注水”防塵措施，使炮掘工作面粉塵濃度由原來(lái)的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降塵率為53.49^%；綜掘機(jī)割煤時(shí)的粉塵濃度由原來(lái)的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降塵率達(dá)到65.71%既降低了掘進(jìn)工作面粉塵濃度保障了職工身體健康，又有效防止了粉塵爆炸。另外近年來(lái)他們還圍繞通防工作，還對(duì)1401工作面、3-1十一層下山區(qū)、4-

2、4-

3、4-3-3下山區(qū)防塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了各采區(qū)水量、水壓滿足安全生產(chǎn)要求；改造了-550西翼防塵供水系統(tǒng)，將動(dòng)壓供水改為靜壓供水，既創(chuàng)節(jié)能效益44.36萬(wàn)元，又保證了西翼防塵供水，保障了礦井安全。

三是創(chuàng)新職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開(kāi)展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。這種教育以自我為中心，通過(guò)改變心志模式，從而改變環(huán)境向安

全的角度轉(zhuǎn)變。去年以來(lái)，我們協(xié)莊煤礦圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強(qiáng)教育，并且組織開(kāi)展安全演講，安全知識(shí)競(jìng)賽、“區(qū)隊(duì)管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅(jiān)持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn)”四個(gè)一安全活動(dòng)，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動(dòng)了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計(jì)逃避被‘抓’”的樹(shù)立心理。通過(guò)開(kāi)展正向引導(dǎo)教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí)，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”，以“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”作為指導(dǎo)思想，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為打造本質(zhì)化安全型企業(yè)的一部份，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦職工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。本著干什么學(xué)習(xí)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的方式實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高被培訓(xùn)人員對(duì)事故的處理能力和實(shí)發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了對(duì)特殊崗位職工、新分職工勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后就業(yè)”的原則進(jìn)行，并明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物，還及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。另外，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)為了提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是通過(guò)每周舉辦一次安全技術(shù)培訓(xùn)講座和定期組織特殊工種培訓(xùn)考試的方式，加強(qiáng)對(duì)崗位職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是利用有線電視以舉辦“安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨痤}”活動(dòng)的方式，促進(jìn)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。三是利用區(qū)隊(duì)班組開(kāi)展“面對(duì)面安全大討論”的方式，讓職工通過(guò)談體會(huì)、說(shuō)事故、辯對(duì)錯(cuò)的方式，使職工在接受自己或別人事故教訓(xùn)的同時(shí)，體會(huì)按正規(guī)操作、按規(guī)程施工的重要性。四是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)、重獎(jiǎng)技術(shù)能手的辦法，營(yíng)造“爭(zhēng)做專家技術(shù)型人才”的氛圍。

實(shí)踐證明，研究安全生產(chǎn)工作，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?，提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)要打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，就要力求創(chuàng)新，上下求索，才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)工作是艱巨的，同時(shí)，安全生產(chǎn)的美好前景也擺在我們的面前，我們充滿必勝的信心。堅(jiān)持“以人為本”追求“安全健康”，用創(chuàng)新求索平安路，才能使事故與生產(chǎn)為伴的煤炭企業(yè)安全健康狀況逐漸好轉(zhuǎn)。

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2005經(jīng)本

王 永 祥