第一篇：調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文

摘要：從調(diào)度員角度出發(fā)，分析論證了調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，并結(jié)合工業(yè)企業(yè)管理學(xué)與化工生產(chǎn)實際，闡述了如何提升調(diào)度員管理藝術(shù)和管理水平，并提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

關(guān)鍵詞：調(diào)度員；管理；化工企業(yè)

1概述

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度分工基礎(chǔ)上的。調(diào)度員的生產(chǎn)組織作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成、成本的控制、技術(shù)的進(jìn)步和基層管理水平的高低，只有實行科學(xué)的組織管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2調(diào)度員的地位和作用

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有調(diào)度員的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。調(diào)度員處于廠領(lǐng)導(dǎo)和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調(diào)度員的職位是企業(yè)管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調(diào)度員是生產(chǎn)第一線的直接指揮者調(diào)度員作為企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基本場所，能否完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，和調(diào)度員有直接的關(guān)系。調(diào)度員長是企業(yè)廠長意志和指令的代言人，是生產(chǎn)第一線的直接指揮者。2.2調(diào)度員是班組日常管理工作的組織者企業(yè)各項專業(yè)管理工作最終都要在基層單位得到落實。如貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，填寫好原始記錄和統(tǒng)計臺帳，開展經(jīng)濟(jì)核算，都需要調(diào)度員進(jìn)行科學(xué)的組織，積極性去落實。

3提升調(diào)度員管理水平

對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名調(diào)度員而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此調(diào)度員在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到提前布置，中間控制，事后檢查。

3.1安全管理

作為一個化工生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，首先存在著許多安全因素，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，忽視了安全，就等于忽視了人的生存價值，忽視了企業(yè)的生存價值，忽視了國家的經(jīng)濟(jì)效益。我們單位存在的危險因素主要有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體及液體的泄漏、粉塵、噪音等，既然有這么多的危險源，就更應(yīng)該注意安全，時刻將安全警鐘長鳴于心中。調(diào)度員在安全管理方面更應(yīng)該抓嚴(yán)、抓細(xì)，認(rèn)真落實到班組每一名成員身上。1）強(qiáng)化“三級安全教育”意識化工企業(yè)特有的入廠“三級安全教育”包括入廠、車間及班組的安全教育，少了哪一環(huán)節(jié)都不行，而班組安全教育是“三級安全教育”的最后環(huán)節(jié)。2）積極消除安全隱患，調(diào)度員帶頭以身作則“忽視安全抓生產(chǎn)等于火中取栗”，調(diào)度員更應(yīng)從工作中的細(xì)節(jié)抓起，從點滴入手，以身作則，起到帶頭作用，按時按地仔細(xì)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并積極消除各種安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將事故發(fā)生率控制在最低。3）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時時處處按章辦事“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事情都需要一定的約束限制，否則我們的世界就將毫無章法，也無從管理?；どa(chǎn)的特殊性在于它的裝置設(shè)備是24h連續(xù)運轉(zhuǎn)的，這對于設(shè)備機(jī)械是很大的考驗，從而要求操作人員時時小心、處處提防，保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，拒絕違章操作。

3.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，能否使企業(yè)在市場中立于不敗之地，更廣泛的占有市場，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要靠良好的質(zhì)量作為保障。調(diào)度員作為指揮生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩負(fù)著對質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)的艱巨任務(wù)。化工企業(yè)調(diào)度員的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）帶領(lǐng)基層員工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)，必要時分解到崗位。（2）熟悉基層各單位各崗位的操作規(guī)程熟悉自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗工作，包括對化驗數(shù)據(jù)的及時分析。

3.3成本管理

成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實行全員、全過程、全方位、全天候的科學(xué)管理?！靶б娴年P(guān)鍵在成本”必須注意的是，成本的降低絕對不可盲目，必須符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)實際，在此前提下，強(qiáng)化以成本核算為中心的管理。

3.4現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)樹立良好形象的一項重要工作，作為企業(yè)也要“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。

4提升調(diào)度員管理水平

4.1何謂調(diào)度員管理水平管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說它是一門科學(xué)，更不如說它是一門藝術(shù)，權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個適應(yīng)自己的環(huán)境中。

5總結(jié)

基層單位是企業(yè)大廈的基石，企業(yè)能否更好的生存發(fā)展要依靠班組的正常運作，而調(diào)度員是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手，作為調(diào)度員應(yīng)該更好地提高自身素質(zhì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理水平，從而帶動基層單位更好的支撐起企業(yè)這幢大廈。

參考文獻(xiàn)

[1]王強(qiáng).化工工業(yè)企業(yè)管理學(xué)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.

第二篇：技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用論文

1技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中運用的現(xiàn)狀

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識

在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目投入，沒有對技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對于計算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的潤滑、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低

在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會造成整個技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運行的每一個環(huán)節(jié)

在煤礦安全運行過程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運用到日常生產(chǎn)的各個方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術(shù)控制管理，可以實現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，通過實行精細(xì)化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實落實安全責(zé)任制度，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認(rèn)通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強(qiáng)員工的教育，提高安全意識和自我保護(hù)能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運用方式

3.1強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過程中，要實現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點加強(qiáng)對技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態(tài)化管理，制定機(jī)電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。

4結(jié)語

通過建立規(guī)范化、科學(xué)化的技術(shù)管理方式，突出對煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的提升素質(zhì)管理，形成規(guī)范化、嚴(yán)格化的技術(shù)管理流程，融入現(xiàn)代化管理技術(shù)，加大對機(jī)電設(shè)備科學(xué)化運用程度，營造良好的管理模式，這樣，可以全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益，發(fā)揮出技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用效果。

第三篇：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

文章標(biāo)題：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動，唱響了“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進(jìn)來相結(jié)合等簡單實用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對重點人物及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人50的工資利益掛鉤，增強(qiáng)了各級安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對當(dāng)月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅決收回。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴(kuò)容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

《安全文化在安全生產(chǎn)中的作用》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀安全文化在安全生產(chǎn)中的作用。

第四篇：安全文化在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是制約我國煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤炭企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。任何時候都必須堅持安全 組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法教育,并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊,發(fā)放到職工手中,起到了警鐘長鳴的教育效果。這個礦還美化了礦工業(yè)廣場、從礦大門口到采掘樓建起了安全燈箱一條街；在新福利樓內(nèi)，設(shè)置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成了安全教育一走廊；在井口候罐大廳，安設(shè)了大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片等，工、團(tuán)、婦、少等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成了安全教育一陣地；在井下主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語警示，在采掘頭面安裝了安全燈箱，形成了安全教育一條龍；由工會系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)礦工業(yè)廣場宣傳欄、黑板報，更新了基層區(qū)隊學(xué)習(xí)室的設(shè)施，健全了安全教育一園地。從而潛移默化的增強(qiáng)了干部職工的超前安全防范意識,形成了安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事，安全是企業(yè)的 突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活?；鶎訁^(qū)隊還堅持利用周二安全活動、周四技術(shù)學(xué)習(xí)等時間組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本

將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制機(jī)制，使安全管理成為一種自覺行為。曹莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開展評選優(yōu)秀班組長活動，對當(dāng)月無事故、無三違、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長，在安全例會上進(jìn)行公開表彰。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、安監(jiān)部門主管和生產(chǎn)技術(shù)科室業(yè)務(wù)保安等責(zé)任制的落實，做到三到現(xiàn)場，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。制定了安全生產(chǎn)檢查制度，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是區(qū)隊干部盯班制。使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。八是工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證 良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。曹莊礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。主井提升一直是制約該礦產(chǎn)量提高的瓶徑，過去企業(yè)都是盯住縮短每鉤提升時間、增大箕斗提升量做文章，雖然取得了一定成效，但潛力越來越小。黨政班子利用系統(tǒng)思考，抓住了問題關(guān)鍵，作出了改造老副井、實行雙井提升的決策，得到了集團(tuán)公司大力支持。同時還組織開展了《新副井馬頭門加固技術(shù)》、《分層同采工作面通風(fēng)系統(tǒng)解決方案》、《九層煤帶采十層Ⅰ研究》等科研課題攻關(guān)活動，從根本上改善作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：黨群干部在安全生產(chǎn)中的作用

黨群干部在安全生產(chǎn)中的作用

首先要帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查規(guī)章制度，模范履行崗位職責(zé)，牢固樹立“安全生產(chǎn)不管誰抓都不越位”的思想，把黨群工作與企業(yè)中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合，將保持黨員先進(jìn)性與保持安全生產(chǎn)良好局面有機(jī)統(tǒng)一，帶領(lǐng)黨員和職工增強(qiáng)安全意識，學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能，執(zhí)行安全規(guī)程，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)長治久安新局面。要正確定位自身工作，找準(zhǔn)工作著力點，做到有為有位。在管理方式上堅持“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，依靠職工抓安全生產(chǎn)傳統(tǒng)不變”，這是黨組織抓好安全生產(chǎn)主基調(diào)，也是黨群干部抓好安全生產(chǎn)、服務(wù)安全生產(chǎn)總原則，黨群工作只有融入安全生產(chǎn)，才能“穩(wěn)得住、貼得緊、揚得開”,才能充滿生機(jī)活力，才能體現(xiàn)創(chuàng)造力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要主動研究新情況，探索新對策，總結(jié)新經(jīng)驗，運用新載體，賦予新內(nèi)容，使自身工作圍繞主旋律，緊貼安全生產(chǎn)實際，發(fā)揮“開鎖、提神、點撥”、引路”作用，做到“有為而有位”。要學(xué)習(xí)掌握具體安全管理知識，有地放矢，工作到位，說內(nèi)行話，辦內(nèi)行事。學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全管理措施、安全卡控等，有便于安全管理縱向到底、橫向到邊，不留死角，真正筑起企業(yè)安全生產(chǎn)“長城大壩”。

黨群工作服務(wù)于企業(yè)的中心工作是基本原則，黨群干部為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航工作需要具體行為體現(xiàn)。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和任務(wù)，以多樣化形式逐步落實，富有成效地發(fā)揮黨群組織作用：

1、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。把企業(yè)安全文化建設(shè)與本單位、本班組具體工作結(jié)合起來，使安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合創(chuàng)建。營造“安全第一”心理暗示效果，產(chǎn)生群體效應(yīng)和從眾心理，進(jìn)一步引導(dǎo)員工自律，促進(jìn)職工整體安全素質(zhì)提高。要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)重要內(nèi)容，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作優(yōu)勢，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營建安全生產(chǎn)氛圍，有效提高安全生產(chǎn)水平，為企業(yè)文化建設(shè)增色添彩。

2、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)建設(shè)。黨群干部是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)組織者和實施者，要有效建立督查制度，各級領(lǐng)導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)

各類規(guī)章制度，不折不扣地履行好安全職責(zé)，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范行為，真正把“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念“內(nèi)化在思想上，外化在行動上”，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。還要督查各級領(lǐng)導(dǎo)安全到崗到位制度實施情況，及時提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層、深入群眾、深入職工家庭、深入車間班組，養(yǎng)成求真務(wù)實工作作風(fēng)，在形成未雨綢繆、超前預(yù)防、超前控制上消除安全隱患。防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”忽視安全生產(chǎn)大局錯誤思想，堅決克服“兩張皮”現(xiàn)象。完善落實各級各類人員責(zé)任制，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責(zé)任。

3、把黨建工作融入到安全管理工作中?；鶎狱h群組織要開展“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違章”、“黨員身邊無違法”的 “黨員安全責(zé)任區(qū)”活動以及“黨員結(jié)對幫扶”活動，建立黨員聯(lián)系群眾制度，通過“三會一課”和安全民主生活會，著力強(qiáng)化黨員安全意識?！鞍踩话踩?，主要看黨員”，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做表率，走在前面。對黨員出現(xiàn)違章和事故加倍處罰，決不手軟。黨群干部要認(rèn)真履行自身職責(zé)，把安全工作好壞作為黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主要條件之一，把黨員隊伍培養(yǎng)成為心系安全、求真務(wù)實、技術(shù)精良、作風(fēng)硬朗的中堅力量。

4、把群團(tuán)建設(shè)融入安全管理工作中。工會要圍繞安全生產(chǎn)開展勞動競賽和班組成員安全互保等活動，發(fā)動員工尋找危險點，對安全死角建立防護(hù)措施，分析可能發(fā)生的事故，明確需要采取的預(yù)防措施。通過班組自主式安全評價、班組間相互排查，自查自糾，邊檢查邊整改，及時解決問題。

5、運用多種載體，開展行之有效的活動。要積極開展各種形式多樣、富有特色、員工喜聞樂見的以安全為主題的活動，激發(fā)員工安全責(zé)任感；定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、員工家屬座談會、安全形勢分析會活動，利用好輿論和宣傳陣地宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，激發(fā)員工安全責(zé)任感，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全良好氛圍。

6、建立健全黨群組織顯效工作機(jī)制。支持配合行政部門抓好安全生產(chǎn)是黨群組織責(zé)無旁貸的工作，更是黨謀全局、抓發(fā)展、保穩(wěn)定、發(fā)揮黨組織政治核心作用重要內(nèi)容。進(jìn)一步深化對安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識，進(jìn)一步完善責(zé)任共擔(dān)安全工作目標(biāo)體系，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，積極參與安全工作各項決策，保障和推進(jìn)安全制度、規(guī)程和措施全面落實。充分發(fā)揮基層黨群組織作用，從確立安全觀念、分析安全思想動態(tài)、強(qiáng)化安全監(jiān)督入手，保證黨組織安全工作重心與行政目標(biāo)一致、措施同步、責(zé)任共擔(dān)。

只有這樣，黨群干部才能在安全生產(chǎn)中真正起到保駕護(hù)航作用。