第一篇：山西省基礎(chǔ)教育信息化管理系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目

山西省基礎(chǔ)教育信息化管理系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目

＿＿＿＿市＿＿＿＿縣（市、區(qū)）＿＿＿＿＿＿學(xué)校年月日

一、學(xué)校信息

1、學(xué)校屬性 ①年份

②所屬地市 臨汾市

③所屬縣區(qū) 霍州市

④學(xué)校類型(無 高級中學(xué) 完全中學(xué) 初級中學(xué) 職業(yè)高中 職業(yè)初中 九年一貫制學(xué)校

完全小學(xué) 小學(xué)教學(xué)點(diǎn))

⑤學(xué)校性質(zhì)(無 公辦 民辦)

⑥學(xué)校所屬(無 縣直 市直 省直)⑦學(xué)校所在地(無 城市 縣鎮(zhèn) 農(nóng)村)

2、聯(lián)系方式 ①學(xué)校名稱 ②校長姓名 ③聯(lián)系電話 ④學(xué)校地址 ⑤學(xué)校郵編

⑥學(xué)校主頁 http:// ⑦電子郵件

二、基本信息

1、教師數(shù) ①教師總?cè)藬?shù) ②小學(xué)教師數(shù) ③初中教師數(shù) ④高中教師數(shù)

2、學(xué)生數(shù) ①學(xué)生總?cè)藬?shù) ②小學(xué)學(xué)生數(shù) ③初中學(xué)生數(shù) ④高中學(xué)生數(shù)

3、小學(xué)學(xué)生數(shù) ①小一學(xué)生數(shù) ②小二學(xué)生數(shù)

③小三學(xué)生數(shù) ④小四學(xué)生數(shù) ⑤小五學(xué)生數(shù) ⑥小六學(xué)生數(shù)

4、中學(xué)學(xué)生數(shù) ①初一學(xué)生數(shù) ②初二學(xué)生數(shù) ③初三學(xué)生數(shù) ④高一學(xué)生數(shù) ⑤高二學(xué)生數(shù) ⑥高三學(xué)生數(shù)

三、信息技術(shù)

1、開展情況

①是否開設(shè)信息技術(shù)教育課

②是否列入畢業(yè)考試科目

③是否開展學(xué)生電腦制作活動

④信息技術(shù)教材版本(無 山西經(jīng)濟(jì)出版 教育科學(xué)出版社 浙江教育出版社 廣東教育出版社 工業(yè)出版社)⑤開課時間

⑥開課年級(小一小二 小三 小四小五 小六 初一初二 初三 高一高二 高三)

2、人員情況

①專職信息技術(shù)教師數(shù)

②兼職信息技術(shù)教師數(shù)

③取得培訓(xùn)證書的教師數(shù)

四、網(wǎng)絡(luò)硬件

1、基礎(chǔ)設(shè)施

①是否擁有校園網(wǎng) ②網(wǎng)絡(luò)接入類型(無 ADSL 光纖 電

話拔號 有線電視 其它)

③是否有衛(wèi)星接收設(shè)備

④計(jì)算機(jī)教室數(shù) ⑤多媒體教室數(shù) ⑥電子備課室數(shù) ⑦電子閱覽室數(shù) ⑧語音實(shí)驗(yàn)室數(shù) ⑨校園電視臺數(shù) ⑩硬件總投入（萬元）

2、教學(xué)設(shè)備 ①學(xué)生計(jì)算機(jī)數(shù) ②教師計(jì)算機(jī)數(shù) ③數(shù)碼攝錄設(shè)備數(shù) ④數(shù)碼照像設(shè)備數(shù) ⑤錄音機(jī)數(shù) ⑥電視機(jī)數(shù) ⑦光盤播放機(jī)數(shù) ⑧實(shí)物投影儀數(shù) ⑨光學(xué)投影儀數(shù) ⑩液晶投影儀數(shù)

五、軟件資源

1、磁介質(zhì)類

①課堂教學(xué)類（盤）②教師培訓(xùn)類（盤）③學(xué)習(xí)輔導(dǎo)類（盤）④專題教育類（盤）

2、光介質(zhì)類

①課堂教學(xué)類（盤）②教師培訓(xùn)類（盤）③學(xué)習(xí)輔導(dǎo)類（盤）④專題教育類（盤）

3、其它

①其它資源（GB）②教學(xué)資源庫總量（GB）

③軟件總投入（萬元）

六、學(xué)校電教 ①現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)校級別(無 非

實(shí)驗(yàn)校 國級 省級 市級 縣級)

②是否承擔(dān)省級以上現(xiàn)代教育技術(shù)研究課題

③在省級以上刊物發(fā)表論文實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)（篇）

④在省級以上評選活動中獲獎的優(yōu)秀課例數(shù)（例）⑤獲得省級信息技術(shù)與課程整合能力教師數(shù)

⑥獲得市級信息技術(shù)與課程整合能力教師數(shù)

⑦獲得縣級信息技術(shù)與課程整合能力教師數(shù)

⑧現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)教研活動總投入（萬元）

第二篇：ERP系統(tǒng)信息化項(xiàng)目

1.管理觀念的轉(zhuǎn)變。

①ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT項(xiàng)目，更是一個管理項(xiàng)目。但大多數(shù)企業(yè)高層管理人員并沒有意識到這一點(diǎn)，他們只是將ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用作為一項(xiàng)技術(shù)工作處理，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的實(shí)施是純技術(shù)問題，是技術(shù)人員的任務(wù)，而與管理人員無關(guān)，結(jié)果在選擇系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)時步入誤區(qū)。在選譯系統(tǒng)時僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少高層管理人員和業(yè)務(wù)主管的參與。在實(shí)施系統(tǒng)時僅由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高層管理人員，尤其是企業(yè)一把手未能親自主持和參與系統(tǒng)實(shí)施。

②ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)在準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及責(zé)權(quán)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。

不少企業(yè)想上ERP系統(tǒng)，但大多數(shù)企業(yè)高層管理人員并沒有意識到實(shí)施ERP系統(tǒng)必須同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的改革。在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)的運(yùn)行狀況，僅是原管理方式的計(jì)算機(jī)化，這是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)應(yīng)用不成功的一個重要原因。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，必須同時推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上來說，這是企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的因素。

2．企業(yè)必須明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)。

①從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。

②既要考慮企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展，又要分析找出企業(yè)最迫切需要解決的問題。而對企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)解決的問題，也應(yīng)分清輕重緩急，分階段實(shí)施，制定出總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。

③分析企業(yè)現(xiàn)有工作流程在哪些方面未能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的需求，同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)有哪些不符，需要進(jìn)行哪些方面的調(diào)整和改革。

④在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點(diǎn)對軟件功能的特殊要求。

中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功率不高的一個重要原因就是在前期沒有明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)，許多企業(yè)對ERP系統(tǒng)存在誤解，沒有建立正確的期望值，以為ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題，從而在決定建立ERP系統(tǒng)前，沒有對該企業(yè)進(jìn)行需求分析，不清楚企業(yè)管理方面存在的問題及這些問題的嚴(yán)重程度，不清楚企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)來解決這些問題及企業(yè)在管理方面想要達(dá)到的目標(biāo)。3.ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須要有管理咨詢專家的參與

ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實(shí)務(wù)的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能推動ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須要有管理咨詢專家為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)和幫助。具體地說，企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，需要請管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研和需求分析，對企業(yè)發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進(jìn)行診斷，分析企業(yè)最需要什么樣的管理和什么樣的管理軟件，并對企業(yè)員工進(jìn)行管理意識的培訓(xùn)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，需要請管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及采用一套規(guī)范的實(shí)施原則和方法對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的組織和管理。

4.軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主

正確選擇系統(tǒng)類型是系統(tǒng)能夠發(fā)揮足夠效用的決定性因素。企業(yè)在選擇軟件時，應(yīng)當(dāng)以管理層為主，從企業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，將企業(yè)自身的實(shí)際需求與軟件系統(tǒng)進(jìn)行很好地匹配，從而選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。但由于許多企業(yè)在觀念上只是把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一個IT項(xiàng)目，結(jié)果在軟件選擇過程中，都是以技術(shù)人員為主而非以管理人員為主，往往過于注重軟件的先進(jìn)性，忽視了企業(yè)管理方面的問題及軟件與企業(yè)的實(shí)際需要是否相適合，而且在選擇軟件時，缺乏明確的整體選擇目標(biāo)和實(shí)施期望，沒有對不同管理業(yè)務(wù)需求的重要性進(jìn)行先后排序，沒有較多地從各使用部門出發(fā)考慮軟件的選擇問題，在如何利用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題上所花精力較少，從而造成了最終選擇軟件的不完整配套，給

系統(tǒng)的實(shí)施帶來困難。

5．實(shí)施隊(duì)伍的組織必須到位

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施．首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）和項(xiàng)目實(shí)施小組（簡稱項(xiàng)目小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定，組織協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目小組不能解決的問題等。企業(yè)一把手應(yīng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即所謂的“一把手工程”。只有“一把手”親自主持、參與和指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施，動員全體員工共同參加，才能克服實(shí)施中的困難，取得成功。必須指出的是，“一把手工程”并不是“第一把手”掛名，僅僅依靠技術(shù)人員來推動系統(tǒng)實(shí)施，而是要求企業(yè)最高決策者實(shí)實(shí)在在投入到系統(tǒng)實(shí)施過程中。

項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施。該小組主要由企業(yè)內(nèi)部的管理人員，各主要業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員以及企業(yè)外部的專業(yè)咨詢顧問組成。項(xiàng)目小組組長應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，從而便于協(xié)調(diào)各部門在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的工作。項(xiàng)目組長不能虛設(shè)，他必須全力以赴地投入到ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作中去，真正負(fù)起責(zé)任抓項(xiàng)目實(shí)施。他的幾名關(guān)鍵助手必須脫離原有的工作，百分之百地投入ERP項(xiàng)目實(shí)施。

值得注意的是，由于不少企業(yè)將ERP系統(tǒng)的實(shí)施視為一項(xiàng)技術(shù)性工作，因而在實(shí)施隊(duì)伍的組織上存在誤區(qū)，認(rèn)為這 是技術(shù)部門的事，應(yīng)完全由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目小組成員主要是技術(shù)人員，缺乏相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，尤其是高級管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，結(jié)果造成項(xiàng)目的實(shí)施困難重重，難以推動。

6.實(shí)施ERP系統(tǒng)需要同時進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

ERP系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)的需要幾步或幾個部門完成的工作，在EPR中利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)能力。

許多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，對必須實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組缺乏清醒的認(rèn)識，只是要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，結(jié)果造成ERP功能難以全面發(fā)揮，也使企業(yè)想通過實(shí)施ERP系統(tǒng)來提高管理水平和整體素質(zhì)的目的難以達(dá)到。

同時，業(yè)務(wù)流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機(jī)，進(jìn)而對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，這正是ERP系統(tǒng)實(shí)施的難處

第三篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實(shí)現(xiàn)與全球市場的接軌，這對國內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對自身管理模式的審視，促使其加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題分析

1.1項(xiàng)目管理局限于實(shí)施階段

項(xiàng)目管理分為三個部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運(yùn)營階段。從全局角度分析，應(yīng)該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細(xì)節(jié)兩個方面入手進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對決策階段和運(yùn)營階段缺乏考慮和管理，影響項(xiàng)目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效處理，推動項(xiàng)目管理的整體化發(fā)展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標(biāo)需要借助有效的信息溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)，這是當(dāng)前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致單位間的配合出現(xiàn)問題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項(xiàng)目全生命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認(rèn)識等方面的影響，當(dāng)前許多工程企業(yè)并未建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應(yīng)有的管理提升作用，反而影響正常的項(xiàng)目管理秩序，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果。

2全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的必要性分析

2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項(xiàng)目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

2.2提升項(xiàng)目管理的水平

當(dāng)下，信息技術(shù)成為推動社會發(fā)展的核心技術(shù)，在社會各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項(xiàng)目管理水平的重要參數(shù)。所以，進(jìn)行信息化建設(shè)是項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢，能夠有效提升項(xiàng)目管理的水平。

2.3理順項(xiàng)目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項(xiàng)目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設(shè)給予消除，在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，對項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

3全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的具體策略

3.1提高項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識

當(dāng)今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不能一蹴而就，而是應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，實(shí)現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心工作，應(yīng)該給予強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來說，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺；三是進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理需求的有機(jī)銜接，構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

3.3加強(qiáng)對項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)客戶端實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.4注重項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)需要依托高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍作為依托，這是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致信息化的功能受到限制，最終影響項(xiàng)目管理的效果。所以，應(yīng)該重視對項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的信息化技能，以此改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使其勝任項(xiàng)目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識架構(gòu)的改善。此外，還應(yīng)該從教育體制方面進(jìn)行改革，對項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)增設(shè)信息化課程，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足項(xiàng)目管理信息化的人才需求。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應(yīng)該借助全生命周期理論拓展項(xiàng)目管理的內(nèi)容，借助信息化建設(shè)提升項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：全國教育信息化管理系統(tǒng)填報(bào)出現(xiàn)的問題

國家地理信息系統(tǒng)填報(bào)信息核查內(nèi)容

目前國家地理信息系統(tǒng)中，我省部分地區(qū)教學(xué)點(diǎn)的填報(bào)數(shù)據(jù)跟實(shí)際情況差別很大。請有教學(xué)點(diǎn)的市縣管理員對本地區(qū)教學(xué)點(diǎn)的填報(bào)情況進(jìn)行核查。

一、教學(xué)點(diǎn)資源全覆蓋項(xiàng)目 根據(jù)我省2013年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，教學(xué)點(diǎn)已經(jīng)全部加入教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項(xiàng)目，并配備了項(xiàng)目設(shè)備。但是根據(jù)目前教學(xué)點(diǎn)的填報(bào)情況，只有4040所項(xiàng)目學(xué)校，其中只有2795所學(xué)校安裝了資源全覆蓋設(shè)備。請各地區(qū)管理員核實(shí)項(xiàng)目學(xué)校數(shù)量，和已安裝設(shè)備的學(xué)校數(shù)量。

二、教學(xué)點(diǎn)教師培訓(xùn)

2013年底，省電教館到各市給所有教學(xué)點(diǎn)教師進(jìn)行了教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)，因此每個教學(xué)點(diǎn)至少有一名教師參加過省級培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)在的填報(bào)情況，僅有7.1%的教師參加過培訓(xùn)。與實(shí)際數(shù)量不符，請各地區(qū)管理員通知教學(xué)點(diǎn)管理員增加參加過培訓(xùn)的教師名單。

第五篇：特種設(shè)備信息化管理系統(tǒng)

發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)建設(shè)

特種設(shè)備作為發(fā)電廠的危險(xiǎn)源之一, 其安全問題事關(guān)重大, 一旦發(fā)生特種設(shè)備事故便 造成不可估量的損失。通過分析發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀, 探討了發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理體 系的建設(shè), 設(shè)計(jì)了發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng), 主要對系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則、系統(tǒng)架構(gòu)以及 功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

近年來隨著發(fā)電廠對特種設(shè)備使用的日益廣 泛, 特種設(shè)備重大事故隱患大量存在, 與之相關(guān)的安 全事故也時有發(fā)生, 一旦發(fā)生事故就會造成人員傷 亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。因此, 如何保證發(fā)電廠特種設(shè) 備安全, 避免事故的發(fā)生, 建設(shè)完善的發(fā)電廠特種設(shè) 備管理體系是一個十分重要的課題。

發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀

發(fā)電廠的特種設(shè)備安全關(guān)系到職工生命健康和 國家企業(yè)財(cái)產(chǎn)安危, 其管理工作已日益受到國家和 各生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索, 包括火力發(fā)電企業(yè)在內(nèi)的電力行業(yè)已有了一整套較 為齊全的管理制度和技術(shù)措施, 尤其是在核心設(shè)備 和主要危險(xiǎn)源的安全管理方面更是如此, 這為企業(yè) 的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

但在實(shí)際的發(fā)電 廠特種設(shè)備安全管理工作中仍然存在著一些問題:

(1)特種設(shè)備維修和管理上存在嚴(yán)重的片面 性;側(cè)重于追究人員的操作責(zé)任, 只抓違章而忽 視了創(chuàng)造本質(zhì)安全。沒有開展預(yù)測工作, 沒有進(jìn)行 事前的系統(tǒng)安全評價(jià), 工作重點(diǎn)是處理已發(fā)生的事 故, 而忽略了從使用、維修階段就開始抓安全的工 作。

(2)沒有明確的目標(biāo)。憑經(jīng)驗(yàn)處理特種設(shè)備的 安全問題, 心中無數(shù), 盲目性大。(3)對特種設(shè)備監(jiān)控, 預(yù)防事故及減少事故損 失的措施不夠完善。在發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)的建設(shè)方面, 目前大多數(shù)發(fā)電廠對特種設(shè)備的整個管理體系的建設(shè)還不夠完善, 主要體現(xiàn)在整個管理職能機(jī)構(gòu)的不 明確性, 相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全以及對特種設(shè)備 作業(yè)人員培訓(xùn)不夠完善等, 同時沒有相應(yīng)的特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)軟件, 信息化程度不高, 導(dǎo)致發(fā) 電廠特種設(shè)備的安全并沒有得到很大的改進(jìn)。

特種設(shè)備安全管理體系的建設(shè),針對現(xiàn)階段發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理中存在的 問題, 在建設(shè)發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)時, 應(yīng)充 分考慮這些薄弱環(huán)節(jié), 從以下幾個方面著手, 建設(shè)一 個完善的發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)。健全管理網(wǎng)絡(luò) 發(fā)電廠廠部應(yīng)明確分管特種設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)及分管 此項(xiàng)工作的職能處室, 各使用單位配備專、兼職管理 人員。管理網(wǎng)絡(luò)健全, 為開展特種設(shè)備安全管理提 供了強(qiáng)有力的組織保證。廠部每月召開各單位分管 領(lǐng)導(dǎo)會議, 每季召開特種設(shè)備專題會議, 職能處室每 月召開設(shè)備員會議, 分析通報(bào)有關(guān)情況, 及時協(xié)調(diào)解 決有關(guān)問題。

建立健全規(guī)章制度 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī), 結(jié)合發(fā)電廠實(shí)際, 制 訂特種設(shè)備安全管理辦法, 如可結(jié)合廠區(qū)實(shí)際制定 起重設(shè)備管理辦法鍋爐壓力容器、壓力管道管理辦法等, 從制度上保證特種設(shè)備安全管理有章 可循, 規(guī)范管理。同時健全其他規(guī)章制度, 實(shí)行按規(guī) 章辦事, 嚴(yán)格管理。

(1)嚴(yán)把采購、安裝關(guān) 凡是發(fā)電廠需添置特種設(shè)備時, 在認(rèn)真研究和 確定使用參數(shù)的同時, 還要進(jìn)行廣泛的調(diào)研和比較, 然后再確定制造、安裝單位, 確保特種設(shè)備制造、安 裝許可證及相關(guān)資料齊全, 質(zhì)量可靠, 不給日后的安全使用留下隱患。

(2)做好普查和登記注冊工作 根據(jù)質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求開展特種設(shè)備和壓力管 道的普查工作, 建立特種設(shè)備臺帳, 并納入動態(tài)管 理, 確保特種設(shè)備管理沒有盲區(qū), 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行 登記注冊, 做到憑證使用。

(3)注重人員培訓(xùn) 特種設(shè)備需要特別的人員進(jìn)行操作。為此, 對 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)依法送有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考 核, 并取得相應(yīng)的操作證, 做到持證操作。在此基礎(chǔ) 上, 還可以結(jié)合實(shí)際, 開展崗位操作技能競賽, 提高 特種設(shè)備作業(yè)人員的安全操作技能, 確保特種設(shè)備 的安全操作。

制定應(yīng)急預(yù)案 一旦特種設(shè)備發(fā)生事故, 將嚴(yán)重危及人民生命 財(cái)產(chǎn)的安全。為此, 發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)條例要求, 對各種 特種設(shè)備制定相應(yīng)的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案, 并 不定期進(jìn)行演練。努力做到一旦發(fā)生事故, 能緊張 而有序地進(jìn)行處置, 避免事故擴(kuò)大, 把事故危害及影 響降到最低。

開發(fā)發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)軟件 隨著 Internet技術(shù)的飛速發(fā)展, 利用計(jì)算機(jī)信 息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、規(guī)范行為、減人增效 的有效途徑, 故可開發(fā)出一套適合發(fā)電廠的特種設(shè) 備管理信息系統(tǒng)。在該管理信息系統(tǒng)中, 不僅要具 備普通設(shè)備的管理功能, 還要針對特種設(shè)備的特殊 性, 實(shí)現(xiàn)一些區(qū)別與普通設(shè)備的管理功能。通過對 該軟件的開發(fā)使用, 實(shí)現(xiàn)快速、高效的特種設(shè)備管理 信息流通, 提高特種設(shè)備管理水平, 使發(fā)電廠特種 設(shè)備管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、智能化。

特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 發(fā)電廠特種設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)將發(fā)電廠特種 設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、設(shè)備使用部門等相關(guān)部門 聯(lián)系起來, 達(dá)到數(shù)據(jù)共享, 形成一個完整的特種設(shè)備 管理體系。對發(fā)電廠特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案, 特種設(shè)備 的各種動態(tài)和靜態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢, 為各級管理 部門提供所需的統(tǒng)計(jì)查詢數(shù)據(jù)。反映特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、使用情況 等不同狀態(tài)的數(shù)據(jù), 提供特種設(shè)備的實(shí)時在線監(jiān)測, 實(shí)現(xiàn)故障報(bào)警及應(yīng)急預(yù)案處理。建立發(fā)電廠特種設(shè)備管理信息系統(tǒng), 使特種設(shè) 備管理工作在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行, 各種數(shù)據(jù)能方便的查 詢, 既能保證特種設(shè)備安全管理工作的需要, 又能提 高工作的效率。

系統(tǒng)建設(shè)原則

(1)系統(tǒng)性 發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)是作為統(tǒng)一整體 而存在的, 因此, 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中, 要從整個系統(tǒng)的角 度進(jìn)行考慮, 系統(tǒng)的統(tǒng)一性, 設(shè)計(jì)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn), 傳遞 語言要盡可能一致, 對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集要做到數(shù)出 一處, 全局共享, 使一次輸入得到多次利用。

(2)靈活性 為保持該系統(tǒng)的長久生命力, 要求系統(tǒng)具有很 強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性。為此, 系統(tǒng)應(yīng)具有較好的開放性 和結(jié)構(gòu)的可變性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中, 應(yīng)盡量采用模塊 化結(jié)構(gòu), 提高各模塊的獨(dú)立性, 盡可能減少各模塊間 的數(shù)據(jù)耦合, 使各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)依賴程度減至 最低限度。這樣, 既便于模塊的修改, 又便于增加新 的內(nèi)容, 提高系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

(3)可靠性 可靠性是指系統(tǒng)抵御外界干擾的能力以及受外 界干擾時的恢復(fù)能力。發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理系 統(tǒng)必須具有較高的可靠性, 如安全保密性, 檢錯及糾錯能力, 抗病毒能力等。

(4)經(jīng)濟(jì)性 經(jīng)濟(jì)性指在滿足系統(tǒng)需求的前提下, 盡可能減 少系統(tǒng)的開銷。一方面, 在硬件投資上不能盲目追 求技術(shù)上的先進(jìn), 而應(yīng)以滿足應(yīng)用需要為前提;另一 方面, 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量避免不必要的復(fù)雜化, 各模 塊應(yīng)盡量簡潔, 以便縮短處理流程, 減少處理費(fèi)用。

系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 采用 B /S 結(jié)構(gòu)。B /S(Brower / Server)模式即 瀏覽器與服務(wù)器模式, 是把 WEB 技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技 術(shù)結(jié)合起來, 即在客戶機(jī)上只要安裝一個瀏覽器(Browser), 服務(wù)器安裝 Oracle、Sybase、Inform ix 或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫。瀏覽器通過Web Server同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。在這種結(jié)構(gòu)下, 用戶工作界面通過Web 瀏覽器來實(shí)現(xiàn), 極少部分事務(wù)邏輯在前端(Browser)實(shí)現(xiàn), 但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器(Server)實(shí)現(xiàn), 形成所謂三層 3-t ier 結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

(1)設(shè)備靜態(tài)信息管理 該模塊主要實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠特種設(shè)備靜態(tài)信息的管 理, 便于構(gòu)建設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫。不同的靜態(tài)信息組 合, 映射不同的特種設(shè)備, 用戶可以通過一定的查詢條件, 找到相應(yīng)的特種設(shè)備, 實(shí)行管理操作。靜態(tài)信 息包括: 編號、名稱、型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、制造 單位、使用時間、使用部門、保修日期、備品配件、圖 紙、其他相關(guān)信息等。

(2)設(shè)備動態(tài)過程管理 特種設(shè)備的動態(tài)過程管理是指對設(shè)備生命周期 的整個過程的管理, 其管理結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示。圖

特種設(shè)備動態(tài)過程管理圖

設(shè)備注冊、設(shè)備校驗(yàn)、設(shè)備啟用、設(shè)備移裝、設(shè)備 改造、設(shè)備過戶、設(shè)備停用和設(shè)備報(bào)廢等模塊, 提供 用戶填寫相應(yīng)申請, 應(yīng)由相應(yīng)職能部門審核, 并將相 關(guān)信息向政府職能部門備案。申請審核模塊由相應(yīng) 智能部門審核用戶申請, 審核報(bào)告模塊顯示各類申 請的審核結(jié)果。動態(tài)跟蹤模塊提供給用戶對特種設(shè) 備生命過程進(jìn)行跟蹤的功能, 用戶可以通過移動通 信設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)系, 查詢或確認(rèn)某一特種設(shè)備當(dāng)前 所處的過程。

(3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理模塊包括如下幾個子模 快:(1)日常維護(hù), 涉及的管理內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)人 員、委托的保養(yǎng)單位及他們的聯(lián)系方式、特種設(shè)備及 其附件裝置、附屬儀器儀表的日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期 監(jiān)察的內(nèi)容和記錄;

(2)保養(yǎng)期管理, 在設(shè)備出現(xiàn)故 障申請維修時, 系統(tǒng)自動提示設(shè)備是否在保修期內(nèi), 對于保修期內(nèi)的設(shè)備, 向服務(wù)商報(bào)修;保修期外的, 進(jìn)行內(nèi)部修理。在保修期滿前的一段時間內(nèi), 系統(tǒng) 提示對特種設(shè)備進(jìn)行全面檢修, 節(jié)省維護(hù)成本, 實(shí)現(xiàn) 設(shè)備增值;(3)故障維修記錄, 詳細(xì)記錄故障信息及 維修內(nèi)容, 為今后的故障維修提供歷史依據(jù);

(4)維 護(hù)成本統(tǒng)計(jì), 將特種設(shè)備維修活動成本累積計(jì)算, 根 據(jù)設(shè)備歷史成本記錄, 可以計(jì)算設(shè)備發(fā)生的總成本, 給設(shè)備處理提供充分依據(jù), 從而由此決定設(shè)備是繼 續(xù)維修還是報(bào)廢;

(5)維修記錄動態(tài)查詢, 用戶可以 通過移動通信手段(如手機(jī)短信)與系統(tǒng)取得聯(lián)系, 查詢特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄, 及時掌握特種設(shè)備運(yùn) 行性能。設(shè)備安全技術(shù)檔案 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求特種設(shè)備使用單位 建立設(shè)備安全技術(shù)檔案, 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案必 須保證完整準(zhǔn)確, 其包括的內(nèi)容有: 特種設(shè)備的設(shè)計(jì) 文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明 等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;特種設(shè)備的定期 檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用 狀況記錄;特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng) 記錄;特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄;特種設(shè)備安全 技術(shù)檔案, 按設(shè)備的不同類型進(jìn)行分類。特種設(shè)備 安全技術(shù)檔案管理模塊提供技術(shù)檔案的查詢、修改、添加、刪除等功能。(5)定期統(tǒng)計(jì)上報(bào) 特種設(shè)備安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行過程中, 出 現(xiàn)多種記錄需要定期或不定期的向有關(guān)部門提交相 關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)的內(nèi)容包括特種設(shè)備 安裝、大修、改造前, 使用單位將施工方案等相關(guān)資 料向相關(guān)部門匯報(bào)備案;新增特種設(shè)備投入使用前, 使用單位向上級相關(guān)部門注冊登記;特種設(shè)備定期 檢驗(yàn)的結(jié)果向相關(guān)職能部門定期匯報(bào);特種設(shè)備啟 用、改造、停用、報(bào)廢等, 使用部門向負(fù)責(zé)該特種設(shè)備 注冊登記的相關(guān)職能機(jī)構(gòu)報(bào)告;特種設(shè)備發(fā)生事故 后, 向特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報(bào)告。(6)應(yīng)急預(yù)案處理 應(yīng)急預(yù)案處理模塊主要實(shí)現(xiàn)的功能為在故障發(fā) 生時, 發(fā)出緊急警報(bào), 并實(shí)時的通知相關(guān)使用人員和 責(zé)任人, 給出相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案中必 須明確體系的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。至少要包 含如下內(nèi)容: 組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成、組織及人員職 責(zé)、聯(lián)系方式和應(yīng)急原則。其中, 人員的職責(zé)必須細(xì) 化分工并確定步驟、明確應(yīng)急指揮者、參與者的責(zé)任 與義務(wù)。聯(lián)系方式包括與內(nèi)、外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系以及 報(bào)警聯(lián)絡(luò)的方式、步驟等。其中, 對相應(yīng)的責(zé)任人, 通過移動通信手段(如手機(jī)短信)實(shí)時發(fā)布信息。

結(jié)語

本文針對發(fā)電廠特種設(shè)備管理機(jī)制的不足, 建 設(shè)了一個完善的發(fā)電廠特種設(shè)備安全管理體系, 包 括管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員、應(yīng)急預(yù)案等硬件和軟 件方面的建設(shè), 最后重點(diǎn)對管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了詳 細(xì)的設(shè)計(jì), 在推行該套管理體系時, 需要各部門同心 協(xié)力, 嚴(yán)格執(zhí)行該管理體系的內(nèi)容, 形成一個完善的 特種設(shè)備管理系統(tǒng), 發(fā)電廠特種設(shè)備安全將會得到 本質(zhì)上的提高。