第一篇：某市建筑監(jiān)督和管理?xiàng)l例范文

某某市建筑監(jiān)督和管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為加強(qiáng)建筑活動(dòng)的監(jiān)督和管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，保障建筑活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，遵循國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。第二條在本市轄區(qū)內(nèi)從事建筑活動(dòng)以及對(duì)建筑活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理的，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。

本條例所稱

建筑活動(dòng)，是指土木建筑工程、建筑裝修裝飾工程和建筑業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備安裝工程、管線敷設(shè)工程和園林綠化工程的新建、擴(kuò)建、改建及工程中介服務(wù)。

第三條建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則。

第四條建筑活動(dòng)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。禁止行業(yè)、部門壟斷建筑市場(chǎng)。

第五條各級(jí)政府扶持建筑業(yè)發(fā)展，支持建筑科學(xué)技術(shù)研究，鼓勵(lì)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。

第六條廈門市建設(shè)行政主管部門主管本市建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理。

各區(qū)建設(shè)行政主管部門在市建設(shè)行政主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自管理權(quán)限范圍內(nèi)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理。市、區(qū)政府其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二章從業(yè)資質(zhì)和資格

第七條對(duì)下列從事建筑活動(dòng)的企業(yè)或單位（以下統(tǒng)稱建筑企業(yè)）實(shí)行資質(zhì)審查制度：

（一）工程總承包企業(yè)；

（二）工程勘察、設(shè)計(jì)單位；

（三）工程施工企業(yè)；

（四）工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、質(zhì)量檢測(cè)等中介服務(wù)單位；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他從事建筑活動(dòng)的企業(yè)或單位。

第八條設(shè)立建筑企業(yè)必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查手續(xù)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并向工商行政管理部門申請(qǐng)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條取得資質(zhì)證書的建筑企業(yè)應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)資質(zhì)年檢；其分立、合并、歇業(yè)，應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)，并向工商行政管理部門辦理變更、注銷手續(xù)；變更名稱或法定代表人，應(yīng)報(bào)市建設(shè)行政主管部門備案。

第十條建筑企業(yè)不得超越資質(zhì)證書核定的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍承攬建設(shè)工程。禁止無資質(zhì)的單位或資質(zhì)等級(jí)低的建筑企業(yè)以有資質(zhì)或資質(zhì)等級(jí)高的建筑企業(yè)名義承攬建設(shè)工程。

第十一條外地建筑企業(yè)在本市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書和工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照到市建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)登記，經(jīng)批準(zhǔn)，并申請(qǐng)、領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可在本市從事建筑活動(dòng)。

具有特殊要求的建設(shè)工程，確需外地建筑企業(yè)來本市承攬的，須持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書等有關(guān)證件，向市建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理資質(zhì)驗(yàn)證手續(xù)，經(jīng)審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設(shè)工程。

第十二條港、澳、臺(tái)地區(qū)和外國(guó)的建筑企業(yè)來本市承攬建設(shè)工程，必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查，并按規(guī)定辦理其他手續(xù)。

第十三條從事建筑活動(dòng)的建設(shè)工程技術(shù)人員，按規(guī)定取得專業(yè)資格方可執(zhí)業(yè)。

第十四條任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設(shè)計(jì)圖章和圖簽。

第三章工程發(fā)包與承包

第十五條建設(shè)工程立項(xiàng)文件批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向市建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理報(bào)建手續(xù)。未辦理報(bào)建手續(xù)的，建設(shè)單位不得將建設(shè)工程發(fā)包。

第十六條建設(shè)工程的發(fā)包可采用招標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包，依法應(yīng)實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的建設(shè)工程，禁止直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包的,應(yīng)依法采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

第十七條自行發(fā)包建設(shè)工程的發(fā)包單位，應(yīng)當(dāng)具有與工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員，并經(jīng)市建設(shè)行政主管部門審查同意。

不符合前款規(guī)定的發(fā)包單位，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的發(fā)包代理單位代理發(fā)包。

第十八條建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工可以發(fā)包給一個(gè)總承包單位，也可以分別發(fā)包。

勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包中，在確定總勘察設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)單位的前提下，可按單項(xiàng)工程發(fā)包，但不得將一個(gè)單項(xiàng)工程的勘察、設(shè)計(jì)劃分成若干部分發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。

施工發(fā)包中，發(fā)包單位不得將一個(gè)單位工程中的分部分項(xiàng)工程分別發(fā)包，但單位工程的基礎(chǔ)、二次裝修、專業(yè)設(shè)備的分部分項(xiàng)工程除外。

第十九條禁止發(fā)包單位違反計(jì)價(jià)方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，壓低勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和工程造價(jià)，縮短合理工期，或采取要求承包單位墊資施工等不正當(dāng)手段發(fā)包建設(shè)工程。

第二十條發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質(zhì)等級(jí)相應(yīng)的建設(shè)工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當(dāng)手段承攬工程。

第二十一條承包單位應(yīng)當(dāng)自行組織完成所承包的工程，也可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

第二篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

摘要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并提出了自己的一些見解和看法，僅供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：建筑工程 政府監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個(gè)方面

現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督管理，是以建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設(shè)法律體系 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設(shè)法律體系上。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障，也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。各國(guó)的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次?；痉勺鳛閲?guó)家建設(shè)法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動(dòng)。

2.2 實(shí)行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比如德國(guó)、美國(guó)、新加坡等施工企業(yè)都是實(shí)行兩種許可制度的代表國(guó)家。通過施工許可和使用許可的具體實(shí)

施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)；又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國(guó)家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國(guó)家，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作，也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的任務(wù)，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國(guó)《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)，筆者認(rèn)為，借鑒國(guó)際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國(guó)際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2.3 加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，要聽建設(shè)單位的。但監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次，還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲(chǔ)備各種人才。在工程建造過程中，社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會(huì)監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

2.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 國(guó)際上，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國(guó)，凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目，均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國(guó)，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級(jí)政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因。因此，對(duì)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程，應(yīng)由國(guó)家建設(shè)部和各級(jí)地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對(duì)于國(guó)家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度，強(qiáng)化政府對(duì)于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴(yán)格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責(zé)，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設(shè)單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號(hào)、業(yè)務(wù)職責(zé)，廉政紀(jì)律，以求得社會(huì)各界的監(jiān)督、支持和評(píng)價(jià)。實(shí)行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報(bào)制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報(bào)告，不得拖延，當(dāng)日工作當(dāng)日記，周末集中報(bào)送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報(bào)送工程主管部門審查并對(duì)工作情況和有關(guān)問題簽批意見，也可采取工程例會(huì)等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時(shí)、臺(tái)賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。結(jié)束語

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

第三篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理技術(shù)探討論文

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理面臨的問題分析

1.1企業(yè)沒有明確的責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，很多企業(yè)都依靠監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)這種情況長(zhǎng)期存在后，很多企業(yè)的責(zé)任意識(shí)降低，對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任開始模糊，甚至多數(shù)管理高層都認(rèn)為工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的責(zé)任，所有質(zhì)量問題都由監(jiān)督部門的人員負(fù)責(zé)。監(jiān)督機(jī)制是由政府授權(quán)的，實(shí)質(zhì)上是政府對(duì)建筑質(zhì)量管理的一種延伸。

1.2施工人員技術(shù)水平不高

施工人員的技術(shù)水平對(duì)于建筑工程質(zhì)量有直接影響，但是據(jù)有關(guān)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前建筑企業(yè)人員的施工技術(shù)水平有限，存在很多問題，第一點(diǎn)，施工人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是一線的施工人員，多數(shù)文化水平較低，招聘的都是進(jìn)城務(wù)工人員，也就是農(nóng)民工，其不僅受到教育水平有限，更不用說建筑施工水平了，施工人員都是結(jié)合以往工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒有按照科學(xué)原理進(jìn)行，因此施工質(zhì)量問題頻發(fā)，第二點(diǎn)，企業(yè)責(zé)任人對(duì)以往的質(zhì)量問題不夠重視，在施工前沒有進(jìn)行集體動(dòng)員，提高施工質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致一線施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，在施工中都注重施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量卻不關(guān)系。

1.3沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在很多建筑企業(yè)，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，那么在落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)，管理人員沒有一個(gè)管理框架，抓不住管理的重點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，都是盲目的進(jìn)行管理，例如在施工材料進(jìn)行管理時(shí)，沒有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了很多不合格材料，或者材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，檢查都是合格的，但是由于沒有妥善管理，或者庫(kù)房都放滿了材料，這些材料都放到了室外，沒有做好防潮防雨的措施，致使實(shí)際的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。例如檢查水泥、磚塊等離散型材料時(shí)，很多監(jiān)督人員為了方便檢查，也不進(jìn)行抽樣檢查，而是結(jié)合有關(guān)的材料說明進(jìn)行處理，最后記錄在案。這些形式主義為建筑施工質(zhì)量帶來了很多安全隱患。

2實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略分析

2.1提高全體人員的責(zé)任意識(shí)

上述分析了由于企業(yè)管理層不重視質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致該工作完全依靠政府建立的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和管理，施工企業(yè)內(nèi)部不重視，導(dǎo)致上行下效，一線施工人員也都不夠重視施工質(zhì)量，而是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為目的，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致埋下了很多安全隱患，不利于后期工程的使用。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，上層領(lǐng)導(dǎo)要在日常的工作中表達(dá)出自己對(duì)施工質(zhì)量的重視，可以在施工前開全廠大會(huì)，演講施工質(zhì)量的重要性，除此之外，質(zhì)量管理人員組織一線施工人員分析施工質(zhì)量的重要性，提高每一名人員的質(zhì)量意識(shí)。另一方面，由于一線施工人員是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是其文化程度有限，因此就要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，全面提高工作人員質(zhì)量意識(shí)。可以在企業(yè)外聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，分批次對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工技術(shù)，講解安全質(zhì)量的理論知識(shí)，針對(duì)一線的技術(shù)人員，或者管理人員，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其的要求要更高，建立一支高素質(zhì)，有質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)隊(duì)伍，讓技術(shù)人員和管理人員來帶動(dòng)整支隊(duì)伍，全面提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，降低質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

為了保證建筑工程質(zhì)量，最直接的措施就是提高一線施工人員的技術(shù)，然后嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求進(jìn)行施工，那么施工質(zhì)量就能有效保證。針對(duì)一線施工人員素質(zhì)低問題，企業(yè)應(yīng)該提高人員招聘條件，要求應(yīng)聘人員有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，或者直接招聘這方面專業(yè)的在校學(xué)生，然后對(duì)這批新職工進(jìn)行培訓(xùn)，先進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，當(dāng)新入職員工掌握了建筑的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)后，再針對(duì)不同員工的不同崗位，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以實(shí)時(shí)一對(duì)一教學(xué)，讓老員工和新員工搭配，統(tǒng)一讓培訓(xùn)師培訓(xùn)，然后由老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行實(shí)際操作，在操作中進(jìn)行技術(shù)記錄，考察員工的操作水平，最后再進(jìn)行一系列的實(shí)際培訓(xùn)，當(dāng)所有培訓(xùn)都合格后，才能派發(fā)崗位證明，持證上崗。

2.3對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了保證建筑施工質(zhì)量，就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，通過高效的管理和監(jiān)督，提醒施工人員時(shí)刻保持高度的施工責(zé)任意識(shí)，就能大大降低建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)漏洞，監(jiān)督管理部門把關(guān)不到位，或者在監(jiān)督中違背監(jiān)督管理原則，再得不到控制，那么監(jiān)督效果就下降。

3總結(jié)

多數(shù)企業(yè)都以追求經(jīng)濟(jì)利益為最大目標(biāo)，在施工建設(shè)過程中，不重視施工質(zhì)量，只追求施工進(jìn)度，對(duì)材料管理不嚴(yán)格，使用劣質(zhì)材料，施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常性的偷工減料，不利于企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理。作者:于振興 呂憲寶 劉文強(qiáng) 單位:中國(guó)建筑第八工程局有限公司 中國(guó)建筑第八工程局青島公司

參考文獻(xiàn):

[1]王金火.新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.

第四篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督研究論文

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法可以促進(jìn)建筑工程的完成，更加有效的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實(shí)施?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現(xiàn)代建筑行業(yè)中出現(xiàn)了更多先進(jìn)的施工材料、設(shè)施及工藝，為當(dāng)代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵部分，與人們?nèi)粘Ｉ?、資金安全及社會(huì)和諧程度有著莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位。從而，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來說是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)施工情況，從而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)都意義重大，與此同時(shí)，其還是建筑企業(yè)日常運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)，從里至外，以施工現(xiàn)場(chǎng)取得的成效來確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)步，以市場(chǎng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時(shí)，我國(guó)建筑工程也逐步融入當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會(huì)各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時(shí)代淘汰，也會(huì)在諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場(chǎng)施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場(chǎng)所等，都會(huì)在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢(shì)必得不到社會(huì)的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場(chǎng)，自然會(huì)在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場(chǎng)這塊給予足夠的重視力度，不管是對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對(duì)建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有幾個(gè)重要的原則必須要深入了解并嚴(yán)格把控：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)從本質(zhì)上來說就是為了營(yíng)利，而建筑企業(yè)拿下施工項(xiàng)目的同時(shí)，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，肯定也是不允許只關(guān)注工程進(jìn)展情況與質(zhì)量情況，而將工程的成本與市場(chǎng)發(fā)展摒棄一邊的做法。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2科學(xué)合理原則

在建筑施工中，按照科學(xué)的方法安排施工工序是對(duì)施工質(zhì)量的有力保證。現(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅僅只為滿足發(fā)展生產(chǎn)的要求，更為重要的是，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，必須要做到工程規(guī)范化生產(chǎn)建設(shè)，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)工作都應(yīng)該科學(xué)合理進(jìn)行。通過先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量，保證施工單位完成既定的目標(biāo)。

2.3安全施工原則

現(xiàn)代施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)施工安全是現(xiàn)在施工過程中極重要的一環(huán)，施工安全對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)要求很高，更要求嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及施工規(guī)范，更要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作中，在實(shí)際工程中，對(duì)安全一定要提前采取好預(yù)防措施，保證施工過程中不出現(xiàn)意外事故。同時(shí)要考慮施工行業(yè)的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)防控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，必須記住安全第一的原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)基本安全。

3工程案例

某公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在某地建設(shè)生產(chǎn)綜合樓，其上部的結(jié)構(gòu)柱距離的設(shè)計(jì)為10.0m以上，而層高的設(shè)計(jì)為6.0m以上，層的高度能達(dá)到10.0m以上，主廠房層的高達(dá)到了14m以上，且都采用的是現(xiàn)澆的框架，總的高度已達(dá)到40m左右，它的結(jié)構(gòu)最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)，上部預(yù)埋所采用的設(shè)備埋件規(guī)格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保這個(gè)綜合樓的進(jìn)度和質(zhì)量。而針對(duì)這個(gè)工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1.1忽視安全問題

安全問題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的部分，不僅影響到整個(gè)工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，還關(guān)系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不能完全認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和對(duì)安全管理工作都不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)也不到位，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的損失。因此，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著很大的影響，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員多，一個(gè)工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位一起承辦，因此，處理、協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系是非常重要的。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)通常由很多的人員組成，每個(gè)人員的分工都不相同，所以對(duì)建筑施工人員進(jìn)行全面的管理難度較大，造成現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面。如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按照施工內(nèi)容進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，所以要對(duì)建筑工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和內(nèi)容，從而不斷的完善建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的制度。建筑施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，建筑施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員的控制和管理，相關(guān)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制措施不能有效的落實(shí)和實(shí)施。

3.1.3建筑施工過程缺乏對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管

存在比較嚴(yán)重的干涉施工的情況，這阻礙了建設(shè)工程正常施工的進(jìn)度，且不能保證施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，無法正確領(lǐng)會(huì)并使用新地施工技術(shù)，使得施工技術(shù)較低，施工人員地經(jīng)驗(yàn)不充足等，這些都影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規(guī)不健全，處罰機(jī)制執(zhí)行不足。在施工過程中無法做到對(duì)施工材料的有效控制，且在施工的過程中設(shè)備地質(zhì)量離散性比比較小，無法進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。使得在控制工程材料的質(zhì)量時(shí)，只能根據(jù)檢驗(yàn)材料的方法對(duì)其質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督工作的措施

3.2.1增加現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)

要讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)和安全的重要性，要對(duì)工程施工有責(zé)任心，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，從而有利于提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)，要嚴(yán)格的建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)章制度執(zhí)行并有效的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有人員違反規(guī)定進(jìn)行施工操作時(shí)要制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

3.2.2提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

在建筑施工過程中，如果對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制意識(shí)不夠重視就會(huì)造成一些工程的施工問題，會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，因此，要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏對(duì)安全的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，因此，沒有很好的落實(shí)相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作，從而會(huì)使施工工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些管理問題，影響了施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題的發(fā)生。

3.2.3構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體制

構(gòu)建一套相對(duì)完善的監(jiān)督體制，進(jìn)而在開展執(zhí)法監(jiān)督工作時(shí)，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關(guān)方面的改革力度，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的必要性。首先，嘗試創(chuàng)新已有的監(jiān)督體系，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧w監(jiān)督形式，具體可以為一個(gè)人執(zhí)法，多人監(jiān)督，并對(duì)其的特定要求較高，必須要取得相關(guān)專業(yè)證書方面的認(rèn)可。在日常工作開展過程中，尤其是進(jìn)行違法調(diào)查行為時(shí)，要注重推廣自身的執(zhí)法理念，并且各級(jí)別的監(jiān)督文書需根據(jù)權(quán)限簽發(fā)，讓執(zhí)法檢查及處理工作能夠真正做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎及操作正確。

4結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計(jì)劃順利的完成，節(jié)約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，需要不斷完善并且規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張后峰，位風(fēng)云.對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].江西建材，2015（2）.[2]曲穎.試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].科技與企業(yè)，2013（4）.[3]吳鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究[J].科技與企業(yè)，2013（4）.

第五篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

工 程 基 本 情 況

（一）工程名稱 保利十二橡樹莊園東4-10棟別墅結(jié)構(gòu)類型 框 架 工程地址 湯北路以南，兩湖大道以西

工程類別

住 宅

工程規(guī)模 529.08m2

工程開工時(shí)間

2009 年10 月28日

竣工驗(yàn)收時(shí)間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參 建 單 位 名 稱

姓名 聯(lián)系電話

建設(shè)單位 保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

勘察單位 機(jī)械工業(yè)第三勘察設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位 武漢市建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位 廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位 廣州富利建筑安裝工程有限公司

監(jiān)督站（科）姓名 專業(yè) 證 件 號(hào) 碼

負(fù) 責(zé) 人 吳朝暉 工民建監(jiān)督人員

余正祥、龔為

工民建

監(jiān)督起止時(shí)間：年月日至年月日

注：

1、本表用鋼筆、墨筆填寫清楚；

2、本表竣工驗(yàn)收備案文件清單所列文件如為復(fù)印件應(yīng)加蓋報(bào)送單位

公章，并注明原件存放處。

質(zhì)量評(píng)價(jià)

（二）工程建設(shè)參與各方的資質(zhì)及質(zhì)量行為的檢參建各方資質(zhì)核查符合要求，質(zhì)量行為符合有關(guān)規(guī)定 查情況

房屋地基、基礎(chǔ)、主

體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收合格，使用功能符合設(shè)計(jì)要求。使用功能的檢查情況節(jié)能工程的落實(shí)及 質(zhì)量驗(yàn)收情況

該工程節(jié)能驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求

各項(xiàng)功能性指標(biāo)、試

驗(yàn)情況

水電、室內(nèi)環(huán)境等各項(xiàng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求

施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量

問題的整改情況

已整改達(dá)到設(shè)計(jì)要求

有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性參建各方能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

工程竣工技術(shù)資料核

查意見

竣工資料基本齊全

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督 情況

竣工資料基本齊全

對(duì)工程遺留質(zhì)量缺陷的監(jiān)督意見

竣工驗(yàn)收符合有關(guān)規(guī)定

監(jiān)督結(jié)論意見

（三）根據(jù)工程監(jiān)督情況，明確說明是否具備備案條件。不具備備案條件的要說明原因。

具備備案條件。

項(xiàng)目監(jiān)督工程師簽字：

年月日

監(jiān)督站（科）審查意見：

同意報(bào)送備案科

負(fù)責(zé)人簽字：

年月日

備注：

工程報(bào)監(jiān)號(hào)：工程報(bào)監(jiān)號(hào)：

監(jiān)督報(bào)告編號(hào)：

筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

目錄

1、工程基本情況表

2、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)表

3、監(jiān)督結(jié)論

4、其他材料（附件名稱）

工程名稱：保利十二橡樹莊園東4-10棟別墅監(jiān)督單位：武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督二科

年月日

建