第一篇：研究發(fā)展問題　完善發(fā)展理念

提高黨的執(zhí)政能力，首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力?？茖W(xué)發(fā)展觀要通過提高黨的執(zhí)政能力去貫徹、去實現(xiàn)，執(zhí)政能力要在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實踐中去提升、去檢驗。我們應(yīng)從這樣的高度去研究發(fā)展問題，完善發(fā)展理念。把握發(fā)展的目的，樹立以人為本的理念。人的全面發(fā)展是全面建設(shè)小康社會的題中應(yīng)有之義。這就要求我們徹底摒棄見物不見人、只講經(jīng)濟(jì)增

長而忽視人和社會全面發(fā)展的觀念，牢固樹立以人為本的理念。堅持以人為本，就要把滿足人民群眾的需求作為發(fā)展的目的，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展成果惠及全體人民；就要把人民群眾作為發(fā)展的動力，尊重人民群眾的歷史主體地位，充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；就要把解決關(guān)系人民群眾切身利益的問題作為發(fā)展的重點，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，妥善處理人民群眾的根本利益和具體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

把握發(fā)展的整體性，樹立全面協(xié)調(diào)的理念。發(fā)展是包括經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步、人的發(fā)展在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的過程，是整體性、系統(tǒng)性的發(fā)展。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持走全面協(xié)調(diào)發(fā)展之路。一是統(tǒng)籌物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是社會發(fā)展的根本保證；社會發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神動力、智力支持和必要條件。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。樹立以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，逐步形成城鄉(xiāng)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的體制和機(jī)制。四是統(tǒng)籌速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的關(guān)系。以提高質(zhì)量、效益為中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

把握發(fā)展的延續(xù)性，樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。發(fā)展是一個延續(xù)不斷的過程。今天的發(fā)展是昨天發(fā)展的延續(xù)，也必須為明天的發(fā)展打好基礎(chǔ)，這樣文明才能傳承，發(fā)展才能持續(xù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的資源約束增強(qiáng)、環(huán)境污染惡化等問題，除了體制不健全、政策不合理等因素，也與過去發(fā)展理念上的偏差有關(guān)。因此，必須樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在發(fā)展中既考慮經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又考慮生態(tài)的保護(hù)；既考慮增長的需要，又考慮資源環(huán)境的承載能力；既考慮發(fā)展的收益，又考慮付出的成本；既考慮當(dāng)前的發(fā)展，又考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。應(yīng)堅持走新型工業(yè)化道路，降低發(fā)展的資源成本；抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)，降低發(fā)展的生態(tài)環(huán)境成本；正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，降低發(fā)展的社會成本。

把握發(fā)展的非均衡性，樹立優(yōu)勢地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的理念。發(fā)展總是有快有慢、有先有后、有主有次的。科學(xué)發(fā)展觀講全面發(fā)展，不是否定重點發(fā)展；講協(xié)調(diào)發(fā)展，不是否定優(yōu)先發(fā)展；講統(tǒng)籌發(fā)展，不是提倡平均發(fā)展。完善發(fā)展理念，就要把握發(fā)展的非均衡性特征，辯證地理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，鼓勵和支持優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、重點發(fā)展。一是進(jìn)一步整合資源，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)具有核心競爭力的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。二是樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理念，用工業(yè)的方式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，形成規(guī)模、板塊和特色，逐步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的工廠化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，建立一批優(yōu)質(zhì)、高效的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。三是堅持政府主導(dǎo)、市場化運作，走建設(shè)、管理、經(jīng)營并重之路，把城市建設(shè)成為人、財、物匯集的洼地，把小城鎮(zhèn)建設(shè)成為“城市化的鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村式的城市”，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

第二篇：發(fā)展理念

發(fā)展理念：

集團(tuán)公司堅持“以人為本,誠信興業(yè)”的原則,始終不渝的恪守“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨,大力弘揚“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,堅持“創(chuàng)精品工程,樹良好信譽,持續(xù)的改進(jìn),讓顧客滿意”的質(zhì)量方針,積極實施名牌戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,走質(zhì)量和信譽興業(yè)之路,使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

第三篇：完善創(chuàng)新發(fā)展

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

完善·創(chuàng)新·發(fā)展

——淺談新華社電視主持人的錘煉

新華社音視頻部播音組

播音員

朱文嚴(yán) 二〇〇九年十一月二十九日

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

完善·創(chuàng)新·發(fā)展

——淺談新華社電視主持人的錘煉

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，推動社會的進(jìn)步離不開行業(yè)間的競爭，而新聞傳媒也不可回避的迎來了其改革的“大浪潮”。中國的傳媒壟斷現(xiàn)象即將被打破，中國傳媒也將迎來一個嶄新的春天。新華社電視臺的創(chuàng)立無疑是打破中國傳媒業(yè)這塊長期存在的“壟斷”堅冰最強(qiáng)有力的武器。這不僅預(yù)示著傳媒業(yè)一個嶄新時代的到來，更是為中國的聲音傳遍世界而打開了一扇大門。隨著新華社電視的發(fā)展，中國傳媒業(yè)將會在新的格局中不斷發(fā)展。那么在這樣的環(huán)境中，作為一個國家級，世界級的電視傳媒機(jī)構(gòu)的主持人，將以怎樣的狀態(tài)來迎接這樣的發(fā)展變化呢？

一、完善自我：新華社電視播音員主持人應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）政治素質(zhì)

新華社作為國家通訊社，其角色不是簡簡單單的“傳媒機(jī)構(gòu)”。而是“黨和人民的耳目喉舌”。這一點在任何時候都是其靈魂之所在，因此，新華社的電視臺其 “新聞宣傳”之效果要遠(yuǎn)大于“傳播”。

新華社電視臺的主持人更是喉舌的喉舌，工具的工具。必須在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，堅持正確的輿論向?qū)?，發(fā)揮節(jié)目主持人的聰明才智，做好宣傳工作，尤其是新聞主播?！安ヒ魟?chuàng)作是一項創(chuàng)造性的新聞實踐活動。這就要求播音員應(yīng)具有較高的政治水平和思想修養(yǎng)，較強(qiáng)的政策觀念和新聞敏感。政治水平、思想

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

修養(yǎng)、政策觀念、新聞敏感，作用于整個播音創(chuàng)作活動，決定著全部播音技巧的運用，是播音創(chuàng)作成敗與否的關(guān)鍵?！保▍怯?《主持人的語言藝術(shù)》）

在節(jié)目中，我們常常聽到一個詞，那就是“我”如我認(rèn)為，我想等等。這里的“我”和子讓生活中的我是不能等同的。作為新聞主播的“我”，代表的不僅僅是自己，還代表著媒體和國家，是具有社會屬性的。她高于生活中的我，要更高尚，更完美，更純潔，更有社會責(zé)任感。

所以，政治素質(zhì)是作為一名合格新華社電視主持人的前提，只有具備較高的政治素質(zhì)，準(zhǔn)確把握新聞的手杖，才能做到高瞻遠(yuǎn)矚，才能真正把“新聞”的品位做得更高，才能使自身與國家通訊社、世界性通訊社相協(xié)調(diào)，與新華社電視的高度保持一致。

（二）文化素質(zhì)

主持人還應(yīng)該具備很厚的文化底蘊。文化素質(zhì)是基礎(chǔ)，只有文化素質(zhì)的不斷提高才能更深刻的理解黨的方針政策，提高自己的政治素質(zhì)，才能更加深入的鉆研自己的專業(yè)，從而提高自己的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，通訊社性質(zhì)決定了我們的新聞報道往往涉及面很廣，影響程度很深。就要求新華社電視主持人必須具備更為廣博的文化知識和深厚的文化積淀。作為老一輩的播音前輩張頌老師也曾經(jīng)說過：“提高文化素質(zhì)，擴(kuò)大知識結(jié)構(gòu)，既是客觀形勢的要求，又是播音隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀的需要?！比藗兂Ｓ谩半s家”來形容主持人，我想他所要表達(dá)的 2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

意思就是主持人應(yīng)涉獵廣泛，觸類旁通，應(yīng)是復(fù)合型的人才。無論是文學(xué)、語言、歷史、地理、美學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)還是自然科學(xué)等等，主持人都應(yīng)該接觸到。只有主持人全面提高文化素質(zhì)才能在主持節(jié)目時做到胸有成竹，心中有話，出口時才能做到一語中的，入木三分。否則便會造成不知所云，無聊調(diào)侃。

（三）新聞素質(zhì)

作為新華社電視主持人，首先要是一名優(yōu)秀的新聞從業(yè)者，具備扎實的新聞基本功：要掌握新聞基本理論和新聞發(fā)展史的知識，要有一定新聞閱歷和較強(qiáng)的新聞采編能力。這是提高新聞節(jié)目主持人素質(zhì)的關(guān)鍵，也是新華社電視不同于其他電視傳媒機(jī)構(gòu)，為主持人提出的更高但必須具備的從業(yè)要求：要時刻保持大局意識，冷靜客觀的頭腦，清醒的認(rèn)識，將新聞敏感性作為工作習(xí)慣，并嚴(yán)保新聞客觀真實性。

（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)

所謂業(yè)務(wù)，指的是良好的語言表達(dá)能力。這也是是主持人尤其是新聞主持人必須具備的基本素質(zhì)。

首先，要有良好的口語基礎(chǔ)：語言準(zhǔn)確規(guī)范，吐字清晰流暢，聲音樸實明朗，語氣端莊自然，節(jié)奏起伏變化。

其次，應(yīng)有駕馭語言的本領(lǐng)：敘事狀物形象生動，議論評點深刻中肯，遣詞造句準(zhǔn)確精當(dāng)，語言個性鮮明樸實。要做到這幾點，就必須提高自身文化修養(yǎng)，精心錘煉語言。

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

一個國家通訊社的電視臺所體現(xiàn)出的耳目喉舌作用，最終都是通過主持人規(guī)范的語音和語言面貌體現(xiàn)出來的。只有具備較高政治素質(zhì)，文化素質(zhì)和新聞及業(yè)務(wù)素質(zhì)。才能展現(xiàn)新華社電視其風(fēng)范，也只有這樣才能達(dá)到一個國家通訊社的電視臺對它的主持人的基本要求。

二、不斷創(chuàng)新：以新聞為本，打造多元化的節(jié)目和復(fù)合型主持人

新華社的性質(zhì)要求我們的宣傳和傳播的重點在“新聞”。新華社電視的報道也理應(yīng)與之相協(xié)調(diào)，以新聞報道為立臺之本。因此，大批高素質(zhì)的新聞主播當(dāng)是新華社播音員主持人隊伍的中堅力量。但同時，作為一個綜合完善而系統(tǒng)的電視傳媒機(jī)構(gòu)，也要不斷創(chuàng)新思路，發(fā)展不同類型的節(jié)目，使節(jié)目更加多元化，從而培養(yǎng)更多的復(fù)合型節(jié)目主持人才。

（一）節(jié)目創(chuàng)新——形式多元

目前，我們已經(jīng)擁有像《定格》、《生活·時尚》、《閱讀》等等一批新型節(jié)目出現(xiàn)，這對于以往我們傳統(tǒng)的新聞報道來說已經(jīng)是一大創(chuàng)新。這是我們立足受眾，立足市場做出的明智選擇，同時也是對新華社新聞信息資源的更有效整合和利用。新華社擁有遍及世界的新聞采集網(wǎng)絡(luò)，龐大的報道團(tuán)隊，豐富的新聞資源，這些都是任何新聞傳媒機(jī)構(gòu)不可企及的。對新聞資源的整合創(chuàng)新、再利用可衍生出諸如：財經(jīng)、生活、時尚、體育等等眾多的節(jié)目元素。

這不僅給主持人提供了更多的機(jī)會，更大的展示平臺，也提出了更難的要求：在完善自我的同時，要學(xué)會創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思路的束縛，2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

不斷思考與節(jié)目相適合的主持風(fēng)格：或輕松詼諧，或嚴(yán)肅深刻，或?qū)I(yè)精到，或高雅時尚。主持人只有不斷突破自我，伴隨節(jié)目成長。才能在不斷的創(chuàng)新中，完善自我。主持人應(yīng)該是豐富的，只有主持人自身豐富起來，節(jié)目才能多彩，才能真正實現(xiàn)新華社電視的多元化和長足發(fā)展。

（二）國際視野——主持人內(nèi)涵及業(yè)務(wù)能力擴(kuò)充

以往我們常常聽到“播音員主持人要做到采編播一體化”，要求播音員主持人多棲發(fā)展。這是基于整個電視產(chǎn)業(yè)時下的特點，新聞的傳播速度之快給我們的業(yè)務(wù)提出了這樣較為苛刻的要求。但應(yīng)該看到的另外一個現(xiàn)實是，新華社電視的國際化定位：這是必然也是必須。因為作為國家級通訊社，使中國的聲音傳遍世界是我們的責(zé)任和義務(wù)。主持人作為喉舌的喉舌，也應(yīng)該具備國際化的傳播報道素質(zhì)。掌握國際化的語言也迫在眉睫。

目前，我們擁有的英語新聞節(jié)目吹響了我們走向世界的沖鋒號，“全球兒童日24小時環(huán)球直播報道”更凸顯了我們走向世界的步伐是飛快的。主持人若想追趕甚至引領(lǐng)節(jié)目的發(fā)展，就必須具備國際化素質(zhì)和要求。掌握英語等語言是我們邁向世界的工具和基礎(chǔ)。作為中文主持人來說更是一種挑戰(zhàn)。但在新形勢下，若想讓自身適應(yīng)新的發(fā)展，就應(yīng)該經(jīng)歷錘煉的過程。這對于新華社電視的中文主持團(tuán)隊來說是自身的一種創(chuàng)新，一種跨越。也是我們所說的復(fù)合型主持人的新要求。

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

三、跨越式發(fā)展——錯位競爭，穩(wěn)健扎實，自信從容

不可否認(rèn)，新華社電視起步較晚，相較目前業(yè)已成型的電視傳媒機(jī)構(gòu)而言還有些差距。但同時我們也具備其他任何電視傳媒機(jī)構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢：權(quán)威的話語權(quán)，龐大的報道團(tuán)隊以及廣泛的世界影響力等等都是我們闊步向前的堅實保證和強(qiáng)大動力。實踐證明，沒有一家電視臺能夠做到在創(chuàng)辦初期便實現(xiàn)“重生——紀(jì)念512汶川地震一周年大型直播報道”、“國慶直播報道”“世界兒童日24小時環(huán)球直播報道”……等一系列大型直播報道，但我們做到了，而且做的很好。這讓我們驕傲和自豪。也正是有了這一次次的突破，才給了我們更多的自信，讓我們能夠闊步向前發(fā)展。同時，也不難看出這是新華社電視建設(shè)的一個思路：錯位競爭。只有做到他人做不到的，才能在一片新的處女地上開辟出新的更廣博天地。

因此，新華社電視播音員主持人要在符合上述基本素質(zhì)的前提下，擁有更具競爭力的實力。

第一，應(yīng)具備深刻的判斷分析能力和創(chuàng)新能力。尤其是新聞節(jié)目主持人應(yīng)該是思辨型的主持人，在報道新聞的同時，還要把握正確的輿論導(dǎo)向，在激烈的社會變革中具有前瞻的眼光，敏銳的洞察力。只有這樣，才能向受眾展示事物發(fā)展的方向和前景，激勵人們奮發(fā)向上。同時，他應(yīng)該具有深刻的判斷分析能力，通過對一些社會熱點和焦點問題的深入報道和分析，提出有見地的觀點，給人以思想上的啟迪和發(fā)人深省的思考。

第二，新聞主持人應(yīng)具備機(jī)智靈活的應(yīng)變能力。節(jié)目主持人在主

2009年新華社新聞學(xué)術(shù)年會論文

持中常常會碰到某些意想不到的情況，那就需要主持人在話筒前一定要沉著冷靜，要根據(jù)現(xiàn)場的情況隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理。應(yīng)變力的提高來自主持人對事物機(jī)敏的感悟力和精心的觀察，良好的應(yīng)變能力能使節(jié)目出彩。

第三，新聞主持人需要有健康的心里素質(zhì)和自我調(diào)試能力。重視保持良好的心理狀態(tài)，平時要注意加強(qiáng)個人修養(yǎng)，培養(yǎng)開朗，坦誠，豁達(dá)的人生態(tài)度。

從這一點而言，作為一名新華社電視的播音員主持人更應(yīng)站的高，看得遠(yuǎn)。自信從容面對各方壓力，相信壓力就是動力。不妄自菲薄，也不沾沾自喜，在完善自我，突破自我的過程中實現(xiàn)發(fā)展。

新華社音視頻部播音組

播音員

朱文嚴(yán)

二〇〇九年十一月二十九日

第四篇：中國旅行社發(fā)展問題研究

中國旅行社發(fā)展問題研究

國家取消對外商投資旅行社設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，在線旅游模式異軍突起，游客的自主意識在提高，在多種因素的作用下，國內(nèi)旅游業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大變化，也使得傳統(tǒng)旅行社賺取的利潤像刀鋒一樣薄……

有10年旅行社從業(yè)經(jīng)驗、目前在云南國旅負(fù)責(zé)組團(tuán)業(yè)務(wù)的黃自海最近有點煩。雖然已經(jīng)到了暑期旅游旺季，但目標(biāo)客戶還是咨詢的多，報名的少，一看價格不是同行中的最低價，紛紛“閃”了?！拔覀兊膱髢r已經(jīng)不能再低了，作為正規(guī)的旅行社，辦公費、福利保險等成本不可能省去，相對幾個人開的小旅行社，我們沒有價格優(yōu)勢。利潤已經(jīng)很薄了，還是缺乏客源，旅行社的生意越來越難做了。”

有類似苦惱的絕不止黃自海一個人。在價格戰(zhàn)越來越激烈、利潤空間越來越小的中國旅游市場，傳統(tǒng)旅行社面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

根據(jù)國家旅游局公布的2005全國旅行社業(yè)年檢結(jié)果，前年旅游業(yè)務(wù)毛利率只有6.12％，全國1.6萬家旅行社中有近1.3萬家旅行社的旅游業(yè)務(wù)營業(yè)收入、毛利率等判定旅行社經(jīng)營狀況的指數(shù)評定都“在平均值以下”。國家旅游局有關(guān)人士談到，這組數(shù)據(jù)可以解讀為“全國近80％的旅行社都處于無利或虧損狀態(tài)”。以旅游行業(yè)競爭充分的廣東省為例，廣東在旅游資源、旅游創(chuàng)匯等方面在全國占有重要位置，也是旅游廣告投入最大、旅游媒體數(shù)量最多、旅行社價格戰(zhàn)最為激烈的省份之一。激烈的競爭成就了廣東中旅等幾家大型旅游集團(tuán)，也拉大了企業(yè)之間的距離。廣東中旅新聞發(fā)言人王堅介紹說，廣東有大約 1000家旅行社，排名前幾位的旅行社差異不大，但它們所創(chuàng)造的利潤之和占了廣東所有旅行社利潤的一大半，而大部分旅行社處于“散、小、弱、差”狀態(tài)。

不僅如此，除了國內(nèi)競爭對手，疲憊不堪的旅行社還要面對消費者日益增強(qiáng)的自主意識和要求，面對國外旅行社、在線旅游新模式等各方面的劍拔弩張：國家頒布的新政策明確規(guī)定，“從7月1日起，取消對外商投資旅行社設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，并對外資旅行社的注冊資本實行國民待遇”； 文章由張家界旅游報價004km.cn提供。就在不久前，攜程旅行網(wǎng)殺入實體旅游，宣布啟動以北京為出發(fā)地的海外團(tuán)隊旅游業(yè)務(wù)，全力搶占高端市場。所有這一切，匯成一股強(qiáng)大的無形壓力，緊緊逼問著傳統(tǒng)旅行社：微利時代，如何破局？

延伸產(chǎn)業(yè)鏈

如果把旅行社作為連接旅游資源和消費者之間的管道，那么，景區(qū)、酒店、票務(wù)和目標(biāo)客戶就處于這個管道的兩端。隨著時代的發(fā)展和行業(yè)間激烈的競爭，旅行社單單發(fā)揮“輸送”的功能已經(jīng)逐漸暴露出弊端：不僅利潤在減少，也越來越不適應(yīng)客戶日益增長的服務(wù)需求。此時，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向上介入景區(qū)酒店，向下發(fā)揮品牌影響力穩(wěn)固客戶群，成為傳統(tǒng)旅行社突破微利困局的重要方式。

在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的連接上，廣東中旅作為廣東百強(qiáng)企業(yè)之一和納稅第一名，在此方面開始了探索。王堅在接受記者采訪時說，從今年5 月1日開始，廣東中旅投資3500萬元拿下了廣東最著名的旅游景區(qū)之一──有“中國紅石公園”之稱的丹霞山景區(qū)一年的門票經(jīng)營權(quán)，這是廣東中旅深入世界地質(zhì)公園優(yōu)秀景區(qū)的第一步。除此之外，廣東中旅戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中還有與其他項目的延伸合作。其實，2006年9月，廣東中旅就決定與其戰(zhàn)略合作伙伴一起加大對丹霞山景區(qū)的投資，規(guī)模將達(dá)到15億元，意欲將其開發(fā)成國際化的山岳觀光產(chǎn)品、休閑度假產(chǎn)品和科普探秘產(chǎn)品。

目前，專家已經(jīng)完成對丹霞景區(qū)的初步規(guī)劃方案，廣東中旅也開通了廣州至丹霞山的旅游專線巴士。

除了景區(qū)，酒店業(yè)也成為旅行社盈利空間的新觸角：不久前，廣東中旅與廣東欣華房產(chǎn)公司簽訂華廈大酒店北翼擴(kuò)建項目合作協(xié)議。據(jù)了解，該項目預(yù)計耗資6～8億元，在2～3年內(nèi)將建成一座新的五星級酒店。

“在外界環(huán)境要求日益嚴(yán)格的情況下，傳統(tǒng)旅行社要找到新的利潤增長點，商業(yè)模式的調(diào)整和變革是十分必要的?！蓖鯃耘e例說，廣東中旅最初是從入境游做起的，后來才增加了出境游和機(jī)票、酒店預(yù)訂等業(yè)務(wù)，成長為一個綜合性的旅行社，而目前出境游利潤貢獻(xiàn)占到了總利潤的6～7成，是最重要的部分。

除廣東中旅之外，廣東幾大龍頭旅行社紛紛進(jìn)入景區(qū)：廣之旅介入增城白水寨景區(qū)經(jīng)營，去年又?jǐn)y手廣州五指山旅游公司投資11億元深度介入景區(qū)；南湖國旅開發(fā)燕巖、世外桃源景區(qū)和鳳崗鎮(zhèn)熱水坑溫泉度假區(qū)，并進(jìn)入肇慶盤龍峽和云浮市的景區(qū)。

業(yè)內(nèi)人士分析，旅行社介入景區(qū)、酒店、旅游交通運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)，有助于旅行社整合游客資源，提高盈利能力。不過也有專家提醒旅行社，進(jìn)行上下游資源整合的風(fēng)險較大，如果操作不得當(dāng)，將使主業(yè)受損。對此王堅強(qiáng)調(diào)，廣東中旅在風(fēng)險評估時充分考慮到了相應(yīng)的風(fēng)險，將實行緩步推進(jìn)的策略對此進(jìn)行控制，以最大限度發(fā)揮客源優(yōu)勢，防止過度拉長產(chǎn)業(yè)鏈而影響主業(yè)。

但是，深度介入景區(qū)和酒店需要強(qiáng)大的資金做后盾，這個高高的門檻阻擋了許多心有余而力不足的傳統(tǒng)旅行社。文章由張家界旅游報價004km.cn提供。北京眾信國際旅行社總經(jīng)理馮濱談到，在國外高度市場化的情況下，實力雄厚的旅行社往往擁有自己的景區(qū)資源，甚至這個資源是自己獨立開發(fā)和擁有的；而在國內(nèi)，有這個實力的旅行社還很少，旅行社與景區(qū)的合作只是一個雛形，停留在較為淺表的層面。正是因為存在這樣的缺口，北京自游天地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在旅游行業(yè)找到了精準(zhǔn)的突破口。自游天地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理王剛介紹說，目前他們公司主要將目標(biāo)鎖定在全國138家國家地質(zhì)公園，在風(fēng)險投資的支持下，啟動了地質(zhì)公園會員計劃，全方位整合資源，專注于服務(wù)自助游、自駕游這一細(xì)分市場。除了景區(qū)門票及酒店預(yù)訂、旅行保險，他們還提供目的地救援服務(wù)以及從全國任意出發(fā)地到達(dá)景區(qū)目的地的旅游行程規(guī)劃（路書）及全程GPS道路導(dǎo)航。

這種瞄準(zhǔn)細(xì)分市場的網(wǎng)絡(luò)旅游公司，不僅規(guī)避了傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來的資金風(fēng)險和政策風(fēng)險，而且通過合作方式，使旅游公司與景區(qū)現(xiàn)有的經(jīng)營者雙贏。更重要的是，這種全新的旅游經(jīng)營模式為全國自駕游、自助游游客提供了138家地質(zhì)公園的多樣選擇，為用戶的出游選擇創(chuàng)建了廣闊的平臺。

完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

“目前的傳統(tǒng)旅行社還沒有形成自己的核心競爭力?！蓖鯃哉J(rèn)為，在游客自主意識日益提高，但旅游產(chǎn)品還處于同質(zhì)化的時代，品牌影響力必將凸顯，因為品牌代表著高品質(zhì)和良好的信譽。馮濱談到，品牌不止是企業(yè)的 “長線投資”，更是企業(yè)一輩子需要努力做好的事情。他以占眾信國旅85％的業(yè)務(wù)出境游為例：“對服務(wù)要求很嚴(yán)格甚至挑剔是出境游客戶的普遍特點，但只要服務(wù)跟得上，品牌誠信度高，客戶的忠誠度就會很高?！? 但品牌建設(shè)不是空洞的口號，它需要服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來支撐。而停留在表面的“微笑”服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！白罹o迫的是統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)可循。消費者在意的是你能提供什么樣的服務(wù)，如果什么都沒有，消費者在旅游的某一環(huán)節(jié)出了問題，你再微笑客戶也不會滿意?！瘪T濱說。根據(jù)全國假日新聞辦網(wǎng)站公布的消息，其首次公布的19個黃金周總體投訴，旅行社是旅游業(yè)中被投訴的主要對象。馮濱認(rèn)為，由于旅客是通過旅行社與機(jī)場車站、景區(qū)、酒店發(fā)生關(guān)系的，旅行社應(yīng)該意識到，對旅客的整個行程，旅行社都有脫不開的干系。針對最容易發(fā)生糾紛的回程階段，眾信國旅規(guī)定：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“向上看齊”，比如合同約定旅客往返乘硬臥，但返程時沒有硬臥票，旅行社就要給旅客安排軟臥而非硬座。

王剛也認(rèn)為，旅行社作為中介機(jī)構(gòu)，服務(wù)最重要，只有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價才能得到消費者認(rèn)可。從長遠(yuǎn)來看，也必須依靠高品質(zhì)、多樣化的服務(wù)來增加旅游附加值。比如對于不同消費群如老人、兒童的特殊服務(wù)；導(dǎo)游面對突發(fā)問題根據(jù)經(jīng)驗幫助游客及時處理問題，甚至針對每個人的個性化服務(wù)等。在美國生活多年的他介紹說，在發(fā)達(dá)國家，旅行社的主要利潤來源于專業(yè)服務(wù)，不只是簡單的線路推薦、機(jī)票酒店預(yù)訂，而是呈“專家式、顧問式”特點，真正為客戶量身訂做適合自己時間和興趣的旅游方案。

服務(wù)內(nèi)容的充實離不開產(chǎn)品創(chuàng)新，傳統(tǒng)旅行社普遍存在線路老化、缺乏創(chuàng)新等問題。大旅行社有能力做產(chǎn)品研發(fā)，對旅游線路的把握和設(shè)計有自己的技術(shù)力量，但是同行間復(fù)制、跟風(fēng)嚴(yán)重，并以低價吸引游客。因此，專家認(rèn)為，專注于自己所擅長的領(lǐng)域，比如進(jìn)行探險、山水、人文等分類，研究游客心理，將某類業(yè)務(wù)做精做細(xì)，才能形成品牌化的持續(xù)經(jīng)營。

在營銷方式上，以各種主題名義進(jìn)行的以拉近與消費者距離的體驗營銷日漸升溫。近日，廣東“旅游名店城”正式開業(yè)，把體驗營銷又推進(jìn)了一步：這里包括旅游咨詢區(qū)、世界旅游風(fēng)情展示區(qū)、多功能休息等候區(qū)等，體驗者不僅可以咨詢旅游問題、瀏覽世界景點展示，還可以在休息區(qū)喝咖啡、上網(wǎng)、看旅游電視、翻閱旅游書籍。這種做法突破了傳統(tǒng)旅游的門店經(jīng)營模式，逐步向傳遞品牌價值、旅游文化的概念店轉(zhuǎn)變。

競爭，還是融合？

提到傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的趨勢，一個特別的現(xiàn)象值得關(guān)注：網(wǎng)絡(luò)旅游公司開始進(jìn)入實體旅游；而傳統(tǒng)旅行社紛紛上線，不止是單純的旅行社網(wǎng)絡(luò)版，還開始介入酒店、機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)，兩者的界限開始模糊。但關(guān)鍵問題是，兩者都意欲最大限度地占有資源、爭得客戶。

“傳統(tǒng)旅行社在客源關(guān)系、經(jīng)驗積累上確有優(yōu)勢，但客源是變動的，不能光憑借老關(guān)系做業(yè)務(wù)。如果不把服務(wù)、信息化建設(shè)跟上去，二三年之后你還有優(yōu)勢嗎？”談到與網(wǎng)絡(luò)旅游公司的競爭，馮濱變得嚴(yán)肅起來。他透露，眾信國旅對此已采取行動，第一期投入上千萬元進(jìn)行出境游業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，集合境內(nèi)外酒店、機(jī)票預(yù)訂、國際保險等服務(wù)于一體；此后還計劃開設(shè)國內(nèi)預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)。

除了眾信國旅，據(jù)了解，一直以出境游批發(fā)為主的華遠(yuǎn)國旅也正在悄然打造佰程旅行網(wǎng)；文章由張家界旅游報價004km.cn提供。近日南湖國旅?西部假期表示將投入4億元全面進(jìn)軍電子客票市場；更早時候，中青旅聯(lián)合美國勝騰推出遨游旅行網(wǎng)，港中旅斥資10億元推出芒果網(wǎng)……

傳統(tǒng)旅行社通過網(wǎng)上、網(wǎng)下結(jié)合的方式，可以借助龐大的營銷渠道優(yōu)勢，克服在線旅游企業(yè)不能提供面對面服務(wù)的弊端，還可以利用“批量”優(yōu)勢，拿到價格更便宜的機(jī)票和住宿價格等。

但是，鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)涉及強(qiáng)大的后臺服務(wù)，專業(yè)人員、呼叫中心等都是不小的投入?！暗谝黄谕度肭f元以上，還不知道有多少期工程呢！”馮濱有點無奈地說。據(jù)悉，遨游旅行網(wǎng)兩年虧損近6000萬元，芒果網(wǎng)到目前為止也沒看到盈利的希望。

那么，傳統(tǒng)旅行社是否可以與攜程、E龍等專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)旅游的企業(yè)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)？馮濱、王剛、黃自海都表達(dá)了合作的意愿。王剛談到，傳統(tǒng)旅行社新的利潤增長點來源于提供個性化旅游項目和相應(yīng)的服務(wù)，但單獨鋪設(shè)這個平臺需要投入巨額資金。傳統(tǒng)旅行社可以與在線旅游網(wǎng)站合作，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。旅行社組團(tuán)游的時間、路線規(guī)定得很死，但一條龍服務(wù)做得較好；在線游的方式，除了機(jī)票、賓館酒店可以組合打包打折之外，留給客戶足夠的空間，但什么事情都需要客戶自己解決，兩者面對的客戶群特點不一樣，合作可以分享資源。另外，可以實現(xiàn)“組團(tuán)自助游”，即旅行社組團(tuán)后，以數(shù)量大的特點從網(wǎng)站拿到很低折扣的套票（機(jī)票、住宿、餐飲等），再適當(dāng)加價出售給團(tuán)體客戶，而這個價格應(yīng)該比單人從網(wǎng)站訂購的價格低，這樣可以實現(xiàn)三贏。

但是合作可能并不容易。馮濱私下與記者談到：“我非常想強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互相學(xué)習(xí)借鑒，但攜程會不會呢？他們自己認(rèn)為也可以把傳統(tǒng)旅游這一塊業(yè)務(wù)做好，從他們向線下發(fā)展的動作能看出來。”

業(yè)內(nèi)人士分析，只有單一業(yè)務(wù)的旅行社很難在未來的競爭中立足，在旅行社、旅游交通、旅游景點、旅游酒店四大要素中，旅行社是利潤最薄的一環(huán)，只有聯(lián)合交通、景點、酒店才能增加利潤，并提高抵御風(fēng)險的能力。

其實，不管是競爭還是融合，國內(nèi)旅行社+網(wǎng)絡(luò)旅游只占了國內(nèi)旅游市場的一小部分，而“占90％的商旅、留學(xué)市場遠(yuǎn)未開發(fā)”。據(jù)了解，在旅游業(yè)發(fā)達(dá)的國家，旅游產(chǎn)業(yè)輻射范圍廣，市場細(xì)分明確。比如，新加坡旅游業(yè)就從商業(yè)、休閑旅游拓展到教育和醫(yī)療保健等領(lǐng)域，新加坡衛(wèi)生部最近宣布，將醫(yī)療保健旅游視為振興新加坡經(jīng)濟(jì)的一只引擎。那么，我國的傳統(tǒng)旅行社，是否可以在國內(nèi)同行采取行動之前，在外資對手大規(guī)模殺入之前，占據(jù)有利地位，尋求新的利潤增長點呢？

第五篇：黃石市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展問題研究

黃石市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展問題研究

(A study on development of modern agriculture of HuangShi)

[摘要]發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)村改革和發(fā)展社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。黃石是個工業(yè)城市，農(nóng)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的比重不到8%，但農(nóng)村人口占全市總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到60%以上，而且陽新縣是國家級扶貧開發(fā)工作重點縣之一。“三農(nóng)”問題既是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點，也是難點。本文分析了黃石市農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，提出了黃石市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的對策。

[Abstract] The development of modern agriculture, is to promote rural reform and development of new socialist countryside construction priority.HuangShi is an industrial city,in the entire national economy,agriculture in the proportion of less than 8%, but the city's rural population accounts for the proportion of the total population of more than 60%, and YangXin is a national focus on poverty alleviation and development.Agriculture, rural areas and farmers is the focus of economic and social development.This paper analyzes the development of agriculture in HuangShi, the status quo and existing problems and put forward the development of modern agriculture in HuangShi countermeasures.[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代農(nóng)業(yè);發(fā)展;對策

[Keywords] modern agriculture;development；Countermeasure

黨的十七屆三中全會進(jìn)一步明確提出，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村改革和發(fā)展是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。這是黨中央對新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體要求，是走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的必然選擇。黃石作為武漢城市圈的副中心城市，擔(dān)負(fù)著建設(shè)武漢城市圈“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)、在全省率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重大使命。加快發(fā)展具有地方特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，既是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的客觀需要，更是促進(jìn)黃石農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。

一、黃石市農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的局面。2007年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到26億元，是1978年5.3億元的4.9倍，主要農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量迅速增長；農(nóng)民人均純收入3742元，與1978年的97.43元相比增長37倍。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值與種植業(yè)平分秋色，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的比重已占農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的80%。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。改革開放30年來，我市種植業(yè)向科技型、效益型、生態(tài)型可持續(xù)發(fā)展道路一步步邁進(jìn)。近年來，通過實施耕地依法有序流轉(zhuǎn)，目前我市種植面積達(dá)2公頃以上的種糧大戶有1305戶，種糧面積達(dá)到

8.93千公頃，占到全市水田面積的22%。種糧大戶不斷涌現(xiàn)，種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動了我市的糧食規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營。

2、多種經(jīng)營突破性發(fā)展。畜牧業(yè)作為多種經(jīng)營的主體產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，經(jīng)歷了政策、科技、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展三個階段，得到了長足的發(fā)展。肉類總產(chǎn)量、禽蛋總產(chǎn)量和牧業(yè)產(chǎn)值由1978年的17995噸、2973噸、7804萬元發(fā)展到2007年的9.36萬噸、2.98噸、1.52億元，分別提高4倍、9倍、18倍。目前，農(nóng)業(yè)板塊基地總面積達(dá)97.33千公頃；市級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)34家，其中省級龍頭企業(yè)9家；農(nóng)村合作基金組織25家；農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人均增收187元。

3、蔬菜逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)。蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)是連接小生產(chǎn)與大市場的重要途徑。近幾年，黃石市圍繞市場要效益，以科技創(chuàng)新為紐帶，著力發(fā)展高效安全蔬菜，開發(fā)利用野生蔬菜，培植龍頭企業(yè)，不斷加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。完善了江北科技園、陳貴科技園、寶塔湖農(nóng)業(yè)園、率洲農(nóng)業(yè)園四大園區(qū)的示范功能和帶動作用；按照“一江”（長江沿岸高效蔬菜帶）“二線”（106國道和金大沿線百里蔬菜帶）、“三區(qū)”（大冶湖、保安湖、寶塔湖沿湖、墾區(qū)水生蔬菜帶，楓林、大德高山秋淡蔬菜帶，靈鄉(xiāng)、金牛兩鎮(zhèn)加工蔬菜帶）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，形成了各具特色的發(fā)展模式；蔬菜規(guī)?；a(chǎn)迅速發(fā)展，蔬菜的安全質(zhì)量也有很大的提高；靈溪、真有味等一批蔬菜加工企業(yè)的崛起形成了種、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

4、農(nóng)業(yè)科技推廣力度加大。目前，黃石市各級農(nóng)業(yè)部門以建立以錢養(yǎng)事新機(jī)制為契機(jī)，大力推廣了農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。在新品種的使用上，實行品種主推公告制，水稻品種實現(xiàn)了雜交化，油菜品種實現(xiàn)了雙低化，生豬品種實現(xiàn)了三元化，新品種覆蓋率達(dá)到了100%。在新技術(shù)的應(yīng)用上，應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)村勞動力短缺的形勢，大力推廣免耕直播、機(jī)耕機(jī)收技術(shù)，輕簡化栽培技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到了40%，提高了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。在新模式運用上，推廣了稻鴨共作、蝦稻連作、鴨魚共生、150模式養(yǎng)豬等高產(chǎn)高效模式，提高了種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

5、多功能農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，黃石市有各種休閑觀光特色“農(nóng)家樂”共56家。其中，還地橋的黃金湖、江北管理區(qū)、大冶、陽新城區(qū)近郊以垂釣休閑模式為主，共有47家，占85%以上；黃石市郊花湖一帶，以美食休閑模式為主，約有11家；以園藝、綠化和苗圃為特色，并建有設(shè)施較齊備的住宿客房，供度假觀光、商務(wù)會議的觀光娛樂模式共有8家，典型代表有大冶陳貴的華泰農(nóng)莊、還地橋的胡氏山莊，陳貴的喬家山莊、河口的亞海園林。

6、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步實施。我市自2003年成立市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測和市畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測兩個中心以來，我市積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。5年來共抽檢蔬菜樣品60154個，蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)率由2003年的23.8%逐年下降到2007年的7%，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得到穩(wěn)步實施。組織申報的25個無公害農(nóng)產(chǎn)品已全部通過國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，組織申報的5個產(chǎn)品獲得綠色食品證書。截至目前，我市共有勁酒、富川山茶油、珍珠果米酒、長豐米業(yè)、靈

溪豆豉、天天紅蜜桔片、富春香米、月山茗峰茶等31個農(nóng)產(chǎn)品獲得“綠色食品”認(rèn)證，保安湖螃蟹、陽新蘺蒿、軍墾農(nóng)場蔬菜等45個農(nóng)產(chǎn)品獲得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。富川山茶油、玉亮面粉、珍珠果米酒、黃石港餅、勁酒等8個農(nóng)產(chǎn)品品牌獲“湖北省著名商標(biāo)”稱號，勁牌被認(rèn)定為全國馳名商標(biāo)。

二、黃石市農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題

1、農(nóng)技推廣體系破裂，科技進(jìn)村入戶困難。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，一靠政策，二靠科技，三靠投入，但歸根結(jié)底要靠科技。目前，我市農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率不到40%。究其原因，主要是基層農(nóng)技推廣體系網(wǎng)破、線斷、人散，雖有農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公益性經(jīng)費，但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)是有錢養(yǎng)人，但無錢打仗。由于農(nóng)業(yè)推廣體系的不夠完善，農(nóng)業(yè)科技成果推廣手段落后。隨著大批青壯勞動力外出打工，在家務(wù)農(nóng)的勞動力，對新技術(shù)、新品種、新工藝在農(nóng)業(yè)中所起的作用沒有充分的認(rèn)識和理解，無法掌握應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去。

2、農(nóng)田水利設(shè)施老化，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力不強(qiáng)。我市農(nóng)田水利設(shè)施大部分都是“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”時修的，年久失修，老化嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前全市共有各類農(nóng)田水利工程近2.1萬處，灌溉工程配套率為55%，小型農(nóng)田水利工程完好率45%，90%以上的小型泵站機(jī)電設(shè)備老化，設(shè)備完好率不足50%；渠系水利用系數(shù)約0.43，灌溉水利用系數(shù)僅為0.3左右，灌溉保證率不足60%，農(nóng)田排澇標(biāo)準(zhǔn)僅為五年一遇，全市有效灌溉面積每年以1～2萬畝的速度遞減。

3、農(nóng)產(chǎn)品加工滯后，龍頭企業(yè)帶動力不強(qiáng)。我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不多，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率不高，僅約30%，低于全省平均水平；并且大部分農(nóng)產(chǎn)品加工是簡單粗加工，產(chǎn)業(yè)鏈不長，附加值不高。如水產(chǎn)品加工，主要集中在還地橋的黃金湖地區(qū)，但其加工水平低，僅限于冷凍及腌干制品，缺乏深度開發(fā)，企業(yè)處在低端水平，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的需要。我市本土龍頭企業(yè)大部分規(guī)模較小，即便是一些生產(chǎn)規(guī)模較大、市場知名度較高、在全國同行業(yè)較有影響的企業(yè)，其原料大部分來自外地，對本地農(nóng)戶帶動作用也不大。另外 ,部分龍頭企業(yè)仍處于初創(chuàng)階段，管理水平、市場競爭能力還比較低，無法帶動基地和農(nóng)戶闖市場。

4、農(nóng)村環(huán)保面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，動物疫病防治任務(wù)艱巨。隨著雨潤、永大及正在簽約的中糧、精武集團(tuán)等一批知名企業(yè)落戶黃石，我市畜牧業(yè)取得大發(fā)展的同時，也面臨著環(huán)保與動物疫病防治壓力大的困難和問題。特別是這些畜牧大企業(yè)主要集中在陳貴、靈鄉(xiāng)、還地橋等鎮(zhèn)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)密度高，畜禽產(chǎn)生大量的糞便，如不進(jìn)行及時有效的處理，將對當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境構(gòu)成極大的威脅；另外，動物疫病防治任務(wù)艱巨，一旦有重大動物疫病發(fā)生，如防治措施不到位，將對養(yǎng)殖企業(yè)造成毀滅性打擊。

三、黃石市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的對策

1、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系上實現(xiàn)突破。貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中一種比較完善、發(fā)達(dá)的組織形式，代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，它可以把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及科研等環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系起來，有效銜接生產(chǎn)和流通，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多層次加工增值，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的有效途徑。當(dāng)前，我市要以提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、加工增值率和勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，按照“穩(wěn)糧擴(kuò)菜、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)”的思路，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以龍頭帶基地聯(lián)農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立從田間到餐桌，從原料到成品，從生產(chǎn)加工到消費，產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，打造區(qū)域特色明顯、產(chǎn)業(yè)聚集度高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)。

2、促進(jìn)土地向種養(yǎng)大戶和企業(yè)集中，在規(guī)模經(jīng)營上實現(xiàn)突破。一是扶持壯大龍頭企業(yè)。支持龍頭企業(yè)通過資本運營和品牌優(yōu)勢，盤活資本，整合資源，推進(jìn)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制和上下游產(chǎn)品的聯(lián)系與合作，培育大型企業(yè)集團(tuán)。二是健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，積極鼓勵一些有投資實力的公司和個人，特別是一些從農(nóng)村走出去的“老板”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開發(fā)山水。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部帶頭，種養(yǎng)大戶典型引路等方式，結(jié)合我市“1+8”武漢城市圈副中心的區(qū)位優(yōu)勢，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,實現(xiàn)土地向種植大戶、龍頭企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，形成適度規(guī)模經(jīng)營。

3、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，在標(biāo)準(zhǔn)化體系上實現(xiàn)突破。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，逐步建立與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。重點抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，引導(dǎo)實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭、生產(chǎn)過程、成品加工等環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制，實行農(nóng)產(chǎn)品可追溯制度，定期向社會發(fā)布主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留抽樣檢測情況，確保全市農(nóng)產(chǎn)品抽驗合格率達(dá)標(biāo)。

4、增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，在品牌建設(shè)上實現(xiàn)突破。品牌是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的“準(zhǔn)入證”，是市場競爭力和效益的標(biāo)志。要緊緊圍繞我市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造一批農(nóng)產(chǎn)品精品名牌、企業(yè)名牌。依托龍頭企業(yè)，進(jìn)一步壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力。圍繞福潤集團(tuán)壯大雞產(chǎn)業(yè)、圍繞永大和精武集團(tuán)壯大鴨產(chǎn)業(yè)、圍繞中糧集團(tuán)壯大豬產(chǎn)業(yè)、圍繞遠(yuǎn)東麻業(yè)集團(tuán)壯大苧麻產(chǎn)業(yè)、圍繞富川集團(tuán)壯大食用油產(chǎn)業(yè)、圍繞勁牌酒業(yè)集團(tuán)壯大保健酒產(chǎn)業(yè)，逐步打造我市雞、鴨、豬、麻、食用油、保健酒等優(yōu)勢品牌。

5、加快農(nóng)村專業(yè)合作協(xié)會發(fā)展，在組織化程度上實現(xiàn)突破。要進(jìn)一步大力宣傳和全面貫徹實施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作組織，鼓勵農(nóng)村能人、龍頭企業(yè)、村“兩委”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等領(lǐng)辦合作組織；積極引導(dǎo)合作社依法完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，真正辦成民辦、民管、民受益的合作經(jīng)濟(jì)組織，成為興一個產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方群眾的重要力量。

6、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流，在流通體系上實現(xiàn)突破。發(fā)達(dá)的流通產(chǎn)業(yè)和完善的市場體系是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要保障。根據(jù)建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，努力構(gòu)建開放統(tǒng)一、競爭有序的市場體系，全面提升

農(nóng)產(chǎn)品市場流通效率。緊緊把握武漢城市圈建設(shè)機(jī)遇，積極培育大型農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)，改造提升黃石農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)成為鄂東南地區(qū)現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品物流中心。積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式，搞好農(nóng)村物流的信息化建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品配送，連鎖超市，交易中心和電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李昌來.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：當(dāng)前“三農(nóng)”的主抓手.[J].當(dāng)代貴州,2007年第17期,第34頁.[2]孫政才.“大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)”.[J].中國禽業(yè)導(dǎo)刊,2009年第5期,第48頁.[3] 張旭東.遼寧區(qū)域間現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展問題研究.[J].遼寧經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計,2009年3期，第14頁.