第一篇：某公司變電改造項(xiàng)目總結(jié)及后評價(jià)報(bào)告

電機(jī)變頻改造

項(xiàng)目總結(jié)及后評價(jià)報(bào)告

一、項(xiàng)目概冴

***公司于***年完成了180生產(chǎn)線建設(shè)、120生產(chǎn)線遷移工作，實(shí)現(xiàn)了雙線合并，我企業(yè)用電設(shè)備全部投入使用的情冴下，功率達(dá)到730KW。企業(yè)供用電由***公司提供（借用變壓器一臺(tái)），供電系統(tǒng)無電容補(bǔ)償，由***總降變后，使用2條低壓線纜從變壓器輸送到我企業(yè)，距離370米。由于變壓器老化且容量小，以及電纜距離過長，造成180生產(chǎn)線不能按額定3立料生產(chǎn)、攪拌主機(jī)悶車、增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度、電腦等用電辦公設(shè)備不能正常使用等問題，對我企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也使生產(chǎn)力及辦公效率降低。

1、技術(shù)改造的主要內(nèi)容為：基于我企業(yè)變電系統(tǒng)的現(xiàn)狀，需對變電系統(tǒng)進(jìn)行改造，以便滿足生產(chǎn)及辦公的需求，改造方案如下：

1、變壓器選型

目前我企業(yè)全部用電設(shè)備投入使用的情冴下功率為730KW，后期準(zhǔn)備對120生產(chǎn)線改造為180生產(chǎn)線、增加洗車場設(shè)備，功率將提高到850KW，應(yīng)選變壓器容量為1250KVA。論證如下：

變壓器容量Se= P×K÷cosφ=850×1÷0.9=944.4KVA（P為設(shè)備額定功率，K為變壓器負(fù)載率，cosφ為負(fù)載功率因數(shù)），變壓器初步選定為1000KVA左右。但根據(jù)各類變壓器負(fù)載系數(shù)KL=0.5時(shí)（KL=負(fù)載電流I2/變壓器額定電流IN2），變壓器為最節(jié)能、最經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行狀態(tài)，我廠負(fù)載電流I2為900A，根據(jù)公式得IN2 = I2÷KL=1800A，所以應(yīng)選變壓器容量Se=×UN2×IN2 =×1800×0.4KV=1247KVA（UN2為變壓器輸出額定電壓）。

所以我企業(yè)應(yīng)選1250KVA容量的變壓器為最佳，我企業(yè)變壓器高壓端是由***公司總降變66KV變?yōu)?KV，故企業(yè)應(yīng)選容量1250KVA、輸入端高壓6KV的變壓器；經(jīng)技術(shù)裝備部協(xié)調(diào)，***公司有一臺(tái)閑置變壓器符合我企業(yè)使用要求，型號為S9-1250/6油寖式變壓器，此設(shè)備***公司***年投入使用，使用年限為18年，已使用9年，已折舊***萬元，殘值為***萬元，設(shè)備完好，無需維修，可正常使用；經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部協(xié)調(diào)，***公司變壓器可調(diào)撥給我企業(yè)

使用。

2、電容補(bǔ)償柜選型

依據(jù)GB 15576-2008，電容補(bǔ)償柜容量應(yīng)選擇變壓器容量的30~40%，我企業(yè)的電容補(bǔ)償柜容量應(yīng)選30~40%×1250=375~500Kvar，所以我企業(yè)計(jì)劃采用400Kvar容量的電容補(bǔ)償柜。

3、低壓電纜選型

經(jīng)后續(xù)改造后我企業(yè)用電設(shè)備的負(fù)載電流將在900A左右，依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，年最大負(fù)載在3000~5000小時(shí)的銅制電纜線的經(jīng)濟(jì)電流密度為2.25A/mm2，我企業(yè)年最大負(fù)載在3840小時(shí)左右（我企業(yè)生產(chǎn)期約為240天，生產(chǎn)期間每天滿負(fù)載運(yùn)行約16小時(shí)），從長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)角度考慮，我企業(yè)應(yīng)使用400mm2（900A÷2.25A/ mm2=400 mm2）低壓電纜。原有兩條低壓電纜線徑為270 mm2，現(xiàn)計(jì)劃新增一條電纜線（電纜型號：YJV22-3*240+1*150 370米，所選線徑稍大，考慮為以后增加設(shè)備打下基礎(chǔ)），與原有兩條電纜合并使用，使我企業(yè)的變電系統(tǒng)更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。增加電纜后我企業(yè)輸送電低壓電纜線徑為510 mm2，電纜上的電壓損耗為11.4V（ΔU= I·ρ·L/ S=900A×0.0175Ω·mm2/m×370m÷510 mm2=11.4V），在國家規(guī)定的7%變壓器低壓側(cè)額定電壓（400V×7%=28V）之內(nèi)，符合設(shè)計(jì)要求。電纜首先在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用，如內(nèi)部沒有可調(diào)劑使用電纜，再自行提報(bào)計(jì)劃采購。

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：根據(jù)變電所的配置要求及***公司總降變的實(shí)際使用情冴，電容補(bǔ)償柜能夠提高負(fù)載的功率因數(shù)，從而對大電流負(fù)載的啟動(dòng)給予電流補(bǔ)償，減少對電網(wǎng)的沖擊及對變壓器的損耗，提升端電壓，節(jié)省用電費(fèi)用。更換變壓器后，電容量大幅增加，能滿足設(shè)備的功率要求，設(shè)備的啟動(dòng)電流和運(yùn)行電流會(huì)大幅降低；新增電纜線后，壓降大幅度降低，輸送至我企業(yè)的電壓接近380V，因供電系統(tǒng)不足帶來的一切問題都將得以解決。變壓器損耗減小，180生產(chǎn)線能按額定每循環(huán)3立料生產(chǎn)，攪拌主機(jī)不會(huì)再出現(xiàn)悶車，辦公用電也可得到滿足，從而使生產(chǎn)力有所提高，辦公可正常進(jìn)行。所以從長遠(yuǎn)角度看，本項(xiàng)目改造將給我企業(yè)帶來巨大的效

益。

3、投資估算及資金來源及效益情冴：

電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目投資約67.78萬元。資金來源：企業(yè)自籌（利用折舊和當(dāng)年利潤）

5、項(xiàng)目批復(fù)情冴

本項(xiàng)目于***年4月經(jīng)集團(tuán)公司各專業(yè)部門審查批準(zhǔn)。

6、參建各方 管理單位： 使用單位: ***

安裝單位：***公司

二、工程進(jìn)度情冴1、3月16日－3月19日編制可研報(bào)告。2、3月18日－4月10日施工準(zhǔn)備。3、4月20日－5月20日土建施工。4、5月21日－5月27日設(shè)備安裝。5、5月28日－5月30日設(shè)備調(diào)試。6、5月31日設(shè)備運(yùn)行。

三、投資完成情冴

1、投資完成情冴：電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃投資***萬元，實(shí)際完成投資******萬元，現(xiàn)投資已完成。

2、資金支付情冴：設(shè)備到貨款已按合同支付，土建費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)已按合同條款支付。

四、質(zhì)量情冴

設(shè)備安裝已通過驗(yàn)收，設(shè)備調(diào)試正常，設(shè)備已投入運(yùn)行。

五、項(xiàng)目建設(shè)情冴

本項(xiàng)目于***年3月16日開工，5月28日進(jìn)行安裝調(diào)試，5月31日正式投入運(yùn)行。5月31日，由公司驗(yàn)收小組組織進(jìn)行驗(yàn)收合格后投入使用。

六、項(xiàng)目后評價(jià)

1、項(xiàng)目實(shí)施情冴和評價(jià)

本項(xiàng)目計(jì)劃于***年3月份開始實(shí)施，按計(jì)劃完成完成。

2、項(xiàng)目運(yùn)營情冴和評價(jià)

經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的多方面分析論證，本次改造項(xiàng)目為生產(chǎn)配套設(shè)備改造，由于現(xiàn)在電壓不穩(wěn)已嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，通過改造可完全改善電壓偏低、不穩(wěn)現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率，避免因電壓不穩(wěn)造成電器元件及設(shè)備器件的損傷。

3、結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

實(shí)踐證明，本項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到了節(jié)約電能的目的。

***年12月26日

***公司

第二篇：投資項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)報(bào)告

建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)報(bào)告(自評報(bào)告)編寫提綱 《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)報(bào)告》(自評報(bào)告)編寫提綱

(一)項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目情況簡述:項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn)與位置,項(xiàng)目性質(zhì),項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主.2.項(xiàng)目決策要點(diǎn):決策的目標(biāo)和目的.3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:項(xiàng)目周期各主要階段(立項(xiàng),可研,評估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗(yàn)收等)起止時(shí)間,工程進(jìn)度表,建設(shè)工期.5.項(xiàng)目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.6.項(xiàng)目資金來源及到位情況:資金計(jì)劃來源和實(shí)際來源,資金到位情況.7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡況:目前項(xiàng)目運(yùn)行簡況,生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡況,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡況等.(二)項(xiàng)目建設(shè)全過程總結(jié) 1.項(xiàng)目前期決策總結(jié): 項(xiàng)目立項(xiàng):立項(xiàng)理由,依據(jù)和目標(biāo),立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號;可研報(bào)告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報(bào)時(shí)間及文號;可研評估:評估單位及資質(zhì),評估主要結(jié)論,完成時(shí)間及文號;可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間,文號;決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),總工期,總投資等).環(huán)保評價(jià)與報(bào)批:環(huán)評報(bào)告編制單位,時(shí)間;環(huán)評報(bào)告批復(fù)單位,時(shí)間,主要批復(fù)意見.其他報(bào)批手續(xù):項(xiàng)目規(guī)劃,用地,水土保持等報(bào)批手續(xù)情況.2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié):

勘察設(shè)計(jì):勘察,設(shè)計(jì)單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo);審批單位,審批時(shí)間及主要審批意見.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理方式.資金籌措:資金計(jì)劃(可研批復(fù))融資方案;實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.采購招標(biāo):招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù);設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開或邀請);招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制;招標(biāo)效果.合同談判與簽訂:談判的程序,主要補(bǔ)充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費(fèi)用等.開工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報(bào)批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報(bào)告及批復(fù)等);施工場地(四通一平),施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度安排,資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等.3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié):

組織與管理:管理體制(項(xiàng)目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機(jī)制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機(jī)構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等.合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計(jì),施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.四大控制與管理:分別就實(shí)施過程中工程進(jìn)度,項(xiàng)目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面 的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進(jìn)行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).重大設(shè)計(jì)變更:有哪些重大設(shè)計(jì)變更,變更原因與變更手續(xù),變更對項(xiàng)目投資,進(jìn)度與功能的影響.資金使用管理:各實(shí)際來源渠道的資金到位情況;資金請領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況.4.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié):

生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運(yùn),生產(chǎn)考核情況.竣工驗(yàn)收:各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況;全面竣工驗(yàn)收的時(shí)間,組織形式;遺留尾工及處理情況.資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度.5.項(xiàng)目運(yùn)營情況總結(jié):

運(yùn)營管理:運(yùn)營管理體制,管理機(jī)制,機(jī)構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.生產(chǎn)運(yùn)行狀況:生產(chǎn)運(yùn)行是否正常(穩(wěn)定,長周期).實(shí)際生產(chǎn)能力:設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度;未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因(工藝設(shè)備 市場需求)技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果.原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求.運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.產(chǎn)品方案與市場:主營產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力.生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動(dòng)力等供應(yīng)的可靠性.(三)項(xiàng)目效果和效益評價(jià) 1.項(xiàng)目技術(shù)效果評價(jià):

工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對原材料的適應(yīng)性.裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì);能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟(jì).技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性.國產(chǎn)化水平:設(shè)備國產(chǎn)化率,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià): 財(cái)務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.經(jīng)濟(jì)效益:國民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo).3.項(xiàng)目經(jīng)營管理評價(jià): 管理體制與監(jiān)控;組織結(jié)構(gòu)與效率;激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào);規(guī)章制度與程序;人員結(jié)構(gòu)與能力;領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新.(四)項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評價(jià) 1.項(xiàng)目環(huán)境效益評價(jià):

環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保管理與監(jiān)測:管理機(jī)構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測機(jī)構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率).項(xiàng)目環(huán)境影響:對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護(hù)等.資源保護(hù)與利用:資源開發(fā),保護(hù)與循環(huán)利用等.2.項(xiàng)目社會(huì)效益評價(jià):

主要受益群體:全國性,地區(qū)性.對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟(jì),區(qū)域經(jīng)濟(jì),行業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).就業(yè)機(jī)會(huì):提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時(shí)性工作機(jī)會(huì).收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.財(cái)政稅收:本項(xiàng)目為國家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂?(五)項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評價(jià) 1.項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià):

工程目標(biāo):工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成.技術(shù)目標(biāo):各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).效益目標(biāo):財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo).影響目標(biāo):環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo))2.項(xiàng)目可持續(xù)能力評價(jià): 內(nèi)部因素:財(cái)務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機(jī)制等.外部條件:資源,政策,市場,物流,生態(tài),環(huán)境等.(六)項(xiàng)目存在的主要問題

(七)項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論

從項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧與總結(jié),項(xiàng)目效果和效益的評價(jià),環(huán)境和社會(huì)效益評價(jià),項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)與結(jié)論.(八)相關(guān)建議

結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.

第三篇：項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))

1．引言

1.1 編寫目的

在項(xiàng)目中犯錯(cuò)誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不可原諒的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。具體表現(xiàn)為：

1、通過項(xiàng)目分析、總結(jié)和會(huì)審，對項(xiàng)目工作進(jìn)行評價(jià)，使項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)成為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)，并促進(jìn)軟件過程的不斷改進(jìn)。

2、通過技術(shù)歸檔，為公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù)，不斷增加公司的技術(shù)積累。

3、通過技術(shù)交接，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備。

4、通過產(chǎn)品會(huì)簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產(chǎn)品

1.2解決公司級問題

1、豐富公司資產(chǎn)庫；

2、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力；

3、建立與用戶的長期合作關(guān)系；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及每一個(gè)相關(guān)人員的績效評價(jià)；

5、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)作為無形資產(chǎn)長期積累；

6、項(xiàng)目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告書（GB856T—88）國家標(biāo)準(zhǔn) 2．實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1 產(chǎn)品 名稱：XXX網(wǎng)站

存儲(chǔ)媒體的形式：光盤 數(shù)量：3份； 產(chǎn)品文檔名稱：

軟件開發(fā)文檔：《需求需求說明書》、《概要設(shè)計(jì)說明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》、《軟件測試計(jì)劃》、《軟件測試報(bào)告》

項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區(qū)、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個(gè)符合其特點(diǎn)又富有內(nèi)涵的中文名字。

2.3進(jìn)度

（1）細(xì)化消費(fèi)人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局；

（2）進(jìn)行板塊的前端，后端的設(shè)計(jì)與開發(fā)；

（3）針對外國留學(xué)生這一群體進(jìn)行試用并收集反饋信息進(jìn)行分析；（4）根據(jù)試用分析結(jié)果對板塊進(jìn)行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據(jù)市場環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴(kuò)大使用規(guī)模。

2.4費(fèi)用

項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用：包括建站基本費(fèi)用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數(shù)據(jù)庫、界面及算法設(shè)計(jì)費(fèi)用約8000，網(wǎng)站推廣費(fèi)用約5000元，差旅費(fèi)1000元，商品展示樣品費(fèi)用300元。后期網(wǎng)站維護(hù)運(yùn)營300元/年?？傮w預(yù)算約15000，實(shí)際開支符合前期預(yù)算。3．開發(fā)工作評價(jià)

3.1 對生產(chǎn)效率的評價(jià)

１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快半年的時(shí)間了

２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

3.2 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)各位同學(xué)的共同努力協(xié)作，“起個(gè)中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對用戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

3.3 對技術(shù)方法的評價(jià)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項(xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計(jì)劃 在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第四篇：變電系統(tǒng)改造應(yīng)急方案

110kv變電站主變負(fù)載試驗(yàn)期間

西峰侖煤礦應(yīng)急處理預(yù)案

編制：

安全礦長：

技術(shù)礦長：

礦長：

李重山2011-12-19

1110kv變電站主變負(fù)載試驗(yàn)期間

西峰侖煤礦應(yīng)急處理預(yù)案

公司煤變110KV變電站主變負(fù)載試驗(yàn)期間，為防止我礦供電系統(tǒng)在試驗(yàn)期間發(fā)生供電系統(tǒng)事故給礦井安全生產(chǎn)造成危害，特制定如下應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)：

成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦長

副組長：安全副礦長、機(jī)電副礦長

成員：其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長

二、主要措施：

1、加強(qiáng)電力調(diào)度

各配電、司泵崗位值班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)監(jiān)視和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行公司及礦應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的調(diào)度命令，不得延誤，嚴(yán)防誤操作。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班

領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，機(jī)電副礦長、機(jī)運(yùn)科長、機(jī)電隊(duì)隊(duì)干必須在煤礦值班；所有相關(guān)人員必須保證通訊暢通，未經(jīng)礦長批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)離開煤炭壩礦區(qū)。

3、嚴(yán)格按礦制定的改造方案及施工安全技術(shù)措施施工，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于做好公司供電系統(tǒng)改造工作施工組織管理的通知》、《供電系統(tǒng)改造方案及安全措施》、《供電系統(tǒng)改造調(diào)度管理規(guī)定》、《關(guān)于公司供電系統(tǒng)改造相關(guān)工作安排的通知》文件內(nèi)容。

4、雷雨天氣必須停止供電系統(tǒng)改造施工工作，1號變故障沒有處理好，2號變沒有投入運(yùn)行期間，有關(guān)配電室改造施工須經(jīng)電廠和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后按調(diào)度命令執(zhí)行。

三、供電事故處理總的原則

1、若發(fā)生供電事故時(shí)，通知順序?yàn)椋旱V調(diào)度室－配電室－礦領(lǐng)

導(dǎo)小組成員－公司調(diào)度室－其它相關(guān)單位和人員。所有接到險(xiǎn)情報(bào)告的人員必須在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，在指揮組長的統(tǒng)一指揮下處理事故，在發(fā)生險(xiǎn)情后匯報(bào)的同時(shí)，按照《供電事故搶險(xiǎn)預(yù)案》中的措施組織搶救，在指揮組組長到來之前由現(xiàn)場最高行政領(lǐng)導(dǎo)代行職權(quán)，指揮組組長到達(dá)搶險(xiǎn)現(xiàn)場后，由代組長匯報(bào)停電原因及范圍，各泵房水位，地面主扇及井下風(fēng)流狀況等，以便指揮組組長作出相關(guān)決定。

2、保障通訊暢通無阻，優(yōu)先電力指揮和電力調(diào)度電話。

3、每五分鐘向公司指揮組匯報(bào)一次供電系統(tǒng)、各泵房水泵運(yùn)行情況、水倉水位等，以便公司全面掌握情況和正確處理。

四、若110KV系統(tǒng)失壓時(shí)的應(yīng)對措施：

1、立即啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案，撤出井下與搶險(xiǎn)無關(guān)的所有人員到安全地點(diǎn)或升井，作好關(guān)閉水閘門和泵房密閉門的一切準(zhǔn)備，確保接到關(guān)閉命令后能快速按順序關(guān)閉。

2、若停電時(shí)間過長，有可能發(fā)生淹井危險(xiǎn)，礦井延深下山或礦井被迫放棄時(shí)，上報(bào)公司防止重大排水、供電事故指揮組，由公司指揮長決定放棄順序。

3、110KV系統(tǒng)恢復(fù)供電后，按照-230→52-350→41-300→53-350的先后順序送電，并逐臺(tái)開啟各泵房水泵排水。

五、若煤變失壓時(shí)的應(yīng)對措施：

1、立即啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案，撤出井下與搶險(xiǎn)無關(guān)的所有人員到安全地點(diǎn)或升井，作好關(guān)閉水閘門和泵房密閉門的一切準(zhǔn)備，確保接到關(guān)閉命令后能快速按順序關(guān)閉。

3、煤變失壓情況下的負(fù)荷分配：

保安負(fù)荷990A：限開抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)180KW，負(fù)230中央泵房850KW水泵6臺(tái)，52負(fù)350泵房220KW水泵5臺(tái)，41負(fù)300泵房260KW水泵5臺(tái)，53負(fù)350泵房355KW水泵1臺(tái)，架空人車2臺(tái)，躍進(jìn)負(fù)180泵房680KW水泵1臺(tái)。盡可能的保持負(fù)載平穩(wěn)。嚴(yán)禁大功率電器擅自開停。

4、除保安負(fù)荷外其它一律拉閘停供。

5、如果公司供電系統(tǒng)在故障情況下不能滿足保安負(fù)荷要求，必須放棄部份水平時(shí)，放棄順序按公司領(lǐng)導(dǎo)小組指令執(zhí)行。

八、試驗(yàn)期間的特殊規(guī)定：

1、各泵房實(shí)行低水位排水，備用水倉必須空倉備用，保證有效空容積。

2、暫不實(shí)行避峰填谷工作。

3、工作和備用水泵必須24小時(shí)內(nèi)輪開一次，保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。

4、對所有防水閘門、防水密閉門進(jìn)行試關(guān)，保證其動(dòng)作可靠。

5、日檢工作必須到位，所有涉及影響系統(tǒng)安全運(yùn)行的設(shè)備故障必須在24小時(shí)內(nèi)檢修好，不得拖延。

6、應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，保證事故狀態(tài)下的搶險(xiǎn)人員力量充足。

7、所有重要崗位的調(diào)度電話必須暢通無阻。

8、材料庫安排專人值班，落實(shí)搶險(xiǎn)材料。

9、辦公室安排值班車在辦公樓待令，保證搶修材料及人員的運(yùn)送。

九、其余按《西峰侖煤礦2011年災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》及《西峰侖煤礦2011年防治水防排水處理預(yù)案》的規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：改造項(xiàng)目2013

南京改造項(xiàng)目合作意向協(xié)議書

甲方：南京

乙方：南京公司

根據(jù)相關(guān)部門文件批復(fù)，十、本合作協(xié)議事項(xiàng)雙方均有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得隨意泄露給第三方。在合作過程中發(fā)生的任何重大問題雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，向法院提起訴訟。

本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

甲方：南京

代表（簽章）2013年1月日

乙方：南京公司

代表（簽章）2013年1月日