第一篇： A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期財(cái)務(wù)管理案例課程期末考核作業(yè)

題目：A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià) 姓名： 鄧秋月

學(xué)號(hào)： 2010400261 班級(jí)： 2010級(jí)財(cái)務(wù)管理3班

作業(yè)評(píng)語(yǔ)： 作業(yè)成績(jī)： 教師簽名：

A公司項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

A公司為一家我國(guó)東南沿海城市的大型制造企業(yè)。所處我國(guó)東南重要交通樞紐，我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)省會(huì)城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷(xiāo)售高峰期已過(guò)，如果一旦市場(chǎng)方面出現(xiàn)問(wèn)題或是出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，公司董事會(huì)覺(jué)得這樣下去會(huì)影響的公司的資金利用程度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。所以，董事會(huì)商議要將本公司目前的閑置資金進(jìn)行新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

我將根據(jù)公司多個(gè)部門(mén)協(xié)商討論的方案進(jìn)行可行性的分析： 方案A 酒店投資項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司每年因業(yè)務(wù)往來(lái)用于招待客人的費(fèi)用就高達(dá)幾百萬(wàn)，建立一個(gè)自己酒店就可以節(jié)約些業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元

（二）項(xiàng)目概括

1、地理位置：江南大道與風(fēng)情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：濱華大酒店以6600元/平米的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個(gè)融合餐飲、住宿、商務(wù)、娛樂(lè)的三星級(jí)賓館。投資建設(shè)期為9個(gè)月。

3、周?chē)h(huán)境與設(shè)施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周?chē)写笮统泻途C合性商場(chǎng)；毗鄰江濱高教園區(qū)

4、人員配置：共計(jì)需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發(fā)、洗浴中心、客房、前臺(tái)、商務(wù)中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預(yù)計(jì)年支付工資為3741600元。

5、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：每年?duì)I業(yè)收入7010萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1857.225萬(wàn)元。

（三）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

從2007年至今，我國(guó)酒店業(yè)總體趨勢(shì)處于一個(gè)緩慢增長(zhǎng)。但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部的差異較大，主要以高檔國(guó)際酒店和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高的酒店為支撐。A公司來(lái)說(shuō)，擬建三星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)是可以節(jié)省一筆固定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

但從主觀上講，中國(guó)酒店業(yè)在整體上看，缺乏推動(dòng)酒店市場(chǎng)化發(fā)展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國(guó)酒店業(yè)從發(fā)展至今，畢竟市場(chǎng)給予的時(shí)間尚短，酒店行業(yè)在自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中還沒(méi)有摸索出中國(guó)式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級(jí)的酒店盡管外界環(huán)境不錯(cuò)，仍然長(zhǎng)期處于虧損之中。2.另一個(gè)小部分三星及三星以下級(jí)的酒店銷(xiāo)售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到了一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量都無(wú)法再上一個(gè)臺(tái)階。客流量隨之減少。同時(shí)酒店業(yè)目前存在著許多問(wèn)題：

第一：實(shí)力弱、規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)酒店行業(yè)以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經(jīng)營(yíng)。雖全國(guó)各地、大大小小的城市臨街門(mén)面中，用于經(jīng)營(yíng)酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值的問(wèn)題。作為中國(guó)酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數(shù)。

第二：缺乏經(jīng)營(yíng)管理

據(jù)調(diào)查，我國(guó)90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的消費(fèi)者不僅要求價(jià)格合理，而且對(duì)酒店環(huán)境、服務(wù)等方面也提出了更高的要求。缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的中小型酒店，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者的要求，市場(chǎng)份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場(chǎng)份額。

第三：缺乏品牌價(jià)值、缺乏特色

多年來(lái)，我國(guó)酒店企業(yè)都是千篇一律，沒(méi)有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過(guò)程太過(guò)復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：3385.72

4、現(xiàn)值系數(shù)

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過(guò)程太過(guò)復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：25.5%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級(jí)的酒店，對(duì)于現(xiàn)在的我國(guó)的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，三星級(jí)酒店絲毫占不上優(yōu)勢(shì)，而且現(xiàn)在我國(guó)中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級(jí)酒店目前面臨的問(wèn)題。同時(shí)，A公司以前是從事是制造業(yè)，對(duì)于酒店業(yè)不了解。如果進(jìn)行酒店業(yè)的開(kāi)發(fā)，A公司要從管理層開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，這樣會(huì)增加成本，也會(huì)耗費(fèi)公司一部分精力進(jìn)行監(jiān)管。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業(yè)早已進(jìn)入飽和狀態(tài)，而酒店業(yè)的發(fā)展需要依附旅游業(yè)。沿海地帶的酒店業(yè)隨著旅游業(yè)的飽和也進(jìn)入了飽和狀態(tài)。這時(shí)建設(shè)一個(gè)普通的三星級(jí)酒店，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，由于我們酒店的經(jīng)營(yíng)期圍8年，八年后以3000萬(wàn)轉(zhuǎn)讓，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看來(lái)似乎方案可行，可根據(jù)背景大方向來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)顯得有些微小。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案A——酒店項(xiàng)目不可行。

方案B 房地產(chǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司最大股東為省國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司，是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的，授權(quán)全面經(jīng)營(yíng)和管理全省國(guó)有資產(chǎn)。該大股東名下現(xiàn)有一塊土地，面積8萬(wàn)平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。若A公司進(jìn)行此項(xiàng)目的話，該公司將會(huì)把這塊地轉(zhuǎn)讓給A公司。

（二）項(xiàng)目概括

1、項(xiàng)目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內(nèi)最大的高教園區(qū)，西邊和南邊已有交付的商業(yè)大樓盤(pán)。

3、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：開(kāi)發(fā)期5年，土地價(jià)格2880萬(wàn)元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周?chē)h(huán)境與設(shè)施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周?chē)哂写笮蜕虡I(yè)街，大型

購(gòu)物商城。幼兒園-小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)，一站式教育。同時(shí)該小區(qū)是該市唯一采用樓宇對(duì)講聯(lián)動(dòng)IC卡系統(tǒng)的節(jié)能住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒(méi)。而且房地產(chǎn)業(yè)在近年來(lái)是中國(guó)一部分商人富裕起來(lái)，但在高速的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了許多問(wèn)題。正是這些問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸下滑。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作中存在四個(gè)主要問(wèn)題：

1、開(kāi)發(fā)商良莠不齊，自有資金嚴(yán)重不足。

2、盲目開(kāi)發(fā)建設(shè)，房產(chǎn)供需不銜接。

3、國(guó)家限購(gòu)政策出臺(tái)，抑制了購(gòu)房需求。

4、房地產(chǎn)業(yè)信貸的信用不高。

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

房地產(chǎn)：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

房地產(chǎn)：數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法計(jì)算

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過(guò)程太過(guò)復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：3330.128

4、現(xiàn)值系數(shù)

房地產(chǎn)：7970.648/4640.52=1.7176

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過(guò)程太過(guò)復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：28.14%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建房地產(chǎn)的小區(qū)，只是一期的項(xiàng)目。但大家都知道房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)不是一期就可以結(jié)束的，需要后期進(jìn)行幾期的建設(shè)。而A公司這次建小區(qū)的地是從股東那里轉(zhuǎn)讓來(lái)的，那以后的后期建設(shè)是否可以申請(qǐng)批下來(lái)地是一個(gè)重大問(wèn)題。其次，建小區(qū)的錢(qián)是借來(lái)的，現(xiàn)在限購(gòu)政策出臺(tái)，可能會(huì)導(dǎo)致我們建的房子出現(xiàn)建成后空置，那就要從A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)制造業(yè)中抽取資金，彌補(bǔ)款項(xiàng)。豈不是得不償失。第三，同時(shí)還是限購(gòu)政策出臺(tái)，房產(chǎn)稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)不了解，在開(kāi)發(fā)時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人，耗費(fèi)精力監(jiān)管此項(xiàng)目。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。第五，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，由于數(shù)據(jù)不完整，計(jì)算結(jié)果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數(shù)據(jù)分析。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案B——房地產(chǎn)不可行

個(gè)人觀點(diǎn)：

我個(gè)人認(rèn)為A公司應(yīng)該將閑置資金進(jìn)行制造業(yè)的深化和擴(kuò)展。

理由：

1、A公司本身就是主營(yíng)制造業(yè)，對(duì)行業(yè)比較熟悉，對(duì)新事物的敏感度較高?？梢愿旄玫陌盐諜C(jī)會(huì)。

2、制造業(yè)是我國(guó)的主導(dǎo)支柱性企業(yè)，前景良好。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)的制造業(yè)是發(fā)展較快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，也是加入世貿(mào)組織后受益可能性較大的部門(mén)。中國(guó)制造業(yè)得以快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升的基本經(jīng)驗(yàn)有二：一是較早和較大程度的對(duì)外開(kāi)放。中國(guó)多年來(lái)一直是吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家，外商直接投資中超過(guò)70％的份額投入到了制造業(yè)領(lǐng)域。對(duì)外商開(kāi)放投資，開(kāi)放市場(chǎng)，中國(guó)的制造業(yè)不僅并未因此而萎縮，而且通過(guò)與外商在合作中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、水平和競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)張、提升和增強(qiáng)，許多產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量位居世界前茅，工業(yè)制成品占出口總額的比例達(dá)到90％。二是較深層次、較大范圍的市場(chǎng)化改革。改革傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，放松或放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入管制，鼓勵(lì)和促進(jìn)市場(chǎng)公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)了企業(yè)微觀主體的活力。

3、中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是明顯的，并處在較大程度的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中。這種比較優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在數(shù)量龐大、供給源源不斷的低成本勞動(dòng)力等要素方面，而且更多地體現(xiàn)于不斷向高加工度方向升級(jí)的大規(guī)模加工組裝業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和潛力等方面。這些比較優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)形成了中國(guó)獨(dú)特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際分工中已經(jīng)并將繼續(xù)爭(zhēng)取到比較有利的地位。如果說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要得益于對(duì)外開(kāi)放和市場(chǎng)化改革，那么加入世貿(mào)組織后，在更加開(kāi)放和市場(chǎng)化的環(huán)境中，將促成中國(guó)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)更為充分和有效地發(fā)揮，在積極、主動(dòng)地參與經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中獲得更大利益。

第二篇：公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

2015年上半年安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

2015年，廠各部門(mén)根據(jù)安全科的培訓(xùn)計(jì)劃將安全培訓(xùn)材料以及廠安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等學(xué)習(xí)材料分發(fā)下去，廠辦公室、安全科根據(jù)廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)半年的組織講課和用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，廠員工逐步掌握了安全生產(chǎn)基本知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工安全自防自救知識(shí)有了顯著提高，保證了廠安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全進(jìn)行。

培訓(xùn)教育分為統(tǒng)一組織面授講課和自學(xué)等形式。培訓(xùn)時(shí)間充分利用員工班后時(shí)間，將學(xué)習(xí)資料下發(fā)給員工，廠安全科及時(shí)進(jìn)行了跟蹤式的抽查、督促員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合廠的實(shí)際每季度進(jìn)行了閉卷考核，針對(duì)個(gè)別員工平時(shí)上進(jìn)心不強(qiáng)、不樂(lè)于接受學(xué)習(xí)且考試不及格的極少部分員工，根據(jù)廠相關(guān)規(guī)定分別給予了處罰并作補(bǔ)考，將作弊及抄襲等行為給予了嚴(yán)厲制止，并將所有員工考試成績(jī)一律張貼廠明顯位置公開(kāi)，真正考出了各位員工應(yīng)有的水平，大體摸清了員工安全知識(shí)掌握情況，基本達(dá)到了廠安全培訓(xùn)教育目的。

安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：從培訓(xùn)效果來(lái)看，我廠的培訓(xùn)可以算是成功的，成績(jī)是令人滿意的，但也有存在著個(gè)別員工對(duì)安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，態(tài)度不端正，對(duì)安全對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性理解人全面等等問(wèn)題，但總體還是好的。我們相信在以后的工作中，要一如既往地重視安全教育培訓(xùn)工作，利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式扎實(shí)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，督促員工真正熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”，不斷提高廠的安全管理水平。

臨沂市羅莊區(qū)永興化工廠

2015年6月30日

第三篇：項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目系列： 項(xiàng)目參加人員：

一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景：

二、項(xiàng)目實(shí)施方案：

要有詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容，可付圖片

三、項(xiàng)目實(shí)施工期情況： 要列出每月實(shí)施進(jìn)度情況

四、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制情況： 計(jì)劃費(fèi)用： 實(shí)際費(fèi)用： 明細(xì)表：

五、項(xiàng)目改造后運(yùn)行情況： 附有改造后的照片

六、項(xiàng)目改造后效果及意義：

從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全、社會(huì)等方面進(jìn)行描述，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益要求詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

第四篇：投資項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告

建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告(自評(píng)報(bào)告)編寫(xiě)提綱 《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》(自評(píng)報(bào)告)編寫(xiě)提綱

(一)項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述:項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn)與位置,項(xiàng)目性質(zhì),項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主.2.項(xiàng)目決策要點(diǎn):決策的目標(biāo)和目的.3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:項(xiàng)目周期各主要階段(立項(xiàng),可研,評(píng)估,可研批復(fù),初設(shè),開(kāi)工,竣工驗(yàn)收等)起止時(shí)間,工程進(jìn)度表,建設(shè)工期.5.項(xiàng)目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況:資金計(jì)劃來(lái)源和實(shí)際來(lái)源,資金到位情況.7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡(jiǎn)況:目前項(xiàng)目運(yùn)行簡(jiǎn)況,生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)況,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)況等.(二)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程總結(jié) 1.項(xiàng)目前期決策總結(jié): 項(xiàng)目立項(xiàng):立項(xiàng)理由,依據(jù)和目標(biāo),立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào);可研報(bào)告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào);可研評(píng)估:評(píng)估單位及資質(zhì),評(píng)估主要結(jié)論,完成時(shí)間及文號(hào);可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間,文號(hào);決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),總工期,總投資等).環(huán)保評(píng)價(jià)與報(bào)批:環(huán)評(píng)報(bào)告編制單位,時(shí)間;環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)單位,時(shí)間,主要批復(fù)意見(jiàn).其他報(bào)批手續(xù):項(xiàng)目規(guī)劃,用地,水土保持等報(bào)批手續(xù)情況.2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié):

勘察設(shè)計(jì):勘察,設(shè)計(jì)單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo);審批單位,審批時(shí)間及主要審批意見(jiàn).施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理方式.資金籌措:資金計(jì)劃(可研批復(fù))融資方案;實(shí)際落實(shí)來(lái)源渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.采購(gòu)招標(biāo):招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù);設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開(kāi)或邀請(qǐng));招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制;招標(biāo)效果.合同談判與簽訂:談判的程序,主要補(bǔ)充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費(fèi)用等.開(kāi)工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報(bào)批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開(kāi)工報(bào)告及批復(fù)等);施工場(chǎng)地(四通一平),施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度安排,資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等.3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié):

組織與管理:管理體制(項(xiàng)目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機(jī)制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機(jī)構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等.合同執(zhí)行與管理:合同種類(lèi)(設(shè)計(jì),施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類(lèi)合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.四大控制與管理:分別就實(shí)施過(guò)程中工程進(jìn)度,項(xiàng)目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面 的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).重大設(shè)計(jì)變更:有哪些重大設(shè)計(jì)變更,變更原因與變更手續(xù),變更對(duì)項(xiàng)目投資,進(jìn)度與功能的影響.資金使用管理:各實(shí)際來(lái)源渠道的資金到位情況;資金請(qǐng)領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況.4.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié):

生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對(duì)工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車(chē)調(diào)試,試運(yùn),生產(chǎn)考核情況.竣工驗(yàn)收:各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況;全面竣工驗(yàn)收的時(shí)間,組織形式;遺留尾工及處理情況.資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度.5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況總結(jié):

運(yùn)營(yíng)管理:運(yùn)營(yíng)管理體制,管理機(jī)制,機(jī)構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.生產(chǎn)運(yùn)行狀況:生產(chǎn)運(yùn)行是否正常(穩(wěn)定,長(zhǎng)周期).實(shí)際生產(chǎn)能力:設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度;未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因(工藝設(shè)備 市場(chǎng)需求)技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果.原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求.運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.產(chǎn)品方案與市場(chǎng):主營(yíng)產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力.生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動(dòng)力等供應(yīng)的可靠性.(三)項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià) 1.項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià):

工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對(duì)原材料的適應(yīng)性.裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì);能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟(jì).技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性.國(guó)產(chǎn)化水平:設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià): 財(cái)務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.經(jīng)濟(jì)效益:國(guó)民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo).3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià): 管理體制與監(jiān)控;組織結(jié)構(gòu)與效率;激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào);規(guī)章制度與程序;人員結(jié)構(gòu)與能力;領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新.(四)項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 1.項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià):

環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保管理與監(jiān)測(cè):管理機(jī)構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率).項(xiàng)目環(huán)境影響:對(duì)地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護(hù)等.資源保護(hù)與利用:資源開(kāi)發(fā),保護(hù)與循環(huán)利用等.2.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià):

主要受益群體:全國(guó)性,地區(qū)性.對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟(jì),區(qū)域經(jīng)濟(jì),行業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).就業(yè)機(jī)會(huì):提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時(shí)性工作機(jī)會(huì).收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.財(cái)政稅收:本項(xiàng)目為國(guó)家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂?(五)項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià) 1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià):

工程目標(biāo):工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成.技術(shù)目標(biāo):各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).效益目標(biāo):財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo).影響目標(biāo):環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo))2.項(xiàng)目可持續(xù)能力評(píng)價(jià): 內(nèi)部因素:財(cái)務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機(jī)制等.外部條件:資源,政策,市場(chǎng),物流,生態(tài),環(huán)境等.(六)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題

(七)項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的回顧與總結(jié),項(xiàng)目效果和效益的評(píng)價(jià),環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià),項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)與結(jié)論.(八)相關(guān)建議

結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.

第五篇：談心交心效果評(píng)價(jià)

談心交心情況及效果評(píng)價(jià)

按照縣教育局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，我校高度重視、組織嚴(yán)密、實(shí)施到位、深入開(kāi)展班子成員交心談心活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好的效果，領(lǐng)導(dǎo)班子受到了教育和觸動(dòng)，思想作風(fēng)得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為我校召開(kāi)好基層專題黨組織生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

根據(jù)縣教育局關(guān)于做好教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)工作的通知精神要求，我校結(jié)合自身工作實(shí)際，把交心談心活動(dòng)作為扎實(shí)開(kāi)好專題民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要舉措，精心擬訂交心談心工作方案，把交心談心與領(lǐng)導(dǎo)班子查擺“四風(fēng)”問(wèn)題改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)溝通交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解開(kāi)思想、化解矛盾，營(yíng)造“風(fēng)正、氣順、人和、勁足”的風(fēng)氣。

二、強(qiáng)化對(duì)策措施，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

交心談心活動(dòng)中，學(xué)校本著“找準(zhǔn)問(wèn)題，亮明缺點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，注意方法”的原則，精心梳理歸納在學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)征集的意見(jiàn)和建議，把師生和人民群眾反映比較強(qiáng)烈、意見(jiàn)集中的意見(jiàn)建議作為交心談心的重點(diǎn)，堅(jiān)持突出問(wèn)題重點(diǎn)談、突出領(lǐng)域重點(diǎn)談。對(duì)一些似是而非、含糊不清的問(wèn)題，或者平時(shí)聽(tīng)到反映但缺乏有力依據(jù)的問(wèn)題，盡可能通過(guò)考察了解、調(diào)查研究等弄清事情的來(lái)龍去脈后再做補(bǔ)充談。針對(duì)每一名黨員實(shí)際情況的不同，采取多種形式開(kāi)展深入細(xì)致的交心談心，根據(jù)談話對(duì)象的不同，把談話分為激勵(lì)談話、溝通談話、反饋談話、提醒談話、誡勉談話等類(lèi)型，有力地提高了交心談心的實(shí)際效果。

三、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，談心效果豐碩。

本次談心交心活動(dòng)溝通了領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和教職工間的思想認(rèn)識(shí)，消除了誤解，談出了友誼，談出了干勁，談出了和諧，猶如一把開(kāi)啟心扉之門(mén)的鑰匙，解開(kāi)了教職工心中的疙瘩，理順了情緒，學(xué)校每一位教職員工心更齊了、工作熱情更高了，凝聚成“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事”的強(qiáng)大合力。

（一）溝通了思想，增進(jìn)了友誼。開(kāi)展交心談心活動(dòng)，進(jìn)一步密切了班子成員之間的關(guān)系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。被找談的黨員同志普遍認(rèn)為，書(shū)記與每一位黨員進(jìn)行交心談心，是學(xué)校黨組織對(duì)黨員同志的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，一定要以此為契機(jī)，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變回報(bào)黨的培養(yǎng)，以辦好實(shí)事不負(fù)群眾囑托。

（二）振奮了精神，放下了包袱。開(kāi)展交心談心活動(dòng)，幫助黨員既看到已經(jīng)取得的成績(jī)，也看到存在的不足，同時(shí)提醒一些需要注意的方面，使黨員工作精神更加振奮，方向更加堅(jiān)定，目標(biāo)更加明確。大家普遍認(rèn)為，有些反映的問(wèn)題盡管與事實(shí)有出入，但交心談心活動(dòng)給當(dāng)事人以澄清說(shuō)明的機(jī)會(huì)，讓當(dāng)事人放下了包袱，輕裝上陣，起到了防微杜漸、教育幫助的作用。

（三）教育了教師黨員，提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展交心談心活動(dòng)，學(xué)校黨組織和教師黨員的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對(duì)大家反映的問(wèn)題有了更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)化解促和 諧的基層黨組織的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)有了更加深刻的印象，從而增強(qiáng)了對(duì)教師黨員進(jìn)行教育幫助的針對(duì)性，提高了識(shí)別黨員的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在交心談心活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子及一般教職工自身也通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、教育、開(kāi)導(dǎo)、鼓勵(lì)，加深了對(duì)自己工作、學(xué)習(xí)、生活等情況的認(rèn)識(shí)，從而站在一個(gè)更高的層次、更寬的視野來(lái)看待問(wèn)題，感到豁然開(kāi)朗。