第一篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)市領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)

堅(jiān)定信心跨越發(fā)展

—市領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)路辦事處經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

2011年2月 日

同志們：

剛剛過完春節(jié)，我們齊聚一堂，共謀辦事處新一年的發(fā)展大計(jì)，這充分體現(xiàn)了建設(shè)路辦事處黨委貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的實(shí)際行動(dòng)，充分體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)“十二五”起好步、開好局的堅(jiān)定信心，充分體現(xiàn)了辦事處轄區(qū)上下同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

剛才，聽取了辦事處黨委的工作報(bào)告，我感到十分的驚嘆和欣慰，經(jīng)濟(jì)的快速增長、社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，成績喜人，令人振奮。過去的一年里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)路辦事處黨委始終保持昂揚(yáng)向上的奮進(jìn)姿態(tài)，操守穩(wěn)定安民的人本情懷，用團(tuán)結(jié)拼搏的精神應(yīng)對各種任務(wù)的考驗(yàn)，攻堅(jiān)克難，科學(xué)發(fā)展。在主攻項(xiàng)目上不動(dòng)搖，在培植規(guī)模上不松勁，在挖掘潛力、打造特色上不停步，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了在統(tǒng)籌中前進(jìn)、在規(guī)范中提升、在協(xié)調(diào)中發(fā)展，街道辦事處經(jīng)濟(jì)提速擴(kuò)容，社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)大局安定有序，社區(qū)建設(shè)特色彰顯，綜合實(shí)力大幅提升。之所以取得這樣令人矚目的成就，概括起來說，體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是根據(jù)多變的形勢不斷完善和豐富發(fā)展思路，黨委抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖的決心和膽識(shí)得到充分體現(xiàn)。二是堅(jiān)持并完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展政

策，激發(fā)了干大事、創(chuàng)新業(yè)的積極性。三是轄區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了合力促發(fā)展的濃厚氛圍。四是廣大干部群眾展現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)給予充分肯定。春華秋實(shí)，這些成績的取得，是團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，凝聚了廣大黨員干部群眾的辛勞和智慧，涌現(xiàn)出了一批開拓創(chuàng)新、不甘平庸、爭當(dāng)先進(jìn)的單位和個(gè)人。在此，我代表市委、市政府向獲得獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人表示衷心的祝賀，向付出了心血、扎實(shí)工作的同志們表示最誠摯的謝意！

春風(fēng)和煦，催人奮進(jìn)。新的一年，我們要倍加珍惜經(jīng)濟(jì)工作取得的驕人成果，倍加珍惜已經(jīng)形成的凝心聚力、共謀發(fā)展的可喜局面，倍加珍惜后勁十足、前景美好的發(fā)展態(tài)勢。我們不能盲目樂觀，必須認(rèn)真分析面臨的新形勢，清醒地看到自身目前的處境，以利于我們知已知彼、乘勢而上，發(fā)揮優(yōu)勢、再創(chuàng)佳績。

2011年是“十二五”開局之年，我們要圍繞市委、市政府確立的新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化，雙輪驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展路徑，服務(wù)于全市工作大局，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，我強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

第一，要強(qiáng)化發(fā)展的理念。切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、積極應(yīng)對的意識(shí)。面對復(fù)雜形勢，要著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要支撐的意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有效措施的意識(shí)：強(qiáng)化擴(kuò)大開放是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)

整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要途徑的意識(shí)；強(qiáng)化深化改革是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)性工作的意識(shí)。要善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新新優(yōu)勢，努力把物流業(yè)、小區(qū)物業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)打造成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。適應(yīng)生活水平提高、消費(fèi)需求日益多樣化和工業(yè)化加速推進(jìn)、城市化水平不斷提升的趨勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律，努力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展。要注意研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的關(guān)鍵問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。通過搞好項(xiàng)目評估，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，努力把經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益體現(xiàn)在增加就業(yè)、增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力、增加財(cái)力、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高投資效益、擴(kuò)大品牌效應(yīng)等方面。

第二，要明確奮斗的目標(biāo)。市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)明確了我市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)，概括起來說，就是圍繞一個(gè)目標(biāo)，立足一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確立一個(gè)理念，做到四個(gè)為民。圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是做到全省最優(yōu)；立足一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是群眾滿意，各項(xiàng)民生建設(shè)都要圍繞群眾滿意來開展；確立一個(gè)理念，就是確立凡有利于民生民計(jì)的，都要盡力而為，不惜一切力量的工作理念；四個(gè)為民，就是創(chuàng)業(yè)富民，社保助民，實(shí)事惠民，服務(wù)利民，讓人民群眾得到更多實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果。在新的一年里，我們辦事處要緊緊圍繞這一目標(biāo)，借助辦事處土地、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，發(fā)揮辦事處工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，把發(fā)展壯大工業(yè)擺在突出位置，重點(diǎn)發(fā)展衛(wèi)生陶瓷、電磁、紡織等優(yōu)勢行業(yè)。辦事處陶瓷工業(yè)園已成為我市的陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)，已被市委、市政府認(rèn)可。為此，我們要

把發(fā)展和壯大南部陶瓷工業(yè)園區(qū)擺上突出位置，按照總量增加，規(guī)模擴(kuò)張，注入科技，產(chǎn)品做優(yōu)的思路，鞏固發(fā)展和壯大工業(yè)園區(qū)。要加快科技創(chuàng)新，建立陶瓷研發(fā)基地，成立陶瓷技術(shù)科研機(jī)構(gòu)，提升檔次、打造品牌，升級產(chǎn)品、嬴占先機(jī)。只要我們有破釜沉舟的決心，一往無前的氣概，敢打硬仗的作風(fēng)和干勁，我相信，辦事處的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)新跨越。

第三，要堅(jiān)定發(fā)展的信心。雖然當(dāng)前我市面臨的發(fā)展形勢很嚴(yán)峻，但也必須看到，我們辦事處也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一是市委新的發(fā)展戰(zhàn)略的確定，給辦事處謀劃跨越發(fā)展提供了新的空間。市委提出的“東部新區(qū)，南部教育商圈的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是“南拓”戰(zhàn)略中建設(shè)南部教育區(qū)、商住區(qū)的部署，為辦事處拓展發(fā)展空間，提升產(chǎn)業(yè)層次，提供了在中心城區(qū)中最為優(yōu)越的條件和強(qiáng)大的外部推動(dòng)力，這對辦事處未來的發(fā)展十分給力。二是辦事處取得的發(fā)展成果，給實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈努力，經(jīng)濟(jì)總量明顯提高，財(cái)政實(shí)力不斷增強(qiáng)，發(fā)展后勁十足，發(fā)展前景可觀。三是干部群眾良好的思想狀態(tài)，給辦事處追求跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。干部群眾思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展意識(shí)正濃，轄區(qū)上下已形成了心齊、氣順、勁足、爭先的良好局面。我們要抓住這些難得的機(jī)遇，用好明顯的優(yōu)勢，樹立更高的目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展跨越式發(fā)展。

我的講話完了，謝謝大家。

第二篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)狠抓落實(shí)

認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 狠抓落實(shí)

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展而努力奮斗

——在**股份三屆五次職代會(huì)暨2010“雙先”表彰大會(huì)上的總結(jié)講話

黨委書記、董事長

（2011年3月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開**股份三屆五次職代會(huì)暨2010“雙先”表彰大會(huì)。

會(huì)上，黨委副書記、總裁崔建文同志作了《搶抓機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型，努力開創(chuàng)**股份跨越式發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)回顧了2010**股份在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)制度執(zhí)行，統(tǒng)籌政治和精神文明建設(shè)、深入開展“三項(xiàng)”活動(dòng)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、人口與計(jì)劃生育、工會(huì)工作、致力于改善民生等方面所做的主要工作及所取得的主要成績；對2011各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了全面安排部署，思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體。

黨委委員、工會(huì)主席喬軍同志作了《奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力為**股份科學(xué)跨越發(fā)展建功立業(yè)》的報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2010**股份工會(huì)在完善基層組織、加強(qiáng)民主管理、組織勞動(dòng)競賽、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、保障職工權(quán)益、開展文體活動(dòng)、創(chuàng)建和諧小康家庭等方面的工作，成效顯著，發(fā)揮了工會(huì)的職能作用；對2011工會(huì)工作的安排，圍繞中心，服務(wù)大局，保障有力。

大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2010**股份各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及受到上級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，弘揚(yáng)了先進(jìn)，樹立了楷模，營造了學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍；簽訂了精神文明建設(shè)、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、防火安全、人口與計(jì)劃生育、民族宗教及經(jīng)營目標(biāo)等各項(xiàng)責(zé)任書，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，形成了綜合管理、齊抓共管的工作格局；四個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)做了大會(huì)表態(tài)發(fā)言，態(tài)度堅(jiān)定，思路清晰，措施明確。至此，大會(huì)已圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定程序和任務(wù)。

為此，我謹(jǐn)代表**股份黨委、董事會(huì)，向大會(huì)圓滿成功表示熱烈地祝賀！向2010為**股份做出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的各行各業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，向受到上級表彰、為**股份贏得榮譽(yù)的各單位、各部門的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人們，表示熱烈地祝賀和衷心地感謝！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，再立新功！同時(shí)，動(dòng)員號召全體員工，見賢思齊，比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)楷模，為早日實(shí)現(xiàn)“百興**、百億**、百年**”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

此次大會(huì)開得高效務(wù)實(shí)，使大家振奮了精神，堅(jiān)定了信心；提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想；明確了目標(biāo)，落實(shí)了任務(wù)，對進(jìn)一步全面深入地貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中央新疆工作座談會(huì)和兵、師黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，對**股份“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的作用。

下面，我就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅(jiān)定信心。

“十一五”期間尤其是2010年，在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**股份黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)成倍增長，四個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)、發(fā)展成效顯著的預(yù)期目標(biāo)。

（一）產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大。

回顧“十一五”起步之初，**股份還僅有香梨種植、馬鹿養(yǎng)殖及其產(chǎn)品銷售等受市場影響較大、效益較低的產(chǎn)業(yè)，羅鉀“4擴(kuò)8”項(xiàng)目剛投產(chǎn)，開都河水電項(xiàng)目也剛開始建設(shè)，公司負(fù)債累累，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。

面對困境，**股份黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工不氣餒、不動(dòng)搖，通過不斷解放思想，更新觀念，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及資產(chǎn)置換、重組和定向增發(fā)等措施，實(shí)現(xiàn)了由單一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)、水電資源開發(fā)業(yè)多元化、集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一是完成了對香梨種植、馬鹿養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)與綠原糖業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)置換。

二是對果蔬、棉業(yè)、制糖等產(chǎn)業(yè)，加大投入，加強(qiáng)技改，擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)能，增強(qiáng)后勁。果蔬產(chǎn)業(yè)由2005年底實(shí)際生產(chǎn)各類果漿8070余噸，發(fā)展到2010年的55667噸，產(chǎn)量增長了6.8倍。其中，**番茄新增產(chǎn)能6750噸，成為目前全國已投產(chǎn)的最大的單體番茄醬廠。棉花加工產(chǎn)業(yè)，在2005年原有28團(tuán)一個(gè)加工廠的基礎(chǔ)上新增庫爾勒普惠、和靜絨發(fā)兩個(gè)軋花廠，生產(chǎn)規(guī)模成倍擴(kuò)大，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。制糖產(chǎn)業(yè)完成了酒精擴(kuò)能技改和熱力鍋爐更新及國儲(chǔ)糖項(xiàng)目的落地，為制糖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是2008年完成以58元/股的價(jià)格定向增發(fā)股票740萬股，募集資金4.09億元，主要用于投資參股公司的資本金跟進(jìn),保持了對國投羅鉀、國電開都河水電開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略參股地位，確保投資收益逐年增長。

四是新增**艾麗曼、**鹿豐等干果產(chǎn)業(yè)和**天府房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，并已取得良好收益，成為**股份新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2010年，**股份干果產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入5394萬元，“斯蘭扎克”品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已輻射全國40多個(gè)城市，開設(shè)專賣店400余家，進(jìn)入KA終端賣場1200多家，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

**天府房地產(chǎn)總規(guī)劃面積41萬平方米的**?花園城邦小區(qū)，目前二期6萬平米住宅樓和5000平米商用房已交付使用，全年共銷售商品房579套，實(shí)現(xiàn)銷售收入9281萬元，并被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認(rèn)定為巴州地區(qū)唯一的“低能耗建筑示范工程社區(qū)”。

礦產(chǎn)資源開發(fā)也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已與昊鑫礦業(yè)和地質(zhì)第三大隊(duì)簽訂了伊山金礦收購框架協(xié)議和巴倫臺(tái)紅札鐵礦的合作勘探開采協(xié)議。

到2010年底，**股份已擁有9個(gè)全資、控股子公司、3個(gè)參股公司，形成了20多個(gè)獨(dú)立核算的生產(chǎn)或經(jīng)營實(shí)體，產(chǎn)業(yè)遍布南疆各地市，已初步發(fā)展成為集果蔬、制糖、棉花加工、鮮果倉儲(chǔ)、名優(yōu)特干果等農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售，羅布泊鉀鹽、開都河水電和房地產(chǎn)等礦產(chǎn)、水電資源及房地產(chǎn)等綜合開發(fā)于一體的集團(tuán)化上市公司，形成了產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，經(jīng)濟(jì)多輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本改變，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力、參與市場競爭的能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的盈利，經(jīng)營收入、投資收益和員工福利大幅度提高。

（二）經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，資產(chǎn)成倍增長。

2010年，**股份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7.8億元，較上年同比凈增2.46億元，增長了46.07%；較2005年凈增6.6億元，增長了6.5倍?？傎Y產(chǎn)達(dá)到23億元，較上年凈增5.38億元，增長了30.36%；較2005年凈增13.2億元，增長了2.35倍；凈資產(chǎn)達(dá)到8.2億元，較上年底增加200萬元，增長0.24%；較2005年凈增4.3億元，增長了2.1倍。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)的倍增。

（三）三個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，碩果累累。

在不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，“十一五”期間，**股份三個(gè)文明建設(shè)也得到了同步發(fā)展，并取得了明顯成效。在2009年榮獲農(nóng)二師文明單位稱號的基礎(chǔ)上，2010年，結(jié)合兵團(tuán)、農(nóng)二師開展的“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育、“解放思想、更新觀念、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)和在基層黨組織和黨員中深入開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治和精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、人口與計(jì)劃生育、科技工作及工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群眾工作，各項(xiàng)工作均得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)出四個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，結(jié)出了累累碩果，同時(shí)也為**股份順利實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展思路積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

中央新疆工作座談會(huì)精神和對口援疆計(jì)劃的實(shí)施，以及今年1月5日和1月21日召開的兵團(tuán)黨委六屆六次和農(nóng)二師黨委十三屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，把加速城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的根本路徑的指導(dǎo)思想，為**股份實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了前所未有的歷史機(jī)遇。因此，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，堅(jiān)定信心，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)和兵、師黨委擴(kuò)大會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃上來，為順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二、明確目標(biāo)，分清責(zé)任，狠抓落實(shí)。

（一）明確目標(biāo)。

剛才，大會(huì)審議通過的崔總裁工作報(bào)告，明確提出了2010年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)以及圓滿完成預(yù)期目標(biāo)必須扎實(shí)做好的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，是**股份機(jī)關(guān)各部門、各子公司今年工作的核心和著力點(diǎn)，必須抓緊、抓好、抓出成效來。

同時(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央新疆工作座談會(huì)和兵、師黨委擴(kuò)大會(huì)議精神及深入開展解放思想大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，在進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次討論和反復(fù)修改，**股份黨委、董事會(huì)確定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和主要措施。

發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以礦產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資源為依托，大力實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。調(diào)優(yōu)做精以果蔬業(yè)、糖業(yè)、棉業(yè)、干果業(yè)為主的農(nóng)業(yè)資源開發(fā)板塊，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；著力打造有色金屬礦業(yè)開發(fā)板塊和羅布泊鉀鹽、開都河水電資源開發(fā)板塊，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；以引進(jìn)大項(xiàng)目和分拆上市為手段，積極做好資本市場的再融資，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；大力實(shí)施人才、科技和文化戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)綜合競爭力，逐步形成農(nóng)業(yè)、礦業(yè)和投資“三足鼎立”、多元發(fā)展、專業(yè)化管理的戰(zhàn)略格局，以新型工業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，為推動(dòng)新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

奮斗目標(biāo)是：到2015年底，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元。

主要措施是：優(yōu)化存量保增長，做強(qiáng)增量促發(fā)展。

不斷調(diào)整優(yōu)化果蔬、棉業(yè)、糖業(yè)等現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)，是確保**股份“十二五”期間經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的關(guān)鍵，而大力發(fā)展和做大做強(qiáng)干果、房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā)等新增產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

1、優(yōu)化存量保增長，就是要進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化以果蔬業(yè)、糖業(yè)、棉業(yè)為主的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源開發(fā)板塊，力爭到2015年底實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元。

——果蔬產(chǎn)業(yè)：積極發(fā)揮公司在農(nóng)產(chǎn)品綜合深加工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，大力實(shí)施“突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，做精做強(qiáng)”的果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以番茄醬為果蔬產(chǎn)業(yè)主打產(chǎn)品的發(fā)展方向，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，整合優(yōu)勢資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大焉耆地區(qū)番茄（辣椒）紅色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，不斷延伸以番茄制品為主的紅色產(chǎn)業(yè)鏈，積極采取合資合作等互利共贏方式，積極開拓市場。到2015年底力爭果蔬產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到17萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元。

——鮮果倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)：積極整合**股份干果、鮮果、果蔬、棉業(yè)等物流資源，以鮮果倉儲(chǔ)為平臺(tái)，積極開拓果品物流業(yè)，大力發(fā)展?農(nóng)超對接?果品貿(mào)易業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)地經(jīng)銷商為基礎(chǔ)，努力尋求區(qū)外銷地經(jīng)銷商客戶資源，以擴(kuò)大市場占有率，以“果品物流聯(lián)客戶”的方式，大力發(fā)展果品貿(mào)易業(yè)。到“十二五”末，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

——制糖業(yè)：堅(jiān)持“穩(wěn)糖、擴(kuò)酒、豐飼、建能源島、國儲(chǔ)糖庫和期貨交割庫，由加工型向工貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略和“挖潛增效，節(jié)能減排”的發(fā)展方向，積極參與綠原工業(yè)園建設(shè)，逐步形成糖業(yè)、酒業(yè)、飼料業(yè)、能源工業(yè)、國儲(chǔ)商品貿(mào)易等多業(yè)并舉的經(jīng)濟(jì)格局。到“十二五”末，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。

——棉花加工產(chǎn)業(yè)：繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“整合資源，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加銷量，提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略和“立足巴州，收購整合州域內(nèi)地緣優(yōu)勢突出的軋花企業(yè)，迅速提升產(chǎn)能、銷量、效益”的發(fā)展方向。到“十二五”末，力爭年籽棉收購量達(dá)到6萬噸以上，年生產(chǎn)加工皮棉達(dá)到2.4萬噸以上，年銷售收入達(dá)到6億元。

2、做強(qiáng)增量促發(fā)展，就是要做強(qiáng)做大以干果、房地產(chǎn)和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊和羅布泊鉀鹽、開都河水電資源開發(fā)板塊，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步形成“多元化發(fā)展，專業(yè)化管理”的戰(zhàn)略格局。至2015年底，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元。

——干果產(chǎn)業(yè)：要把干果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為推動(dòng)南疆林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度和實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)的供貨能力，衡定的質(zhì)量品質(zhì)，打造具有一定影響力和市場占有率的中國名優(yōu)特干果品牌。到“十二五”末，力爭干果產(chǎn)品加工產(chǎn)能達(dá)到4萬噸以上,“斯蘭扎克”新疆名優(yōu)特產(chǎn)專賣店發(fā)展到2000家以上，KA賣場發(fā)展到2000－2500家，建成全國最大的新疆名優(yōu)特產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、物流配送、連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，把“斯蘭扎克”打造成全國名優(yōu)特產(chǎn)品牌，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元以上。

——房地產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持“依托區(qū)位優(yōu)勢，立足庫爾勒，面向全疆，打造?低碳、環(huán)保、節(jié)能?高新科技生態(tài)精品小區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“開發(fā)中高端市場”的發(fā)展定位和發(fā)展方向，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好小區(qū)綠化、亮化、美化工作，不斷提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，積極創(chuàng)造最佳人居環(huán)境，努力將**天府房地產(chǎn)公司打造成新疆特色房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，力爭內(nèi)年邁進(jìn)二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行列。到“十二五”末，力爭年開發(fā)面積達(dá)到10萬平方米以上，年銷售收入4億元以上，邁進(jìn)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行列。

——礦產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持以開發(fā)有色金屬礦產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展方向和“儲(chǔ)備一批，勘探一批，開發(fā)一批，投產(chǎn)一批，梯度發(fā)展”的原則，依托新疆豐富的礦產(chǎn)資源，以自籌資金、資本市場股權(quán)融資等多措并舉的方法，籌措收購、建設(shè)資金。以收購整合采礦權(quán)及有預(yù)期成果的探礦權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探等方式，在疆內(nèi)外收購整合多個(gè)目標(biāo)礦產(chǎn)公司，做強(qiáng)做大礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)公司二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力。到“十二五”末，力爭形成日處理礦石3000-5000噸的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。

同時(shí)，充分發(fā)揮上市公司在資本市場的融資作用，以引進(jìn)大項(xiàng)目和分拆上市為手段，力爭“十二五”期間進(jìn)行三次再融資。一是利用羅鉀公司和開都河水電公司補(bǔ)充資本金進(jìn)行定向增發(fā)；二是適時(shí)利用礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，爭取再融資；三是將**艾麗曼公司分拆包裝，上市融資。到2015年底，力爭實(shí)現(xiàn)再融資20－30億元，使**股份凈資產(chǎn)達(dá)到30億元以上。

（二）分清責(zé)任。

剛才，會(huì)上簽訂了精神文明建設(shè)、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、防火安全、人口與計(jì)劃生育、民族宗教及經(jīng)營目標(biāo)等各項(xiàng)責(zé)任書。會(huì)后，各單位要根據(jù)各項(xiàng)責(zé)任書的具體要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則和要求，分清各自的責(zé)任，履行好各自的職責(zé)，盡快把責(zé)任書層層簽訂下去，要實(shí)現(xiàn)責(zé)任的全覆蓋，不留任何責(zé)任的死角。各項(xiàng)工作的主管部門，要負(fù)起管理責(zé)任，加強(qiáng)對責(zé)任書落實(shí)情況的日常檢查和階段性檢查考核評比工作，使各項(xiàng)責(zé)任制真正落到實(shí)處。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范和促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面、合法履行崗位職責(zé)，依法廉潔從業(yè)，今年，**股份紀(jì)委修改印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，對領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)劃分、責(zé)任追究的范圍、形式及種類以及工作程序做了進(jìn)一步地修改完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要根據(jù)制度要求，認(rèn)真對照檢查，分清責(zé)任，加強(qiáng)管理。紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，使制度真正發(fā)揮約束管理作用。

（三）狠抓落實(shí)。

一是統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，周密計(jì)劃，抓好落實(shí)。

今年是“十二五”的開局之年，各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施需要我們?nèi)ミM(jìn)一步明確、完善和落實(shí)；今年也是黨委、高管和工會(huì)的換屆之年，程序復(fù)雜，要求嚴(yán)格，工作繁多；今年還是建黨90周年，各項(xiàng)慶?；顒?dòng)也需要我們付出一定精力和時(shí)間去努力完成。面對千頭萬緒的各項(xiàng)工作，我們必須統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，兼顧處理好全局和局部的關(guān)系，既要顧全大局，又要抓好本職工作；要抓住重點(diǎn)，分清輕重緩急，合理、周密地制定好、安排好、每季度、每月、每周甚至每一天的工作計(jì)劃，全力以赴，抓好落實(shí)。

1、認(rèn)真抓緊抓好職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

會(huì)后，各部門、各單位要立即抓好此次職代會(huì)精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。要盡快制定工作計(jì)劃，拿出切實(shí)可行的工作措施，并主動(dòng)抓好落實(shí)。

2、認(rèn)真抓緊抓好礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作。

加大礦產(chǎn)開發(fā)力度，抓好礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措，是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此也是今年各項(xiàng)工作的重中之重。要實(shí)施項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制，抓緊抓好各礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作。

3、進(jìn)一步抓緊抓好黨的基層組織建設(shè)，不斷夯實(shí)組織基礎(chǔ)，繼續(xù)扎實(shí)深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使各級基層黨組織真正成為推動(dòng)“四個(gè)文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。當(dāng)前要認(rèn)真抓緊抓好黨委的換屆選舉工作。黨委換屆選舉工作，是一項(xiàng)政治性、政策性、原則性很強(qiáng)的工作，涉及許多嚴(yán)格的程序和步驟，主管部門要統(tǒng)籌兼顧，盡快制定出實(shí)施方案，早作安排；各部門、各單位要密切配合，群策群力，抓緊抓好黨委換屆的各項(xiàng)工作，確保按師黨委要求如期完成黨委換屆工作。

4、進(jìn)一步抓緊抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各部門、各單位要緊緊圍繞2011的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和各項(xiàng)責(zé)任制的要求，各司其職、各盡其責(zé)、分工協(xié)作，對本部門、本單位的各項(xiàng)工作早謀劃、早安排、早落實(shí)，為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率。

1、轉(zhuǎn)變觀念。觀念決定思路，思路決定出路?？缭绞桨l(fā)展，需要跨越式發(fā)展的思想觀念和思想意識(shí)。我們要通過不斷加強(qiáng)宣傳思想文化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育和形勢教育，不斷增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，逐步培訓(xùn)和樹立“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回報(bào)股東、回饋社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“愛企如家、企興我榮”的員工核心價(jià)值理念；要通過建立、健全、完善和落實(shí)人員能進(jìn)能出、干部能上能下，平者讓、庸者下、能者上，人員進(jìn)出有度、合理流轉(zhuǎn)的干部人事和人力資源管理制度，競聘上崗、末位淘汰的優(yōu)勝劣汰用人體制和績效考核、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從制度、體制和機(jī)制層面，不斷激勵(lì)全體干部員工自覺培養(yǎng)、牢固樹立主人翁的責(zé)任感，從而使全體干部員工都能夠自覺主動(dòng)地“端正態(tài)度、擺正位置、明確目標(biāo)、全力以赴”。

2、增強(qiáng)責(zé)任。責(zé)任是我們干好事業(yè)的前提，有了責(zé)任心，我們才能自覺主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)深入細(xì)致地開展工作，才會(huì)對各項(xiàng)工作精益求精。增強(qiáng)責(zé)任，首先是要盡忠職守，勇于負(fù)責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠果敢決斷，不推諉，不敷衍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；其次是要各司其職，勇挑經(jīng)營重?fù)?dān)，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰就承擔(dān)；其三是要提高素質(zhì)，要不斷培養(yǎng)和提高自身的職業(yè)素質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求，來不斷地塑造自我、完善自我、超越自我，嚴(yán)格按照企業(yè)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范去認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，使自己的一切言行舉止都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求；其四是要盡職盡責(zé)，要愛崗敬業(yè)，熱愛本職，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，精益求精；要干一行，愛一行，專一行，精一行。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要培養(yǎng)“彼此信任、榮譽(yù)至上，團(tuán)結(jié)合作、自我完善，目標(biāo)一致、永不言敗”的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、塑造方面，相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在結(jié)合**股份實(shí)際，概括、提煉、升華出**股份的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神的前提下，更加有目的、有針對性地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以達(dá)到事半功倍的實(shí)際效果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、提高效率。要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭朝夕的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高獨(dú)擋一面、駕馭全局的工作能力和業(yè)務(wù)水平，取長補(bǔ)短，提高效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)和深化績效考核、競爭上崗、誡免問責(zé)、末位淘汰等制度化管理手段的落實(shí)，來約束、規(guī)范全體員工的日常行為，形成良好的工作習(xí)慣。近年來，我們花了大量的人力、物力不斷修改完善了各項(xiàng)管理制度，希望各級管理執(zhí)行部門堅(jiān)持不懈地認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，一抓到底，抓出成效。

各位代表、同志們！新春伊始，做好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們一定要按照兵、師黨委和公司黨委的總體部署和具體要求，以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感，以奮發(fā)有為、忘我工作的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，圍繞中心、開拓進(jìn)取、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)**股份各項(xiàng)工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)**股份經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家！

第三篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理

統(tǒng)一思想明確目標(biāo)堅(jiān)定信心 科學(xué)組織嚴(yán)格管理安全高效

—— 孫明君同志在公司干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天我們在這里召開公司和所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人參加的干部會(huì)議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、鼓舞士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)與會(huì)人員和全體干部責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的、積極主動(dòng)的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開展工作，為全公司2011年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個(gè)方面的問題：

一、統(tǒng)一三個(gè)思想、明確七個(gè)目標(biāo)

（一）統(tǒng)一三個(gè)思想

首先我們要在礦業(yè)公司的責(zé)任與使命上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是股 份公司所屬的下級公司，肩負(fù)著為股份公司提供重要原料原煤的責(zé)任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分?，F(xiàn)階段以及將來煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭異常激烈，七臺(tái)河市的煤化工產(chǎn)業(yè)競爭也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進(jìn)股份公司在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們的責(zé)任就是在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開采工作。我們與會(huì)的每一名成員的肩上都擔(dān)負(fù)著保證和促進(jìn)股份公司又好又快發(fā)展的光榮使命。

第二要在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)重要性上統(tǒng)一思想。煤礦安全人命關(guān)天。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會(huì)影響和順利發(fā)展。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責(zé)任失去自由。由此可見，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)非常重要。

第三要在完成工作目標(biāo)必要性上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高追求是獲取利潤。一是獲得當(dāng)期利潤，一是通過投入和發(fā)展獲取未來利潤。當(dāng)期利潤和未來利潤都需要當(dāng)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成歷來實(shí)現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)等，沒有當(dāng)期各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成就無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和長遠(yuǎn)的利潤目標(biāo)。因此，我們礦業(yè)公司隨時(shí)完成股份公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)非常必要，公司所屬煤礦和部門隨時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)非常必要。只有所屬煤礦和各部門都全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標(biāo)的圓滿完成。

（二）明確七個(gè)目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災(zāi)事故。百萬噸重傷人次較2010年要下降20%以上。杜絕一次損失10萬元以上重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全年財(cái)產(chǎn)事故損失控制在40萬元。

2、產(chǎn)量目標(biāo)

全公司生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺50500米。重點(diǎn)工程兌現(xiàn)公司制定的計(jì)劃。

3、成本目標(biāo)

股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費(fèi)較2010年降2%（剔出漲價(jià)因素）

4、技改項(xiàng)目審批及建設(shè)

上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進(jìn)度積極開展技改工程建設(shè)。

5、機(jī)械化裝備目標(biāo)

至少裝備兩個(gè)機(jī)采工作面，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面70%以上采用單體支護(hù)。徹底淘汰井下柴油機(jī)車運(yùn)輸。

6、管理工作目標(biāo)

公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高，趕上區(qū)縣管理

水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進(jìn)入先進(jìn)行列。

7、兩級班子建設(shè)目標(biāo)

公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學(xué)、作風(fēng)踏實(shí)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、精誠團(tuán)結(jié)，具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。

煤礦班子人員（專業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)、與公司保持一致。

二、認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心

一是認(rèn)清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利因素，和各級干部安全意識(shí)有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來越大出不起事故和追究越來越嚴(yán)不敢出事故的社會(huì)形勢。必須堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的決心和信心。

二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場條件較差，個(gè)別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動(dòng)力，有公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有力支撐，有公司煤礦兩級不畏困難、無私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)等有利因素。必須堅(jiān)定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。

三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展必須全面完成所確定的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的形勢。必須堅(jiān)定全面完成其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的決心和信心。

三、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)

1、明確分工落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰

公司經(jīng)理班子對全公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對本專業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煤礦班子對本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦

長負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副礦長對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)副礦長對工程擺布和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對長期完不成工作目標(biāo)的干部要進(jìn)行降免職等組織處理。對工作作風(fēng)扎實(shí)，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和重用。增加各級干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部智慧和潛能，為公司和煤礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。

2、健全制度、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

要以全面落實(shí)本次會(huì)議上下發(fā)的“七臺(tái)河寶泰隆礦業(yè)公司2011年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定”精神為主線，積極抓好加大五個(gè)方面的安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點(diǎn)堅(jiān)決抓好二十項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。所下發(fā)的“2011年安全生產(chǎn)決定”是經(jīng)過公司煤礦兩級干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是2011年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。該規(guī)定會(huì)后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)。由于時(shí)間關(guān)系這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)加大投入和十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)。三個(gè)加大投入：一是進(jìn)一步加大人力資源投入，公司要通過公開招聘等方式配齊合格的科室專業(yè)工作人員。所屬煤礦要按國家相關(guān)政策要求，配齊合格的正副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證“四長一員”齊全勝任，6萬噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長。較大礦井要配合格的機(jī)電技術(shù)員。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機(jī)司機(jī)、電工、監(jiān)測值機(jī)員、監(jiān)測維修工等）。煤礦管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個(gè)高素質(zhì)的班子來管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長（或五長）一員和特種作業(yè)人員是國家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對違法行為負(fù)責(zé)而付出代價(jià)。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識(shí)，來看待選用有

能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。抓住節(jié)后剛開工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動(dòng)性大的有力時(shí)機(jī)，通過各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長和技術(shù)礦長及瓦斯檢查員。公司要求所屬煤礦這次開工驗(yàn)收四長（或五長）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到80%以上，到6月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)90%以上，到9月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到100%。通過有力的人力資源投入、帶來齊全高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和重點(diǎn)崗位人員，保證安全生產(chǎn)。二是加大機(jī)電裝備投入。各礦要結(jié)合本礦實(shí)際，按照相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定2011年上半年徹底淘汰國家明令淘汰的設(shè)備。淘汰井下柴油機(jī)車和不符合規(guī)定安全沒有保證的提升機(jī)。三是高度重視井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。這次開工驗(yàn)收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險(xiǎn)以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險(xiǎn)以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗(yàn)安設(shè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)：一是堅(jiān)決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實(shí)。煤礦行政礦長是本礦干部帶班制度落實(shí)的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計(jì)劃，帶頭入井帶班，督促檢查班子成員入井帶班職責(zé)履行情況和記錄填寫情況，處罰不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的干部。煤礦每班必須保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，并且與工人同上同下。煤礦班子成員必須按規(guī)定入井帶班，并且認(rèn)真履行帶班職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門要把煤礦礦長入井帶班情況作為到礦檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不入井帶班或不認(rèn)真履行職責(zé)的干部按規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是堅(jiān)決抓好規(guī)程編制審批制度的落實(shí)。煤礦采掘作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程并報(bào)公司審批，對較大的單項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施報(bào)公司審批，采掘工程和單項(xiàng)工程開工前必須向所有參加施工人員貫徹規(guī)程或措施，對于施工時(shí)間比較長的工程每2個(gè)月要重新學(xué)習(xí)一次規(guī)程或措施，參加學(xué)習(xí)人員必須學(xué)懂并簽字。煤礦技術(shù)員對規(guī)程和安全技術(shù)措施編制報(bào)批和貫徹負(fù)責(zé)，要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。公司總工程師對規(guī)程和安全技術(shù)措施審批組織負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成審批工作。公司總工程師對所屬煤礦規(guī)程編制審批制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)把規(guī)程編制審批質(zhì)量關(guān)，對

不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程編制制度的煤礦和技術(shù)人員要嚴(yán)肅處理。使規(guī)程真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。三是堅(jiān)決抓好工作面開停工管理制度的落實(shí)。煤礦新開工作面要按規(guī)定打開工報(bào)告，公司安監(jiān)部門要對開工工作面準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查規(guī)程審批貫徹情況、勞動(dòng)隊(duì)組情況、通風(fēng)準(zhǔn)備情況、供電準(zhǔn)備情況、運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)備情況、壓風(fēng)供水準(zhǔn)備情況和通訊準(zhǔn)備情況，全部合格簽署同意開工意見方可開工。對沒有規(guī)程和準(zhǔn)備工作不合格的工作面堅(jiān)決不許開工生產(chǎn)。不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格擅自開工生產(chǎn)煤礦要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。從開工施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備把住安全關(guān)，避免帶著隱患開工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。四是堅(jiān)決抓好日常隱患排查制度的落實(shí)。要進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)管方式和方法，規(guī)范開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作和隱患排查工作。要在突出重點(diǎn)查實(shí)查細(xì)和監(jiān)督整改到位上下功夫，在加強(qiáng)煤礦自檢自查真改上下功夫，在監(jiān)督煤礦采掘現(xiàn)場對規(guī)作業(yè)上下功夫，努力減少重大安全隱患產(chǎn)生和做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除。要結(jié)合實(shí)際突出夜間檢查和重點(diǎn)煤礦重點(diǎn)工作面重點(diǎn)督察工作。在隱患排查過程中對管理好隱患少的煤礦要給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于隱患排查制度不落實(shí)、隱患多問題重的煤礦要給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。五是堅(jiān)決抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度的落實(shí)。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任。公司主管經(jīng)理要帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科積極指導(dǎo)推進(jìn)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)堅(jiān)持每季度度開展一次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評比工作，獎(jiǎng)勵(lì)前三名處罰后三名，推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作整體提高。2011年公司要努力實(shí)現(xiàn)1個(gè)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井全部通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，二級和三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)都要有所提高。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是堅(jiān)決抓好礦井“一通三防”及其煤塵治理制度的落實(shí)。公司要按照所制定了礦井“一通三防”和煤塵預(yù)防制度，成立以總工程師為組長、通風(fēng)副總工程師為副組長的“一通三防”工作組每季度開展一次“一通三防”和煤塵治理專項(xiàng)檢查。突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠管理、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設(shè)備防爆管理，消塵設(shè)施安設(shè)和使用管理、監(jiān)控設(shè)施安設(shè)和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責(zé)任的落實(shí)工作。七是堅(jiān)決抓好防治水制度和雨季“三防”的落實(shí)。公司成立以總工程師為組長、地測副總工程師和機(jī)電副總工程師為副組長的水害防治和雨季三防工作組。防治水工作突出防老窯透水和地表水灌入重點(diǎn)。對一級水害礦井進(jìn)行重點(diǎn)立案管理。必須執(zhí)行逢掘必探，探放水設(shè)計(jì)必須通過總工程師審批。必須嚴(yán)格按審批設(shè)計(jì)施工。重點(diǎn)有疑積水部位必須先放水后施工。為了做好探放水工作，在雨季來臨前要對所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝河水庫情況、洪水位情況進(jìn)行了全面調(diào)查。填平所有廢棄井和塌陷坑，并在雨天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效處理。各煤礦按照公司的要求進(jìn)入雨季前完成了防雷設(shè)施的安設(shè)和測試工作，并都達(dá)到合格要求。要清理好水倉、檢修排水系統(tǒng)，并達(dá)到合格要求。八是堅(jiān)決抓好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查制度的落實(shí)。公司要按照所制定的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查制度，成立以機(jī)電副總工程師為組長的專項(xiàng)檢查工作組，每季度開展一次全面細(xì)致的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查活動(dòng)。供電要突出雙電源、繼電保護(hù)、井下接地和電氣防爆檢查重點(diǎn)，提升要突出安全保護(hù)管理、提車數(shù)管理、人車使用管理、鋼絲繩管理、礦車完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車道管理、和提升機(jī)司機(jī)兌規(guī)操作管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸要突出電機(jī)車完好管理、小絞車運(yùn)輸?shù)慕g車安設(shè)完好管理、鋼絲繩管理、掛車數(shù)管理和巷道防跑車裝置管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。通過專項(xiàng)檢查消滅機(jī)電運(yùn)輸隱患。九是堅(jiān)決抓好各類事故管理制度的落實(shí)。按照公司制定各類事故追查管理辦法，明確事故類別劃分、事故匯報(bào)程序、事故救援責(zé)任、事故追查組織機(jī)構(gòu)。所屬煤礦發(fā)生各類事故后礦領(lǐng)導(dǎo)必須立即積極組織救援，并按匯報(bào)程序及時(shí)向公司監(jiān)控中心和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。現(xiàn)場救援結(jié)束后煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，要按公司要求組織相關(guān)人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著事故“四不放過”的原則及時(shí)搞好事故調(diào)查，并對事故單位和責(zé)任人提出處理意見。公司安全監(jiān)督部門要搞好所屬煤礦各類事故統(tǒng)計(jì)工作。通過對事故的嚴(yán)肅追究，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。十是堅(jiān)決抓好安全獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。公司將進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)方面：

一是全年完成公司制定安全指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，二是對日常安全檢查隱患少整改積極到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，三是對專項(xiàng)檢查成績突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，五是對安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰方面：一要對2010年制定的安全隱患罰款制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類事故的處罰制度，三是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)單位進(jìn)行處罰，四是對公司所制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行的煤礦進(jìn)行處罰，五是對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責(zé)任人給予處罰。安全罰款全額用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，?？顚Ｓ?。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰制度的建立和的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、科學(xué)組織真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

一是公司總工程師負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各位副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部人員認(rèn)真研究，科學(xué)安排所屬煤礦的開拓布局、采掘銜接和隊(duì)組布置，在保證避免資源浪費(fèi)和保證安全的情況下，千方百計(jì)規(guī)劃出能夠保證和月份生產(chǎn)計(jì)劃的工作面，最大限度的避免采掘失調(diào)。二是公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助煤礦搞好采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)，煤礦礦長對本礦采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)具體負(fù)責(zé)，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)扎實(shí)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。三是生產(chǎn)負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部的部門認(rèn)真搞好生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程安排，積極開展生產(chǎn)服務(wù)和計(jì)劃推進(jìn)工作，建立具有較大激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格約束機(jī)制的獎(jiǎng)罰制度，從設(shè)備裝備、施工作業(yè)組織、快速施工技術(shù)措施的多方面加快采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)施工速度。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當(dāng)班任務(wù)圓滿完成。四是常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)物資工業(yè)部門積極開展生產(chǎn)物資和設(shè)備供應(yīng)工作，確保采掘生產(chǎn)需要。通過精心的規(guī)劃、強(qiáng)勢的施工隊(duì)伍、科學(xué)的施工組織、可靠的物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工程的逐月完成。

四、加大機(jī)電裝備提高煤礦采掘機(jī)械化水平。

要把提高機(jī)械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、減少礦井工作

面數(shù)量、簡化通風(fēng)系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍和提高公司形象的重要措施，認(rèn)真規(guī)劃并抓好落實(shí)。重點(diǎn)在機(jī)械化采煤（超薄煤層采煤機(jī)、薄煤層采煤機(jī)等）、機(jī)械化裝巖機(jī)（耙斗裝巖機(jī)、立爪式裝巖機(jī)等）、刮板機(jī)或皮帶機(jī)連續(xù)化運(yùn)輸、電機(jī)車平巷運(yùn)輸?shù)确矫骈_展研究和落實(shí)。2010年至少要裝備2個(gè)機(jī)采工作面，兩條連續(xù)化運(yùn)輸，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面80%以上采用單體支護(hù)。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機(jī)應(yīng)用工作，一定確保成功，要認(rèn)真總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為大量推廣奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)真做好與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合開展的超薄煤層采煤機(jī)研制和試驗(yàn)工作。

五、科學(xué)開展采掘工程設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)工作。

要重點(diǎn)在設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可操作性上下功夫。能應(yīng)用長臂后退開采方式開采的盡量不采用其他開采方式，盡量避免前進(jìn)采煤；能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)通風(fēng)的盡量避免風(fēng)機(jī)采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組，結(jié)合公司所屬煤礦實(shí)際制定科技攻關(guān)計(jì)劃，主要圍繞采煤機(jī)應(yīng)用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復(fù)雜頂板支護(hù)、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護(hù)和管理、水患探測及預(yù)防、鑿巖爆破“三小”推廣應(yīng)用、壓風(fēng)機(jī)節(jié)電、提升機(jī)變頻控制應(yīng)用等方面立項(xiàng)，組織實(shí)施并取得實(shí)效。

六、突出井下現(xiàn)場管理重點(diǎn)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個(gè)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達(dá)標(biāo)的同時(shí)，努力開展地面達(dá)標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達(dá)標(biāo)、浴池干燥室達(dá)標(biāo)、食堂宿舍達(dá)標(biāo)和建筑物粉刷、廣場地面硬化、礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)方面下功夫。同時(shí)要做好公司機(jī)關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對外形象。

七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量管理工作

公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬?zèng)]煤礦井巷工程質(zhì)量管理辦法和原煤

質(zhì)量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。對于主井筒和主運(yùn)輸?shù)赖戎攸c(diǎn)開拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進(jìn)巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗(yàn)收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達(dá)到要求。

八、突出內(nèi)頁管理重點(diǎn)提高公司管理水平

機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識(shí)，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點(diǎn)，落實(shí)內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場管理責(zé)任，認(rèn)真開展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采納各部門的意見和建議，認(rèn)真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。盡快達(dá)到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個(gè)別專業(yè)或領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。

九、突出節(jié)電管理重點(diǎn)降低原煤成本

要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運(yùn)行管理等途徑，減少電量消耗。實(shí)行峰谷平電價(jià)的煤礦要盡量壓縮峰期運(yùn)行時(shí)間，減少電費(fèi)支出。

要嚴(yán)格支護(hù)木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費(fèi)和承包材料費(fèi)流失。

十、突出采掘驗(yàn)收管理加強(qiáng)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺管理工作

公司生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步完善原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法，堅(jiān)持工程開工有定點(diǎn)，月末驗(yàn)收留壓點(diǎn)，逐月測量計(jì)算原煤產(chǎn)出量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，采掘工作面竣工測量計(jì)算整個(gè)工作面的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量。所屬煤礦采掘工作面開工要上報(bào)公司驗(yàn)收，必須確定專人在每日早六點(diǎn)前向公司生產(chǎn)指揮中心如實(shí)匯報(bào)上一日的采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，和影響生產(chǎn)的原因。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時(shí)前填完統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤礦要加強(qiáng)每日出煤驗(yàn)量管理工作，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。公司和煤礦要做好原煤銷售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷售給七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷公司將對

責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。煤礦要逐月做好自用煤量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。公司經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)煤礦上報(bào)自用煤量審核工作和原煤銷售管理監(jiān)督工作。通過準(zhǔn)確的驗(yàn)收測量和原煤計(jì)量銷售管理，準(zhǔn)確掌握所屬煤礦的實(shí)際原煤產(chǎn)量，為采掘成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

十一、突出整合技改項(xiàng)目審批重點(diǎn)積極開展技改項(xiàng)目建設(shè)

公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開展上報(bào)整合項(xiàng)目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù)部門要各負(fù)其責(zé)的積極作好上報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。公司生產(chǎn)管理部門要積極做好整合技改項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，一旦具備開工建設(shè)條件迅速投入施工隊(duì)伍開工建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部還要認(rèn)真做好馬場勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報(bào)告書編制工作。為馬場新區(qū)早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。

十二、突出提高干部責(zé)任心重點(diǎn)抓好兩級班子建設(shè)

要抓好公司和煤礦兩級班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級干部的政策水平、專業(yè)水平和管理水平，抓好兩級干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。公司機(jī)關(guān)和煤礦要逐步實(shí)行競聘上崗制和績效考核制，能者上庸者讓。對于責(zé)任心不強(qiáng)、工作長期打不開局面的各級干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。打造一支責(zé)任心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、管理有方、勇于創(chuàng)新、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司和煤礦兩級管理團(tuán)隊(duì)。

同志們：我們礦業(yè)公司肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮，2011年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實(shí)干，為全面完成公司2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快！

2011年02月27日

第四篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

文章標(biāo)題：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

——在全市水務(wù)工作會(huì)議上的講話

同志們：

值此新春佳節(jié)即將到來之際，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，召開這次全市水務(wù)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)、全國全省水利工作會(huì)議及市委全會(huì)精神，總結(jié)2005年及“十五”期間水務(wù)事業(yè)發(fā)展的主要成果和基本經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，研究確定“十一五”期間水務(wù)發(fā)展的基本思路和對策，安排部署2008年工作，本文來源于范文搜網(wǎng)-http://004km.cn動(dòng)員全市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)新時(shí)期水務(wù)事業(yè)的新局面。下面，我講三個(gè)問題。

一、2005年暨“十五”期間水務(wù)工作回顧

2005年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是承上啟下，為“十一五”開好頭、起好步、登臺(tái)階的奠基之年。一年來，在水利部、省水利廳的大力支持和精心指導(dǎo)下，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣（市）黨委、政府的精心組織和有關(guān)部門的鼎力幫助下，全市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。

（一）水利工程建設(shè)成果顯著。2005年，全市共完成工程建設(shè)投資25439萬元，其中：國投5600萬元，省投2351.2萬元，市投7425萬元，地方自籌3461萬元。建成各類工程383項(xiàng)，其中：防洪及中小河流整治工程7項(xiàng)，治澇工程2項(xiàng)，歲修工程17項(xiàng)，灌區(qū)工程67項(xiàng)，小水電工程4項(xiàng)，水保工程24項(xiàng)，水庫工程31項(xiàng)，飲水安全工程121項(xiàng)。在工程建設(shè)中，我們堅(jiān)持工程建設(shè)和安全、質(zhì)量管理同步抓，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和資金違紀(jì)行為，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，優(yōu)良率達(dá)到85以上。

（二）綜合減災(zāi)工作取得重大勝利。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的旱澇災(zāi)害，年初我們制定了全市抗旱除澇方案，對抗旱除澇工作進(jìn)行了安排部署，并組成工作組深入基層面對面地進(jìn)行指導(dǎo)，奪取了春耕生產(chǎn)抗旱保灌和除澇工作的全面勝利。面對5月下旬開始出現(xiàn)的“降雨頻繁、雨量偏多、局地強(qiáng)降雨成災(zāi)嚴(yán)重”的實(shí)際情況，全市各級防汛抗旱指揮部辦公室提前半個(gè)月進(jìn)入防汛工作狀態(tài)，超前做好了預(yù)案、物資、通訊和搶險(xiǎn)隊(duì)伍等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)了防汛會(huì)商，組織開展了汛前檢查和軍地聯(lián)合搶險(xiǎn)演練，召開了防汛工作會(huì)議，層層落實(shí)了責(zé)任制。針對突發(fā)的局地暴雨災(zāi)害，我們堅(jiān)持“迅速行動(dòng)、組織聯(lián)動(dòng)、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，先后成功組織了xx縣xx水庫險(xiǎn)情、xx區(qū)xx鎮(zhèn)“6·17”山洪災(zāi)害、xx縣“8·15”特大暴雨洪澇災(zāi)害等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，把災(zāi)害損失降到了最低程度，奪取了防汛抗洪工作的全面勝利。同時(shí)，為全面提高我市防汛指揮調(diào)度能力，我們加快了市防汛抗旱指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，新建了防汛抗旱指揮調(diào)度中心，編制完成了《城市防汛應(yīng)急指揮決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目建議書》,引進(jìn)了大屏幕投影、多媒體演示等先進(jìn)的會(huì)商設(shè)備，在國內(nèi)率先開發(fā)建設(shè)了防汛三維仿真決策支持系統(tǒng)，使我市防汛抗旱指揮調(diào)度系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化。

（三）節(jié)水型社會(huì)建設(shè)開局良好。2005年，是我市作為全國創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)試點(diǎn)的起步年。我們加大了創(chuàng)建力度，全面啟動(dòng)了節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，編制完成了《xx市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)規(guī)劃編制大綱》，擬訂了全市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作方案，召開了全市節(jié)水表彰大會(huì)。同時(shí)，按照節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)水和計(jì)劃用水管理，全市共審查取水許可證9448套，在城區(qū)下達(dá)計(jì)劃用水指標(biāo)1830戶，推廣節(jié)水設(shè)備58套，完成中水設(shè)施工程建設(shè)9處，日新增中水處理能力7000立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到75.13，節(jié)水1900萬立方米；加大了水資源費(fèi)收繳力度，全市共征收水資源費(fèi)1700萬元，追繳陳欠52萬元，城區(qū)水資源費(fèi)收繳率達(dá)到了98。加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，改善水田面積8.4萬畝，推廣節(jié)水灌溉面積400萬畝；新建國家級旱田節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)1個(gè)，省級旱田節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)6個(gè)，新增節(jié)水灌溉面積1.55萬畝。

（四）供排水監(jiān)管工作取得較大突破。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了供排水行業(yè)的監(jiān)督管理，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了解決城區(qū)二次供水和縣鎮(zhèn)供水企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)意見，為破解城區(qū)二次供水“設(shè)施陳舊落后、水質(zhì)污染、維修不及時(shí)”及縣鎮(zhèn)供水企業(yè)改革等難題指明了方向。開展了全市入河排污口普查登記工作，對所有入河排污口資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總和精確測量，為核定水功能區(qū)納污能力、實(shí)施排污總量控制提供了科學(xué)依據(jù)。值得一提的是，在投資渠道未理順的前提下，各地不等不靠，積極拓

第五篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五

水務(wù)工作

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作2007-12-17 21:09:27第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作(2)文章標(biāo)題：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作

——在全市水務(wù)工作會(huì)議上的講話 同志們：

值此新春佳節(jié)即將到來之際，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，召開這次全市水務(wù)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)、全國全省水利工作會(huì)議及市

委全會(huì)精神，總結(jié)2005年及“十五”期間水務(wù)事業(yè)發(fā)展的主要成果和基本經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，研究確定“十一五”期間水務(wù)發(fā)展的基本思路和對策，安排部署2006年工作，本文來源于第1文秘網(wǎng)-http:// 動(dòng)員全市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)新時(shí)期水務(wù)事業(yè)的新局面。下面，我講三個(gè)問題。

一、2005年暨“十五”期間水務(wù)工作回顧

2005年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是承上啟下，為“十一五”開好頭、起好步、登臺(tái)階的奠基之年。一年來，在水利部、省水利廳的大力支持和精心指導(dǎo)下，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣（市）黨委、政府的精心組織和有關(guān)部門的鼎力幫助下，全市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。

（一）水利工程建設(shè)成果顯著。2005年，全市共完成工程建設(shè)投資254萬元，其中：國投5600萬元，省投萬元，市投7425萬元，地方自籌3461萬元。建成各類工程383項(xiàng)，其中：防洪及中小河流整治工程7項(xiàng)，治澇工程2項(xiàng)，歲修工程17項(xiàng)，灌區(qū)工程67項(xiàng)，小水電工程4項(xiàng)，水保工程24項(xiàng)，水庫工程31項(xiàng)，飲水安全工程121項(xiàng)。在工程建設(shè)中，我們堅(jiān)持工程建設(shè)和安全、質(zhì)量管理同步抓，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和資金違紀(jì)行為，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，優(yōu)良率達(dá)到85以上。

（二）綜合減災(zāi)工作取得重大勝利。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的旱澇災(zāi)害，年初我們制定了全市抗旱除澇方案，對抗旱除澇工作進(jìn)行了安排部署，并組成工作組深入基層面對面地進(jìn)行指導(dǎo)，奪取了春耕生產(chǎn)抗旱保灌和除澇工作的全面勝利。面對5月下旬開始出現(xiàn)的“降雨頻繁、雨量偏多、局地強(qiáng)降雨成災(zāi)嚴(yán)重”的實(shí)際

情況，全市各級防汛抗旱指揮部辦公室提前半個(gè)月進(jìn)入防汛工作狀態(tài)，超前做好了預(yù)案、物資、通訊和搶險(xiǎn)隊(duì)伍等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)了防汛會(huì)商，組織開展了汛前檢查和軍地聯(lián)合搶險(xiǎn)演練，召開了防汛工作會(huì)議，層層落實(shí)了責(zé)任制。針對突發(fā)的局地暴雨災(zāi)害，我們堅(jiān)持“迅速行動(dòng)、組織聯(lián)動(dòng)、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，先后成功組織了xx縣xx水庫險(xiǎn)情、xx區(qū)xx鎮(zhèn)“6·17”山洪災(zāi)害、xx縣“8·15”特大暴雨洪澇災(zāi)害等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，把災(zāi)害損失降到了最低程度，奪取了防汛抗洪工作的全面勝利。同時(shí)，為全面提高我市防汛指揮調(diào)度能力，我們加快了市防汛抗旱指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，新建了防汛抗旱指揮調(diào)度中心，編制完成了《城市防汛應(yīng)急指揮決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目建議書》,引進(jìn)了大屏幕投影、多媒體演示等先進(jìn)的會(huì)商設(shè)備，在國內(nèi)率先開發(fā)建設(shè)了防汛三維仿真決策支持系統(tǒng)，使我市防汛抗旱指揮調(diào)度系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化。

（三）節(jié)水型社會(huì)建設(shè)開局良好。2005年，是我市作為全國創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)試點(diǎn)的起步年。我們加大了創(chuàng)建力度，全面啟動(dòng)了節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，編制完成了《xx市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)規(guī)劃編制大綱》，擬訂了全市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作方案，召開了全市節(jié)水表彰大會(huì)。同時(shí)，按照節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)水和計(jì)劃用水管理，全市共審查取水許可證9448套，在城區(qū)下達(dá)計(jì)劃用水指標(biāo)1830戶，推廣節(jié)水設(shè)備58套，完成中水設(shè)施工程建設(shè)9處，日新增中水處理能力7000立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到，節(jié)水1900萬立方米；加大了水資源費(fèi)收繳力度，全市共征收水資源費(fèi)1700萬元，追繳陳欠52萬元，城區(qū)水資源費(fèi)收繳率達(dá)到了98。加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，改善水田面積萬畝，推廣節(jié)水灌溉面積400萬畝；新建國家級旱田節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)1個(gè)，省級旱田節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)6個(gè)，新增節(jié)水灌溉面積萬畝。

（四）供排水監(jiān)管工作取得較大突破。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了供排水行業(yè)的監(jiān)督管理，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了解決城區(qū)二次供水和縣鎮(zhèn)供水企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)意見，為破解城區(qū)二次供水“設(shè)施陳舊落后、水質(zhì)污染、維修不及時(shí)”及縣鎮(zhèn)供水企業(yè)改革等難題指明了方向。開展了全市入河排污口普查登記工作，對所有入河排污口資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總和精確測量，為核定水功能區(qū)納污能力、實(shí)施排污總量控制提供了科學(xué)依據(jù)。值得一提的是，在投資渠道未理順的前提下，各地不等不靠，積極拓

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)全面做好十一五水務(wù)工作