第一篇：歐博變革感謝信

凱 得 感 謝 信

致：廣東歐博企業(yè)管理研究所

尊敬的曾教授、王所長及各位老師：

您們辛苦了！我謹(jǐn)代表中山市凱得電器有限公司全體同仁向您們表示衷心的感謝，感謝您們半年來為凱得電器的辛勤付出！

從2009年開始，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，公司就清醒的認(rèn)識到：“只有變革，才有出路”，為此，在12月04日凱得公司引進(jìn)管理變革項(xiàng)目并開始進(jìn)行管理變革，在變革過程中，項(xiàng)目組老師與公司管理人員，同吃、同住、同勞動，帶領(lǐng)公司各級管理人員及全體員工積極探索、共同研究、克服種種困難，使公司管理變革項(xiàng)目踏實(shí)的邁出每一步，最終使公司的管理變革項(xiàng)目取得可喜的成績。在此，請?jiān)试S我再次的感謝駐公司項(xiàng)目組的老師們。

在管理變革前，公司在管理運(yùn)作方面存在很大的問題，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、隨意性較大：時(shí)間觀念不強(qiáng)，開會遲到、早退甚至?xí)鐣F(xiàn)象嚴(yán)重，工作中自身行為不受約束，亂承諾現(xiàn)象普遍存在；

二、管理角色錯(cuò)位：班組一線管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并未發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，對一線員工缺乏管理與監(jiān)控。導(dǎo)致流程不暢，不良率上升，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，不良率居高不下，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常返工、延誤客戶交期，遭客戶投訴甚至罰款。

三、無序生產(chǎn)：之前在接到客戶訂單后由銷售部門直接下單到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在不了解客戶具體需求的前提下憑感覺而盲目生產(chǎn)，往往造成標(biāo)簽、層架、電源線等等與客戶要求不符而經(jīng)常造成批量返工，給公司造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)，且使員工加班加點(diǎn)、怨聲載道，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升，利潤不斷下滑。

四、在質(zhì)量控制方面嚴(yán)重缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，上下環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成不合格品下地現(xiàn)象嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)過程中，員工缺乏對產(chǎn)品的保護(hù)，過程控制難以得到保證。

歐博項(xiàng)目組老師進(jìn)駐公司之后，首先對公司進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、診斷，并采取有效行動，公司經(jīng)營管理模式發(fā)生很大變化，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

第一、組織再造

1、首先，成立了管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成員以各部門經(jīng)理及車間主管為主，各位管理變革小組成員在變革過程中起到了積極的推動作用，促使各項(xiàng)管理政策得到了有效落實(shí)。

2、成立PMC部。使生產(chǎn)計(jì)劃脫離于生產(chǎn)部門，生產(chǎn)訂單不再直接下單至車間，而是由PMC部統(tǒng)一規(guī)劃、整合。銷售部門接到生產(chǎn)訂單后，由PMC部組織銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、品質(zhì)、工藝等相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，進(jìn)而合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。摒棄生產(chǎn)的盲目性，使生產(chǎn)步入規(guī)范化，從而減少了人財(cái)物的浪費(fèi)。

3、成立稽核辦。在變革實(shí)施初期，我們與歐博老師達(dá)成共識，通過競聘選拔出稽核專員，成立稽核辦，建立了一套有效的稽核模式，對部門的工作任務(wù)進(jìn)行有力的稽核，有效促進(jìn)了各部門的工作落實(shí)，打掉了之前部門管理人員得過且過的消極思想與做法，相互促進(jìn)了各部門工作效率的提升。

第二、流程再造

1．推行日計(jì)劃

針對以往公司生產(chǎn)安排無序，調(diào)整隨意，導(dǎo)致貨柜經(jīng)常押夜的現(xiàn)象，公司組織建立訂單評審機(jī)制、月計(jì)劃評審、周滾動計(jì)劃及日制令單下達(dá)機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)分解到天，并通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議落實(shí)獎(jiǎng)罰，同時(shí)推行制令單結(jié)案控制，設(shè)專人跟蹤清尾，確保任務(wù)有效落實(shí)和出貨任務(wù)按時(shí)達(dá)成。

2.落實(shí)備料制

變革過程中，針對以往車間停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重，在項(xiàng)目組老師的指導(dǎo)下，公司PMC部和生產(chǎn)部、各車間重點(diǎn)抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，從PMC下制令單前檢查物料到位情況、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提前兩天核實(shí)庫存并報(bào)欠、每天物料碰頭會抓欠料跟蹤、提前一天組裝首樣、每天檢查實(shí)際領(lǐng)發(fā)物料情況，基本杜絕了停工待料問題的發(fā)生。

整個(gè)變革過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況，組織公司各級員工研討制訂了涉及生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)文件控制卡共31份，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)落實(shí)，徹底改變了以前做事靠感覺和經(jīng)驗(yàn)的不良習(xí)慣，讓公司的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、出貨有序進(jìn)行。另外還組織技術(shù)部重新修改完善了各項(xiàng)零件圖紙，組織品質(zhì)部制訂了各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)控制項(xiàng)。變革過程中，還設(shè)計(jì)了大量表單，初步設(shè)立了各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、反復(fù)檢查，使我司管理基本上實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。

第三、習(xí)性再造

1、會議改作風(fēng)

根據(jù)公司情況，建立了有效的會議體系，有效落實(shí)了《高層溝通會》、《訂單評審會議》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》、《品質(zhì)周例會》及《管理變革周例會》。通過會議制度的實(shí)施，首

先改變部分人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，開會遲到、早退甚至?xí)鐣F(xiàn)象；繼而解決了會而不議，議而不決、決而不行、行而無果的會議作風(fēng)。

2、組織學(xué)習(xí)，改變團(tuán)隊(duì)

公司先后組織中高層管理人員、基層管理人員進(jìn)行“三九控制法”的培訓(xùn)，項(xiàng)目組老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、講解《三九控制法》精髓要義，互動交流學(xué)習(xí)心得。而后，在老師的建議下，我們把“三九控制法”制作成了學(xué)習(xí)手冊，使班組長以上管理人員人手一冊，并要求各班組在早會上對員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，不斷擴(kuò)大“三九控制法”培訓(xùn)面和宣傳力度，為之后“三九控制法”在實(shí)際工作中的應(yīng)用奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

3、分段控制改習(xí)慣

變革過程中，車間各班組建立和落實(shí)了早會、產(chǎn)量和質(zhì)量小時(shí)看板、班組長每日評比、員工操作每日評比等，通過對各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的落實(shí)推進(jìn)，改變了基層管理人員以往做多少算多少的習(xí)慣，從而形成了以目標(biāo)為導(dǎo)向，以過程分段控制為手段的操作模式。車間做到了每日清任務(wù)、清現(xiàn)場，使返噴、返工數(shù)量以及返包次數(shù)大為減少，產(chǎn)量和質(zhì)量得以大幅度提升。

4、稽核的推進(jìn)

在歐博項(xiàng)目組老師幫助、指導(dǎo)下，公司通過設(shè)立稽核職能和推行問責(zé)制，配合各類控制卡及多次組織召開有針對性的案例分析會，推動各項(xiàng)控制卡的落實(shí)，導(dǎo)入橫向控制，上下工序互相監(jiān)督，使企業(yè)運(yùn)作處于受控狀態(tài)，執(zhí)行力得以大幅度提升。整個(gè)變革期間，共開出獎(jiǎng)勵(lì)單526張,合計(jì)金額19540元，共開出樂捐單1034張,合計(jì)金額17022元。

第四、管理變革項(xiàng)目成果

在歐博老師的精心指導(dǎo)下，通過公司全員的共同努力，凱得公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化：

1.公司生產(chǎn)總產(chǎn)量從2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；

2.生產(chǎn)部人均小時(shí)產(chǎn)量10年5月份比開始統(tǒng)計(jì)的10年3月份提升47%；其中半導(dǎo)體人均小時(shí)產(chǎn)量比調(diào)研時(shí)提升了55%；

3.訂單準(zhǔn)交率由原來無統(tǒng)計(jì)穩(wěn)步提升到10年5月份的85.1%；而在出貨及時(shí)方面，更是達(dá)到了幾乎100%；整個(gè)五月份只發(fā)生了一起貨柜押夜；

4.制程合格率從調(diào)研時(shí)的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；

5.在變革中，受益的還有車間員工，如我們的半導(dǎo)體車間，由以前的每月休息1天到現(xiàn)在休息2天，上班時(shí)間由以前經(jīng)常加班到11點(diǎn)甚至12點(diǎn)，到現(xiàn)在每天上班9-10個(gè)小時(shí)。

管理變革項(xiàng)目組老師即將離開公司，但這并非意味著公司管理變革的終止，公司將以此作為新的起點(diǎn)，在歐博企管“三九控制法”的管理思想指引下，繼續(xù)凱得公司的管理變革之路！

最后請?jiān)试S我代表凱得公司全體同仁再次感謝歐博曾教授、王所長，特別是駐廠的幾位老師，他們分別是鄒雙紅老師、張鐵林老師、曾令雄老師、馮景宏老師；非常感謝您們的辛勤付出和淳淳教導(dǎo)。

此致

敬禮！

2010

中山市凱得電器有限公司 總經(jīng)理：曹 中 華年6月15日

第二篇：歐博招商會主持稿

（注：無論采用青島強(qiáng)偉服飾還是歐博，里面所提到的品牌與公司最好一致）

一、尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：

大家下午好！

今天，我們與您相約，今天，我們攜手財(cái)富，今天，我們選擇雙贏發(fā)展，今天，我們共同邁向成功的道路，今天，我們共同迎來了“香港·歐博 2012財(cái)富分享大會”很榮幸能擔(dān)任本次大會的主持人，我是來自歐博服飾有限公司的主持人**，在這里，我代表歐博服飾有限公司的全體員工對大家的到來表示最衷心的感謝和最最最熱烈的歡迎！

二、介紹主辦單位和到場嘉賓：

本次大會由青島強(qiáng)偉服飾有限公司司主辦。

團(tuán)隊(duì)展示

青島強(qiáng)偉服飾有今天的成績和輝煌，都離不開在座各位一如既往孜孜不倦的支持和關(guān)注，當(dāng)然更離不開我們這群支戰(zhàn)無不勝的精英團(tuán)隊(duì)的真誠付出，那我們就用熱烈的掌聲感謝他們!

好，（示一下團(tuán)隊(duì)的位置）！這是一個(gè)氣勢高昂、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們堅(jiān)信征服自我就是最大的勝利，一雙雙緊握的手，一顆顆激情的心，將為公司創(chuàng)造一次又一次的佳績，并且他們一往無前的堅(jiān)定信念將激勵(lì)這支堅(jiān)強(qiáng)無畏的隊(duì)伍伴隨著公司走向一年又一年的輝煌?。?/p>

三、吳總致詞

有句話說得好：“大海航行靠舵手”，船開得好不好全靠掌舵人，那些下面，我們就用熱烈的掌聲有請青島強(qiáng)偉服飾有限公司年輕有為的吳總致辭。掌聲有請！

好，再一次以熱烈的掌聲感謝吳總簡短有力的致辭。

四、趙總致詞

下面我們有情我們最美麗大方的趙總，也就是我們青島強(qiáng)偉服飾有限公司的常務(wù)總經(jīng)理趙總上臺講話。

五、項(xiàng)目介紹

好，再次感謝我們的趙總的講話。青島強(qiáng)偉的未來將會一片美好。我前幾天跑市場的時(shí)候最愛說的一句話，了解強(qiáng)偉，你會喜歡上強(qiáng)偉。不管差異化的產(chǎn)品特色，還是對經(jīng)銷商的利益保障，你會被它獨(dú)有的魅力感染。

下面有請**經(jīng)理為大家介紹《項(xiàng)目介紹》。掌聲響起來。

好，好，好感謝***精辟的指導(dǎo)。共同的事業(yè)，一樣的追求，同樣的夢想，一樣的渴望，讓我們攜手財(cái)富，擁抱歐博，一起走向成熟，一起收獲成功！我們也一定會做的更大更強(qiáng)！

六、產(chǎn)品秀開場

第三篇：人事管理流程-歐博

浩泰健身人事管理制度

第一章總則

第一條制定目的：為加強(qiáng)店面的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理

程序，使店面人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用浩泰健身全體職員。

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第一條人力資源部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

2、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析，職務(wù)說明書的編制。

3、負(fù)責(zé)績效考核方案、獎(jiǎng)懲制度、福利待遇的制定、實(shí)施和修訂。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各級員工的績效考核實(shí)施及監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)管理人事檔案資料。

6、辦理人員招募，聘用及解聘手續(xù)。

7、辦理員工的任免、晉升、調(diào)動等人事手續(xù)。

8、組織企業(yè)培訓(xùn)，宣傳企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活。

9、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及管理。

10、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理。

11、對各部門的人員編制的制定。

12、其他相關(guān)事務(wù)。

第二條人力資源部管理權(quán)限：

1、部門設(shè)置的建議權(quán)。

2、主管級及以下人員任免去留及晉級；經(jīng)理級及以上人員的任免去留、晉級的建議權(quán)。

3、全體員工待遇、福利的建議權(quán)。

第三條其他相關(guān)級別人員人事管理權(quán)限：

1、部門部長對主管級及員工的任免、去留及晉降具有建議權(quán)。

2、部門部長對核定的人員編制提出部門人員需求計(jì)劃的建議權(quán)。

3、總經(jīng)理對經(jīng)理級及以上人員具有任免權(quán)。

第三章員工的選聘

第一條人力資源部根據(jù)核定的人員編制及各會所現(xiàn)有員工情況進(jìn)行招聘。

1、進(jìn)行會所間、會所內(nèi)調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

2、通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會等媒體渠道發(fā)布招聘信息，招聘適合該崗位需要的人才。

3、因嚴(yán)重違紀(jì)或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響且被公司辭退的員工，永不錄用。

4、因進(jìn)修、考學(xué)等原因自動離職者，若在職期間表現(xiàn)良好，無不良記錄者，待學(xué)習(xí)結(jié)束后再次應(yīng)聘應(yīng)出據(jù)相關(guān)證明，并根據(jù)實(shí)際情況考

慮錄用。

5、無論何種情況，凡涉及招聘人員特殊情況者，須由部門部長提出書面申請后報(bào)至人力資源部審核后再予以錄用。

6、離職員工自離職之日起一年后方可再次錄用。

第二條各會所根據(jù)工作發(fā)展需要，如需增加或補(bǔ)充人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)

行：

1、如各店由于特殊情況，編制不能滿足實(shí)際需要，由店長填寫《人員增補(bǔ)申請表》（后附），詳細(xì)列出各項(xiàng)原因后，上報(bào)至總辦人力資源

部，由人力資源部與營運(yùn)總辦協(xié)商討論是否需要增加編制。

2、人員增補(bǔ)的申請獲得批準(zhǔn)后，人力資源部招聘所需人員。

第三條求職人員通過人力資源部應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《入職申請表》（后附）并附個(gè)人簡歷及相關(guān)資料，由人力資源部門進(jìn)行初試。

2、初試合格后，人力資源部安排所需人員的分店店長對求職人員進(jìn)行復(fù)試。

3、人力資源部與復(fù)試店長聯(lián)系了解復(fù)試情況，并通知合格的求職人員

到崗，進(jìn)入三天雙選期。不合格的求職人員資料由總辦人力資源部

集中處理。

4、店長和職能部門主管級以上人員應(yīng)聘需經(jīng)營運(yùn)總辦復(fù)試通過。

第四條各會所自行招聘員工的情況（管理人員除外），應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

1、各會所自行招聘一線員工，要求求職人員填寫《入職申請表》并附個(gè)人簡歷及相關(guān)資料，會所主管把面試意見寫在《入職申請表》背

面，由店長簽字確認(rèn)。

2、面試合格后，通知人力資源部，并記錄其雙選期的時(shí)間。

第四章員工報(bào)到及試用

第一條人力資源部安排面試合格的新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

1、面試合格的新員工，進(jìn)入3天的企業(yè)與員工雙選期2、3天雙選期間直屬主管認(rèn)為新員工達(dá)不到崗位要求的，需及時(shí)告知人力資源部。

3、3天雙選期結(jié)束后，新員工可前往人力資源部辦理正式入職手續(xù)，辦理正式入職手續(xù)所需資料：《入職反饋單》（需直屬主管和店長簽

批）、《入職申請表》、3張1寸免冠白底彩色照片、身份證復(fù)印件2

張（為辦理郵政工資卡）、畢業(yè)證復(fù)印件、部分崗位需要專業(yè)證件的復(fù)印件、健康證（客服部、私教部、游泳部）。

4、辦理正式入職手續(xù)的新員工資料由人力資源部存檔；并與員工簽訂《勞動合同》，合同一式二份，員工留存一份，人力資源部存檔一份。

第二條新員工入職，正式工作

1、雙選期結(jié)束后：新員工正式到崗位進(jìn)入有薪試用期。

2、新員工在辦理入職手續(xù)后由相關(guān)負(fù)責(zé)人開據(jù)培訓(xùn)通知書（培訓(xùn)時(shí)間為辦理入職后最近一個(gè)周一），新員工需要按通知書前往指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，針對所有參加培訓(xùn)的新員工進(jìn)行考核，考核成績計(jì)入工資。

4、新員工按時(shí)參加新員工入職培訓(xùn)的，自正式工作之日起開始計(jì)薪。

未按時(shí)參加入職培訓(xùn)的，按曠工處理。

第三條員工試用

1、新員工一般有2個(gè)月的試用期，管理人員有1-3個(gè)月的實(shí)習(xí)期。

第五章員工轉(zhuǎn)正

第一條轉(zhuǎn)正

1、員工轉(zhuǎn)正

新員工試用期滿之后一周內(nèi)，如員工在試用期間工作表現(xiàn)良好，上

級主管對該員工轉(zhuǎn)正無意見，則該員工自動轉(zhuǎn)正。如認(rèn)為還不具備

轉(zhuǎn)正資格，則由店長出具書面材料說明情況，留人力資源部存檔。

2、職能部門主管、店長/經(jīng)理轉(zhuǎn)正

各職能部門主管、店長/經(jīng)理在試用期滿之后一周內(nèi)，按表格要求

內(nèi)容填寫《管理人員轉(zhuǎn)正申請表》（后附），填寫意見應(yīng)該客觀詳細(xì)。

3、各會所的主管轉(zhuǎn)正申請交至人力資源部后，由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

4、各管理人員的轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)后，《管理人員轉(zhuǎn)正申請表》將留人力資源部存檔。

5、人力資源部將申請轉(zhuǎn)正結(jié)果以傳真形式發(fā)回由店長保存，由店長向員工口述結(jié)果。

第二條提前結(jié)束試用期

1、在試用期間，對工作表現(xiàn)十分出色或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的新職員；私教部、游泳部參加培訓(xùn)考核并成績優(yōu)秀（參照相關(guān)考核制度）的新員工，可以提前結(jié)束試用期，需由負(fù)責(zé)考核人員將考核成績發(fā)至

人力資源部。由人力資源部存檔，并作為該員工今后晉升的參考依

據(jù)。

2、在試用期內(nèi)，對明顯不適合崗位或不適合錄用的員工，部門主管提前2周向人力資源部說明情況，經(jīng)店長、人力資源部審核后，提前

7天通知該員工，安排在其他崗位試用或勸退試用員工。

第六章員工調(diào)動

第一條員工調(diào)動

員工級調(diào)動：本人填寫調(diào)動申請表，表中注明調(diào)動意向，由本店主

管、店長簽字確認(rèn)，人事確認(rèn)意向店面的編制及實(shí)際意見，并寫明

實(shí)際變動的店面，并由人事電話通知本人辦理交接手續(xù)及報(bào)到手續(xù)。

第二條 管理人員調(diào)動

調(diào)動人的直屬上級填寫調(diào)動說明書，由人事確認(rèn)調(diào)動人意見，總辦

經(jīng)理簽字，人事下發(fā)調(diào)動通知書，調(diào)動人持通知書至新店面工作。

第三條調(diào)動實(shí)習(xí)期的規(guī)定

1、會所間相同部門內(nèi)部同級調(diào)動：無實(shí)習(xí)期，根據(jù)批示時(shí)間調(diào)動。

2、轉(zhuǎn)正員工（職能部門與會所間的調(diào)動）在會所內(nèi)部或會所間不同部門之間同級調(diào)動：有1個(gè)月的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期滿之后一周內(nèi)，如員

工在試用期間工作表現(xiàn)良好，上級主管對該員工轉(zhuǎn)正無意見，則該

員工自動轉(zhuǎn)正。如認(rèn)為還不具備轉(zhuǎn)正資格，則由店長出具書面材料

說明情況，留人力資源部存檔。

3、實(shí)習(xí)期員工在會所內(nèi)部或會所間不同部門之間同級調(diào)動，需以新崗位到崗時(shí)間為新的試用期時(shí)間。

第七章員工晉升、降級

第一條晉升規(guī)定

由被晉升者的直屬上級填寫《晉升推薦書》書，由人力資源部確認(rèn)意見，總辦經(jīng)理簽字，人力資源部下發(fā)任命。

第二條晉升試用期的規(guī)定

1、晉升為部門組長無試用期。

2、晉升為部門主管以上職位有1-3個(gè)月的試用期。

3、試用期結(jié)束前一周內(nèi)填寫《管理人員轉(zhuǎn)正申請表》，相關(guān)部門的主管、店長在該表上簽署客觀、詳盡的意見后報(bào)至人力資源部審核后由總辦審批。相關(guān)人員未及時(shí)遞交申請而延誤批復(fù)，導(dǎo)致后果由個(gè)人承擔(dān)。

第三條降級

1、會所各級員工降級無試用期。

第八章離職與解聘

第一條離職申請時(shí)間

1、試用期員工離職：須提前1周向部門主管提出書面離職申請。

2、正式員工離職：須提前1個(gè)月向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面離職申請。

3、在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。

第二條辦理離職手續(xù)

1、申請離職員工填寫《離職申請單》（后附），部門主管及店長給予公

平的評價(jià)并給出意見（同意辭職、給予調(diào)崗），傳真至人力資源部；

同時(shí)由店長開據(jù)《離職通知書》，店內(nèi)和員工各執(zhí)一份。

2、辦理離職手續(xù)時(shí)，員工需帶齊有關(guān)證件（離職申請表、工作交接單、勞動合同原件、員工工作證）由人事部文員負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)并開

具離職反饋單，離職反饋單要有人事部簽章方可生效。

3、員工資料由人力資源部集中處理，《離職申請單》及《工作交接單》

由人力資源部存檔。

4、人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)日后工作。

第三條員工辭退

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，如違反《員工手冊》或其他勞動規(guī)章制度，店長須告知人力資源部，并由部門主管出具書面材料，說明原因。經(jīng)過審核后，被解職的員工填寫《工作交接單》，辦理離職手續(xù)。

第四條 離職人員規(guī)定

1、不得透露會所內(nèi)部情況，不得非法利用會所的資源進(jìn)行各種活動。

2、對于違反并給本會所造成損失的，會所保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

3、對于擾亂會所工作秩序者，扣除其余下未發(fā)工資。

4、離職員工1年內(nèi)不得在會所進(jìn)行任何形式的消費(fèi)。

第九章培訓(xùn)與考核

見培訓(xùn)部《培訓(xùn)管理手冊及培訓(xùn)方案》

第四篇：歐博英語啟蒙班期中考試

歐博英語啟蒙班期中考試

Name:

一、聽力

1.____2_____3______4_____5______ 6_____7______8______9_____10______

二、翻譯單詞

monkeypandafishredrabbit

Yellowbluenoseearsure

三、翻譯句子

1.Good morning class!

2.How are you?

3.Fine, thank you

4.I love you , Mommy

5.Who is she?

6.She is a new pupil.Welcome!

四、默寫26個(gè)字母

_________________________________________________ _________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________

五、口語：

1、唱字母歌

2、大聲準(zhǔn)確背誦課文

3、唱英語歌曲

第五篇：歐博空調(diào)2013年年終總結(jié)表彰大會

歐博空調(diào)2013年年終總結(jié)表彰大會

2014年01月18日，深圳浩金歐博空調(diào)制造有限公司2013年年終總結(jié)表彰大會在歐博工業(yè)園隆重舉行。中國潔凈行業(yè)協(xié)會董秘書長、集團(tuán)董事長詹總、深圳分公司張總、東莞分公司劉總、江蘇分公司高總、江西分公司代總、成都分公司喻總等全國各大分公司及辦事處人員、工廠員工參加了本次大會。

本次大會由領(lǐng)導(dǎo)致辭、頒獎(jiǎng)表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)四個(gè)部分組成。

在大會上，特約嘉賓董秘書長首先發(fā)表了致辭，并送上了新春的祝福。他對歐博過去一年取得的成績給予了肯定，對2014年歐博的發(fā)展寄予了高度期望。他說如今歐博的發(fā)展越來越大，如一只展翅翱翔的雄鷹，希望歐博繼續(xù)努力朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

集團(tuán)董事長詹總對董秘書長的到來表示感謝，同時(shí)表示歐博能有今天的成績離不開大家共同努力的結(jié)果，今天是歐博大喜的日子，也是歐博收獲的日子，更是歐博分享豐收成果之日！公司股東大會的召開，三十多個(gè)股東齊聚一堂共慶豐收之年，希望大家以歐博為家，在歐博快樂的工作，收獲愛情，婚姻和財(cái)富，共同祝愿:歐博長青，股票長紅。隨后全國各大分公司負(fù)責(zé)人紛紛上臺發(fā)表了致辭。接著集團(tuán)董事長詹總分別對公司銷售前三名及銷售達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀人員、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，并對他們所獲得的成績表示衷心的祝賀！對他們在工作中的出色表現(xiàn)給予了充分的肯定，感謝他們?yōu)闅W博所作的貢獻(xiàn)，同時(shí)希望他們以自己的模范行動帶動其他員工共同進(jìn)步

會上穿插的精彩表演，逗引的臺下熱情高漲，掌聲雷動。在這歡快的歌聲笑語中，使我們歐博人的心拉近了距離，同時(shí)也使我們的心情得以放松，讓我們有更多地激情投入到來年的工作中。

接下來扣人心弦的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)更是將氣氛推向了一個(gè)又一個(gè)高潮。所設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)分為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)、五等獎(jiǎng)均為價(jià)值近千元的禮品和禮金。隨著獎(jiǎng)項(xiàng)的一個(gè)個(gè)揭曉，全場人員的快樂指數(shù)也在不斷飆升，現(xiàn)場一片歡騰，處處散發(fā)著歡樂氣息。

大會在一曲《明天會更好》中圓滿結(jié)束，同時(shí)也共祝歐博明天更加美好！回首過去我們無比自豪，堅(jiān)定現(xiàn)在我們激情滿懷，展望未來我們斗志昂揚(yáng)。新年的鐘聲即將敲響，讓我們在新的一年里展開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。祝福我們的歐博蒸蒸日上，愿我們的歐博更加輝煌！