第一篇：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的承諾

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的承諾

項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)不少于25合格工作日，每缺一天崗向發(fā)包人支付違約金1000元，每月內(nèi)累計(jì)缺崗5日以上時(shí)承包人向發(fā)包人另行支付違約金2萬元。

技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須到現(xiàn)場(chǎng)（每月不少于25天）。否則，按每天每人500元的標(biāo)準(zhǔn)向發(fā)包人支付違約金。違約金由發(fā)包人在支付工程款時(shí)直接扣除。

投標(biāo)單位（印章）：

法定代表人（簽字并蓋章）：

年月日

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)。

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，督查現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。

四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：

參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)

二、生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

三、我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)五、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)

七、某機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

八、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要職責(zé)

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)

十、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見

十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員概述（推薦）

現(xiàn)場(chǎng)管理人員

有人說管理：是人力資源、物料、現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作達(dá)到有效率的過程，也有人說，維持正常運(yùn)作，實(shí)行預(yù)達(dá)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。

更有人說管理就是管管理理，也有的一針見血，管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)生和存在的意義。

古時(shí)候有三個(gè)和尚沒水喝的典故；那為什么一個(gè)和尚擔(dān)水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，而三個(gè)和尚就沒水喝呢？原因很簡(jiǎn)單，二人以上或三個(gè)以上就形成了一個(gè)組織，一個(gè)群體，因沒有很好的協(xié)調(diào)組織，沒有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，就沒有水喝，顯而易見，整個(gè)故事就存在管理問題，真正的原因就是已存在組織，而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?

管理的定義：就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，管理就是為了達(dá)到一定目的，對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動(dòng)。

那么，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是至關(guān)重要的第一步。

首先，大家要明確在繁雜的管理當(dāng)中，我們每時(shí)每刻都要面對(duì)生產(chǎn)線上眾多的員工，他們是人，是一個(gè)為公司創(chuàng)造效益的高檔機(jī)器，我們的管理要經(jīng)常與他們溝通，甚至利用空閑時(shí)間與其談心，拉家常，縮短同事之間的距離，解決同事之間的矛盾，這樣才有利于現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展。教、管、跟是一個(gè)很好的管理方法，“教”是教好下屬（即因人而異用材施教）。如果下屬不會(huì)做，或做不好，不是下屬的錯(cuò)，而是你沒教好他們，或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做，到了這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)線就會(huì)暢通無阻，直通率就會(huì)進(jìn)一步提高，“管”無人對(duì)自己親人無感

情，無人對(duì)自己兄弟姐妹無親情；將這樣的真情帶到我們的工作中去，管理好自己的下屬，使他們對(duì)你有親切感，從而配合我們的工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性。“跟”前面對(duì)“教”“管”都講得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下屬做任何工作的同時(shí)，都要跟進(jìn)一遍，只有這樣工作才不會(huì)出差錯(cuò)。

講到這些，請(qǐng)大家將“教、管、跟”無時(shí)無刻地用在工作中，學(xué)好他、掌握他、利用他，將他融匯貫通，從而來指導(dǎo)你的工作，俗話說：“成事在天，謀事在人”。希望大家能想出更好的策略，共同學(xué)習(xí)。

一、問題是目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異

首先各管理者要知道自己的目標(biāo)是什么？現(xiàn)狀如何？為何沒有達(dá)成目標(biāo)？

沒有達(dá)成目標(biāo)的原因是什么？這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神，各管理者應(yīng)具備立即解決問題的精神。即三現(xiàn)主義：

現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}發(fā)生的地方

現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生的問題（不良品、不良物料、人員因素）進(jìn)行研究分析?，F(xiàn)象：有關(guān)人員對(duì)問題立即研討對(duì)策。

5W

何人：由誰、哪個(gè)單位來實(shí)施。

何時(shí)：由什么時(shí)候開始實(shí)施。

何處：在什么地方實(shí)施。

何事：需要解決什么事情。

為何：為什么要這樣實(shí)施。

2H

如何：如何實(shí)施。

多少：對(duì)策實(shí)施的數(shù)量是多少。

管理問題時(shí)，各管理者必須對(duì)自己的下屬進(jìn)行正確的傳達(dá)、指導(dǎo)，要讓自己屬下完全清楚該如何去做，5W、2H中的每一項(xiàng)都不能缺少，如果少了一項(xiàng)都會(huì)對(duì)問題的解決造成影響。

解決問題的途徑，即4M1、方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確？作業(yè)者是否完全清楚作業(yè)內(nèi)容？

2、物料：生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備

3、機(jī)械：生產(chǎn)設(shè)施（機(jī)架、測(cè)試器材等）是否齊全，性能是否良好

4、作業(yè)者：作業(yè)者是否合格，是否專心作業(yè)

二、主管、組長(zhǎng)的定義與職責(zé)

1、主管

a、什么叫主管？

主管是一條生產(chǎn)線的最高領(lǐng)導(dǎo)，主管一條生產(chǎn)線大小事務(wù)，按質(zhì)按量寫成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

b、主管的職責(zé)是什么？

<1>對(duì)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并對(duì)主管負(fù)責(zé)；

<2>控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì)，帶動(dòng)全體員工參與品質(zhì)提升運(yùn)動(dòng)；

<3>合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃；

<4>對(duì)下屬的全部工作進(jìn)行具體指導(dǎo)和督促；

<5>領(lǐng)導(dǎo)全體員工堅(jiān)決徹底地執(zhí)行公司的一切方針，政策和運(yùn)動(dòng)；

<6>總結(jié)和匯報(bào)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。

2、組長(zhǎng)

a、什么叫組長(zhǎng)?

組長(zhǎng)是生產(chǎn)線一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)小組的一切大小事務(wù)，協(xié)助科文完成本線生產(chǎn)指標(biāo)，是科文的得力助手。

b、組長(zhǎng)的職責(zé)是什么？

<1>對(duì)本組的一切工作（包括人員、工具、物料）負(fù)直接責(zé)任；

<2>以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì)；

<3>加強(qiáng)物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作，輔助科文達(dá)成公司要求；

<4>負(fù)責(zé)員工的日常教育和培訓(xùn)，傳達(dá)上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作；

<5>執(zhí)行和實(shí)施公司的方針政策，在員工中起模范帶頭作用；

<6>控制物料損耗，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝，并能熟練地替代本組員工，且匯報(bào)本日的一切工作。

三、管理員職責(zé)的運(yùn)用。

1、如何平行員工工作。

2、對(duì)不良品進(jìn)行及時(shí)的反饋，如何找出對(duì)策。

3、對(duì)員工怎樣進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育。

4、冶具及部品怎樣進(jìn)行管理。

5、怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識(shí)。

6、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題怎樣處理。

7、怎樣促進(jìn)5S及生產(chǎn)安全措施。

四、管理者必需具備的能力

1、⑴專門知識(shí)；⑵專門技術(shù)；⑶計(jì)劃力；⑷企劃力；⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行力；

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員(拉長(zhǎng))績(jī)效考核制度

一:績(jī)效考核目的: 導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二:績(jī)效考核項(xiàng)目: 1.品質(zhì)管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執(zhí)行力； 4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

三:績(jī)效考核內(nèi)容：（附：績(jī)效考核表一份）

1.品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）

②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；

③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；

④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（5分）；

②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。

3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)（10分）；

②對(duì)上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；

②現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；

③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；

⑤具有改善意識(shí)，能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績(jī)效考核方法:1.采用項(xiàng)目打分評(píng)級(jí)制,總分為100分;共分A、B、C、D四個(gè)等級(jí);

2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級(jí);

A級(jí)(優(yōu)秀):91~100分;B級(jí)(良好):81~90分;

C級(jí)(合格):60~ 80分;D級(jí)(差): 60分以下。

3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)

行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。

五：績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。

2.凡每月被評(píng)為A或B級(jí)的管理人員，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：50元。

3.凡每月被評(píng)為C級(jí)的管理人員，公司將不予以獎(jiǎng)懲。

4.凡月評(píng)連續(xù)兩個(gè)月都為D級(jí)的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21