第一篇：對現(xiàn)場管理人員的承諾

對現(xiàn)場管理人員的承諾

項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場不少于25合格工作日，每缺一天崗向發(fā)包人支付違約金1000元，每月內(nèi)累計缺崗5日以上時承包人向發(fā)包人另行支付違約金2萬元。

技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員必須到現(xiàn)場（每月不少于25天）。否則，按每天每人500元的標準向發(fā)包人支付違約金。違約金由發(fā)包人在支付工程款時直接扣除。

投標單位（印章）：

法定代表人（簽字并蓋章）：

年月日

第二篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責

現(xiàn)場管理人員崗位職責

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強弱電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強弱電工程工作計劃進一步熟悉強弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強弱電工程各項工作——對當天強弱電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：

參照強弱電專業(yè)工程師

第三篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責

現(xiàn)場管理人員崗位職責

一、安全生產(chǎn)專題培訓

二、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練

三、我們的目標-明確現(xiàn)場主管的職責

四、現(xiàn)場管理實務(wù)五、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練-現(xiàn)場OJT培訓職責

七、某機械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責

八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責

十、現(xiàn)場管理人員崗位職責

十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見

十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責

第四篇：現(xiàn)場管理人員概述（推薦）

現(xiàn)場管理人員

有人說管理：是人力資源、物料、現(xiàn)場的動作達到有效率的過程，也有人說，維持正常運作，實行預達目標，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。

更有人說管理就是管管理理，也有的一針見血，管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場管理的產(chǎn)生和存在的意義。

古時候有三個和尚沒水喝的典故；那為什么一個和尚擔水喝，兩個和尚抬水喝，而三個和尚就沒水喝呢？原因很簡單，二人以上或三個以上就形成了一個組織，一個群體，因沒有很好的協(xié)調(diào)組織，沒有一個現(xiàn)場的管理機制，就沒有水喝，顯而易見，整個故事就存在管理問題，真正的原因就是已存在組織，而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?

管理的定義：就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，管理就是為了達到一定目的，對管理的對象進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動。

那么，作為一個現(xiàn)場管理人員，如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場，是至關(guān)重要的第一步。

首先，大家要明確在繁雜的管理當中，我們每時每刻都要面對生產(chǎn)線上眾多的員工，他們是人，是一個為公司創(chuàng)造效益的高檔機器，我們的管理要經(jīng)常與他們溝通，甚至利用空閑時間與其談心，拉家常，縮短同事之間的距離，解決同事之間的矛盾，這樣才有利于現(xiàn)場工作的順利開展。教、管、跟是一個很好的管理方法，“教”是教好下屬（即因人而異用材施教）。如果下屬不會做，或做不好，不是下屬的錯，而是你沒教好他們，或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做，到了這個時候，生產(chǎn)線就會暢通無阻，直通率就會進一步提高，“管”無人對自己親人無感

情，無人對自己兄弟姐妹無親情；將這樣的真情帶到我們的工作中去，管理好自己的下屬，使他們對你有親切感，從而配合我們的工作，充分調(diào)動其積極性?！案鼻懊鎸Α敖獭薄肮堋倍贾v得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下屬做任何工作的同時，都要跟進一遍，只有這樣工作才不會出差錯。

講到這些，請大家將“教、管、跟”無時無刻地用在工作中，學好他、掌握他、利用他，將他融匯貫通，從而來指導你的工作，俗話說：“成事在天，謀事在人”。希望大家能想出更好的策略，共同學習。

一、問題是目標與現(xiàn)狀之間的差異

首先各管理者要知道自己的目標是什么？現(xiàn)狀如何？為何沒有達成目標？

沒有達成目標的原因是什么？這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神，各管理者應(yīng)具備立即解決問題的精神。即三現(xiàn)主義：

現(xiàn)場：問題發(fā)生的地方

現(xiàn)物：對發(fā)生的問題（不良品、不良物料、人員因素）進行研究分析?，F(xiàn)象：有關(guān)人員對問題立即研討對策。

5W

何人：由誰、哪個單位來實施。

何時：由什么時候開始實施。

何處：在什么地方實施。

何事：需要解決什么事情。

為何：為什么要這樣實施。

2H

如何：如何實施。

多少：對策實施的數(shù)量是多少。

管理問題時，各管理者必須對自己的下屬進行正確的傳達、指導，要讓自己屬下完全清楚該如何去做，5W、2H中的每一項都不能缺少，如果少了一項都會對問題的解決造成影響。

解決問題的途徑，即4M1、方法：作業(yè)標準是否正確？作業(yè)者是否完全清楚作業(yè)內(nèi)容？

2、物料：生產(chǎn)物料的準備

3、機械：生產(chǎn)設(shè)施（機架、測試器材等）是否齊全，性能是否良好

4、作業(yè)者：作業(yè)者是否合格，是否專心作業(yè)

二、主管、組長的定義與職責

1、主管

a、什么叫主管？

主管是一條生產(chǎn)線的最高領(lǐng)導，主管一條生產(chǎn)線大小事務(wù)，按質(zhì)按量寫成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

b、主管的職責是什么？

<1>對生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負責，并對主管負責；

<2>控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì)，帶動全體員工參與品質(zhì)提升運動；

<3>合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，達成生產(chǎn)計劃；

<4>對下屬的全部工作進行具體指導和督促；

<5>領(lǐng)導全體員工堅決徹底地執(zhí)行公司的一切方針，政策和運動；

<6>總結(jié)和匯報生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。

2、組長

a、什么叫組長?

組長是生產(chǎn)線一個小組的領(lǐng)導人，負責小組的一切大小事務(wù)，協(xié)助科文完成本線生產(chǎn)指標，是科文的得力助手。

b、組長的職責是什么？

<1>對本組的一切工作（包括人員、工具、物料）負直接責任；

<2>以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì)；

<3>加強物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作，輔助科文達成公司要求；

<4>負責員工的日常教育和培訓，傳達上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作；

<5>執(zhí)行和實施公司的方針政策，在員工中起模范帶頭作用；

<6>控制物料損耗，強化生產(chǎn)工藝，并能熟練地替代本組員工，且匯報本日的一切工作。

三、管理員職責的運用。

1、如何平行員工工作。

2、對不良品進行及時的反饋，如何找出對策。

3、對員工怎樣進行品質(zhì)意識教育。

4、冶具及部品怎樣進行管理。

5、怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識。

6、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題怎樣處理。

7、怎樣促進5S及生產(chǎn)安全措施。

四、管理者必需具備的能力

1、⑴專門知識；⑵專門技術(shù)；⑶計劃力；⑷企劃力；⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行力；

第五篇：現(xiàn)場管理人員考核制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度

一:績效考核目的: 導入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項目: 1.品質(zhì)管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執(zhí)行力； 4.現(xiàn)場管理水平。

三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）

1.品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）

②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；

③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；

④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；

②生產(chǎn)計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。

3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范

標準（10分）；

②對上司安排的工作能積極認真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導表率的作用，自律性強（5分）。

4.現(xiàn)場管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；

②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標識清楚、點數(shù)準確（5分）；

③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；

⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績效考核方法:1.采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;

2.根據(jù)所得的分數(shù)劃分等級;

A級(優(yōu)秀):91~100分;B級(良好):81~90分;

C級(合格):60~ 80分;D級(差): 60分以下。

3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進

行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。

五：績效考核的獎懲規(guī)定：

1.現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。

2.凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。

A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。

3.凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。

4.凡月評連續(xù)兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21