第一篇:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的承諾
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的承諾
項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)不少于25合格工作日,每缺一天崗向發(fā)包人支付違約金1000元,每月內(nèi)累計(jì)缺崗5日以上時(shí)承包人向發(fā)包人另行支付違約金2萬元。
技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須到現(xiàn)場(chǎng)(每月不少于25天)。否則,按每天每人500元的標(biāo)準(zhǔn)向發(fā)包人支付違約金。違約金由發(fā)包人在支付工程款時(shí)直接扣除。
投標(biāo)單位(印章):
法定代表人(簽字并蓋章):
年月日
第二篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)。
一、項(xiàng)目主管:
1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,督查現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;
11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程:
主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)(匯總通報(bào)前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周(下月)的各專業(yè)工程師的工作;
1、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;
2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由辦公室留存。
二、土建專業(yè)工程師:
1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作;
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查土建工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:
參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)(匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:
1、總結(jié)本周(本月)的土建工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;
2、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核;
3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由工程部留存。
三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師:
1、項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作;
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;
3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本,參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系;
8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:
參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)(匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)弱電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;
2、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核;
3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由工程部留存。
四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師:
參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師
第三篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)
二、生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
三、我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)五、一線主管
六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)
七、某機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
八、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要職責(zé)
九、網(wǎng)吧現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)
十、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)
十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見
十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)
第四篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員概述(推薦)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員
有人說管理:是人力資源、物料、現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作達(dá)到有效率的過程,也有人說,維持正常運(yùn)作,實(shí)行預(yù)達(dá)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。
更有人說管理就是管管理理,也有的一針見血,管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)生和存在的意義。
古時(shí)候有三個(gè)和尚沒水喝的典故;那為什么一個(gè)和尚擔(dān)水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,而三個(gè)和尚就沒水喝呢?原因很簡(jiǎn)單,二人以上或三個(gè)以上就形成了一個(gè)組織,一個(gè)群體,因沒有很好的協(xié)調(diào)組織,沒有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制,就沒有水喝,顯而易見,整個(gè)故事就存在管理問題,真正的原因就是已存在組織,而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?
管理的定義:就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,管理就是為了達(dá)到一定目的,對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動(dòng)。
那么,作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是至關(guān)重要的第一步。
首先,大家要明確在繁雜的管理當(dāng)中,我們每時(shí)每刻都要面對(duì)生產(chǎn)線上眾多的員工,他們是人,是一個(gè)為公司創(chuàng)造效益的高檔機(jī)器,我們的管理要經(jīng)常與他們溝通,甚至利用空閑時(shí)間與其談心,拉家常,縮短同事之間的距離,解決同事之間的矛盾,這樣才有利于現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展。教、管、跟是一個(gè)很好的管理方法,“教”是教好下屬(即因人而異用材施教)。如果下屬不會(huì)做,或做不好,不是下屬的錯(cuò),而是你沒教好他們,或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做,到了這個(gè)時(shí)候,生產(chǎn)線就會(huì)暢通無阻,直通率就會(huì)進(jìn)一步提高,“管”無人對(duì)自己親人無感
情,無人對(duì)自己兄弟姐妹無親情;將這樣的真情帶到我們的工作中去,管理好自己的下屬,使他們對(duì)你有親切感,從而配合我們的工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性。“跟”前面對(duì)“教”“管”都講得很清楚,相信大家都很明白,在教你的下屬做任何工作的同時(shí),都要跟進(jìn)一遍,只有這樣工作才不會(huì)出差錯(cuò)。
講到這些,請(qǐng)大家將“教、管、跟”無時(shí)無刻地用在工作中,學(xué)好他、掌握他、利用他,將他融匯貫通,從而來指導(dǎo)你的工作,俗話說:“成事在天,謀事在人”。希望大家能想出更好的策略,共同學(xué)習(xí)。
一、問題是目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異
首先各管理者要知道自己的目標(biāo)是什么?現(xiàn)狀如何?為何沒有達(dá)成目標(biāo)?
沒有達(dá)成目標(biāo)的原因是什么?這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神,各管理者應(yīng)具備立即解決問題的精神。即三現(xiàn)主義:
現(xiàn)場(chǎng):?jiǎn)栴}發(fā)生的地方
現(xiàn)物:對(duì)發(fā)生的問題(不良品、不良物料、人員因素)進(jìn)行研究分析?,F(xiàn)象:有關(guān)人員對(duì)問題立即研討對(duì)策。
5W
何人:由誰、哪個(gè)單位來實(shí)施。
何時(shí):由什么時(shí)候開始實(shí)施。
何處:在什么地方實(shí)施。
何事:需要解決什么事情。
為何:為什么要這樣實(shí)施。
2H
如何:如何實(shí)施。
多少:對(duì)策實(shí)施的數(shù)量是多少。
管理問題時(shí),各管理者必須對(duì)自己的下屬進(jìn)行正確的傳達(dá)、指導(dǎo),要讓自己屬下完全清楚該如何去做,5W、2H中的每一項(xiàng)都不能缺少,如果少了一項(xiàng)都會(huì)對(duì)問題的解決造成影響。
解決問題的途徑,即4M1、方法:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確?作業(yè)者是否完全清楚作業(yè)內(nèi)容?
2、物料:生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備
3、機(jī)械:生產(chǎn)設(shè)施(機(jī)架、測(cè)試器材等)是否齊全,性能是否良好
4、作業(yè)者:作業(yè)者是否合格,是否專心作業(yè)
二、主管、組長(zhǎng)的定義與職責(zé)
1、主管
a、什么叫主管?
主管是一條生產(chǎn)線的最高領(lǐng)導(dǎo),主管一條生產(chǎn)線大小事務(wù),按質(zhì)按量寫成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
b、主管的職責(zé)是什么?
<1>對(duì)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),并對(duì)主管負(fù)責(zé);
<2>控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì),帶動(dòng)全體員工參與品質(zhì)提升運(yùn)動(dòng);
<3>合理安排生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃;
<4>對(duì)下屬的全部工作進(jìn)行具體指導(dǎo)和督促;
<5>領(lǐng)導(dǎo)全體員工堅(jiān)決徹底地執(zhí)行公司的一切方針,政策和運(yùn)動(dòng);
<6>總結(jié)和匯報(bào)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。
2、組長(zhǎng)
a、什么叫組長(zhǎng)?
組長(zhǎng)是生產(chǎn)線一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人,負(fù)責(zé)小組的一切大小事務(wù),協(xié)助科文完成本線生產(chǎn)指標(biāo),是科文的得力助手。
b、組長(zhǎng)的職責(zé)是什么?
<1>對(duì)本組的一切工作(包括人員、工具、物料)負(fù)直接責(zé)任;
<2>以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì);
<3>加強(qiáng)物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作,輔助科文達(dá)成公司要求;
<4>負(fù)責(zé)員工的日常教育和培訓(xùn),傳達(dá)上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作;
<5>執(zhí)行和實(shí)施公司的方針政策,在員工中起模范帶頭作用;
<6>控制物料損耗,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝,并能熟練地替代本組員工,且匯報(bào)本日的一切工作。
三、管理員職責(zé)的運(yùn)用。
1、如何平行員工工作。
2、對(duì)不良品進(jìn)行及時(shí)的反饋,如何找出對(duì)策。
3、對(duì)員工怎樣進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育。
4、冶具及部品怎樣進(jìn)行管理。
5、怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識(shí)。
6、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題怎樣處理。
7、怎樣促進(jìn)5S及生產(chǎn)安全措施。
四、管理者必需具備的能力
1、⑴專門知識(shí);⑵專門技術(shù);⑶計(jì)劃力;⑷企劃力;⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行力;
第五篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員(拉長(zhǎng))績(jī)效考核制度
一:績(jī)效考核目的: 導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰,有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二:績(jī)效考核項(xiàng)目: 1.品質(zhì)管控能力;2.效率及納期;
3.工作技能和執(zhí)行力; 4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三:績(jī)效考核內(nèi)容:(附:績(jī)效考核表一份)
1.品質(zhì)管控能力(40分):①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi);(10分)
②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)(10分);
③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)(10分);
④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制:電子料0.5%(芯片和IC為0);
包材料0.1%;組裝料0.1%(10分)。
2.效率和納期(10分):①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)(5分);
②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%(5分)。
3.工作技能和執(zhí)行力(20分):①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)(10分);
②對(duì)上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行,不拖拉、不敷衍
了事(5分);
③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用,自律性強(qiáng)(5分)。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平(30分):①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序,工作安排分配合理得當(dāng)(10分);
②現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確(5分);
③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備)保持的干凈、整潔(5分);
④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)(5分);
⑤具有改善意識(shí),能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改
善(5分)
四:績(jī)效考核方法:1.采用項(xiàng)目打分評(píng)級(jí)制,總分為100分;共分A、B、C、D四個(gè)等級(jí);
2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級(jí);
A級(jí)(優(yōu)秀):91~100分;B級(jí)(良好):81~90分;
C級(jí)(合格):60~ 80分;D級(jí)(差): 60分以下。
3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)
行打分考核,考核結(jié)果予以公開公布。
五:績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定:
1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤,同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。
2.凡每月被評(píng)為A或B級(jí)的管理人員,公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì):100元 ;B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì):50元。
3.凡每月被評(píng)為C級(jí)的管理人員,公司將不予以獎(jiǎng)懲。
4.凡月評(píng)連續(xù)兩個(gè)月都為D級(jí)的管理人員,將予以撤換其任職資格。
作成:2013-4-21