第一篇：三原康橋現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤管理制度

陜西仁興達(dá)建筑勞務(wù)有限公司第一項(xiàng)目部

2012/6/18

為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，促進(jìn)工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，建設(shè)勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的建筑企業(yè)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制

定本考勤制度：

一、考勤標(biāo)準(zhǔn):

⑴、遲到:

①上班時(shí)間后，五分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次。（20元）

②上班時(shí)間十五分鐘以后到崗打卡者，視為曠工一小時(shí)。(30元)

③全月遲到次數(shù)之計(jì)算：全月遲到累計(jì)超過五次以上，含五次，以曠工3日論。

⑵、早退:

①下班時(shí)間十五分鐘以前無故退勤者，視為早退。（20元）②全月早退次數(shù)之計(jì)算：全月早退累計(jì)超過五次以上，含五次，以曠工3日論。

⑶、曠工:

①未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì).②曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣三倍日薪資.(日工資按本人月薪計(jì)算)

③每人每月請(qǐng)假三天,當(dāng)月則無全勤獎(jiǎng);如無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假,當(dāng)月全勤獎(jiǎng)和工資

一并發(fā)放.④當(dāng)月請(qǐng)假超過三天,超出天數(shù)加請(qǐng)假天數(shù)的總和,均以曠工計(jì).⑤未辦妥手續(xù)請(qǐng)假或先斬后奏便休息的，作曠工處理，曠工按日工資的三倍給予處罰，處罰金額歸入“基金獎(jiǎng)”；

⑥請(qǐng)病假?zèng)]有正式醫(yī)院電腦藥費(fèi)單銷假的作曠工處理，特殊情況必須由經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑦有不幸事故如直系親屬重病或死亡之類的，視情況批假2-7天；但必須有回來車票及

其電腦藥費(fèi)單或死亡證明書拿回來銷假，否則所批假期作曠工處理，未發(fā)工資本人回

廠工作15天后給予發(fā)放。

⑧曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。超過半日不滿一日按一日計(jì).二、打卡程序:

⑴、上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總工長(zhǎng)證明，否則視同曠工處理。

⑵、考勤時(shí)必須保持指印錄入完整清晰，如因個(gè)人原因造成考勤機(jī)記錄不明而影響薪金核

算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

⑶、本項(xiàng)目管理人員打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌情懲處:

①有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

②外出人員無請(qǐng)假申請(qǐng)單、無出差時(shí)間證明者以曠工計(jì)。

⑷、外出人員如在上班時(shí)間內(nèi)未出發(fā)者必須按規(guī)定打卡,否則一律按遲到處理，任何人不得以任

何理由特批。

⑸、考勤打卡結(jié)果同工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤。

【注】每日的出勤統(tǒng)計(jì)、填寫、管理、保管等工作由杜軍強(qiáng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，作為月薪發(fā)放憑證.三、獎(jiǎng)金分類：

1、獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工100元/月的“全勤獎(jiǎng)”；

2、遲到、早退、曠工的所有罰款及違規(guī)罰款作為本項(xiàng)目的“基金獎(jiǎng)”。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、當(dāng)月底統(tǒng)計(jì)沒有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工為全勤員工，給于“全勤

獎(jiǎng)”；

2、把籌集的總“基金獎(jiǎng)”分給全勤員工作為“基金獎(jiǎng)” 發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)一并發(fā)放。

注:此考勤制度針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及后勤人員

陜西仁興達(dá)建筑勞務(wù)有限公司第一項(xiàng)目部2012/6/18

第二篇：街道辦管理人員考勤管理制度

xxxx單位

工作人員考勤管理制度

第一條總體規(guī)定

1.考勤是社區(qū)管理服務(wù)站管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金等待遇的主要依據(jù)，各級(jí)人員都必須予以高度重視。

2.考勤時(shí)間為周一至周五，每日兩次。（周六、周日不簽到但正常工作，可串休）

3.考勤管理由副書記直接負(fù)責(zé)，逐日認(rèn)真記錄考勤；書記監(jiān)管。

第二條考勤員職責(zé)

1.按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；

2.如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題；

3.妥善保管各種休假憑證；

4.及時(shí)匯總考勤結(jié)果，及時(shí)匯報(bào)。

第三條考勤記載符號(hào)

出勤：本人簽字事假：？

病假：+曠工:×

婚、產(chǎn)假： □喪假：±

工傷假：=

探親假：△

會(huì)議：-

第四條考勤表每周匯總后，報(bào)書記處簽字，張貼公示一周。每月匯總后，報(bào)財(cái)務(wù)核算。病事假證明，需附在當(dāng)月考勤表后。公休：# 遲到О1

第五條事假

1.工作期間遇事須親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假。如不能事先

請(qǐng)假的，可用電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

2.工作人員請(qǐng)假1天內(nèi)，由其直接主管審批，直接主管告知

副書記；2天以上，填寫請(qǐng)假條，逐級(jí)審批。獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假條送至副書記處備案。

3.事假期間工資發(fā)放辦法:

事假5天以內(nèi)，每日扣發(fā)工資10元；

事假6-10日，每日扣發(fā)當(dāng)日基本工資額的50%；

事假10日以上者，每日扣發(fā)當(dāng)日基本工資額的70%。

4.逢農(nóng)場(chǎng)性、單位性重大應(yīng)急性工作期間，原則上不批事假；有重要事情必須請(qǐng)假的，事假期間工資比照事假10日以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六條病假

1、因病或因公受傷，憑醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。

2、病假原則上不扣工資，年累計(jì)病假達(dá)到或超過3個(gè)月者，按照年工資額的60%發(fā)放工資。

3、到醫(yī)院看病，給假1天，不影響工資；超過1天按事假考

勤。如確需到外地診療者，可酌情計(jì)路程假。

4、職工疾病住院超過一個(gè)月，以社區(qū)黨工委名義進(jìn)行慰問，并酌情給予慰問金或慰問品。

5、配偶、子女、父母直系親屬住院治療期間可酌情計(jì)陪護(hù)假，累計(jì)一個(gè)月以內(nèi)，工資比照病假處理；累計(jì)一個(gè)月以上的假期，比照事假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條工傷

1.因公負(fù)傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人社科確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

2.因公負(fù)傷的，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。

第八條婚假

工作人員結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4天。男女雙方都到晚

婚年齡（男26周歲、女24周歲）者增加婚假至15天；因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ骷捌渌蚨璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假?；榧倨陂g工資照發(fā)。

第九條喪假

工作人員配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4天；祖

父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3天；如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。

第十條產(chǎn)假

1、女職工符合政策生育的，懷孕期間勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行必要產(chǎn)

前檢查的，算作勞動(dòng)時(shí)間。

2、產(chǎn)假一般為98天（包括產(chǎn)前休假15天），生育多胞胎者，每增加一個(gè)嬰兒，產(chǎn)假增加20天。產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資按照農(nóng)場(chǎng)規(guī)定執(zhí)行。

3、符合晚育年齡（女24周歲，男26周歲）并領(lǐng)取獨(dú)生子

女證者，產(chǎn)假為180天。并有男方10天以內(nèi)的護(hù)理假，工資照發(fā)。

4、其他未盡事宜，參照《黑龍江省青龍山農(nóng)場(chǎng)2012年女職

工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條曠工管理

1.凡下列情況均以曠工論處：

（1）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造病假證明；

（2）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

（3）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；

（4）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；

（5）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

2.曠工一日扣發(fā)2天工資，曠工兩日扣發(fā)4天工資，以此成倍數(shù)累積。累計(jì)曠工一個(gè)月者，扣發(fā)兩個(gè)月工資之后，報(bào)農(nóng)場(chǎng)黨委。

第十二條遲到10分鐘以里，扣發(fā)10元工資；一次未簽到扣發(fā)當(dāng)日工資額的25%。發(fā)現(xiàn)無故離崗者，給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)日工資，累計(jì)出現(xiàn)三次以上者，取消年終評(píng)優(yōu)資格。

第十三條按照“多勞多得、干好多得、能多能少”的原則，內(nèi)滿勤人員發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，年底一次性發(fā)放。（從考勤扣發(fā)資金中提?。?/p>

第十四條病假、事假年累計(jì)超過30天，取消年終評(píng)優(yōu)資格；第十五條本制度自社區(qū)管理服務(wù)站黨政聯(lián)席會(huì)議通過后執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸社區(qū)管理服務(wù)站。本制度未盡事宜按農(nóng)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二〇一三年四月

第三篇：西蒙領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度

XXXXXXXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，按照上級(jí)要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)值班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)值班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員巡檢管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，值班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）報(bào)告。

二、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)值班人員要高度重視，認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)值班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)值班人員有特殊情況必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部。

3、現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)值班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日上午下班前交安環(huán)部匯總通報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、各單位在執(zhí)行管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)值班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)值班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元。

3、值班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤管理制度八

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作時(shí)間規(guī)定：

1、根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調(diào)整；

2、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；

3、項(xiàng)目總監(jiān)（其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制定作息時(shí)間計(jì)劃；

4、作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)公司審批；

5、每周上班時(shí)間不能少于6天；不少于40個(gè)小時(shí)。

上午為8：00—12：00，下午為14：00—18：00；

6、特殊情況需加班，安排輪休。

二、遲到、早退、曠工：

1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間15分鐘為遲到；

2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退；

3、有以下行為的視為曠工；

a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場(chǎng)；

b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時(shí)間超過1小時(shí)； c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)不上班；

d、未向工程部按時(shí)銷假；

e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

f、經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行紀(jì)錄監(jiān)督。

4、有以下行為的視為曠工：

a、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn)批假不上班；

b、未向人力資源部辦理延假手續(xù)，不上班；

三、病、事假：

1、病假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見；

2、事假不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（辦公室）的正常進(jìn)行；請(qǐng)假一天，有項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）（部門領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)請(qǐng)假單，報(bào)工程部（人力資源部）備案；請(qǐng)假一周以上，需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、假期結(jié)束后，必須向工程部（人力資源部）按時(shí)銷假。

四、考勤辦法：

1、建立機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自我考勤表》；《員工自我考勤表》由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審核，審核后的《員工自我考勤表》月底報(bào)工程部；

2、監(jiān)理部設(shè)立考勤抽查點(diǎn)，如：?jiǎn)T工自我考勤，監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視紀(jì)錄、監(jiān)理資料，由總監(jiān)進(jìn)行不定期抽查核實(shí)考勤的真實(shí)性；

五、獎(jiǎng)罰辦法：

1、工作人員凡考勤符合要求的，可按規(guī)定兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2、遲到、早退；工作人員在規(guī)定的時(shí)間推遲15分鐘以上上班者為遲到；在規(guī)定的時(shí)間提前下班者為早退；工作人員外出辦理公事，公事辦理完畢離下班時(shí)間有30分鐘以上而不回單位者，視為早退。一天內(nèi)遲到或早退1小時(shí)以上或累計(jì)遲到、早退超過1.5小時(shí)的，按請(qǐng)事假半天處理。

3、每遲到、早退一次，一次性扣罰獎(jiǎng)金10元；累計(jì)遲到、早退10次折算曠工一天，即：扣罰一天全額工資、100元獎(jiǎng)金，考核不能評(píng)為優(yōu)秀（遲到、早退可合并計(jì)算，下同）。

4、當(dāng)年有曠工1天紀(jì)錄的，考核不能評(píng)委優(yōu)秀；年曠工累計(jì)3天的，予告誡處分，考核不定等次；年曠工累計(jì)5天的，警告處分，考核為不稱職（不合格）；年累計(jì)曠工10天的，嚴(yán)重警告處分；連續(xù)曠工15天或年累計(jì)曠工達(dá)一個(gè)月以上者，按照《國家公務(wù)員暫行條例》第74條規(guī)定，予以開除或辭退。

5、工作人員每曠工一天，一次性扣罰獎(jiǎng)金50元；月累計(jì)曠工3天者，扣罰當(dāng)月一切獎(jiǎng)金；季累計(jì)曠工5天者，扣罰季度一切獎(jiǎng)金；年累計(jì)曠工10天者，扣罰當(dāng)年一切獎(jiǎng)金，已發(fā)的從工作中扣回。

6、曠工期間停發(fā)工資基金內(nèi)、外一切工資性待遇。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)。

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，督查現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。

四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：

參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師