第一篇：如何提升公司實(shí)力和員工競爭力

如何提升公司實(shí)力和員工競爭力

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? 作者:宿遷人才網(wǎng) 更新時間:2011-1-21 15:04:41 來源:編輯部【字號: 大 中 小】 本條信息瀏覽人次共有1次 【我要評論】 【我要打印】如何提升公司實(shí)力和員工競爭力

SAS軟件研究所首席執(zhí)行官吉姆-古德耐：如何提升公司實(shí)力和員工競爭力

對于SAS軟件研究所創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官吉姆-古德耐（Jim Goodnight）而言，這些日子所取得的成績可謂令人陶醉。在他的帶領(lǐng)下，這家位于北卡羅來納州的商業(yè)分析軟件和服務(wù)公司力克經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，2009年的盈利再創(chuàng)歷史新高，這已經(jīng)是該公司第三年取得如此傲人的業(yè)績；同時，該公司還在開發(fā)一項(xiàng)先進(jìn)的解決方案，為梅西百貨和非洲的瀕危河馬保護(hù)工作提供數(shù)據(jù)分析支持。

古德耐曾經(jīng)是一名統(tǒng)計(jì)學(xué)教授，1976年創(chuàng)建了SAS公司。在面對公司所取得的成績時，古德耐卻指出現(xiàn)階段其最優(yōu)先的任務(wù)是幫助美國培養(yǎng)人才，他擔(dān)心目前美國在科學(xué)和數(shù)學(xué)領(lǐng)域缺乏新鮮血液，導(dǎo)致許多就業(yè)機(jī)會和關(guān)鍵的科研資源都紛紛流向亞洲及其他地區(qū)?！艾F(xiàn)在是21世紀(jì)，企業(yè)最需要的是科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)人才，但這并不是美國高校的熱門學(xué)科，”古德耐在由沃頓研究數(shù)據(jù)服務(wù)中心（Wharton Research Data Services）贊助的演講上表示，該服務(wù)中心是SAS研究所的長期合作伙伴。此次，古德耐的演講題目為“分析時代：如何在21世紀(jì)的競爭中脫穎而出（”The Age of Analytics: Competing in the 21st Century）。古德耐指出，近期的一次市場調(diào)研顯示，由于美國缺乏科學(xué)和數(shù)學(xué)人才，大約有77%的全球科技公司將考慮在中國或印度建立研究中心。10家在美國專利技術(shù)方面占領(lǐng)先優(yōu)勢的公司中，僅有4家是真正立足于美國?！拔覀儽仨氶_始重視這一危險的趨勢”，古德耐表示。

而這也正是古德耐當(dāng)下的工作重點(diǎn)——把一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出SAS和其全球11000名員工職責(zé)范圍的復(fù)雜的社會問題視為己任。過去15年以來，SAS一直將改善美國教育水平作為公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的公益性副業(yè)——承攬北卡羅來納州的創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目；為上千名初中和高中學(xué)生提供手提電腦；去年，SAS研究所更是為超過40000個教室開發(fā)了免費(fèi)的在線學(xué)習(xí)軟件。

“教育是我們國家經(jīng)濟(jì)增長的引擎。如果不提高教育水平，美國就會走向沒落，”67歲的古德耐如此說道。不過，一提到要在學(xué)校努力學(xué)習(xí)，許多美國孩子“就提不起興趣。科學(xué)和數(shù)學(xué)是很高深的學(xué)科，需要大家下苦功夫。但是，大多數(shù)孩子只是喜歡玩游戲、看電視或是在網(wǎng)上聊天?！?/p>

跟蹤一切數(shù)據(jù)——從福利申請到銀行風(fēng)險，甚至河馬

美國人才問題讓古德耐如此擔(dān)心的原因之一在于他注意到有越來越多的公司開始意識到SAS研究所提供的技術(shù)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價值：這些軟件和服務(wù)能夠?qū)W(wǎng)上獲取的或電腦化交易中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，并最終得出有意義的結(jié)論。

古德耐指出，過去兩年來，許多公司已經(jīng)開始認(rèn)識到數(shù)據(jù)分析所扮演的重要角色，并增設(shè)了首席分析官或首席數(shù)據(jù)官崗位。與此同時，諸如《全新認(rèn)知：數(shù)據(jù)分析推動創(chuàng)新》(The New Know: Innovation Powered by Analytics)等書刊也在書店中的商業(yè)書架上占據(jù)著顯要位置。

無論是揭示資源浪費(fèi)和欺詐行為還是從人們在網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)表的看法中解讀消費(fèi)者信心，數(shù)據(jù)分析都是不可或缺的工具。隨著越來越多的人們意識到這個問題，SAS作為提供相關(guān)分析軟件和服務(wù)的私營企業(yè)，也從中獲得了豐厚的利潤——2009年公司營業(yè)收入達(dá)23億美元，創(chuàng)歷史新高。銷售收入也是逐年增長。這家總部位于北卡羅來納州凱里市(Cary)的企業(yè)不僅成功躲過了近期金融危機(jī)的沖擊，還保持了快速的擴(kuò)張勢頭，業(yè)務(wù)遍及全球54個國家。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在一定程度上甚至還為SAS研究所帶來了更多的商機(jī)。許多資金匱乏的政府機(jī)構(gòu)——更別提還有多少處于類似尷尬處境的銀行和信用卡公司——都開始將分析軟件作為偵測欺詐行為的工具，從而能夠節(jié)省上百萬美元。

古德耐將近期SAS與洛杉磯縣社會服務(wù)部門的合作項(xiàng)目作為例子，該部門每年都會因兒童福利冒領(lǐng)問題損失上百萬美元。洛衫磯縣政府提出合作要求后，SAS為其開發(fā)了一個數(shù)據(jù)挖掘程序，能夠分析還款信息和法院記錄等數(shù)據(jù)，并甄別最有可能引發(fā)非法行為的個案，古德耐稱之為“社交網(wǎng)絡(luò)”個案(“a social

network” of cases)。該程序已經(jīng)成功預(yù)測了40%的欺詐案和83%的冒領(lǐng)行為，為縣政府節(jié)省了3100萬美元。

古德耐還表示，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓大家認(rèn)識到金融機(jī)構(gòu)管理風(fēng)險敞口的方法是多么的落后?！般y行需要先進(jìn)的運(yùn)算方法和技術(shù)以提高數(shù)據(jù)處理效率，”古德耐指出，“在計(jì)算風(fēng)險價值方面，他們可等不了18

到24個小時?！弊罱?，古德耐和一家新加坡金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險經(jīng)理合作，這位風(fēng)險經(jīng)理表示，通常他們的公司需要花費(fèi)18個小時左右篩選40,000個因子，從而分析銀行的風(fēng)險敞口。SAS針對這一問題，幫助該銀行提升了運(yùn)算能力，把整個分析過程縮短到僅僅15分鐘，讓交易員能夠真正作出實(shí)時的關(guān)鍵決策。

事實(shí)上，古德耐在演講中對聽眾表示，對于分析軟件來說，不存在數(shù)據(jù)過多或過少的問題。以古德耐與Catalina公司的合作為例。該公司是市場領(lǐng)先的超市優(yōu)惠券終端銷售供應(yīng)商。古德耐表示，Catalina公司擁有多達(dá)6000億列美國客戶數(shù)據(jù)。“他們會制作個性化的優(yōu)惠券，每一張都是量身定制的——即使兩個客戶買的東西一模一樣，”古德耐說道。類似地，SAS也為梅西百貨開發(fā)了一套程序，跟蹤幾百萬個采購數(shù)據(jù)，分析商品的季節(jié)性，幫助商場了解消費(fèi)者的興趣走向以及各個商品可以在多長時間內(nèi)保持全價或者應(yīng)該在何時準(zhǔn)備降價。

當(dāng)古德耐談及他的公司甚至還開發(fā)了一種軟件來幫助更好地追蹤非洲瀕危河馬的信息時，引起了聽眾席上的一陣笑聲。研究人員“本來是想通過頸環(huán)追蹤數(shù)據(jù)——但這些[纏繞在河馬脖子上的]巨大圓環(huán)影響了河馬們的性生活，”古德耐說道。所以他們一直在不斷尋找替代品?！昂髞砦覀儼l(fā)現(xiàn)可以根據(jù)河馬的腳印”開發(fā)一套跟蹤系統(tǒng)。

不裁員承諾

SAS軟件研究所之所以能夠應(yīng)對這么多不同的問題，其主要原因之一就是他們在研發(fā)上進(jìn)行了大量的投入——通常這筆投入會占SAS公司總投入的25%，而行業(yè)內(nèi)的平均水平是10%，古德耐指出。

而面對近期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，古德耐說當(dāng)時他覺察到公司上下人心惶惶，都在擔(dān)心裁員。為了安撫軍心，2009年1月，他在全公司范圍內(nèi)發(fā)布了一個網(wǎng)絡(luò)公告，大膽向員工作出承諾。“我告訴他們我們?nèi)甓疾粫脝T——但是我需要他們?nèi)耐度牍ぷ?、削減開支，減緩招聘甚至在可能的情況下不要進(jìn)行新的招聘。之后，所有人確實(shí)都加倍努力地工作，因此2009年我們的實(shí)際生產(chǎn)力甚至還有所提升…是我們成立以來盈利最多的一年之一?！?/p>

談到許多對手公司在那個時期宣布裁員并因此股價大漲時，古德耐的言辭則顯得非常尖銳?！按蠹议_始承認(rèn)自己根本不知道如何管理，”古德耐說道，“他們招了太多人，過度招聘的結(jié)果就是之后不得不進(jìn)行裁員。而市場還因此獎勵他們，推動他們的股價上漲，這根本毫無道理?！?/p>

2009年的不裁員承諾還將延續(xù)到2010年，而這一承諾也正是古德耐所提倡的公司管理理論的體現(xiàn)，他認(rèn)為對于SAS這樣以知識為本的公司，讓員工快樂工作并保證員工的留存才是保持發(fā)展的關(guān)鍵。古德耐說，自1998年以來，SAS每年都被《財(cái)富》(Fortune)雜志評為最佳雇主，不僅如此，去年還晉升榜首，而且在巴西、英國等其他國家的類似評比中，SAS也同樣位居前列。

古德耐表示為員工打造舒適的工作環(huán)境這一理念來自于上世紀(jì)90年代他在弗羅里達(dá)州參與阿波羅太空計(jì)劃的經(jīng)歷，當(dāng)時所有的員工“所遭受的待遇讓我們感覺自己就像流水線上的工人”。創(chuàng)立SAS后，古德耐堅(jiān)持讓所有員工都擁有獨(dú)立的辦公室，還專門設(shè)置了免費(fèi)茶點(diǎn)室、健身房和護(hù)理中心，同時配備了內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士。

古德耐說，SAS的員工流失率每年僅有3%或4%，大大低于軟件行業(yè)平均水平的17%到25%。他指出，一家外部咨詢公司曾經(jīng)為他們算過一筆帳，如此低的員工流失率每年能夠?yàn)镾AS節(jié)省一億美元——而對手公司卻不得不用這筆錢開展招聘和新人培訓(xùn)。

這也許能夠解釋為什么現(xiàn)在古德耐最擔(dān)心的不是如何留住SAS的現(xiàn)有員工，而是新一代的程序員和數(shù)據(jù)分析師從何而來，尤其是在美國科學(xué)和數(shù)學(xué)教育狀況令人堪憂的情況下。無論是對于SAS研究所還是古德耐本人而言，教育都將是其公益活動的主要關(guān)注領(lǐng)域。1996年，古德耐及其夫人創(chuàng)建了一家獨(dú)立的、以科技為主導(dǎo)的預(yù)科學(xué)校，名為凱里學(xué)院(Cary Academy)。這所學(xué)校也坐落于SAS的大本營北卡羅來納州。與此同時，SAS研究所還為全國許多學(xué)校提供資助，投入7500萬美金設(shè)立名為課程小徑(Curriculum Pathways)的在線學(xué)習(xí)計(jì)劃，供大約4萬間教室免費(fèi)使用。該計(jì)劃涵蓋了所有核心學(xué)術(shù)規(guī)范。

此外，SAS還在推廣一項(xiàng)名為“一對一手提電腦”項(xiàng)目，古德耐相信學(xué)生們?nèi)绻軌蚋玫乩孟冗M(jìn)科技，就會學(xué)的更快?！翱隙〞腥诵枰獙W(xué)習(xí)文科，這些人可能已經(jīng)變成了經(jīng)理或主管，”古德耐指出“美國的教育已經(jīng)嚴(yán)重失衡。學(xué)文科的人太多了”。

在古德耐上高中的時候，情況則正好相反。1957年蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星Sputnik，促使美國大規(guī)模投入科學(xué)和數(shù)學(xué)教育。而今天，美國在科學(xué)技術(shù)方面落后于中國、印度和其他對手的趨勢十分嚴(yán)重，但這一問題卻尚未得到任何重視?！翱茖W(xué)家和工程師越來越少，我們所面臨的威脅也將日益增加，”古德耐補(bǔ)充道。

第二篇：論實(shí)力活力競爭力

論實(shí)力活力競爭力

在學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神過程中，省委七屆三次全會明確提出，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善工作思路和政策措施，著力提升實(shí)力、增強(qiáng)活力、打造競爭力。站在新的歷史起點(diǎn)上，推進(jìn)以實(shí)力、活力、競爭力為主要標(biāo)志的沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)省建設(shè)，是當(dāng)前擺在全省各級黨委和政府面前的一個重大課題。我們對此必須深入研究、積極探索、努力實(shí)踐。

提升實(shí)力、活力、競爭力，是省委著眼于實(shí)現(xiàn)河北又好又快發(fā)展作出的戰(zhàn)略抉擇，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在河北的具體體現(xiàn)和生動實(shí)踐，反映了我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征，符合全省人民的愿望

“實(shí)力”反映著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體狀況和水平，是發(fā)展的基礎(chǔ)和目標(biāo)?！皩?shí)力”既包括經(jīng)濟(jì)、科技、軍事等要素構(gòu)成的硬實(shí)力，也包括文化軟實(shí)力；既包含經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模，也包含人均數(shù)量；既體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也體現(xiàn)著社會發(fā)展?fàn)顩r；既反映著目前的發(fā)展水平，也反映著可持續(xù)發(fā)展能力。

“活力”反映著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力及運(yùn)行狀態(tài)，是發(fā)展的動力和靈魂?！盎盍Α奔畜w現(xiàn)在市場主體和社會管理對發(fā)展趨勢的應(yīng)變力和改變力上，主要受政策體制機(jī)制以及公眾思想觀念、群體文化風(fēng)俗等因素的影響，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個方面。

“競爭力”反映著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的比較優(yōu)勢，是發(fā)展的關(guān)鍵和保障。這種比較優(yōu)勢通過挖掘自身潛力而在競爭中顯示出來，又隨著競爭各方力量的消長而變化。競爭力主要體現(xiàn)在區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等方面。

實(shí)力、活力、競爭力三者既各有側(cè)重，同時又有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，相互滲透、相輔相成，構(gòu)成一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，共同作用于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。它們猶如三個交叉重疊的圓環(huán)，既有各自獨(dú)立的部分，又有彼此重合的方面，同時還有三者共同構(gòu)成的核心。實(shí)力的增強(qiáng)，必須以活力和競爭力為前提；活力的激發(fā)，需要以實(shí)力作基礎(chǔ)，形成競爭力；競爭力的打造，需要活力的驅(qū)動，最終目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)力的增強(qiáng)。實(shí)力的提高是一個地區(qū)發(fā)展壯大的標(biāo)志，但發(fā)展離不開活力，有了活力，發(fā)展才會新陳代謝旺盛，充滿勃勃生機(jī)；沒有了活力，發(fā)展就會停滯不前，甚至倒退。一個地方是大發(fā)展還是小發(fā)展、是快發(fā)展還是慢發(fā)展，從根本上來說取決于競爭力的強(qiáng)弱。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一個較低實(shí)力的實(shí)體，只要有活力、競爭力，就可以生存并會逐步發(fā)展成為高實(shí)力的實(shí)體；相反，一個高實(shí)力的實(shí)體，如果缺少了活力，競爭力就會逐步下降，實(shí)力也會隨之消弱，并最終退出歷史舞臺。如二戰(zhàn)之后日本、德國在戰(zhàn)爭廢墟上的迅速崛起和我國清王朝自“康乾盛世”后由盛轉(zhuǎn)衰，無不印證了這樣一條規(guī)律。

當(dāng)前，我省改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期。省委提出提升河北發(fā)展的實(shí)力、活力、競爭力，順應(yīng)了時代發(fā)展的要求，是站在深入貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀全局的高度，站在推進(jìn)河北科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)省的新起點(diǎn)上，給全省人民提出的重要目標(biāo)要求，作出的重要戰(zhàn)略部署。

首先，提升實(shí)力、活力、競爭力，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，而提升實(shí)力、活力、競爭力的聚焦點(diǎn)正是為了推動發(fā)展，并且要求通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來最終實(shí)現(xiàn)我省綜合實(shí)力的提高?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而提升實(shí)力、活力、競爭力內(nèi)在要求注重提高主體素質(zhì)，激發(fā)主體活力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)人的全面發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，而提升實(shí)力、活力、競爭力要求融經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為一體，促進(jìn)各個方面、各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，而提升實(shí)力、活力、競爭力要求統(tǒng)籌現(xiàn)有基礎(chǔ)、內(nèi)在動力和比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?？傊?，提升實(shí)力、活力、競爭力把我們圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀而展開的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作有機(jī)地融為一體，并使之相輔相成、相互促進(jìn)，必將對我省全面小康社會建設(shè)產(chǎn)生重要推動作用。

第二，提升實(shí)力、活力、競爭力，是對建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)省目標(biāo)更明確、更深刻、更本質(zhì)的揭示。省第七次黨代會提出了建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)省的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在深入分析省情的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善思路，改進(jìn)措施，明確主攻方向。建設(shè)沿海強(qiáng)省，需要實(shí)力的全面提升，同時更需要活力、競爭力的進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)省的主要標(biāo)志就是實(shí)力強(qiáng)、活力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)。提出提升實(shí)力、活力、競爭力，深刻揭示了沿海強(qiáng)省的本質(zhì)，抓住了沿海強(qiáng)省建設(shè)的根本，使今后的主攻方向更加明確，著力點(diǎn)更加明確，手段途徑更加明確。這一要求的提出，符合河北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，反映了全省人民的愿望，必將激發(fā)全體燕趙兒女為之努力奮斗。

第三，提升實(shí)力、活力、競爭力，是解決我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出矛盾和問題的必然選擇。當(dāng)前，我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出矛盾和問題主要表現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不夠合理，增長方式比較粗放；市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，市場主體的作用發(fā)揮不充分；自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不高；社會融資能力不強(qiáng)，金融體系不完善。提升實(shí)力、活力、競爭力，就是要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；就是要增強(qiáng)市場主體活力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力；就是要抓住金融這個市場經(jīng)濟(jì)的核心，發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和撬動作用。顯然，提升實(shí)力、活力、競爭力，抓住了解決我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出矛盾和問題的要害，是推動我省又好又快發(fā)展的必由之路和必然選擇，我們必須一以貫之地抓好。

增強(qiáng)河北發(fā)展實(shí)力，必須以又好又快發(fā)展為根本，不斷壯大產(chǎn)業(yè)支撐，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力推進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)河北發(fā)展的歷史性跨越

實(shí)力靠發(fā)展，發(fā)展對于增強(qiáng)實(shí)力具有決定性意義。一個地區(qū)的崛起，最終體現(xiàn)在綜合實(shí)力的增強(qiáng)。近年來，河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但與先進(jìn)地區(qū)相比，不僅在“快”的方面還有差距，而且在“好”的方面存在明顯不足。在新一輪的競相發(fā)展中，我們必須堅(jiān)持好中求快、好中求大、好中求強(qiáng)，全面增強(qiáng)河北發(fā)展實(shí)力，逐步縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。

做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，為增強(qiáng)實(shí)力提供強(qiáng)大支撐。支柱產(chǎn)業(yè)在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力重在發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，既要做大、又要做強(qiáng)。從我省來看，主要是在戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和后續(xù)支撐產(chǎn)業(yè)兩個大的方面用力。鋼鐵、裝備制造、石油化工是我省的三大戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，要作為重點(diǎn)打造。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我省的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，已具備綜合發(fā)展優(yōu)勢，要加快布局調(diào)整步伐，加大企業(yè)整合力度，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級，努力實(shí)現(xiàn)由鋼鐵大省向鋼鐵強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。裝備制造業(yè)是衡量一個地區(qū)現(xiàn)代化水平的主要標(biāo)志，綜合性強(qiáng)，關(guān)聯(lián)度高，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)，應(yīng)重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地和特色園區(qū)，促進(jìn)裝備制造業(yè)快速發(fā)展。石油化工業(yè)是我省未來一個階段最具成長性和發(fā)展現(xiàn)實(shí)性的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前重點(diǎn)是要解決產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)不夠完善、“小而散”等問題，抓緊培育龍頭企業(yè)，探索石化、煤化、鹽化“三化”鏈循環(huán)，打造新型石化產(chǎn)業(yè)體系。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須加快培育后續(xù)支撐產(chǎn)業(yè)，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要抓住當(dāng)前的良好機(jī)遇，努力創(chuàng)造優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，爭取后來居上，逐步將信息產(chǎn)業(yè)打造成第四大戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。要重視我省特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，壯大產(chǎn)業(yè)集群，走產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展的路子。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手和核心環(huán)節(jié)，要牢牢抓住不放松，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，尋求戰(zhàn)略合作，爭取更多的項(xiàng)目落地，用項(xiàng)目促發(fā)展，不斷增強(qiáng)河北實(shí)力。

積極培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為增強(qiáng)實(shí)力提供有力牽引。一個地區(qū)實(shí)力能否逐步增強(qiáng)、迅速增強(qiáng)，主要看有沒有新的經(jīng)濟(jì)增長極。要完善區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，既堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，又支持重點(diǎn)地區(qū)先行先試、率先發(fā)展，最大限度地發(fā)揮不同地區(qū)的比

較優(yōu)勢，努力形成各展所長、競相發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的良好局面。繼續(xù)加快沿海經(jīng)濟(jì)隆起帶建設(shè)，堅(jiān)持港口、產(chǎn)業(yè)、物流、城市“四位一體”發(fā)展，大力推進(jìn)曹妃甸工業(yè)區(qū)和渤海新區(qū)發(fā)展，支持秦皇島加快港口功能拓展和臨港產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，使我省的沿海區(qū)位優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要進(jìn)一步明確各地發(fā)展定位，制定和完善對不同地區(qū)的激勵政策，注重培育支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，形成若干帶動全省和各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。要重視欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，謀劃開發(fā)建設(shè)的切入點(diǎn)，幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)盡快擺脫貧困，走上共同發(fā)展的新路子。

大力發(fā)展社會事業(yè)，為增強(qiáng)實(shí)力提供重要保障。一個地區(qū)實(shí)力如何，不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要看社會事業(yè)發(fā)展。社會事業(yè)需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力作保障，同時又是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。社會事業(yè)發(fā)展不起來，綜合實(shí)力必然大打折扣。因此，在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，要高度重視社會事業(yè)的發(fā)展。文化軟實(shí)力是綜合實(shí)力的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越依賴于文化的支撐。要建設(shè)社會主義核心價值體系，增強(qiáng)全體人民的凝聚力。加大對文化事業(yè)的投入力度，發(fā)展公益性文化事業(yè)，制定扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，大力支持“龍頭”文化集團(tuán)的發(fā)展，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，不斷增強(qiáng)我省文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。民生問題也是綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。要重視發(fā)展教育、衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)，解決好群眾關(guān)心的上學(xué)、看病、就業(yè)、生活保障等切身利益問題，使綜合實(shí)力的增強(qiáng)充分體現(xiàn)發(fā)展的根本目的，讓全體人民共享發(fā)展成果。

激發(fā)河北發(fā)展活力，必須以改革開放為動力，放手培育市場主體，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，加快完善政策機(jī)制，努力把發(fā)展環(huán)境做得最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素聚集無障礙

改革開放30年來的實(shí)踐證明，改革開放是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力的必然要求，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的強(qiáng)大動力。只有堅(jiān)持改革開放，影響發(fā)展的體制障礙、機(jī)制約束和政策瓶頸才能有效破除，發(fā)展的生機(jī)和活力才能迸發(fā)出來。激發(fā)發(fā)展活力，必須抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾、重點(diǎn)問題，努力尋求突破。

鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，使市場主體活起來。一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)有沒有活力，首先要看市場主體多不多、活不活。只有市場主體多起來、活起來，才能使整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來、壯大起來，也才能形成強(qiáng)省的動力之源、財(cái)富之泉。企業(yè)作為最重要的市場主體，是社會物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國千人擁有企業(yè)法人單位3.3個，廣東4.8個、浙江8.1個，而河北只有2.2個。對我省來講，大的企業(yè)主體需要抓，小的也不能忽視。要把工作著力點(diǎn)放在大力培育市場主體上，支持和鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，尤其是推動民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展。做到這一點(diǎn)，重要的是進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)；進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入“門檻”，打破各種壁壘，允許各類民營資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的一切行業(yè)和領(lǐng)域；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，抓好“三亂”治理，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，要在全社會大力宣傳做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，營造關(guān)愛企業(yè)家、支持創(chuàng)業(yè)者、善待納稅人的濃厚氛圍，把人民群眾中蘊(yùn)藏的創(chuàng)業(yè)激情、動力和潛能充分發(fā)揮出來，形成千軍萬馬闖市場的生動局面。

強(qiáng)化引導(dǎo)推動，使服務(wù)業(yè)活起來。服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中最具成長力的產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增加地方政府可支配財(cái)力；而且可以改善群眾生活，促進(jìn)社會就業(yè)；同時還可以聚集人氣，吸引更多生產(chǎn)要素，降低交易成本，促進(jìn)和帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有資料顯示，發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重一般為70%左右，發(fā)展中國家為48%，我國2006年為39.4%，而我省僅為33.8%，這既表明我省服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，同時也說明潛力巨大。當(dāng)前應(yīng)適應(yīng)新型工業(yè)化和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的新形勢，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，按照增長潛力大、發(fā)展條件好、推動作用強(qiáng)、較短時間內(nèi)能見效的原則，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極鼓勵發(fā)展消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，力爭在較短時間內(nèi)使服務(wù)業(yè)有較大發(fā)展。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融不活，經(jīng)濟(jì)難興。

要以打造河北區(qū)域性現(xiàn)代金融體系為重點(diǎn)，加快金融體制改革步伐，著力構(gòu)筑地方融資平臺，提高金融對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和支撐能力。城鄉(xiāng)面貌是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要因素，要加強(qiáng)城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)和管理，力爭實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌每年一大步、三年大變樣，努力創(chuàng)造優(yōu)美、宜居的生產(chǎn)生活環(huán)境。要充分發(fā)揮我省旅游資源優(yōu)勢，謀劃建設(shè)環(huán)京津旅游休閑帶，推進(jìn)旅游業(yè)更大發(fā)展。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使政策機(jī)制活起來。一個地區(qū)的開放程度高不高，既要看硬環(huán)境，更要看軟環(huán)境，尤其是看有沒有好的政策機(jī)制。寬松的政策環(huán)境，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，開拓更大的空間。就我省而言，需要重點(diǎn)圍繞資金、技術(shù)、人才等資源配置，抓好政策的創(chuàng)新和完善，加大政策支持力度。要根據(jù)形勢和任務(wù)的變化，及時清理修正那些阻礙市場主體活躍和生產(chǎn)要素流動的過時政策。要在不違背國家政策和法律法規(guī)的前提下，結(jié)合我省實(shí)際，大膽借用外地成功經(jīng)驗(yàn)。有了好的政策，關(guān)鍵還在于運(yùn)用。對政府部門來講，制定政策只是做了一半的工作，還需要利用各種手段抓好政策的宣傳貫徹，加大政策執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)政策真正落實(shí)到基層、落實(shí)到每個企業(yè)，發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。政策的貫徹執(zhí)行，需要有效的運(yùn)行機(jī)制作保障。要加大機(jī)制創(chuàng)新力度，豐富形式，充實(shí)內(nèi)容，推廣項(xiàng)目代建制、“一卡通”、“一站式服務(wù)”等有效做法，不斷提高工作的質(zhì)量和效能，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

打造河北發(fā)展競爭力，必須以創(chuàng)新為關(guān)鍵，下大力提高科技創(chuàng)新能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力培育人才隊(duì)伍，使我省在區(qū)域發(fā)展中的比較優(yōu)勢進(jìn)一步凸現(xiàn)出來

從世界各國和我國各地發(fā)展的規(guī)律看，區(qū)域競爭的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)競爭，經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵是科技競爭，科技競爭的關(guān)鍵是人才競爭。因此，提高我省發(fā)展的競爭力，必須在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)這三個關(guān)鍵要素、薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。

大力提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場競爭力。自主創(chuàng)新能力是一個地方競爭力的關(guān)鍵。無論是歐美發(fā)達(dá)國家還是東南亞新興工業(yè)化國家，都把增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為提升競爭力的重要措施。一個國家、一個地方，如果缺乏自主創(chuàng)新能力，就沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和真正的核心技術(shù)，就不會形成強(qiáng)有力的市場競爭力。從我省情況看，創(chuàng)新能力不強(qiáng)、研發(fā)投入不足、科技成果少、成果轉(zhuǎn)化率低，是制約我省企業(yè)市場競爭力的重要問題。我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值僅占全省工業(yè)增加值的2.94%，高新技術(shù)化水平在全國排第26位。因此，提高自主創(chuàng)新能力、打造創(chuàng)新型河北，是提高我省企業(yè)市場競爭力的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，必須以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和知名品牌，使我省一批企業(yè)在全國甚至世界相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域占有一席之地，以此提高我省企業(yè)的市場競爭力。

切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是依賴什么要素，借助什么手段，通過什么途徑，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。目前，我省的資源型、初加工型產(chǎn)品仍占主導(dǎo)地位，多數(shù)處于價值鏈的低端，雖然有的總產(chǎn)值在全國位次靠前，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)在競爭力并不強(qiáng)。比如，鋼鐵工業(yè)雖然擁有近億噸的產(chǎn)能，但至今依然不能生產(chǎn)汽車面板等高端產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，使我省的第一產(chǎn)業(yè)像外強(qiáng)內(nèi)虛的“巨人”，是“大塊頭”、“大個子”，但缺乏市場競爭力。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，最重要的就是調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。必須按照走新型工業(yè)化道路的要求，以提高產(chǎn)品競爭力和附加值為目標(biāo)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐，促進(jìn)產(chǎn)品由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變、由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變、由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，努力提高我省戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力。節(jié)能減排是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手。在資源環(huán)境壓力越來越大的形勢下，高污染、高能耗、高耗水企業(yè)難以為繼。從短期看，節(jié)能減排是一個“陣痛”，但從長遠(yuǎn)看，節(jié)能減排會提高發(fā)展的質(zhì)量和效益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是重要競爭力所在。

著力培育領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競爭力。人才是區(qū)域競爭最核心的因素，誰擁有了人才，誰就擁有了核心競爭力。當(dāng)前，人才已成為各地競相開發(fā)和爭奪的稀缺資源。面對人

才競爭的嚴(yán)峻形勢，特別是京津?qū)ξ沂∪瞬诺摹昂缥痹斐傻娜瞬帕魇В沂〉娜瞬艩顩r不容樂觀：據(jù)《中國人才發(fā)展報告》，2005年我省人才素質(zhì)排第18位，人才科技成果產(chǎn)出排第17位，人才科研成果轉(zhuǎn)化率產(chǎn)出排第25位。人才問題，已成為制約我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個“短板”，也是影響我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個深層次原因。對此，必須加強(qiáng)多層次多門類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，培育大批專門人才、拔尖人才和高素質(zhì)勞動者。努力構(gòu)建“項(xiàng)目、人才、基地”三位一體的人才培養(yǎng)模式，把培養(yǎng)本地人才、引進(jìn)外地人才、利用高端人才統(tǒng)一起來。進(jìn)一步密切與京津等地科研院所的聯(lián)系，借助外力培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和拔尖人才，形成推動我省發(fā)展的核心競爭力。要創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才成長的良好環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，為人才施展才能提供平臺和條件。

提升實(shí)力、活力、競爭力，必須打開解放思想這個“總閥門”，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善發(fā)展思路，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，努力促進(jìn)河北發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)、活力競相迸發(fā)、競爭力顯著提高

堅(jiān)持解放思想，打開提升實(shí)力、活力、競爭力的源頭活水。解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，是推動一切工作的“總閥門”。對于河北來講，解放思想的需求更為迫切，解放思想的任務(wù)更為艱巨。解放思想既是一個抽象的認(rèn)識問題，又是一個具體的實(shí)踐問題。提升實(shí)力、活力、競爭力，必須從解放思想破題、從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐步深入、逐步聚焦，最終落腳到突出矛盾和實(shí)際問題的解決上。要堅(jiān)決破除一切不符合科學(xué)發(fā)展、阻礙解放和發(fā)展生產(chǎn)力的思想藩籬，以思想的不斷解放推動發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措、發(fā)展方式的創(chuàng)新，不斷破解前進(jìn)道路上的一個又一個難題，越過發(fā)展道路上的一道又一道溝坎。

強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，開辟提升實(shí)力、活力、競爭力的嶄新天地。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須樹立世界眼光，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以更寬廣的眼界、更開放的心態(tài)觀察事物、分析問題、提出對策，否則就必然會落后于時代潮流。提升實(shí)力、活力、競爭力，要求我們不僅要審視河北自身發(fā)展的現(xiàn)狀，更要看到兄弟省份千帆競發(fā)的態(tài)勢，還要看到世界形勢日新月異的變化，準(zhǔn)確把握時代要求，找準(zhǔn)自己的定位，明確未來的發(fā)展方向。提升實(shí)力、活力、競爭力，要求我們自覺融入國內(nèi)國際的發(fā)展大潮之中，更好地參與兩個市場的競爭，更有效地用好兩種資源，抓住難得機(jī)遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。唯有如此，才能搶占先機(jī)、贏得主動，使發(fā)展建立在更廣闊的平臺之上。

完善思路措施，掌握提升實(shí)力、活力、競爭力的科學(xué)方法。思路決定出路，措施決定效果。提升實(shí)力、活力、競爭力，必須不斷地完善思路、強(qiáng)化措施。要實(shí)事求是地審視自己的思路措施，符合科學(xué)發(fā)展觀的就毫不動搖地堅(jiān)持，不符合的就毫不遲疑地改進(jìn)；要深入分析省情、市情、縣情，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，以重點(diǎn)難點(diǎn)問題的突破活躍和帶動工作全局；要善于用改革的辦法、市場的機(jī)制、綜合的手段，處理發(fā)展中遇到的復(fù)雜矛盾和問題，使經(jīng)濟(jì)社會沿著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。

提高領(lǐng)導(dǎo)水平，鍛造提升實(shí)力、活力、競爭力的綜合素質(zhì)。提升實(shí)力、活力、競爭力，關(guān)鍵在各級干部。對于廣大干部來講，當(dāng)前最緊要的，一個是要有真才實(shí)學(xué)，一個是要能真抓實(shí)干。真才實(shí)學(xué)，就是具備領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，具有與新形勢新任務(wù)要求相適應(yīng)的綜合素質(zhì)。真抓實(shí)干，就是堅(jiān)持正確的政績觀，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，對既定的目標(biāo)任務(wù)，抓住不放，拒絕理由，堅(jiān)決完成，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力。只要各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部有真才實(shí)學(xué)、能真抓實(shí)干，善于把蘊(yùn)藏在群眾中的積極性廣泛地調(diào)動起來，就一定能夠不斷開創(chuàng)我省改革建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

第三篇：激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效提升競爭力

激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效提升我礦競爭力

一、調(diào)研的基礎(chǔ)情況

員工是我礦快速發(fā)展的推動者，也是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的踐行者，更是有效控制事故的“前哨”。同時也是提升我礦整體工作的有生力量。近年來，我礦加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，在加強(qiáng)對綜掘機(jī)司機(jī)、檢修工等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，鼓勵他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，通過開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動，提升員工技能。為職工搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了員工的內(nèi)在潛力，讓員工的自我價值得到了更大提現(xiàn)，也為我礦的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在問題原因分析

一是有的員工的思想觀念、思維方式與我礦的快速發(fā)展顯得不相適應(yīng)，很大程度上制約了我礦的發(fā)展速度。

二是員工工作沒有熱情，得過且過，缺乏清晰的目標(biāo)方向、夢想和職業(yè)生涯規(guī)劃。

三是部分員工總以工作忙為由，不愿參與創(chuàng)新活動，員工創(chuàng)新積極性不高，缺乏有效的激勵機(jī)制。

三、思考與建議

（一）依靠發(fā)展愿景，激發(fā)員工明確方向，不懈地追求夢想。

美好的藍(lán)圖不僅是企業(yè)的夢想，更是員工努力的目標(biāo)和方向，確定我礦未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓員工對未來充滿憧憬，激發(fā)員工的工作熱情和追求夢想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住員工的心，讓員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新工藝，使廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自己的責(zé)任與工作，讓員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

（二）立足崗位、大膽探索，激發(fā)員工內(nèi)在潛力。一是堅(jiān)持“用技術(shù)—學(xué)技術(shù)—會技術(shù)”的創(chuàng)新工作觀念，邀請技術(shù)專家和教授進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)交流活動，引進(jìn)智慧，使廣大員工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中，提高對科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工快速成長。

二是立足崗位，大膽探索，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，做到缺什么學(xué)什么，短什么補(bǔ)什么，提高員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽等活動，調(diào)動員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。滿足員工求新、求快的求知欲望，讓員工通過創(chuàng)新交流群，共同學(xué)習(xí)，交流心得，共同進(jìn)步。

四是從增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，及時對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，做到成熟一個，推廣一個，以點(diǎn)帶面，逐步帶動，激勵員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新的“品牌”效應(yīng)。

三、搭建平臺，讓員工盡情展示個人的想象力和創(chuàng)造力。

一是建立員工創(chuàng)新小組和五小成果研制基地，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng)新攻關(guān)活動，豐富創(chuàng)新活動載體，引導(dǎo)廣大員工積極投身創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，為員工提供相互學(xué)習(xí)、交流和合作創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

二是積極深入開展“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，營造員工爭相創(chuàng)新、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)員工主動工作、主動創(chuàng)新，讓不同跑道上的員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項(xiàng)目或活動成果節(jié)約下來的費(fèi)用，按比例提取一定的資金作為員工的創(chuàng)新獎勵基金，為員工搭建一個改革創(chuàng)新的平臺，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、選樹典型，激勵創(chuàng)新，激勵廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

一是建立創(chuàng)新積分激勵機(jī)制，每一項(xiàng)分明創(chuàng)造都進(jìn)行積分，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)等級，給予相對應(yīng)的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎勵，評先進(jìn)單位、先進(jìn)個人、先進(jìn)班組時，單位和員工的創(chuàng)新獎勵及各種榮譽(yù)評比與積分掛鉤，讓員工參與在創(chuàng)新的活動中，讓員工深知創(chuàng)新就在我們每個人的身邊，創(chuàng)新我們?nèi)巳擞胸?zé)，哪怕只是改進(jìn)了一個小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動員工的積極性。

二是深入開展開展“青年文明號”、“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時代風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展活力來源于員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導(dǎo)職工自覺、自愿、自動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升公司軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力

成渝公司

近幾年開始出現(xiàn)了一個新的關(guān)鍵詞——軟實(shí)力，軟實(shí)力作為一個專業(yè)術(shù)語，最早由克林頓政府時期曾出任美國助理國防部長的學(xué)者約瑟夫·奈于20世紀(jì)90年代初在相互依存理論基礎(chǔ)上提出的，而今天隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步拓展，競爭也逐步激烈，因此企業(yè)所面臨的形勢越來越嚴(yán)峻。

美國哈佛商學(xué)院的蘭·普教授說：“過去看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的是看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵”。也就是指這個公司的軟實(shí)力，充分體現(xiàn)出了軟實(shí)力的重要性，既有軟實(shí)力，那就存在著硬實(shí)力，企業(yè)的硬實(shí)力基本上是指眼睛能夠看到的，通常是一種有形和具體的資源，因此容易被復(fù)制和替代。而軟實(shí)力是看不見、摸不著、無形的資源且無法被復(fù)制和替代的，在現(xiàn)今企業(yè)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)方法、工藝流程等硬實(shí)力均差異不大的情況下，企業(yè)軟實(shí)力在競爭方面的作用和意義成為制勝的關(guān)鍵。

因此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的軟實(shí)力，也開始意識到軟實(shí)力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提升企業(yè)“軟實(shí)力”，對企業(yè)內(nèi)部可以增強(qiáng)親和力、凝聚力和向心力，對外可以增強(qiáng)吸引力、認(rèn)同力和影響力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力。因此從企業(yè)角度的方向出發(fā)，“軟實(shí)力”的建設(shè)與提升都是一個十分重要的問題，需要引起高度重視，并探索不斷加強(qiáng)的有效途徑。

在此通過對國內(nèi)企業(yè)提升軟實(shí)力的做法進(jìn)行學(xué)習(xí)后，總體其實(shí)可以歸結(jié)為兩類：

1、強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)

① 以人為本

員工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)的根本，提升企業(yè)軟實(shí)力，則必須充分發(fā)揮員工的智慧，以員工進(jìn)步提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達(dá)到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場競爭之根本目的。

手段可以包括:一是吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造，創(chuàng)造和改善員工工作條件和環(huán)境，全面落實(shí)勞動保護(hù)各項(xiàng)措施吸引企業(yè)需要的人才。

二是用人所長，量才用人，是企業(yè)使用人才的一個基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)每一個崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的上崗條件，然后根據(jù)個人的特長對號入座，力爭使每一個員工人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人的才能和積極性，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳配置。

三是進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，滿足員工的學(xué)習(xí)發(fā)展需求，使其不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識，從而減少員工流失的可能性。

四是造就良性的競爭環(huán)境。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。

中國的汶川地震、玉樹的泥石流等事件，中國政府的表現(xiàn)很好，速度很快，而這個表現(xiàn)，不是胡錦濤主席在表現(xiàn)，也不是溫家寶總理在表現(xiàn)，是廣大的軍民全體在國家的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身智慧的體現(xiàn)。

從而可以看出員工一旦在領(lǐng)導(dǎo)者的決策下充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。

② 提高產(chǎn)品的競爭力

對于我們建筑企業(yè)來說就是要確保工程的質(zhì)量，樹立品牌。

2、提高企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新源自市場的需求，依賴于科技的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)越價值從而取得競爭優(yōu)勢和市場需求的重要途徑，充分顯示了企業(yè)對市場現(xiàn)狀的掌握以及對未來發(fā)展的預(yù)測能力創(chuàng)新是一切發(fā)展的動力和先機(jī)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的活力和源泉。那么提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的市場認(rèn)可，是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。

① 注重企業(yè)文化來提升創(chuàng)新意識。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化就像無形的磁場，將員工緊緊凝聚在一起，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的順利進(jìn)行。通過企業(yè)良好的文化氛圍，才能培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。當(dāng)企業(yè)維持著廠房、辦公室、洗手間、走道、院落、大門的干凈和綠化，給人以清新、干凈的印象時；企業(yè)的形象上，讓人直覺是一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、時尚化的企業(yè)時；并且展現(xiàn)出企業(yè)所在地的歷史背景、人文素質(zhì)或一種特有的行事風(fēng)格時，這都能讓人感受到這個企業(yè)強(qiáng)烈的文化的氣息。這些良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤滑劑。

再比如一些企業(yè)要求員工做到著裝統(tǒng)一，這需要員工的參與，同時這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，而要求服裝統(tǒng)一的真正目的是要做到員工與企業(yè)同在，做到思想、精神的統(tǒng)一，在穿著著企業(yè)服裝的同時做任何事都能意識到自己的言行體現(xiàn)出來的是企業(yè)的精神文化。所以企業(yè)文化不是掛在墻上裝點(diǎn)門面的標(biāo)語口號，不是應(yīng)付檢查后鎖在文件柜子里的規(guī)章制度，是要能從員工日常行為舉止中體現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神。也只有這樣才利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。

那么企業(yè)可以利用報刊、墻報、工作簡章、長慶活動等文化媒體和宣傳工具，大力提倡和弘揚(yáng)企業(yè)的文化，提倡和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，明確企業(yè)的方針，使得全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

② 技術(shù)、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進(jìn)兩種：原創(chuàng)即完全是新的技術(shù)，這樣的技術(shù)很難開發(fā)；改進(jìn)則是把一個現(xiàn)有的技術(shù)做的更好一點(diǎn)，比如增加新的特征等。企業(yè)要不斷創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就要充分依托人才，科技，信息等各項(xiàng)資源優(yōu)勢，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)還要不斷摸索新的管理模式。信息時代給人們帶來的是前所未有的沖擊，也提供了前所未有的機(jī)會。要善于利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，探索管理上的新手段、新途徑。實(shí)施上，一些企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，建立了領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的平臺，并探索完善“網(wǎng)上溝通、協(xié)商、交流”的功能，以滿足員工的多方面需求。在管理上，不斷完善管理內(nèi)容，在完善的過程中發(fā)現(xiàn)以往的不足并加以改進(jìn)，已達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的。

通過不斷的提升企業(yè)自身的核心競爭技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的軟實(shí)力得到加強(qiáng)和提升，在面對日趨激烈的市場競爭時企業(yè)才能立于不敗之地。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競爭力(企業(yè)文化課題成品)

加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競爭力

摘要：企業(yè)文化作為最高境界的一種企業(yè)管理模式，它能夠給企業(yè)帶來持久的競爭力。企業(yè)文化軟實(shí)力，是一種把企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。闡述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系，進(jìn)而提出可以通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競爭力

0、引言

一個企業(yè)，短期發(fā)展靠管理，中期發(fā)展靠人才，長期發(fā)展靠文化。文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，文化優(yōu)則企業(yè)長。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，必須建設(shè)具有自己特色的文化。這個文化就是企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在精神支柱和動力源泉，它反映的是企業(yè)的生存方式和價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)保持長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭已從有形產(chǎn)品競爭逐漸上升為文化的競爭。

企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。誰擁有企業(yè)文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企 業(yè)好像是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的重要課題。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力主要包括員工的歸屬感、文化的感染力、價值觀的感召力、機(jī)制制度的吸引力、企業(yè)的威望和信譽(yù)力。可以說，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

軟實(shí)力是相對硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的能力。對企業(yè)來說，通過加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來提高核心競爭優(yōu)勢具有特殊意義。

1、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成 企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化軟實(shí)力由5個方面構(gòu)成：（1）企業(yè)社會責(zé)任力

責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)和活動方式，從而消除發(fā)展對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和道德所帶來的風(fēng)險和威脅。

（2）企業(yè)文化力

企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

（3）企業(yè)感召力

在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進(jìn)的原動力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來正面的促進(jìn)。

（4）企業(yè)公共關(guān)系力

公共關(guān)系是企業(yè)與上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（客戶）之間的關(guān)系，如果企業(yè)能擁有良好的行業(yè)價值鏈關(guān)系，將會提高競爭勝算。

（5）企業(yè)資源整合力

資源整合力是指企業(yè)所擁有的軟資源和硬資源進(jìn)行整合的能力，使其發(fā)揮作用，形成對利益相關(guān)者的吸引力。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化軟實(shí)力主要表現(xiàn)為：職工凝聚力、策劃創(chuàng)新力、決策執(zhí)行力等；在企業(yè)外部，主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的社會公信力、影響力和號召力。在企業(yè)生存發(fā)展的進(jìn)程中，硬實(shí)力只能管一時，而軟實(shí)力卻管長遠(yuǎn)，是企業(yè)邁向核心生存，連接過去、現(xiàn)在和 未來，不可分割的無形紐帶。

企業(yè)文化軟實(shí)力是文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量，表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。一個企業(yè)的文化凝聚了這個企業(yè)對歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，決定了這個企業(yè)最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會健康有序的發(fā)展壯大。

企業(yè)文化軟實(shí)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。鑒于企業(yè)軟實(shí)力表現(xiàn)為不同層次，是一種由多要素構(gòu)建及表征的綜合現(xiàn)象與實(shí)力形式，具有系統(tǒng)特征，因此在構(gòu)建策略上，應(yīng)以系統(tǒng)思維來指導(dǎo)，依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論，遵循企業(yè)軟實(shí)力形成規(guī)律、結(jié)構(gòu)規(guī)律開展有針對性的提升措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，針對企業(yè)軟實(shí)力的不同層次采用不同的構(gòu)建措施，并加強(qiáng)對培育和提升軟實(shí)力過程的管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心，也就是我們所說的企業(yè)文化軟實(shí)力，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的精神支柱，它凝結(jié)在制度中、體現(xiàn)在行為上、展現(xiàn)在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長、不斷凝煉、不斷升華。

企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可 以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)；二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向；三是激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向，能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

企業(yè)文化建設(shè)既有歷史的繼承性，又有現(xiàn)代創(chuàng)新性。但都是通過企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮作用。比如，具有60多年歷史的中化二建集團(tuán)有限公司從艱苦創(chuàng)業(yè)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了國家分配、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)虧損、瀕臨死亡歷程。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過改革改制、創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)、調(diào)動職工們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，資金短缺，出差費(fèi)用自己墊，小額款項(xiàng)眾人湊，流動資金靠貸款，上下齊動作，形成了強(qiáng)有力的核心競爭力，使企業(yè)起死回生，扭虧為盈，從聞名全國的太原和平路虧損一條街突出了重圍，破解了企業(yè)發(fā)展難題，贏得了挑戰(zhàn)。這個優(yōu)良傳統(tǒng)就是企業(yè)文化軟實(shí)力的傳承。

世界一流企業(yè)之所以能長期占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮了重要的支撐作用，使企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，通過產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了文化的對外傳播和價值觀的滲透，提升了企業(yè) 的核心競爭力。

3、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力的途徑

（一）讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)

“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”。這是企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時，往往有些員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制。在競爭的環(huán)境中，我們不僅要教育員工，培訓(xùn)員工，也要讓他們體會到我們的企業(yè)文化對他們生活的深刻影響，通過企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，首先要征求員工的意見，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化，形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

（二）用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 共同愿景應(yīng)該具備以下特征；能夠鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個利益共同體，全體員工就要有一個共同的目標(biāo)，這個目標(biāo)即是對企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定。通過努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。

(三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)電視臺、局域網(wǎng)、宣傳欄、各種會議、研討會等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。從長遠(yuǎn)來看，只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，立于不敗之地。

(四)共同建立人性化的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

(五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀，把核心價值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時，還要通過開展各種活動如：召開核心價值觀座談會、開展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價值體系。同時還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠信文化、執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張 旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設(shè)緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實(shí)踐，以共同的價值凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開展。

中化二建公司秉承“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營理念及“服務(wù)社會、造福職工、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，總結(jié)提煉“講團(tuán)結(jié)、求實(shí)效、敢拼搏、爭一流”的企業(yè)精神，以觀念創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度及各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為，統(tǒng)一標(biāo)識，使廣大職工從感性上知曉、認(rèn)同、接受企業(yè)文化，達(dá)到“以文化人、落地有聲”的效果，將理念“故事化”、故事“理念化”深入到職工腦海，逐步升華為一種自覺，不斷增強(qiáng)還提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)具備良好的社會公信力、影響力和號召力，被中國建筑業(yè)協(xié)會評為“全國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)最具競爭力百強(qiáng)企業(yè)”，成為中國石油和化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，充分證明了企業(yè)文化軟實(shí)力的巨大作用。

4、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力的方法與措施

一是進(jìn)一步提高對企業(yè)文化戰(zhàn)略意義的認(rèn)識。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器，擺到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善主管部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。制定企業(yè)文化規(guī)劃，把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。二是深化價值理念體系建設(shè)，培育各具特色的企業(yè)文化。以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)中國夢作為企業(yè)改革發(fā)展的崇高使命，把民族精神和時代精神熔鑄于企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，調(diào)整變革企業(yè)文化，突出個性特色，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任理念，不斷提升價值理念體系的內(nèi)涵和生命力。

三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，固化到企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營流程、資源配置中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等工作的深度融合。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌、質(zhì)量、安全、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

四是強(qiáng)化人本管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，深入研究利益格局，深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念、價值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點(diǎn)，尊重員工的個性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會。創(chuàng)新文化宣貫載體，為廣大員工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。

五是加強(qiáng)文化傳播，提升企業(yè)文化的影響力。要將企業(yè)價值理念融入產(chǎn)品和服務(wù)中，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，提升文化附加值。改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新傳播手段，注重企業(yè)品牌形象傳播，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，以全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，加強(qiáng)企業(yè)對外文化傳播力建設(shè)，營造有利于企業(yè)國際化經(jīng)營的和諧環(huán)境，樹立受人尊 敬的企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該注意幾個問題

（1）企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)。現(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對企業(yè)發(fā)展似乎沒有多大推動作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動、出幾期內(nèi)刊、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容，沒有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨群建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的子文化，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承公司的母文化體系，使VI視覺識別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

（2）企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個問題。

首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營 理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個意義上說，中化二建集團(tuán)有限公司順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。項(xiàng)目合股經(jīng)營承包管理、勞務(wù)隊(duì)建設(shè)管理和區(qū)域化管理模式文化理念的形成過程就是中化二建特色文化定位的過程，傳承文化體系就是中化二建企業(yè)的文化基因。

企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長，才能在在企業(yè)經(jīng)營的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。

企業(yè)文化建設(shè)之所以會陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒有在認(rèn)識上深刻的理解，更沒有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳 播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實(shí)現(xiàn)。

第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。

6、結(jié)語

事實(shí)證明，一個先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力，否則即便在短期取得不錯的效益，但仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。這就要求我們通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力，將企業(yè)文化軟實(shí)力融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功因素與重要保證，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

《中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告》北京：人民日報出版社，2015.10.13