第一篇：公司職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束時的講話

文章標題：公司職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束時的講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經(jīng)理代表集團作了《以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),為實現(xiàn)振興與發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。與會代表圍繞報告，認真履行職責，進行

了熱烈討論?！秷蟾妗吠ㄆ浴叭齻€代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發(fā)展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振奮了精神，達到了預(yù)期效果。根據(jù)大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面：

一是總結(jié)成績和經(jīng)驗，堅定了發(fā)展信心。大會全面總結(jié)了公司組建以來特別是2005年的主要工作?？梢哉f，過去的兩年是公司發(fā)展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，開拓創(chuàng)新的兩年；是不斷提高企業(yè)的市場份額、增強企業(yè)核心競爭力的兩年；是干部職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，團結(jié)協(xié)作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發(fā)展的美好愿景，看到了企業(yè)的前途和希望，更加堅定了推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調(diào)動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力不斷迸發(fā)出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發(fā)展上來。

二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經(jīng)營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經(jīng)營目標，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應(yīng)對形勢變化、迎接市場挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司自身求生存謀發(fā)展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的根本要求。上述戰(zhàn)略目標的確立，為公司繪就了發(fā)展藍圖，指明了前進方向，推動了企業(yè)向更高層次邁進，必將對企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

三是分析形勢和任務(wù)，激發(fā)了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續(xù)旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現(xiàn)振興和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。面對良好的發(fā)展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優(yōu)異成績，為企業(yè)振興和發(fā)展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，真抓實干，凝聚振興和發(fā)展的合力

今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現(xiàn)歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發(fā)展上來，用科學的發(fā)展觀指導實踐，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協(xié)力，在加強戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。目前，公司已經(jīng)逐漸步入了整體協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。我們要按照產(chǎn)業(yè)定位要求，進一步把集團化、專業(yè)化改革推向深入；一方面要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，保證內(nèi)部在思想上、組織上和行動上的高度統(tǒng)一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二是要注重實際，在創(chuàng)新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領(lǐng)導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，拓寬符合市場競爭規(guī)律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結(jié)合起來，大膽探索，勇于創(chuàng)新。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是體制轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換，都要堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律，以科學管理為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結(jié)合實際，討論明確本單

第二篇：公司職工代表大會暨XX年工作會議結(jié)束時的講話

公司職工代表大會暨XX年工作會議結(jié)束時的講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨XX年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經(jīng)理代表集團作了《以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),為實現(xiàn)振興與發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。與會代 表圍繞報告，認真履行職責，進行了熱烈討論?！秷蟾妗吠ㄆ浴叭齻€代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發(fā)展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及XX年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振奮了精神，達到了預(yù)期效果。根據(jù)大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面：

一是總結(jié)成績和經(jīng)驗，堅定了發(fā)展信心。大會全面總結(jié)了公司組建以來特別是XX年的主要工作。可以說，過去的兩年是公司發(fā)展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，開拓創(chuàng)新的兩年；是不斷提高企業(yè)的市場份額、增強企業(yè)核心競爭力的兩年；是干部職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，團結(jié)協(xié)作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發(fā)展的美好愿景，看到了企業(yè)的前途和希望，更加堅定了推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調(diào)動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力不斷迸發(fā)出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發(fā)展上來。

二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經(jīng)營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經(jīng)營目標，以及XX年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應(yīng)對形勢變化、迎接市場挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司自身求生存謀發(fā)展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的根本要求。上述戰(zhàn)略目標的確立，為公司繪就了發(fā)展藍圖，指明了前進方向，推動了企業(yè)向更高層次邁進，必將對企業(yè)的大發(fā)展、快 發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

三是分析形勢和任務(wù)，激發(fā)了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續(xù)旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現(xiàn)振興和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。面對良好的發(fā)展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優(yōu)異成績，為企業(yè)振興和發(fā)展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，真抓實干，凝聚振興和發(fā)展的合力

今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現(xiàn)歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發(fā)展上來，用科學的發(fā)展觀指導實踐，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協(xié)力，在加強戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。目前，公司已經(jīng)逐漸步入了整體協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。我們要按照產(chǎn)業(yè)定位要求，進一步把集團化、專業(yè)化改革推向深入；一方面要 按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，保證內(nèi)部在思想上、組織上和行動上的高度統(tǒng)一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二是要注重實際，在創(chuàng)新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領(lǐng)導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，拓寬符合市場競爭規(guī)律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結(jié)合起來，大膽探索，勇于創(chuàng)新。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是體制轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換，都要堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律，以科學管理為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結(jié)合實際，討論明確本單位的發(fā)展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創(chuàng)造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現(xiàn)的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創(chuàng)新意識，以積極進取的良好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業(yè)的永恒追求。首先，要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，加強科技研發(fā)、加強市場開發(fā)、加強生產(chǎn)組織、加強售后服務(wù)，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產(chǎn)增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地 進行職能調(diào)整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內(nèi)部運營機制；要建立健全各項內(nèi)控制度，查漏補缺，節(jié)約挖潛，向管理要效益，實現(xiàn)集約經(jīng)營、精細管理、內(nèi)涵發(fā)展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續(xù)大力開展以“強三基、反三違”為主要內(nèi)容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、抓住關(guān)鍵、提升素質(zhì)，提供振興和發(fā)展的保障

振興發(fā)展的繁重任務(wù)，市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)，對我們各級領(lǐng)導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是實現(xiàn)集團振興和發(fā)展的根本保障。

一要錘煉過硬的政治素質(zhì)。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領(lǐng)導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，投身到集團的振興和發(fā)展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發(fā)展，不屈不撓，務(wù)求實效。其次，要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規(guī)學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規(guī)律的現(xiàn)象，努力克服工作中的盲目性和隨意 性，增強科學性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統(tǒng)一，理想和現(xiàn)實相一致。要尊重歷史，面對現(xiàn)實，著眼未來，調(diào)動一切積極因素，共圖振興發(fā)展大業(yè)。

二要維護班子的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)就無往而不勝，無數(shù)事實證明，沒有團結(jié)，什么事情也做不成。加強各級班子的團結(jié)，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，各司其職，各負其責，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關(guān)心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎(chǔ)、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結(jié)氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結(jié)。

三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領(lǐng)導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規(guī)范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業(yè)上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產(chǎn)黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發(fā)展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創(chuàng)造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。

三、以人為本，構(gòu)建和諧，營造振興和發(fā)展的氛圍

堅持以人為本，為企業(yè)營造一個健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)振興和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。堅持以人為本，就要在實現(xiàn)振興和發(fā)展中，一切依靠人，一切為了人，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到每個職工。

一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創(chuàng)造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發(fā)展觀，我們就要尊重人，理解人，關(guān)心人，培育人，為了人。在我們的企業(yè)里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創(chuàng)造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創(chuàng)造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務(wù)，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調(diào)控，決勝市場。所有這些都是我們的有機 組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關(guān)心我們的職工，服務(wù)于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創(chuàng)造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。

二要切實提高全員素質(zhì)。隨著市場的開發(fā)，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現(xiàn)出來。一方面是設(shè)備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設(shè)的同時，要下功夫把全員的素質(zhì)提升起來，加強軟件能力建設(shè)。要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵有機結(jié)合起來，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結(jié)合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業(yè)的振興和發(fā)展提供有力的人才保障。

三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一 切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平。雖然我們企業(yè)還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，真正體現(xiàn)廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業(yè)效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環(huán)境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區(qū)的作業(yè)條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。還要體貼下崗職工、關(guān)心離退休職工、照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業(yè)工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環(huán)境，為集團營造一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，新形勢、新任務(wù)催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結(jié)奮斗，扎實推進“十一五”目標任務(wù)和今年的重點工作，為實 現(xiàn)企業(yè)的振興和發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：公司屆次職工代表大會暨2006年工作會議講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經(jīng)理代表集團作了《以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),為實現(xiàn)振興與發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。與會代 表圍繞報告，認真履行職責，進行了熱烈討論?！秷蟾妗吠ㄆ浴叭齻€代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發(fā)展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振奮了精神，達到了預(yù)期效果。根據(jù)大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面： 一是總結(jié)成績和經(jīng)驗，堅定了發(fā)展信心。大會全面總結(jié)了公司組建以來特別是2005年的主要工作。可以說，過去的兩年是公司發(fā)展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，開拓創(chuàng)新的兩年；是不斷提高企業(yè)的市場份額、增強企業(yè)核心競爭力的兩年；是干部職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，團結(jié)協(xié)作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發(fā)展的美好愿景，看到了企業(yè)的前途和希望，更加堅定了推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調(diào)動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力不斷迸發(fā)出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發(fā)展上來。二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經(jīng)營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經(jīng)營目標，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應(yīng)對形勢變化、迎接市場挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司自身求生存謀發(fā)展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的根本要求。上述戰(zhàn)略目標的確立，為公司繪就了發(fā)展藍圖，指明了前進方向，推動了企業(yè)向更高層次邁進，必將對企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

三是分析形勢和任務(wù)，激發(fā)了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續(xù)旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現(xiàn)振興和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。面對良好的發(fā)展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優(yōu)異成績，為企業(yè)振興和發(fā)展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，真抓實干，凝聚振興和發(fā)展的合力

今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現(xiàn)歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發(fā)展上來，用科學的發(fā)展觀指導實踐，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協(xié)力，在加強戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。目前，公司已經(jīng)逐漸步入了整體協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。我們要按照產(chǎn)業(yè)定位要求，進一步把集團化、專業(yè)化改革推向深入；一方面要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，保證內(nèi)部在思想上、組織上和行動上的高度統(tǒng)一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二是要注重實際，在創(chuàng)新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領(lǐng)導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，拓寬符合市場競爭規(guī)律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結(jié)合起來，大膽探索，勇于創(chuàng)新。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是體制轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換，都要堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律，以科學管理為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結(jié)合實際，討論明確本單位的發(fā)展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創(chuàng)造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現(xiàn)的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創(chuàng)新意識，以積極進取的良好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業(yè)的永恒追求。首先，要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，加強科技研發(fā)、加強市場開發(fā)、加強生產(chǎn)組織、加強售后服務(wù)，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產(chǎn)增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地進行職能調(diào)整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內(nèi)部運營機制；要建立健全各項內(nèi)控制度，查漏補缺，節(jié)約挖潛，向管理要效益，實現(xiàn)集約經(jīng)營、精細管理、內(nèi)涵發(fā)展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續(xù)大力開展以“強三基、反三違”為主要內(nèi)容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、抓住關(guān)鍵、提升素質(zhì)，提供振興和發(fā)展的保障

振興發(fā)展的繁重任務(wù)，市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)，對我們各級領(lǐng)導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是實現(xiàn)集團振興和發(fā)展的根本保障。

一要錘煉過硬的政治素質(zhì)。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領(lǐng)導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，投身到集團的振興和發(fā)展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發(fā)展，不屈不撓，務(wù)求實效。其次，要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規(guī)學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規(guī)律的現(xiàn)象，努力克服工作中的盲目性和隨意性，增強科學性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統(tǒng)一，理想和現(xiàn)實相一致。要尊重歷史，面對現(xiàn)實，著眼未來，調(diào)動一切積極因素，共圖振興發(fā)展大業(yè)。

二要維護班子的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)就無往而不勝，無數(shù)事實證明，沒有團結(jié)，什么事情也做不成。加強各級班子的團結(jié)，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，各司其職，各負其責，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關(guān)心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎(chǔ)、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結(jié)氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結(jié)。

三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領(lǐng)導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規(guī)范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業(yè)上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產(chǎn)黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發(fā)展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創(chuàng)造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。

三、以人為本，構(gòu)建和諧，營造振興和發(fā)展的氛圍 堅持以人為本，為企業(yè)營造一個健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)振興和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。堅持以人為本，就要在實現(xiàn)振興和發(fā)展中，一切依靠人，一切為了人，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到每個職工。一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創(chuàng)造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發(fā)展觀，我們就要尊重人，理解人，關(guān)心人，培育人，為了人。在我們的企業(yè)里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創(chuàng)造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創(chuàng)造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務(wù)，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調(diào)控，決勝市場。所有這些都是我們的有機組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關(guān)心我們的職工，服務(wù)于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創(chuàng)造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。二要切實提高全員素質(zhì)。隨著市場的開發(fā)，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現(xiàn)出來。一方面是設(shè)備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設(shè)的同時，要下功夫把全員的素質(zhì)提升起來，加強軟件能力建設(shè)。要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵有機結(jié)合起來，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結(jié)合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業(yè)的振興和發(fā)展提供有力的人才保障。三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平。雖然我們企業(yè)還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，真正體現(xiàn)廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業(yè)效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環(huán)境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區(qū)的作業(yè)條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。還要體貼下崗職工、關(guān)心離退休職工、照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業(yè)工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環(huán)境，為集團營造一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。各位代表、同志們，新形勢、新任務(wù)催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結(jié)奮斗，扎實推進“十一五”目標任務(wù)和今年的重點工作，為實現(xiàn)企業(yè)的振興和發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

在公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學穿越小說網(wǎng) http://004km.cn發(fā)展觀和全面落實國網(wǎng)、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是認真謀劃公司2009年工作的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結(jié)了公司2008年的各項工作，深入分析了當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，2009績效管理方案報告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報告以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經(jīng)理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結(jié)，又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅強領(lǐng)導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質(zhì)進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進；四是多措并舉應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢嚴峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。報告立足現(xiàn)實，著眼長遠，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責任感。同時報告中強調(diào)要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展?！拔鍌€堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

第三、科學制定了公司2009年工作目標和任務(wù)，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進

取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務(wù)，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司2009年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的；提出的“十個方穿越小說網(wǎng) http://004km.cn面”的重點切合實際、針對性強，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

二、準確把握會議精神實質(zhì)，抓好貫徹落實

2009年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機遇，擴大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)，就需要我們把思想認識和行動高度統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰(zhàn)為機遇，凝心聚力，科學應(yīng)對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調(diào)五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅強的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠發(fā)展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實加強電網(wǎng)設(shè)備維護，不斷提高電網(wǎng)安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極履行社會責任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

三要遵循規(guī)律，推進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標和任務(wù)，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務(wù)的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想中增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發(fā)展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實際創(chuàng)新，不斷加快推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展舉措，切實推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風險防范，深化同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設(shè)，促進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

三要精誠團結(jié)、積聚力量。各單位（部門）之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標任務(wù)之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉(zhuǎn)。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實安全基礎(chǔ)。大力倡導安全生產(chǎn)有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強化安全第一的基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，加強項目全過程管理，加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業(yè)擴報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標，加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴格財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點，進一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務(wù)，落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現(xiàn)員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結(jié)合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2009年的工作目標，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

第五篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會，對推進我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強實力、上水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學發(fā)展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標和重點任務(wù)。公司紀檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設(shè)　促進企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報告的決議，關(guān)于財務(wù)、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業(yè)績）考核結(jié)果；表彰了公司2007先進集體和先進個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，****同志的工作報告結(jié)合公司的實際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務(wù)和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實公司的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為縣域經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風貌。

二、會議的主要收獲

（一）統(tǒng)一了思想、提高了認識

這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今后工作落實的具體體現(xiàn)。總結(jié)回顧公司2007年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結(jié)合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統(tǒng)一到強本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

（二）全面總結(jié)了2007年取得的成績和經(jīng)驗

2007年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快；三是經(jīng)營管理邁上新臺階；四是內(nèi)部管理進一步加強；五是創(chuàng)一流同業(yè)對標成效顯著；六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升；七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進；八是企業(yè)民主管理不斷完善。報告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗。這五條經(jīng)驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

報告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實，著眼長遠，從挑戰(zhàn)和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網(wǎng)安全運行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴

峻考驗。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的角度講，我們重點要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，奮力推進公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標和重點工作

在認真分折機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報告以國網(wǎng)公司、省、市公司2008年工作會精神為指導，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展；抓市場、促效益；抓安全、強基礎(chǔ)；抓管理、強實力；抓隊伍，強素質(zhì)”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”目標的根本任務(wù)；強化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強員工隊伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學發(fā)展軌道，是更好更快地做強做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)；堅持加強黨建、三個文明和“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

報告幫助大家統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成2008年各項工作具有很強的指導性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

2008年是貫徹落實黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年。要實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)，就必須貫穿科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。各位代表回去后要認真組織員工學習領(lǐng)會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調(diào)幾點要求：

（一）、加強學習，認清形勢，推進2008年各項目標任務(wù)的落實

1、當前，各單位（部室）的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位（部室）的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵，樹立科學發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員干部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領(lǐng)會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學習，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司2008年的工作目標任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白；第三要對各層次的學習組織討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進各項目標任務(wù)的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運用到創(chuàng)新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標任務(wù)的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實推進，取得實效。

（二）、以人為本，強化管理，為2008年目標實現(xiàn)提供堅強保障

1、強化隊伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，堅持“人才強企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊伍建設(shè)年”活動，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。三要切實加強隊伍穩(wěn)定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規(guī)范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，推進規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發(fā)揮工會、團青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。

（三）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進，開創(chuàng)2008年各項工作新局面

1、加強安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認真分析當前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設(shè)施保護，建立“百問百查”常態(tài)機制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制。各生產(chǎn)單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實抓好基建安全、質(zhì)量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設(shè)，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2、加強經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態(tài)跟蹤、定期通報，創(chuàng)造更好、更高的績效指標，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理上，要嚴格財務(wù)紀律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實按照預(yù)算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

3、加強黨建和精神文明建設(shè)。學習貫徹黨的十七大精神是當前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進一步深入落實科學發(fā)展觀，全面準確地掌握精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標，堅持不懈地把兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好領(lǐng)導班子”；強化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設(shè)，打造一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設(shè)，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監(jiān)督機制，扎實開展警示教育，倡導廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現(xiàn)。三要加強三個精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個服務(wù)”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實力”，進一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團結(jié)一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗；對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達，關(guān)鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，同心同德、攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！