第一篇：公司職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

堅定信心 攻堅克難

努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

--在公司四屆一次職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

（2014年1月28日）

羅--小--毛

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅定信心、攻堅克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、主要工作回顧

2013年，在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，大力開展“服務(wù)年”活動，各項工作有序推進(jìn)，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化，經(jīng)營管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢。

全年累計完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應(yīng)收電費-.----億元，電費回收率100%。累計新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計實現(xiàn)利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產(chǎn)負(fù)債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。年度同業(yè)對標(biāo)列省公司第-位。公司綜合實力評價列全國第176位（《關(guān)于發(fā)布2012年度縣供電企業(yè)綜合實力評價結(jié)果的通知》國家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運行5557天。

（一）全面落實“三集五大”，各項工作基本到位

按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)精神和建設(shè)管理體系提升工作要求，全面落實了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，順利完成了體系建設(shè)提升建設(shè)任務(wù)。一是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認(rèn)真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓(xùn)，按年度培訓(xùn)計劃，已舉辦各類培訓(xùn)班26期，參培1320人次，全員培訓(xùn)率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。

（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認(rèn)真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，制定推進(jìn)措施89條，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓(xùn)中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，先后開設(shè)了SpMIS運用等培訓(xùn)，夯實全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，扎實開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴(yán)抓好現(xiàn)場安全管理，落實到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實開展安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份，當(dāng)場解答市民咨詢26人次。積極營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運維能力大幅提升

加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實行中低壓線路、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對重（過）載線路和配變進(jìn)行了相應(yīng)負(fù)荷調(diào)整，對可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預(yù)警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網(wǎng)運行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網(wǎng)日常運維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運維管理和樹障清理等“五項集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運行能力。

（四）注重電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)規(guī)范

圍繞“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強(qiáng)與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設(shè)；大力推進(jìn)110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)，已完成變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項目95%，已完成線路建設(shè)任務(wù)15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設(shè)，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項目，所有農(nóng)改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營管理，營銷服務(wù)工作不斷深化

一是全面加強(qiáng)綜合計劃與預(yù)算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項目、財務(wù)定性評價管理，財務(wù)管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務(wù)年”活動為契機(jī)，大力實施“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、pOS機(jī)等多渠道服務(wù)渠道，千方百計地做好供電服務(wù)工作。四是大力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝管理，建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制，推行了業(yè)擴(kuò)申報與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)服務(wù)。五是扎實抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進(jìn)了公司層面臺區(qū)達(dá)標(biāo)，一次性通過了市公司達(dá)A標(biāo)驗收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度，已完成了----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現(xiàn)場模擬展板，為逐步實現(xiàn)“全費控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（六）嚴(yán)格“八項規(guī)定”，依法治企深入人心

嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，出臺了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》，對工作任務(wù)進(jìn)行分解落實，明確工作職責(zé)，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識。三是扎實履行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

（七）落實“三個建設(shè)”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固

一是抓好基層組織建設(shè)。堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態(tài)分析會，做到文件宣貫學(xué)習(xí)到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機(jī)，認(rèn)真組織十八大會議精神學(xué)習(xí)，切實提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范，達(dá)到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計13.46萬元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊開展重大保電服務(wù)活動32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機(jī)會，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

二、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力推動公司健康發(fā)展

回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、供電服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等重點工作不放松，在持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，著力夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）公司綜合實力還不強(qiáng)、發(fā)展后勁有所欠缺?！胺?wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，是國網(wǎng)公司對社會發(fā)出的莊嚴(yán)承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標(biāo)。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速迅猛，用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因為我們的供電滿足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設(shè)跟不上地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔?，每到用電高峰長期處于滿（超）負(fù)荷運行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負(fù)荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設(shè)備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設(shè)計起點較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響，農(nóng)村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運行時間較長，電纜老化嚴(yán)重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強(qiáng)智能化電表覆蓋率建設(shè)，提高供電所同業(yè)對標(biāo)排名刻不容緩。

（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進(jìn)一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設(shè)改造，運行年限較長，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強(qiáng)化管理，切實把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。

（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴(yán)重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務(wù)室職責(zé)，在努力提高廣大群眾安全用電意識的同時，堅決制止農(nóng)村用戶違章用電和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴(yán)打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實消除安全隱患，積極維護(hù)公司權(quán)益。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴(yán)重，服務(wù)觀念落后，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、知難而進(jìn)、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；履職意識與規(guī)則意識不強(qiáng)，遇事想當(dāng)然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當(dāng)恩惠、把職責(zé)工作當(dāng)幫忙，規(guī)則意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習(xí)慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象有待進(jìn)一步消除。

這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進(jìn)位的嚴(yán)重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點，全面落實省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認(rèn)真執(zhí)行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，扎實做到“四個始終堅持”（始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、始終堅持做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、始終堅持做到公平公正、始終堅持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個切實抓好”（切實抓好源頭管理、切實抓好計劃管控、切實抓好一體化管理、切實抓好作風(fēng)建設(shè)），全面落實“四抓四帶”（抓黨風(fēng)帶作風(fēng)、抓班子帶隊伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績），直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，精細(xì)運作，做到有計劃、有目標(biāo)、有要求，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習(xí)；在強(qiáng)化“三個建設(shè)”中，努力打造一支積極實干、作風(fēng)實在、創(chuàng)造實績的高素質(zhì)隊伍，努力推動公司事業(yè)健康發(fā)展。

三、2014年公司總體工作思路及措施

總體工作思路：認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹落實國網(wǎng)、省、市公司2014年工作會議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點，不斷深化企業(yè)管理，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，堅定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

主要工作目標(biāo)：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實現(xiàn)利潤總額----萬元，資產(chǎn)負(fù)債率--%；電費回收率100％；全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；完成廉政建設(shè)、依法治企、隊伍穩(wěn)定等工作目標(biāo)，確保公司綜合同業(yè)對標(biāo)排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業(yè)對標(biāo)排名明顯前移。

為確保全面完成年度各項工作任務(wù)，公司將重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”和全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的工作原則，扎實做好安全管理與風(fēng)險管控，切實增強(qiáng)全員責(zé)任意識，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實“兩票三制”，不斷強(qiáng)化Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行，堅決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是認(rèn)真抓好員工安全培訓(xùn)和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況巡查機(jī)制，不斷加強(qiáng)線路、設(shè)備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強(qiáng)三級漏保管理，努力實現(xiàn)安裝率、投運率“雙百”目標(biāo)。六是扎實做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴(yán)查處違章用電行為。

（二）抓好配網(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網(wǎng)實時監(jiān)測能力等五項內(nèi)容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強(qiáng)重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實打牢供電基礎(chǔ)，提高供電能力。二是強(qiáng)化pMS等信息化平臺應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)實時管控系統(tǒng)的實時監(jiān)控和分析，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進(jìn)配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治，完善標(biāo)準(zhǔn)化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實提高配電運行質(zhì)量。四是強(qiáng)化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運行水平。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，打造堅強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點，以打造堅強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。一是加快推進(jìn)110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設(shè)，力爭樂化變3月初竣工投運，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運；全面推進(jìn)2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)，切實強(qiáng)化工程項目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴(kuò)容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，按時完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，及時申報2015年農(nóng)網(wǎng)儲備規(guī)劃項目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位。四是強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備運維檢修管理和運行狀態(tài)管理，加強(qiáng)隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅持落實技術(shù)監(jiān)督和十八項反措，確保工程進(jìn)度和人身安全。六是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備日常運維管理，切實消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實降低電網(wǎng)故障跳閘率。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點工程用電保障服務(wù)工作，嚴(yán)格實行“點對點”服務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標(biāo)。三是突出抓好臺線、線損、均價和電費回收管理，積極開展用電普查，完善基礎(chǔ)資料，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預(yù)付費裝置和預(yù)付費電表，加大多渠道繳費建設(shè)力度，緩解電費回收和營業(yè)廳交費壓力，全面取消走收收費方式，切實規(guī)避電費風(fēng)險。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理，進(jìn)一步優(yōu)化社會化代收布點，提高社會化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴(kuò)報裝。認(rèn)真落實“三個十條”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程，建立工程送電審批制度，堅決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴(kuò)報裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

（五）抓實同業(yè)對標(biāo)工作，全面提升管理水平。一是全面抓實供電所同業(yè)對標(biāo)，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化項目、責(zé)任到人、考核到人，努力推動供電所對標(biāo)工作趕超進(jìn)位。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點負(fù)責(zé)制，各司其職分片督導(dǎo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，細(xì)化分解項目指標(biāo)，及時落實剛性指標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)等納入過程管理中從嚴(yán)考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)在提升管理、推動工作中的作用，強(qiáng)化指標(biāo)動態(tài)跟蹤、實時預(yù)警和診斷分析，及時調(diào)整和改進(jìn)工作不足，修正對標(biāo)中存在的偏差。四是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全過程管理，切實做到管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動公司和供電所管理大幅提升。

（六）增強(qiáng)依法治企意識，營造實干興企氛圍。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握國家大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對浪費實施辦法。堅持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細(xì)化運作，做到有策劃、有目標(biāo)、有要求，強(qiáng)化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅持抓好計劃管控，健全依法治企長效機(jī)制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格計劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅持抓好一體化管理，主動對接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責(zé)分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、運維、搶修、物資等方面服務(wù)好主業(yè)。堅持抓好作風(fēng)建設(shè)，積極弘揚“三吃一擔(dān)”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責(zé)任感，大力營造實干興企氛圍，不斷增強(qiáng)干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實干部問責(zé)規(guī)定和員工獎懲規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力，促進(jìn)工作，進(jìn)一步推動公司健康發(fā)展。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。長期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴(yán)重障礙。公司將從加強(qiáng)隊伍建設(shè)入手，強(qiáng)化員工績效考核與教育培訓(xùn)，務(wù)必盡快破解這一難題。一是要著力強(qiáng)化隊伍建設(shè)。始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公正公平、依法依規(guī)，切實扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時進(jìn)行崗位選聘、交流。注重強(qiáng)化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業(yè)績上不去的崗位，適時進(jìn)行選聘、交流，切實把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。重點抓好全員特別是農(nóng)電工隊伍的培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強(qiáng)化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎懲考核管理制度，細(xì)化獎懲項目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和會場紀(jì)律，杜絕勞動違章、工作隨意、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識和履職意識。五是要著力加強(qiáng)部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會制度，報告工作完成進(jìn)展，側(cè)重問題解決答復(fù)，實現(xiàn)工作滾動閉環(huán)。強(qiáng)化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風(fēng)邪氣進(jìn)行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實地做好本職工作，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長共進(jìn)步。

（八）深化“四好”班子建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，大力開展黨的群眾路線教育活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風(fēng)”問題，扎實做好各項工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點崗位風(fēng)險防控，堅持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風(fēng)險防控組織體系。三是切實維護(hù)隊伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。凡一經(jīng)查實的違規(guī)違紀(jì)事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進(jìn)行從重從嚴(yán)堅決處理，并及時發(fā)文通報。四是加強(qiáng)綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，堅持樹立“正能量”，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時跟蹤督辦，必須無條件落實到位，凡出現(xiàn)“暫時做不了”、“估計很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設(shè)，廣泛開展“四抓四帶”活動，積極培樹先進(jìn)典型，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。

各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、攻堅克難、精益管理，創(chuàng)新進(jìn)取，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

在公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學(xué)穿越小說網(wǎng) http://004km.cn發(fā)展觀和全面落實國網(wǎng)、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是認(rèn)真謀劃公司2009年工作的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的動員會，對于我們進(jìn)一步解放思想，切實推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報告。報告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司2008年的各項工作，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標(biāo)。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，2009績效管理方案報告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報告以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008先進(jìn)集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻(xiàn)言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認(rèn)為，經(jīng)理工作報告思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結(jié)，又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實工作，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“四化”要求，著力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風(fēng)名列榜首，員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn)；四是多措并舉應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng)。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。報告立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學(xué)辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時報告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個方面的重要工作，堅持推進(jìn)思想大解放，堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展?！拔鍌€堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進(jìn)

取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個目標(biāo)，明確了重點工作任務(wù)，整個工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點突出。會議認(rèn)為公司2009年工作目標(biāo)是積極的、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的；提出的“十個方穿越小說網(wǎng) http://004km.cn面”的重點切合實際、針對性強(qiáng)，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示，會議的召開，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項工作再上新臺階。

二、準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，抓好貫徹落實

2009年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟(jì)下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇，擴(kuò)大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)，就需要我們把思想認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，凝心聚力，科學(xué)應(yīng)對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強(qiáng)調(diào)五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強(qiáng)大局意識，不斷提升公司履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極履行社會責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機(jī)制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中鍛造隊伍、提升形象、促進(jìn)和諧。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強(qiáng)憂患意識，不斷推動思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，但是我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實增強(qiáng)憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機(jī)遇意識。

一要保持思想上的與時俱進(jìn)。加大形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進(jìn)績效考核和薪酬制度改革，激活用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措，切實推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強(qiáng)規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，深化同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊的精神，調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強(qiáng)大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強(qiáng)主動性，講究科學(xué)性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。各單位（部門）之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，和衷共濟(jì)，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，切實把隊伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強(qiáng)進(jìn)取意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實安全基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實“四不放過”，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)項目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo)，加快業(yè)擴(kuò)報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實施各項有效培訓(xùn)計劃，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務(wù)，落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現(xiàn)員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報告要原原本本地、迅速傳達(dá)到全體員工，并結(jié)合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2009年的工作目標(biāo)，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

第三篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會，對推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強(qiáng)實力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標(biāo)和重點任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設(shè)　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報告的決議，關(guān)于財務(wù)、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業(yè)績）考核結(jié)果；表彰了公司2007先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，****同志的工作報告結(jié)合公司的實際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實公司的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

二、會議的主要收獲

（一）統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識

這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進(jìn)一步認(rèn)識到堅持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實的具體體現(xiàn)?？偨Y(jié)回顧公司2007年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對“四化”管理的認(rèn)識、理解和實踐，結(jié)合我們自身實際，把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

（二）全面總結(jié)了2007年取得的成績和經(jīng)驗

2007年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報告對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快；三是經(jīng)營管理邁上新臺階；四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)；五是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成效顯著；六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn)；八是企業(yè)民主管理不斷完善。報告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗。這五條經(jīng)驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

報告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個方面的嚴(yán)

峻考驗。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時報告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識，對肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點工作

在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報告以國網(wǎng)公司、省、市公司2008年工作會精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展；抓市場、促效益；抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓管理、強(qiáng)實力；抓隊伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點突出。八項工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù)；強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)；堅持加強(qiáng)黨建、三個文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

報告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成2008年各項工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

2008年是貫徹落實黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年。要實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點要求：

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，推進(jìn)2008年各項目標(biāo)任務(wù)的落實

1、當(dāng)前，各單位（部室）的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位（部室）的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司2008年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白；第三要對各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對會議主要精神、全年目標(biāo)、重點工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。一要有緊迫感和責(zé)任意識，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運用到創(chuàng)新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標(biāo)任務(wù)的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實推進(jìn)，取得實效。

（二）、以人為本，強(qiáng)化管理，為2008年目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)保障

1、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊伍建設(shè)年”活動，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實加強(qiáng)隊伍穩(wěn)定，始終堅持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，認(rèn)真對標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發(fā)揮工會、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。

（三）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)2008年各項工作新局面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實抓好基建安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細(xì)化上下功夫，切實加強(qiáng)電費回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進(jìn)度、動態(tài)跟蹤、定期通報，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理上，要嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅持不懈地把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個服務(wù)”宗旨，積極主動履行社會責(zé)任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實力”，進(jìn)一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗；對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！

第四篇：化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

記者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在綜合樓報告廳隆重召開2013工作會議暨職工代表大會。化工公司領(lǐng)導(dǎo)李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會議。會議由化工公司黨委書記、副總經(jīng)理潘英敏主持。

會議開始前，在301會議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會上，化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張雪源宣讀了2012先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀車間主任、班組長，先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)者表彰決定，隨后，化工公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個人和集體頒獎。

會上，化工公司副總經(jīng)理孟憲耀傳達(dá)了龍化公司職代會精神；副總經(jīng)理李旭光對職工代表的提案進(jìn)行了詳細(xì)解答；總會計師王建國作了財務(wù)工作報告；總經(jīng)理李龍家作了題為《同心協(xié)力 開拓進(jìn)取 為全面完成2013年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報告。

李龍家首先指出，此次大會的主題是：全面貫徹落實龍化公司工作會議精神，以黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，發(fā)揮集體智慧，共商發(fā)展大計，凝聚發(fā)展力量，應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，為建設(shè)中煤集

團(tuán)煤化工核心基地、中煤集團(tuán)煤化工人才培訓(xùn)基地而奮斗。在報告中，李龍家對2012年工作進(jìn)行了總結(jié)與回顧，同時對2013年各項重點工作進(jìn)行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認(rèn)真貫徹落實龍化公司工作會議暨職代會精神，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“11217”發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，同心同德，開拓進(jìn)取，全面完成龍化公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，促進(jìn)化工公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。行政報告結(jié)束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報告。

9時30分，大會休會，各代表團(tuán)在指定會議室對大會報告進(jìn)行審議。與會職工代表隊大會報告表示認(rèn)可，高度評價了報告的客觀性、真實性和可操作性，在討論過程中，與會代表就員工普遍關(guān)心、關(guān)注的問題向主席團(tuán)代表進(jìn)行了匯報。10時30分，在319會議室召開主席團(tuán)會議，聽取各代表團(tuán)審議情況匯報。

11時整，大會復(fù)會?；す究偨?jīng)理李龍家與各單位簽訂了2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

會議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達(dá)了2013年1月21日，國務(wù)院國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《中共中央辦公廳印發(fā)的習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉 反對鋪張浪費重要批示的通知》，并

對習(xí)近平同志的批示內(nèi)容進(jìn)行了全文傳達(dá)。隨后對2013年龍化公司關(guān)于降本增效、節(jié)約費用支出的要求進(jìn)行了詳細(xì)說明。

潘英敏在總結(jié)講話中說，2013年，化工公司的任務(wù)更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個人身上的擔(dān)子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，開拓進(jìn)取，把各項工作做得更實、更細(xì)、更好、更優(yōu)。在集團(tuán)公司和龍化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有一支多年實踐驗證的優(yōu)秀團(tuán)隊，有底蘊深厚的企業(yè)品牌優(yōu)勢，化工公司的二次創(chuàng)業(yè)一定能夠帶給我們期盼的碩果。

第五篇：在職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

在職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2010年及“十一五”工作回顧

2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司上下堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，全面落實一屆五次職代會暨2010年工作會議各項要求，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，各方面工作取得顯著成效。公司完成固定資產(chǎn)投資2905億元，其中電網(wǎng)投資2644億元，開工110（66）千伏及以上交流線路4.7萬公里、變電容量2.1億千伏安，直流線路1038公里、換流容量120萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.1萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路6040公里、換流容量2580萬千瓦。完成售電量2.7萬億千瓦時，同比增長18.0%。收入1.5萬億元，增長22.4%。利潤450.9億元，增加404.9億元。經(jīng)濟(jì)增加值54.1億元，增加317.1億元。資產(chǎn)負(fù)債率62.5%。

一是安全供電水平持續(xù)提高。以確保大電網(wǎng)安全為重點，狠抓責(zé)任制落實，扎實開展安全大檢查和隱患排查治理，全面實施狀態(tài)檢修，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，電網(wǎng)和設(shè)備事故同比減少80%和26%。特高壓交流試驗示范工程投運兩年來保持安全穩(wěn)定運行，累計輸送電量206.5億千瓦時。充分發(fā)揮特高壓和大電網(wǎng)優(yōu)勢，緩解了華中地區(qū)用電緊張局面，有力支援了南方地區(qū)抗旱和亞運會供電。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，圓滿完成了上海世博會保電任務(wù)。積極應(yīng)對玉樹地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然災(zāi)害，保證了電網(wǎng)安全和可靠供電。

二是電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)重大突破。自主建設(shè)的向家壩-上?！?00千伏特高壓直流示范工程成功投運，特高壓發(fā)展再次取得具有里程碑意義的重大創(chuàng)新成果。特高壓交流試驗示范工程通過國家驗收并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統(tǒng)和新疆與西北聯(lián)網(wǎng)、甘肅千萬千瓦級風(fēng)電一期送出等重點工程建成投運，區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架進(jìn)一步加強(qiáng)。被譽(yù)為“電力天路”的青藏聯(lián)網(wǎng)工程開工建設(shè)，基礎(chǔ)施工提前完成。智能電網(wǎng)試點項目取得重要進(jìn)展，建成了一批智能變電站、智能小區(qū)和電動汽車充換電站?；緦崿F(xiàn)經(jīng)營區(qū)內(nèi)“戶戶通電”，啟動了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程。高質(zhì)量完成“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作。

三是企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化綜合計劃和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格全過程成本控制。初步形成人財物核心資源一體化管理格局，大型供電企業(yè)全部達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)，資金歸集度達(dá)到99%，10千伏及以上主要設(shè)備、材料實現(xiàn)總部統(tǒng)一組織招標(biāo)，公司內(nèi)部資源配置能力和業(yè)務(wù)協(xié)同程度不斷提高。組建金融控股集團(tuán)，建立了金融統(tǒng)一運作平臺。加大直屬產(chǎn)業(yè)整合力度，推進(jìn)煤電、新能源以及電工裝備制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與經(jīng)營區(qū)域全部地市政府簽訂電動汽車充電設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議。國家電網(wǎng)計量中心獲得國家質(zhì)檢總局授權(quán)。穩(wěn)健運營菲律賓國家電網(wǎng)；成功收購巴西7家輸電特許權(quán)公司，國家電網(wǎng)巴西控股公司開始運營。扎實開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚婪ㄖ纹笕〉眯逻M(jìn)展。網(wǎng)省公司層面主多分開基本完成，集體企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是科技和人才建設(shè)取得新成果?！敖恢绷魈馗邏狠旊娤到y(tǒng)電磁與絕緣特性的基礎(chǔ)問題研究”等項目獲得國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）立項，風(fēng)光儲輸示范工程、新型柔性交流電力控制技術(shù)列入國家科技支撐計劃。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特高壓升壓變、串補(bǔ)裝置和直流換流閥等關(guān)鍵設(shè)備研制取得突破。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎4項、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2項、中國專利獎6項。SG186信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善，應(yīng)用水平明顯提升。落實中央關(guān)于“千人計劃”的部署，引進(jìn)6名海外高層次人才。面向社會公開招聘15名金融緊缺人才。建成國家電網(wǎng)管理學(xué)院，完善了培訓(xùn)體系。加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到92%，完成1.2萬名員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五是創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著。認(rèn)真貫徹中央部署和要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與公司工作緊密結(jié)合，不斷加強(qiáng)“三個建設(shè)”。認(rèn)真落實中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，制訂實施辦法。積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深入開展電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建、勞動競賽和建功立業(yè)活動，大力宣傳呂清森等先進(jìn)典型，廣大員工呈現(xiàn)出敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。各省公司在公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)測評中取得優(yōu)異成績。以上海世博會為契機(jī)，成功建設(shè)和運營國家電網(wǎng)館，全面展示電網(wǎng)發(fā)展成就和“創(chuàng)新、綠色、低碳”發(fā)展理念，“國家電網(wǎng)”品牌影響力進(jìn)一步提升。

回顧2010年，公司廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務(wù)，圓滿實現(xiàn)了“十一五”的發(fā)展目標(biāo)。

五年來，我們認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極探索、勇于創(chuàng)新，確立了以“三個建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。經(jīng)過五年發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“十一五”期間，公司累計完成電網(wǎng)投資1.2萬億元，超過新中國成立56年電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬公里、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達(dá)到3585億千瓦時，增長3.6倍；累計實現(xiàn)利潤1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到21192億元，增長81.2%；凈資產(chǎn)收益率4.87%，提高了2.77個百分點；全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到40.3萬元/人·年，增長1倍多。公司業(yè)績考核連續(xù)六年兩個任期獲得A級，世界企業(yè)500強(qiáng)排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。

五年來，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。深入研究能源和電力發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)“一特四大”戰(zhàn)略。堅持“四個服務(wù)”宗旨，與各級黨委政府建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了國民經(jīng)濟(jì)年均10%以上快速發(fā)展對電力的需求，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化中發(fā)揮了重要作用。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障了奧運會、世博會、新中國成立60周年慶典等重大活動的安全可靠供電。認(rèn)真落實節(jié)能減排政策，發(fā)揮電網(wǎng)的能源配置平臺作用，累計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略，積極服務(wù)“三農(nóng)”、改善民生，投資158.6億元，解決了邊遠(yuǎn)落后地區(qū)134萬無電戶、509萬人口的用電問題。在電網(wǎng)經(jīng)受特大自然災(zāi)害、設(shè)施大量損毀的情況下，全力保障搶險救災(zāi)用電，用最短時間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)。促進(jìn)和諧社會建設(shè)，持續(xù)開展電力扶貧、援疆、援藏，“十一五”期間愛心捐助超過15億元。

五年來，我們堅定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造了一個新型的國家電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)建設(shè)取得歷史性重大突破，交直流示范工程相繼建成投運，標(biāo)志著我國全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在世界電網(wǎng) 科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。結(jié)合世界能源變革的新趨勢，提出堅強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)開展工程試點，確立了我國在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。西北750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架基本形成，三峽輸變電工程全面建成，省級電網(wǎng)和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。實施電網(wǎng)輸送能力提高工程，新增輸送能力1.4億千瓦。公司運行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區(qū)跨省輸電能力翻了一番，電網(wǎng)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)，國家電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個大臺階。

五年來，我們堅定不移推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司。全面開展以集團(tuán)化運作為核心的“四化”工作，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、減少“自轉(zhuǎn)”，深入推進(jìn)人財物集約化管理，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司管理初步實現(xiàn)了由松散粗放到集約高效的重大轉(zhuǎn)變?？偛俊八膫€中心”作用日益突出，集團(tuán)管控能力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司管理水平、資源配置效率和整體實力大幅提升。堅持依法治企、嚴(yán)格管理，妥善解決了大量歷史遺留問題，抵御風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)。金融、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化水平不斷提高，對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到四分之一，初步形成了界面明晰、布局優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集群和一體化的金融平臺。以菲律賓、巴西電網(wǎng)項目為標(biāo)志，國際化經(jīng)營取得歷史性突破并保持良好發(fā)展態(tài)勢，標(biāo)志著中國電網(wǎng)技術(shù)和管理走向世界，公司的國際形象、國際地位明顯提升。

五年來，我們勇攀高峰全力推動自主創(chuàng)新，公司核心競爭力和發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。解放思想，更新觀念，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以直屬科研單位為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、協(xié)同高效的創(chuàng)新體系。建成了功能齊全、世界領(lǐng)先的特高壓和大電網(wǎng)綜合實驗研究體系。持續(xù)加大科技投入，攻克了特高壓核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備研制的難關(guān)，取得一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎22項（其中一等獎4項）、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎11項、中國專利獎10項。在特高壓領(lǐng)域申報專利711項，已獲授權(quán)457項；編制國際標(biāo)準(zhǔn)4項，已發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 16 項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 10 項、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 130 項。實施SG186工程，建成了世界上規(guī)模最大的一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，信息化整體水平進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)行列。公司成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

五年來，我們持之以恒加強(qiáng)“三個建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了具有國家電網(wǎng)特色的“三化三有”懲防體系。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)體系，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高。在央企中率先建立職工代表大會制度，第一屆職工代表大會738項提案全部落實，促進(jìn)了科學(xué)決策和民主決策。確立了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)價值體系，培育出彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化?！芭Τ健⒆非笞吭健钡钠髽I(yè)精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”。推進(jìn)全面社會責(zé)任管理，發(fā)布了我國第一份企業(yè)社會責(zé)任報告和企業(yè)履行社會責(zé)任指南，發(fā)揮了央企的表率作用。公司軟實力顯著提升，“國家電網(wǎng)”品牌躋身世界百強(qiáng)品牌，公司入選“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”企業(yè)。五年來，我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，在攻堅克難中奮力前進(jìn)。“十一五”初期，公司面臨電力體制改革后如何實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，深化改革、創(chuàng)新管理的任務(wù)非常艱巨；發(fā)展特高壓沒有現(xiàn)成的技術(shù)和經(jīng)驗可以借鑒，更需要突破傳統(tǒng)觀念和思維方式的束縛，面臨從理論研究到工程應(yīng)用的重重難關(guān)和務(wù)期必成的重大考驗?！笆晃濉逼陂g，各種極端自然災(zāi)害接踵而來，煤電運緊張矛盾反復(fù)出現(xiàn)，我們不僅承擔(dān)著與日俱增的安全穩(wěn)定壓力，而且經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這些矛盾和困難錯綜復(fù)雜、相互交織，對公司的決策能力、指揮能力、應(yīng)急能力和廣大員工的意志品質(zhì)都是巨大的挑戰(zhàn)。面對困難和考驗，我們始終以對黨和國家事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不爭論、也不怕爭論，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，實現(xiàn)了公司和電網(wǎng)的持續(xù)快速健康發(fā)展，在實踐中培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，打造出一支特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的員工隊伍?！笆晃濉钡奈迥?，是歷經(jīng)考驗、極不平凡的五年，是勵精圖治、變革創(chuàng)新的五年，是辛勤耕耘、開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面的五年。我們用國家電網(wǎng)建設(shè)的成就、用公司科學(xué)發(fā)展的業(yè)績、用廣大員工的卓越表現(xiàn)，彰顯了國家電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，彰顯了國家電網(wǎng)公司的價值，向黨和人民交上了一份合格的答卷。實踐證明，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，所確定的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略途徑是完全正確的，必將引領(lǐng)我們不斷取得新的更大勝利。

回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們走過了一段極其艱辛的道路。我們在奮斗中成長、在磨礪中堅強(qiáng)。我們不能忘記，黨中央、國務(wù)院對公司發(fā)展高度重視、親切關(guān)懷，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次蒞臨公司視察指導(dǎo)，對公司工作作出重要指示，為我們指明了前進(jìn)方向，給予我們極大的鼓舞和鞭策。我們不能忘記，公司系統(tǒng)各級干部和廣大黨員在急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。我們不能忘記，廣大員工立足崗位，以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，奮勇拼搏、默默奉獻(xiàn)，用實際行動詮釋了公司核心價值觀與企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們尤其不能忘記，在抗擊2008年雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災(zāi)害和迎峰度夏保供電中，16位杰出員工英勇犧牲，用熱血與生命鑄就了對事業(yè)的責(zé)任和忠誠。英雄們的壯舉感天動地，永遠(yuǎn)激勵著公司150多萬員工奮勇前進(jìn)。

回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識到：第一，必須堅持科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。公司作為國有大型能源企業(yè)，只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把公司工作融入黨和國家工作大局，才能正確把握前進(jìn)方向。正因為我們始終牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命，才能做到講政治、顧大局，堅決貫徹中央的各項決策和部署；才能真正解決“建設(shè)什么樣的國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”、“怎樣建設(shè)國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”等重大問題，在維護(hù)國家能源安全、保障電力供應(yīng)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得顯著成就。第二，必須堅定理想信念。理想信念是開創(chuàng)偉大事業(yè)的力量所在，是戰(zhàn)勝各種艱難險阻的精神支柱。歷經(jīng)磨難的理想信念更加可貴、更加偉大，也更加具有力量。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，我們不斷同困難較量、與時間賽跑、向極限挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻考驗面前，始終堅定理想信念不動搖，堅持建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的信心和決心不動搖，勇往直前、義無反顧，奪取了一個又一個勝利。越是在這種時候，我們越能深刻體會到堅持、堅守、堅韌的價值和意義。第三，必須勇于變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心。變革創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，必須勇于探索、勇攀高峰，大膽走別人沒有走過的路；磨難挫折面前，必須百折不撓、鍥而不舍，始終保持創(chuàng)新動力和活力。變革創(chuàng)新是“十一五”公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動力，更是國家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。第四，必須嚴(yán)格依法治企。依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，是企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保障。只有始終堅持將依法治企理念貫穿公司改革發(fā)展的全過程，嚴(yán)格遵守各項政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能最大程度地防范和化解風(fēng)險，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)營管理的規(guī)范性。第五，必須堅持以人為本。國家電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高素質(zhì)的員工隊伍。必須堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。必須堅持公司核心價值觀，營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍，為員工施展才華、實現(xiàn)人生價值提供廣闊舞臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

各位代表，經(jīng)過五年的創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅收獲了豐碩的物質(zhì)成果，而且收獲了豐富的理論成果和精神成果。這些成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是國家有關(guān)部委、國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和各級黨委政府關(guān)心幫助的結(jié)果；是社會各界鼎力支持的結(jié)果；是公司廣大員工艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表國家電網(wǎng)公司，向所有關(guān)心支持公司工作的各級黨委政府、各部委、各單位和社會各界表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意！向全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！

二、加快“兩個轉(zhuǎn)變”，全力推動公司“十二五”科學(xué)發(fā)展 “十一五”到“十三五”的十五年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。

從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

從現(xiàn)在起的五年是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運行機(jī)制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯，管理層級多，運轉(zhuǎn)效率、集約化程度不高等問題亟待解決。創(chuàng)新管理體制和運行機(jī)制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，不僅帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也面臨新的考驗，對公司工作提出了很高的要求。

從現(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機(jī)遇期。國家加快實施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟(jì)分工中的比較優(yōu)勢，堅持出口和進(jìn)口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機(jī)遇，在國際電網(wǎng)運行管理、資源并購、工程總包、招標(biāo)采購、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司。

從現(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)等，迫切需要進(jìn)一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時期。

面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬公里、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達(dá)到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到2.5億千瓦，增長5倍以上；收入超過2萬億元，增長40%；利潤總額700億元，增長50%以上，五年利潤總額較“十一五”翻番；資產(chǎn)總額 5 突破3萬億元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在67%左右。金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到40%。

實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。

發(fā)展特高壓是“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網(wǎng)架和13項直流輸電工程（其中特高壓直流10項），形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。同時推進(jìn)各區(qū)域、省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，實施城市、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程；在試點示范基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造。到2015年，基本建成堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。

要以國家電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)各級電網(wǎng)發(fā)展，用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，逐年分解落實規(guī)劃目標(biāo)，切實增強(qiáng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和計劃的約束性；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求，嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高投入產(chǎn)出效率，切實降低電網(wǎng)建設(shè)成本；更加注重電力行業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與能源基地協(xié)調(diào)發(fā)展以及煤電運協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重有效溝通和協(xié)調(diào)，營造有利于電網(wǎng)發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機(jī)制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。

建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理體系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點是，實施全公司規(guī)劃和計劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運行體系的重點是，實現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，建立各級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運維和檢修任務(wù)的一體化運作體系。建設(shè)大營銷 體系的重點是，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立95598電話服務(wù)和計量檢定配送業(yè)務(wù)向省級集中、業(yè)擴(kuò)報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。

創(chuàng)新發(fā)展金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、建設(shè)國際一流企業(yè)的迫切需要。推進(jìn)金融企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要遵循金融行業(yè)規(guī)律，致力于做專做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極開拓市場，提升盈利能力，強(qiáng)化對金融企業(yè)的集約化管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，提高資本運作水平，增強(qiáng)市場競爭力，建設(shè)國內(nèi)一流金融控股集團(tuán)。推進(jìn)直屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要適應(yīng)全球化市場競爭的新格局，面向國際國內(nèi)“兩個市場”，堅持集約化方向，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理變革，努力“做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤”，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，要科學(xué)規(guī)劃國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，充分利用公司品牌優(yōu)勢和人才、技術(shù)、資本等資源優(yōu)勢，以點帶面、整體推進(jìn)。加大南美市場拓展力度，加快推進(jìn)與俄羅斯等歐洲國家的資源和技術(shù)合作，加強(qiáng)與美國電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，尋求在非洲的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動特高壓技術(shù)在世界電力領(lǐng)域的應(yīng)用，形成國際化經(jīng)營新格局。

（三）全面提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)保障。

提升企業(yè)素質(zhì)，歸根結(jié)底要靠提升隊伍素質(zhì)。要增強(qiáng)政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識。要增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地解決實際問題。要增強(qiáng)文明素質(zhì)，把對企業(yè)、對社會、對國家的貢獻(xiàn)作為人生價值追求，遵守社會公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，堅持求真務(wù)實，敢于堅持原則，發(fā)揚“三吃一擔(dān)”（吃苦、吃虧、吃氣，勇?lián)?zé)任）精神，提倡艱苦奮斗，不貪圖安逸、不攀比享受，做到廉潔自律，干事干凈。

持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。要推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)揮戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)作用，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應(yīng)環(huán)境變化、超前防范風(fēng)險等方面，做到未雨綢繆、運籌帷幄，始終引領(lǐng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的價值創(chuàng)造作用，在轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理制度、改進(jìn)管理方式、提升管理績效等方面，勇于變革，建立高效的現(xiàn)代公司管理體系。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平，盡快突破制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，在基礎(chǔ)理論研究、核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備研制等方面，做到應(yīng)用一批、儲備一批、研發(fā)一批，切實提升公司核心競爭力。要推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚公司核心價值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮文化的驅(qū)動作用，不斷統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、激發(fā)潛力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)提供不竭動力。

三、2011年重點工作

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。國家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運行，給公司發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但也要看到，公司發(fā)展形勢依然復(fù)雜，電網(wǎng)安全風(fēng)險始終存在，公司經(jīng)營面臨巨大壓力，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，深化改革面臨重大考驗。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo):完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資2925億元。開工110（66）千伏及以上交流線路5.6萬公里、變電容量2.8億千伏安，直流線路4105公里、換流容量3890萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.4萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路1038公里、換流容量1120萬千瓦。研發(fā)投入65.1億元，同比增長6.2%；教育培訓(xùn)投入37億元，增長4.6%。售電量2.97萬億千瓦時，增長9.5%；國家電力市場交易電量3980億千瓦時，增長11.0%。收入1.6萬億元，同口徑增長9.1%；實現(xiàn)利潤488億元，增加51.1億元；經(jīng)濟(jì)增加值52.3億元，增加3億元；資產(chǎn)總額23175億元，增長12.8%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。當(dāng)年電費回收率99.9%以上，陳欠電費下降15%以上。全員勞動生產(chǎn)率44.7萬元/人·年，增長11.1%。

重點做好八個方面的工作：

（一）提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，嚴(yán)格落實公司2011年安全工作意見，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，堅決杜絕大面積停電事故、重大人身傷亡事故和造成重大影響的供電服務(wù)事件。

切實防范電網(wǎng)安全風(fēng)險。完善安全穩(wěn)定控制策略。加強(qiáng)電網(wǎng)運行監(jiān)控，密切關(guān)注水電廠來水、電煤供應(yīng)情況，切實保障電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動的電力供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低新投產(chǎn)設(shè)備事故率，深化狀態(tài)檢修，及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患。加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全管理。嚴(yán)格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落實施工現(xiàn)場安全措施。以完善農(nóng)電安全責(zé)任體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，提高農(nóng)電安全水平。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)公司所屬煤礦、電廠、裝備制造、多經(jīng)、集體和輔業(yè)單位的安全管理，實施安全專項監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)和違章行為。

完善安全工作體系。建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作組織體系和制度體系。大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行安全風(fēng)險管控工作規(guī)范。加快應(yīng)急指揮中心和備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和抵御事故能力。

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真做好清潔能源并網(wǎng)接入和電量消納工作。加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度有關(guān)工作，落實國家節(jié)能減排政策。推行能源合同管理，建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系。加強(qiáng)“三公”調(diào)度管理，自覺維護(hù)電力市場秩序。加強(qiáng)國家電力市場交易管理，推進(jìn)電力交易合同化、規(guī)范化，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。深入開展“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)

認(rèn)真落實“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推動電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，按照“突出兩頭（特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)）、全面推進(jìn)、重點突破”的原則，大力推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，確保完成全年開工投產(chǎn)任務(wù)。

做好重點項目前期工作。前期工作是目前電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，必須高度重視、落實責(zé)任、多措并舉，加大工作力度。要確?；茨希ㄍ钅希?上海特高壓交流工程一季度核準(zhǔn)，力爭錫盟-南京、淮南（南京）-上海特高壓交流工程上半年核準(zhǔn)，蒙西-長沙、靖邊-連云港特高壓交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓直流工程年內(nèi)核準(zhǔn)。完成陜北-濰坊、雅安-荊門、武漢-皖南特高壓交流工程可研，酒泉、準(zhǔn)東、呼盟特高壓直流外送工程前期工作取得實質(zhì)性突破。東北-華北聯(lián)網(wǎng)高嶺背靠背擴(kuò)建工程年內(nèi)開工。同時，要加強(qiáng)西南水電外送研究，完成瀾滄江和雅礱江上游水電等大型能源基地輸電規(guī)劃。

確保重點工程質(zhì)量和進(jìn)度。創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)特高壓和跨區(qū)跨省重點工程建設(shè)。寧東-山東直流工程2月底前雙極投運，三滬二回工程一季度投運，特高壓交流試驗示范擴(kuò)建工程和青藏聯(lián)網(wǎng)工程年內(nèi)投運，扎實推進(jìn)錦屏-蘇南等重點工程建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化和全過程管理，強(qiáng)化設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量監(jiān)督，全面提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

重視配電網(wǎng)建設(shè)和改造。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)的全過程管理，加大配電網(wǎng)改造升級力度，有效解決局部供電“卡脖子”等問題，提高配電自動化水平和供電可靠性。加強(qiáng)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程管理，按期完成投資計劃，保證資金高效使用。

推進(jìn)智能電網(wǎng)重點工作。完善智能電網(wǎng)工作體系，規(guī)范項目管理，高質(zhì)量完成第一、二批試點工程。加強(qiáng)試點項目總結(jié)評價，形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點項目。深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究。建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程。積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬只。

電動汽車運營模式及充換電站建設(shè)對公司和電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，要按照換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送的基本商業(yè)模式，加快充換電站的布局和建設(shè)。盡快通過國家對公司充換電站建設(shè)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定認(rèn)證，在經(jīng)營區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的電動汽車充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（三）積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

堅持以改革促發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制，扎實做好“五大”體系建設(shè)、主多分開和主輔分離等工作。

推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。貫徹落實公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶電力公司啟動綜合試點。公司總部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，密切跟蹤試點進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點單位要在總部指導(dǎo)下，制訂具體詳盡的實施方案，明確分工，落實責(zé)任，廣泛發(fā)動，扎實有效地推進(jìn)試點工作。非試點單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點工作完成后，再按照統(tǒng)一部署組織實施。

推進(jìn)主多分開工作。做好網(wǎng)省公司和直屬單位主多分開收尾工作，確保一季度完成。啟動地（市）縣層面主多分開，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置等工作，力爭年內(nèi)完成。加強(qiáng)地（市）縣層面集體資產(chǎn)規(guī)范管理。

推進(jìn)主輔分離改革。認(rèn)真組織實施國務(wù)院批復(fù)的主輔分離改革方案，切實做好安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營管理等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。

（四）全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

堅持“四化”方針，大力增收節(jié)支，深入挖潛增效，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

深化人財物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，深入研究有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)勞動計劃和員工入口管理。深化經(jīng)濟(jì)增加值考核。研究完善以績效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度。深入推進(jìn)財務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”。加強(qiáng)會計集中核算，提高財務(wù) 9 信息的集中度、共享度。深化項目預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。堅持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)規(guī)范運作和監(jiān)督。實施智能變電站集成招標(biāo)。加大集中招標(biāo)力度，加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，創(chuàng)新物流體系建設(shè)，提高設(shè)備質(zhì)量和配送效率。

大力實施精益管理。增強(qiáng)綜合計劃和預(yù)算的調(diào)控力度，強(qiáng)化全過程監(jiān)控。深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，做好規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運維等各環(huán)節(jié)銜接。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)體系。以總結(jié)和推廣最佳管理實踐為重點，提高同業(yè)對標(biāo)的實效性。著力解決各單位發(fā)展不平衡問題，加大對經(jīng)營困難單位的幫扶力度。做好“三電”和“三資”工作。加強(qiáng)售電市場分析預(yù)測，實施靈活有效的營銷策略。全面建設(shè)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)量、價、費等關(guān)鍵指標(biāo)的全過程監(jiān)控。加大反竊電和節(jié)損降耗力度。強(qiáng)化電費風(fēng)險預(yù)警，防范欠費風(fēng)險。認(rèn)真開展電價研究，推動建立特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)價格傳導(dǎo)機(jī)制。爭取居民階梯電價政策和功率因數(shù)調(diào)整電費辦法盡快出臺，積極爭取新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、抽水蓄能、電動汽車充換電等項目的電價政策和財稅支持。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效益。全面清查110千伏及以下電網(wǎng)資產(chǎn)。研究穩(wěn)健貨幣政策下的融資策略，拓展融資渠道，降低融資成本。

堅持依法從嚴(yán)治企。積極支持監(jiān)事會開展工作。發(fā)揮審計監(jiān)督、法律監(jiān)督、財務(wù)稽核、效能監(jiān)察等職能作用，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。推進(jìn)審計工作創(chuàng)新，建立自上而下的審計監(jiān)督體系。發(fā)揮區(qū)域公司的審計監(jiān)督作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。實現(xiàn)“小金庫”查處工作常態(tài)化。清理規(guī)范各種津貼補(bǔ)貼、福利費用，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。深化“三指定”專項整改。配合有關(guān)部門做好電力立法工作。

提高農(nóng)電管理水平。深入研究農(nóng)電發(fā)展面臨的突出矛盾，認(rèn)真開展排查治理工作，強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范管理，妥善解決歷史遺留問題。加強(qiáng)農(nóng)電用工管理，爭取政策支持，逐步予以規(guī)范。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)電工隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)電改革相關(guān)問題研究。

（五）加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展

發(fā)揮公司資源、市場和技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

提高金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和質(zhì)量。健全金融控股集團(tuán)的管控模式和運行機(jī)制。優(yōu)化金融發(fā)展布局，積極開拓基金和保險資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。加快開發(fā)特色金融產(chǎn)品，建立金融企業(yè)與網(wǎng)省公司、直屬企業(yè)（單位）協(xié)同運作機(jī)制。加強(qiáng)市場化用人、薪酬和考核機(jī)制建設(shè)。加快推進(jìn)金融企業(yè)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和股份制改造，深入開展上市研究。金融企業(yè)要規(guī)范運作、嚴(yán)控風(fēng)險，著力提高服務(wù)能力、運營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

打造更具市場競爭力的直屬產(chǎn)業(yè)。把握堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，推動直屬企業(yè)上規(guī)模、上水平，打造知名品牌。加快煤電一體化、抽水蓄能和新能源項目的前期和建設(shè)工作。加大科研、裝備制造等產(chǎn)業(yè)重組整合力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。瞄準(zhǔn)高端優(yōu)勢領(lǐng)域，著力提升系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)備集成能力，推動電工裝備及制造技術(shù)進(jìn)入國際市場。加大直屬產(chǎn)業(yè)資本運作力度，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市。

大力推進(jìn)國際化經(jīng)營。實現(xiàn)國家電網(wǎng)巴西控股公司的平穩(wěn)過渡和安全運營，做強(qiáng)做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)特高壓交直流輸電技術(shù)在巴西的應(yīng)用。繼續(xù)做好菲律賓國家電網(wǎng)運營管理。開展與俄羅斯聯(lián)邦電網(wǎng)公司有關(guān)特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和可行性研究，以及俄羅斯電網(wǎng)改造等合作。推進(jìn)與美國電力公司（AEP）的合作。加強(qiáng)公司特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的國際化工作。

（六）加快科技創(chuàng)新步伐

深入落實“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，整合科研資源，強(qiáng)化科研管理，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性、前瞻性項目研究和科技成果推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。按照基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研發(fā)的功能定位，加大科研資源整合力度，實現(xiàn)直屬科研單位和網(wǎng)省公司電科院的集約協(xié)同。加強(qiáng)科研基地和試驗研究能力建設(shè)。加快建設(shè)智能電網(wǎng)研究院。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作，建立聯(lián)合研究工作機(jī)制。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)科研立項的針對性和實效性。實施科研項目全過程管理，加強(qiáng)對重大科研項目的組織和督導(dǎo)，完善成果評價與考核機(jī)制，提高投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用的銜接，加快知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化。推動特高壓等創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)技術(shù)研究和應(yīng)用。高度重視并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

抓好重大科研項目攻關(guān)。加快特高壓關(guān)鍵設(shè)備研制和應(yīng)用，上半年完成特高壓可控高抗的設(shè)備研制。積極開展多端直流、±1100千伏直流輸電等關(guān)鍵技術(shù)研究。加強(qiáng)輸變電、配電、用電等環(huán)節(jié)智能化技術(shù)攻關(guān)。加快超導(dǎo)輸電示范工程建設(shè)。風(fēng)光儲輸示范工程實現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。

提升信息系統(tǒng)實用水平。年內(nèi)建成公司人財物集約化管理信息化系統(tǒng)。深入研究“五大”體系需求，調(diào)整優(yōu)化SG-ERP總體設(shè)計并完成典型設(shè)計，同步完成試點單位信息系統(tǒng)配套建設(shè)。發(fā)揮信息容災(zāi)中心作用，提高信息安全防御和運行水平。

（七）大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步加大人才工作力度，著力解決高層次人才不足、人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題。

加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)。抓好重點科研領(lǐng)域領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，做好兩院院士后備人選培養(yǎng)和推薦工作。加強(qiáng)創(chuàng)新型骨干人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。落實中央關(guān)于“千人計劃”和“青年千人計劃”的部署，積極引進(jìn)海外高層次人才。加大特高壓、智能電網(wǎng)、金融、國際化、法律等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)力度。

創(chuàng)新人才工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)科技攻關(guān)團(tuán)隊建設(shè)，完善經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四個方面人才的培養(yǎng)遴選制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。推行重點專業(yè)領(lǐng)域首席專家、首席技師制度。繼續(xù)完善上下交流、東西幫扶等培養(yǎng)措施。加大公開選拔、競爭上崗工作力度。建立科學(xué)的人才評價和薪酬激勵體系，留住和用好人才。

深化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院和黨校、團(tuán)校的作用，統(tǒng)籌各級培訓(xùn)資源，分層開展各類培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面。做好新入職和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

貫徹落實公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》，著眼于提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和軟實力，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。組織開展好慶祝建黨90周年系列活動。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實中央《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，繼續(xù)完善“三化三有”懲防體系，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。弘揚“干事、干凈”的理念，深入開展廉潔自律教育活動。加強(qiáng)源頭治理，建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制。強(qiáng)化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀(jì)問題查處力度。

加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。深入推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。廣泛宣傳企業(yè)精神，教育和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司中心工作，自覺實踐企業(yè)基本價值理念，增強(qiáng)凝聚力和向心力。整合公司內(nèi)外資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度。深入做好社會責(zé)任工作，發(fā)布公司發(fā)展價值理念白皮書，支持社會公益事業(yè)。抓住國際能源資源和技術(shù)合作契機(jī)，開展品牌國際化傳播，提升“國家電網(wǎng)”品牌的國際影響力。

建設(shè)和諧員工隊伍。堅持以人為本，關(guān)心員工生活和安全健康。堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地開展思想政治工作。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持奮發(fā)進(jìn)取、開放包容的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)后勤和醫(yī)療服務(wù)保障，切實為廣大員工和離退休同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高度重視維穩(wěn)工作，加強(qiáng)苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和疏導(dǎo)，講究方法和策略，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。加強(qiáng)職工民主管理。貫徹實施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，建立健全職工民主管理保障體系，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各位代表肩負(fù)著建言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛宣傳并自覺貫徹公司的各項決策和部署，積極反映意見和建議，切實發(fā)揮模范帶頭作用，為推動公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

各位代表、同志們，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各項任務(wù)，為公司“十二五”發(fā)展開好頭、起好步，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。