第一篇：瑞糧餐飲集團(tuán)的價(jià)值觀：一切源于創(chuàng)新

瑞糧餐飲集團(tuán)的價(jià)值觀：一切源于創(chuàng)新

創(chuàng)新是餐飲行業(yè)發(fā)展的最主要元素，沒有之一。瑞糧餐飲集團(tuán)本著“一切源于創(chuàng)新”的宗旨，才能在餐飲行業(yè)中經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，直到今天依然以穩(wěn)健的勢頭快速發(fā)展著。

對(duì)于中小投資者而言，餐飲業(yè)門檻低、投資孝收效快，進(jìn)可攻，退可守，簡直就是天生的投資寶地。然而就《中國餐飲情報(bào)分析》雜志的研究看來，餐飲業(yè)就像波光平靜的海面，走進(jìn)容易，但要往深處游去，往往會(huì)遇到驚濤海浪，要做出點(diǎn)樣子、創(chuàng)出新意并不那么簡單。餐飲業(yè)內(nèi)有句話叫：“眼光是金，特色是寶”。雖然經(jīng)營者進(jìn)入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在餐飲行業(yè)中樹起一面大旗，找到立足之地，找對(duì)特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步。

瑞糧餐飲集團(tuán)旗下“包祖”的推廣，烤魚因“漁江情緣”的美味而聞名全國，“九蒸一飯”的營養(yǎng)健康、方便快捷而備受國人的喜愛。。他們通過新工藝、新做法與傳統(tǒng)理念相結(jié)合，創(chuàng)出了自己的“看家菜”，而且僅憑一個(gè)特點(diǎn)，一種理念，就揚(yáng)名全國，真應(yīng)了那句“一招鮮、吃遍天”的道理。

縱觀國內(nèi)成功的餐飲企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)，其競爭的三大法寶就是口味，口味，口味。換句話說，特色菜，人無我有的經(jīng)典產(chǎn)品才是餐飲企業(yè)立足的根本。不過這里的三個(gè)“口味”也有不同的含義，第一個(gè)口味可以看作是廚師推出菜品的口味；第二個(gè)口味是不斷創(chuàng)新、符合大眾消費(fèi)所需求的口味；第三個(gè)口味則是適應(yīng)市場變化、及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的口味。這三個(gè)“口味”方面瑞糧餐飲集團(tuán)可以做為其他餐飲企業(yè)的標(biāo)桿。

雖說任何一種菜品都是從原有口味基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的，瑞糧餐飲集團(tuán)認(rèn)為，僅靠幾個(gè)人的閉門冥思畢竟有很大的局限性。因此最好走出去，依靠借鑒拓展思路。瑞糧餐飲集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)定期參加一些比賽和廚藝研發(fā)交流會(huì)，以學(xué)習(xí)新的理念。會(huì)做生意的老板，要不斷走出去采風(fēng)，向其他人學(xué)習(xí)，創(chuàng)新出具有沖擊力的新菜。學(xué)諸家之長，走自己的路，取得成功便順理成章了。

終上所述，希望能對(duì)從事餐飲業(yè)的朋友有所幫助，瑞糧餐飲集團(tuán)愿與您攜手走向成功！

第二篇：瑞糧餐飲集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功案例

瑞糧餐飲集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功案例

2014年，對(duì)餐飲行業(yè)來說是一個(gè)變革的一年。數(shù)據(jù)顯示：全國高端餐飲企業(yè)營業(yè)額大幅下滑，同比下降約50%左右；中端餐飲影響也較為明顯，營業(yè)額同比下降約30%左右；大眾化餐飲呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢，特色餐飲則生意火爆。順應(yīng)趨勢，才能在經(jīng)營中獲得更好地收益。李先生順應(yīng)趨勢，占據(jù)了特色餐飲領(lǐng)域主動(dòng)。

黑龍江綏化的李先生做了10多年餐飲，一直不溫不火，一家快餐店解決了存活的問題，但是想要獲得更好地發(fā)展卻受到了限制，在兒子七歲的時(shí)候，未來的各種壓力即將襲來，李先生決定做出決斷——如果一味這樣下去，將來只會(huì)承受更大的壓力，現(xiàn)在就需要做出改變。但方向在哪呢？

李先生綜合分析，現(xiàn)在大眾化特色餐飲擁有巨大的盈利能力，并且自己對(duì)快餐很熟悉，快餐這個(gè)陣地不能放棄，只不過要應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的市場形勢，需要有專業(yè)的人士來指導(dǎo)自己。現(xiàn)在是品牌打天下的時(shí)代，以前自己雖然也是經(jīng)營快餐，但是沒有好的品牌，生意不溫不火也就在意料之中。

包祖項(xiàng)目，是瑞糧餐飲集團(tuán)旗下的拳頭快餐品牌，作為特色化餐飲品牌運(yùn)營管理專家，瑞糧餐飲在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。包祖獨(dú)特的制作工藝，不但選料極其考究，而且制作工藝嚴(yán)格。選料上，面功夫，菜功夫，肉功夫，每一項(xiàng)都用足功夫，加上特制的餡伴侶，調(diào)出獨(dú)具匠心的味道。制作手法上，包祖講究一面焦酥三面松軟，一口咬下，香味滿口。除此之外，獨(dú)特的發(fā)面技術(shù)，不用費(fèi)力早起發(fā)面，提前15分鐘做即可，減少了經(jīng)營上的難度。

李先生了解了包祖的好處后，親自來濟(jì)南總部現(xiàn)場考察，按照自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，看出包祖是個(gè)很有特色的項(xiàng)目，跟網(wǎng)上的描述一樣，大眾化的口味，很適合現(xiàn)在餐飲發(fā)展的要求。在了解了瑞糧餐飲為合作商提供后續(xù)經(jīng)營指導(dǎo)的時(shí)候，覺得自己找對(duì)了方向，于是當(dāng)即決定加盟，在考察過程中，李先生被瑞糧餐飲集團(tuán)全心全意的服務(wù)態(tài)度所感動(dòng)，他覺得瑞糧集團(tuán)就是幫他再創(chuàng)業(yè)致富的后續(xù)力量。

第三篇：中糧集團(tuán)：在創(chuàng)新中崛起

“中糧的快速發(fā)展，主要在于堅(jiān)持‘集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化’發(fā)展思路，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式，不斷提升核心競爭力，探索出了一條‘新國企’發(fā)展道路。”

——中糧集團(tuán)董事長寧高寧

中糧集團(tuán)：在創(chuàng)新中崛起

源于自然 回歸自然

2011年7月7日，美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2011“世界500強(qiáng)”企業(yè)最新排名，中糧集團(tuán)名列第365名。

至此，中糧集團(tuán)已連續(xù)18年入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)。從一家單一的糧食進(jìn)出口企業(yè)，到國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的農(nóng)產(chǎn)品及食品加工企業(yè)、最大的生物質(zhì)能源生產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)??近年來，中糧集團(tuán)的發(fā)展成就引人矚目。

中糧的根基在糧食，在農(nóng)業(yè)的誕生，這是最古老、最自然、也是人類最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、陽光、水和人類最直接的勞作。自然賦予了人類生存的條件，人也是自然中的一部分。同時(shí)，自然的資源也給了中糧作為一家企業(yè)的源源不斷生存和生長的源泉，成了中糧立命的根基。

中糧，在基礎(chǔ)的定位上應(yīng)是一家自然資源的公司，這與大家常講到的石油、煤炭、森林等是一樣的，自然是其源泉。像人類社會(huì)其它的循環(huán)一樣，農(nóng)業(yè)、糧食這些最自然的元素在人類發(fā)展的旅途中經(jīng)歷了很長一段波折，因?yàn)榉亲匀?、機(jī)器的、化學(xué)的、虛擬的等人工化的東西的發(fā)展和誘惑，這些自然的東西變得不重要，而且被浪費(fèi)、濫用，人們追求了過多的浮躁的繁榮，自然受到破壞，人們的身體也受到了破壞。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們開始認(rèn)識(shí)到了——自然被過度消耗。從西方到東方，人們開始回歸，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，如我們不斷提到的生物能源，是典型的自然之輸送、之轉(zhuǎn)變，是源源不斷的。中糧正是要借其來發(fā)展，來給自身帶來動(dòng)力。回歸自然，使中糧這樣本來就來源于自然的公司，變得更有活力。

用自然的力量來重新塑造一家企業(yè)、一個(gè)人，甚至一個(gè)社會(huì)。自然的力量是無窮盡的，自覺地遵守自然規(guī)律，尊重自然，也就重新塑造了你我。當(dāng)然，自然源泉更可以在戰(zhàn)略選擇上重新塑造一個(gè)公司。

從中糧集團(tuán)公司文化追求來看，在理念上、大的觀點(diǎn)上、管理方法上，也同樣依自然規(guī)律的要求來塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系統(tǒng)上更科學(xué)也是重塑的內(nèi)容，其來源也是自然。

承先啟后 創(chuàng)新中糧

中糧集團(tuán)的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年來一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。

1987年底，中國外貿(mào)體制發(fā)生重大改革，各地糧油食品分公司同中糧總公司脫鉤，中糧集團(tuán)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司成為獨(dú)立經(jīng)營的實(shí)體，逐步由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。原來的中糧集團(tuán)控制著全國糧油出口的計(jì)劃、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他各地糧油公司只是負(fù)責(zé)供貨。與中糧總公司脫鉤后，各地糧油食品分公司獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，與總公司形成了競爭關(guān)系。而總公司也不再具有原來的管理身份，其業(yè)務(wù)運(yùn)營也都要按照市場機(jī)制進(jìn)行。

1992年以來，中糧集團(tuán)抓住機(jī)遇，加大實(shí)業(yè)投資，積極探索多種經(jīng)營模式，推動(dòng)公司由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型，并在多個(gè)重要的投資項(xiàng)目上獲得了成功。1999年上半年開始，中糧集團(tuán)在發(fā)展勢頭良好的情況下主動(dòng)變革，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，由此完善法人治理結(jié)構(gòu)，集中財(cái)務(wù)管理，健全考核辦法和分配機(jī)制，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革，多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。

2004年12月28日，原華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理寧高寧從中糧集團(tuán)老董事長周明臣手中接過了接力棒，出任中糧集團(tuán)新董事長。

2005年4月，以“承先啟后，創(chuàng)新中糧”為主題的“2005年中糧經(jīng)理人年會(huì)”在北京舉行，而過去中糧年會(huì)一直保持的說法是“中糧中層干部大會(huì)”，從“中層干部”到“經(jīng)理人”的細(xì)微轉(zhuǎn)變卻折射出一個(gè)深層次的變化，中糧由此開始了“新國企”背景下整體戰(zhàn)略和發(fā)展的大轉(zhuǎn)型。

2005年起，中糧集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式，瞄準(zhǔn)國際行業(yè)標(biāo)桿，明確提出了“奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化”的使命和“建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”的愿景，制定了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確以創(chuàng)新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)中糧有機(jī)成長。

中糧進(jìn)一步清晰和完善了集團(tuán)糧油食品貿(mào)易/物流、糧油初加工、品牌消費(fèi)品等行業(yè)之間商業(yè)邏輯，形成了自己特有的商業(yè)模式。在這個(gè)商業(yè)模式中，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易是核心業(yè)務(wù)，要突破糧油食品的代理和自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向國內(nèi)糧食貿(mào)易/物流各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，打通國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，對(duì)糧食貿(mào)易形成支持和互補(bǔ)。中糧建立國內(nèi)糧食采購與分銷渠道，其意義也在于使糧食貿(mào)易、糧食/食品加工的原料采購業(yè)務(wù)，共享這個(gè)渠道，降低成本，形成協(xié)同。

從2005年以來，無論是收購華潤酒精大規(guī)模進(jìn)入新型生物質(zhì)能源領(lǐng)域，還是在國資委的支持下重組中谷集團(tuán)高起點(diǎn)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化的大糧食產(chǎn)業(yè)化體系；無論是花巨資收購新疆屯河化解農(nóng)民兌付危機(jī)和維護(hù)邊疆穩(wěn)定，還是重組、分拆中糧國際，推動(dòng)中糧控股在香港成功上市，并由此大手筆整合國內(nèi)葡萄酒業(yè)、油脂和面粉加工業(yè)以打造強(qiáng)勢民族產(chǎn)業(yè)，無一不體現(xiàn)了中糧集團(tuán)參與全球競爭、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的追求，體現(xiàn)了中糧做行業(yè)排頭兵的志向。

自然之源 重塑你我

如今，中糧集團(tuán)在“有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略定位下，業(yè)務(wù)覆蓋糧油食品貿(mào)易及物流、農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、生物化工業(yè)、酒與飲料制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店與旅游業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、包裝業(yè)，用寧高寧的話說，“中糧的商業(yè)模式實(shí)際上是在糧食的加工產(chǎn)業(yè)里面，做到了從貿(mào)易、流通、生產(chǎn)、銷售到食品的全價(jià)值鏈。”中糧總部通過“6S”管理體系，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理報(bào)告、全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績評(píng)價(jià)和經(jīng)理人考核的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)、管理。

中糧集團(tuán)不僅持續(xù)提升健全的經(jīng)營治理結(jié)構(gòu)、完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，而且始終將人才作為集團(tuán)現(xiàn)在和未來最核心的資源，發(fā)現(xiàn)和培育人才得到了充分的重視。

中糧人力資源管理的定位也從最初的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的組織人事管理”、“市場經(jīng)濟(jì)初期的人事管理”到現(xiàn)在的“新國企體制下的人力資源管理”。集團(tuán)人力資源部以“做員工成長的促進(jìn)者”為使命，緊扣人才發(fā)展主線，整合中糧集團(tuán)人力資源管理邏輯和管理體系，致力于通過持續(xù)的人力資本投資，使人力資本迅速增值，并積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也由原來的干部人才部、薪酬激勵(lì)部、培訓(xùn)部、勞動(dòng)人事部，相應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬虐l(fā)展部、激勵(lì)報(bào)酬部、培訓(xùn)部和員工關(guān)系部。

“自然之源，重塑你我”，是中糧的基本特征：中糧倡導(dǎo)尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，來塑造自身，塑造生活，讓人在與自然的和諧關(guān)系中生活得更美好，中糧的價(jià)值源泉正來自浩瀚時(shí)空和蕓蕓人類的呼應(yīng)。中糧將“誠信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新”界定為自己的企業(yè)精神，體現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值三者的統(tǒng)一。誠信是中糧的品格，任何一種管理經(jīng)營行為都以市場規(guī)則為指南，這是中糧的社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)是中糧在企業(yè)內(nèi)部培育樂于溝通的開放型管理模式，人與人之間坦誠相待，追求陽光、透明的文化，這是中糧的組織價(jià)值基點(diǎn)；專業(yè)是要求員工本著追求卓越、精益求精的態(tài)度,把每一件事、每一項(xiàng)任務(wù)做到最好，體現(xiàn)員工的價(jià)值所在；創(chuàng)新則要求用心思考，打破陳規(guī)，常葆蓬勃朝氣和活力,這是中糧創(chuàng)造未來價(jià)值的保障。

中糧集團(tuán)重視培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)重在統(tǒng)一思想、融煉團(tuán)隊(duì)。中糧集團(tuán)的培訓(xùn)不是傳統(tǒng)意義上請老師講課，學(xué)員在臺(tái)下聽，而是將培訓(xùn)作為一種工具方法引入到組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來。董事長寧高寧認(rèn)為，培訓(xùn)師跟傳統(tǒng)意義上老師的職責(zé)應(yīng)該不一樣，并不單純是純知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，而是要通過培訓(xùn)來促進(jìn)組織的發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，啟迪大家的思維，挖掘大家的潛力，最后達(dá)成共識(shí)，培訓(xùn)的過程也就成為統(tǒng)一思想、融煉團(tuán)隊(duì)的過程。現(xiàn)在中糧的很多培訓(xùn)課，寧高寧都會(huì)親自參加。培訓(xùn)現(xiàn)場非?；钴S，大家分成小組進(jìn)行研討，不拘泥于形式，而注重培訓(xùn)效果。有了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，人力資源部建立培訓(xùn)體系的時(shí)候，更容易打通各個(gè)業(yè)務(wù)單元的溝通渠道。

中糧集團(tuán)的培訓(xùn)既重培訓(xùn)結(jié)果，也重培訓(xùn)流程，培訓(xùn)之前人力資源部培訓(xùn)部會(huì)先進(jìn)行課程體系的設(shè)計(jì)。首先要明確培訓(xùn)目的，清楚培訓(xùn)最終要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，重點(diǎn)要解決哪些問題。中糧集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營中心提出培訓(xùn)需求之后，由培訓(xùn)部跟業(yè)務(wù)單元一起設(shè)計(jì)完成培訓(xùn)日程和培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于初次參加培訓(xùn)的人員，首先會(huì)介紹一些關(guān)于研討式學(xué)習(xí)的方法，比如“頭腦風(fēng)暴”、“六頂思考帽”、“解決問題的六步法”等。如果是跨業(yè)務(wù)單元的培訓(xùn)，還會(huì)首先安排一些拓展訓(xùn)練，使得大家在很短的時(shí)間內(nèi)可以相互融合，在開展討論的時(shí)候會(huì)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，效果更好。

誠信專業(yè) 企業(yè)忠良

過去傳統(tǒng)國企的文化特點(diǎn)之一就是人際關(guān)系復(fù)雜，但目前中糧集團(tuán)內(nèi)部在積極倡導(dǎo)“誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化。

在中糧集團(tuán)內(nèi)工作，講求的是“感恩”、“欣賞”、“信仰”。中糧集團(tuán)有一本非常出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》，中糧集團(tuán)的各種培訓(xùn)，員工的思想活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，都會(huì)在內(nèi)刊上有所展現(xiàn)。董事長寧高寧對(duì)內(nèi)刊格外重視，甚至在內(nèi)刊開設(shè)了專欄，每期都會(huì)抽出時(shí)間來寫文章。他的文章語言平實(shí)，往往從生活小事說起，但最后都會(huì)落到跟中糧發(fā)展相關(guān)的問題上，折射出深刻的管理哲學(xué)。他在文章《高境界》中寫道：“永遠(yuǎn)用感恩的心態(tài)看待你的周圍，就不會(huì)特別地挑剔別人，也不會(huì)對(duì)環(huán)境總是抱怨不休”，“你要為善，你要助人，你要愛你的家庭，你要對(duì)這個(gè)社會(huì)做個(gè)好的公民。從我們來講，要有為社會(huì)、為公司做貢獻(xiàn)而不只是索取的思想”。

從1949年至今，中糧集團(tuán)始終致力于為消費(fèi)者提供更優(yōu)雅的生活方式，更精致的生活品質(zhì)，以及更廣闊的生活空間。在作為中糧經(jīng)理人搖籃和中糧思想發(fā)源地的“忠良書院”以及“陽光下的企業(yè)文化”中，我們已經(jīng)看到了一個(gè)真正以人為本、積極向上的新國企。

第四篇：祝酒詞(瑞虎集團(tuán))

祝酒詞

尊敬的各位來賓、各位朋友、瑞虎的精英們：大家新年好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，豐收激勵(lì)奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了2012年。今天我們在瑞虎成立后的第11個(gè)年頭里歡聚一堂，思緒萬千，豪情滿懷！

在新年來臨之際，我謹(jǐn)代表瑞虎集團(tuán)全體同志向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的親人們和朋友們致以最衷心的節(jié)日問候和誠摯的祝愿！向辛勤耕耘了一年的全體同志表示最真心的感謝！

感謝大家在２０11年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的同志心系公司，舍小我，顧大局，放棄許多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了瑞虎不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì)，我向公司各條戰(zhàn)線的同志們表示親切的慰問和由衷的感謝。

展望２０12年，公司已經(jīng)站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上，將持續(xù)遵循“質(zhì)量第一、用心打造世界名牌、全面執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系”的方針，在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，目的只有一個(gè)：全面提升公司的核心競爭力。我相信２０12年是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登的一年，瑞虎一定會(huì)更加強(qiáng)盛，瑞虎的發(fā)展一定會(huì)上一個(gè)更高的臺(tái)階！

2012年，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的瑞虎精神，用團(tuán)結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造新的輝煌！新的一年，我們信心百倍，豪情滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更加美好的未來！干杯！

2012年春節(jié)

第五篇：濟(jì)南瑞糧餐飲管理有限公司實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想 2

濟(jì)南瑞糧餐飲實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想

因?yàn)楦改附?jīng)商的原因,從小就有個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢想,后來因?yàn)檫x擇就業(yè)問題跟家里大吵一架獨(dú)

自一人來到濟(jì)南游蕩,雖然自己只是找了一家餐飲公司把自己安置了下來,可是心里那個(gè)夢卻

從來沒有想過放棄,把每個(gè)月的工資都攢下來,時(shí)刻準(zhǔn)備著實(shí)現(xiàn)自己的夢想,就這樣在濟(jì)南過

了兩個(gè)春夏秋冬,自己也有了一部分積蓄,于是開始通過各個(gè)途徑來尋找最大利益的項(xiàng)目供應(yīng)

商.直到有一天我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了濟(jì)南瑞糧餐飲有限管理公司,跟他們的營銷顧問交流下來發(fā)現(xiàn)

他家的包祖項(xiàng)目是一個(gè)投資小,回報(bào)快,收益高的項(xiàng)目 ,這也正是我所需要的,因?yàn)樽约寒吘箾]

有太多積蓄!

于是我從單位請了假,到濟(jì)南瑞糧餐飲管理公司進(jìn)行了實(shí)地考察,經(jīng)過考察我發(fā)現(xiàn)濟(jì)南瑞

糧餐飲管理有限公司是一家規(guī)模很大,管理很系統(tǒng)的公司!辦公面積大約4000平米,也是一家

集酒店管理咨詢,餐飲連鎖經(jīng)營,大型商業(yè)運(yùn)營為一體的綜合型企業(yè).公司下設(shè)研發(fā)服務(wù)中心、招商加盟中心、運(yùn)營服務(wù)中心、配送服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)信息中心、培訓(xùn)服務(wù)中心、策劃服務(wù)中

心、人力行政中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心等九大管理服務(wù)中心!

經(jīng)過實(shí)地考察我發(fā)現(xiàn)濟(jì)南瑞糧餐飲管理有限公司旗下除了包租之外還有漁江情緣,九蒸

一飯,蜀辣先鋒,牧果多客,思麥龍,妙拉,板司丸等多個(gè)品牌項(xiàng)目!經(jīng)過濟(jì)南瑞糧餐飲管理有限

公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的講析最終我還是選擇加盟包祖這個(gè)項(xiàng)目!

選定項(xiàng)目以后,瑞糧餐飲并沒有把一切都扔給我自己,他們首先幫我在市中心找到了合適的位置,然后手把手的交我怎樣開店怎樣去經(jīng)營好一個(gè)店,當(dāng)然了,其中的各個(gè)手法手藝也是

由他們公司專門聘請的擁有<<國家級(jí)烹調(diào)技師>>職稱的研發(fā)師手把手的教,經(jīng)過一段時(shí)間的籌備,我的小店終于開業(yè)了,不夸張的說從開業(yè)第一天開始我的小店生意一直很火,可能是現(xiàn)在的年輕人都比較懶吧,特別是早上,排隊(duì)的好長,大多都是上班

族,當(dāng)然了有的孩子吃了我家的包子每天都讓自己的父母去排隊(duì),跟他們父母都很熟了!

現(xiàn)在,我也算是成功了吧!其實(shí)一直很感謝濟(jì)南瑞糧餐飲管理有限公司,是它讓我實(shí)現(xiàn)了我的創(chuàng)業(yè)夢,今天終于在這里說出來了,也是希望有更多的人能像我一樣實(shí)現(xiàn)自己的夢想,所以

在這里分享給大家,希望那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的,都可以去濟(jì)南瑞糧餐飲管理有限公司看一看,他們

那里隨時(shí)都可以實(shí)地考察的,地址也發(fā)給大家:濟(jì)南市歷城區(qū)鳳歧路4366號(hào)!