第一篇：陳云昌率中糧君頂創(chuàng)新“中糧模式”

陳云昌率中糧君頂創(chuàng)新“中糧模式”

陳云昌是農(nóng)民的兒子，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著天然的深情。幫助農(nóng)民做事，是他多年的夙愿。酒莊葡萄酒基地建設(shè)天賜良機，幫他圓了這個夢。

“公司＋合作社＋農(nóng)戶”被專家稱為“中糧模式”

陳云昌創(chuàng)新實踐了“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的合作經(jīng)濟組織形式，實行“一體化經(jīng)營，標準化生產(chǎn)”?，F(xiàn)在葡萄種植基地已發(fā)展為四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積達12000畝，直接帶動農(nóng)戶3000多戶，農(nóng)民的收入比以前種植糧食提高了3倍，這種模式，被專家稱為“中糧模式”。

1998年——2003年，陳云昌帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)品銷量躍居中國同行業(yè)前4名。

中糧君頂加快產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

陳云昌為了實現(xiàn)東方葡萄酒夢想，即“天人合一、技藝兼?zhèn)?、東西相融”。他帶領(lǐng)君頂酒莊選擇了不同于以往葡萄酒企業(yè)傳統(tǒng)營銷的創(chuàng)新模式，傾力打造了以頂級葡萄酒生產(chǎn)為核心，涵蓋優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄苗木研發(fā)和種植、葡萄酒文化推廣、世界葡萄酒文化交流、葡萄酒主題休閑旅游、會所及專賣店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)集群。

2008年，陳云昌帶領(lǐng)中糧君頂酒莊與國內(nèi)金融機構(gòu)聯(lián)合推出了中國首款期酒投資理財產(chǎn)品。國內(nèi)外100多位著名經(jīng)濟學家對“中糧君頂酒莊期酒認藏消費+投資理財項目”在全球經(jīng)濟風云變幻的大環(huán)境下，實現(xiàn)逆勢突破的表現(xiàn)給予了極大肯定。這也標志著高端葡萄酒銷文章來源酒水招商網(wǎng)售的創(chuàng)新模式首次進入中國葡萄酒市場，成就了中國葡萄酒業(yè)與中國金融業(yè)的雙向共贏，也有力地證明了中國的葡萄酒有實力與世界著名酒莊齊肩并列。

陳云昌的產(chǎn)業(yè)模式得到社會各界的充分肯定，中國釀酒工業(yè)協(xié)會副理事長王琦談到，“近年來，中糧君頂產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的形成，為山東省全力發(fā)展高端葡萄酒產(chǎn)業(yè)增加了信心。我們將審時度勢，提出切實可行的工作措施，來確保葡萄酒產(chǎn)業(yè)的順利升級?！?/p>

在抓好酒莊的同時，陳云昌也加快中糧君頂華悅俱樂部的步伐。2014年，將在全國建立至少50家自營和加盟俱樂部，為區(qū)域高端人群提供葡萄酒主題社交平臺，開拓創(chuàng)新的葡萄酒營銷模式，從而推動中國葡萄酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

中糧君頂酒莊有限公司總裁、中糧君頂華悅俱樂部總裁陳云昌，出生在山東平度，對于數(shù)字敏感的陳云昌，20歲就職于國有銀行，出于對葡萄酒業(yè)的喜愛和執(zhí)著，于1997年，果斷與世界500強企業(yè)——中糧集團牽手合作，成為他在葡萄酒行業(yè)發(fā)展的又一次人生奮斗的機遇。

第二篇：中糧集團：在創(chuàng)新中崛起

“中糧的快速發(fā)展，主要在于堅持‘集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化’發(fā)展思路，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式，不斷提升核心競爭力，探索出了一條‘新國企’發(fā)展道路。”

——中糧集團董事長寧高寧

中糧集團：在創(chuàng)新中崛起

源于自然 回歸自然

2011年7月7日，美國《財富》雜志發(fā)布2011“世界500強”企業(yè)最新排名，中糧集團名列第365名。

至此，中糧集團已連續(xù)18年入圍《財富》世界500強。從一家單一的糧食進出口企業(yè)，到國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的農(nóng)產(chǎn)品及食品加工企業(yè)、最大的生物質(zhì)能源生產(chǎn)企業(yè)、進軍房地產(chǎn)開發(fā)??近年來，中糧集團的發(fā)展成就引人矚目。

中糧的根基在糧食，在農(nóng)業(yè)的誕生，這是最古老、最自然、也是人類最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、陽光、水和人類最直接的勞作。自然賦予了人類生存的條件，人也是自然中的一部分。同時，自然的資源也給了中糧作為一家企業(yè)的源源不斷生存和生長的源泉，成了中糧立命的根基。

中糧，在基礎(chǔ)的定位上應(yīng)是一家自然資源的公司，這與大家常講到的石油、煤炭、森林等是一樣的，自然是其源泉。像人類社會其它的循環(huán)一樣，農(nóng)業(yè)、糧食這些最自然的元素在人類發(fā)展的旅途中經(jīng)歷了很長一段波折，因為非自然、機器的、化學的、虛擬的等人工化的東西的發(fā)展和誘惑，這些自然的東西變得不重要，而且被浪費、濫用，人們追求了過多的浮躁的繁榮，自然受到破壞，人們的身體也受到了破壞。隨著社會的發(fā)展，人們開始認識到了——自然被過度消耗。從西方到東方，人們開始回歸，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，如我們不斷提到的生物能源，是典型的自然之輸送、之轉(zhuǎn)變，是源源不斷的。中糧正是要借其來發(fā)展，來給自身帶來動力。回歸自然，使中糧這樣本來就來源于自然的公司，變得更有活力。

用自然的力量來重新塑造一家企業(yè)、一個人，甚至一個社會。自然的力量是無窮盡的，自覺地遵守自然規(guī)律，尊重自然，也就重新塑造了你我。當然，自然源泉更可以在戰(zhàn)略選擇上重新塑造一個公司。

從中糧集團公司文化追求來看，在理念上、大的觀點上、管理方法上，也同樣依自然規(guī)律的要求來塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系統(tǒng)上更科學也是重塑的內(nèi)容，其來源也是自然。

承先啟后 創(chuàng)新中糧

中糧集團的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，幾十年來一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強，居中國食品工業(yè)百強之首。

1987年底，中國外貿(mào)體制發(fā)生重大改革，各地糧油食品分公司同中糧總公司脫鉤，中糧集團的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司成為獨立經(jīng)營的實體，逐步由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。原來的中糧集團控制著全國糧油出口的計劃、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他各地糧油公司只是負責供貨。與中糧總公司脫鉤后，各地糧油食品分公司獨立開展業(yè)務(wù)，與總公司形成了競爭關(guān)系。而總公司也不再具有原來的管理身份，其業(yè)務(wù)運營也都要按照市場機制進行。

1992年以來，中糧集團抓住機遇，加大實業(yè)投資，積極探索多種經(jīng)營模式，推動公司由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型，并在多個重要的投資項目上獲得了成功。1999年上半年開始，中糧集團在發(fā)展勢頭良好的情況下主動變革，對企業(yè)進行重組、改制并在香港整體上市，由此完善法人治理結(jié)構(gòu)，集中財務(wù)管理，健全考核辦法和分配機制，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經(jīng)營。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革，多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度。

2004年12月28日，原華潤集團副董事長、總經(jīng)理寧高寧從中糧集團老董事長周明臣手中接過了接力棒，出任中糧集團新董事長。

2005年4月，以“承先啟后，創(chuàng)新中糧”為主題的“2005年中糧經(jīng)理人年會”在北京舉行，而過去中糧年會一直保持的說法是“中糧中層干部大會”，從“中層干部”到“經(jīng)理人”的細微轉(zhuǎn)變卻折射出一個深層次的變化，中糧由此開始了“新國企”背景下整體戰(zhàn)略和發(fā)展的大轉(zhuǎn)型。

2005年起，中糧集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式，瞄準國際行業(yè)標桿，明確提出了“奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化”的使命和“建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”的愿景，制定了“集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確以創(chuàng)新的商業(yè)模式實現(xiàn)中糧有機成長。

中糧進一步清晰和完善了集團糧油食品貿(mào)易/物流、糧油初加工、品牌消費品等行業(yè)之間商業(yè)邏輯，形成了自己特有的商業(yè)模式。在這個商業(yè)模式中，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易是核心業(yè)務(wù)，要突破糧油食品的代理和自營進出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向國內(nèi)糧食貿(mào)易/物流各個環(huán)節(jié)延伸，打通國際、國內(nèi)兩個市場，對糧食貿(mào)易形成支持和互補。中糧建立國內(nèi)糧食采購與分銷渠道，其意義也在于使糧食貿(mào)易、糧食/食品加工的原料采購業(yè)務(wù)，共享這個渠道，降低成本，形成協(xié)同。

從2005年以來，無論是收購華潤酒精大規(guī)模進入新型生物質(zhì)能源領(lǐng)域，還是在國資委的支持下重組中谷集團高起點構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化的大糧食產(chǎn)業(yè)化體系；無論是花巨資收購新疆屯河化解農(nóng)民兌付危機和維護邊疆穩(wěn)定，還是重組、分拆中糧國際，推動中糧控股在香港成功上市，并由此大手筆整合國內(nèi)葡萄酒業(yè)、油脂和面粉加工業(yè)以打造強勢民族產(chǎn)業(yè)，無一不體現(xiàn)了中糧集團參與全球競爭、產(chǎn)業(yè)報國的追求，體現(xiàn)了中糧做行業(yè)排頭兵的志向。

自然之源 重塑你我

如今，中糧集團在“有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略定位下，業(yè)務(wù)覆蓋糧油食品貿(mào)易及物流、農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、生物化工業(yè)、酒與飲料制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店與旅游業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、包裝業(yè)，用寧高寧的話說，“中糧的商業(yè)模式實際上是在糧食的加工產(chǎn)業(yè)里面，做到了從貿(mào)易、流通、生產(chǎn)、銷售到食品的全價值鏈?！敝屑Z總部通過“6S”管理體系，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理報告、全面預(yù)算、內(nèi)部審計、業(yè)績評價和經(jīng)理人考核的角度實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)、管理。

中糧集團不僅持續(xù)提升健全的經(jīng)營治理結(jié)構(gòu)、完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及風險管理能力，而且始終將人才作為集團現(xiàn)在和未來最核心的資源，發(fā)現(xiàn)和培育人才得到了充分的重視。

中糧人力資源管理的定位也從最初的“計劃經(jīng)濟下的組織人事管理”、“市場經(jīng)濟初期的人事管理”到現(xiàn)在的“新國企體制下的人力資源管理”。集團人力資源部以“做員工成長的促進者”為使命，緊扣人才發(fā)展主線，整合中糧集團人力資源管理邏輯和管理體系，致力于通過持續(xù)的人力資本投資，使人力資本迅速增值，并積極推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源部的組織機構(gòu)設(shè)置也由原來的干部人才部、薪酬激勵部、培訓(xùn)部、勞動人事部，相應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬虐l(fā)展部、激勵報酬部、培訓(xùn)部和員工關(guān)系部。

“自然之源，重塑你我”，是中糧的基本特征：中糧倡導(dǎo)尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，來塑造自身，塑造生活，讓人在與自然的和諧關(guān)系中生活得更美好，中糧的價值源泉正來自浩瀚時空和蕓蕓人類的呼應(yīng)。中糧將“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”界定為自己的企業(yè)精神，體現(xiàn)了社會價值、企業(yè)價值、員工價值三者的統(tǒng)一。誠信是中糧的品格，任何一種管理經(jīng)營行為都以市場規(guī)則為指南，這是中糧的社會價值標準；團隊是中糧在企業(yè)內(nèi)部培育樂于溝通的開放型管理模式，人與人之間坦誠相待，追求陽光、透明的文化，這是中糧的組織價值基點；專業(yè)是要求員工本著追求卓越、精益求精的態(tài)度,把每一件事、每一項任務(wù)做到最好，體現(xiàn)員工的價值所在；創(chuàng)新則要求用心思考，打破陳規(guī)，常葆蓬勃朝氣和活力,這是中糧創(chuàng)造未來價值的保障。

中糧集團重視培訓(xùn)，培訓(xùn)活動重在統(tǒng)一思想、融煉團隊。中糧集團的培訓(xùn)不是傳統(tǒng)意義上請老師講課，學員在臺下聽，而是將培訓(xùn)作為一種工具方法引入到組織和團隊建設(shè)中來。董事長寧高寧認為，培訓(xùn)師跟傳統(tǒng)意義上老師的職責應(yīng)該不一樣，并不單純是純知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，而是要通過培訓(xùn)來促進組織的發(fā)展，促進團隊的建設(shè)，啟迪大家的思維，挖掘大家的潛力，最后達成共識，培訓(xùn)的過程也就成為統(tǒng)一思想、融煉團隊的過程?，F(xiàn)在中糧的很多培訓(xùn)課，寧高寧都會親自參加。培訓(xùn)現(xiàn)場非常活躍，大家分成小組進行研討，不拘泥于形式，而注重培訓(xùn)效果。有了集團領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，人力資源部建立培訓(xùn)體系的時候，更容易打通各個業(yè)務(wù)單元的溝通渠道。

中糧集團的培訓(xùn)既重培訓(xùn)結(jié)果，也重培訓(xùn)流程，培訓(xùn)之前人力資源部培訓(xùn)部會先進行課程體系的設(shè)計。首先要明確培訓(xùn)目的，清楚培訓(xùn)最終要達到一個什么樣的效果，重點要解決哪些問題。中糧集團各個業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營中心提出培訓(xùn)需求之后，由培訓(xùn)部跟業(yè)務(wù)單元一起設(shè)計完成培訓(xùn)日程和培訓(xùn)內(nèi)容。對于初次參加培訓(xùn)的人員，首先會介紹一些關(guān)于研討式學習的方法，比如“頭腦風暴”、“六頂思考帽”、“解決問題的六步法”等。如果是跨業(yè)務(wù)單元的培訓(xùn)，還會首先安排一些拓展訓(xùn)練，使得大家在很短的時間內(nèi)可以相互融合，在開展討論的時候會有很強的團隊意識，效果更好。

誠信專業(yè) 企業(yè)忠良

過去傳統(tǒng)國企的文化特點之一就是人際關(guān)系復(fù)雜，但目前中糧集團內(nèi)部在積極倡導(dǎo)“誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化。

在中糧集團內(nèi)工作，講求的是“感恩”、“欣賞”、“信仰”。中糧集團有一本非常出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》，中糧集團的各種培訓(xùn)，員工的思想活動以及對企業(yè)發(fā)展的看法，都會在內(nèi)刊上有所展現(xiàn)。董事長寧高寧對內(nèi)刊格外重視，甚至在內(nèi)刊開設(shè)了專欄，每期都會抽出時間來寫文章。他的文章語言平實，往往從生活小事說起，但最后都會落到跟中糧發(fā)展相關(guān)的問題上，折射出深刻的管理哲學。他在文章《高境界》中寫道：“永遠用感恩的心態(tài)看待你的周圍，就不會特別地挑剔別人，也不會對環(huán)境總是抱怨不休”，“你要為善，你要助人，你要愛你的家庭，你要對這個社會做個好的公民。從我們來講，要有為社會、為公司做貢獻而不只是索取的思想”。

從1949年至今，中糧集團始終致力于為消費者提供更優(yōu)雅的生活方式，更精致的生活品質(zhì)，以及更廣闊的生活空間。在作為中糧經(jīng)理人搖籃和中糧思想發(fā)源地的“忠良書院”以及“陽光下的企業(yè)文化”中，我們已經(jīng)看到了一個真正以人為本、積極向上的新國企。

第三篇：中糧集團發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評價機制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運行機制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。

關(guān)鍵字：中糧集團 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團化

一、中糧集團簡介

中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強，居中國食品工業(yè)百強之首。

二、中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個單一的進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入了多元化、實業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當大的成功，這和中糧集團的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國公司，都紛紛的實現(xiàn)了多元化的策略，以實現(xiàn)其企業(yè)的擴張和利潤最大化的目的。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有很多優(yōu)點。首先，多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行。在這個企業(yè)或集團內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營還可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營中，能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能力，并盡量減少風險損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無缺，它也存在很多缺點和誤區(qū)。首先，如果一個企業(yè)過度地追求多元化的經(jīng)營，不僅不能實現(xiàn)分散風險的目的，反而會自我擴大財務(wù)風險，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時，在實行無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營過程當中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。此外，過分追求多元化經(jīng)營使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團總部因管理負荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益會造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過程當中，為了更好的開展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國際經(jīng)濟形勢，學習成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團現(xiàn)任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團不搞過度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入實業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購新疆屯河，不僅使中糧集團進入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運作平臺，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值，同時也為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺。此外，中糧重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團明確自身定位，發(fā)展主營業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20 多個市場領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營上的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整其外部因素，增強企業(yè)經(jīng)營的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營的風險，讓企業(yè)能夠在進行新產(chǎn)品新市場的開發(fā)過程中，把新老組織資源有機結(jié)合起來，產(chǎn)生一種抵御市場風險的協(xié)同能力,達到風險與收益的均衡。

在“尋找2006最具責任感企業(yè)”頒獎現(xiàn)場的“責任對話”論壇上，于旭波副總裁強調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團正是以此為核心，開展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會奮斗目標：利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻于人類社會的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過程。專業(yè)化的基本點是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團在特定的市場上優(yōu)勢的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風險系數(shù)大大降低。中糧集團就正在經(jīng)歷這一歷程。

當寧高寧在2004年由華潤集團“空降”到中糧集團時，他清楚地看到了當時中糧存在的弱點—行業(yè)競爭弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個企業(yè)所處的位臵，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個都存在危險……”。面對這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長法則—“要么 2007 [2]《中糧集團創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國企”》鄒陳東 李雁爭.上海證券報.上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第四篇：中糧策劃全案

中糧集團品牌架構(gòu)梳理、策劃全案 項目背景

中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。多年來更是一直位列《財富》世界500強企業(yè)。

面臨挑戰(zhàn)

2007年，在寧高寧董事長“自然資源，重塑你我”的戰(zhàn)略思想導(dǎo)引下，中糧集團啟用全新的代表人與自然、社會和諧共融的六邊形標志。面臨首要問題就是：一個設(shè)計手法如此新穎復(fù)雜的標識如何在后期的各種體系中進行統(tǒng)一規(guī)范化的使用？中糧集團品牌如何在層級復(fù)雜的下屬公司體系中得到準確使用？中糧品牌如何與下屬各產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進行有效的溝通和架構(gòu)關(guān)系呈現(xiàn)？2007年底，中糧集團與正邦達成了合作協(xié)議，正邦公司憑借在復(fù)雜品牌架構(gòu)關(guān)系梳理及復(fù)雜VI系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計上的豐富經(jīng)驗，與中糧集團研發(fā)部同事一起，就中糧集團品牌架構(gòu)、VI系統(tǒng)提供了專用有效的管理方法。

解決方案

正邦公司提出了“板塊化解決方案”，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構(gòu)進行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關(guān)系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進行“統(tǒng)一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌”的管理格局，比如“福臨門”、“金帝”、“長城”就使用了“中糧出品”的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業(yè)品牌認知，企業(yè)品牌為子品牌提供信譽支持和品質(zhì)保證。在VI研發(fā)方面，正邦深刻的領(lǐng)悟到對于這種大型企業(yè)集團來說，VI基礎(chǔ)規(guī)范的重要性，應(yīng)用層面的設(shè)計層出不窮，難以窮盡，只有通過細致深入的基礎(chǔ)性規(guī)范，才能為后期的應(yīng)用延伸設(shè)計奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，針對諸如中糧這樣復(fù)雜的標志形態(tài)，正邦提出了一系列有效的解決方案，最大程度上解決了標識的應(yīng)用難問題。

實際效果

使中糧集團大力實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，有效實施科學的品牌管理，通過品牌資源的有效整合進而形成具有協(xié)同效益的價值鏈體系，眾多品牌協(xié)同促建中糧集團強勢企業(yè)品牌。

第五篇：中糧實習報告

一、實習單位簡介

中糧屯河股份有限公司（簡稱中糧屯河，英文簡稱COFCO TUNHE）是我國領(lǐng)先的果蔬食品生產(chǎn)供應(yīng)商，是世界500強企業(yè)中糧集團有限公司控股的A股上市公司, 股票代碼600737。公司主營農(nóng)業(yè)種植、番茄、食糖、林果、罐頭、飲料加工及貿(mào)易業(yè)務(wù)，是全球最大的番茄生產(chǎn)企業(yè)之

一、全國最大的甜菜糖生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的杏醬生產(chǎn)企業(yè)之一，是國家農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)，是中糧集團九大業(yè)務(wù)板塊之一。公司致力于成為果蔬食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全球一流的食品企業(yè)，奉獻綠色營養(yǎng)食品，使客戶、股東、員工價值最大化。

中糧屯河股份有限公司（簡稱“中糧屯河”）主營番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易、林果加工及貿(mào)易三大業(yè)務(wù)。中糧屯河是世界第二、亞洲最大的番茄加工企業(yè)，在新疆、內(nèi)蒙古地區(qū)擁有50萬畝的番茄種植基地，共有21家番茄制品加工企業(yè)，現(xiàn)已具備日處理鮮番茄4.62萬噸、年產(chǎn)33萬噸番茄醬、3000噸番茄粉、10噸番茄紅素的生產(chǎn)能力。番茄醬出口量占據(jù)了全球貿(mào)易量15%的份額，占中國番茄制品出口總量的50%。企業(yè)采用先進的番茄育種技術(shù)并擁有集食品安全檢測、土壤環(huán)境監(jiān)測、食品營養(yǎng)分析及微生物檢測功能為一體的專業(yè)檢驗機構(gòu)，中糧屯河的番茄制品通過了亨氏、聯(lián)合利華、卡夫、雀巢等知名企業(yè)的認證。

圖1.1新疆中糧屯河番茄制品股份有限公司

中糧屯河在新疆擁有40萬畝豐產(chǎn)高品質(zhì)甜菜基地，旗下9家糖廠年制糖能力達到45萬噸，是中國最大的甜菜糖生產(chǎn)商，生產(chǎn)的白砂糖、綿白糖等產(chǎn)品擁有良好的聲譽和優(yōu)質(zhì)的客戶群，已與可口可樂、卡夫、伊利及蒙牛等知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

旗下?lián)碛?家果品加工企業(yè)，10萬噸鮮杏的加工能力，具有1.8萬噸杏漿的年生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品杏漿遠銷歐洲、俄羅斯等地區(qū)和國家。

中糧屯河成立于1983年，1996年在上交所上市，2005年6月，在中糧集團成功重組新疆屯河后，公司進入快速、健康、持續(xù)的發(fā)展軌道，企業(yè)盈利能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、客戶認可度、社會聲譽、國際影響力得到全面提升。2008年，進入上證180、滬深300指數(shù)樣本股。中糧屯河的發(fā)展模式已入選哈佛大學商學院案例庫。

中糧屯河在中國新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、河北等省區(qū)的番茄優(yōu)勢種植區(qū)域建有23家番茄制品加工企業(yè)，具有年產(chǎn)大包裝番茄醬55萬噸、小包裝番茄制品5.3萬噸、番茄粉3000噸、番茄紅素10噸的生產(chǎn)能力。公司所生產(chǎn)的大包裝番茄醬出口到美國、歐洲、獨聯(lián)體、東南亞、日韓、中東等80多個國家和地區(qū)，與亨氏、聯(lián)合利華、雀巢、卡夫、日本可果美等國際知名公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司是國內(nèi)番茄粉生產(chǎn)量最大的出口企業(yè)，產(chǎn)品遠銷美國、英國、意大利等國家。公司的“帕瑪多利”番茄紅素質(zhì)量上乘，具有極高的保健營養(yǎng)價值，是保健食品的“新貴”。

圖1.2廠區(qū)

中糧屯河下屬5家林果加工企業(yè)，具有年產(chǎn)2萬噸杏漿的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品除供應(yīng)國內(nèi)市場外，還大量出口到歐美、日韓及中西亞、俄羅斯和阿拉伯國家，占國際杏漿市場貿(mào)易量的40%，是世界知名的杏漿產(chǎn)品供應(yīng)商。公司以高質(zhì)量的番茄醬產(chǎn)品、杏產(chǎn)品與新疆特色的林果資源為基礎(chǔ)，發(fā)展番茄調(diào)味品、果蔬汁飲料、干鮮果業(yè)務(wù)，促進果蔬原料轉(zhuǎn)化為國內(nèi)知名品牌消費品，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)效益。公司旗下的“番”牌系列調(diào)味醬產(chǎn)品、“新陽光”牌系列果蔬飲料產(chǎn)品以其高度的專業(yè)水準和健康自然的形象在國內(nèi)市場居于領(lǐng)先地位，發(fā)展迅速。

公司積極參與世界番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與中罐協(xié)一起制定發(fā)布了《中國番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，成功承辦了“世界加工番茄聯(lián)合會中國之行”等活動，公司總經(jīng)理覃業(yè)龍先生于2008年當選為世界加工番茄聯(lián)合會（英文縮寫為WPTC）副主席，中國番茄產(chǎn)業(yè)在世界番茄產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力不斷提升。

中糧屯河在新疆、山西擁有9家糖廠，具有年產(chǎn)糖50萬噸、顆粒粕16萬噸的生產(chǎn)能力，公司生產(chǎn)的“四方”牌白砂糖榮獲“綠色食品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“新疆名牌產(chǎn)品”等多項殊榮，“屯河牌白砂糖”獲評“全國產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良獎”和“新疆名牌產(chǎn)品”，產(chǎn)品主要供應(yīng)可口可樂、卡夫、日本三菱、蒙牛、伊利等知名客戶。

為順應(yīng)國際食品企業(yè)新的發(fā)展趨勢，進一步提高企業(yè)規(guī)模、盈利能力、核心競爭力，有效控制食品安全，公司正加快發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈的食品企業(yè)，構(gòu)建從種子研發(fā)、種植、采收拉運、加工到銷售及物流、品牌推廣、食品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，覆蓋“從田間到餐桌” 的各個環(huán)節(jié)。自2007年以來，為改變我國分散經(jīng)營的小農(nóng)種植模式給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的瓶頸問題，中糧屯河穩(wěn)步進入農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域，實施規(guī)?；N植和機械化采收，2009年已實現(xiàn)20多萬畝的番茄和甜菜機采面積，未來幾年，中糧屯河產(chǎn)業(yè)的機械化采收面積可望達到50%。公司將加快品牌業(yè)務(wù)發(fā)展速度，使品牌業(yè)務(wù)成為全產(chǎn)業(yè)鏈的知名品牌食品供應(yīng)商和公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

圖1.3引進番茄

在食品安全方面，中糧屯河實施業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全控制體系，在原料的選種、種植、采摘、運輸、加工、銷售的每一個環(huán)節(jié)實施產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保從田間地頭到餐桌的每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品品質(zhì)和安全。公司產(chǎn)品通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品身份保持認證、國家級綠色食品認證等，公司檢測中心獲得了“中國實驗室國家認可委員會認可證書”。

秉承做為優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，中糧屯河貫徹可持續(xù)發(fā)展指針，積極響應(yīng)國家號召，在解決三農(nóng)問題、促進各地經(jīng)濟發(fā)展、帶動西部大開發(fā)、帶動邊疆少數(shù)民族增收致富、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社區(qū)建設(shè)、抗災(zāi)救困以及扶貧助學等方面一絲不茍履行企業(yè)社會責任。

精耕細作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈食品企業(yè)；客戶至上，真誠服務(wù)，為您創(chuàng)造價值。主營業(yè)務(wù)

番茄醬、番茄汁、番茄丁、白砂糖、綿白糖、顆粒粕 主要品牌

屯河牌、番牌、桑好司牌、梅林牌、四方糖 企業(yè)榮譽

2008農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)

2008新疆維吾爾自治區(qū)節(jié)能工作先進集體

2008新疆維吾爾自治區(qū)守合同重信用企業(yè)

2007農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)

2007國家農(nóng)產(chǎn)品深加工專項工程示范項目

2007質(zhì)量信譽AAA級-中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會

2007年中國罐頭十強企業(yè)

2006全國經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

2006年綠色農(nóng)業(yè)示范基地 主要產(chǎn)品

中糧屯河在中國新疆、內(nèi)蒙古、甘肅、河北、山西等地有番茄、甜菜、林果業(yè)加工企業(yè)34家，是世界上最大的番茄醬制造商之一，也是中國最大的甜菜糖制造商、世界最大的杏漿制造商之一。番茄產(chǎn)品

北緯30-42度是地球上最適合種植加工番茄的區(qū)域，而中國新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地充足的日照和晝夜懸殊的溫差，造就了加工番茄果形大、紅色素高、固形物含量高的優(yōu)良品質(zhì)。

圖1.4番茄制品

中糧屯河在中國新疆、內(nèi)蒙古、甘肅、河北等省區(qū)的番茄優(yōu)勢種植區(qū)域建有22家番茄制品加工企業(yè)，鮮番茄加工能力為5.6萬噸/天，具有年產(chǎn)大包裝番茄醬50萬噸、小包裝番茄制品5.3萬噸、番茄粉3000噸、番茄紅素10噸的能力。所以生產(chǎn)的大包裝番茄醬100%出口到美國、歐洲、獨聯(lián)體、東南亞、日韓、中東等80多個國家和地區(qū)。

產(chǎn)能：

大包裝番茄醬：500000噸/年

小包裝番茄醬： 53000噸/年

番茄粉： 3000噸/年

番茄紅素： 10噸/年

1.1食糖

新疆是中國甜菜優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)之一，甜菜生長地集中在北疆、南疆焉耆盆地和伊犁地區(qū)，這里的綠洲均處于天山環(huán)抱之中，作物生長依靠天山雪水灌溉，造就了作物的優(yōu)良品質(zhì)。中糧屯河在新疆、山西擁有9家糖廠，甜菜日處理能力為2.5萬噸、年產(chǎn)47萬噸糖、18.3萬噸顆粒粕、4.2萬噸食用酒精的生產(chǎn)能力。糖產(chǎn)量占到新疆總產(chǎn)量的80％，占全國甜菜糖產(chǎn)量的36%。

中糧屯河依托新疆優(yōu)質(zhì)綠色甜菜原料資源，制糖全部采用雙碳酸法工藝，產(chǎn)品在國內(nèi)、國際具有良好聲譽。

圖1.1.1堅忍不拔

品牌：“屯河牌”、“四方牌”（中國名牌）

屯河小包裝食用糖包括優(yōu)質(zhì)糖系列和合家伴高端功能糖兩個系列。

優(yōu)質(zhì)糖系列以白砂糖和綿白糖為主，訴求“結(jié)晶天然、健康之選”，簡潔大方的“屯”字設(shè)計結(jié)合專銀、專金的色彩表現(xiàn)凸顯產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，旨在為千萬家庭提供安全、健康的烹飪調(diào)味糖。

合家伴系列訴求“甜蜜一家、幸福滋味”，追求便利性的立體袋人性化設(shè)計，外加凸顯產(chǎn)品特性的背景圖案旨在為追求生活品質(zhì)的您提供高純度、高品質(zhì)的休閑調(diào)味糖。

1.2林果

新疆天山以南，四季分明，無霜期長，日照充足，熱量豐富，降水稀少，蒸發(fā)量和晝夜溫差大，大于10 ℃的有效積溫高達4100 ℃，是中國最適宜發(fā)展溫帶溫果適生區(qū)之一，同時也是世界六大種質(zhì)資源庫之一。南疆農(nóng)戶有種植林果的傳統(tǒng)，各類果園面積達800萬畝，林果加工條件優(yōu)越。中糧屯河，緊緊依托本地資源優(yōu)勢，引進國際先進的加工裝置和工藝技術(shù)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的杏干和杏漿產(chǎn)品，“屯河”牌杏漿已遠銷歐洲、東南亞、俄羅斯等地，占國際杏漿市場貿(mào)易量的40%，成為世界知名的杏漿產(chǎn)品品牌。

中糧屯河在中國新疆喀什、和田、阿克蘇等地擁有4家果品加工企業(yè)，在當?shù)負碛?0多萬畝杏果園，具有10萬噸鮮杏加工能力/年，杏漿1.8萬噸/年。

1.3企業(yè)優(yōu)勢

圖1.3.1關(guān)于企業(yè)

1.3.1種業(yè)研發(fā)

中糧屯河股份有限公司旗下的中糧屯河種業(yè)有限責任公司是一家集加工番茄及甜菜種子科研育種、引種、良種繁育、栽培技術(shù)研究開發(fā)為一體的專業(yè)化研究機構(gòu)。下設(shè)種子研究所和種子農(nóng)資部，立足于快速發(fā)展的番茄產(chǎn)業(yè)及制糖產(chǎn)業(yè)，與自治區(qū)農(nóng)科院、中國農(nóng)科院、美國亨氏公司、聯(lián)合利華、日本地捫公司等保持著密切的合作關(guān)系，力求從品種和農(nóng)業(yè)技術(shù)角度充分滿足客戶的個性化需求，解決中糧屯河產(chǎn)業(yè)中存在的原料差異化品種問題、均衡供料問題、農(nóng)殘問題、品質(zhì)問題等。同時對研發(fā)的新品種進行良種繁育，對種子進行質(zhì)量檢驗及加工包裝，生產(chǎn)出符合產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)良品種，從而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面為產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力。1.3.2生產(chǎn)基地

中糧屯河現(xiàn)有35家番茄、林果加工和制糖企業(yè)，分布于中國新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地，可滿足用戶提供多樣化的采購需求。中糧屯河從原料源頭開始，實行“訂單農(nóng)業(yè)”，在“公司+基地+農(nóng)戶”的成熟運作模式支持下，把數(shù)十萬農(nóng)戶和90%以上的原料基地建設(shè)面積納入到“原料第一車間”的管理體系中。中糧屯河原料技術(shù)人員根據(jù)“良種良法”的原則，嚴格采用好品種、新技術(shù)、新模式，提高單產(chǎn)，提升品質(zhì)，提升產(chǎn)業(yè)競爭能力！1.3.3工藝裝備

中糧屯河現(xiàn)有45條番茄加工生產(chǎn)線，其中80%的設(shè)備均從意大利、美國引進，番茄加工處理采用了意大利CFT、Ing rossi、FMC等世界先進的工藝裝備。

中糧屯河對生產(chǎn)過程實行嚴格的標準化工廠管理，按照國際化標準進行工藝控制和生產(chǎn)，并擁有較完備的監(jiān)測和品質(zhì)控制手段機制，致力于為用戶提供高質(zhì)量的、可靠的番茄制品。作為一家以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，環(huán)境保護和能源節(jié)約是中糧屯河不變的信條。中糧屯河以環(huán)保節(jié)能為基準建造企業(yè)，注重降耗節(jié)能，推動實施清潔生產(chǎn)，強化循環(huán)經(jīng)濟。在設(shè)備選型及對原有企業(yè)的環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造方面，進行充分論證，首選高效節(jié)能設(shè)備，投入很大資金，注重對有害物質(zhì)的排放進行無毒無害處理的技術(shù)改造。1.3.4品控體系

中糧屯河食品分析檢測研究中心是集食品安全檢測、土壤分析、環(huán)境檢測、食品常規(guī)檢測、新產(chǎn)品研發(fā)功能為一體，固定資產(chǎn)超過１０００萬元的專業(yè)檢測研究機構(gòu)，實驗室面積達１８００多平米，擁有國際先進水平的美國安捷倫氣質(zhì)聯(lián)用儀（Agilent 6890N/5973N GC/MS）、沃特斯液質(zhì)聯(lián)用儀（UPLC-MS/MS）、日本島津的離子色譜儀（Shimadzu LC-10A）、液相色譜儀(HPLC)、原子吸收分光光度計 Shimadzu AA-6800F/G等先進儀器設(shè)備。農(nóng)殘和重金屬檢測精度達到PPb級。

設(shè)有四個分析實驗室：常規(guī)實驗室、農(nóng)殘分析實驗室、重金屬分析實驗室和微生物實驗室。其在農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、食品添加劑、植物生長調(diào)節(jié)劑的檢測，食品、土壤、水質(zhì)中重金屬檢測，食品中營養(yǎng)成分、微生物檢測，土壤、水質(zhì)中有效態(tài)成分檢測等方面為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程提供質(zhì)量、安全控制監(jiān)測。

中糧屯河食品分析檢測研究中心于2005年5月通過了中國國家實驗室認可委員會(CNAL)的能力認可?！爸行摹俺鼍叩膱蟾娌粌H在國內(nèi)得到承認，而且可得到與CNAL簽署雙邊互認協(xié)議的其他國家的認可。同時，“中心”也是國家人事部批準設(shè)立的博士后科研工作站，被授予省級企業(yè)技術(shù)中心，世界行業(yè)內(nèi)唯一獲得的番茄加工工程技術(shù)中心。

中糧屯河食品分析檢測研究中心成立三年以來，與國內(nèi)知名大學中國農(nóng)業(yè)大學、浙江大學和江南大學開展了多方位的科研合作，先后承擔了《國家“十五“技術(shù)裝備重點專項課題》以及30多項省級科研項目，獲得了多項專利。

1.4企業(yè)理念和愿景

1.4.1勇于承擔社會責任、農(nóng)民兄弟最可信賴的伙伴

作為新疆最大的農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易企業(yè)，中糧屯河以與農(nóng)民朋友共同發(fā)展為已任，為建設(shè)新農(nóng)村奉獻自己的力量。

依靠中糧屯河出色的加工能力、健全的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)以及較大份額的產(chǎn)品市場占有率，新疆、內(nèi)蒙、甘肅等邊遠地區(qū)的農(nóng)戶也能分享中糧屯河專業(yè)團隊提供的農(nóng)產(chǎn)品市場預(yù)測和科技信息，品味豐收的喜悅。

中糧屯河用先進的知識指導(dǎo)和培育農(nóng)戶，通過“公司＋農(nóng)戶＋基地＋科技”、“龍頭企業(yè)+專家指導(dǎo)+種植基地+訂單”等多種合作方式，協(xié)助農(nóng)民朋友發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，讓數(shù)百萬農(nóng)民直接受益。1.4.2安全食品的提供者

中糧屯河始終如一的關(guān)注食品安全，將食品安全作為公司發(fā)展和企業(yè)形象的堅實基礎(chǔ)。建立了完整有效的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量追溯體系，將農(nóng)殘控制和食品安全危害關(guān)鍵點控制嚴格落實在原料收購，作物生長，采摘，生產(chǎn)，產(chǎn)品運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，與世界各大知名食品企業(yè)聯(lián)合制定適合公司自身發(fā)展又能滿足國際食品要求的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

中糧屯河的宗旨是為消費者奉獻綠色營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。1.4.3環(huán)保節(jié)能的開拓者

作為一家以自然為源泉的公司，環(huán)境保護和能源節(jié)約是中糧屯河不變的信條。中糧屯河以環(huán)保節(jié)能為基準建造企業(yè)和設(shè)備選型，注重節(jié)能降耗。在對企業(yè)的環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造方面，進行充分論證，首選高效節(jié)能設(shè)備，不惜投入巨資，力求各類排放達標。1.4.4美好生活的奉獻者

中糧屯河關(guān)懷、回饋社會，協(xié)助人們實現(xiàn)對美好生活的追求，努力為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，為員工提供福利保障和廣闊的個人發(fā)展空間。

中糧集團在新疆農(nóng)業(yè)大學設(shè)立獎學金，獎勵和資助為屯河交售原料的農(nóng)戶子女上學。

中糧屯河在企業(yè)自身發(fā)展壯大的同時，力求帶動種植戶走向富裕，充分回饋社會，為實現(xiàn)中國建設(shè)和諧社會的戰(zhàn)略構(gòu)想、為推動中國果蔬行業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展貢獻力量。

中糧屯河將力爭成為國際客戶長期、可信賴的合作伙伴，不斷擴大以番茄制品和食糖為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易，向農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展，做食品果蔬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，力爭用二到三年的時間，使屯河加入績優(yōu)上市公司的行列。

中糧屯河的使命：

奉獻綠色營養(yǎng)食品，使客戶、股東、員工價值最大化。中糧屯河的愿景：

成為果蔬食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中糧屯河的戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先，市場細分。中糧屯河的企業(yè)精神： 誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新。中糧屯河的核心競爭力：

建立在對原料資源有效控制基礎(chǔ)上的低成本、高品質(zhì)的非糧農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)能力。

中糧屯河大力提倡：

誠實守信精神，團隊精神，創(chuàng)新精神，吃苦耐勞精神，助人為樂精神，永爭第一精神，追求完美精神。

中糧屯河推崇：

業(yè)績至上，學習型組織，公開公正的理念。

二、實習目的意義

生產(chǎn)實習是學校教學計劃中的重要組成部分，其目的是讓學生認識和了解污染控制技術(shù)的工程應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上把所學的環(huán)境保護理論知識進一步鞏固并與與實踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)學生在實際工作中觀察、分析、研究和解決問題的能力；增強學生對所學專業(yè)的興趣和信心，使學生建立一定的工程意識；從實踐中初步了解廢水、廢氣、固體廢物的處理工藝與流程；學習正規(guī)報告的書寫規(guī)范和書寫方式；為畢業(yè)設(shè)計及有關(guān)環(huán)境方面的工作學習打下良好的基礎(chǔ)，以達到學以致用的目的。

時間飛逝，還有半年就要告別大學生活了，即將踏入社會。我們知道隨著中國在國際貿(mào)易中地位的不斷上升，以及在我國加入世界貿(mào)易組織和全球化進一步發(fā)展的新形勢下，對于我們國貿(mào)專業(yè)的學生們來說，或?qū)τ谧鳛閷韽氖聡H貿(mào)易方面業(yè)務(wù)的我們來說，去外貿(mào)公司實習對我們來說非常重要。這次我有了一個很好的機會就是去外貿(mào)公司進行實習。

短短的實習期已經(jīng)結(jié)束，靜下心來回想這次實習真是感受頗深。我們知道實習是大學教育中一個極為重要的實踐性環(huán)節(jié)，通過實習，可以使我們在實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的一些實際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎(chǔ)理論、基 本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高我們的實際動手能力，為將來我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。通過這段時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸地我喜歡上這個專業(yè)，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法。

通過這次的實習，我由第一天的拘謹，對什么事情都充滿著好奇，轉(zhuǎn)而逐漸適應(yīng)了這樣的生活，做事情按部就班，循序漸進。這次的實習，讓我懂得了許多，知道了許多，大學文憑其實只是一塊敲門磚。進入工作單位后，大家都是從頭開始，凡事都要自己去摸索，沒有人會手把手教你。所以，我們有必要培養(yǎng)主動學習能力和創(chuàng)新能力，必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要。雖說大學文憑只是一塊敲門磚，但是個人的綜合素質(zhì)卻仍是你就業(yè)時的重要籌碼。首先是學習成績，用人單位認為成績的好壞從一定程度上說明了你學習能力的強弱，所以，學習成績是他們非常看重的一點。因此，我們首先要學好自己的專業(yè)知識。其次，他們看重的就是就是我們的社會實踐能力。這一點就要看我們平時的實際動手及操作能力。

在這期間，我學到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點：

1.扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎(chǔ).在學校學習專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.如我學的電力系統(tǒng)自動化，電力知識這些是必須知道的,因為在日常工作中要處處用到.但我要想提高我的工作效率,工作質(zhì)量,這些知識只是知道是遠遠不行的,而是要精通.做為生產(chǎn)技術(shù),在我們公司來說就是設(shè)備方面的權(quán)威,若沒有扎實的機械知識,在這方面你怎能服人那?遇到設(shè)備問題怎能快速有效的解決呢? 2.學好一門外語是你增加工資的資本.學我們機電這一行的,也就是理科生,不注重外語的學習,只要是考試能通過就可以了,而沒有想到在以后的工作中會用到.你在一外資企業(yè)工作,不會一門外語是行不通的,不會外語,你就無法和老板交流,溝通.你只能悶著頭的干(和一個啞巴沒有什么區(qū)別）．干了什么？干的怎么樣？老板根本不知道，那他怎么認可你呢？你在這個公司又怎么發(fā)展那？

3.不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力.中國有句俗語:“踏踏實實做人,老老實實做事.”在今天,只是老老實實,勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學會適時地,恰當?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓老板知道你做了什么,讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的的可能,別人才會認可你,承認你!4.團結(jié)協(xié)作,善于溝通.團結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部.你這個部門肯定不止你一個人,作為部門擔當,你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.像我們公司,工場 11 包括制造課,生產(chǎn)技術(shù)課,質(zhì)量課和生管課.我們生技課是為制造課提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護的服務(wù)的;我們做的初品(試生產(chǎn)品)又要經(jīng)過質(zhì)量課檢驗合格后才能量產(chǎn);生管發(fā)行新產(chǎn)品看板時又要委托我們先做初品等等.和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩.所以,團結(jié)、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學會做人，學會做事。你才能成功！

三、實習環(huán)境

實習期間，我在實習工廠的前處理車間(部門)工作，車間主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有主任1名，副主任1名，班長1名，技術(shù)員1名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10名左右。

四、實習過程

4.1了解過程

起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作2個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是挑選番茄，我按照技術(shù)員教我的方法，開始慢慢學著挑選該產(chǎn)品，在挑選的同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上挑選產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是很陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、挑選產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(a、b班)，兩班的工作時間段為：早上9：00至晚上9：00;晚上9：00至早上9：00。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

4.2摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關(guān)事項，同時給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，我們便去更衣室換衣服，然后就站在機器上，準備挑選番茄。機器若出現(xiàn)異常，要及時告知小組組長、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術(shù)員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗的要求。

4.3實際操作

經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、挑選產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、挑選的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對挑選的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、挑選產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。

在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放到相應(yīng)的位置，把工作地面上的物品收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也不難啊!

五、實習心得

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間，實習就結(jié)束了。在這兩個多月的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我很快融入了這個新的環(huán)境，這對我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基矗s0100 這次在海規(guī)生物技術(shù)（上海）有限公司為期7個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術(shù)這個領(lǐng)域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是，現(xiàn)實的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結(jié)合的過程中，在老師們悉心指導(dǎo)下，我不但對ELISA有了系統(tǒng)的理解，從無數(shù)次的失敗中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進?？傊?，這次實習的意義，對我來說已不再是完成學分、完成畢業(yè)實習的任務(wù)，而是在開啟“生命之旅”大門的過程中邁出了第一步。我一定會好好地珍惜這個機會，并為自己所喜愛的生物科技努力貢獻自己的聰明才智。我在海規(guī)生物科技（上海）有限公司做生產(chǎn)實習和畢業(yè)設(shè)計總共半年的時間。在這半年的時間里，我受益非淺。我在那里不僅學到了許多關(guān)于專業(yè)的知識，最重要的是進一步體會到了做人的原則。海規(guī)公司的宗旨是：規(guī)規(guī)矩矩做人、規(guī)規(guī)矩矩做事。在去公司的第一天，老師們就教導(dǎo)我們做人一定要正直、要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我充分的體驗到了你如何待人，他人也會如是回報。總之，在海規(guī)公司的半年時間里，我們脫離了學校的庇護，開始接觸社會、了解我們今后工作的性質(zhì)。不但增長了專業(yè)知識，還學習到了不少為人處是的方法。十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在海規(guī)公司實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業(yè)的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現(xiàn)在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習；現(xiàn)在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學習逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這6個月，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段?；叵胱约涸谶@期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經(jīng)驗自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個不足之處，應(yīng)該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝老師們在這段時間里對我的指導(dǎo)和教誨，我從中受益非淺。

總 結(jié)

為期兩個月的生產(chǎn)實習結(jié)束了。這兩個月來，我們經(jīng)歷了很多，學到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話說實踐是檢驗真理的唯一標準。我們生活學習都在學校，接觸的是課本是公式，很難有機會接觸工廠的實物以及流程，我一直覺得我們學的漫無目的，我們所學的到社會就是雞肋。但通過這兩個月的生產(chǎn)實習，我的這些錯誤觀點都改變了。書本上的知識是基礎(chǔ)是保障，沒這些知識公式的支持你在工作崗位上會很迷茫會不知所措的去摸索結(jié)果還會是一只半解。讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。

此次生產(chǎn)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)。

致 謝

感謝中糧屯河股份有限公司瑪納斯番茄制品分公司給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識、開拓了眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內(nèi)掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組班長、技術(shù)員，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進步。此外，我還要感謝我的實習指導(dǎo)老師，在實習期間指導(dǎo)我在實習過程中需要注意的相關(guān)事項。我感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

目 錄

1．實習單位簡介.....................................................1 1.1食糖............................................................6 1.2林果............................................................7 1.3企業(yè)優(yōu)勢........................................................7 1.3.1種業(yè)研發(fā)......................................................7 1.3.2生產(chǎn)基地......................................................8 1.3.3工藝裝備......................................................8 1.3.4品控體系......................................................8 1.4企業(yè)理念和愿景..................................................9 1.4.1勇于承擔社會責任、農(nóng)民兄弟最可信賴的伙伴......................9 1.4.2安全食品的提供者..............................................9 1.4.3環(huán)保節(jié)能的開拓者..............................................9 1.4.4美好生活的奉獻者..............................................9 2.實習目的意義.....................................................10 3.實習環(huán)境........................................................12 4.實習過程........................................................12 4.1了解過程......................................................12 4.2摸索過程......................................................12 4.3實際操作......................................................13 5.實習心得........................................................13 總 結(jié).............................................................15 致 謝..............................................................16