第一篇：關于設立員工意見箱,征集員工意見、合理化建議的通知

關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

公司全體員工：

為促進公司快速發(fā)展，鼓勵員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言?，F(xiàn)將相關事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內容

1、在經(jīng)營管理、制度建設、機構設置等方面的改進方案；

2、提高工作質量的建議；

3、在施工工藝、檢驗方法、工作方法、安全技術等方面的改進；

4、工作中存在的問題；

5、在公司日常工作中的違法違紀現(xiàn)象；

6、其他需要改進的方面。

三、征集流程

各位員工可以隨時提出自己的意見、建議，投放到意見箱或發(fā)送到收集意見專用郵箱 綜合管理部將定期查看收集，匯總后交總經(jīng)理辦公室，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納、或解決。對于實名投放意見、建議人、舉報人，一經(jīng)證實公司將給與適當獎勵。

四、注意事項

公司意見箱僅用于收集員工意見和建議，任何人不得用于其他用途

特此通知！

第二篇：關于設立員工意見箱_征集員工意見、合理化建議的通知

關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

公司全體員工：

為促進公司快速發(fā)展，鼓勵員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言。現(xiàn)將相關事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內容

1、在經(jīng)營管理、制度建設、機構設置等方面的改進方案；

2、提高工作質量的建議；

3、工作中存在的問題；

4、在公司日常工作中的違法違紀現(xiàn)象；

5、其他需要改進的方面。

三、征集流程

各位員工可以隨時提出自己的意見、建議，投放到意見箱,人力行政部將定期查看收集，匯總后交總經(jīng)理，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納、或解決。

四、注意事項

公司意見箱僅用于收集員工意見和建議，任何人不得用于其他用途

特此通知！

XX公司

2015年4月7日

第三篇：關于征集員工意見、合理化建議的通知

關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

各位同事：

為促進公司健康快速發(fā)展，鼓勵各位員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言?，F(xiàn)將相關事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內容：

1、在經(jīng)營管理、制度建設、機構設置等方面的改革辦法或改進方案；

2、提高工作質量的建議；

3、有效的利用和節(jié)約能源、原材料等方面的改革辦法或改進方案；

4、在施工工藝、檢驗方法、勞動方法、勞動保護、安全技術等方面的改進；

5、工具、設備、裝置的改進；

6、工作中存在的問題；

7、其他需要改進的方面。

二、郵箱地址：www.三、征集流程

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到郵箱，綜合部將定期進行查看收集，并于每周六上午匯總意見箱中的信息并上交總經(jīng)辦，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項

公司意見箱僅用于收集廣大員工的意見和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部2012.2.17

第四篇：員工合理化建議征集方案

員工合理化建議征集方案

一、目的通過開展合理化建議活動，進一步貫徹“以人為本”的科學發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高效益。同時，疏通員工意見申述渠道，使公司日常管理更具針對性，問題解決更具時效性。

二、實施對象及要求

1、適用于公司所有員工。

2、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。

三、實施范圍

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進；

3、提高工作效率；

4、營銷、市場開拓的建議；

5、原輔材料節(jié)約；

6、降低成本和各種消耗；

7、對公司、工作中有任何意見、建議。

8、其他任何有利于本公司的改進事項。

四、提交方式

1、公司電子郵箱遞稿或書面形式。（郵箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群發(fā)表。

五、實施細則

1、人力行政部、各部門負責人組成評選委員會。

2、評選委員會負責合理化建議的總體審評、實施、獎勵等工作。

3、人事部負責合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發(fā)布、獎勵以

及各項制度完善工作。

4、各部門負責人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

六、流程

1、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。

2、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復期限為一個月。

3、每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月20-25日集中收集一次，獎勵明細在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建議如取得重大效益或經(jīng)濟效益，經(jīng)評審委員會討論后，獎勵額度可達500元。

5、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領取人。

6、占每月《員工績效考核》10%。未提出合理化建議的員工取消當月20%的績效獎。

七、獎勵

1、采用10分制。結果分為三檔，分別對應考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解釋權歸人力行政部。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

部

2013年3月8日

第五篇：員工意見箱

員工意見箱管理規(guī)定

為了集思廣益，充分發(fā)揮群眾智慧，給酒店提供合理化經(jīng)營建議，提高全員主人翁精神，體現(xiàn)酒店民主的企業(yè)文化氛圍，同時給員工提供向酒店管理層提議、申訴的渠道，特設立員工意見箱，規(guī)定如下：

1、凡酒店員工，均可向意見箱內投遞書面的關于酒店經(jīng)營管理方面的合理化建議和意見；

2、酒店員工通過正常的申訴程序（從部門到行政部）仍不能滿意的，可直接向總經(jīng)理申訴，亦可寫書面的申訴材料投遞入內；

3、意見箱鑰匙由總經(jīng)辦管理，每周一10：00開啟一次，由總經(jīng)辦主任與質培主管一同開啟、登記，報執(zhí)行總經(jīng)理檢閱；

4、凡涉及到投訴的，必須署名上真實姓名，以利調查，匿名信將不被受理；

5、如投訴屬惡意造謠、誹謗的，一經(jīng)查實，將予嚴肅處理；

6、不得將意見箱挪作他用，也不得在意見箱上擱放物品；

7、如有向意見箱內投放煙頭、水、油、石頭等雜物以及私自砸、撬意見箱或鎖具等破壞性行為的，一經(jīng)查實，將予嚴肅處理；

8、凡員工意見被酒店采納的，將按《員工手冊》之規(guī)定予以獎勵。

員工更衣室管理規(guī)定

1、更衣室是酒店提供給員工更換衣物的場所，不得無故逗留，更不得用作其它范圍；

2、保持更衣室的環(huán)境衛(wèi)生，不得抽煙，不得在更衣柜上亂貼亂畫，不得隨地亂扔垃圾、吐痰；

3、更衣柜是酒店配發(fā)給員工存放衣物和飲食工具及個人小件物品的空間，不得存放食品、酒類、危險品、違禁品以及酒店物品；

4、更衣柜不得存放貴重物品（價值200元以上）、200元以上現(xiàn)金、重要票據(jù)、機密文件；

5、不得在更衣柜外釘釘子和掛鉤，否則，被視為故意損壞更衣柜；不得將衣物掛在更衣柜外；

6、更衣柜由行政部發(fā)放、管理，不得私自調換、借用，不得私自配鑰匙、撬鎖、換鎖；如鑰匙遺失，可向行政部借用并申請配制，鎖損壞，可向行政部申請維修、更換并支付必要的費用；

7、根據(jù)工作需要，酒店授權人員可檢查員工更衣柜。若屬調查情況，在被調查員工不在時，可由質培主管、保安員、被調查員工所在部門代表一同打開更衣柜檢查；

8、員工離職或調離酒店時，須將更衣柜內的個人物品清理完畢并向行政部交回更衣柜的鑰匙；

9、如違反以上規(guī)定，將依情節(jié)程度，按《員工手冊》規(guī)定予以處理。