第一篇：民企文化建設(shè)“5W”（小編推薦）

民企文化建設(shè)“5W”

很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價值觀value、使命mission），皇明在構(gòu)建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎(chǔ)，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結(jié)出文化建設(shè)的理論支點(diǎn)——新聞媒體的五個“W”，效仿它也做了五個“W”，當(dāng)然團(tuán)隊建立的五個“W”，同樣也適應(yīng)于個人職涯定位“5W”：

第一個W，是Why（為什么）？為什么要做這項事業(yè)，是文化建設(shè)的一個非常重要的問題，給自己的事業(yè)找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應(yīng)潮流合乎道義，積極上進(jìn)鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助?；拭魅藶槭裁淳奂揭黄饋?？我們的回答很清楚，為了子孫的藍(lán)天白云。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什么要做這項事業(yè)”。

第二個W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一個企業(yè)須在文化里面要明確的行動導(dǎo)向。有的民營企業(yè)無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業(yè)專注于一項事業(yè)，目的是完成一種使命。皇明屬于后者，我們做什么？——我們致力于能源替代，倡導(dǎo)綠色生活，營造綠色家園。個人職涯中要明確What to do（做什么），選擇自己熱愛的，會使自己更易于后期發(fā)展。第三個W，是For whom（為誰）？做企業(yè)For whom（為誰）？這是最核心的問題。作為我來講，“為誰”的問題是我的一個心路發(fā)展歷程，企業(yè)家的境界是一點(diǎn)點(diǎn)提升起來的。剛剛做企業(yè)的時候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽產(chǎn)業(yè)，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。這時發(fā)現(xiàn)了太陽能，認(rèn)為是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽能，后就想讓全省、全國

用上太陽能，不知不覺做成行業(yè)老大后就開始為行業(yè)做代言，在行業(yè)峰會上我就提出“欲做行業(yè)品牌，必先做品牌行業(yè)?！焙髞懋?dāng)選為全國人大代表，角色要求自己必須站在全國的角度看問題，考慮中國人是怎么樣的，走出國門就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問題了。

我們的“為了子孫后代的藍(lán)天白云”，其實也為自己，為消費(fèi)者，為合作伙伴，為社會??中國講和諧，國外講平衡，后來悟出一切皆是共贏的關(guān)系，是和諧共存的關(guān)系。

第四個W，是By whom（靠誰）？做事業(yè)靠誰？作為個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。干一番事業(yè)，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當(dāng)我們要干一項偉大事業(yè)的時候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓(xùn)，“人之初，性本上”，人人都有上進(jìn)心，人人都有責(zé)任心，所以要敢用人。反過來，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來約束，建立了“三機(jī)制兩原則”等系列機(jī)制來進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，讓我們的員工在團(tuán)隊成長的同時提升個人價值。

第五個W，What is the most important（什么是最重要的）？可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標(biāo)準(zhǔn)，個體職涯的確定要從“風(fēng)物長宜放眼量”，要站得高想長遠(yuǎn)。企業(yè)的可持續(xù)不僅保證員工生活的可持續(xù)，公司生產(chǎn)的可持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)??最重要的就是我們的服務(wù)讓消費(fèi)者可持續(xù)。

皇明文化建設(shè)的“5W”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據(jù)它的指引回到正規(guī)發(fā)展路上來，同時凝聚了團(tuán)隊的智力和激情，發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好，那就是文化建設(shè)“5W”堅持的不夠好。現(xiàn)在我們文化中強(qiáng)化

了“反思”精神，反思總結(jié)和提高，提純優(yōu)秀的文化，摒棄團(tuán)隊亞文化，雖然發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，但有此綱領(lǐng)，我們就有了行動的方向。

第二篇：民企文化建設(shè)背景

企業(yè)文化建設(shè)的研究熱潮起源于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起引起人們的重視，而后美國學(xué)者通過對日本學(xué)者的考察得出了結(jié)論，即企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，憑借優(yōu)異的企業(yè)文化在戰(zhàn)后得以重建。在企業(yè)管理理論的發(fā)展過程中，企業(yè)文化成為當(dāng)代學(xué)者最為青睞的管理理論，作為一種軟約束力，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)核心價值觀和獨(dú)特的企業(yè)精神，為企業(yè)員工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企業(yè)精神，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)到不可復(fù)制的和獨(dú)有的核心競爭力要素，在日益激烈的競爭中為企業(yè)爭得一席之地。

民營企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增大，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增加。在提高人民收入水平、促進(jìn)就業(yè)等方面的貢獻(xiàn)不可忽視。但民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多的問題，例如民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮，家族式企業(yè)問題等問題層出不窮。與此同時，民營企業(yè)的發(fā)展也受到傳統(tǒng)模式的制約，其經(jīng)營理念、文化模式、思維習(xí)慣等都日益受到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。如何提高民營企業(yè)的競爭力，使其能夠長生不衰，也成為民營企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者面臨的重要問題。很多學(xué)者越來越認(rèn)同，民營企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)的文化建設(shè)也顯得尤為重要。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是指導(dǎo)其發(fā)展的內(nèi)在動力。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)文化也逐漸得到企業(yè)和社會各方面的關(guān)注。近年來，民營企業(yè)在整個社會地位不斷提高，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中比重不斷增大，建設(shè)民營企業(yè)文化就顯得尤為重要。目前，我國民營企業(yè)文化建設(shè)也取得了一系列成就，有的企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的民營企業(yè)文化體系，但在建設(shè)民營企業(yè)文化的過程中仍然存在一系列問題，仍有許多問題需要解決。

在當(dāng)代，經(jīng)濟(jì)全球化加速進(jìn)行時代以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，民營企業(yè)更需要進(jìn)行文化建設(shè)以應(yīng)對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于全球化帶來更為廣闊的國內(nèi)和國際市場，也有更多可以利用的國際資源如人才和資金等資源；而挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，越來越多的跨國公司開始出現(xiàn)在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的競爭。還有來自世界各地的文化和價值觀、制度的沖突；經(jīng)濟(jì)全球化條件下的國際競爭，是國與國之間的制度和文化的競爭。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來越倚重民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來抗衡增多的大型跨國公司和企業(yè)。在此背景下，加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)整體競爭力，也是我國應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的必要策略。

基于上述理由，選擇題目“民營企業(yè)文化建設(shè)研究”，旨在通過探討民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法，希望能夠在該領(lǐng)域得到有效地結(jié)論，為民營企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

第三篇：民企文化建設(shè)調(diào)研報告

（一）企業(yè)文化是通過精神和文化的力量從管理的深層次來規(guī)范企業(yè)行為，為實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化是各種相關(guān)文化的組合，包括經(jīng)營文化、組織文化、生活文化、目標(biāo)文化等諸多方面，受歷史、地理、傳統(tǒng)、民族等文化的影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，其本質(zhì)是提高人的素質(zhì)，其特征表現(xiàn)在引導(dǎo)性、參與性、潛在性、繼承性、平衡性。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是尊重人、培養(yǎng)人，滿足人的精神需求，以人為中心進(jìn)行管理。如果說泰羅的從嚴(yán)治廠，加強(qiáng)監(jiān)督是外部控制方法，那么，企業(yè)文化管理則是自我控制的，著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，開拓進(jìn)取的，形成共同價值的新興管理模式。企業(yè)文化作為一種新的管理理論80年代初引進(jìn)中國，經(jīng)過十多年的實踐和發(fā)展已形成了較為完善的理論體系，也使一大批應(yīng)用企業(yè)文化管理的企業(yè)走上了騰飛之路。但我國民營企業(yè)這一群體出現(xiàn)較晚，管理方式和手段相對落后，用企業(yè)文化這種先進(jìn)的管理理論替代傳統(tǒng)的管理方式來管理企業(yè)，是企業(yè)實現(xiàn)騰飛的重要途徑。

青島海爾集團(tuán)1984年是一個虧損147萬元的電冰箱廠，第一年的銷售收入348萬元，2000年實現(xiàn)營業(yè)額406億元，是16年前的一萬多倍，年平均遞增82.6%，成為世界500強(qiáng)之一。海爾高速發(fā)展的動力是什么呢？海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏把“內(nèi)有文化，外有市場”看作“海爾 制勝之利器”。聯(lián)想集團(tuán)很成功，靠的是文化。聯(lián)想文化的內(nèi)核是責(zé)任，確定企業(yè)對社會的責(zé)任感，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責(zé)任感，是聯(lián)想文化的核心?！柏?fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)”是聯(lián)想企業(yè)文化的重要標(biāo)志。聯(lián)想總裁柳向志說：聯(lián)想集團(tuán)之所以能獲得一些成功，根本的一點(diǎn)是聯(lián)想人用了船主的責(zé)任在當(dāng)船長。美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作中，提出一個著名的論斷是：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。在下一個10年內(nèi)，企業(yè)文化可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！蔽覈?jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化?！庇纱丝梢姡S著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化對企業(yè)的生存、發(fā)展是何等的重要。不可否認(rèn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，落后的、不適應(yīng)時代要求的文化，必然阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至在競爭中導(dǎo)致企業(yè)失敗。我們倡導(dǎo)的是建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化。

（二）就我市而言，市民營企業(yè)家得福商貿(mào)有限公司（家得福超市）十分重視企業(yè)文化建設(shè)，公司成立之初，就確定了自己的“家文化”。它的企業(yè)標(biāo)志是一個代表“家”樣子的小房子，象征著家得福就像一個大家庭，全體員工是這個家的主人。大家和睦相處，互相幫助，以主人翁的精神，齊心協(xié)力地共同把這個家經(jīng)營好。由于“家”具有獨(dú)特魅力，很容易被員工理解和接受，能激發(fā)職工以企業(yè)為家，形成對企業(yè)共同利益，共同目標(biāo)，共同榮辱的責(zé)任意識，形成大家庭成員的認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺地團(tuán)結(jié)在大家庭中，為“家”建設(shè)，為“家”奉獻(xiàn)，為“家”奮斗，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)?；谶@樣的基礎(chǔ)上，加上質(zhì)量取勝、服務(wù)取勝的企業(yè)經(jīng)營宗旨，開拓市場的企業(yè)創(chuàng)新精神，服務(wù)社會的企業(yè)社會使命，推動了企業(yè)快速發(fā)展。該公司由幾個青年人自籌資金于98年9月份成立，到2000年9月份，職工由幾人增加到95人，完成銷售3000萬元，向國家上繳利稅30余萬元，成為遠(yuǎn)近聞名的公司和超市。東?？h華宇實業(yè)有限公司成立于1997年（私營），經(jīng)過短短四年的發(fā)展，現(xiàn)以成為集灘涂開發(fā)、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、餐飲業(yè)、糧油貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易、水晶制品生產(chǎn)和銷售為一體的綜合型企業(yè)。有職工381名，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，完成利稅980萬元。他們總結(jié)企業(yè)的取勝之道是堅持“以人為本，以誠為信，以善為緣，以商會友”的經(jīng)營理念和“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使職工、企業(yè)、社會的價值觀趨于一致。個人、集體、社會需要的行為準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)，因而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力，輻射出巨大的能量。但從我市民營企業(yè)的總體情況看，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出起步晚、規(guī)模小、發(fā)展不均衡等特點(diǎn)。據(jù)了解，全市有私營企業(yè)６７００家，加入市企業(yè)文化協(xié)會的僅有９家，他們是私營企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。大部分民營企業(yè)還處于對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和初步探索階段，普遍存在認(rèn)識上不夠深入，脫離企業(yè)實際，企業(yè)精神提煉沒有本企業(yè)特色，部分企業(yè)停留在搞一些面上活動的形式上，極少數(shù)民營企業(yè)對企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化建設(shè)無從談起。

（三）工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)的橋梁，管理非公有制經(jīng)濟(jì)助手，在加強(qiáng)民企文化建設(shè)工作中，要以江澤民總書記提出的“兩個堅持” 和“三個結(jié)合” 的重要思想為指導(dǎo)，堅持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”方針，在推動民營企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)；提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展等多方面主動積極地發(fā)揮指導(dǎo)幫助作用。

一、發(fā)揮輿論宣傳和典型引路作用，推動民營企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一種新的管理理論的運(yùn)用與實踐，它必然和已有的舊的管理思想發(fā)生碰撞，產(chǎn)生磨擦，企業(yè)文化建設(shè)的過程主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，民營企業(yè)主能否拋棄已有的舊的管理模式，運(yùn)用企業(yè)文化這種新的管理理論來管理企業(yè)是關(guān)鍵，這就要求我們充分利用新聞媒體，發(fā)揮輿論宣傳作用，發(fā)揮典型引路作用，做好幫助引導(dǎo)工作，讓他們耳聞目睹的感受到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生存發(fā)展過程中所產(chǎn)生的作用和影響，自覺走企業(yè)文化建設(shè)之路。

二、開展富有實效的思想政治工作，為民營企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向。

企業(yè)文化是企業(yè)最高管理者的主觀意識與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，由企業(yè)總經(jīng)理（董事長）策劃和指揮，企業(yè)文化被公認(rèn)為就是企業(yè)家文化或企業(yè)家倡導(dǎo)的文化。因此，民營企業(yè)文化建設(shè)離不開民營企業(yè)主，民營企業(yè)主人生觀、價值觀對民營企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響，開展深入細(xì)致、富有實效的思想政治工作，幫助民營企業(yè)主樹立正確的人生觀、價值觀，為民營企業(yè)確立一種奮發(fā)向上的，適應(yīng)社會進(jìn)步，符合人民愿望和社會需要的企業(yè)文化，是推動民營企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。這種文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過潛移默化的作用被全體員工認(rèn)同時，就會激發(fā)民營企業(yè)全體員工極大的工作熱情、創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神，推動民營企業(yè)快速健康發(fā)展。這是用加大資金投入方法來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所無法比擬的。

三、多渠道、多途徑搞好培訓(xùn)教育工作，全面提高民營企業(yè)主素質(zhì)。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包括目標(biāo)文化、品牌文化、營銷文化、制度文化等諸多方面，建設(shè)企業(yè)文化需要具備多方面的知識，特別是在當(dāng)今社會條件下，企業(yè)文化又必須具備市場經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的改革創(chuàng)新觀念、競爭意識和人文精神等品格，要求與時代特征同步。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)全體職工應(yīng)自覺地共同培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，確立科學(xué)的經(jīng)營理念，營造使生產(chǎn)者本身也得到良好熏陶的文化環(huán)境，為企業(yè)保持旺盛活力提供源源不斷的文化支持和精神動力。這就要求民營企業(yè)員工特別是民營企業(yè)主不斷提高自身素質(zhì)，掌握多學(xué)科的綜合知識。工商聯(lián)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，多渠道、多途徑的搞好培訓(xùn)教育工作，幫助民營企業(yè)主學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)科技知識、法律知識、管理知識、國際經(jīng)貿(mào)知識，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)參與國際競爭的意識和能力。要積極探索與高等院校合作辦學(xué)的路子，為民營企業(yè)及員工學(xué)歷教育、脫崗輪訓(xùn)提供條件。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為民營企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)和幫助。

民營企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要做大量的工作。工 商聯(lián)具有較為完善的組織網(wǎng)絡(luò)，相對集中的人才資源，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，要幫助民營企業(yè)主提煉企業(yè)精神，使之具有較高的境界和品位，反映本企業(yè)經(jīng)營管理的特色；確立企業(yè)目標(biāo)，使之切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，體現(xiàn)強(qiáng)烈的競爭、奮進(jìn)意識；完善規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，使之適應(yīng)管理需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序運(yùn)行；謀化良好的監(jiān)督激勵機(jī)制，使之體現(xiàn)以人為本的管理思想，激勵職工奮發(fā)向上，為企業(yè)為社會自覺奉獻(xiàn)的內(nèi)在動力。通過指導(dǎo)幫助民營企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)精神深深扎根于全體員工的心中，真正成為一種群體意識，實現(xiàn)其在困難面前的感召功能，復(fù)雜局勢面前的凝聚功能，各項工作的驅(qū)動功能，企業(yè)整體形象的塑造功能，成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的驅(qū)動力。

五、堅持不懈，持之以恒，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷調(diào)整、充實和優(yōu)化。

民營企業(yè)文化建設(shè)不僅需要民營企業(yè)主的認(rèn)同，更需要民營企業(yè)主進(jìn)行實踐和豐富，不可能一蹴而就，作為一個有責(zé)任感和社會使命感，站在企業(yè)改革和發(fā)展前列的民營企業(yè)主，應(yīng)面向新世紀(jì)，迎接新挑戰(zhàn)；在工商聯(lián)的指導(dǎo)幫助下，及時學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，提高企業(yè)競爭能力。要注重從企業(yè)文化的一點(diǎn)一滴做起，循序漸進(jìn)，不斷深化，在企業(yè)文化形成一定氛圍的基礎(chǔ)上，加以總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的成果和積累，成為企業(yè)文化建設(shè)形成的價值觀念的升華，并在實踐中不斷豐富、調(diào)整、充實企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

（四）21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品、資金、技術(shù)的競爭，而是企業(yè)文化的競爭，用錢可以收購企業(yè)，買到技術(shù)，可買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有文化，可以偶然取勝，但不能持久，企業(yè)文化不可克隆。民營企業(yè)主們應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷培育出現(xiàn)代企業(yè)新精神，塑造出現(xiàn)代企業(yè)新形象，創(chuàng)造出現(xiàn)代企業(yè)新信譽(yù)；永不止步的促進(jìn)具有中國特色的民營企業(yè)文化的健康發(fā)展。社會各界、政府各部門應(yīng)共同關(guān)心、支持、幫助民營企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，為促進(jìn)民營企業(yè)的更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：從中國文化看浙江民企的文化建設(shè)

從中國文化看浙江民企的文化建設(shè)

對浙江民企沒有什么太大的概念，不過查了下銷售額前十的有萬向集團(tuán)、浙江恒逸集團(tuán)等，大都是制造業(yè)。憑自己那點(diǎn)途徑了解，我是不知道他們做到哪一步，員工有多認(rèn)同公司的文化，公司的文化是否是達(dá)到強(qiáng)文化的標(biāo)準(zhǔn)，這些我都不會很清楚，所以是不是浙江，是不是民企，企業(yè)是大還是小這些都不會是這篇論文的關(guān)鍵，我只想表達(dá)下中國文化會給我們企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的桎梏與幫助。（不知道怎么說就隨意了，大概學(xué)校不會查的很嚴(yán)吧，脫題了）文化的差異性大家都知道，但是表現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)上巨大差異帶來的就是現(xiàn)在的景象。中國的法律體系是成文法根據(jù)條文來判斷，美國的是判例法，不拘泥條文。引申到談判桌上，西方的合作是只要他們認(rèn)為你所說的確實是合理，就不會拘泥于是否有過合作先例，企業(yè)規(guī)模的大小就會迅速有決定；而中方喜歡拐彎抹角，言語欺詐，表里不一，不直接。但是這都改變不了人的逐利性，都是為了獲得利益，只是手段不一樣。西方傳統(tǒng)總是把在一場絕定勝負(fù)的力量沖突中獲勝的英雄捧上領(lǐng)獎臺，而中國的理想強(qiáng)調(diào)不顯山露水地、間接地、有耐性地提升相對優(yōu)勢，西方的或許干脆，有效率，但我們也不是毫無特點(diǎn)。中國崇尚的就是家長式管理，春秋到清末，中國從來沒有見到過一個與其規(guī)模相當(dāng)?shù)牧矸N文化，所以沒有在平等的基礎(chǔ)上與另一個國家長期保持接觸關(guān)系，中國一直是上國。對他國都分蠻夷，屬國，必然也會在國內(nèi)分的更甚。延續(xù)幾千年，國人本性里更喜歡追求不平等，民不與官斗，這是刻到骨子里的，這是大部分人的想法。以此帶來的就是有奴性，最顯著的一種表現(xiàn)就是依附于征服者，也是國人較普遍的務(wù)實主義。這樣的氛圍能帶來的思想開放是微小的，企業(yè)的創(chuàng)新也更容易夭折，屈服于現(xiàn)實和老舊。另一方面，趨炎附勢帶來的就是自我意識薄弱，創(chuàng)新也因此受到影響。大的環(huán)境會帶來的影響是深遠(yuǎn)的，因此有些事不是一朝一夕能改變，剛開始可能是被強(qiáng)迫，慢慢的就會習(xí)慣，習(xí)慣之后就是沉迷，離不開這個環(huán)境，更不會想著改變。所以中國的很多事都是循環(huán)。

信息091

200953275128

李一豪

第五篇：w工作總結(jié)

工作總結(jié)

在省監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我部積極開展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實《監(jiān)理工程師行為規(guī)范》，貫徹執(zhí)行有關(guān)通信工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，熟悉工程技術(shù)要求和規(guī)范。較圓滿的完成了公司和建設(shè)單位交給的相關(guān)通信工程監(jiān)理任務(wù)。

本監(jiān)理內(nèi)容為2009年WCDMA二期配套傳輸光纜線路工程6個中繼段，新建桿路1公里，利舊同鉤2.827公里,加掛架空光纜1.53公里，敷設(shè)管道光纜1.033公里。

2009年的監(jiān)理工作主要做了以下幾方面：

一、發(fā)揚(yáng)延安革命精神 努力適應(yīng)新的環(huán)境

二月份，省監(jiān)理公司組建我項目部，人員都是在數(shù)千里之外初到陜北，環(huán)境、氣候、地質(zhì)、生活及傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣一度難以適應(yīng)，一個階段后，逐漸顯出問題，一是各別施工隊不好接觸，外力協(xié)調(diào)阻力大；二是項目部內(nèi)人員因多高山、多溝壑、多河流交通極不便，而不能及時到施工現(xiàn)場，工作較為被動。在省公司安排組織下，先后調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，本部又巧抓時間，多次召開全體會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出我們要發(fā)揚(yáng)延安精神，克服物價高交通不便，經(jīng)常黃土彌漫、自然環(huán)境差等困難，繼承團(tuán)結(jié)、緊張，老中青相結(jié)合，搞好傳幫帶，愛崗敬業(yè)等光榮傳統(tǒng)大家提高了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想。結(jié)合前段時間各別段工程質(zhì)量差，周報數(shù)據(jù)誤差大，建設(shè)單位不滿意等不盡人意的情況，進(jìn)行了詳盡的分析，使本部全體監(jiān)理人員感到必須具備較強(qiáng)的責(zé)任感和奮斗精神，我們能為革命老區(qū)通信建設(shè)干好監(jiān)理、做出貢獻(xiàn)是光榮、是責(zé)任。不論環(huán)境條件如何艱苦，不 論困難有多大，我們都要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，做好延安地區(qū)聯(lián)通通信建設(shè)的監(jiān)理工作。

二、認(rèn)真團(tuán)結(jié)協(xié)作 明確職責(zé)

我監(jiān)理部接受該地區(qū)的監(jiān)理任務(wù)后，通過人員調(diào)整，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，決心大、意志堅。主觀愿望和實際科學(xué)精神相結(jié)合，熟悉和掌握技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并能正確填寫工程施工階段監(jiān)理工作各種報表和監(jiān)理日記。工作中青幫老、老幫青，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，經(jīng)常交流思想、意見和看法，盡量提出合理化建議，熟悉了延安聯(lián)通通信工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo)。對每段工程都能現(xiàn)場監(jiān)理，旁站、巡視相結(jié)合，掌握好進(jìn)度和數(shù)據(jù)，及時向總監(jiān)和資料員匯報，不謊報、不漏報，一個中繼段完工后都及時繪出線路示意圖，對相關(guān)資料認(rèn)真審批和簽認(rèn)，作好記錄并編制出竣工資料預(yù)審表。在整個監(jiān)理過程中，我部每位成員都能認(rèn)真落實監(jiān)理工作“四化”、“四控兩管一協(xié)調(diào)”和“八字準(zhǔn)則”，個個懂專業(yè)，人人明職責(zé)，為在新的環(huán)境條件下搞好監(jiān)理工作打下了堅實有力的基礎(chǔ)。

三、立足為建設(shè)單位服務(wù) 團(tuán)結(jié)施工單位求質(zhì)量

我部監(jiān)理人員不論誰先來、誰后到，都必須明白一個重要道理，就是我們工作的首要職責(zé)是為建設(shè)單位服務(wù)，對于建設(shè)單位在工程工作方面的安排部署，我們做到了理解、服從、配合、落實、出主意、想辦法、保進(jìn)度、保質(zhì)量、見實效。在今年WCDMA一二期及GSM配套傳輸網(wǎng)建設(shè)中，在一無圖紙、二無設(shè)計說明的情況下，我們按建設(shè)單位的總體要求，每個監(jiān)理堅持在各個施工現(xiàn)場，翻山越嶺、跋山涉水和施工單位奮斗在一起，選好路由、掌握進(jìn)度和質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，按傳輸系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天堅持記錄和匯報。同時為建設(shè)單位編寫、修改和提供內(nèi)容合理的竣工資料冊和現(xiàn)場施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，使線路工程施工質(zhì)量有了明顯提高，數(shù)字更加準(zhǔn)確。建設(shè)單位的主管部門比較滿意和放心。我們的監(jiān)理工作更加主動。

在工作實踐中，特別是在延安地區(qū)，密切與施工單位的協(xié)調(diào)合作是做好工程監(jiān)理全面工作的一個重要部分。在該地區(qū)剛投入監(jiān)理工作時，個別施工單位、施工人員對監(jiān)理均有不歡迎，甚至往回“勸”的問題存在，盡管現(xiàn)場監(jiān)理掌握實際工程量及相關(guān)數(shù)據(jù)，可他們還要在一些報表上多填謊報，工程質(zhì)量較差，施工隊伍整體素質(zhì)較低。針對這種較普遍的問題，我們例會認(rèn)真分析研究，設(shè)法扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。一是和他們搞好團(tuán)結(jié)真心實意，二是同吃攤伙食，三是同住帶行李，四是關(guān)鍵時刻伸手出力，五是明確各自職責(zé)提高認(rèn)識，六是要講明進(jìn)度快、質(zhì)量好才能真正有效益。經(jīng)過多接觸、多勾通、多講解，關(guān)系越加融洽。使之在線路施工過程中能做到了認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實施工工序，實現(xiàn)了監(jiān)理人員和施工人員一塊保進(jìn)度、共同保質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，鼓勵施工單位創(chuàng)樣板工程，為他們創(chuàng)樣板段、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程出謀劃策，使監(jiān)理和施工單位的觀點(diǎn)、目標(biāo)越加一致，合作更加密切，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。同時保證了監(jiān)理工作的有效實施，為工程的預(yù)驗和簽證創(chuàng)造了前提和條件。

四、練內(nèi)功 促提高 嚴(yán)把關(guān) 講安全 重實效

監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量直接關(guān)系到省監(jiān)理公司的聲譽(yù)、效益和發(fā)展。公司把聯(lián)通延安分公司傳輸線路工程監(jiān)理任務(wù)交給我部，對我部一是信任二是考驗。因此，我們必須具備一定的監(jiān)理能力和水平，打鐵必須得本身硬，不懂專業(yè)知識不行，光憑老經(jīng)驗也不行，所以張書元總監(jiān)理帶頭，并組織大家練好內(nèi)功，現(xiàn)實業(yè)務(wù)要求我們不能局限于報進(jìn)度、填報表、寫日記。要學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂要求?？偙O(jiān)講解、提示、側(cè)重列表，大家共同研討學(xué)習(xí)，使我部全體人員 進(jìn)一步了解了監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限，明確了監(jiān)理單位與建設(shè)單位及施 工單位關(guān)系。更多的掌握了傳輸線路工程施工中的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。通過練內(nèi)功，知識得到了提高，責(zé)任心得到了加強(qiáng)，在實施監(jiān)理過程中不僅在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防范了質(zhì)量事故。嚴(yán)格掌控了安全生產(chǎn)。尤其是該地區(qū)山多而且高、溝多而且深，人難走、車難行，一是監(jiān)理人員，二是施工單位的人身安全及設(shè)備安全，出發(fā)就提，到現(xiàn)場就講，在架吊線放光纜穿越的街道、公路、電力線、河流山間等更是時時不忘安全生產(chǎn)，并及時對各施工單位印發(fā)了安全生產(chǎn)通知書，把好了質(zhì)量安全兩大關(guān)，優(yōu)質(zhì)、安全、有效地完成了今年各網(wǎng)各期通信工程的監(jiān)理任務(wù)。

五、存在問題和努力目標(biāo)

總結(jié)全年工作歷程，在省監(jiān)理公司和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的理解和配合下，我部的監(jiān)理工作取得一些成效，但還存在一定的不足：一是起初個別人員巡視檢查力度不夠，導(dǎo)致個別段落質(zhì)量差、難以整改，驗收時難以通過，建設(shè)單位不滿意；二是對個別素質(zhì)低的施工單位督導(dǎo)協(xié)調(diào)不夠深入到位，以至于有的中繼段后期整治遲遲不能進(jìn)行，沒有保質(zhì)保量按期完成個別工程；三是沒有完全吃透當(dāng)?shù)毓芾砩系姆绞胶土?xí)慣，使監(jiān)理工作開展的還有不盡人意的方面。

今后，在新的一年里，我們要在省監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)施工單位，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揚(yáng)延安精神，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮，艱苦奮斗，愛車省油、愛崗敬業(yè)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平、適應(yīng)環(huán)境、虛心學(xué)習(xí)、摸索經(jīng)驗、創(chuàng)造性的開展監(jiān)理工作，更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的校好各項通信工程監(jiān)理工作。

延安聯(lián)通分公司傳輸監(jiān)理部

2009年12月31日