第一篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司 企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

一、實(shí)力優(yōu)勢

集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心自2007年批準(zhǔn)成立，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司筍制品及綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品系列、生產(chǎn)工藝研發(fā)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。亞達(dá)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心擁有專家、專業(yè)技術(shù)人員26人，具有高、中級職稱的20人。

集團(tuán)歷來重視科研開發(fā)，依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院的合作，通過引進(jìn)國際新設(shè)備，新產(chǎn)品，新工藝，開展與省內(nèi)外高校(院)產(chǎn)、學(xué)、研合作，完善自主科研與檢測檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備及人才儲備力量，實(shí)施生物工程、食品工程、化學(xué)分析工程等，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快資源與技術(shù)的緊密結(jié)合與轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，形成開發(fā)(引進(jìn))一代、投產(chǎn)一代、成功一代、一代的良性循環(huán)局面。

董事長詹有代高度重視技術(shù)中心建設(shè)，連續(xù)三年科技活動經(jīng)費(fèi)投入超過企業(yè)年銷售收入的1%，近三年在科研方面已累計(jì)投資2300多萬元。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，相關(guān)科研設(shè)備、儀器齊全。

二、建設(shè)及現(xiàn)況

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司的南平市市級企業(yè)技術(shù)中心，2012年獲得南平市委市政府頒發(fā)的“海峽綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、南平市科技局頒發(fā)的2013年“南平市科技創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”，中心擁有200多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和辦公場所，配備微機(jī)50多臺套，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)信息化。聘請了福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、省農(nóng)業(yè)區(qū)劃所等有關(guān)院校的專家、教授16名，在食品工程、食品加工工藝、植物研究、食品開發(fā)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

中心是隸屬企業(yè)的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理詹有代擔(dān)任，副總經(jīng)理張禾擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作；副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機(jī)構(gòu)。中心下設(shè)專家委員會，根據(jù)科研計(jì)劃設(shè)立各課題開發(fā)組。

中心注重加強(qiáng)體制與機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系與激勵體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。集團(tuán)于2008年1月就制定了《研發(fā)中心管理制度》，公司在技術(shù)創(chuàng)新獎勵方面專門作出詳細(xì)規(guī)定，員工通過創(chuàng)新改善項(xiàng)目，使公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、提高效率、節(jié)能降耗降成本、改善工作環(huán)境、減輕勞動強(qiáng)度以及新產(chǎn)品立項(xiàng)以外的工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面取得較大效益的，按照規(guī)定的條件進(jìn)行獎勵激勵，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創(chuàng)新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動核心人才的創(chuàng)新動力。

中心貫徹集團(tuán) “實(shí)業(yè)吸引人、感情留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力資源。公司堅(jiān)持以人為本，充實(shí)壯大科技人員隊(duì)伍，從培養(yǎng)人才入手，大力培養(yǎng)青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養(yǎng)和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環(huán)境，健全人才公平競爭的制度規(guī)范和保障、激勵機(jī)制，不拘一格選人才。為留住人才，集團(tuán)制定了如下的創(chuàng)新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓(xùn)制度，公司每年組織專家與培訓(xùn)師對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)與管理的培訓(xùn)，提高科技隊(duì)伍的整體水平和綜合素質(zhì)；三是科技獎勵制度；四是企業(yè)文化激勵制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得顯著的成效。

三、工作及成效

集團(tuán)制定并實(shí)施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持“以市場為中心”的研發(fā)策略；始終堅(jiān)持以我為主，以外為輔；應(yīng)用為主，基礎(chǔ)為輔；產(chǎn)品工藝，齊頭并進(jìn)。公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，集團(tuán)與福建省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院等科研院校加強(qiáng)了科研合作，以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，提高成果轉(zhuǎn)化率。

中心先后科研項(xiàng)目立項(xiàng)l7項(xiàng)，其中外部科研機(jī)構(gòu)、院校和企業(yè)合作10項(xiàng)，自主研發(fā)7項(xiàng)，己投產(chǎn)科研項(xiàng)目12項(xiàng)。

2007年5月，與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)技術(shù)研究所“福建省食用菌加工專業(yè)分中心科研”項(xiàng)目的合作。項(xiàng)目的研究開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是:

1、采用水分活性度控制法，綜合控制含水量和含糖、鹽指標(biāo)，優(yōu)選參數(shù)和配方，加工不同風(fēng)味的2-3種即食食用菌產(chǎn)品；

2、食用菌活性物質(zhì)提取，研發(fā)通過生物提取技術(shù)酶解和離子法相結(jié)合的香菇多糖提取技新工藝，分離獲得食用菌活性多糖;

3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生產(chǎn)體系，包括菌種、生產(chǎn)設(shè)備、堆肥方法、生產(chǎn)環(huán)境等質(zhì)量控制體系，解決由于原料、環(huán)境和栽培過程造成的食用菌重金屬和農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為食用菌加工質(zhì)量提供保證。該成果已成果投入生產(chǎn)加工。

福建農(nóng)林大學(xué)“優(yōu)質(zhì)筍制品加工產(chǎn)業(yè)化開發(fā)科研”項(xiàng)目的合作，項(xiàng)目的研發(fā)開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是：在筍制品干制過程中，改變不斷吸入鮮新空氣，排除 高溫廢氣的傳統(tǒng)模式，以定量氣體進(jìn)行成分調(diào)節(jié)，降低氧氣量，在節(jié)約能耗的同時，以物理方法取代化學(xué)方法抑制氧氣和褐變，提高制品質(zhì)量。通過對筍制品中水分活性影響因素的分析，通過對水分活性的最優(yōu)控制來實(shí)現(xiàn)對即食筍和玉蘭片工藝優(yōu)選，在保證優(yōu)質(zhì)期的同時適度提高含水量，合作項(xiàng)目也已處于成果轉(zhuǎn)化階段。

與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所的“蜂斗菜留種擴(kuò)繁技術(shù)研究與示范推廣”合作項(xiàng)目入選作為福建省“星火科技項(xiàng)目”，迄今為止，國內(nèi)外關(guān)于掌葉蜂斗菜的相關(guān)技術(shù)研究，僅限于栽培技術(shù)和提取物藥理功效等方面，留種擴(kuò)繁技術(shù)研究未見報道，因此該項(xiàng)目研究將填補(bǔ)國內(nèi)外空白。該項(xiàng)目在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜留種技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜的最佳留種技術(shù)，也是在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜擴(kuò)繁技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜種苗室內(nèi)控溫?cái)U(kuò)繁技術(shù)。通過種苗室內(nèi)控溫?cái)U(kuò)繁技術(shù)，解決長期制約掌葉蜂斗菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)定時定量穩(wěn)定供苗，為擴(kuò)大掌葉蜂斗菜種植面積，滿足企業(yè)訂單需求提供了有力保障。根據(jù)目前亞達(dá)集團(tuán)的國外訂單需求量，需擴(kuò)大種植面積2500畝。預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)量5000噸，年新增產(chǎn)值5000萬元，農(nóng)民純收入年增長500萬元，出口創(chuàng)匯年增320萬美元，企業(yè)利潤年增700萬元。種苗室內(nèi)控溫?cái)U(kuò)繁技術(shù)，將為農(nóng)民提供質(zhì)量較高且方便快捷的種苗來源，可有效提高單產(chǎn)水平，節(jié)約育苗時間，減輕農(nóng)民勞動負(fù)荷。與常規(guī)種植相比，預(yù)計(jì)單產(chǎn)水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每畝降低勞動力成本20%以上。有利于發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民就業(yè)，并通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。

其他的多項(xiàng)科研項(xiàng)目如水果甜玉米種植加工技術(shù)、筍殼綜合開發(fā)利用、柿子葉保鮮加工技術(shù)、水煮山野菜加工工藝、國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)、生姜加工工藝等科

研項(xiàng)目己通過試驗(yàn)、試產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)，2013年新產(chǎn)品銷售收入15000多萬元，創(chuàng)稅近百萬元。為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)科研項(xiàng)目從2007年立項(xiàng)，現(xiàn)己成功開發(fā)出“筍系列產(chǎn)品”:酸菜筍絲、美味筍片、海帶筍絲等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往廣東、上海、江蘇、浙江等省市，為公司實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)國內(nèi)銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司已獲授權(quán)實(shí)用新型發(fā)明專利包括食品脫毛機(jī)、高效食品脫毛機(jī)、減震真空包裝機(jī)、帶銷固定的高溫殺菌爐、高效率高溫殺菌爐、裝設(shè)山露的罐箱、高溫殺菌爐、能清理鐵質(zhì)的食品脫毛機(jī)、高密封的罐箱、食品選別臺等10項(xiàng)，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與應(yīng)用極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，“亞達(dá)1號蜂斗菜品種認(rèn)定”獲得了福建省農(nóng)作物品種認(rèn)定，高PH值保鮮筍加工工藝進(jìn)入專利受理階段，公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)展順利并取得良好反響，也得到了更廣泛的重視。

四、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

1、繼續(xù)健全的相關(guān)科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、加大力度引進(jìn)有關(guān)科技專家、教授，提高待遇，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)后盾，公司計(jì)劃至2016年專職研發(fā)人員增加到40人，外聘專家20人，具有高、中級職稱的26人。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，集團(tuán)計(jì)劃投入研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例將逐年得到提高，公司還力爭在近兩年中實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到 30%。下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第二篇：亞玻公司企業(yè)技術(shù)中心申請報告

目錄

一、淮安市級企業(yè)技術(shù)中心申請報告

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

二、市級企業(yè)技術(shù)中心評價表

1、市級企業(yè)技術(shù)中心評價表

2、企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)

3、新產(chǎn)品銷售和利潤

三、附件及證明材料

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、企業(yè)財(cái)務(wù)報告

3、技術(shù)中心高級專家及外部專家

市級企業(yè)技術(shù)中心申請報告

一、公司基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營管理基本情況

江蘇亞玻新材料有限公司是由浙江美妙科技有限公司、服務(wù)到家快捷酒店聯(lián)合投資一家科研開發(fā)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的高科技創(chuàng)新新型企業(yè)。公司注冊類型為有限責(zé)任公司，注冊資本 元。現(xiàn)有總資產(chǎn) 萬元，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率 %，銀行信用等級，2013年銷售 萬元，實(shí)現(xiàn)稅利 萬元，其中利潤 萬元。公司占地面積 萬平方米，職工 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 人，目前公司已形成年產(chǎn)md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤100萬臺，md-06、md-08廚房秤300萬臺、普通中空玻璃50萬平米、low-e中空玻璃40萬平米生產(chǎn)能力。公司開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品人體健康秤、廚房秤等十多個品種，產(chǎn)品屬于高科技新品，生產(chǎn)工藝、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，年產(chǎn)銷量均居國內(nèi)前茅，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國外同類先進(jìn)或領(lǐng)先水平。

公司始終堅(jiān)持“以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的宗旨，并逐步優(yōu)化公司的產(chǎn)品體系。先后與 大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進(jìn)、培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊(duì)伍，公司每年從產(chǎn)品銷售收入提取不少于3%的經(jīng)費(fèi)用于研究開發(fā)，并建立了產(chǎn)品開發(fā)的信息網(wǎng)絡(luò)，聘請技術(shù)、信息、管理等方面的專家、學(xué)者、教授擔(dān)任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。同時與省內(nèi)外全國性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息，使企業(yè)能靈敏地捕捉到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，走在同行業(yè)的前列。

2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用

江蘇亞玻新材料有限公司是國內(nèi)規(guī)模較大的人體健康秤、廚房秤生產(chǎn)企業(yè)之一。其行業(yè)地位優(yōu)勢明顯，特別是企業(yè)技術(shù)中心在新產(chǎn)品的開發(fā)，新工藝改造方面，取得了重大的進(jìn)展，目前公司所生產(chǎn)的各個產(chǎn)品均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，每個產(chǎn)品的市場占有率均在 以上，打造出一個全省最大人體健康秤、廚房秤系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年技術(shù)改進(jìn)，各產(chǎn)品單耗及質(zhì)量均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，提高行業(yè)生產(chǎn)水平，取得了可觀經(jīng)濟(jì)和社會效益。公司技術(shù)水平目前處于國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。同時公司以優(yōu)質(zhì)和完善的售后服務(wù)獲得國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及東南亞多個國家和地區(qū)，為國家創(chuàng)匯作出貢獻(xiàn)。

3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。

隨著經(jīng)濟(jì)和科技體制改革的不斷深化，賦予了企業(yè)作為科技創(chuàng)新體系的主體地位，承擔(dān)起促進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步的光榮而艱巨的使命。在更加深入、更具活力的改革開放體制環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)中心是經(jīng)濟(jì)和科技體制改革帶來的必然產(chǎn)物作用，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作，深刻理解和認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，并把技術(shù)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，作為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，制定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，成立了以總經(jīng)理為主任委員的技術(shù)委員會，專家委員會下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加大對技術(shù)創(chuàng)新工作的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新人員待遇，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

不斷完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，制定了企業(yè)技術(shù)中心各級各類人員工作職責(zé)并把技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)支出納入財(cái)務(wù)預(yù)算且逐年有增，以滿足技術(shù)開發(fā)工作的需要。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，技術(shù)中心的工作效率得到了極大的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

公司人才培養(yǎng)始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的科技隊(duì)伍，依托公司和地方，創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)超越；努力拓展員工培訓(xùn)渠道，積極探索實(shí)踐員工培訓(xùn)形式；支持走崗位成才之路，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和造就人才，采取“走出去，請進(jìn)來”的培養(yǎng)方針，積極開展各類培訓(xùn)班，加大資質(zhì)培訓(xùn)力度，努力搭建資質(zhì)建設(shè)平臺。

公司是專業(yè)從事人體健康秤、廚房秤的生產(chǎn)企業(yè)。公司本著以創(chuàng)新開發(fā)型電子秤、發(fā)展高技術(shù)含量電子秤為重點(diǎn)，實(shí)施以核心產(chǎn)品為依托的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，建成以人體健康秤、廚房秤為主要核心業(yè)務(wù)、以low-e中空玻璃為輔助產(chǎn)業(yè)。2013年公司開發(fā)的新型工藝新產(chǎn)品項(xiàng)目，年產(chǎn)人體健康秤100萬臺、廚房秤300萬臺，項(xiàng)目投入生產(chǎn)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，深受國內(nèi)外客戶的歡迎。

2013年企業(yè)技術(shù)中心科研工作取得了顯著的成果，近年來技術(shù)中心主持開發(fā)的新產(chǎn)品：md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤，md-06、md-08廚房秤、low-e中空玻璃產(chǎn)品，均達(dá)到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平。為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2013年技術(shù)創(chuàng)新為公司增加收入 萬元，利潤 萬元。另外我們還和 大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，借助高校得天獨(dú)厚的科研條件為公司更好的服務(wù)。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

公司技術(shù)中心成立于2011年12月，成立了技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)委員會、專家委員會，確立了技術(shù)中心工作章程，明確了技術(shù)中心各級各類人員職責(zé)，制定了完備的相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格按照制度的有關(guān)要求開展技術(shù)工作，明確了公司技術(shù)中心的近期及中長期工作目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)技術(shù)中心健康快速發(fā)展，公司每年按銷售收入不少于3%提取遞增研發(fā)經(jīng)費(fèi)，保證科技人員的活動經(jīng)費(fèi)及購置儀器設(shè)備所需資金，不斷培養(yǎng)長大高素質(zhì)高技術(shù)高水平科研人才，增添科研儀器設(shè)備，并多方面聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學(xué)者、教授擔(dān)任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。每年主持開發(fā)的新產(chǎn)品不少于8項(xiàng)。

近期目標(biāo)：2014年?duì)幦⊥ㄟ^淮安市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證。中期目標(biāo)：2016年?duì)幦⊥ㄟ^江蘇省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，包括各項(xiàng)制度建立、組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障、激勵機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研合作

（一）、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)

（二）、技術(shù)中心各項(xiàng)制度建立及組織建設(shè)公司技術(shù)中心采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)中心的建設(shè)和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制，建立鼓勵競爭的激勵機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，鼓勵加強(qiáng)與科研所及社會科技力量的多種形式的合作。形成了從新產(chǎn)品市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝研究、工程設(shè)備放大、工程流程設(shè)計(jì)、市場營銷開拓及技術(shù)服務(wù)的比較完善的研發(fā)體系；加強(qiáng)技術(shù)中心管理，正確合理使用科技經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專款專用，獨(dú)立核算，保證科技人員的活動經(jīng)費(fèi)及購置儀器設(shè)備所需資金。

（三）研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障

研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要來源公司每年按銷售收入不少于3%提取，另外爭取國家省、市、縣等各級政府部門的科技撥款。

（四）激勵機(jī)制

（1）公司每年按銷售收入不少于的3%提取技術(shù)創(chuàng)新獎金，設(shè)立創(chuàng)新基金，在年底開員工大會，進(jìn)行發(fā)創(chuàng)新獎金。（2）凡得到創(chuàng)新獎金的員工，增加員工基本工資待遇。（3）公司在提拔中層領(lǐng)導(dǎo)時，將優(yōu)先考慮，并進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。（4）在公司宣傳窗進(jìn)行表彰宣傳。

（五）創(chuàng)新環(huán)境

（1）在技術(shù)中心添加先進(jìn)的儀器設(shè)備，及相關(guān)的書籍資料。（2）聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學(xué)者、教授擔(dān)任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。

（六）產(chǎn)學(xué)研合作

公司與 大學(xué)，大學(xué)、大學(xué)，大學(xué)、大學(xué)等多家知名高等院校、科研單位建立了科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進(jìn)培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊(duì)伍。同時與省內(nèi)外全國性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息。

本公司建立技術(shù)中心，水、電、汽均可利用原生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。中試、小試部分原材料與生產(chǎn)所用原材料相同，可以通用，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件良好。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基本條件

（一）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)

技術(shù)中心成立之初就加盟了大批業(yè)界專家和精英，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大，中心人員中最低學(xué)歷為中專以上，其中具備本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 多人，部門領(lǐng)導(dǎo)和顧問均為業(yè)界專家。

公司技術(shù)中心積極開展對外交流合作，最典型的就是和上 大學(xué)，大學(xué)、大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦高新技術(shù)研究所，主要研究方向集中在電子秤系列產(chǎn)品，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的增長點(diǎn)打下基礎(chǔ)。

（二）試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件

建立技術(shù)中心的功能主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，目前我公司的技術(shù)中心開發(fā)條件處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

技術(shù)中心總投資達(dá) 多萬元，其中包括擁有研究開發(fā)用儀器設(shè)備，檢測設(shè)備 多臺套。圖書室擁有 萬元的科研項(xiàng)目圖書。下表是技術(shù)中心主要儀器、設(shè)備清單

主要儀器、設(shè)備表：

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等 公司依照“企業(yè)生存靠市場，市場開拓靠產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)靠科技，科技進(jìn)步靠人才”的辦廠宗旨，注重新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)上做文章。首先是加強(qiáng)了市場開拓，大膽吸收先進(jìn)的市場經(jīng)營理念，公司以生產(chǎn)經(jīng)營電子秤系列產(chǎn)品為主。二是繼續(xù)加快新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程，圍繞公司以生產(chǎn)高科技電子秤系列產(chǎn)品為主的特點(diǎn)，通過對產(chǎn)品工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量、附加值。先后與大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體。同時注重引進(jìn)培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才建立起高素質(zhì)的科研開發(fā)隊(duì)伍。公司每年從產(chǎn)品銷售收入中提取不少于3%的經(jīng)費(fèi)用于研究開發(fā)，并建立了產(chǎn)品開發(fā)的信息網(wǎng)絡(luò)，聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學(xué)者、教授擔(dān)任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢；同時與省內(nèi)全國性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門掛鉤，收集行業(yè)和新產(chǎn)品信息，使企業(yè)能靈敏地捕捉到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走在同行業(yè)的前列。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)是整個企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和經(jīng)常性的重要工作，其建設(shè)水平是企業(yè)整體辦公自動化管理水平的重要標(biāo)志。

為加強(qiáng)這一方面的管理，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，公司成立了企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)中心信息化建設(shè)管理辦公室作為日常辦公機(jī)構(gòu)，具體的工作任務(wù)是：制定企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、信息化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)中心的各種信息的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)企業(yè)信息資源共享、信息資源整合；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)交換中心、企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)、更新、維護(hù)，不定期舉辦各種形式的信息化培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工的信息化應(yīng)用技能。為保證裝置的正常、安全、高效運(yùn)行，大部分生產(chǎn)裝置和部分輔助設(shè)施采用集散控制系統(tǒng)進(jìn)行控制。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況。

技術(shù)中心擁有職工總數(shù) 人，其中：高級工程師以上 人，工程師 人，專業(yè)技術(shù)人員 人，管理人員 人。

中心負(fù)責(zé)人: 張紅星 江蘇亞玻公司總經(jīng)理，從事電子秤系列工程研開發(fā)工作多年。

公司已形成了以產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)裝備改造等方面以老帶新的技術(shù)隊(duì)伍，在技術(shù)中心的發(fā)展建設(shè)過程中，公司將進(jìn)一步大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，滿足技術(shù)中心開發(fā)項(xiàng)目的需要。每年聘請技術(shù)、信息、行業(yè)管理等方面的專家、學(xué)者、教授進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。同時以各種主式大力引進(jìn)科技人才

7、企業(yè)技術(shù)中心近三年取得的主要創(chuàng)新成果及其經(jīng)濟(jì)效益近年技術(shù)中心引進(jìn)了大批高水平技術(shù)專業(yè)人才，同時積極開展與相關(guān)高校及技術(shù)交流與合作，公司現(xiàn)有名產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)革新為自主研發(fā)；同時公司即將投產(chǎn)的光人體健康md系列產(chǎn)品其技術(shù)水平也處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，技術(shù)中心為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和保障；由于我公司各產(chǎn)品處于同行業(yè)龍頭地位，從成立技術(shù)中心開始公司開始先后與 大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、大學(xué)、等多家高等院校、科研單位建立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，制止定與公司相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作，同時制備標(biāo)準(zhǔn)樣品供同行業(yè)使用。

江蘇亞玻新材料有限公司 2014年1月

縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的推薦意見 淮安市企業(yè)技術(shù)中心評價數(shù)據(jù)表

企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字： 企業(yè)蓋章：

縣(區(qū))經(jīng)信委或主管部門審核意見：

18 19 20

企業(yè)技術(shù)中心評價評分表 21 22 23

第三篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請

松溪縣外經(jīng)貿(mào)局：

隨著亞達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營品種增加，需要變更原先的經(jīng)營范圍，根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對2010年4月13日《公司章程》進(jìn)行修改，具體修訂內(nèi)容如下：

《公司章程》原第七條：“經(jīng)營范圍：清水筍、罐頭、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍貴林木及林業(yè)部門規(guī)定需前置審批的除外）種植；果蔬、山茶油、茶葉種植、采集；食用菌加工?！毙柙黾右豁?xiàng)“黃粿銷售”，修改為：

第七條：“經(jīng)營范圍：清水筍、罐頭、香菇、玉米、生姜、山野生蔬菜及水煮蔬菜系列加工；林木（珍貴林木及林業(yè)部門規(guī)定需前置審批的除外）種植；果蔬、山茶油、茶葉種植、采集；食用菌加工；黃粿銷售。”

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

2013年3月25日

第四篇：福建亞達(dá)集團(tuán)2014年端午放假通知

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

YADA總字（2014）第11號

關(guān)于2014年端午節(jié)放假的通知 集團(tuán)各部門、所屬各公司：

根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排通知》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)將集團(tuán)2014年端午節(jié)放假安排如下：

一、放假時間為三天，與周末連休，2014年5月31日、6月1日（周日正常休息）、6月2日放假。

二、各部門、各子公司在放假前請進(jìn)行安全自檢，不用的設(shè)備切斷電源，重要物品妥善保管，注意防火防盜。

三、請各部門提前、妥善安排好相關(guān)工作事宜，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行！祝全體員工度過一個平安愉快的假期！

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司2014年5月29日

第五篇：江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司是一家以高新技術(shù)為支撐的西藥制劑生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積7萬多平方米，現(xiàn)有職工800余名。2002年，公司設(shè)立了“江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心”，負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新體系建設(shè)、新品研發(fā)、工藝革新、設(shè)備選購和技術(shù)人才培訓(xùn)等工作，先后研發(fā)出了乳酸左氧氟沙星注射液、氫溴酸右美沙芬注射液等省高新技術(shù)產(chǎn)品5個，企業(yè)在2005年獲省高新技術(shù)企業(yè)稱號，2009年技術(shù)中心的科研成果——鹽酸伊托必利膠囊的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化獲市科技進(jìn)步三等獎，鹽酸阿比多爾顆粒獲省名牌產(chǎn)品稱號，2010年氯雷偽麻緩釋膠囊獲省名牌產(chǎn)品稱號，同年企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為江蘇省抗流感藥物工程技術(shù)研究中心。2011年7月，公司被淮安市人民政府評選為創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)企業(yè)。

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年初制定的目標(biāo)開展工作，不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在淮安市第四批企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中獲得通過，取得了顯著的效果，成為企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整、醫(yī)療保障體制的實(shí)施、區(qū)域市場形勢的變化等客觀因素，科學(xué)合理制定出的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。針對國家新版GMP即將實(shí)施，西藥生產(chǎn)企業(yè)即將開展新一輪重組，普藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步壓縮的現(xiàn)狀，企業(yè)技術(shù)中心制定了2010企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃：①在完成“江蘇省江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”一期工程的前提下，加快二期工程的建設(shè)進(jìn)程，并充分利用產(chǎn)業(yè)園的裝備、人才優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等科研活動；②開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值新產(chǎn)品2-5個。③積極與高等院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目；④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)備案和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，爭取申報發(fā)明專利1—2項(xiàng)，企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目備案2項(xiàng)以上，科技成果成果申報4項(xiàng)；⑤積極開展重大節(jié)能減排技改項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目。

2、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施情況為了確保創(chuàng)新規(guī)劃的順利實(shí)施，公司出臺了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，對組織設(shè)置、管理模式、投入保障、人才培養(yǎng)、激勵措施一一進(jìn)行了規(guī)范，近年來企業(yè)先后投入3000多元，用于技術(shù)中心科技經(jīng)費(fèi)的支出。技術(shù)中心現(xiàn)擁有日本島津產(chǎn)高效液相、氣相色譜儀、紅外光譜儀、紫外分光光度計(jì)、智能型抑菌圈自動測定儀等先進(jìn)的檢測手段，技術(shù)中心與中國藥科大學(xué)、江蘇省藥物研究所、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司等科研單位形成了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。同時技術(shù)中心還十分注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，招聘了5名具有研究生以上學(xué)歷的藥學(xué)專業(yè)人才，并先后選派20多人去中國藥科大學(xué)進(jìn)行進(jìn)修。技術(shù)中心與全國著名藥物研究專家，中國藥科大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張榮久先生緊密合作，歷時三年成功開發(fā)的國家二類新型抗感冒藥鹽酸阿比多爾顆粒劑，經(jīng)中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院流行病研究所等科研單位鑒定，對甲型和乙型流感病毒有獨(dú)特療效，并對高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有殺滅作用，該產(chǎn)品被江蘇省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保證。江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，圍繞提高工作效率，快出研究成果的總體要求，采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質(zhì)量改進(jìn)活動快速、高效地開展。技術(shù)中心與相關(guān)部門之間保持緊密聯(lián)系，以保證產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)需求準(zhǔn)確傳遞，并使成果盡快得到工業(yè)化應(yīng)用。對于研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目采取任務(wù)制和項(xiàng)目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項(xiàng)目。采用矩陣式的研究體系，即項(xiàng)目組成員來自不同的條線，同時項(xiàng)目組還負(fù)責(zé)研究成果在公司內(nèi)盡快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

公司建立了完善的績效評價體系，對企業(yè)技術(shù)中心研究人員項(xiàng)目完成情況和個人能力、品行等各方面綜合考評，與晉升、提級、物質(zhì)獎勵相掛鉤，極大的調(diào)動了研究人員早出成果、多出成果的積極性。

2、技術(shù)中心組織建設(shè)情況江蘇漣水制藥技術(shù)中心成立于2002年，聘請成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國家中藥GCP中心及國家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)主任李明權(quán)博士擔(dān)任高級顧問公司質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任主任，下設(shè)新品研發(fā)、注冊申報、檢驗(yàn)分析、生產(chǎn)工藝、后勤保障等5個工作組。從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)動、物控、技術(shù)等部門選配近20人組成了企業(yè)中心，并根據(jù)項(xiàng)目需要，及時抽調(diào)或引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才充實(shí)到技術(shù)中心隊(duì)伍中來。

目前，技術(shù)中心各類研發(fā)人員有近40人，其中具有高中級技術(shù)職稱15人，本科及以上學(xué)歷人員20人，外聘專家3人。中心在產(chǎn)品研發(fā)、管理革新、技術(shù)改造、工業(yè)自動化、節(jié)能減排等方面，形成了獨(dú)具特色的核心專有技術(shù)，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

3、技術(shù)中心創(chuàng)新體制建設(shè)（1）研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)人才戰(zhàn)略是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。公司十分重視科技隊(duì)伍的建設(shè)，公司良好的發(fā)展前景及所提供的優(yōu)惠待遇，吸引了各大高校院所的技術(shù)人才來企業(yè)就職。公司執(zhí)行副總裁游心濤是華西醫(yī)科大學(xué)藥物分析碩士，中國藥科大學(xué)藥講師，高級工程師。曾任四川省抗生素工業(yè)研究所研究員，華西醫(yī)科大學(xué)講師，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)量控制，制度審核和具體的運(yùn)營公司技術(shù)中心在研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)中，主要做到如下方面：

①建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制、堅(jiān)持“任人唯賢”“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。

②加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)力度。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。（2）人才激勵為了激發(fā)廣大科技人員和干部職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價體系，公司制訂了《新品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，明確新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，使新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新從項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和推進(jìn)、驗(yàn)收到項(xiàng)目科研成果的評審，責(zé)、權(quán)、利一一掛鉤。在科技人才的待遇上公司實(shí)行傾斜政策，科技人員的獎金分配系數(shù)比同類進(jìn)廠人員提高30％；對具有大專以上學(xué)歷人員按工作業(yè)績分檔實(shí)施學(xué)歷津貼；對被評為內(nèi)部技術(shù)職稱的科技人才每月發(fā)放職稱津貼；對有突出成績的科技人員獎勵住房，較好調(diào)動了人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心本職，充分發(fā)揮聰明才智。公司每年還開展總結(jié)評比表彰活動，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動中成績突出的個人進(jìn)行推薦和獎勵。（3）知識產(chǎn)權(quán)公司在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時，即明確指出要高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和專利申報工作。近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加、強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，先后出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利、管理制度》《技術(shù)合同管理制度》等。以爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)等活動為推手，積極參與高附加值產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，牢固樹立“漣藥”品牌形象。目前公司已取得專利9項(xiàng)，有2項(xiàng)發(fā)明專利已被受理。（4）技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司一向重視科技技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年年初都制訂科技投入規(guī)劃，約占銷售收入的3。2010年投入約500萬元，用于企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)的支出。科技經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門、技術(shù)中心共同管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，重點(diǎn)用于技術(shù)中心的科技投入基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣等方面。

4、合作創(chuàng)新情況多年來，公司與中國藥科大學(xué)、四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心、陜西中醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)藥研發(fā)單位合作，建立“聯(lián)合新藥研發(fā)中心”，與中國藥科大學(xué)新藥篩選中心建立了“聯(lián)合藥物實(shí)驗(yàn)室”目前擁有在研項(xiàng)目達(dá)10多項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目近10項(xiàng)。為企業(yè)競爭力的增強(qiáng)、推動制藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。公司同南京神州佳美藥物研究有限公司、重慶市萊美藥物技術(shù)有限公司合作開發(fā)并由我公司獨(dú)家生產(chǎn)的“氯雷偽麻緩釋膠囊Ⅱ”與同類藥物相比，具有明顯的優(yōu)勢，國內(nèi)臨床表明：本制劑穩(wěn)定、安全、可靠。其藥效迅速且無明顯不良反應(yīng)，產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)，投產(chǎn)上市后具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司從2002年開始，先后引進(jìn)了14條國內(nèi)先進(jìn)的洗烘灌封生產(chǎn)線，不僅使年產(chǎn)量達(dá)到15億支，而且對生產(chǎn)過程實(shí)施了在線監(jiān)控，有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司技術(shù)中心同時按照藥品生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范要求，配置日本島津高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紅外光譜儀、抑菌圈自動測定儀等先進(jìn)的檢測設(shè)備，具備了國家藥典標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定指標(biāo)的全項(xiàng)檢測能力。

為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，與國際藥品標(biāo)準(zhǔn)接軌。2010年，公司將建設(shè)“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”作為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程來推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園征地總面積320畝，分兩期建設(shè)。一期工程廠區(qū)總占地面積127畝，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)水針劑25億支、固體制劑實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)片劑膠囊劑50億片，（粒）顆粒劑1億袋。工程全部投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)50億支水針劑的生產(chǎn)規(guī)模。漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園建成后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)?；⒓夹g(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量穩(wěn)定化、產(chǎn)業(yè)完善化的目標(biāo)，完全滿足漣水制藥高速發(fā)展的需要。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況

1、重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果公司技術(shù)中心重點(diǎn)研發(fā)的鹽酸伊托必利膠囊是第三代促胃腸動力藥，具有選擇性高，中樞神經(jīng)系統(tǒng)分布少、不經(jīng)過肝臟細(xì)胞色素P450代謝，藥物相互作用少，安全性高等特點(diǎn)。本品與其他胃動力藥相比，具有顯著的特點(diǎn)：

①全胃腸道促動力作用：試驗(yàn)顯示，伊托必利起效時間較西沙必利快；在促進(jìn)腸動力方面，其作用也優(yōu)于西沙必利。臨床研究顯示，鹽酸伊托必利為全胃腸道促動力作用，且作用顯著，療效較西沙必利好。

②副作用輕微：與現(xiàn)有胃動力藥相比，無椎體外系副作用，主要副作用為腹瀉、頭痛、腹痛及泌乳素分泌增加，這些癥狀在停藥后均迅速消失。經(jīng)臨床試用和患者使用，從療效和安全性觀察，顯示了本藥具有良好的療效。目前該藥在國際國內(nèi)市場上居領(lǐng)先水平，本項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

研發(fā)項(xiàng)目中的氫溴酸右美沙芬，為非成癮性中樞性鎮(zhèn)咳藥，通過抑制延髓咳嗽中樞而起作用。本品皮下或肌內(nèi)注射后吸收迅速，鎮(zhèn)咳作用平均起效時間為30分鐘，本品在體內(nèi)有三個代謝產(chǎn)物，血漿中3-甲氧嗎啡烷的濃度最高，是主要活性成分。用14C標(biāo)記的氫溴酸右美沙芬給健康成年男子口服后的血藥濃度4h達(dá)高峰，8h后減半。

產(chǎn)品適用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻竇炎等）、急性或慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴(kuò)張癥、肺炎、肺結(jié)核等引起的咳嗽癥狀的控制，也可用于胸膜腔穿刺術(shù)、支氣管造影術(shù)及支氣管鏡檢查時引起的咳嗽的治療。尤其適用于干咳及手術(shù)后無法進(jìn)食的咳嗽患者。具有良好的價格竟?fàn)巸?yōu)勢。目前本品只有我公司獨(dú)家生產(chǎn)。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，極大地豐富了漣藥產(chǎn)品品種，進(jìn)一步提高公司在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭能力。

2、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況公司在發(fā)展的過程中，始終堅(jiān)持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術(shù)。中心針對項(xiàng)目產(chǎn)品“0.1g鹽酸阿相比多爾顆粒”在粒度、服用順應(yīng)性、釋放等方面的技術(shù)瓶頸，和片劑與膠囊劑在服用口感和藥物吸收方面的問題，解決了制粒的混合效果、顆粒的粒度與流動性、衣膜附著與均勻、主藥含量，以及生產(chǎn)設(shè)備的效率等問題，實(shí)現(xiàn)了阿比多爾顆粒的批量生產(chǎn)和銷售。其研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)如下：①采用濕法制粒工藝；②采用獨(dú)創(chuàng)顆粒包衣技術(shù)；③改進(jìn)制粒輔料粘合劑配方；④改進(jìn)高速混合制粒機(jī)關(guān)鍵部件材料與結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目已申請國家發(fā)明專利2項(xiàng)（申請?zhí)枺?00710022787.1，200810023376.9），知識產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。產(chǎn)品導(dǎo)入市場后累計(jì)產(chǎn)量約達(dá)到7000萬袋，銷售收入約5460萬元，利潤約1365萬元；近期目標(biāo)年產(chǎn)量達(dá)到1億袋，銷售額約達(dá)到7800萬元，利潤約達(dá)到1950萬元市場占有率提升到15左右。新藥阿比多爾顆粒對于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有獨(dú)特的治療效果，對SARS病毒等有顯著療效，已被國家列入抗非典藥物。由于本項(xiàng)目產(chǎn)品價格較國外產(chǎn)品適宜，易于廣大老百姓接受，對提高我國醫(yī)藥制劑水平和人民群眾健康水平有重要現(xiàn)實(shí)意義。

公司技術(shù)中心還針對公司水耗較高，廢水排放不達(dá)標(biāo)的情況，進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。公司原有的純化水制備系統(tǒng)，是采用電滲析和樹脂交換柱的處理工藝，這種工藝在當(dāng)時情況下，也能滿足生產(chǎn)要求，但是存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題：因樹脂交換柱中樹脂的再生需要耗用大量的酸堿，原有的設(shè)備老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸堿的廢水濃度較高，使得廠內(nèi)排入鹽河的廢水超標(biāo)，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定影響。公司對純化水系統(tǒng)進(jìn)行改造，同時對污水處理設(shè)施實(shí)施技術(shù)改造，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的二級反滲透處理工藝、注射用水制備裝置、污水處理裝置（SBR），實(shí)現(xiàn)污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。反滲透技術(shù)是當(dāng)今最先進(jìn)、最節(jié)能、最有效的分離技術(shù)之一。它用足夠大的壓力把溶液中的溶劑（通常指水）通過反滲透膜分離出來，因和自然滲透方向相反，故稱反滲透。根據(jù)各種不同材料的逆透壓，就可以用大于滲透壓的反滲透法達(dá)到分離、提取、鈍化和濃縮的目的。反滲透系統(tǒng)由預(yù)處理裝置、反滲透裝置和后處理裝置三部分組成，預(yù)處理確保反滲透裝置能長期穩(wěn)定運(yùn)行，后處理保證處理對象達(dá)到最終產(chǎn)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2010年公司以來，公司在原純化水廢水治理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又投資1670余萬元，62新購了15條先進(jìn)節(jié)能的洗烘灌封聯(lián)動生產(chǎn)線、臺5m3水浴式滅菌柜、條10T/h的全自動二級反滲透制水裝置、2臺6T/h六效蒸餾水機(jī)等，替換了部分落后耗能的設(shè)備。這些設(shè)備代表了國內(nèi)藥機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先水平。公司在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，積極響應(yīng)國家號召，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)力量，通過持續(xù)清潔生產(chǎn)改造，將原有的離子交換電滲析制取純化水工藝改造成技術(shù)先進(jìn)節(jié)能的反滲透工藝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)純化水15萬噸，在不增加生產(chǎn)運(yùn)行成本的情況下，與前年同期相比，每年節(jié)約用水近5萬噸，年減少CODCr排放量3噸，SS排放量1.5噸，達(dá)到了發(fā)展清潔生產(chǎn)而帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。

公司與淮安市晨星金蝶軟件有限公司合作，共同開發(fā)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的ERP信息化管理系統(tǒng)；與中國電信股份有限公司漣水分公司簽訂“視訓(xùn)365”網(wǎng)絡(luò)與平臺服務(wù)協(xié)議，通過建立多形式、多層次的企業(yè)自主培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營人員管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。目前公司已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)、銷、存流程化、無紙化辦公及遠(yuǎn)程控制等。

公司在2011年3月前加入了國家藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，公司藥品出廠前，在上市產(chǎn)品最小銷售包裝上加印貼統(tǒng)一標(biāo)識的藥品電子監(jiān)管碼，對生產(chǎn)藥物進(jìn)行全品種電子監(jiān)管，貫徹落實(shí)了國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行科學(xué)監(jiān)管理念、保障人民群眾飲食用藥安全的重要舉措，利用現(xiàn)代化手段轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、全面提高了產(chǎn)品監(jiān)管效能。公司所有產(chǎn)品從生產(chǎn)出廠、流通、運(yùn)輸、儲存直至配送給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全過程在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下。實(shí)時查詢每一盒、每一箱、每一批重點(diǎn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、庫存以及流向情況，遇有問題時可以迅速追溯和召回，并起到信息預(yù)警作用，便于終端移動執(zhí)法。藥品監(jiān)管和稽查人員可以通過移動執(zhí)法系統(tǒng)，通過上網(wǎng)或通過手機(jī)便利地在現(xiàn)場適時稽查。監(jiān)管網(wǎng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭、流通消費(fèi)的全程閉環(huán)信息采集，具備了和質(zhì)檢、工商、商務(wù)、藥監(jiān)等各相關(guān)部門信息共享和流程聯(lián)動的技術(shù)功能，為實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯、責(zé)任追究、問題召回和執(zhí)法打假提供了必要的信息支撐。通過監(jiān)管網(wǎng)，企業(yè)和經(jīng)銷商可以迅速了解產(chǎn)品市場情況，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息；消費(fèi)者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品真實(shí)性和質(zhì)量信息；監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質(zhì)量問題進(jìn)行流程追溯和責(zé)任追究，對問題和缺陷產(chǎn)品進(jìn)行及時準(zhǔn)確的召回管理，將政府監(jiān)管、企業(yè)自律和社會監(jiān)督很好地結(jié)合起來，推動了和諧社會的建設(shè)。有利于監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)控藥品從生產(chǎn)出廠、流通、運(yùn)輸、儲存直到藥品消費(fèi)的全過程實(shí)時查詢每一盒、每一箱、每一批藥品的生產(chǎn)、庫存、銷售及物流配送具體流向等情況，遇到問題藥品時，能迅速追溯問題藥品批次、數(shù)量、所在地、在線生產(chǎn)數(shù)量、尚余庫存量等，最大限度的降低召回成本。

五、其他有特色的工作情況。

公司通過有效地實(shí)施質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入卓越績效模式，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)，不斷地提升管理水平。公司于1998年在行業(yè)內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證。同時投資60萬元，引進(jìn)了金蝶K/3成長版12.0管理軟件，以金蝶K/3為成長依托，構(gòu)筑統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，借助ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程和科學(xué)工具，堵塞管理漏洞，確保產(chǎn)品質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制并可追溯。牢固的質(zhì)量管理理念與先進(jìn)的質(zhì)量管理手段使公司實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。基于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場發(fā)展前景，2010年公司在漣水縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地320畝，投資3.5億元，按照國家藥品與食品監(jiān)督管理局2010版GMP標(biāo)準(zhǔn)要求，興建“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”，使產(chǎn)品質(zhì)量一舉達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜?，工程將?012年底完成。