第一篇：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況

卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社

2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報(bào)經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx?？傉嫉孛娣exxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財(cái)務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會(huì)代表大會(huì)，建立完善了《合作社章程》和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定進(jìn)行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個(gè)成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個(gè)成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨(dú)厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨(dú)特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強(qiáng)適應(yīng)性。

在合作社的龍頭帶動(dòng)下，輻射帶動(dòng)周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊(duì)伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計(jì)建成暖棚xxx個(gè)，累計(jì)養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵(lì)和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量

檢測制度，定期進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財(cái)務(wù)收支狀況

合作社2014年累計(jì)銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費(fèi)、機(jī)燃費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)等其他費(fèi)用后，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達(dá)到xxx只，牛達(dá)到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到xxxx萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計(jì)劃新增入社員xxx戶，擴(kuò)大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點(diǎn)的同時(shí)，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日

第二篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告

篇一：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況 卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報(bào)經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx?？傉嫉孛娣exxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財(cái)務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會(huì)代表大會(huì)，建立完善了《合作社章程》和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定進(jìn)行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個(gè)成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個(gè)成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨(dú)厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨(dú)特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強(qiáng)適應(yīng)性。在合作社的龍頭帶動(dòng)下，輻射帶動(dòng)周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊(duì)伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計(jì)建成暖棚xxx個(gè)，累計(jì)養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵(lì)和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，定期進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財(cái)務(wù)收支狀況

合作社2014年累計(jì)銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費(fèi)、機(jī)燃費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)等其他費(fèi)用后，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達(dá)到xxx只，牛達(dá)到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到xxxx萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計(jì)劃新增入社員xxx戶，擴(kuò)大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點(diǎn)的同時(shí)，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年經(jīng)營情況報(bào)告 武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)各位社員大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共有資本金815萬,合作社社員125戶,我們位于武穴市團(tuán)山村大洲上灣細(xì)洲上的基地,總建筑面積十畝,已建成投產(chǎn)，本社成員遍布本市，共養(yǎng)殖了商品蛋雞12萬只,2014年向武穴市場供應(yīng)鮮蛋5894噸,2014年銷售額達(dá)2321萬元。輻射帶動(dòng)了本市幾百戶農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。

一、現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式 合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，本社緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用武穴得天獨(dú)厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和飼料供給；二是養(yǎng)殖戶可以用雞舍和存欄蛋雞入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，而合作社積極引導(dǎo)社員樹立科學(xué)環(huán)保及市場化養(yǎng)殖觀念,堅(jiān)決執(zhí)行“一分六統(tǒng)一”，即：分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護(hù)成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對接模式,執(zhí)行防疫達(dá)標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營市場化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進(jìn)新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國家農(nóng)業(yè)部“十五”重點(diǎn)推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點(diǎn)。經(jīng)過大家?guī)啄昱?，在生產(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細(xì)致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉儲(chǔ) 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場。

二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營效益

2014年，上接天時(shí)下應(yīng)地利是合作社成立以來效益最好的一年，共盈利518萬元，其中: 普通雞蛋盈利303萬元，土雞蛋盈利93萬元，綠殼雞蛋盈利51萬元，無公害雞蛋盈利49萬元，經(jīng)營服務(wù)收入22萬元。

三、本年的社會(huì)、生態(tài)效益 合作社建立以來，為社會(huì)提供了63個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)還簽訂了116份臨時(shí)就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會(huì)提供勞動(dòng)工作日13800個(gè)，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬元，促進(jìn)了本市閑置勞動(dòng)力就業(yè)。合作社在解決勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，還向社會(huì)提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動(dòng)本地區(qū)有機(jī)種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對自然環(huán)境污染壓力。

四、2014年的自查自糾

（一）在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營﹔對打造共同品牌價(jià)值表現(xiàn)不力。

（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達(dá)標(biāo)。

很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日?；A(chǔ)管理不到位，對大腸桿菌、球蟲等簡單平常慢消耗疾病警覺意識不足，對日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。

（三）糞便及病死禽無害化處理意識不足

個(gè)別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。

五、2015年規(guī)劃

2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補(bǔ)補(bǔ)，請大家記住日常管理是重點(diǎn)，緊跟市場是焦點(diǎn)。謝謝大家！饒衛(wèi)東

2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營情況報(bào)告

巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，在運(yùn)營上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策;在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達(dá)到579人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬元，可分配盈余達(dá)120余萬元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

(三)依托市場機(jī)制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營前景好

合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實(shí)現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶銷售難問題，達(dá)到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五個(gè)統(tǒng)一”見實(shí)效 一是“統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、飼料等三農(nóng)物資共計(jì)119.86萬元，相比單個(gè)購買節(jié)約10.5萬元；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對社員定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計(jì)培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊了“巴野、三里城”兩個(gè)商標(biāo)，對所加工的產(chǎn)品全部進(jìn)行了精包裝，而后在進(jìn)行銷售，利潤率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接的方式進(jìn)行大力銷售，全年共計(jì)完成銷售收入1020萬元，可分配盈余達(dá)到120多萬元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對想發(fā)展的困難社員進(jìn)行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬元。

（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達(dá)到500噸，銷售收入達(dá)到1020萬元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測，都是富硒食品，富硒含量達(dá)到32.7%和92.6%，在2013年底舉辦的中國硒產(chǎn)品博覽交易會(huì)被專家評委“中國特色硒產(chǎn)品”。

（三）合作社增加了成員收入

通過縣、州、省、國家級示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬元，比上年增長28%，可分配盈余120萬元，比上年增長33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。

（四）合作社增強(qiáng)了帶動(dòng)能力

合作社在增加成員收入的同時(shí)，帶動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280多戶，比去年增長了37.5%，輻射周邊2個(gè)縣，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個(gè)行政村、196個(gè)村級小組。

三、下一步發(fā)展思路

今后一個(gè)時(shí)期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國家級示范社建設(shè)為契機(jī)，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)、市場運(yùn)作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進(jìn)展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)完善擴(kuò)社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識，2015年底社員人數(shù)要達(dá)到1000人以上。二是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達(dá)到10000頭，山羊達(dá)到12000只。三是聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)對合作社的肉制品深加工項(xiàng)目進(jìn)行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。

四是合作社在今后三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力達(dá)到1000噸以上，年銷售收入達(dá)到2000萬以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶3000戶以上。

五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過合作社有效進(jìn)行監(jiān)管來幫扶困難社員進(jìn)行發(fā)展致富。六是合作社注冊的兩個(gè)商標(biāo)，力爭在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報(bào)無公害、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證工作。

理事長：鄧紹南

二0一四年二月二十六日

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營

農(nóng)村老齡化的到來，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化和集約化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經(jīng)營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數(shù)還處在小學(xué)一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務(wù)全國上萬家合作社的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經(jīng)營合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營公司的方法。

合作社經(jīng)營成功的標(biāo)志是進(jìn)出良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個(gè)角度，社長一定要有一個(gè)公司經(jīng)營的意識。

1.2合作社的社長要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開始的時(shí)候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個(gè)前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個(gè)眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達(dá)到規(guī)?；?，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會(huì)自動(dòng)跟進(jìn)。核心社員要具備幾個(gè)特征：

一、有面積；

二、熱衷技術(shù)；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點(diǎn)和競爭力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對容易形成，如導(dǎo)入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個(gè)積累價(jià)值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價(jià)值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長周期問題是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營是合作社重要的工作內(nèi)容 4.2 商標(biāo)注冊與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊是合作社品牌化的開始，通過農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會(huì)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會(huì)大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場。選好品種做好種植注冊好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場合作社就會(huì)迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是主要開發(fā)的對象，近距離的超市、酒店是另外一個(gè)潛在市場，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是獲取全國訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會(huì)分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)守社員土地入股分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問題將單獨(dú)文章論述。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告

篇一：水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報(bào) 水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

非常感謝你們百忙之中來對水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社作評審，同時(shí)，也真心希望你們常來我們合作社做客，今天，我受理事長吳長敏的委托，向在座的領(lǐng)導(dǎo)，專家匯報(bào)我合作社的情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)，專家多提寶貴意見。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，是經(jīng)水城縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報(bào)經(jīng)水城縣農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社由成員12人發(fā)起注冊，注冊資金30萬元，設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事；下設(shè)種植產(chǎn)業(yè)部、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)部、培訓(xùn)部、各部門對各同類種養(yǎng)殖基地進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理。各部由合作社統(tǒng)一部署，直接與廠方、市場對接，基本達(dá)到管理較為規(guī)范的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

合作社現(xiàn)有固定的辦公場所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，基地周圍環(huán)境無污染源，土壤、質(zhì)地較好、灌溉水源均符合無公害蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級公路從合作社門前經(jīng)過，距發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品交易中心3公里、發(fā)耳火車站2公里，距水盤高速發(fā)耳互通出口0.3公里。合作社現(xiàn)有成員22人，其中，農(nóng)民成員18名，占成員總數(shù)的81.8%以上；非農(nóng)民成員4名。非農(nóng)民成員及部分農(nóng)民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤60000元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產(chǎn)生的背景

發(fā)耳鎮(zhèn)的基本情況: 水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)位于水城縣南部，地勢四周高，中間低，東接楊梅鄉(xiāng)和玉舍鎮(zhèn)，西連雞場鎮(zhèn)，南抵新街鄉(xiāng)，北鄰都格鄉(xiāng)，距市中心區(qū)76公里；轄15個(gè)行政村，154個(gè)村民組，11237戶，38141人；境內(nèi)主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數(shù)民族占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?5%，是一個(gè)多民族雜居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全鎮(zhèn)總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發(fā)耳鎮(zhèn)、雞場鎮(zhèn)分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫?zé)?雨量偏低,干濕季節(jié)明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發(fā)耳鎮(zhèn)境內(nèi)穿過,交通十分便利；農(nóng)作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節(jié)蔬菜為主,養(yǎng)殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發(fā)耳出口，天然水源富足；冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無霜期長達(dá)310天，年日照時(shí)數(shù)1560小時(shí)，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，可發(fā)展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發(fā)展種植業(yè)的理想?yún)^(qū)域。

但是，發(fā)耳的種養(yǎng)殖業(yè)在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規(guī)模，這家種一小點(diǎn)，那家養(yǎng)一小窩，品種單一，缺乏創(chuàng)新，不成規(guī)模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購，造成種養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，任上門商販宰割?？吹竭@種情況，合作社發(fā)起人之一吳長敏組織了12戶農(nóng)民，把發(fā)耳的現(xiàn)狀分析給大家聽，希望大家組織起來成立一個(gè)比較規(guī)范的種養(yǎng)殖合作社，聘請農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)技術(shù)顧問，把產(chǎn)品推出去，把新東西引進(jìn)來，從而提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。這種想法得到大家的認(rèn)可，同意組建種養(yǎng)殖專業(yè)合作社?？紤]到今后人們對消費(fèi)需求的提高，對健康食品的認(rèn)可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無公害，這樣，水城縣新綠葉專業(yè)合作社就誕生了。

三、合作社種、養(yǎng)殖情況 水城縣新綠葉農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現(xiàn)在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入98萬元。合作社有黑山羊養(yǎng)殖基地一個(gè)，有黑山羊350余只。2012年合作社實(shí)現(xiàn)獼猴桃銷售收入12.28萬元，楊梅銷售收入6.8萬元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬元，全年實(shí)現(xiàn)利潤72.6萬元，合作社成員平均實(shí)現(xiàn)利潤6.1萬元。

四、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況

2102年，合作社受水城縣陽光辦委托，共培訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)人員500人，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有水城縣濫壩鎮(zhèn)、發(fā)耳鎮(zhèn)、董地鄉(xiāng)、楊梅鄉(xiāng)、龍場鄉(xiāng)；培訓(xùn)的專業(yè)有：村級動(dòng)物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術(shù)。本次培訓(xùn)得到各界的好評，水城電視臺(tái)、水城報(bào)都作了報(bào)道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學(xué)，計(jì)劃在培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員600人，現(xiàn)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作已完成。

五、合作社未來規(guī)劃

合作社計(jì)劃在2012年至2017年五年中，大力發(fā)展以中藥材（板藍(lán)根）為主的主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。到2015年新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民合作社將組織種植中藥材（板藍(lán)根）1000畝，養(yǎng)殖黑山羊達(dá)到1000余只，對現(xiàn)有的獼猴桃、楊梅進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準(zhǔn)備試種紅梨、橄欖、藍(lán)莓、人參果60畝。到2018年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到1000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元以上。發(fā)展合作社成員100名以上。

合作社未來發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)接收種養(yǎng)殖大戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、超市、民營科技組織和人員加入我社，建成科學(xué)種養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、銷售一體化的鏈條式發(fā)展。

重點(diǎn)對合作社成員及農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，形成一支具有一定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的農(nóng)民隊(duì)伍，使我社發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、質(zhì)量優(yōu)，具有較好的市場競爭力，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全力打造貴州西部的中國農(nóng)業(yè)品牌，從而成為創(chuàng)建“四在農(nóng)家”的農(nóng)村又一新亮點(diǎn)。

爭取在兩年內(nèi)被選定為國家?農(nóng)超對接試點(diǎn)單位，共同實(shí)施農(nóng)超對接試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)售賣、采集、物流、信息等優(yōu)勢，架設(shè)水城農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與各地大型超市之間的對接橋梁，鋪設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與市場終端的快速通道。最終實(shí)現(xiàn)水城農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國西南地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品直供基地，使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入進(jìn)出口貿(mào)易市場，早日實(shí)現(xiàn)中國夢。

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年9月7日篇二：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào) 強(qiáng)化扶持 深化服務(wù)

推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，我區(qū)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“加快培育一批、努力規(guī)范一批、著力提升一批”的思路，落實(shí)扶持措施，加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

截止2010年底，全區(qū)成立農(nóng)民專業(yè)合作社102個(gè)，農(nóng)民成員總數(shù)3500多人，帶動(dòng)農(nóng)戶7000多戶。綜觀我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r，主要有以下特點(diǎn)：

一是發(fā)展步伐逐步加快。依法加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持和服務(wù)力度，培育典型，抓好示范，激勵(lì)全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康、快速發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施以來的2007-2010年四個(gè)中，我區(qū)分別成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是專業(yè)特色十分明顯。絕大多數(shù)合作社立足于本地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)組建，與特色產(chǎn)業(yè)互相促進(jìn)，真正成為農(nóng)民增收的紐帶。我區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)程度和商品率較高的蔬菜、果茶、生豬、禽類、水產(chǎn)等本地主要特色產(chǎn)業(yè)都有一定數(shù)量的農(nóng)民專業(yè)合作社。

三是發(fā)展形式多種多樣。我區(qū)專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營類型除傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)外，還包括農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)病蟲害防治服務(wù)、農(nóng)業(yè)旅游等多個(gè)方面。從創(chuàng)辦類型看，大體有農(nóng)戶自發(fā)創(chuàng)辦型、村級組織牽頭創(chuàng)辦型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型等，最主要的是農(nóng)村能人領(lǐng)辦型。在區(qū)農(nóng)業(yè)局的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，由幾個(gè)示范社牽頭，召集20多家合作社聯(lián)合創(chuàng)辦了以銷售成員單位產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷聯(lián)合社，提高了合作社群體發(fā)展資源利用率和產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率，增大與超市對接口徑。

四是服務(wù)水平不斷提高。農(nóng)民專業(yè)合作社或多或少興辦了成員急需的服務(wù)項(xiàng)目，多數(shù)合作社由成立初期單純向成員提供技術(shù)、信息服務(wù)，逐步延伸到儲(chǔ)運(yùn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，解決了成員“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”的實(shí)際難題。一些合作社建設(shè)了育苗基地，一些合作社建設(shè)了產(chǎn)品保鮮冷藏或加工包裝項(xiàng)目，還有一些合作社利用財(cái)政扶持資金開展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、主要做法

強(qiáng)扶持，重服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社在加快發(fā)展中不斷規(guī)范，在規(guī)范發(fā)展中不斷提升。

（一）強(qiáng)化扶持，推動(dòng)發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、深化農(nóng)村體制改革、構(gòu)建農(nóng)民增收長效機(jī)制的突破點(diǎn)來抓。建立“一村一品”以獎(jiǎng)代補(bǔ)扶持基金，每年由區(qū)財(cái)政拿出100萬元，對承擔(dān)“一村一品”項(xiàng)目的村委會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作社給予獎(jiǎng)勵(lì)。對新成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，根據(jù)農(nóng)民成員規(guī)模每家給予補(bǔ)助1-3萬元啟動(dòng)資金；對注冊商標(biāo)并統(tǒng)一產(chǎn)品包裝銷售的，給予獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助2萬元；承擔(dān)示范項(xiàng)目、獲得“三品”認(rèn)證和參加省級以上展銷推介的，都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。對農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)先給予立項(xiàng)扶持，支持合作社在基地建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等方面更好地發(fā)揮示范作用。2007年以來，各級財(cái)政安排專項(xiàng)資金500多萬元，用于扶持專業(yè)合作社發(fā)展。

（二）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)發(fā)展?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，區(qū)政府組織有關(guān)部門開展專題調(diào)研，專門召開學(xué)習(xí)貫徹座談會(huì)，區(qū)電視臺(tái)等新聞媒體集中開展了法律精神和專業(yè)合作典型的宣傳報(bào)道。2007年3月份，區(qū)政府配合市有關(guān)部門在我區(qū)召開農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)場會(huì)。2008年以來，連續(xù)三年開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳月活動(dòng)，通過懸掛橫幅、張貼法律宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、開展有獎(jiǎng)問答等多種形式，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，形成關(guān)心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好氛圍。

（三）培育典型，帶動(dòng)發(fā)展。培育典型，靠典型引路，是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的有效手段。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，分類指導(dǎo)，選擇一些產(chǎn)業(yè)特色明顯、有一定工作基礎(chǔ)的合作社開展試點(diǎn)示范，突出規(guī)范章程、完善運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化民主管理，指導(dǎo)辦好合作社成員急需的服務(wù)項(xiàng)目。有4家合作組織承擔(dān)全國示范項(xiàng)目，6家合作組織被確定為省、市級示范單位。通過總結(jié)示范單位的典型經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展提供樣板。我們從抓好示范社民主管理入手，通過典型樣板，示范帶動(dòng)更多的合作社規(guī)范內(nèi)部管理。重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”的落實(shí)：一是建立一套內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的合作社內(nèi)部規(guī)范化管理；二是健全一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，社內(nèi)重大事項(xiàng)由社員大會(huì)或代表大會(huì)討論決定；三是健全一個(gè)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施對合作社發(fā)生的財(cái)務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)審查；四是設(shè)臵一個(gè)社務(wù)公務(wù)欄，及時(shí)公布合作社重要事項(xiàng)，按季公開財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況，接受社員監(jiān)督。

（四）深化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。相關(guān)部門依法履行好指導(dǎo)、扶持和服務(wù)的工作職能，積極主動(dòng)開展工作，進(jìn)一步提高指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的能力和水平。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織數(shù)十個(gè)合作社參加市首屆和第二屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，并會(huì)同工商局等部門多次組織開展“農(nóng)超對接現(xiàn)場會(huì)”，幫助合作社拓展銷售渠道。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織實(shí)施“綠色證書培訓(xùn)”、“跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”工程，培養(yǎng)一批農(nóng)民專業(yè)合作社亟需的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能人。同時(shí)，派出技術(shù)人員深入合作社開展技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。農(nóng)業(yè)、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門密切配合，狠抓農(nóng)資市場管理，并積極為農(nóng)民專業(yè)合作社提供市場、技術(shù)等信息服務(wù)，保證了農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單履約率明顯提高。區(qū)有關(guān)部門還多次組織部分合作社負(fù)責(zé)人參加全國、全省研討會(huì)和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并組織到南平市等地考察，進(jìn)一步開拓了合作社管理人員的視野、學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理情況專項(xiàng)檢查的通知》，組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并先后舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班和《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)電算化》培訓(xùn)班，著力抓好合作社財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作。區(qū)農(nóng)業(yè)局舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)》培訓(xùn)班，同時(shí)組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)專題調(diào)研，指導(dǎo)合作社完善章程、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，使農(nóng)民專業(yè)合作社逐步走上規(guī)范化發(fā)展軌道。

三、初步成效

（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社通過開展技術(shù)服務(wù)、組織對外銷售，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的積極性。如**蔬菜專業(yè)合作社牽頭建設(shè)紫長茄產(chǎn)地交易市場，推廣嫁接紫長茄大棚栽培技術(shù)，帶動(dòng)本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節(jié)嫁接紫長茄產(chǎn)業(yè)帶。**蔬菜專業(yè)合作社牽頭與龍頭公司簽訂訂單，帶動(dòng)本片區(qū)農(nóng)民參與訂單生產(chǎn)，當(dāng)?shù)厮衩?、生菜等訂單蔬菜生產(chǎn)很快形成規(guī)模。**生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社與**鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)密切協(xié)作，抓住豬病防治、品種改良、生豬銷售等三個(gè)制約養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展有效服務(wù)，成員養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，年出欄商品豬千頭以上的成員養(yǎng)豬場有190多個(gè)。通過抓好農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)等載體建設(shè)，示范帶動(dòng)“一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，全區(qū)蔬菜、水果、茶葉、商品豬、家禽、水產(chǎn)等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地初具規(guī)模。

（二）科技成果加快轉(zhuǎn)化。在有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，合作社普遍重視技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了科技成篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社報(bào)告表

農(nóng)民專業(yè)合作社報(bào)告表

（）國家工商行政管理總局制

填寫須知：

1、本表所填寫內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，無虛假成份。經(jīng)營者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。

2、表中“行政許可情況”是指農(nóng)民專業(yè)合作社依照法律、行政法規(guī)應(yīng)當(dāng)取得的相關(guān)部門頒發(fā)的許可證或批準(zhǔn)文件。

3、農(nóng)民專業(yè)合作社可以選擇“ 銷售額或營業(yè)收入”、“ 盈余總額”、“ 納稅金額”、“ 獲得政府扶持資金、補(bǔ)助”、“ 金融貸款”公示或者不公示。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)先向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記，在工商行政管理機(jī)關(guān)作出變更登記決定后，報(bào)送報(bào)告。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營1

農(nóng)民專業(yè)合作社如何起步經(jīng)營1

核心提示：農(nóng)村老齡化的到來，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；图s化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢的第一

農(nóng)村老齡化的到來，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；图s化發(fā)展歷史時(shí)期也隨著來臨，作為集約化而規(guī)模的農(nóng)民合作社成為這一發(fā)展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經(jīng)營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數(shù)還處在小學(xué)一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。服務(wù)全國上萬家合作社和規(guī)模農(nóng)業(yè)的綜寶遠(yuǎn)程農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經(jīng)營合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營公司的方法。

合作社經(jīng)營成功的標(biāo)志是進(jìn)入良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個(gè)角度，社長一定要有一個(gè)公司經(jīng)營的意識。

1.2合作社的社長要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開始的時(shí)候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個(gè)前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個(gè)眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達(dá)到規(guī)模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會(huì)自動(dòng)跟進(jìn)。核心社員要具備幾個(gè)特征：

一、有面積；

二、熱衷技術(shù)；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點(diǎn)和競爭力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對容易形成，如導(dǎo)入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個(gè)積累價(jià)值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價(jià)值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長周期問題是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營是合作社重要的工作內(nèi)容 4.2 商標(biāo)注冊與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊是合作社品牌化的開始，通過農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會(huì)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會(huì)大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場。選好品種做好種植注冊好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場合作社就會(huì)迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是主要開發(fā)的對象，近距離的超市、酒店是另外一個(gè)潛在市場，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是獲取全國訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會(huì)分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)守社員土地入股分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問題將單獨(dú)文章論述。