第一篇：江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 合同管理 201203工程管理專業(yè)專升本 2013年上半年第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2013年上半年第一階段測(cè)試卷 考試科目:第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：

一、名詞解釋：（本題共4小題，每小題3分，共12分）

1、合同法律關(guān)系：是指由合同法律規(guī)范所調(diào)整的、在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

2、法律事實(shí)：能夠引起合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅的客觀現(xiàn)象和事件，包括行為和事件。

3、代理：代理是代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實(shí)施的、其民事責(zé)任由被代理人承擔(dān)的法律行為。

4、招投標(biāo)：是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。

二、單項(xiàng)選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分）

1、債務(wù)人將其權(quán)利移交給債權(quán)人占有，用以擔(dān)保債務(wù)履行的方式是（C）。

A.抵押B.保證C.質(zhì)押D.留置

2、要約邀請(qǐng)不是合同成立過(guò)程中的必經(jīng)過(guò)程，下列屬于要約邀請(qǐng)的是（D）。

A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)文件C.中標(biāo)通知書D.招標(biāo)公告

3、如果當(dāng)事人在合同中沒(méi)有約定通過(guò)仲裁解決爭(zhēng)議，則只能通過(guò)（A）作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

A.訴訟B.和解C.調(diào)解D.仲裁

4、合同法律關(guān)系由（A）三要素所構(gòu)成。

A.主體、客體、內(nèi)容B.當(dāng)事人、權(quán)利、義務(wù)

C.主體、權(quán)利、義務(wù)D.當(dāng)事人、客體、內(nèi)容

5、訂立合同過(guò)程中，（B）是要約。

A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)書C.寄送的價(jià)目表D.招股說(shuō)明書

6、勘查設(shè)計(jì)合同屬于（B）合同。

A.委托B.承攬C.轉(zhuǎn)讓D.單務(wù)

7、下列哪一種擔(dān)保方式不能通過(guò)合同約定產(chǎn)生（C）。

A.保證B.承諾C.留置D.定金

8、合同法律關(guān)系的客體不包括（B）。

A.物B.監(jiān)護(hù)關(guān)系C.行為D.智力成果

9、合同履行的依據(jù)和前提是（A）

A.有效的合同B.合同法C.誠(chéng)實(shí)信用原則D.合同生效

10、根據(jù)我國(guó)《合同法》規(guī)定，債權(quán)人的領(lǐng)取權(quán)自提存之日起（D）不行使而自行消滅。

A.1年內(nèi)B.2年內(nèi)C.3年內(nèi)D.5年內(nèi)

11、關(guān)于定標(biāo)程序下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）。

A.確定中標(biāo)人之前，在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的允許下，招標(biāo)人可以在適當(dāng)范圍內(nèi)，就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案進(jìn)行談判

B.中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同

C.招標(biāo)人確定中標(biāo)人后15天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告

D.招標(biāo)人不得提出任何不合理的要求作為訂立合同的條件

12、關(guān)于合同變更下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。

A.協(xié)商一致是必要條件B.僅指合同內(nèi)容的變更

C.一定條件下可以變更主體D.合同的變更一般不涉及已履行的內(nèi)容

13、關(guān)于違約責(zé)任說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）。

A.違約產(chǎn)生的后果，應(yīng)等到合同義務(wù)全部履行后才追究違約方的責(zé)任

B.雙方違約的，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

C.表現(xiàn)形式包括不履行和不適當(dāng)履行

D.對(duì)預(yù)期違約的，當(dāng)事人也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

14、關(guān)于招標(biāo)階段的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。

A.公開招標(biāo)以發(fā)布招標(biāo)公告開始B.邀請(qǐng)招標(biāo)則從發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函開始

C.招標(biāo)投標(biāo)階段以投標(biāo)截至日期為止D.招標(biāo)投標(biāo)階段以開標(biāo)前一天為止

15、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，絕大多數(shù)合同是（A）合同。

A.有償B.無(wú)償C.計(jì)劃D.買賣

16、合同法律關(guān)系的客體是：（D）

A.合同的當(dāng)事人B.合同雙方的權(quán)利

C.合同雙方的義務(wù)D.合同的標(biāo)的17、法人終止是指：（B）

A.法人行政隸屬關(guān)系結(jié)束B.法人依法宣告破產(chǎn)

C.法人經(jīng)營(yíng)方式改變D.法人經(jīng)營(yíng)范圍變化

18、運(yùn)輸合同的客體是：（A）

A.被運(yùn)貨物B.運(yùn)輸費(fèi)用C.運(yùn)輸行為D.運(yùn)輸工具

19、規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法。(B)

A.《中華人民共和國(guó)民法通則》B.《中華人民共和國(guó)合同法》

C.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》D.《中華人民共和國(guó)建筑法》

20、由于客觀條件限制，法定代表人不能親自簽定合同，可采取（C）方式訂立合同：

A.轉(zhuǎn)讓代理B.指定代理C.委托代理D.法定代理

三、多項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意。多選、錯(cuò)選均不得分，少選，每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分，本題共10小題，每小題2分，共20分）

1、合同的成立必須經(jīng)過(guò)（BC）。

A.要約邀請(qǐng)B.要約C.承諾D.鑒證E.公證

2、下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的方式的是（ABCD）。

A.繼續(xù)履行B.采取補(bǔ)救措施C.賠償損失

D.支付違約金E.罰款

3、下列情況中，（ADE）的合同是無(wú)效合同。

A.以欺詐、脅迫的手段訂立損害國(guó)家利益

B.因重大誤解而訂立

C.在訂立合同時(shí)顯失公平

D.以欺詐、脅迫等手段，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立

E.違反法律、法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定

4、無(wú)權(quán)代理包括（ABD）。

A.沒(méi)有代理權(quán)B.超越代理權(quán)C.被代理人行使追認(rèn)權(quán)后

D.代理權(quán)終止E.在代理人授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立行使個(gè)人意志

5、合同履行中的抗辯權(quán)包括（ABC）抗辯權(quán)。

A.同時(shí)履行B.先履行C.后履行

D.等待履行E.遲延履行

6、.可以是第三人作出擔(dān)保的方式有（ABC）。

A.保證B.抵押

C.質(zhì)押D.留置E.定金

7、建設(shè)工程管理合同的任務(wù)是（ABDE）。

A.發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)B.推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革

C.建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人才

D.提高工程建設(shè)的管理水平E.避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪

8、合同法律管理的客體主要包括：（ACD）

A.物B.自然人C.行為

D.智力成果E.義務(wù)

9、《合同法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人有確切證據(jù)證明對(duì)方有（ACD）情況時(shí)，可以中止合同。

A.經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化B.轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)

C.喪失商業(yè)信譽(yù)D.沒(méi)有履行債務(wù)的能力

E.沒(méi)有提供擔(dān)保

10、解決合同爭(zhēng)議的方法中，其結(jié)果具有強(qiáng)制執(zhí)行的法律效力的是（BD）。

A.和解B.仲裁

C.調(diào)解D.訴訟E.評(píng)判

四、填空題（本題共10個(gè)空，每空2分，共20分）

1、依法成立的合同，自合同成立時(shí)生效。

2、當(dāng)事人可以參照各類合同示范文本訂立合同。

3、合同的締結(jié)必須由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才能成立。

4、《合同法》規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任的條件采用嚴(yán)格責(zé)任原則，只要當(dāng)事人有違約行為，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

5、所有存在重大偏差的投標(biāo)文件都屬于初評(píng)階段應(yīng)該淘汰的投標(biāo)書。

6、監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是監(jiān)理服務(wù)。

7、《招投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩大類。

8、以代理權(quán)產(chǎn)生的依據(jù)不同，可將代理分為委托代理、法定代理、指定代理。

五、問(wèn)答題（本題共4小題，每小題7分，共28分）

1、擔(dān)保的方式有哪些？哪些組織不能作為保證人？

2、哪些情形當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷其合同？

3、公開招標(biāo)程序包括哪些步驟？

4、合同無(wú)效的情形有哪些？

1.答：《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。

保證人應(yīng)具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民。但是，以下組織一般不能作為保證人：

（1）企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)、職能部門；

（2）國(guó)家機(jī)關(guān)；

（3)學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。

2.可變更可撤銷合同是指欠缺生效條件，但一方當(dāng)事人可依照自己的意思使合同的內(nèi)容變更或使合同的效力歸于消滅的合同。以下情形之一為欠缺生效條件：

（1）因重大誤解而訂立的合同；

（2）在訂立合同時(shí)顯失公平的合同；

（3）以欺詐、脅迫等手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背自己真實(shí)意愿的情況下訂立的合同 出現(xiàn)上述情形之一時(shí)當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷其合同。

3.答：按招標(biāo)人和投標(biāo)人參與程度，可以將招標(biāo)過(guò)程粗略劃分為：

1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段；

（1）選擇招標(biāo)方式

（2）辦理招標(biāo)備案

（3)編制招標(biāo)有關(guān)文件：招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書以及資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的方法。

2、招標(biāo)投標(biāo)階段：

公開招標(biāo)時(shí)從發(fā)布招標(biāo)公告開始，到投標(biāo)截止日期為止的期間稱之為招標(biāo)投標(biāo)階段。主要工作包括：

（1）發(fā)布招標(biāo)公告

（2）資格預(yù)審

（3）發(fā)售招標(biāo)文件

（4）現(xiàn)場(chǎng)考察

（5）解答投標(biāo)人質(zhì)疑

3、決標(biāo)成交階段：

從開標(biāo)到簽訂合同這一期間稱之為決標(biāo)成交階段，是對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審比較，最終確定中標(biāo)人的階段。包括開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

4.答：導(dǎo)致合同無(wú)效情形有：

(1）一方以欺詐、脅迫等手段訂立合同，損害國(guó)家利益；

（2）惡意串通，損害國(guó)家、集體利或者第三人利益；

（3）以合法形式掩蓋非法目的；

（4）損害社會(huì)公共利益；

（5）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定；

（6）合同中的下列免責(zé)條款無(wú)效：

1）造成對(duì)方人體傷害的；2)因故意或者重大過(guò)失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的；

（7）當(dāng)事人主體不合格的合同；內(nèi)容不合法的合同；無(wú)效代理訂立的合同。

第二篇：江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 土木工程概論 201203工程管理專業(yè)專升本 2012年下半年第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 2012年下半年第一階段測(cè)試卷 考試科目:《土木工程概論》第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

一、填空題（本題共5小題，每空1分，共20分）

1、常用的混凝土是用__水泥_、_砂__和_碎石_，按照一定比例配合，加水拌和成型后結(jié)硬而形成。

2、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，很多采用_高強(qiáng)鋼絲_和_鋼絞線__。

3、受彎構(gòu)件的形式有_板_和__梁__，受壓構(gòu)件的主要形式有_柱__；拱結(jié)構(gòu)主要承受__軸力__和__剪力_內(nèi)力，梁結(jié)構(gòu)主要承受_彎矩__內(nèi)力；框架節(jié)點(diǎn)采用鉸接形式的結(jié)構(gòu)稱為__桁架__，框架節(jié)點(diǎn)采用剛接形式的結(jié)構(gòu)稱為__剛架__。

4、用靜力平衡條件可以完全確定支座作用力的結(jié)構(gòu)稱為__靜定結(jié)構(gòu)___；單向板肋梁樓板是由_樓蓋__、__主梁__和__次梁__組成。

5、聚合物混凝土是無(wú)機(jī)及有機(jī)材料復(fù)合的新型材料，分為：__樹脂混凝土__、_浸漬混凝土__；套箍混凝土，又稱為__約束混凝土__，是用密排螺旋鋼筋或焊接環(huán)形箍或橫向方格網(wǎng)等置于混凝土中構(gòu)成。

二、簡(jiǎn)答題（本題共4小題，每小題10分，共40分）

1、簡(jiǎn)述改性混凝土類型及特點(diǎn)。

2、簡(jiǎn)述桁架的受力特點(diǎn)和適用場(chǎng)合。

3、簡(jiǎn)述單向肋梁樓蓋的構(gòu)成及受力特點(diǎn)。

4、簡(jiǎn)述單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)和受力特點(diǎn)。

1.答：⑴纖維混凝土：參入纖維后的混凝土可以提高延性，可以在實(shí)際工程中應(yīng)用。⑵聚合物混凝土：有樹脂混凝土、浸漬混凝土。樹脂混凝土強(qiáng)度高、耐腐蝕性強(qiáng)、成形性好。浸漬混凝土可以提高混凝土耐久性、耐腐蝕性，減少透水性，但是成本較高。

⑶套箍混凝土：采用密排鋼筋或焊接環(huán)形箍或橫向方格網(wǎng)等置于混凝土中構(gòu)成，也稱為約束混凝土。約束混凝土具有強(qiáng)度高、塑性好、延性大等優(yōu)點(diǎn)，可以節(jié)約材料和減輕重量，適宜于要求具有較好的抗爆、抗震和抗壓性能工程。

⑷密筋混凝土：在混凝土中雙向加置密置的變形鋼筋，配筋率高達(dá)10%-20%。密筋混凝土抗沖剪強(qiáng)度很高，達(dá)到300MPa，抗壓強(qiáng)度可達(dá)400MPa。

2.答：桁架分為鉸接桁架和剛接桁架。在豎向荷載作用下，主要承受軸向拉力或壓力。用桁架做成的結(jié)構(gòu)自重比較輕，強(qiáng)度較高。一般應(yīng)用于起重機(jī)機(jī)身、吊臂、工業(yè)廠房屋蓋和屋蓋縱橫

向支撐，桁架橋梁。

3.答：?jiǎn)蜗蚶吡簶巧w由樓板、主梁、次梁構(gòu)成。板四周與次梁和主梁整體構(gòu)造成為一個(gè)整體。板在次梁上的跨度L1遠(yuǎn)小于其在主梁間的跨度L2，一般認(rèn)為L(zhǎng)2/L1﹥2，樓板上的均布荷載將主要沿著短跨L1方向傳遞。

荷載傳遞過(guò)程：均布荷載→樓板→次梁→主梁→柱子→基礎(chǔ)→地基。

4.答：?jiǎn)螌庸I(yè)廠房主要由如下部分構(gòu)成：屋面板、天溝板、屋面梁或屋架、屋蓋支撐、天窗架、托梁、柱子、聯(lián)系梁、吊車梁、柱間支撐、山墻、抗風(fēng)柱、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁。

水平荷載傳遞：水平荷載→山墻→縱向框架→抗風(fēng)柱子→另一端山墻→屋蓋→屋蓋支撐→抗風(fēng)

柱子→屋蓋→屋蓋支撐→另一端山墻。

豎向荷載傳遞：豎向荷載→屋蓋→屋面梁→柱子→基礎(chǔ)→地基。

三、論述題（本題共2小題，每小題20分，共40分）

1、論述我國(guó)墻體材料應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展展望。

2、舉例說(shuō)明高層建筑結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式和應(yīng)用場(chǎng)合。

1.答：⑴“十五”期間，我國(guó)新型墻體材料發(fā)展總體思路是：按照我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，以節(jié)能、節(jié)土、節(jié)約資源和輕質(zhì)、保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，以提高人民生活質(zhì)量為目的，適應(yīng)21世紀(jì)建筑砌體結(jié)構(gòu)體系發(fā)展與建筑節(jié)能、建筑功能和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，根據(jù)各地建筑的特色和資源情況，因地制宜發(fā)展高性能、高質(zhì)量的新型墻體材料。⑵發(fā)展重點(diǎn)：一要根據(jù)我們新型墻體材料發(fā)展的客觀要求，完善政策法規(guī)體系，強(qiáng)化依法行政，加大執(zhí)法力度；二要研究確定滿足當(dāng)?shù)亟ㄖY(jié)構(gòu)體系、建筑功能要求，與當(dāng)?shù)刭Y源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品；三要研究、開發(fā)有利于改善建筑環(huán)境、提高建筑施工效率、節(jié)能、節(jié)土、利廢、保護(hù)環(huán)境的輕質(zhì)、高強(qiáng)、多功能、復(fù)合型新型墻體材料生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)；四要研究產(chǎn)品的綠色化和配套化，再生資源應(yīng)用中的無(wú)害化。以適應(yīng)新世紀(jì)的要求和未來(lái)市場(chǎng)要求；五要確定到2003年6月30以前禁止使用實(shí)心粘土磚的170個(gè)城市主導(dǎo)產(chǎn)品，指定配套政策和分步實(shí)施的具體措施。

⑶積極發(fā)展新型墻體材料是國(guó)策，是科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必然趨勢(shì)；積極開發(fā)生產(chǎn)承重、非承重粘土空心磚是節(jié)土、節(jié)能的需要。

⑷我國(guó)磚的強(qiáng)度較先進(jìn)國(guó)家偏低很多，特別是有些粘土磚質(zhì)量不高，耐久性較差，空心磚類型也少。在近期，磚的強(qiáng)度等級(jí)似乎沒(méi)有必要提高很多，而能穩(wěn)定在規(guī)范給定的范圍MU7.5-MU30，但必須提高質(zhì)量，包括提高耐久性是必要的。

⑸我國(guó)在砌體理論和實(shí)踐方面已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，某些方面甚至居于領(lǐng)先地位。所以總體來(lái)講，墻體材料的發(fā)展展望是節(jié)土利廢、輕質(zhì)高強(qiáng)以及節(jié)能環(huán)保。

2.答：⑴框架結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點(diǎn)：布置靈活；缺點(diǎn)：側(cè)向剛度較小。

例如北京長(zhǎng)富宮中心，1989年建成，26層，90.85米。

⑵剪力墻結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點(diǎn)：側(cè)向剛度大；缺點(diǎn)：布置受限制。

例如廣州白云賓館：1976年建成，33層，112.45米，剪力墻結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)首棟百米高層。北京國(guó)際飯店：1987年建成，27層，底層層高5米，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9米，總高度104米，剪力墻厚度為200~600毫米。

⑶框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系

例如北京名族飯店：1959年建成，12層框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

上海明天廣場(chǎng)：1998年建成，60層，238米，最高的框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

⑷筒體結(jié)構(gòu)體系

例如廣東國(guó)際大廈：1990年建成，63層，底層層高4米，標(biāo)準(zhǔn)層3米，總高200.18米。外筒平面尺寸35.1*37米，由24根中柱和4根異形角柱組成；內(nèi)筒為16.8*22.8米的矩形平面，壁厚300~700毫米。

⑸束筒鋼結(jié)構(gòu)

例如美國(guó)希爾斯大廈：1974年建成，110層，443米，束筒鋼結(jié)構(gòu)。允許位移900毫米，實(shí)測(cè)460毫米。用鋼76000噸，砼55700立方米，安裝了102部高速電梯。

⑹框架-筒體結(jié)構(gòu)體系

例如南京金陵飯店：1983年建成，37層，108米，框架-筒體結(jié)構(gòu)。

廣州中信大廈：1997年建成，37層，322米高，框架-筒體結(jié)構(gòu)。

上海金茂大廈：1998年建成，框架部分采用了鋼骨混凝土，88層，總高度達(dá)到421米 深圳地王大廈，1996年建成，68層，325米，框架部分為鋼結(jié)構(gòu)。

馬來(lái)西亞雙塔樓：1996年建成，88層，450米，框架-筒體結(jié)構(gòu)。

第三篇：江南大學(xué)遠(yuǎn)程教育土力學(xué)與基礎(chǔ)工程第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測(cè)試卷

考試科目:《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：

一、填空題（每空1分，共10分）

1、土中應(yīng)力按成因可分為

自重應(yīng)力

和

附加應(yīng)力。

2、土中應(yīng)力按土骨架和土中孔隙的分擔(dān)作用可分為

有效應(yīng)力

和

孔隙應(yīng)力。

3、計(jì)算土的自重應(yīng)力應(yīng)從

天然地面

算起。

4、計(jì)算土的自重應(yīng)力時(shí)，地下水位以下的重度應(yīng)取

有效重度。

5、著名土力學(xué)家

太沙基

的《土力學(xué)》專著問(wèn)世，標(biāo)志著現(xiàn)代土力學(xué)的開始。

6、土是

巖石分化

的產(chǎn)物，是各種礦物顆粒的集合體。土與其它連續(xù)固體介質(zhì)相區(qū)別的最主要特征就是它的 多相性

和

散粒性。

二、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共10分)

1、建筑物基礎(chǔ)作用于地基表面的壓力，稱為（A）。

A、基底壓力 B、基底附加壓力 C、基底凈反力 D、附加應(yīng)力

2、在隔水層中計(jì)算土的自重應(yīng)力A、B、C、D、=總應(yīng)力，且靜水壓力為零 =總應(yīng)力，但靜水壓力大于零

=總應(yīng)力—靜水壓力，且靜水壓力大于零

c

時(shí)，存在如下關(guān)系（B）。

=靜水壓力

3、當(dāng)各土層中僅存在潛水而不存在毛細(xì)水和承壓水時(shí)，在潛水位以下的土中自重應(yīng)力為（C）。

A、靜水壓力 B、總應(yīng)力

C、有效應(yīng)力，但不等于總應(yīng)力 D、有效應(yīng)力，但等于總應(yīng)力

4、地下水位長(zhǎng)時(shí)間下降，會(huì)使（A）。

A、地基中原水位以下的自重應(yīng)力增加 B、地基中原水位以上的自重應(yīng)力增加 C、地基土的抗剪強(qiáng)度減小 D、土中孔隙水壓力增大

5、通過(guò)土粒承受和傳遞的應(yīng)力稱為（A）。

A、有效應(yīng)力 B、總應(yīng)力 C、附加應(yīng)力 D、孔隙水壓力

6、某場(chǎng)地表層為4m厚的粉質(zhì)黏土，天然重度=18kN/m，其下為飽和重度A、72kPa

B、36kPa C、16kPa D、38kPa

7、同上題，地表以下5m處土的豎向自重應(yīng)力為（B）。

A、91kPa

B、81kPa C、72kPa D、41kPa

8、某柱作用于基礎(chǔ)頂面的荷載為800kN，從室外地面算起的基礎(chǔ)深度為1、5m，室內(nèi)地面比室外地面高0.3m，基礎(chǔ)底面積為4m，地基土的重度為17kN/m，則基底壓力為（C）。A、229.7kPa B、230 kPa C、233 kPa D、236 kPa

9、由建筑物的荷載在地基內(nèi)產(chǎn)生的應(yīng)力稱為（B）。

A、自重應(yīng)力 B、附加應(yīng)力 C、有效應(yīng)力 D、附加壓力

10、已知地基中某點(diǎn)的豎向自重應(yīng)力為100 kPa，靜水壓力為20 kPa，土的靜止側(cè)壓力系數(shù)為0.25，則該點(diǎn)的側(cè)向自重應(yīng)力為（D）。

A、60 kPa

B、50 kPa

C、30 kPa

D、25 kPa

3sat

=19 kN/m的很

3厚的黏土層，地下水位在地表下4m處，經(jīng)計(jì)算地表以下2m處土的豎向自重應(yīng)力為（B）。

三、判斷題(直接判斷對(duì)錯(cuò)，每題1分，共10分，)（×）

1、在均質(zhì)地基中，豎向自重應(yīng)力隨深度線性增加，而側(cè)向自重應(yīng)力則呈非線性增加。（√）

2、由于土中自重應(yīng)力屬于有效應(yīng)力，因而與地下水位的升降無(wú)關(guān)。

（√）

3、若地表為一無(wú)限大的水平面，則土的重力在土中任一豎直面上產(chǎn)生的剪應(yīng)力等于零。

（×）

4、在基底附加壓力的計(jì)算公式中，對(duì)于新填土場(chǎng)地，基底處土的自重應(yīng)力應(yīng)從填土面算起。

（×）

5、增大柱下獨(dú)立基礎(chǔ)的埋深，可以減小基底的平均附加壓力。（√）

6、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)埋深的大小對(duì)基底附加應(yīng)力影響不大。

（×）

7、由于土的自重應(yīng)力屬于有效應(yīng)力，因此在建筑物建造后，自重應(yīng)力仍會(huì)繼續(xù)使土體產(chǎn)生變形。

（×）

8、土的靜止側(cè)壓力系數(shù)K0為土的側(cè)向與豎向自重應(yīng)力之比。

（√）

9、在弱透水土層中，若地下水位短時(shí)間下降，則土的自重應(yīng)力不會(huì)明顯增大。（×）

10、基底附加壓力在數(shù)值上等于上部結(jié)構(gòu)荷載在基底所產(chǎn)生的壓力增量。

四、簡(jiǎn)答題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1、何謂土中應(yīng)力？它有哪些分類和用途？

答：土體在自重、建筑物荷載及其它因素的作用下均可產(chǎn)生土中應(yīng)力。一般說(shuō)來(lái)土中應(yīng)力是指自重應(yīng)力和附加應(yīng)力。

土中應(yīng)力按其起因可分為自重應(yīng)力和附加應(yīng)力兩種。自重應(yīng)力是指土體在自身重力作用下產(chǎn)生的尚未完成的壓縮變形，因而仍將產(chǎn)生土體或地基的變形。附加應(yīng)力它是地基產(chǎn)生變形的的主要原因，也是導(dǎo)致地基土的強(qiáng)度破壞和失穩(wěn)的重要因素。

土中應(yīng)力安土骨架和土中孔隙的分擔(dān)作用可分為有效應(yīng)力和孔隙應(yīng)力兩種。土中有效應(yīng)力是指土粒所傳遞的粒間應(yīng)力。它是控制土的體積（變形）和強(qiáng)度兩者變化的土中應(yīng)力。土中孔隙應(yīng)力是指土中水和土中氣所傳遞的應(yīng)力。

2、怎樣簡(jiǎn)化土中應(yīng)力計(jì)算模型？在工程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

答：我們把天然土體簡(jiǎn)化為線性彈性體。即假設(shè)地基土是均勻、連續(xù)、各向同性的半無(wú)限空間彈性體而采用彈性理論來(lái)求解土中應(yīng)力。當(dāng)建筑物荷載應(yīng)力變化范圍比較大，如高層建筑倉(cāng)庫(kù)等筒體建筑就不能用割線代替曲線而要考慮土體的非線性問(wèn)題了。

3、地下水位的升降對(duì)土中自重應(yīng)力有何影響？在工程實(shí)踐中，有哪些問(wèn)題應(yīng)充分考慮其影響？ 答：地下水下降，降水使地基中原水位以下的有效資中應(yīng)力增加與降水前比較猶如產(chǎn)生了一個(gè)由于降水引起的應(yīng)力增量，它使土體的固結(jié)沉降加大，故引起地表大面積沉降。

地下水位長(zhǎng)期上升（如筑壩蓄水）將減少土中有效自重應(yīng)力。

1、若地下水位上升至基礎(chǔ)底面以上，它對(duì)基礎(chǔ)形成浮力使地基土的承載力下降。

2、地下水位上升，如遇到濕陷性黃土造成不良后果（塌陷）

3、地下水位上升，粘性土濕化抗剪強(qiáng)度降低。

4、基底壓力分布的影響因素有哪些？簡(jiǎn)化直線分布的假設(shè)條件是什么？

答：地下水下降，降水使地基中原水位以下的有效資中應(yīng)力增加與降水前比較猶如產(chǎn)生了一個(gè)由于降水引起的應(yīng)力增量，它使土體的固結(jié)沉降加大，故引起地表大面積沉降。

地下水位長(zhǎng)期上升（如筑壩蓄水）將減少土中有效自重應(yīng)力。

1、若地下水位上升至基礎(chǔ)底面以上，它對(duì)基礎(chǔ)形成浮力使地基土的承載力下降。

2、地下水位上升，如遇到濕陷性黃土造成不良后果（塌陷）

3、地下水位上升，粘性土濕化抗剪強(qiáng)度降低。

五、計(jì)算題(本題共5小題，每小題10分，共50分)

1、某建筑場(chǎng)地的地層分布均勻，第一層雜填土厚1、5m，=17KN/=19KN/

；第二層粉質(zhì)黏土厚4m，=2、73,w =31%,地下水位在地面下2m深處；第三層淤泥質(zhì)黏土厚8m，=14、2KN/,=2、74,w=41%;第四層粉土厚3m,=19、2KN/，并繪出,=2、72,w=27%;第五層砂巖未鉆穿。試計(jì)算各層交界處的豎向自重應(yīng)力

沿深度分布圖。

2、按圖中給出的資料，計(jì)算地基中各土層分界處的自重應(yīng)力。如地下水位因某種原因驟然下降至▽35、0高程，細(xì)砂層的重度為=14、2kN/m3，問(wèn)此時(shí)地基中的自重應(yīng)力有何改變？

3、某場(chǎng)地自上而下的土層分布為：雜填土，厚度1m，=16kN/m；粉質(zhì)黏土，厚度5m，=19kN/m，3/

3=10kN/m，K0=0.32；砂土。地下水位在地表以下2m深處。試求地表下4m深處土的豎3向和側(cè)向有效自重應(yīng)力，豎向和側(cè)向總應(yīng)力。

4某外墻下條形基礎(chǔ)底面寬度為b=1、5m，基礎(chǔ)底面標(biāo)高為-

1、50m，室內(nèi)地面標(biāo)高為±0.000，室外地面標(biāo)高為-0.60m，墻體作用在基礎(chǔ)頂面的豎向荷載F=230kN/m，試求基底壓力P。

5、某場(chǎng)地地表0.5m為新填土，=16kN/m，填土下為黏土，=14.5kN/m，w=20％，ds=2.71，地下水位在地表下1m?，F(xiàn)設(shè)計(jì)一柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，已知基底面積A=5m，埋深d=1.2m，上部結(jié)構(gòu)傳給基礎(chǔ)的軸心荷載為F=1000kN。試計(jì)算基底附加壓力P0。

第四篇：江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 管理學(xué)原理 201203工程管理專業(yè)專升本 2012年下半年第2階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012年下半年第二階段測(cè)試卷

考試科目:《管理學(xué)原理》第三、四章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯(cuò)倒扣2分，總分10分）

1、計(jì)劃是管理的首要職能。（√）

2、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是對(duì)“不犯錯(cuò)誤”的報(bào)酬。（×）

3、知識(shí)越來(lái)越引起了人們的高度重視，原因在于知識(shí)是一種特殊的資源，其特殊性表現(xiàn)在快速貶值、價(jià)值難以評(píng)估等多方面。（√）

4、某商品市場(chǎng)上有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)廠家，甲廠生產(chǎn)每個(gè)商品需人工5個(gè)單位、資本1個(gè)單位，而乙廠則只需人工1個(gè)單位、資本2個(gè)單位。由此可得結(jié)論：乙廠的生產(chǎn)效率與效益要比甲廠高。（×）

5、當(dāng)前全球的共同趨勢(shì)是企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)越來(lái)越重視。這是因?yàn)榕嘤?xùn)不但會(huì)給職工帶來(lái)新觀點(diǎn)、新態(tài)度、新知識(shí)與新技能等直接收獲，還會(huì)給個(gè)人帶來(lái)成長(zhǎng)需要的滿足和對(duì)前途信心的增強(qiáng)等間接收獲（√）。

二、單選題（每題3分，共30分）

1、有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著：（C）A、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功。B、管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C、決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用。D、管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策。

2、某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另—個(gè)方案是—步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。如果在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（C）A、確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量 B、本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息 C、不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率 D、戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額

3、某總公司下有分公司A，A公司在其高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)有較低的市場(chǎng)份額地位，對(duì)資金量需要很大，但資金創(chuàng)造能力小。總公司決定采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展A公司。試問(wèn)對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，A公司屬于：（C）

A、“明星”部門 B、“金?！辈块T C、“問(wèn)題”部門 D、“瘦拘”部門

4、貨架上有50條領(lǐng)帶可供選擇，一個(gè)匆忙的購(gòu)物者只在頭幾條他所看到的適合他西服的領(lǐng)帶中選購(gòu)了一條，緊接著就忙別的事去了。該購(gòu)物者這次的購(gòu)買決策是（C）A、理性型的 B、草率型的 C、滿意型的 D、最優(yōu)型的

5、、A需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需210分鐘，兩個(gè)人合做只需120分鐘。A想找B來(lái)幫忙，但不知B是否在家，從A的家到B的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，B在家的可能性為2/3，A需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙，這項(xiàng)決策屬于（A）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、確定型決策

C、非風(fēng)險(xiǎn)型決策

D、不確定型決策

6、A公司在進(jìn)行各種重大問(wèn)題預(yù)測(cè)時(shí)，采用一種方法是：向?qū)＜壹某稣{(diào)查表，通過(guò)不記名方法征詢專家的意見(jiàn)，此后，將專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)整理進(jìn)行反饋，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)，使多數(shù)人的意見(jiàn)趨向集中，從而使調(diào)查者有可能從中獲得大量重大突破性事件的信息，這種預(yù)測(cè)方法是（C）A、專家個(gè)人判斷法 B、專家會(huì)議預(yù)測(cè)法

C、德?tīng)柗品?/p>

D、頭腦風(fēng)暴法

7、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的?（C）A、幼童和瘦拘都可能被放棄 B、金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流

C、對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率

D、應(yīng)用該方法決策要以“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”為前提

8、“車間內(nèi)禁上吸煙”，這是：（C）

A、一條政策 B、一個(gè)程序 C、一條規(guī)則 D、—個(gè)建議

9、相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間社會(huì)上流傳著一句話：計(jì)劃趕不上變化、因此，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為在當(dāng)前這樣一個(gè)飛速變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制定計(jì)劃的意義有多大值得懷疑。他們的觀點(diǎn)主要有以下幾種。你認(rèn)為哪個(gè)最有道理（D）A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃

B、計(jì)劃制定出來(lái)之后，在具體實(shí)施時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃必要性不大 C、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該象以前一樣制訂計(jì)劃 D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性計(jì)劃

10、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：（D）A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B、不斷適期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排 D、以上三方面都是

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位組合分析法。

2、簡(jiǎn)述計(jì)劃的類型。

3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面？

4、環(huán)境的不確定性是如何決定組織的計(jì)劃的有效性的？

1.答：經(jīng)營(yíng)單位組合分析法在確定經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)考慮該企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位往往反映為企業(yè)的市場(chǎng)占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況往往反映為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，它對(duì)經(jīng)營(yíng)方向選擇的影響是雙重的： 首先，它有利于市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大；其次，它決定著投資機(jī)會(huì)的大小。根據(jù)這兩種標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成四種不同類型。

2.答：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分成不同類型。

根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。

從職能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃。

3.答：目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下列四個(gè)方面： ⑴明確目標(biāo)；⑵參與決策；⑶規(guī)定時(shí)限；⑷評(píng)價(jià)績(jī)效。

4.答：高度不確定性環(huán)境的組織，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是指向性的，計(jì)劃的期限也應(yīng)盡量的短，因?yàn)榫_的計(jì)劃此時(shí)范兒會(huì)束縛組織成員采取積極主動(dòng)的行動(dòng)，妨礙組織取得良好的績(jī)效；相反，如果環(huán)境中的所有因素都保持不變，這樣的組織無(wú)疑會(huì)從制度具體計(jì)劃當(dāng)中收益，因?yàn)榫唧w計(jì)劃指明了方向，并建立非常詳細(xì)的基準(zhǔn)，可用以衡量實(shí)際經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。

四、案例選擇題（每題5分，共20分）

新民鐘表公司位于w市城鄉(xiāng)結(jié)合部，約有固定資產(chǎn)5000萬(wàn)元，是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。公司自50年代成立以來(lái)，有過(guò)輝煌的歷史。進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)、羅西尼等少數(shù)幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況尚好外，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好，新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。

新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，全行業(yè)銷售額 呈逐年下降趨勢(shì)。公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣給香港的中國(guó)商，每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在12.60～2.70元之間。由于沒(méi)有達(dá)到約1000萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，每個(gè)機(jī)芯的成本為12.50元左右，比同行廠家高許多。公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村。

目前企業(yè)實(shí)際上已處于虧損狀態(tài)。李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)過(guò)多次研究，認(rèn)為必須搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，建造了犯錯(cuò)誤魚池和游泳池，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。

公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開辦新民鐵礦砂廠。在征得有關(guān)金融管理部門同意后，公司召開了全體職工大會(huì)，李總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)：“當(dāng)前公司嚴(yán)重虧損，機(jī)芯和機(jī)械表銷售情況不好，資金極為短缺。我們每個(gè)職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，黃土變成金。今天我動(dòng)員大家集資自救，自力更生。我本人愿出1萬(wàn)元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強(qiáng)。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。將來(lái)鐵礦砂廠贏利后，再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來(lái)，就可以幫助公司解決當(dāng)前發(fā)展的難題?！?在李總經(jīng)理的號(hào)召和帶動(dòng)下，僅兩周時(shí)間，公司就集資100余萬(wàn)元，再?gòu)母鬈囬g抽調(diào)了得力人員，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。李經(jīng)理非常興奮他說(shuō)：“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉，農(nóng)、工、商齊上，照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的。”

但是好景不長(zhǎng)，過(guò)了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，”新民度假村"也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

1、從管理的角度來(lái)看，你認(rèn)為李總經(jīng)理上任伊始首先應(yīng)該抓什么工作？（D）A、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，將產(chǎn)品成本降下來(lái) B、市場(chǎng)營(yíng)銷，把銷售隊(duì)伍和銷售策略抓好，其他都是次要的 C、職工思想，只要把職工的干勁鼓起來(lái)，什么事都好辦 D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略的制定，這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向

2、你認(rèn)為新民鐘表公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表？（C）A、應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，中國(guó)市場(chǎng)很大，可以包容任何產(chǎn)品 B、應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)高檔機(jī)械表，許多高價(jià)名牌手表都很好銷 C、不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，機(jī)械表產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期 D、不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，目前沒(méi)有一家手表廠經(jīng)營(yíng)是成功的

3、新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決策是否正確？為什么？（D）A、正確，因?yàn)殍F礦砂廠每月可贏利40萬(wàn)元，解決了公司的燃眉之急 B、正確，李總經(jīng)理親自做過(guò)調(diào)研，并經(jīng)全公司員工討論，符合科學(xué)決策程序 C、錯(cuò)誤，企業(yè)上下缺乏溝通，還沒(méi)有對(duì)辦廠達(dá)成共識(shí)

D、錯(cuò)誤，項(xiàng)目上馬未經(jīng)科學(xué)有效的論證，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未作充分估計(jì)

4、新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決策類型？（A）A、戰(zhàn)略決策 B、日常決策 C、程序性決策 D、產(chǎn)品決策

5、你認(rèn)為公司選擇的度假村、養(yǎng)殖業(yè)和鐵礦砂廠這三個(gè)項(xiàng)目，在哪些方面存在著共同性與相互促進(jìn)作用？（D）

A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、生產(chǎn)技術(shù) C、日常管理 D、以上都不對(duì)

五、案例分析題（20分）

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項(xiàng)目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過(guò)百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存已不存在問(wèn)題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問(wèn)題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。

創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒(méi)有分工，一個(gè)人頂上幾個(gè)人用，技項(xiàng)目，與工程隊(duì)談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰(shuí)在誰(shuí)干，大家不分晝夜，不計(jì)較報(bào)酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽(tīng)從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺(jué)到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是通事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)開始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺(jué)令胡經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請(qǐng)出公司，想改變公司激勵(lì)系統(tǒng)??。他想到了許多，覺(jué)得有許多事情要做，但一時(shí)又不知道從何處入手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來(lái)一直一門心思地埋頭苦干，并沒(méi)有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。

出于無(wú)奈，他請(qǐng)來(lái)了管理顧問(wèn)，并坦誠(chéng)地向顧問(wèn)說(shuō)明了自己遇到的難題。顧問(wèn)在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。

歸納起來(lái)，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

①人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，行政效率高；

②公司經(jīng)營(yíng)管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化；

③胡經(jīng)理熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，容易做到知人善任，人盡其才；

④胡經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠及時(shí)了解，并快速作出決策。對(duì)于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因，管理顧問(wèn)歸納為。

①公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒(méi)有及時(shí)地跟進(jìn)；

②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對(duì)“元老”們疏于管理；

③公司的開銷增大，資源運(yùn)用效率下降。

對(duì)管理顧問(wèn)的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問(wèn)解決問(wèn)題的“藥方”。

這里就請(qǐng)你代替這位管理顧問(wèn)向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。答：⑴加強(qiáng)公司制度化、規(guī)范化建設(shè)，使行政管理工作納入正軌； ⑵強(qiáng)化公司組織建設(shè)，做好內(nèi)部有關(guān)人員的分工；

⑶向各部門適當(dāng)放權(quán)，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任和紀(jì)律約束；

⑷明確公司的獎(jiǎng)懲制度，使元老們擺正過(guò)去的功績(jī)與當(dāng)前工作之間的關(guān)系。

第五篇：江南大學(xué)階段性機(jī)考企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測(cè)試題

一．單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

1． 在企業(yè)管理理論體系中，（）是最高層次的管理理論。A． 管理基礎(chǔ) B．職能管理 C． 戰(zhàn)略管理 2．（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A． 戰(zhàn)略管理 B．職能管理 C．管理基礎(chǔ) 3． 戰(zhàn)略管理時(shí)代開始于（）。

A．上世紀(jì)50年代初 B．上世紀(jì)60年代初 C．上世紀(jì)70年代初 4．（）在長(zhǎng)期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。A． 高層管理著 B．中層管理者 C．基層管理者 5．（）傾向于價(jià)值取向，比較抽象。A．公司戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 6． 人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。A．政治 法律環(huán)境 B．社會(huì)人文環(huán)境 C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

7． 對(duì)于長(zhǎng)虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競(jìng)爭(zhēng)者。（）

A．行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 B．新進(jìn)入者 C．替代產(chǎn)品

8． 對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。A．現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 B．新進(jìn)入者的威脅 C．替代產(chǎn)品的威脅

9． 根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。A．優(yōu)勢(shì) B．挑戰(zhàn) C．機(jī)會(huì)

10.根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）。A．采購(gòu) B．生產(chǎn) C．技術(shù)開發(fā)

二．判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）

1.不同層次的管理人員對(duì)于技術(shù)能力、人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。高層管理者需要更多的技術(shù)能力，低層管理者需要更多的思維能力。2.購(gòu)買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力就越大。

3.戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。4.小型企業(yè)應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的計(jì)劃性模式。

5.產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

7.戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示。8.人力資源管理屬于價(jià)值鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。

三．多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分）1． 戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。（）

A．確定企業(yè)使命 B．戰(zhàn)略分析 C．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D．戰(zhàn)略實(shí)施 E．戰(zhàn)略評(píng)估

2．根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是（）。

A．計(jì)劃 B．計(jì)謀 C．模式 D．定位 E．觀念 3． 宏觀外部環(huán)境包括（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治——法律環(huán)境 E．社會(huì)人文環(huán)境 4． 企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)人文環(huán)境包括：（）。

A．技術(shù)因素 B．社會(huì)文化 C．受教育水平D．總?cè)丝?E．人均國(guó)民生產(chǎn)總值 5． 價(jià)值鏈分析中的企業(yè)支持性活動(dòng)要素包括：（）。A．采購(gòu) B．銷售 C．售后服務(wù) D．進(jìn)料后勤 E．發(fā)貨后勤

6．企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括：（）。

A．獨(dú)特的能力 B．有價(jià)值的能力 C．難于模仿的能力 D．不可替代的能力 E．持久力

7．在企業(yè)內(nèi)部條件分析中，財(cái)務(wù)比率的分析主要在（）等方面：

A．流動(dòng)比率 B．活動(dòng)比率 C．償債能力比率 D．盈利性測(cè)比率 E．市況測(cè)定比率

四．名詞解釋：（本大題共7小題，每小題3分，共21分）

1． 戰(zhàn)略管理 2． 戰(zhàn)略管理者 3． 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 4． 戰(zhàn)略集團(tuán) 5． 市場(chǎng)信號(hào) 6． 經(jīng)驗(yàn)效益 7． 戰(zhàn)略目標(biāo)

五．簡(jiǎn)答題：（本大題共8小題，共43分）

1． 戰(zhàn)略管理有些什么特點(diǎn)？ 2． 戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)模式有哪些？ 3． 戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？ 4． 企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點(diǎn)？ 5． 試述外部環(huán)境分析的必要性。6． 衡量外部環(huán)境的最重要的指標(biāo)有哪些？

7． 造成現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間激烈抗衡的機(jī)構(gòu)性因素有哪些？

8．影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的有哪些要素？什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是什么？經(jīng)驗(yàn)效益有哪些方面的來(lái)源？

參考答案：

一．單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

1.C；2.A;3.C； 4 A； 5 A ；6 C；7 B；8 C；9 C；10 B。

二．判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）

1×； 2×； 3√；4×；5√；6×；7√；8×；

三．多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分）ABCD；2 ABCDE； 3 BCDE；4 BCD；5 A；6 ABCD；7 ABCDE

四．名詞解釋：（本大題共7小題，每小題3分，共21分）

1．戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

2．是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。

3．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位。

4． 戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，如果所有企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。

5． 市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)，它能直接或間接地反映出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和內(nèi)部情況。

6． 經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位成本下降的現(xiàn)象。

7． 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。

五．簡(jiǎn)答題：（本大題共8小題，共43分）

1． 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有1．企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、2．企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)高層管理人員、3．企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題、4．企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、5．戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素、6．企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性、7．企業(yè)戰(zhàn)咯具有穩(wěn)定性、8．企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)、9．企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。2．一般認(rèn)為有自上而下的模式、自下而上的模式、上下結(jié)合的模式和小組計(jì)劃的模式四種。3．一般講，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)董事會(huì)成員、高層管理者、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)者和計(jì)劃人員。企業(yè)外部環(huán)境有客觀性、唯一性和變化性的特點(diǎn)。

5．因?yàn)楦鞣N外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響和制約，企業(yè)在進(jìn)行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)．應(yīng)該有目的合重點(diǎn)地抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境因素，從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事中，找出對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，特別是那些在過(guò)去與當(dāng)前都已對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響，并且還將繼續(xù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)不可低估作用的戰(zhàn)略因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵的有利機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)，主要威脅和挑戰(zhàn)。衡量企業(yè)外部環(huán)境的指標(biāo)有兩個(gè)，外部環(huán)境的的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性，外部環(huán)境的復(fù)雜性指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)應(yīng)該考慮的環(huán)境總量水平。如果企業(yè)外部的影響因素多，并且相互關(guān)聯(lián)，環(huán)境就復(fù)雜。環(huán)境的穩(wěn)定性則可以用環(huán)境的新奇性和可預(yù)測(cè)性來(lái)衡量。這些結(jié)構(gòu)性因素有：1．眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者、2．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢、3．高固定成本和庫(kù)存成本、4．產(chǎn)品沒(méi)有差別或轉(zhuǎn)換成本低、5．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求、6．不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者、7．行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要、8 ．退出障礙。

8． 影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的有以下要素：1．戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度、2． 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模、3．戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化、4．各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動(dòng)關(guān)系決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的在于了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)及其實(shí)質(zhì)和成功的希望；各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的戰(zhàn)略行動(dòng)可能作出的反映；以及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)可能的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反映等。

10． 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的在于掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以便充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免或改進(jìn)企業(yè)的弱點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)效益有下列幾方面的來(lái)源：(1)勞動(dòng)效率的提高、(2)勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法、(3)新的生產(chǎn)工藝、(4)生產(chǎn)設(shè)備效率的提高、(5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)、(6)有效地利用資源。