第一篇：辦公室工作目標及應具備的素質能力

辦公室工作目標及應具備的素質能力

1、熟悉各種應用文體的寫作，如新聞、請示、通知、總結、計劃、簡報、報告、賀函、請柬等；

2、協(xié)助辦公室主任起草綜合性的業(yè)務報告、工作計劃、備忘錄、規(guī)章制度等；

3、熟悉業(yè)務流程，如公文收發(fā)處理、歸檔處理、報批流程、內外接待、會議的組織、領導日程安排等；

4、負責各種會議記要、備忘錄及其它文件的整理、打印、分發(fā)、歸檔、保管等工作；負責企業(yè)內其它部門或者外界報送校長的各種會議記要、備忘錄及其它文件和信函的呈送、處理、歸檔等工作；

5、具備較高的文化程度，因為良好的教育背景使人在看待問題，處理問題時會更加理性和全面，同時具有較強的學習新知識的能力；

6、熟悉各部門及其運作程序，掌握學校的各項規(guī)章制度，對學校的運營以及軟件（學校的目標、經(jīng)營思想、管理理念等）情況了如指掌，以便更好地協(xié)助辦公室主任完成各部門的協(xié)調管理以及對外聯(lián)絡溝通的工作，使工作更有效率；

7、熟練掌握中、英文文字處理技能，熟練操作各種辦公室自動化設備，如計算機、打印機、傳真機、復印機等；

8、具備較強的對內、對外的溝通能力，使領導的各項指示、計劃、意愿得以貫徹和執(zhí)行；

9、能嚴守機密、克盡職守、吃苦耐勞，具有團隊精神，忠實于自己所服務的組織，與各部門的管理人員以及相關的企業(yè)、團體和政府職能部門保持良好的合作關系。

10、具有細致、周到的思考習慣，一絲不茍的工作作風；辦事條理清楚、記憶準確；忠心、誠實、不喧賓奪主；具有一定的公關能力，懂得一定的社交禮儀。

第二篇：班長應具備哪些素質和能力

班長應具備哪些素質和能力

1、良好的業(yè)務素質

作為班組長，首先自己要有良好的業(yè)務素質，熟練技能和操作水平要高于班組成員，自己沒有過硬的本領是難于服眾的，要求班員達到的業(yè)務熟練程度和工作效率，自己首先要保證能夠做到，否則，班員就不會服你，把你不當回事，工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到全面精通，技術技能高強，業(yè)務熟練。只有這樣，管理才能得心應手，工作效率才高，工作質量才好。

班組長要加強學習，熟練掌握扎實的基礎知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術知識和與本班組生產(chǎn)有關的實際操作技能，了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，要有精湛的生產(chǎn)技術，對工作流程、施工設施了如指掌，對設備安全隱性隱患有預測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài) ；具有較強的業(yè)務素質。

班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應急問題的業(yè)務能力。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創(chuàng)造更好的學習條件和機會。正視班組職工的差異性，對于業(yè)務基礎薄弱的職工，加大培訓力度，提高其業(yè)務技能；對于業(yè)務過硬的職工，鼓勵他們根據(jù)自身的特長，積極參加各種業(yè)務競賽

2、較強的組織協(xié)調能力

作為班組長必須要具備較強的組織協(xié)調和管理能力。要敢于管理，善于管理，堅持各項制度和作業(yè)標準，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀律完成鐵定目標。具有一定的組織協(xié)調能力。對外協(xié)調好班組與班組之間的分工和合作關系，對內善于聽取不同意見，根據(jù)崗位不同，責任大小，勞動強度進行分工作業(yè)，合理地拉開利益分配檔次，獎勤罰懶、多勞多得、績效優(yōu)先。

在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。班組長要牢固樹立“落實第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。

班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調到位，團結和諧；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為員工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風，優(yōu)質的服務態(tài)度，增強班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質，開創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長，不但具有精湛的技術，還必須有組織協(xié)調能力，才能勝任班組長這副擔子。組織協(xié)調能力越強，則班組工作干得越好，組織協(xié)調能力低則反之。

3、很高的安全意識

班組長要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。要對各個崗位在生產(chǎn)操作過程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要組織崗位員工不斷地、反復地加強學習和掌握。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時的安全狀態(tài)，從而才能了解和掌握整個班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，做好預防性工作，穩(wěn)定隊伍。要充分利用班組安全活動及交接班會對班員進行危險預測預防教育。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，真正實現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。

4、很強的責任心和使命感

班組長應政治思想過硬，工作積極主動。能夠關心員工思想動態(tài)，協(xié)助車間領導管理好班組團隊；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風行地執(zhí)行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻，以

人格的力量和求實的作風去感染人、引導人，帶領班組成員出色完成各項生產(chǎn)任務。

為人誠實謙虛、清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受班組員工的監(jiān)督。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。作為一個班組長，目標要非常明確，否則就純粹是一個糊涂班長。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

第三篇：辦公室工作應具備的三種能力

辦公室工作人員應具備的三種能力

無論是在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是在機關大院，辦公室的工作無疑都是至關重要的一項工作。辦公室的對外職能是上傳下達、協(xié)調關系，具體來說就是與上級部門良好的業(yè)務關系，做好與同級部門的協(xié)調關系，督促好下級部門開展好各項工作。辦公室的對內職能，基本上是服務好領導、完成領導交辦的各項工作、協(xié)調本單位各部門做好業(yè)務工作。

辦公室對外的“窗口”作用和對內的“樞紐”作用決定了辦公室工作人員必須具備良好的素質：包括豐富的業(yè)務知識、良好的溝通能力和認真負責的工作態(tài)度及奉獻精神。

下面，我主要從自己工作中的一些感受談一下辦公室工作人員應具備的三種能力：

一是辦文能力。辦文能力是辦公室人員必備的一種能力，文字工作也是行政工作的一個重要組成部分。最基礎的就是公文，目前，黨委機關辦理公文時主要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨機關公文處理條例》，政府機關辦理公文主要依據(jù)《國家行政機關公文處理辦法》、《國家行政機關公文格式》，這些都是辦公室人員應該熟讀的文件，同時也是工作中常備的工具書。公文作為傳遞重要政策、重要通知的一種工具，是要求很嚴肅，出現(xiàn)任何紕漏都會鬧大笑話，也影響單位的對外-1-

形象，所以，在辦理公文的時候一定要細心、嚴謹，并嚴格按照有關規(guī)定和格式處理公文。文字工作的另一方面就是各類材料，包括一些匯報材料、領導講話稿等。匯報材料要求內容準確、用詞簡潔、條理清晰；領導講話稿要求貼近主體，主題鮮明，用詞富有感染力，內容具有指導性。

二是辦會能力。行政機關中經(jīng)常要組織一些會議，會議是傳達上級精神、部署本單位重大工作必不可少的手段，是提高認真、統(tǒng)一思想、明確任務的過程，所以說辦會能力也是辦公室人員必備的。辦好會議，是會議正常進行和取得預期效果的重要保證。會務工作包括會前的準備、會議的召開、會議秩序的組織和會后落實等事務，整個過程都要求細心、嚴謹、周密。在籌備、組織會議的過程中，有三點需要重點注意：其一，要明確會議規(guī)格、規(guī)模和性質，針對不同層次的會議采取不同的方略來辦理。其二，要著力抓好會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)的承接工作，防止工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤。其三，要反復思考、反復檢查、反復總結，每次準備完會議后，要像放電影一樣把會務的各個細節(jié)在腦子里過一遍，對會議的每一個環(huán)節(jié)都要有清晰的思考，確保萬無一失。

另外，要加強會務知識的學習，注重細節(jié)問題。對于組織會議的一些知識，比如座次的排定等知識要耳熟能詳，萬不可抱著無所謂的心態(tài)。

三是辦事能力。辦公室人員在做好日常工作的同時，還

肩負著服務好主要領導、處理好各項事務的職責。具體來說就是對上級部門及領導到本單位進行指導工作進行接待；完成本單位領導交辦的各項事務；督促指導下級部門落實本單位部署的工作。在《秘書工作》中，有這樣一段話，對“辦事”的內涵概括的很好，即：“事無大小之分，唯有成敗之別。辦事，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而瞎為，不以事難而畏之。辦事，既要堅持原則，又要講究靈活，才能遇事不亂、處事不驚、游刃有余。辦事，就要把難事辦妥，急事辦穩(wěn)；把好事辦實，實事辦好；把雜事理清，繁事化簡。”所以，辦事過程中切忌粗心大意，一定要細致、細密，保證工作中不出紕漏。另外，對于領導交辦的一些事情，要正確理解領導的意圖，并保質保量地完成領導交辦的事情。

以上是我在短短三年工作中的一些感受，不當之處，請領導批評指正。

作者：湖畔人

第四篇：財務主管應具備的素質和能力

財務主管應具備的素質和能力

企業(yè)財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作。一個高素質的財務主管對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財務工作水平，提高經(jīng)濟效益，保證會計信息質量，提升企業(yè)的經(jīng)濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境，財務主管應具備哪些素質要求呢？

一、意識結構

1、管理意識。

管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。

2、服務意識。

身為企業(yè)財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經(jīng)濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。

現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識。

會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監(jiān)督制度；相關人員在單位內部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。

5、保密意識。

財務主管應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質意識。

管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。

二、職業(yè)道德以及思想素質

良好的職業(yè)道德及思想素質應具備以下內容：

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1、強烈的責任感和事業(yè)心。

一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進的管理理念和管理原則。

財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營特點，將管理的內容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現(xiàn)科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財務管理的目標。

作為一名事業(yè)心強、有上進心的財務主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經(jīng)濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務主管肩挑理財?shù)那Ы镏負?，首先要做的是明確企業(yè)的財務目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財務管理人員必須明白這一點。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經(jīng)濟時代的財務管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。

5、應具備一定的政策水平。

財務主管應關注中央對于經(jīng)濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化?，F(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務中。

6、完善知識結構。

財務管理工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，而技術手段的更新和會計職能的轉變，客觀上要求會計人員更新專業(yè)知識，完善知識結構，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業(yè)財務主管更應充分認識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務素質及能力素質分析

財務工作是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)財務管理人員必須具備一定的業(yè)務素質，主要包括以下內容：

1、具備較強的業(yè)務處理能力。

業(yè)務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許

多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業(yè)務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。

2、具備綜合協(xié)調能力。

企業(yè)財務管理的地位決定了財務管理人員必須具備綜合協(xié)調能力。協(xié)調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協(xié)調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財務主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務管理人員應不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風險的措施，提出調整企業(yè)用工、分配等管理機制方面的設想。

4、營造環(huán)境，財務公關。

近年來，財務公關活動作為企業(yè)公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財務支持。這對企業(yè)的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質。

財務管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業(yè)務的前提下，對內能夠從企業(yè)紛繁復雜的財務活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務、銀行及上級業(yè)務主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。

第五篇：領導干部應具備的素質和能力

領導干部應具備的素質和能力

不同的社會角色對人的素質要求是不同的。領導干部擔負的是決策、組織、協(xié)調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。領導干部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領導者對領導規(guī)律、領導理論和領導方法的掌握和熟練程度，以及領導者自身的素養(yǎng)、思想方法、實踐經(jīng)驗和有關知識與技能的水平等等，及其在領導活動中的綜合表現(xiàn)。領導干部的能力是其素質在實際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。對于一名干部應該具備政治、思想、道德、素養(yǎng)等方面素質：

（1）政治素質。

領導干部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，它在整個領導干部的素質中居首要和根本的地位，對于其他素質的發(fā)揮具有決定性的影響。

（2）思想素質。

思想素質是每一名干部都必須具備的基本素質之一。思想素質的高低是領導干部成熟與否的重要標志，它是領導干部的靈魂，對實現(xiàn)領導職能起著關鍵的作用。思想素質是領導者理論修養(yǎng)、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，可以說，沒有良好的思想素質，就不可能有較好的政治素質；沒有良好的思想素質，知識素質再高，也難以在實施領導過程中取得應有的成就；沒有良好的思想素質，領導者的能力也就沒有了根基。理論修養(yǎng)、思想作風、思想觀念、思維方法是領導干部思想素質的主要構成因素。

（3）道德素質。

領導干部的道德素質是在領導活動中自覺遵守社會規(guī)范、恪守領導活動職業(yè)道德的素質。作為領導干部的道德素質，它的標準高于一般的職業(yè)道德，要求嚴于一般的工作人員，影響大于一般師生員工的道德。首先，要具有團結協(xié)作的胸懷，寬以待人的修養(yǎng)，謙虛謹慎的態(tài)度。其次，要有率先垂范的作用、廉潔自律的形象和無私奉獻的精神。我們領導干部的自律要從細微處入手，養(yǎng)成“自重、自省、自勵”的習慣，逐步達到“慎思、慎欲、慎微、慎獨”的境界，必須具備強烈的責任感、事業(yè)心和奉獻精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各項事業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。

（4）知識素質。

領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，在關鍵時刻，領導干部的知識儲備的數(shù)量和質量。作為領導干部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊，除了要掌握與自己本職工作相關的業(yè)務知識以及現(xiàn)代的思維知識之外還要掌握一定的歷史知識和法律知識?？傊覀兊母刹勘仨毦邆鋸秃闲腿瞬诺囊?。

（5）心理素質。

領導者的心理素質是其在領導活動中所呈現(xiàn)出來的心理現(xiàn)象的特

點和個性，直接關系到領導者領導水平，影響到組織目標的實現(xiàn)，特別是在現(xiàn)代化的社會，作為一名領導干部，就更應該注重這方面的研究和培養(yǎng)。在工作中在有堅定的信心、堅強的毅力、頑強的意志、果斷的性格、豁達樂觀的心胸、自我克制等心理素質，克服嫉妒、膽怯、緊張、偏見等不良的心理素質。

領導干部應不斷提高自身素質和能力

1、正確地認識自我。

作為領導干部素質提高的前提，首先必須是了解自己，了解自己的素質結構，了解自己的優(yōu)勢和不足，建立清晰明確的自我概念。每一名領導干部都有自己內在的規(guī)定性，有其特殊的素質要求，要想作為一名合格的領導干部，就必須了解掌握這一角色相應的準則、素質要求和技能技巧。

2、加強理論學習，適應時代發(fā)展的要求。

理論學習是提高領導干部知識水平、理論素養(yǎng)的重要途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。要通過讀書、進修、培訓、研討等多種渠道獲得知識。以積極主動的精神，針對自身所存在的差距和不足，虛心學習，不斷豐富和提高自身素質，永遠站在時代的前列。

3、注重實踐鍛煉，提高自身素質和能力。

在工作實踐中不斷提高自身素質，是領導干部素質養(yǎng)成的關鍵環(huán)節(jié)。

領導活動本身就是一個實踐過程，領導干部決定問題的能力、處理問題的能力只有在具體的領導活動中加以運用，才能得到鍛煉和提高，領導干部的優(yōu)良素質，不是天生俱來的，主要是后天養(yǎng)成的，是在自覺的工作實踐中孕育、鍛煉和成熟起來的。因此我們在工作中要深入實際，在實踐中受鍛煉和培養(yǎng)，在實踐中發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，并在實踐中不斷磨練自己、豐富自己、發(fā)展自己、培養(yǎng)自己，逐步養(yǎng)成優(yōu)良素質。在實踐中我們要善于進行調查研究，分析工作的得失，及時總結經(jīng)驗教訓。既要有自我剖析、自我批評的精神，又要虛心向他人和群眾學習，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，從中汲取有益的營養(yǎng)，不斷地豐富和發(fā)展自己。

4、不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質。

所謂領導干部的自身修養(yǎng)，主要是指領導干部政治、思想、道德、知識、心理以及組織管理等一系列素質鍛煉和養(yǎng)成。加強自身修養(yǎng)是提高領導干部自身素質的重要方法和途徑，理論學習和實踐是領導干部加強修養(yǎng)，提高素質的基本方法。

做干部首先要做人，做一個善良和正直的人。只有這樣，群眾才愿意與你交往、溝通，才能把個人的思想融入到集體中，形成一個團結向上的氛圍。作為一名領導干部，要能夠容人，容許別人個性、觀點和錯誤，只有這樣才能吸收別人的智慧，發(fā)揮集體中每一個人的作用。

領導干部要正確看待手中的權力，自覺地樹立全心全意為人民服務的思想，不謀取任何私利和特權，克己奉公，以黨和人民的利益為

主，吃苦在前，享受在后，模范遵守和維護黨紀國法，識大體，顧大局，破除狹隘的個人主義和本位主義思想。恪守職責，盡全力完成黨和人民賦予的職責。因此，必須不斷學習，在思想上加強自我約束和自我控制，嚴于律己、提高修養(yǎng)，使自身的政治、思想和各方面不斷獲得完善和提高。