第一篇：可口可樂企業(yè)使命及鑒賞

可口可樂企業(yè)使命及鑒賞

可口可樂企業(yè)使命是帶領(lǐng)全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的 品牌行動(dòng)不斷激勵(lì)人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價(jià)值。

企業(yè)使命分析：我們遇到的挑戰(zhàn)：90年代對(duì)我們的業(yè)務(wù)來說是一個(gè)充滿矛盾的時(shí)期：現(xiàn)有的分銷系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一，同時(shí)還要建立新的分銷系統(tǒng)；客戶要求有更多的選擇，但又要求在最低成本的同時(shí)獲得個(gè)性化的服務(wù)和個(gè)性化的促銷方式；發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者年齡在增長(zhǎng)，它們對(duì)企業(yè)的影響將不再表現(xiàn)在人數(shù)上，不那么發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者人數(shù)則增長(zhǎng)很快，這些年輕人市場(chǎng)的活力將取決于當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。為此，我們需要更有效地使用我們的品牌、系統(tǒng)、資本及人員等基本資源。其中，人員是最重要的。人們可能會(huì)認(rèn)為，這些資源已經(jīng)存在，只要將它們投入使用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就可以了。這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。90年代的挑戰(zhàn)不在于使用這些資源，而在于擴(kuò)展這些資源, 適應(yīng)它們，用創(chuàng)新的方式使用它 們，創(chuàng)造出可口可樂系統(tǒng)和全球消費(fèi)者之間的嶄新的關(guān)系。

可口可樂公司在上世紀(jì)90年代的企業(yè)使命并不短小精悍，但如今的企業(yè)使 命已經(jīng)能夠用短短的幾十字來概括描述了。讓“老朋友”無時(shí)無處不在你身邊也能夠感悟到者一跨國(guó)品牌帶給的清爽和暢快。在激勵(lì)讓你們熱愛生活的同時(shí)，也向我們傳遞了企業(yè)內(nèi)部的積極向上，激發(fā)員工潛能，提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷地滿足消費(fèi)者的需求。使得消費(fèi)者對(duì)可口可樂的喜愛和忠誠(chéng)有所原因，讓消費(fèi)者更加滿意和喜愛，成為全球的公民典范。

帶給了與消費(fèi)者之間的一個(gè)最基本的溝通，通過使命將最直接的信息傳遞出，另外在向親友推薦時(shí)，也能起到一定的溝通鏈化作用。

第二篇：企業(yè)使命

企 業(yè) 文 化

企業(yè)使命：

致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓幸福傳遍千家萬戶 企業(yè)精神：

共享共擔(dān)共存共贏

企業(yè)價(jià)值觀：

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 精益求精

企業(yè)行為觀：

以德為先務(wù)實(shí)為本

企業(yè)形象口號(hào)：

我們用心裝飾幸福

企業(yè)管理理念：

客戶的問題，我們的課題

企業(yè)管理思想：

品情篤行

企業(yè)用人思想：

伯樂識(shí)馬任人唯賢

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念：

稻草理念

第三篇：企業(yè)使命

企業(yè)使命：不僅將產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)廣泛銷售，還要走出國(guó)門銷售到世界各地，維護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)服飾的特色，創(chuàng)造中華民族傳統(tǒng)服飾的品牌。理由：（1）我國(guó)服飾在外國(guó)品牌的廣泛和沖擊下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被外國(guó)品牌占據(jù)了主要優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)本土服飾品牌已逐步走向低谷，而一些中國(guó)傳統(tǒng)服飾也漸漸淡出了人們的視線。（2）制作服飾的工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)不如國(guó)外的先進(jìn)，而制作傳統(tǒng)服飾的工藝、流程、原料采集（如：麻布、絲綢等）工藝、流程，也逐漸被人們遺忘，取而代之的是化纖，合成的材料及代替產(chǎn)品。（3）許多國(guó)內(nèi)服飾只走向國(guó)際潮流的后面，不新穎、獨(dú)特，而傳統(tǒng)服飾的元素（設(shè)計(jì)）僅被某些設(shè)計(jì)師作為所謂的“中國(guó)元”部分而被采納，因而 逐漸缺失其原有的特色。綜上所述，服裝業(yè)，逐步的“自主品牌化”中華民族的服飾將逐漸淡出世人的視野。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列：（1）中山裝（2）旗袍（3）唐裝（4）傳統(tǒng)手工織制品（5）傳統(tǒng)皮制品⑹童裝⑺女裝⑻男裝 我公司是一家制造經(jīng)銷時(shí)尚女性服飾的企業(yè)。企業(yè)使命：用時(shí)尚獨(dú)特的設(shè)計(jì)傳承經(jīng)典，走向國(guó)際潮流的前面，讓自主品牌激勵(lì)人生 理由：

1、我國(guó)服飾在外國(guó)品牌服飾的強(qiáng)力沖擊下，原有的市場(chǎng)地位已逐漸消失。因此，我公 司學(xué)習(xí)西方流行時(shí)尚元素和自主設(shè)計(jì)以一身的理念，立足于對(duì)博大精深的中華文化的積 極挖掘，使中國(guó)文化與現(xiàn)代時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機(jī)契合。此所謂“用時(shí)尚傳承經(jīng)典”。

2、服飾產(chǎn)品不僅為人們提供豐富的產(chǎn)品，更提供一種文化精神與生活方式。我公司的 產(chǎn)品品牌全方位詮釋現(xiàn)代女性生活的方方面面，最終展現(xiàn)一個(gè)擁有溫柔、賢淑、可愛、活潑 等多種氣質(zhì)的女性形象，并且通過優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師將品牌打造出自有的特色。此所謂“讓自主品牌激勵(lì)人生”。我公司在企業(yè)新的發(fā)展階段，全新提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀： 誠(chéng)信、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新。我們希望用專業(yè)眼光、創(chuàng)新潛質(zhì)與對(duì)公司的責(zé)任方面用心的為顧客、股東和員工創(chuàng)造價(jià) 值?？梢灶A(yù)見，公司將在企業(yè)使命激勵(lì)之下實(shí)現(xiàn)大的飛躍，為中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)的振興貢獻(xiàn)智慧，為新時(shí)期中國(guó)精神的崛起貢獻(xiàn)力量！產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 正裝系列： 公司在套裝上面努力作出符合國(guó)內(nèi)及國(guó)外的流行曲線，可以在短短幾年將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占據(jù)首要優(yōu)勢(shì)，并走出國(guó)門將產(chǎn)品出口到世界各地，開發(fā)旗袍和手工織制品，使中國(guó)傳統(tǒng)服飾漸漸的活躍在人們的視線里。

第四篇：中糧可口可樂企業(yè)自查報(bào)告

中糧可口可樂飲料（山東）有限公司 《食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查》自查報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司在執(zhí)行《食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查》及《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任》過程中，得到了公司管理層的高度重視，依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局2010年第119號(hào)公告要求，組織各部門人員學(xué)習(xí)食品安全法及實(shí)施條例，學(xué)習(xí)最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，公司成立了質(zhì)量安全小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)許可有關(guān)法律法規(guī)，努力提高公司管理水平，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)實(shí)施有管理。對(duì)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)的14個(gè)方面及76項(xiàng)進(jìn)行了全面的自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行原料進(jìn)貨查驗(yàn)制度，仔細(xì)核對(duì)每批原料的檢驗(yàn)合格證明，確保所使用的食品原料合格。

二、我司在生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品中所使用的所有原料，均符合國(guó)家食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不含塑化劑。我司一貫非常重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費(fèi)者健康，對(duì)所有原料來源及質(zhì)量均嚴(yán)格監(jiān)控，請(qǐng)廣大消費(fèi)者放心飲用我司產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格按公司規(guī)定的SOP執(zhí)行；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護(hù)等嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全方位控制。

四、公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度。做到出廠產(chǎn)品批批進(jìn)行檢驗(yàn)，并如實(shí)填寫檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)告，對(duì)不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

五、建立了不合格品管理制度。建立并保存不合格原物料及產(chǎn)品的處理記錄；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行。

六、食品標(biāo)簽符合食品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定。我司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，為了避免過程出現(xiàn)問題，對(duì)使用的產(chǎn)品標(biāo)簽做到批批核對(duì)。

七、公司已建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳。建立SPC系統(tǒng)，批批錄入系統(tǒng)，從原料入廠、配料、生產(chǎn)、入庫(kù)、配送、銷售等過程監(jiān)控做到各環(huán)節(jié)有人把關(guān)，符合食品安全法規(guī)定。

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)，并已向質(zhì)監(jiān)局備案。

九、公司已建立食品召回管理制度。一旦發(fā)現(xiàn)不符合《食品安全法》和食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，我司將嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行處置。每月進(jìn)行產(chǎn)品追溯演練，對(duì)于食品召回的相關(guān)程序不斷進(jìn)行梳理、更新。

十、公司建立了企業(yè)從業(yè)人員健康和培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格遵守食品安全法的規(guī)定。新員工入廠時(shí)必須持健康證上崗，并每年對(duì)從業(yè)人員做健康體檢。

十一、公司委托或受委托加工產(chǎn)品，已在市質(zhì)監(jiān)局備案，并保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量均符合法律法規(guī)的要求。

十二、公司按相關(guān)規(guī)定建立消費(fèi)者投訴受理制度，保存消費(fèi)者投訴受理記錄。對(duì)消費(fèi)者投訴做到及時(shí)處理，給消費(fèi)者滿意的答復(fù)。

十三、公司主動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息，并做出反應(yīng)，同時(shí)建立并保存相關(guān)記錄。

十四、公司建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項(xiàng)食品安全防范措施。發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正并解決。每年做一次食品安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

《落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任》以來，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)改進(jìn)，公司全體員工的法律法規(guī)意識(shí)得到了加強(qiáng)，企業(yè)是“質(zhì)量安全第一責(zé)任人”的意識(shí)得到了提高。今后，我公司將嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力為消費(fèi)者生產(chǎn)放心滿意產(chǎn)品。

中糧可口可樂飲料（山東）有限公司

（蓋章）

二〇一一年六月二十二日

第五篇：可口可樂企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀報(bào)告

可口可樂企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀報(bào)告

摘要：可口可樂公司是世界上無酒精飲料知名品牌之一。從成立之初到現(xiàn)在，可口可樂公司憑借其卓越的管理制度和濃厚的企業(yè)文化平臺(tái)，匯聚了來自世界各地的人才，為可口可樂公司發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力，成就了百年品牌。本文通過分析可口可樂公司質(zhì)量管理狀況，摸索出知名品牌共有的管理模式，同時(shí)指出可口可樂公司所存在的管理上的疏漏。

關(guān)鍵詞：可口可樂 質(zhì)量管理 報(bào)告

一、可口可樂公司簡(jiǎn)介

（一）可口可樂公司概況

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括Minute Maid品牌)。

（二）可口可樂公司理念

可口可樂公司尊奉“老朋友無時(shí)無刻不在身邊”經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于員工來說，無論是公司員工還是公司經(jīng)營(yíng)者，都是和平共處的朋友關(guān)系；對(duì)于企業(yè)來說，無論是何處顧客，都是原來的朋友。

二、可口可樂公司質(zhì)量管理水平

（一）從制度層面建立績(jī)效考核體系

可口可樂公司重視團(tuán)隊(duì)考核，制定周期性質(zhì)的考核，包括季度、半年、考核這些常規(guī)性的考核機(jī)制。針對(duì)一些公司新項(xiàng)目，采取以項(xiàng)目為載體的考核。對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，從工作成績(jī)、工作能力多方面對(duì)員工開展績(jī)效考核，同時(shí)將考核細(xì)則予以公示，確?？己肆鞒坦健⒐?。

（二）樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念

觀念決定行動(dòng)力?？茖W(xué)的績(jī)效管理，能夠讓公司員工對(duì)績(jī)效管理，有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，能夠激發(fā)其工作熱情?？煽诳蓸饭究?jī)效管理理念，隨時(shí)隨地向員工傳達(dá)，使之能夠形成公司潛在的企業(yè)文化范疇。

以馬斯洛五個(gè)層次理論為基調(diào)，為員工量身打造成長(zhǎng)計(jì)劃，讓員工看到自己的發(fā)展路徑。第一層次基本生活需要，可口可樂公司為員工提供公平薪金、足夠的休息時(shí)間，保證其正常需要。第二層次為安全需要，公司以優(yōu)厚的福利待遇讓其免去后顧之憂。第三，歸屬需要，公司開展一系列社交活動(dòng)，滿足其需求。第四，自尊和地位需要，公司公布個(gè)人工作成就、贊揚(yáng)表現(xiàn)，使其社會(huì)價(jià)值得到廣泛認(rèn)可。第五，自我實(shí)現(xiàn)需求，公司為員工謀劃事業(yè)成長(zhǎng)之路，鼓勵(lì)其成就。

人才的知識(shí)和技能儲(chǔ)備是相對(duì)的，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。人在公司之中工作，很大不僅僅是為了工資，而且也是為了學(xué)習(xí)。一個(gè)好的企業(yè)，要側(cè)重于發(fā)展人才的能力，力求實(shí)現(xiàn)人才與公司的同步成長(zhǎng)。唯有讓人才真正發(fā)揮出才能，才能讓人處于一種亢奮狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該為員工成長(zhǎng)提供必備條件，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式，讓員工獲得持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)動(dòng)力?？煽诳蓸饭緸閱T工制定了詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)員工近幾年的工作路徑進(jìn)行規(guī)劃，分析人才所需，給予每一個(gè)人才發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，給予每一個(gè)仁慈晉升的機(jī)會(huì)，是員工

在公司工作中獲得物質(zhì)利益和精神世界的雙重滿足感。

（三）合理薪酬設(shè)計(jì)留住人才

二十一世紀(jì)是一個(gè)人才等于財(cái)富的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)公司來說，留住人才才是最核心的人力資源管理內(nèi)容。薪酬設(shè)計(jì)與員工積極性息息相關(guān)，是公司調(diào)控員工工作情緒的有利手段。

可口可樂公司根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的社會(huì)比較理論，合理確定公司員工薪酬。從內(nèi)部整體公司薪酬來看，謀求內(nèi)部公平；從行業(yè)趨勢(shì)來看，謀求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。薪酬政策內(nèi)部要確保實(shí)現(xiàn)一致性特征，這種分配機(jī)制完全建立在工作本身，而不是從事工作的某一個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)，在制定薪金的時(shí)候，要考慮工作內(nèi)，或者此項(xiàng)工作所需要的技能復(fù)雜程度。在公司薪酬設(shè)計(jì)要與外部整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相掛鉤，不僅要與同類行業(yè)相比具有競(jìng)爭(zhēng)性，而且在不同組織之間同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司薪酬設(shè)計(jì)上，公司總部與員工進(jìn)行有效溝通，使員工對(duì)薪酬決策程序有清晰認(rèn)識(shí)，尊重每一個(gè)員工的要求。

（四）營(yíng)造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感

可口可樂公司承諾建立一個(gè)公平、有序、積極向上的環(huán)境，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性?？煽诳蓸饭局铝τ诖蛟烊虻娘嬃衔幕?，形成全方位的格局，116年來始終秉承著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，獲得員工的認(rèn)可。

對(duì)于不符合公司主流價(jià)值觀念的員工行為，要采用教育和懲戒相結(jié)合的方式，及時(shí)校準(zhǔn)員工與企業(yè)之間的價(jià)值觀念的誤差，唯有如此，才能解決這個(gè)問題,讓員工對(duì)企業(yè)的文化和管理措施有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

三、可口可樂公司質(zhì)量管理改進(jìn)措施

（一）可口可樂企業(yè)管理上的不足

可口可樂公司作為美國(guó)本土公司，其歐美文化氛圍為主，與亞洲文化圈多有不協(xié)調(diào)之音。尊重員工，就要尊重員工所處文化的氛圍，切不可把原本文化強(qiáng)行員工認(rèn)可。每一個(gè)人生活環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境不同，這樣就需要企業(yè)多了解員工內(nèi)心所想，不能以公司文化強(qiáng)行推行，與此同時(shí)，企業(yè)要倡導(dǎo)世人普遍認(rèn)可的主流文化以及企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化，公司總部員工生活習(xí)慣、行為方式，只是個(gè)人行為，不可強(qiáng)行推廣，否則會(huì)起到事與愿違的作用。以中國(guó)為例，我國(guó)主張人情和團(tuán)隊(duì)合作。可口可樂公司在進(jìn)軍中國(guó)本土化的過程中，必須熟悉中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，確保其獲得健康發(fā)展。隨著可口可樂公司逐步加快開拓市場(chǎng)腳步，在管理時(shí)要充分考慮到地緣關(guān)系，利用非正式組織的作用，從而能夠達(dá)到員工自我管理、自我規(guī)范的管理模式。

績(jī)效力求發(fā)揮人的積極性，但是這并不等同于淘汰機(jī)制，持久而激烈的淘汰機(jī)制容易讓員工產(chǎn)生抵觸情緒和不穩(wěn)定的工作心態(tài)，員工之間缺乏協(xié)作能力，取而代之的是團(tuán)隊(duì)戒備心理，這對(duì)于公司長(zhǎng)久發(fā)展也是非常不利的。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是并不等同于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬范圍較廣，包括福利待遇、晉升機(jī)制等方面內(nèi)容。如果把薪酬獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)作是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本壓力，而且對(duì)企業(yè)員工的心理影響力會(huì)逐漸減弱。與此同時(shí)，公司可以為員工提供一些期貨債券等薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，融為一體。

無論是績(jī)效考核體系還是薪酬設(shè)計(jì)，人為因素依然占據(jù)相當(dāng)大的決定因素。在績(jī)效考核中，考核者與被考核者不對(duì)

等關(guān)系，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生腐敗和人情問題。薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面予以考慮，與其他同行業(yè)企業(yè)薪酬相掛鉤，避免人為主觀臆斷。

（二）可口可樂公司管理改進(jìn)舉措

1、以制度為支撐

可口可樂公司管理方案，需要以強(qiáng)有力的執(zhí)行者支撐，才能最大程度上激發(fā)員工的工作積極性。人情無處不在。以制度為開路先鋒，能夠有效擺脫公司人情問題。針對(duì)考核者和被考核者不對(duì)等關(guān)系，公司應(yīng)當(dāng)就考核細(xì)節(jié)予以明確公示，使考核者和被考核者明確細(xì)節(jié)。同時(shí)對(duì)考核者要建立完善監(jiān)督機(jī)制，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

2、多元化薪酬設(shè)計(jì)模式

薪酬制定不應(yīng)局限于傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方案。多元化的薪酬設(shè)計(jì)方案更能符合員工的利益。比如說在項(xiàng)目制定上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目效益，給予員工足夠的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效提升整體工作積極性，這對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程是是非常有幫助的。

激發(fā)員工積極性只是一種手段，而不是目的。促進(jìn)公司利益最大化才是最終目的。對(duì)于員工考核和薪酬設(shè)計(jì)，要樹立科學(xué)管理理念，跳出員工管理的層面，站在公司管理高度，審核人力資源管理工作是否到位。

3、引入現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)

在人力資源管理過程中，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)。信息化系統(tǒng)管理能夠用最少的時(shí)間去記錄人力資源管理常規(guī)數(shù)據(jù)，比如說員工人數(shù)、薪酬、考勤等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠全面反映出人力資源的真實(shí)狀況，優(yōu)化了管理層面。人力資

源管理離不開員工。在制定任何一項(xiàng)人力資源管理措施的時(shí)候，需要對(duì)公司員工進(jìn)行管理，了解員工內(nèi)心真實(shí)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮人才的綜合技能和水平，對(duì)員工進(jìn)行配置，使其充分發(fā)揮人才的強(qiáng)項(xiàng)，為企業(yè)利益服務(wù)。對(duì)于任何一家公司來說，在管理員工的時(shí)候，需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，這樣才能找到與員工溝通的平臺(tái)。

4、分析人力資源管理成本問題

對(duì)于任何一個(gè)公司來說，無論是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)還是中小企業(yè)，都應(yīng)該讓每一分錢充分發(fā)揮其價(jià)值。人力資源管理作為公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的部門之一，一方面要求能夠盡可能提高工作效率，為企業(yè)帶來效益，另一方面也要求盡可能減少管理成本，這才是最合理的人力資源管理模式。

結(jié)束語：在未來的發(fā)展中，只有讓員工與公司利益和理念始終結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。隨著時(shí)代的發(fā)展和管理學(xué)科的進(jìn)步，企業(yè)管理呈現(xiàn)出多種管理方式，日趨現(xiàn)代化，但是其核心內(nèi)涵并沒有改變。人力資源管理是一門管理學(xué)科和社會(huì)學(xué)科的綜合，任何公司運(yùn)轉(zhuǎn)無不建立在人的基礎(chǔ)上，只有充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性，才能為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。通常而言，企業(yè)管理除去現(xiàn)代化管理技術(shù)之外，其核心構(gòu)成要素，即薪酬管理、績(jī)效管理等方面。對(duì)于任何一個(gè)公司來說，其管理方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同。可口可樂公司是人力資源管理的一個(gè)佼佼者，其他企業(yè)可以借鑒其工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有針對(duì)公司具體情況，翔實(shí)的制定工作方案，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

參考書籍：

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