第一篇：車間班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

車間班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，組織本班組人員積極參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，貫徹本公司質(zhì)量方針；

二、監(jiān)督本組人員執(zhí)行工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，抓好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；

三、組織好關(guān)鍵工序的自檢、互檢，把好質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；

四、對(duì)本班組出現(xiàn)的不合格品，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施，防止再發(fā)生類似的質(zhì)量問(wèn)題；

五、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息。

第二篇：班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）

班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高底的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、曾強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作。

一、提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身的發(fā)展需要。營(yíng)造良好的工作氛圍，包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組的凝聚力、為此，關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用：充份使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作記錄、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和政治工作，交接班制度、落到實(shí)處。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制定工作標(biāo)準(zhǔn)、真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組技能進(jìn)行、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)已制定了操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每一個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。

四、權(quán)限：發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中是一個(gè)兵頭將尾的角色，提高合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

五、健全組織、權(quán)責(zé)分明、保證班組工作有序地進(jìn)行，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制，班組不管大小、為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、形成“人人有事干、事事有人管?！?/p>

六、搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃的解決現(xiàn)產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題：二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的程序和作業(yè)方法：三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入：四是結(jié)合公司的整體管理要求，按要求有序的落實(shí)各項(xiàng)管理理念：五是加強(qiáng)執(zhí)行力的教育和要求，切實(shí)的做到“言必行，行必果”。

第三篇：車間主管職責(zé)和權(quán)限

車間主管職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。

1.4現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。

1.5 車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.8 公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

1.16 負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。

1.17 核查車間數(shù)據(jù)，對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.18及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.19 對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)批示車間員工3日假期。

2.2 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）。

2.3 有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2.5 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理進(jìn)行越級(jí)申訴。

第四篇：班組長(zhǎng)權(quán)限

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)安全管理和決策權(quán)限 為確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在現(xiàn)場(chǎng)管理中的直接指揮和處置作用，現(xiàn)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)安全管理和決策權(quán)限做如下規(guī)定，日常管理中區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）擁有八大權(quán)力：

一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有安全履職權(quán)。班組長(zhǎng)有安全培訓(xùn)教育本班組人員權(quán)利。在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)隨時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。

二、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有生產(chǎn)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理地調(diào)整工作部署。認(rèn)真抓好新老員工傳幫帶，組織實(shí)施好以師帶徒。

三、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。

四、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

五、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

六、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有分配考核權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，依據(jù)“按勞分配”原則，導(dǎo)入安全質(zhì)量結(jié)

構(gòu)工資要求，對(duì)班組成員的安全、質(zhì)量和工作績(jī)效進(jìn)行綜合考核，實(shí)施收入分配。

七、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有授權(quán)舉薦權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)區(qū)域（地點(diǎn)）員工有臨時(shí)指定責(zé)任人的授予權(quán)，有對(duì)副職、員工提拔任用的推薦、建議權(quán)。

八、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）要利用好上述八大權(quán)限，增強(qiáng)奉獻(xiàn)本職的積極性和主動(dòng)性。要行使好自己的權(quán)利與義務(wù)，履行好安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、民主管理、班組建設(shè)職責(zé)，落實(shí)好班前班后會(huì)制度、隱患排查治理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、停開工等各項(xiàng)制度，向白國(guó)周學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）。

第五篇：車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長(zhǎng)職責(zé)21、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)做好車間

5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

6、輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)裝配流水線員工工作安排;

2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);

3.員工計(jì)件工資計(jì)算;

4.品質(zhì)異常處理;

___車間5S執(zhí)行.車間班組長(zhǎng)職責(zé)41、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)5

1)

計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長(zhǎng)職責(zé)61、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。