第一篇：國外棒材生產(chǎn)現(xiàn)狀

國外棒材生產(chǎn)現(xiàn)狀

近30年來，日本、美國、歐洲等合金結(jié)構(gòu)鋼的合金化與冶煉、壓力加工工藝有了很大的發(fā)展，主要體現(xiàn)在微合金或合金化、二次精練與連鑄、控軋控冷等方面。從1970年開始，煉鋼工藝的變化主要為：鐵水預(yù)處理以降低鋼水中磷、硫和硅的含量，鋼包精練加鈣脫硫以提高DWTT和夏比沖擊能。

由于鐵水預(yù)處理及爐外精練技術(shù)的發(fā)展與日益成熟，使得轉(zhuǎn)爐流程在特殊鋼生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。目前合金結(jié)構(gòu)鋼中小型棒材趨于向高速化、連續(xù)化和自動化的方向發(fā)展。國外生產(chǎn)合金結(jié)構(gòu)鋼中小型軋機(jī)有三種類型：第一種是橫列式或多列式軋機(jī)；第二種是采用活套式無張力軋制的瑞典式軋機(jī)；第三種是連續(xù)式軋機(jī)。

全球鋼材市場競爭十分激烈形勢下，鋼鐵企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，誰有最低的成本，誰有最好的質(zhì)量，誰就有了制勝的法寶。在運(yùn)用新技術(shù)、新方法來實現(xiàn)對標(biāo)挖潛、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，軋鋼生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行大量的投資改造中。如何在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上走出利用最少投資，取得最大效益的新路子是目前所有鋼材生產(chǎn)企業(yè)面臨的難題。

第二篇：棒材車間生產(chǎn)班組事跡材料

軋鋼部 葛聚煥

棒材車間生產(chǎn)班組事跡材料

一、棒材車間生產(chǎn)班組概況。

蕪湖新興鑄管軋鋼部棒材車間生產(chǎn)班組主要是以青年為主體（平均年齡在35歲以下，青年占80％以上，負(fù)責(zé)人中至少有5人年齡不超過35歲），其中大部分人員受高中以上教育，中共黨員1人。承擔(dān)著車間所有生產(chǎn)設(shè)備軋制、鋸切和收集工作。

棒材車間生產(chǎn)班組全體人員以求真務(wù)實的態(tài)度實現(xiàn)了生產(chǎn)安全文明、崗位技能精湛、思想先進(jìn)活潑、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)求實、貢獻(xiàn)自覺突出，取得了顯著的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和人才效益。

二、堅持理論引導(dǎo)，提高政治素質(zhì)。

棒材車間生產(chǎn)班組人員把提高隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守政治學(xué)習(xí)制度，提高員工的政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)十九大精神，努力掌握黨的十九大精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實踐意義，準(zhǔn)確完整地理解十九大精神，用以武裝頭腦、統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作、引領(lǐng)實踐。深入了解十九大精神內(nèi)涵，通過對十九大精神的深入學(xué)習(xí)，及時總結(jié)形成學(xué)習(xí)成果，并把學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)在行動實踐上，用十九大精神指導(dǎo)自己更好地工作和前行。并有效學(xué)習(xí)團(tuán)的十八大精神，爭做新時代優(yōu)秀團(tuán)員青年。

（一）開展形式多樣的主題活動，建立團(tuán)員教育的長效機(jī)制。棒材車間生產(chǎn)班組組織團(tuán)員青年開展團(tuán)日活動，使每位團(tuán)員增強(qiáng)團(tuán)員意識，更加明確自己的努力目標(biāo)，奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)自己在工作崗位上的責(zé)任感和使命感，為發(fā)展優(yōu)特鋼事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢 軋鋼部 葛聚煥 獻(xiàn)。

（二）搭建宣傳平臺，引導(dǎo)團(tuán)員青年固守精神家園。分場的公開平臺發(fā)揮著重要的宣傳與引導(dǎo)作用，棒材車間生產(chǎn)班組人員充分利用這塊宣傳陣地，調(diào)動團(tuán)員青年整體素質(zhì)積極向上的作用和激勵大家積極投稿，同時成為了宣傳好人好事的平臺。團(tuán)青之間的友誼和感情更深了，與此同時班組人員通過勞動學(xué)習(xí)、班組班前班后會和民主生活會了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)、關(guān)注焦點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行教育。

三、提高業(yè)務(wù)水平、保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

提高業(yè)務(wù)水平，棒材車間生產(chǎn)班組是軋鋼工作的最前沿，位置重要，責(zé)任巨大。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，班組人員少，生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大。要保證安全生產(chǎn)，班組人員必須具備較高的責(zé)任心和工作能力。

為把好安全上最主要的環(huán)節(jié)----巡回檢查，班組長注意在班前會上根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃和具體情況確定巡回重點，對生產(chǎn)設(shè)備隱患等要求專責(zé)加強(qiáng)巡回，通過巡回檢查等方法檢驗巡回質(zhì)量，有效地構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的牢固防線。

為鍛煉班員的應(yīng)變突發(fā)事故的能力，班組人員每月都向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報事故預(yù)想、技術(shù)問答由車間領(lǐng)導(dǎo)組織出題，指定人員拿出應(yīng)急措施，事故預(yù)想后要認(rèn)真總結(jié)整個過程的薄弱環(huán)節(jié)，班長從嚴(yán)把關(guān)，不合格的重新整理做到了有備無患。

四、培養(yǎng)青年技術(shù)人才，建立起一支專業(yè)過硬的軋鋼隊伍，為一線儲備培養(yǎng)青年技術(shù)人才。

現(xiàn)階段公司擴(kuò)建，需要不斷地補(bǔ)充精力充沛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的青年人，提高青年員工業(yè)務(wù)水平是此次文明號活動的主要內(nèi)容。班組緊密 軋鋼部 葛聚煥 結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛開展各種崗位培訓(xùn)、競賽比武、一幫一帶徒活動。在教育過程中，注重方式和手段。教育團(tuán)員“講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng)”的口號，推廣文明用語、注重儀表儀態(tài)、營造潔凈衛(wèi)生環(huán)境，在全車間起到了模范表率作用。青年志愿者活動堅持不懈。班組提倡奉獻(xiàn)精神，廣泛開展各種公益活動，為企業(yè)、為社會排憂解難，在服務(wù)他人的同時，員工的思想在活動中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業(yè)的實際困難，節(jié)約辦公用品、清理生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生死角、幫助其他車間清理環(huán)境衛(wèi)生，把解決生產(chǎn)的各類小問題納入本職工做范疇。另一方面積極開展為社會獻(xiàn)愛心活動，為災(zāi)區(qū)捐款捐物、連續(xù)多年為希望工程捐款等等。

五、豐富業(yè)余文化生活

棒材車間生產(chǎn)班組充分利用休息時間開展參加形式多樣的文體活動，例如組織拔河比賽、象棋比賽、乒乓球比賽等，積極參加公司和事業(yè)部各類活動。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，讓大家體會到公司的溫馨和諧。從而充分調(diào)動職工工作的積極性和加強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

青年文明號是新時期的火炬，照耀指引著億萬青年建功立業(yè)。一年時間對于生機(jī)勃勃的文明號活動，不過只是歷史一瞬間，但這是一個偉大行動的開始，棒材車間生產(chǎn)班組有信心在這一年成就的鼓舞下，揚(yáng)起燃燒正旺的火炬，奔向更輝煌的明天！

第三篇：棒材工段嚴(yán)查安全隱患助力安全生產(chǎn)

棒材工段嚴(yán)查安全隱患助力安全生產(chǎn)

7月15日,一廠下發(fā)《安全大檢查實施方案》，棒材工段結(jié)合本工段實際積極部署安全生產(chǎn)大檢查工作，深入排查安全生產(chǎn)隱患，對于天車吊物、割鋼取樣等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)以及防暑防汛等季節(jié)性安全問題，落實責(zé)任，認(rèn)真整改，有效防范安全事故發(fā)生

該工段成立專門檢查小組，每天開展現(xiàn)場“三違”檢查，安全隱患排查，設(shè)備設(shè)施勘查活動，堅決做到“四不放過”。該工段還針對氧氣乙炔使用頻繁的現(xiàn)象，重點開展氧氣乙炔使用知識教育活動，要求職工使用氧氣乙炔前一定要檢查氧氣乙炔表壓力和流量變化，及時作出調(diào)整，避免安全事故發(fā)生。秉承從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手理念，嚴(yán)查安全隱患，助力安全生產(chǎn)。

第四篇：國外反腐現(xiàn)狀

為震懾和懲治腐?。?/p>

美國：早在1921年就出臺了《預(yù)算和會計法》、《政府行為道德法》，以此來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動和政府行為；1978年又頒布《監(jiān)察長法》，并通過《獨立檢察官法》，將任命獨立檢察官的做法制度化、程序化。奧巴馬去年 11 月還簽署了《加強(qiáng)檢舉人保護(hù)法案》，保護(hù)對象為檢舉政府官員腐敗+浪費(fèi)和濫用權(quán)力的聯(lián)邦雇員(此外，法案加大了懲處打擊報復(fù)檢舉人的行為力度，并在一些機(jī)構(gòu)中派駐)檢舉人保護(hù)巡視員。

新加坡：制定了《防止貪污法》，對貪污調(diào)查局的職能做了全面規(guī)定，并賦予其廣泛的權(quán)力，強(qiáng)化其偵查權(quán)限和偵查措施，增大其執(zhí)法的權(quán)威性。對付貪污者，新加坡法律規(guī)定，除了要沒收其所貪污的錢財，還要給予數(shù)倍、數(shù)十倍的罰款，并責(zé)令貪污者的上司與其一起接受處罰。1963年的反腐敗修正案要求涉案嫌疑人必須與貪污調(diào)查局合作，出庭作證或接受詢問1966年的兩項修訂案，一是即便當(dāng)事人實際上沒有受賄，只要有受賄意圖，也可能獲腐敗罪名；二是規(guī)定《預(yù)防腐敗法案》適用于新加坡駐外使領(lǐng)館和駐外人員1981年的修訂案規(guī)定受賄者要等額上交賄金，否則從重處罰。1986年，涉嫌受賄的新加坡國家發(fā)展部長鄭章遠(yuǎn)自殺，促使政府再一次推動修法，規(guī)定法官可以判決罰沒因貪污獲得的收益(如果被告已經(jīng)去世，而其名下地產(chǎn)或資產(chǎn)超出已知收入來源的數(shù)額，可以視為貪污所得1989年，國會授權(quán)法庭凍結(jié)和沒收貪污者的產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)。

韓國：2002年制定了《反腐敗法》，并實行“內(nèi)部舉報”制度，嚴(yán)格保證腐敗舉報人的人身安全和自身利益安全。越南還制定了世界上第一部《申訴控告法》，規(guī)定人民群眾有權(quán)向有關(guān)黨政部門、群眾組織控告違反黨紀(jì)國法的現(xiàn)象。

芬蘭：制定了《公務(wù)刑法》；公務(wù)員直接接受的錢物和變相接受的饋贈如公費(fèi)旅游、低息貸款等都被視為受賄行為，即使一些榮譽(yù)性質(zhì)的利益也不允許，一旦受賄罪名成立，將立即被免職并接受進(jìn)一步調(diào)查。新加坡對此行為的懲治則更為嚴(yán)苛，哪怕吃一頓飯，作為公職人員也會被視為違法，貪污受賄罪名一旦成立，不僅要被課以巨額罰款，還要被判5~7年的牢獄之刑。2011 年 7 月，芬蘭電視四臺披露了幾名新當(dāng)選議員過度使用出租車的事件，將當(dāng)事人姓名和每月花費(fèi)的出租車費(fèi)悉數(shù)曝光(報道稱，議會議員每年要花費(fèi) 50萬歐元坐出租車，約 100萬歐元坐飛機(jī)，這些都是納稅人的錢(這一報道引發(fā)了芬蘭民眾的質(zhì)疑(民眾認(rèn)為，芬蘭公共交通四通八達(dá)，為什么議員辦公不能搭乘公交車？那次報道促成議會此后對議員搭乘出租車采取一定的限制措施。

瑞士：公務(wù)員管理條例明確規(guī)定，公務(wù)外出可乘坐公共交通工具或借用公車，也可使用私車，按照目的地里程數(shù)每公里報銷0.7瑞郎（1瑞郎約合6.5元人民幣），不報銷任何其他費(fèi)用公務(wù)外出誤餐費(fèi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，無論公務(wù)員職銜，早餐14瑞郎，午餐+晚餐為27.5瑞郎在物價高企的瑞士，27.5瑞郎甚至不夠在中低檔餐館點一道主菜。

印度：今年議會下院選舉期間，也爆出選民“有吃有喝有錢拿”的丑聞。用吃喝和金錢拉票在印度是違法，雖會面臨重罰，卻屢見不鮮。印度選舉委員會 4 月 7 日說，從 3 月 5 日公布選舉日程以來，在全國范圍內(nèi)查獲了用于違法拉票的 270 萬升酒和折合 3250 萬美元的現(xiàn)金。

印度過去 10 年間因貪腐問題受到嚴(yán)重拖累。

印度需要依靠私營部門去修建公路、新建廠房以及發(fā)展城市。然而，印度政府與企業(yè)的關(guān)系現(xiàn)在“并不正?！?。

其一，決策者由于收受賄賂而作出錯誤決定。

其二，決策者出于腐敗擔(dān)憂而無法果斷決策，以致錯失經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)。以礦山開采為例，一些印度法庭拿不準(zhǔn)礦主是否牽涉行賄舞弊行為，于是遲遲不就相關(guān)案件作出裁決，結(jié)果導(dǎo)致礦山閑置、生產(chǎn)停頓。2007 年至 2011 年，印度私營企業(yè)投資額從 17%減少至 11%，而印度國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長速度也受拖累而跌至 5%，為印度過去 10 年來最低水平。多份報告顯示，印度政府撥給福利項目和補(bǔ)貼項目的款項中，多達(dá) 50%被貪官污吏或富戶巨賈中飽私囊。

有鑒于此，2012 年底，印度新成立了龐大的反腐敗機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)擁有調(diào)查部門、起訴機(jī)構(gòu)和特別法庭，擁有專門的費(fèi)用來源，以便最大限度地減少外部干預(yù)和制約，提高執(zhí)法效率。例如 2012年，印度鐵道部在招投標(biāo)、免費(fèi)贈票、客票預(yù)訂、電子客票、交通折扣等關(guān)鍵領(lǐng)域開展 24876 項預(yù)防性檢查，6454 人因涉嫌腐敗被立案調(diào)查，追回資金超過 4 億盧比。同時，為了配合反腐，印度進(jìn)行了行政體制改革。政府公布首批改革方案，提出要出臺開放、競爭性的自然資源競標(biāo)制度，制定完善的公共采購政策和公共采購標(biāo)準(zhǔn)，研究廢除部長享有的酌情決定權(quán)，優(yōu)先處理涉及聯(lián)邦政府公務(wù)員的腐敗案件。印度國大黨作為百年老黨，歷次選舉失利都與腐敗有或多或少的關(guān)系，特別是取消黨內(nèi)監(jiān)督委員會后，腐敗之風(fēng)愈演愈烈。2014 年全國大選中，腐敗丑聞纏身和反腐不力依然是國大黨的最大軟肋。

英國：議員違規(guī)報銷事件曝光后，373 名議員或前議員被勒令退款，27 人辭職，邁克爾·馬丁成為英國 300 余年來首位被迫下臺的下議院議長。2012 年以來，德國前總統(tǒng)武爾夫、巴西前總統(tǒng)盧拉、菲律賓前總統(tǒng)阿羅約、意大利前總理貝盧斯科尼、愛爾蘭前總理埃亨、斯洛文尼亞前總理楊沙等因涉嫌貪污賄賂或利益沖突，先后被立案調(diào)查或被判入獄。

俄羅斯：2013 年至今，在俄羅斯重拳打擊司法腐敗。最近一篇《俄羅斯懲治腐敗“組合拳”：冰與火的較量》的文章中，記錄了一組國家反腐敗機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計結(jié)果顯示，俄羅斯人認(rèn)為法治領(lǐng)域腐敗程度最高，如警察系統(tǒng)為 89%、司法系統(tǒng)為 84%、立法系統(tǒng) 83%，其次是衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、新聞媒體。面對嚴(yán)峻的腐敗態(tài)勢，俄羅斯總統(tǒng)和總理先后帶頭公布了自己家庭的財產(chǎn)狀況。隨后，有諸

多因為違反官員申報財產(chǎn)規(guī)定的官員被免職和受到處理。俄羅斯總統(tǒng)普京曾在一次會議上強(qiáng)調(diào)，國家反腐行動應(yīng)該堅持持續(xù)性和攻擊性，今后俄羅斯將加大力度打擊司法和執(zhí)法機(jī)關(guān)的腐敗。俄羅斯反腐敗工作經(jīng)常被認(rèn)為是“只抓小蝦，不動大魚”。普京第三次就任總統(tǒng)后，強(qiáng)調(diào)反腐敗沒有“不可觸碰的人”，要“用燒紅的鐵燃盡腐敗”。隨后一批“大魚”落馬。

第五篇：國外孵化器現(xiàn)狀（范文模版）

國外孵化器現(xiàn)狀

在當(dāng)創(chuàng)新作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，孵化器在自主創(chuàng)新中的地位、作用凸顯。國外先進(jìn)孵化器成功的經(jīng)驗，對提高我國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園在項目遴選、企業(yè)孵化、開辟融資渠道、拓展產(chǎn)品市場等方面的運(yùn)作水平和管理水平，不斷完善自身支撐服務(wù)體系，創(chuàng)造出具有中國特色的孵化環(huán)境有借鑒作用。

國外孵化園區(qū)的共性

雖然各國國情和文化有差異，但是在對高科技企業(yè)孵化和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍然有一些共同之處。

外界環(huán)境：政府支持，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)達(dá)

各國政府不論從國家政策還是國家戰(zhàn)略上，對高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展都給予了高度的重視。從戰(zhàn)略上調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵髙新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、研究和幵發(fā)：從政策上制定扶持中小科技企業(yè)發(fā)展的優(yōu)恵政策，加大資助的力度，專門設(shè)立孵化項目的管理監(jiān)督部門。印度和以色列政府甚至統(tǒng)籌規(guī)劃科技孵化園的建設(shè)。

國外的科技轉(zhuǎn)化之所以高效，其中重要的一個原因是中介機(jī)構(gòu)服務(wù)周全，從幫助寫商業(yè)計劃書、項目評估、資助的申請、企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)、市場策劃到企業(yè)的經(jīng)營管理輔導(dǎo)、法律服務(wù)、財務(wù)申報等方面，都有專業(yè)的中介公司提供專業(yè)的服務(wù)。從項目的形成，到項目的轉(zhuǎn)移，再到項目的實施，都離不幵中介的紐帶作用。在芬蘭和德國的科技園中科技企業(yè)只占在園企業(yè)總數(shù)的1/3強(qiáng)，其他都是相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

另外，國外孵化園區(qū)都為企業(yè)提供了齊備的基礎(chǔ)設(shè)施，營造出了良好的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。例如印度創(chuàng)業(yè)園孵化器通過國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，園區(qū)通過減少噪音污染、垃圾回收、污水回收處理、改善空氣、保障優(yōu)質(zhì)的水利和電力等措施，為企業(yè)創(chuàng)造了髙質(zhì)量的工作和生活環(huán)境，為科技與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。法囯的索菲亞ANTIPOLIS科學(xué)園周圍有9個酒店、6個學(xué)生宿舍樓、2個國際教育學(xué)院，以及髙爾夫球場、健身中心、商場等公共設(shè)施。國外的科技園區(qū)并非一味地迫求規(guī)模和檔次，有些甚至還會“廢物利用”，使用老舊的房屋和場地建立科技園，保持著與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一。很多園區(qū)都是依托良好的環(huán)境建立，園區(qū)環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)都圍繞著企業(yè)的需求。內(nèi)在建設(shè)：注重“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合和孵化團(tuán)隊建設(shè)及服務(wù)

在“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合方面，英國、瑞

十、奧地利、德國等國家的孵化器與科技園都非常重依托周圍的學(xué)校及科研機(jī)構(gòu)。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行合作研究，為企業(yè)的需要服務(wù)，這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移就是雙向的，大學(xué)通過與企業(yè)合作，企業(yè)利用學(xué)校的免費(fèi)資源，把大學(xué)里創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中去，推動大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并走向市場：同時，大學(xué)又從企業(yè)了解市場的需求，從而指導(dǎo)大學(xué)的研究方向。國外的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)往往就是企業(yè)最早的孵化器。

總體上看，歐洲各國很多孵化器的物理空間和企業(yè)數(shù)量雖都不大，但共同特點是從項目評估到項目融資直到企業(yè)孵化都提供全方位、周到的服務(wù)和優(yōu)惠的政策。如德國柏林ADLERSHOF科技園為了降低企業(yè)成本，孵化器集巾采購設(shè)備，并且在孵企業(yè)新購設(shè)備的20%款項可以找孵化器報銷。法國的孵化器中擁有企業(yè)最多的也不超過50家。這樣的孵化器就可以為在孵企業(yè)提供全程的陪伴式服務(wù)，企業(yè)孵化的成功率更高。有的孵化器還建立了導(dǎo)師與企業(yè)的談話制度，如：斯德哥爾摩科技園規(guī)定孵化器的導(dǎo)師要在每周與四、五個企業(yè)逐個談話，一次一小時。

國外的孵化器提供的孵化服務(wù)一般由一個核心團(tuán)隊組織，與外部顧問團(tuán)隊協(xié)同完成，比如企業(yè)輔導(dǎo)，孵化器般會聘請十幾個企業(yè)顧問作為企業(yè)的教練，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和工程技術(shù)知識背景，對新企業(yè)的輔導(dǎo)培育起到了重要的作用。在項目評審過程中，孵化器會聯(lián)系很多位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家作為導(dǎo)師，參與企業(yè)項目評審，這樣他們在企業(yè)成立之初就接觸到這些項目，如果有好的項目這些企業(yè)家還有可能成為投資或融資者。

國內(nèi)外孵化園區(qū)的比較

橫向比較中國和以上國家科技園與孵化器的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，與國外相比國內(nèi)孵化器在以下幾個方面存在較大差距。

孵育服務(wù)水平

通過對國外孵化園區(qū)服務(wù)的考察發(fā)現(xiàn)，包括法國，芬蘭，瑞典、奧地利等國家的孵化器中大多設(shè)有“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這一職務(wù)，他們的職責(zé)包括在種子前期檢測，商業(yè)想法是否可行、專利檢索、注冊公司、商業(yè)模式、市場調(diào)研等；種子期的商業(yè)計劃書、團(tuán)隊建設(shè)、種子資金、辦公場地、實驗場地、知識產(chǎn)權(quán)評估、尋求風(fēng)險投資及聯(lián)盟等。

這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一般由具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成功人士來擔(dān)當(dāng)，其中一些導(dǎo)師還掌控著相當(dāng)數(shù)量的資金，對于有前途的項目會直接進(jìn)行種子期

風(fēng)險投資。但是“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這一創(chuàng)業(yè)服務(wù)形式在國內(nèi)的孵化園區(qū)中出現(xiàn)的還不多。我國的孵化器大都還停留在母愛式的"保姆制”的方式上，在這種環(huán)境下孵化出的企業(yè)，其抗風(fēng)險能力和國際化能力不會很強(qiáng)。引進(jìn)成功的企業(yè)家作導(dǎo)師對在孵企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，可以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力，為加速企業(yè)快速成長奠定好基礎(chǔ)。

通過對芬蘭和德國考察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐目萍紙@中科技企業(yè)占在園企業(yè)總數(shù)的1/2?1/3，而另外的企業(yè)都是會計、法律等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有的園區(qū)甚至有幼兒園，數(shù)量龐大的中介服務(wù)公司為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速成長提供了堅實的“后勤”保障，同時也完善為孵化器的服務(wù)內(nèi)容。而數(shù)量如此多的中介服務(wù)企業(yè)在同一孵化園區(qū)中在國內(nèi)是很難想像的，因為國內(nèi)的孵化器對進(jìn)入高科技企業(yè)園區(qū)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，很難吸引到中介機(jī)構(gòu)的加盟。

國際合作能力

絕大多數(shù)發(fā)展較好，規(guī)模較大的國外科技園區(qū)都十分重視加強(qiáng)國際間的交流與合作，搭建國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺。如德國的海德堡科技園已經(jīng)與17個國際上的科技園結(jié)成了姐妹園，Adlershof科技園與歐共體、美國、俄羅斯等23個地區(qū)及國家建立了長期合作，芬蘭的庫奧皮奧科技園長期與美國、日本、俄羅斯、印度、韓國的9個科技園合作。這一方式不僅提升了自身的實力和知名度，而且對加強(qiáng)國際交流，提高本國科技水平也產(chǎn)生了間接的影響作用。同比中國的創(chuàng)業(yè)園，雖然清華等幾個發(fā)展較好，規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)園與國外開展了一些合作，但是并沒有將國際合作作為發(fā)展的重點，充分利用這些資源。持續(xù)發(fā)展機(jī)制

從印度、瑞典以及愛爾蘭等國的實際情況看來，這些國家政府對全國的科技園、孵化器從開始建立就統(tǒng)一規(guī)劃，而我國自1987年第一個孵化器建立以來，各地的科技園、孵化器和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園如同雨后春筍一般迅速發(fā)展起來，比較而言，我們的孵化器缺少統(tǒng)一規(guī)劃，處于一種無序發(fā)展的狀態(tài)。

孵化機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)體系和管理模式也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，表現(xiàn)為：高新區(qū)單一管轄下的、高新區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)合并后管轄下的、高新區(qū)與行政區(qū)合并后管轄下的、營利性的與非營利性，事業(yè)運(yùn)作與公司運(yùn)作等多種模式。大多數(shù)孵化器和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園都是公益性科技事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并采用行政管理模式。從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點看，這種管理模式限制了孵化器和創(chuàng)業(yè)園孵化功能的發(fā)揮，缺乏內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

優(yōu)惠政策實施

國外孵化器有國家統(tǒng)一優(yōu)惠政策，用于孵化出成功的企業(yè)，而我國各地方在國家高新區(qū)優(yōu)惠政策下，另給留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)以特別優(yōu)惠，注重的是吸引企業(yè)入駐。由于我國地區(qū)差異性大，一些地區(qū)為吸引留學(xué)人員來創(chuàng)業(yè)而制定了一些特殊的優(yōu)惠政策，如：對留學(xué)人員提供10萬元創(chuàng)業(yè)資金；有的提供10萬元+100多平米住房，發(fā)展到現(xiàn)在有的創(chuàng)業(yè)園甚至提供10萬元資金+別墅+汽車，造成相互間的惡性競爭，承諾無限卻難以兌現(xiàn)。這種局面造成園區(qū)過分追求在孵企業(yè)的數(shù)量，而忽視了成功企業(yè)的孵化；另一方面也造成一些留學(xué)人員企業(yè)在不同創(chuàng)業(yè)園之間游走，搞投機(jī)性經(jīng)營。

與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合印度和愛爾蘭把自己國家的產(chǎn)業(yè)政策向軟件行業(yè)傾斜，而目前我國各地的孵化園區(qū)沒有發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件及資源的最大優(yōu)勢，未能充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)并創(chuàng)造出享譽(yù)國內(nèi)外的優(yōu)秀品牌企業(yè)，而只是照搬國家產(chǎn)業(yè)政策，不同的園區(qū)所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)卻是越來越同質(zhì)化，許多園區(qū)都沒有固定的商業(yè)模式及資源優(yōu)勢，無法形成特色，缺少上下游產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合。這種狀況使得有限的創(chuàng)投資源極度分散，造成惡性競爭、資源浪費(fèi)，不僅無法形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，還使孵化服務(wù)的成本十分高昂。這與美國硅谷中各產(chǎn)業(yè)集群分布于不同地域從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的經(jīng)驗明顯相違。有關(guān)方面已注意到此問題，已開始建立專業(yè)性孵化器。

企業(yè)化運(yùn)作程度

國外孵化器來取企業(yè)化運(yùn)作，以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化管理，在為在孵企業(yè)提供多種服務(wù)的同時，設(shè)立多種營利模式。而目前我國的創(chuàng)業(yè)園大多數(shù)是由政府機(jī)構(gòu)興辦的，政企不分，缺乏直接創(chuàng)造價值的緊迫感，并且營利模式單一，主要收入來自政府有限的撥款和收費(fèi)較低的房租、物業(yè)管理，孵化器、創(chuàng)業(yè)園一直在營利與非營利之間徘徊，其公益性和商業(yè)性的運(yùn)營模式始終未能確定，在很大程度上制約了服務(wù)功能的進(jìn)一步完善和增值服務(wù)水平的提高。特別是在有關(guān)管理部門的指標(biāo)壓力下，創(chuàng)業(yè)園往往會為了完成任務(wù)而追求入駐企業(yè)的數(shù)量，無暇探討和實施深化服務(wù)。由于絕大部分創(chuàng)業(yè)園所獲得的收入不能對創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，致使一些有發(fā)展前途的企業(yè)無法獲得成長所需要的資金，很難謀求共同發(fā)展。

融資環(huán)境優(yōu)劣

國外孵化器有較強(qiáng)的融資能力，有些國外孵化器本身就具有一定的投資能力，而我國的孵化器在融資能力方面較弱，這一方面有賴于

我國整體投融資環(huán)境的改善，另一方面也受體制和運(yùn)行機(jī)制的制約。解決好這兩方面的問題，在孵企融資難的瓶頸問題才能有所突破。

管理制度完善

國外孵化器注重的是軟環(huán)境建設(shè)，硬件建設(shè)方面甚至要修舊利廢，比我國要“艱苦奮斗”多了。國內(nèi)孵化園區(qū)的建設(shè)，其規(guī)模越來越大，檔次越來越高，主要原因是園區(qū)的建設(shè)由政府投入，投入和運(yùn)作往往不計成本，忽略了自身的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)園管理團(tuán)隊建設(shè)方面，國外孵化器的管理者基本上是穩(wěn)定的，且大都有過從事企業(yè)管理的經(jīng)歷，而我國孵化園區(qū)的管理者更換頻繁，很難形成高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊。

國外孵化器建設(shè)對我國的啟示

我國科技園和孵化器起步不久，正處于高速發(fā)展階段，究竟采用何種發(fā)展方式是一個值得我國各地科技園和孵化器認(rèn)真考慮的問題?？偨Y(jié)歷次對各國的考察活動，可以看出各國科技園與孵化器都因其國情而各具特色。比較我國科技園和孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀，很多地方都值得我們借鑒。但是由于我國特殊的人文地理環(huán)境，決定我國不可能采用所有國家的優(yōu)點和長處，只能將一些符合我國國情的方式和方法進(jìn)行拷貝。

關(guān)于孵化戰(zhàn)略

由于我國地域廣闊，各個地區(qū)的文化各異。從宏觀層面上講，就不可能照搬瑞士或以色列這樣的小國發(fā)展模式。而美國從政策法規(guī)的角度，在宏觀層面進(jìn)行支持的方式就比較適合我國科技園和孵化器產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

由于我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平的不平衡，高校科研院所在少數(shù)大城市比較集中的客觀現(xiàn)實。像北京這樣科研機(jī)構(gòu)高度集中的地區(qū)，借鑒英國科技園產(chǎn)學(xué)研高度結(jié)合的方式就比較合適。而對于不僅科研院所相對集中，而且又高度商業(yè)化的上海來說，借鑒愛爾蘭的科技園區(qū)與商業(yè)園區(qū)結(jié)合的方式也許比較合適。另外，印度的產(chǎn)業(yè)傾斜的孵化方式就比較適合像吉林省這樣資源稟賦突出〈現(xiàn)代中醫(yī)藥、汽車等〉，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地區(qū)，實行產(chǎn)業(yè)傾斜式的孵化。

關(guān)于服務(wù)方式

園區(qū)對企業(yè)的孵化服務(wù)不能停留在簡單的提供辦公場地，收取房租上。但是也不能不顧自身實力，一味地求多，求全。規(guī)模較大的孵化器和創(chuàng)業(yè)園可以選擇比較全面的服務(wù)方式。但是規(guī)模較小的孵化器和創(chuàng)業(yè)園沒有能力提供全方位的服務(wù)，完全可以學(xué)習(xí)法國孵化器的經(jīng)

驗，將孵化器做得小而精，對在孵企業(yè)進(jìn)行全程的貼身式孵化服務(wù)，提高成功率。創(chuàng)業(yè)園要學(xué)會“借力”，借社會上專業(yè)中介機(jī)構(gòu)之力，為在孵企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)園應(yīng)該成為整合資源的平臺。

關(guān)于“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合模式

正是研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)同企業(yè)間的緊密銜接，使高新技術(shù)的研發(fā)成果得以迅速轉(zhuǎn)化。如印度政府集中了德里大學(xué)、尼赫魯大學(xué)、班加羅爾大學(xué)等7所著名的高等院校，以及印度科學(xué)研究所、拉曼研究所、國家宇航研究實驗室、國家動力研究所等一流的科研機(jī)構(gòu)，為吸引外資提供了條件；英國的牛津、劍橋、帝國理工等著名大學(xué)都注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，依托大學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢及資源，所以企業(yè)的成功率高；愛爾蘭國家科技園擁有上百家開發(fā)機(jī)構(gòu)和高技術(shù)企業(yè)，已成為14所科技院校的科研成果轉(zhuǎn)化基地。我國目前眾多大學(xué)科技園，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的建立正是迎合了這一趨勢。但是，如何將這些機(jī)構(gòu)和企業(yè)與市場有效地整合是現(xiàn)實存在的問題。從當(dāng)前科研成果轉(zhuǎn)化的效果來看，建立大學(xué)科技園、孵化器和創(chuàng)業(yè)園三位一體孵化園區(qū)對于“產(chǎn)、學(xué)、研”的緊密結(jié)合，對于提高科研成果轉(zhuǎn)化的速度和效率是一種較為有效的方式。