第一篇：臨夏縣北塬鄉(xiāng)興牧奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作情況工作匯報

臨夏縣北塬鄉(xiāng)興牧奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)

作情況工作匯報

臨夏縣北塬鄉(xiāng)興牧奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社由臨夏縣北塬鄉(xiāng)農(nóng)民李林發(fā)起，于2010年7月召開設(shè)立大會設(shè)立的新經(jīng)濟(jì)社會組織，于2010年8月在臨夏縣工商行政管理局依法注冊登記，法定代表人為李林，注冊資金165.7萬元。設(shè)立時有會員12人，設(shè)理事長（法定代表人）1名、副理事長2人、理事2人，設(shè)監(jiān)事會成員4人。目前，又有5人有意申請加入。

一、合作社運(yùn)作情況

（一）合作社主要開展的經(jīng)營和服務(wù)活動

近年來，隨著北塬地區(qū)奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的商品化、市場化程度的提高，家庭化生產(chǎn)越來越難以獲得完整、準(zhǔn)確、及時的市場信息，一家一戶飼養(yǎng)很難抵御市場風(fēng)險，遇上瞬息萬變的市場顯得力不從心，尤其是由于“三鹿”奶粉事件帶來的負(fù)面影響，使當(dāng)?shù)啬膛ｐB(yǎng)殖戶遭到了毀滅性的打擊，農(nóng)民倒奶屠牛、退養(yǎng)復(fù)耕的現(xiàn)象不斷發(fā)生，給農(nóng)村奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來了巨大的障礙。大家意識到，分散的力量難與市場抗衡，改變這種弱勢地位，提高市場競爭力，靠一家一戶是難以解決的，特別是一家一戶的分散飼養(yǎng)，在開辟、擴(kuò)大市場方面，尤顯蹩腳。聯(lián)合各養(yǎng)殖戶的力量來調(diào)節(jié)產(chǎn)、供、銷之間的利益關(guān)系，減少單家獨(dú)戶進(jìn)入市場的費(fèi)用，共同抵御市場風(fēng)險，把養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，把產(chǎn)品做大做強(qiáng)，在外大家一起跑市場，找信息，在內(nèi)統(tǒng)一飼養(yǎng)技術(shù)，一個模式管理，藥品，疫病防治統(tǒng)一協(xié)調(diào)供應(yīng)，飼 1

養(yǎng)戶則重點(diǎn)在飼養(yǎng)規(guī)模和產(chǎn)量上花心思，動腦筋，擴(kuò)大存欄數(shù)，市場銷售工作統(tǒng)一由合作經(jīng)濟(jì)組織來抓，飼養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。為此，合作社設(shè)立時的《章程》規(guī)定：合作社主要開展的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動是：“為社員和其他服務(wù)對象提供市場信息、采購養(yǎng)殖飼料原料；引進(jìn)新品種、新技術(shù)、組織技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)；推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖和品牌管理、提供生產(chǎn)和防疫技術(shù)及藥物；組織社員從事產(chǎn)品存貯、加工和銷售等其它所需服務(wù)”。合作社成立后，本著《章程》的規(guī)定開展工作，使社員的養(yǎng)殖效益有了明顯提高，極大地調(diào)動了社員的養(yǎng)殖積極性、并輻射帶動了當(dāng)?shù)睾椭苓叺酿B(yǎng)殖業(yè)。

（二）合作社成立前后的飼養(yǎng)情況

任何發(fā)展項(xiàng)目的起始，都有了解、學(xué)習(xí)和引進(jìn)摸索的過程，我們興牧奶牛合作社成員也不例外。2010年，合作社成立時，社員共存欄大小奶牛138頭，其中產(chǎn)奶牛76頭，日產(chǎn)奶量約1000公斤，平均產(chǎn)奶量15公斤/頭，銷售單價2.8元/公斤, 年銷售收入約84萬元，加上飼料原料成本高，近乎保本養(yǎng)殖，效益幾乎為零，還要把勞力白搭。在1年多時間的運(yùn)營中，我們借鑒“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，和莊園乳業(yè)公司合作，動員合作社成員進(jìn)行集中養(yǎng)殖，并協(xié)調(diào)公司和合作社成員訂立牛奶保護(hù)價收購協(xié)議。經(jīng)過發(fā)展，合作社成員的飼養(yǎng)規(guī)?，F(xiàn)已達(dá)到176頭，其中正常能產(chǎn)奶牛108頭，平均產(chǎn)奶量提高到20公斤/頭，日產(chǎn)奶量約2160公斤，由于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖擠奶廳集中式擠奶，不僅提高了奶產(chǎn)品質(zhì)量，而且奶價也是按最低3元/公斤的保護(hù)價銷售，年銷售收入約195萬元，收入翻了一番，每頭奶牛的年養(yǎng)殖效益增加360

多元，加上養(yǎng)殖技術(shù)提高后成本降低的效益，年增加合作社成員收入約

6.34萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，增加了奶牛養(yǎng)殖收入。據(jù)統(tǒng)計，目前奶牛養(yǎng)殖收入已成為合作社成員家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，約占到家庭經(jīng)濟(jì)收入的48%。

（三）合作社主要運(yùn)作方式

一是合作社成員按照《章程》規(guī)定，不等不靠，自己籌集資金，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，組織和協(xié)調(diào)2名社員申請了“婦女小額信貸發(fā)展資金”10萬元，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模。二是飼養(yǎng)技術(shù)按合作社制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，凡是對成員引進(jìn)的良種奶牛進(jìn)行免費(fèi)疫病防疫檢查，并建立奶牛檔案，使其能夠放心飼養(yǎng)、免除疫病?；烊?，如新飼養(yǎng)戶遇到母牛難產(chǎn)、犢牛虛弱等技術(shù)上的困難時，隨時提供技術(shù)幫助，防止造成損失；三是按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，動員5位社員進(jìn)入瑞源牧場進(jìn)行集中式養(yǎng)殖試點(diǎn)，疫苗，配種由合作社統(tǒng)一提供，春秋兩季的疫苗注射，由合作社統(tǒng)一布置實(shí)施，社員售出的犢牛和能繁母牛必須是注射疫苗的防疫合格體，維護(hù)合作社的信譽(yù)，合作社成員或其它需要購買消毒劑、飼料機(jī)、鍘草機(jī)、移動式擠奶器、優(yōu)質(zhì)牧草、麩皮、玉米等生產(chǎn)物資，合作社可以代為訂購，取得了顯著效益，為今后合作社發(fā)展探索了經(jīng)驗(yàn)；四是合作社積極為傷殘成員免費(fèi)服務(wù)、并協(xié)調(diào)縣總工會、畜牧局等單位，為1名有傷殘的社員落實(shí)補(bǔ)助5000元；五是每季度聚會一次，通報情況，交流經(jīng)驗(yàn)，商討下步工作。

二、合作社發(fā)展中存在的主要問題

由于養(yǎng)殖原料充足、交通、水、電等外部條件優(yōu)越，當(dāng)?shù)氐哪膛Ｐ竽廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也快，但是，受客觀環(huán)境和主觀因素的限制，仍處于探索發(fā)展的初期階段，其發(fā)展也不規(guī)范，存在的問題較多，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）合作社的實(shí)力太弱。新成立的合作社組織，成員僅12戶，養(yǎng)殖的規(guī)模也不大，形成的影響力有限，許多農(nóng)戶在入股資金上還存在困難，門坎雖不高，但仍有阻力，部分飼養(yǎng)戶仍有養(yǎng)養(yǎng)看或養(yǎng)著玩的心理，并不急于打算做成產(chǎn)業(yè)，當(dāng)作家庭經(jīng)濟(jì)的主要收入來源去思考和行動，故發(fā)展的速度還不理想。

（二）發(fā)展資金的瓶頸困繞著合作社和農(nóng)戶。農(nóng)民專業(yè)合作社注冊的資金，實(shí)際上是成員的入股股金，根本不具備與市場角逐的能力，目前合作社機(jī)構(gòu)的設(shè)施還只能依靠有實(shí)力的養(yǎng)殖戶支撐。每個養(yǎng)殖戶都想擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，卻苦無壯大發(fā)展資金，合作社法人因目前的資產(chǎn)尚未具備向銀行擔(dān)保貸款的能力，無法與銀行交涉，一些好的想法和思路得不到付諸實(shí)施，嚴(yán)重制約著合作社的快速發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理水平不高。合作社成立后，《章程》規(guī)定的還比較多，由于缺少時間去實(shí)踐，什么才是最好的運(yùn)作方式，沒有得到很好的嘗試，故而，只能在溝通信息、技術(shù)交流上做得多，規(guī)模發(fā)展、市場開拓方面做得少，目前的管理水平只能說是起步階段。

（四）地方政府重視不夠。合作社成立前的兩年多，飼養(yǎng)戶都是在不等不靠的過程中走過來的，尚沒有政府和有關(guān)職能部門為養(yǎng)殖戶獻(xiàn)計出力，更不要說到服務(wù)上了。奶牛養(yǎng)殖完全是在市場運(yùn)作中進(jìn)行，養(yǎng)殖

戶雖在不斷擴(kuò)大，我們?nèi)云惹邢Ｍ右灾匾?，在?xiàng)目資金方面給予支持，使現(xiàn)有養(yǎng)殖戶的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新增的養(yǎng)殖戶不斷增多，合作社的實(shí)力不斷增強(qiáng)，力爭把我縣奶牛養(yǎng)殖發(fā)展成一個農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收發(fā)揮作用，為臨夏縣破解農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展難題找出一條“捷徑”，為全縣經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展增光。

三、今后的打算

臨夏縣北塬興牧奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社在艱難的困境中站起來了，雖然前進(jìn)的道路上困難重重，我們?nèi)匀挥行判模锌朔щy的毅力和勇氣，有求實(shí)進(jìn)取的精神，我們愿意也能夠把合作社發(fā)展壯大起來，做得紅紅火火，實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展的宏偉目標(biāo)。今后，主要是圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、提高科學(xué)養(yǎng)殖水平、延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條、提高服務(wù)水平”的思路開展工作，主要是搞好以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)信息搜集和公布，及時向農(nóng)戶提供原料市場資訊和養(yǎng)殖配種技術(shù)，解決“良種”問題。二是繼續(xù)與婦聯(lián)、工會、行業(yè)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取支持扶持力度，積極與銀行部門協(xié)調(diào)降低信貸門檻，籌措資金，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。三是繼續(xù)加強(qiáng)防疫工作，降低養(yǎng)殖風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民養(yǎng)殖積極性。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展分散式規(guī)模養(yǎng)殖，積極推行“公司+基地+農(nóng)戶”的集中式養(yǎng)殖模式，做大做強(qiáng)奶牛產(chǎn)業(yè)。

第二篇：甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

第三篇：豐鎮(zhèn)市奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況（精選）

豐鎮(zhèn)市日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況

豐鎮(zhèn)市日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦于2008年，座落在巨寶莊鎮(zhèn)鋪路村，種養(yǎng)殖與擠奶站為一體。占地面積1000畝，其中牛舍占地50畝，飼草占地950畝。合作社宗旨是發(fā)展好奶牛養(yǎng)殖，打破農(nóng)民單靠種植業(yè)收入局面，改變奶牛養(yǎng)殖水平不高，管理不規(guī)范，效益低的狀況。合作社的成立和有效運(yùn)作，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)啬膛ｐB(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展，把分散經(jīng)營的養(yǎng)殖戶集中到了一起，有效地彌補(bǔ)了分散經(jīng)營的劣勢，降低了市場風(fēng)險和生產(chǎn)成本，提高了奶產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，有力地推動了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社奶牛存欄900頭，標(biāo)準(zhǔn)化牛舍3棟、飼料加工車間1個、標(biāo)準(zhǔn)化式擠奶站1個。帶動周圍農(nóng)民種植青畜玉米1萬畝。平均每畝可產(chǎn)秸稈12000斤。以市場價0.15元/斤計算，每畝產(chǎn)值1800元，去除成本500元，每畝凈利1300元，效益顯著。

下一步在市畜牧局和巨寶莊鎮(zhèn)政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社計劃壯大規(guī)模，奶牛增加到1300頭。新建青貯池2座，體積8500立方米。新建青草料庫房1座，占地1000平方米。由于投資巨大，特申請國家資金補(bǔ)助。

第四篇：林西縣興牧源肉羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

林西縣興牧源肉羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

林西縣興牧源肉羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社，位于林西縣新城子鎮(zhèn)櫻桃溝村，成立于2010年3月22日，注冊資金850萬元。合作社主要從事肉羊飼養(yǎng)、繁育和銷售業(yè)務(wù)。合作社的發(fā)展理念就是“立足品質(zhì)，面向市場”。以反季節(jié)羊肉差價為優(yōu)勢，以綠色養(yǎng)殖為導(dǎo)向，引進(jìn)新品種，采用新技術(shù)，提高肉羊品質(zhì)，推向全國各地市場。

目前，入社會員已發(fā)展到35戶。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖棚圈5000平方米、青貯池1800立方米、安裝動力電自來水，引進(jìn)小尾寒羊母羊1200只，育肥山羊2.5萬只，年出欄3萬只，并擁有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。育肥山羊主要銷往山東、江西、福建、廣東。育肥綿羊銷往海拉爾、呼和浩特、新疆。2012年合作社將進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，引進(jìn)更多農(nóng)民入社，以“合作社+農(nóng)戶”的方式，把基礎(chǔ)母羊簽訂養(yǎng)殖合同提供給農(nóng)戶養(yǎng)殖，為其有償提供飼料，無償提供養(yǎng)殖技術(shù)，待農(nóng)戶羊羔出售后，逐漸收回母羊成本。

第五篇：張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社是在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府以及區(qū)農(nóng)牧局的正確引導(dǎo)和大力支持下發(fā)展起來的，該社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)行規(guī)范化辦社、科學(xué)化管理、社會化服務(wù)，按照合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而增強(qiáng)了各養(yǎng)殖戶的抗風(fēng)險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實(shí)惠。

一、基本情況

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立2013年，注冊資金500萬元，合作社現(xiàn)有社員55戶，養(yǎng)羊年出欄量100000只，年銷售飼料50000噸，經(jīng)營收入 80000萬元。

二、合作社的成長之路

2006年，平原村社員張治忠率先在自己的林場內(nèi)修建標(biāo)準(zhǔn)化肉牛牛舍，存欄肉牛200多頭，實(shí)現(xiàn)利潤20多萬，他不但自己賺到了錢，他的養(yǎng)殖場還被甘州區(qū)畜牧局定為河西肉牛養(yǎng)殖基地，公司還給了他20萬元的貼息貸款，極大地刺激了周邊農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。

2012年，他帶領(lǐng)幾個養(yǎng)殖大戶到青海，新疆等地跑市場，發(fā)現(xiàn)肉羊育肥產(chǎn)業(yè)也不錯，回來后就和大伙一起搞起了肉羊育肥，到2012年11月，他們幾個大戶的存欄量就達(dá)到了7000多只，他們還請鎮(zhèn)畜牧站站長給他們講課搞防疫，經(jīng)過努力，春節(jié)前他們就賺到了肉羊育肥產(chǎn)業(yè)的第一桶金。他們的故事也在全村傳為佳話，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)也對他們的成功給予了高度的評價，2013年初，村領(lǐng)導(dǎo)和他們一起發(fā)動群眾，通過實(shí)地觀摩，交流講座等形式，在全村掀起了養(yǎng)羊的熱潮，緊緊一個月的時間就發(fā)展了養(yǎng)殖大戶25戶，存欄量有原來的7000多只增加到了16000多只，而且規(guī)模還在不斷的擴(kuò)大，村領(lǐng)導(dǎo)抓住機(jī)遇，和他們商議要成立他們自己的協(xié)會，通過努力于2013年 3 月 26 日晚上，召開了全村養(yǎng)殖大戶會議，會議成功的成立了平原村肉牛羊養(yǎng)殖協(xié)會，并選舉由張治忠任會長，孟祥，羅亮認(rèn)副會長，協(xié)會吸納四名回民小養(yǎng)販負(fù)責(zé)收購羔羊，有鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)講座和搞防疫，吸納獸藥及飼料經(jīng)銷商入會。2013年六月，協(xié)會運(yùn)行正常，并切繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展會員56戶，存欄羔羊25000余只，年育肥出欄肉羊10萬只，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8千多萬元。為更好地使此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，收益達(dá)到最大化，經(jīng)養(yǎng)殖大戶召開會議決定申請注冊了張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社?，F(xiàn)在，全村上下農(nóng)戶養(yǎng)殖信心十足，正在有序穩(wěn)定的發(fā)展。

二、合作社的主要做法

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德。張志忠示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從700頭只擴(kuò)大到目前的1600

多頭只，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的科技帶頭人現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫金B(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。由于統(tǒng)一銷售，一只羊價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準(zhǔn)備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班4次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的羊存欄 15000 多頭發(fā)展到目前的26000頭，年出欄從成立之初的60000頭發(fā)展到目前的 100000

多頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時社員人數(shù)為5人，現(xiàn)在是75人；經(jīng)濟(jì)效益提高：單體羊可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請區(qū)、鎮(zhèn)畜牧技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)養(yǎng)羊養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，一是興辦一個飼料加工廠和良種后備繁殖場，二是新建一幢綜合辦公樓（一樓為飼料、獸藥店面，二樓為辦公場所）。三是2014年，羊只存欄達(dá)30000只左右，出欄120000 只；社員人數(shù) 90

人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，大力推廣新品種，新技術(shù)，改善環(huán)境，提高肉質(zhì)。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社三次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。