第一篇：小車班管理

項目部車輛管理辦法

一、項目部車輛建立單車管理臺賬，年檢資料、維修歷史記錄及本年度的修理、換件、耗油、費用以及車輛行車里程等記錄均應試行臺賬管理。

二、司機未經(jīng)許可不得私自出車，夜間應到指定地點停放，嚴禁私自將車開到其他地方過夜；不停放指定地點造成事故或者車輛損失、丟失的，按損失金額全額賠償；未經(jīng)批準，不得將車交予他人駕駛。

三、司機必須經(jīng)常性的進行日常維護保養(yǎng)，每天要對車輛進行例行檢查和衛(wèi)生清理，保持車輛清潔完好。要樹立節(jié)約每一滴油的思想，時時處處注意節(jié)約成本。

四、要加強對司機的安全教育和督促檢查，避免和減少事故發(fā)生。司機必須遵守《中華人民共和國道路交通法》及有關交通安全規(guī)定，安全駕駛。

五、司機要按時到崗，堅守崗位、服從調(diào)度，上班時間若無出車任務到制定地點等待調(diào)度，并做好出車準備工作。不得借故拖延或拒不出車，對應連續(xù)行車及休息不足的司機應安排適當休息。

六、發(fā)生交通事故要及時報告，隱瞞不報要追究司機責任。

七、車輛出現(xiàn)故障將鑰匙交付辦公室，委派其他司機協(xié)助修理。

第二篇：小車班管理規(guī)章制度[推薦]

小車班管理規(guī)章制度

公司為提高方便、高效、快捷的工作效率，成立小車班。小車班所有人員必須認真做好本職工作。

一、小車班在公司辦公室領導下開展工作。小車班長負責日常工作監(jiān)管。

二、小車班建立派車記錄，車輛保養(yǎng)、加油記錄，里程表記錄等臺賬，由班長實施，每月公布一次報送辦公室一份。

1、派車記錄。班長注明車輛出行事由和目的地。帶車人員在派車單上簽注返回時間日期、里程、途中現(xiàn)金加油必須有帶車人簽字。

2、車輛保養(yǎng)和維修。一般保養(yǎng)和維修到4S店保養(yǎng)維修。特殊情況由班長去指定的維修店維修。

3、車輛加油。由班長到指定的石油公司辦理加油卡，各車有副卡，駕駛員用副卡加油。每月統(tǒng)計加油數(shù)量和里程掛鉤，節(jié)獎超罰。

4、里程表記錄。班長每月定期檢查里程表的公里數(shù)，按每車核定的用油標準對駕駛員進行獎懲。

三、車輛費用

由小車班長按時把維修保養(yǎng)費、油費、保險費、年檢費、過橋過路費、停車費等各項雜費粘貼報領導簽字報銷。

四、車輛管理

車輛實行定人定責管理。車輛按指定位置停放車輛，不得亂停亂放。下班后車輛必須停放在辦公區(qū)指定位置，整齊擺放，不得將車開離辦公區(qū)，否則視為私自用車。

五、原則上不安排因私用車，因特殊情況需要用車的，須向分管領導報告，經(jīng)同意后方可用車。

駕駛員管理規(guī)定

一、駕駛員必須遵守國家道路交通安全法及有關交通安全管理的規(guī)章制度。因違反交通法造成的后果均由駕駛員本人承擔。

二、實行上下班考勤制度，不得遲到早退和無故曠工，上班時間不得四處打逛隨時等候出車任務。

三、嚴禁私自用車，因擅自用車造成的一切后果由駕駛員本人承擔，同時按公司相關規(guī)定由相關部門處理。

四、駕駛員必須保持通信暢通，駕駛員執(zhí)行出車任務遇特殊情況不能按時返回的應及時通知車管干部并說明原因。

五、愛惜車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，認真做好五查一清工作（查機油、查水溫、查異響、查剎車油、查油量、清潔衛(wèi)生）保持車況良好和車容整潔。堅持安全第一，預防為主。車輛故障要及時排查和處理，做到故障車輛不出門不上路。

六、按派車單準時出發(fā)不耽誤點。按要求做好行車記錄，并向班長報告匯報出車情況。

七、出車時必須確保證件齊全。行車途中如發(fā)生交通事故及時采取有效措施，立即報警，不得逃離現(xiàn)場，并向班長報告。因駕駛員違反交通法而發(fā)生事故的由本人自行承擔因此而造成的法律和經(jīng)濟責任。

八、駕駛員未經(jīng)批準，不得將駕駛車輛交與其它人員駕駛，嚴禁將車輛交給無證人員駕駛。工作期間不得以任何理由飲酒，嚴禁酒后駕車。

九、駕駛員按每月實際行駛公里數(shù)按公里補貼。

十、對駕駛員工作情況實行考核制度。具體由后勤部組織實施，對考核成績優(yōu)秀的將給予表彰和獎勵。

第三篇：小車班管理規(guī)定

第一節(jié) 小車班派車管理規(guī)定

為提升出車效率，保障公司各部門用車，杜絕公車私用等違紀現(xiàn)象，特制定小車班出車規(guī)定如下：

1、公司各部門用車時，應提前向公司辦公室提出用車申請，明確出車時間、目的地、乘車人數(shù)以及大概的用車時間。

2、辦公室接到部門用車申請后，本著先急后緩、按申請時間順序的原則，及時開具派車單，交用車部門或出車司機，并留存底聯(lián)。

3、通勤班車、各位副總經(jīng)理的專車、固定給部門專用的車輛，出車時不必開具派車單，由使用責任單位負責人直接安排。

4、司機接到派車單或出車通知后，應及時與用車部門取得聯(lián)系，保障出車時間，并索要派車單留存。

5、出車后，如發(fā)現(xiàn)實際出車目的地與出車單上目的地有較大差別時，應及時與辦公室取得聯(lián)系，并記錄在行車記錄上，辦公室也應在派車底聯(lián)上加以記錄說明。

6、出車過程中，辦公室通知由中途再出車，而不能或不必返回公司時，辦公室也要開具派車單，待車輛返回后交給司機留存。

7、出車途中如出現(xiàn)較大的車輛故障、肇事、長時間堵車等，在處理事故的同時，司機應及時通知辦公室，并詳細記錄在行車單上。

8、司機出車返回后，馬上到辦公室注到，然后回值班室待命。

9、除副總的專車外，其他所有車輛司機均應在隨車的行車記錄單上及時按要求填寫每次出車過程，每周一上交上周的出車記錄單。

10、派車時，如兩個以上部門去同一地點或相近地點，且出車時間也相近，辦公室應合并派車，減少浪費；各部門所用車輛盡量相對固定。

11、如各部門出車目的地為唐山地區(qū)以外，則需至少提前一小時提交由主管該部門的公司副總簽字的文字申請，派車前辦公室人員要掌握外地車輛的限號規(guī)定，防止限行。

12、夜間值班司機需出車時，應向值班的公司領導請示，得到同意后出車，并記錄在行車記錄單上。如情況緊急來不及請示，則在出車途中或返回后及時向值班領導匯報情況，并于次日上午在辦公室登記。

第二節(jié) 小車班司機管理規(guī)定

為加強對小車班的管理，保障公司公務用車和司機的駕駛安全，特制定本規(guī)定：

1、小車班司機必需具備符合駕駛相關車輛的有效駕駛證件和本公司的錄用規(guī)定。

2、小車班司機要服從管理，遵守公司的相關規(guī)定，對不服從派車等相關任務的，按公司相關勞動紀律進行處罰。

3、嚴禁司機未經(jīng)公司副總批準私用公車，第一次罰款1000元，第二次直接開除處分；

4、嚴禁用加油卡給非公司車輛加油，如發(fā)現(xiàn)類似情況，除彌補經(jīng)濟損失外并予以開除處分。

5、司機公務外出時，要遵守交通法規(guī)，安全駕駛，對違反交通法規(guī)造成的事故，司機要承擔相應責任，并按照公司的相關規(guī)定進行處罰。

6、鑒于司機工作的特殊性，每年（車輛年檢一年內(nèi)）司機公務出車違章：按照行駛里程，每滿6000公里，可報銷違章罰款100元，超過部分全部由司機個人負擔。節(jié)約部分的50%獎勵司機個人。對臨時駕駛其他車輛產(chǎn)生的違章罰款，由駕駛人個人負責。對拒不繳納罰款的，直接從工資扣除。對違章罰分完全由司機個人負責。

7、司機要每天對車輛進行養(yǎng)護，及時清洗，嚴禁車輛帶病行駛，保障行駛安全。辦公室每周檢查一次，不合格的罰款50元/次。

8、司機無出車任務時，要在值班室休息待命，無事不得到其它部門串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。如公司領導安排辦事，必須向辦公室主任打招呼，否則按脫崗對待，一次扣款50元。

9、司機在工作期間和駕駛前，嚴禁飲酒，發(fā)現(xiàn)一次，扣款1000元，第二次扣發(fā)一個月工資，第三次開除；杜絕酒后駕駛，對因飲酒受到交警部門的處罰，個人負擔全部責任，被吊扣駕照及拘留以上處罰的，直接開除。

10、司機要保證車輛按時年檢，年檢前半個月應及時向小車班長和辦公室申請，對因司機疏忽延期年檢造成的直接損失，由司機負責。

11、辦公室負責此項工作的人員要提前安排適當時間，督促司機年檢。

12、司機要認真填寫行車記錄，并按時上交辦公室主管車輛人員；對拒不按規(guī)定填寫上報各種數(shù)據(jù)、表格的，每次罰款50元。

13、司機上班時，要穿戴整齊，不得袒胸露背；接待外單位客人時，要主動幫客人開關車門、搬運較重的行李。要文明禮貌，主動向客人問好。

第三節(jié) 小車班車輛管理的規(guī)定

為延長車輛使用壽命，減少車輛損耗，提高服務效率，特制定本規(guī)定：（下文中“司機”指小車班專職司機或車輛使用人）

1、公司小車班所有車輛均實行定點維修保養(yǎng)，因特殊情況需在非定點廠家進行維修保養(yǎng)的，需寫明原因并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準。

2、定點廠家的選定：由公司總經(jīng)理指定維保廠家，或由總經(jīng)理指派評審人員，經(jīng)實地考察后，報總經(jīng)理審批確定。

3、在定點廠家維保程序：

（1）、司機根據(jù)車輛行駛里程和運行狀況，適時提出維保申請，填寫維保申請單，并由小車班長簽字后報辦公室主任；車輛大修時，須報請總經(jīng)理，審批通過后由辦公室與司機協(xié)商盡快安排適當時間進行維保。

（2）、司機到定點維修廠后，提出維修要求，廠家進行報價，金額在300元以下的維修或雖超過300元但僅做例行保養(yǎng)（機油和三濾）的，司機在核實維保項目并實施維保后，對維保清單進行簽字，并將第二聯(lián)帶回公司，最晚不超過次日交辦公室。

金額在300-500元的維修或超過例行項目（機油和三濾）的保養(yǎng)，司機要請示小車班長，由小車班長決定維保項目，并在司機帶回的維保單上簽字。

金額在500-1000元的，小車班長要親自核定維保項目，并請示辦公室主任，說明情況，得到同意后，進行簽字。金額在1000-2000元的，小車班長要親自核定維保項目，并請示行政副總得到同意后，進行簽字。

超過2000元的，請示總經(jīng)理得到同意后實施維保。

4、每1—2個月，由辦公室匯總維保清單，報行政副總，經(jīng)總經(jīng)理批準后由財務部與廠家結算。

5、辦公室要建立車輛和司機駕駛檔案。內(nèi)容包括：行駛證和司機駕駛證復印件、汽車維保登記冊、汽車保險信息登記、車輛行駛里程、加油登記、油耗情況等有關車輛的所有信息。

6、辦公室相關工作人員每周要通過河北交管網(wǎng)、北京交管網(wǎng)等及時查詢車輛和司機違章情況及司機駕駛證積分清零時間，并及時通知相關司機；要通過違章時間和出車記錄落實違章責任人。

7、關于車輛年檢和保險：

（1）、辦公室要關注車輛年檢日期，并提醒、督促司機進行年檢，對由于辦公室人員的疏忽造成延期年檢損失的，按公司有關規(guī)定進行處罰。

（2）、年檢前的違章處理：按照司機管理相關規(guī)定，處理違章，交納罰款。

（3）、在年檢到期前半個月，由辦公室結合小車班長與采購部協(xié)商確定購買汽車保險。

8、關于洗車、車輛內(nèi)部裝修：

（1）、原則上汽車內(nèi)外清洗工作由司機完成，緊急接待或長時間極端天氣必須到洗車部清洗時，必須事先征得辦公室主任的同意后到定點洗車部進行清洗，并于當天最遲不晚于次日找辦公室主任簽字。

（2）、車輛內(nèi)部如需要裝修，小車班長要報請副總經(jīng)理審批。

9、過路費：車輛在外出公務期間，所發(fā)生的過路費、過橋費、過隧道費用等，必須由用車人員與司機在票據(jù)上共同簽字。

10、車輛加油：車輛需要加油時，司機要到辦公室登記里程表數(shù)字，填寫加油申請，報辦公室主任批準后，領取加油卡。加油后，將加油時開具的小票和加油卡一并交回辦公室。辦公室人員進行登記。

11、遇到車輛輪胎發(fā)生故障,要在換完備用輪胎后,及時修補破損輪胎,回公司后,最遲不得超過次日找辦公室主任簽字.如需更換新輪胎，參照本規(guī)定第3條執(zhí)行。

12、車輛交接時,原駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車工具全部移交給下一位司機,并說明車輛狀況。

第四篇：小車班年終總結

年終總結

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)步入尾聲。總結一年來的工作，在警勤連隊黨支部的正確領導下，小車班全員通過自身的努力，認真圓滿地完成了上級交給的各項任務。回想這一年的工作，在充分落實習主席新時期新階段的新要求下，全班建設取得了很大的進步但也存在一些問題，為了更好的在以后的工作中能夠奮發(fā)進取，爭先創(chuàng)優(yōu)。為連隊建設貢獻自己的一份力量。我將從以下幾個方面對全年工作進行總結。

一，在政治思想上。不斷加強理論知識學習，積極參加連隊組織的各項條例條令和理論知識學習。認真端坐聆聽，做好筆記。全班人員思想穩(wěn)定，思想上行動上，時刻與黨央保持高度一致，不斷加強自身文化道德素質(zhì)修養(yǎng)，堅持從自身做起，帶動其實驗它同志相互學習進步，始終堅持與毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想為理論導向，不斷深入貫徹落實黨的十八大創(chuàng)新理論，全面落實習主席在新時期新階段所提出的三句話總要求。聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良。

二，在軍事訓練上，由于本職崗位上的特殊性，平時工作任務不定時，在訓練中，人員到位率不是很高，但同志們都能夠按照連隊所提出的要求參加組織的各項集體活動和日常訓練，鍛煉身體，增強體質(zhì)，在是常訓練中，能夠完成連隊所提出的要求和制定的計劃目標，時刻高標準要求自己，遵守好部隊訓練場紀律。

三，在作風紀律上，作風紀律是一支部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接體現(xiàn)。好的工作作風直接影響到一個團體的直接表現(xiàn)，駕駛員作為全團一個窗口一面鏡子，時刻不忘把作風紀律放在身邊，時刻啊警醒著自己，平時接觸領導多，但沒有因是領導首長身邊人，而降低工作作風標準，注意個人養(yǎng)成，從點點滴滴做起，從日常養(yǎng)成抓起，在八小時內(nèi)融入到正常的工作中去，在八小時以外，積極融入到緊張而又正規(guī)的連隊工作中去。

四，遵章守記 自建連以來，同志們時刻不忘把條例條令和規(guī)章制度牢記于心，認真學習部隊條例條令和各項規(guī)章制度，不斷用法律法規(guī)武裝自己的關腦，約束自己的一言一行，把學到用到看到的規(guī)章制度充分應用到實際生活工作中去，認真做到干一行，愛一行，專一行，全班全年未出現(xiàn)任何安全隱患和違紀情況，全年零事故零違紀，全年未被軍區(qū)通報批評一次，遵守好一是日生活制度，內(nèi)務環(huán)境衛(wèi)生保

持都較好。

五，完成任務上，能夠發(fā)揚特別能吃苦特別能忍耐的戰(zhàn)斗精神，積極完成各項車輛任務保障，得到了上級首長的肯定，全班人員也能夠積極配合連隊日常工作管理，服從命令，聽從指揮，團結一致，齊心協(xié)力，加強自我責任心，事業(yè)心培養(yǎng)，全身心投入到連隊的正規(guī)化建設 中去，積極為連隊建設爭取榮譽。

六，回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。

七，1，政冶理論學習還不夠深入，對文件精神了解掌握不及時，各類筆記記錄不是很全。

2.軍事訓練質(zhì)量必須進一步加強，雖然都能夠積極參加，但訓練時質(zhì)量不高，病號人員較多。

3.作風紀律時有放松，主要表現(xiàn)在平時細小環(huán)節(jié)上，如開車打手機，不繼安全帶等方面

針對以上問題，在下步的工作中，我將加強全班人員思想政治教育學習，注重團結協(xié)作，從嚴要求，始終堅持工作高標準，堅持發(fā)揚良好工作作風，努力培養(yǎng)人生觀，價值觀，使全班工作更上另一臺階。

第五篇：小車班管理辦法

小車班管理辦法

為加強小車班的服務管理，特制定本管理辦法。

一、總則

1．小車班歸行政人事部管理，其他任何部門沒有派車權。

2．小車使用為公司特定業(yè)務，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的會議、財務、采購等使用，由管理員代為管理，并做好派車明細。

3．去市內(nèi)及特殊情況派車需請示行政人事部部長決定。

二、小車班考核管理

1．小車實行單車考核，績效薪資以為單位發(fā)放，月度考核?？己隧棡榘踩?、油耗、維修費、服務，各項指標的比率為5：2：2：1，其中里程數(shù)為安全項的主要考核參數(shù)。

2．考核流程

每月1日司機向管理員上報車輛里程，上月油耗表及路程表，管理員根據(jù)管理表進行核定；行政人事部部長與管理員對司機的服務態(tài)度（出車效率、車況整潔、語態(tài)等）進行日常考評，每月出具考核分數(shù)，年終匯總。

三、小車使用流程

1．開發(fā)區(qū)內(nèi)正常辦公由各部門向行政人事部提出申請，不可直接向小車班要車，特殊情況可直接請示行政人事部部長確定，如司機未經(jīng)允許私自出車，除承擔出車費用外，一次罰款五百元，二次解除勞動關系。

2．小車換車使用時實行交接手續(xù)，由司機和管理員共同簽字確認。

四、安全管理

小車班每月進行一次安全學習例會。

五、費用管理

1.司機出差無補助食宿由帶車人負責； 2.每月話費按150元限額內(nèi)實報。

六、油料管理

1.駕駛員持單車加油卡到本溪區(qū)域內(nèi)加油站加油。2.因外出或加油卡金額不足在外面加油的，須請示行政人事部部長同意后方可現(xiàn)金購買汽油。

3.當加油卡金額不足，司機需提前告知行政人事部，同時上報車輛里程數(shù)，然后行政人事部負責充值。

七、本辦法自2011年3月1日執(zhí)行。

***有限公司

二○一一年三月一日